专题：生产计划作业控制流程
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周生产计划作业流程
周生产计划作业流程《规则》 一． 市场需求及预测 1．营业销售部门根椐已知订单及需求预测汇总成《出货排程计划》,要求准确性90%以上。原则上不允许改单，且计划生成后必须打款发
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PMC生产计划作业流程（5篇材料）
PMC生产计划作业流程1.接单与交期确认
从市场部门处获取订单等工作指令。并评审与确认订单交期。
2.制定总生产计划
根据客人订单交期，结合制成品库存计划和生产线平衡原则，制 -
生产计划作业流程稽核控制卡
生产计划作业流程稽核控制卡
流程制定部门 序号 1 2
流程要点 《生产主计划》制定 《生产月计划》《外发加工计划》制定
3
《物料需求计划》制定
4
生产周，日计划制定
PMC部 -
生产计划流程
生产计划：1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。在创建生产订单时，生产计划参数文档将
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生产计划管理流程设计作业（五篇）
生产计划管理流程设计作业（书面）（10月28日提交） 任务1：制定年度生产计划
1.由生产部组织各工厂厂长，召开年度生产计划会议，并根据公司发展战略规定的生产目标、年度销售战略，编写公 -
生产计划调度大作业
《作业车间调度的非合作博弈模型与混合自适应遗传算法》 作者：周光辉，王蕊，江平宇，张国海 摘要：采用博弈理论，建立了一种基于非合作博弈的作业车间任务调度模型，在该任务调度模型中
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生产计划作业流程图.
生产计划作业流程图 序号作业流程责任人表单作业内容 1 业务员/ 工厂经理 《订单确认 书》 业务员将经总经理审核后的《模具订单确认书》、《产品订单确认 书》转工厂经理进
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生产计划流程表
生产计划流程表 1. 目的：规范生产计划管理作业办法，使生产前的策划、排单、物料计划的订立、计划变更的处理、进度管理等作业有据可循。 2. 适用范围：适用公司生产计划进度和物
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生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题
一、选择
1、 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身的需求。
A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明确
2、在编制作业计划时，提前期法适用于
A 单件 -
2013生产计划与控制复习
1、生产活动的概念
2、生产管理的概念
3、单件小批量生产和大批量生产的特点
4、生产管理的目标
5、影响需求的几种构成因素
6、需求预测的定量方法，简单移动平均、加权移动 -
生产计划与控制测试题
13、 ERP (Enterprise Resource planning)企业资源计划中的成本包括 标准成本 、 现行标准成本 、 模拟成本 和 一
三、多项选择题（每小题1分，共10分）
1． ABCE 2． ABD 3． ADE 4． CD -
生产计划与控制复习资料
一、名词解释 1、生产提前期：是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提
前的时间长度、天数。
2、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内 -
生产计划与控制(第二章)
秋海棠叶咨询管理
生产计划与控制
（胡立涛重庆大学 2013.3.23学习笔记）
第二章生产预测
2.1 生产预测概述
1、生产预测的原因
生产计划制定要依据产品未来的需求资料。生产预 -
生产计划流程管理制度V2
哦哦公司生产计划流程制度第一章 总则
第一条 目的
为规范哦哦公司轧钢生产计划流程，提高企业管理标准化水平，提升企业生产效率和效益，特制订本制度。
第二条 适用范围
本制度 -
生产计划与物料控制(PMC)
生产计划与物料控制（PMC） 【课程对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【授课方式】案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑 【
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生产计划与生产进度控制
生产计划与生产进度控制 课程目标： 1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划（主计划、装配计划等的内涵与运用）； 2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握
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生产计划与控制重要知识点
综合计划是企业对企业未来一段长时间内企业的不同产品系列所做的概括性安排，它是一种用来具体操作的实施计划，而主生产计划正是把综合计划具体化为可操作的实施计划。 生产能
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如何做好生产计划与物料控制
如何做好生产计划与物料控制
单选题
1. 关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确1. A
2. B
3. C
4. D 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标有
