专题：pmp项目管理过程组
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项目管理五大过程组
项目管理五大过程组1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动
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浅谈敏捷项目管理和PMP
浅谈敏捷项目管理和PMP
敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目，追求项目管理态度，方式上的“敏捷”，推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”，从而达到快速交付的目的。PM -
项目过程管理
第八章 项目过程管理 为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料，最大限度地满足公司发展和工程管理者能力提升的需求，特制订针对项目过程管理规定 一、周报
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PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术（共五则）
项目管理五大过程组 过程总体描述 启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而
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PMP项目进度管理测试
章节测验 1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？ A. 向客户强调团队
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项目管理PMP认证考试指南
一、 背景PMP是由PMI在全球范围内发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。美国项
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PMP项目管理风险管理试题
第3题: 某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如
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pmp培训师pmp讲师-项目管理
研发实战——吴永达现代企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项
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项目管理PMP考后心得
项目管理PMP®考后心得 PMP®的认证考试，在几年前从我的朋友那里听到的，他有一次调侃式的问我，“拍马屁”认证考了吗？当时我一脸懵圈的样子，就问他，什么是“拍马屁”，他说：PMP®就是
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IT项目管理的过程（精选合集）
IT
项目管理的过程－方法工具技术 (2006-05-11 19:13:54)
工欲善其事，必先利其器。而对于一个软件开发项目，最重要的器就是方法，工具和技术。而这三要素中重要的又是方法论，方法是 -
项目管理过程感想
项目管理过程感想 一个项目的成败与优劣，项目管理者最为关键。一个优秀的项目管理者的成长经历是很复杂很艰辛的过程。也许不需要太多的时间，但是一定是需要很多的实践。我说
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武汉项目管理PMP培训[精选五篇]
深圳世纪卓越-----华南PMP培训第一品牌
深圳唯一获得美国PMI协会R.E.P.资格的培训机构
华南区招生规模最大的PMP认证培训机构美国项目管理协会
American Project Management -
PMP项目管理学习经验分享-DU
PMP项目管理学习经验分享
——10班C组Du前言：2014年6月28日，PMP考试。考试前一天，我从上海出差赶回来，因为南方各地大雨，航班都延误了，连换了三趟航班才在27日下午终于赶回深圳。 -
项目管理PMP考试心得01
穿花寻路只为通过PMP考试
注意，本人之心得只适用于那些时间不多，但向来就提倡效率的应试者。
1、关于我考试前的知识背景：PMP一词，最初还是听我一位好朋友提起的，她也是刚考过的， -
项目管理PMP考试心得02
金针度己亦度人
一、组建备考小组
4月10日培训第一课，陈老师即要求我们参加考试培训的同学进行分组，实践证明这是一个非常有效的做法。受小组成员的推荐，本人担任了本小组组长 -
项目管理(PMP)考试学习心得分享5篇范文
PMP http://www.xiexiebang.com/pmp/pmpzx/index.html 项目管理（PMP）考试学习心得分享 作为一个前年拿到PMP证书的路人，我也想说两句。 关于PMP考试的含金量，我个人觉得，要从两
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项目管理PMP考试心得035篇
拼搏只为通过PMP考试 3月下旬，在培训班开课的前一天下午，我神经短路般的去报了名，此时距离PMP考试，剩余两个月的时间，对于一个连书有多厚都不知道的人来讲，这是一个近乎不可能完成
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项目管理培训总结概论与启动过程组
项目管理培训总结（一）概论与启动过程组 1. 项目四大目标：（四大基线） 范围， 进度， 质量 与 成本 2. 项目经常当作实现组织战略计划的一种手段 （战略规划，价值驱动） 3. 不能有 “Hero ef
