专题：人员绩效考核评分标准
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检验科不同职级人员绩效考核评分标准
检验科不同职级人员绩效考核评分标准科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：说明：1、1—15条为各级检验人员考评内容，1—17条为副主任考评内容，1—21条为主任考评内容。2、实行各级检验
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工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准 一、 绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员
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品管员绩效考核评分标准
品管员绩效考核评分标准1． 切实履行检验放行职能（35分）要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完
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企业员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准(202X年版)考核指标考核标准分值工作绩效完成情况（40％）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37能胜任本职工作,工作任务能按时完成，且工作效率较高36-3
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妇产科护理人员岗位绩效考核评分标准
妇产科护理人员岗位绩效考核评分标准日期：考核内容科室：姓名：考核方法
①在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣
穿工作鞋，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过
仪表端庄，佩戴胸卡，准 -
各类人员绩效考核方案
来自重庆HR精英俱乐部整理，特别提醒：资料仅供参考各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案（二）车间主任绩效考核方案（三）项目经理绩效考核方案
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各类人员绩效考核方案模板
各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号一、考核实施目的1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2．有效增加
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总监岗位月绩效考核检查评分标准
总监岗位月绩效考核检查评分标准
项目检查内容标准 分值 满分评分标准得分 考核 总得分1、 工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。 710按监理工作要求未交底（含对内 -
2009年政法经费保障绩效考核评分标准
2009年度政法经费保障绩效考核评分标准 被考核单位：另外资料准备：1、经费使用管理情况的简要说明以及加强管理的有关建议2、存在重大问题的说明3、2006-2009年本级公用经费实
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绩效考核管理方案、部门整体评分标准
附件一 绩效考核评分标准说明 一、分值设定标准 分值 评级及奖励69分以下 70分----79分 80分---- 81分----85分 86分-----94分 95分-----100分 不合格：基本合格：合格： 良好
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品管部人员绩效考核规定
机械有限公司 品管部绩效考核规定 为适应公司发展需要，提高公司质量，激励大家竞争机制，提高大家的工作效率，特颁布此绩效考核规定。 考核项目为三大类：一、质量目标达成情况；二、5
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销售人员绩效考核标准
销售人员绩效考核标准为了更好的促进销售人员个人发展和市场开发,特制定如下标准:
销售人员基本工资为1100元，试用期月绩效考核工资试用期为700元，试用期满后基本工资为壹仟一 -
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质量完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本
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研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度 一、 总则 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完
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销售人员绩效考核方案
销售人员绩效考核方案1 总则为了规范公司各岗位各职务的岗位名称和岗位所承担的职责，便于各岗位能够很好的进行岗位晋升的努力，特将各岗位职务进行职等职级的确定和划分。1.1
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销售人员绩效考核方案
销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号一、考核实施目的1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全
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工程部人员绩效考核奖惩制度
工程部人员绩效考核奖惩制度 工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力
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市场人员的绩效考核
市场人员的绩效考核
1、 绩效考核的目的
市场部人员绩效考核的目的是使公司和部门经理能够及时了解市场项目经理的业务能力以及能力发挥程度进行分析，并作出正确的评价，进而作
