专题：人力资源管控体系设计
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国有企业的人力资源管控模式设计
国有企业的人力资源管控模式设计随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求, 跨行业、跨地域经营管理已经成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨
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人力资源管控建议报告
天润商业－人事－报字－[2013]号 关于天润商业人力资源 管控建议的报告 广东天润商业经营有限公司： 为使我们公司人力资源管理工作进一步系统化、规范化、制度化，为了更科学、合理、
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集团人力资源管控若干思考
集团人力资源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：对民营企业常见人力资源管理问题的认识 对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一
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建设项目成本管控体系
项目成本管控体系 建设项目成本管控分为成本核算、成本控制、成本优化等三大典型阶段，其中成本核算阶段注重项目成本“核算”的能力，通过准确计量与计价实现项目的合理成本管
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分区规划管控体系探索
分区规划管控体系探索 ——以《佛山市顺德区分区控制大纲》为例 2013年09月17日 14:38 来源：《城市规划学刊》2013年第7期 作者：李洪斌 邱杰华 叶创基 字号 打印 纠错 分享
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集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。
一、总裁 -
法家管控思维体系（5篇）
法家管控思维体系 词条定义： 《法家管控思维体系》，是清华大学中国管理研究中心学者、法家思想管理应用专家黄晓雷老师，经过多年来对中国古代法家思想体系的深入研究，创建的《法
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安全风险分级管控体系
云南湾田集团阿令德煤业有限公司二号井 安 全 风 险 分 级 管 控 工 作 责 任 体 系 云南湾田集团阿令德煤业有限公司二号井 二0一七年七月 安全风险分级管控工作责任体系
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人力资源管控职能定位和模式选择
人力资源管控职能定位和模式选择 一、抓大放小——人力资源管控重点 人力资源管控的各项职能就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管
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企业人力资源离职成本及管控策略
摘要:在经济转型以及个人价值取向多元化的知识经济条件下,人力资源离职成为关乎国家、企业以及个人多层面的普遍性的社会问题。企业应该科学分析人力资源离职的成本因素并采
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如何做好人力资源风险管控工作
如何做好人力资源管理工作及风险运营管控人力资源管理是指运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配、使物力、人力经常保持最佳比例、同时对
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战略管控体系——三个体系和五个支撑
战略管控体系——三个体系和五个支撑 基于 “华彩四层级战略”，我们进一步提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。 一、三个体系 从母公司的角度来看，对子公司的
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安全风险分级管控责任体系
山西长治县雄山常蒋煤业有限公司 安全风险分级管控责任体系 编制单位： 安全科 编制日期：二零一七年五月 山西长治县雄山常蒋煤业有限公司 安全风险分级管控责任体系 矿属各科
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出纳岗位风险管控体系研究
出纳岗位风险管控体系研究 摘要：出纳作为企业资金、票据、证券以及财务印章的管理人员，在企业经营管理中发挥着非常重要的作用，而做好出纳岗位的风险管控，是确保企业稳定健康发
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IT管控体系 提升集团信息化执行力
雷万云：IT管控体系 提升集团信息化执行力比特网（Chinabyte)1月28日访谈——集团管控一直就不乏关注的目光，特别是在经济危机过后，央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而
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金融业务风险管控体系和预警指标
金融业务风险管控体系 前言 风险是金融机构业务固有特性，与金融机构相伴而生。随着现代金融市场的发展，现代金融理论则强调，金融机构就是生产金融产品、提供金融服务、帮助客
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煤矿安全风险分级管控责任体系
安全风险分级管控责任体系 为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限
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IT管控体系 提升集团信息化执行力
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 IT管控体系 提升集团信息化执行力 IT管控体系 提升集团信息化执行力.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的
