专题：设物部管理制度
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物设部物资管理制度
贵阳白云至龙里北站工程二分部 物设部管理细则 中铁二十四局贵阳白云至龙里北站工程 二分部 物设部管理制度 实施细则 编写： 校核： 审核： 中铁二十四局贵阳白云至龙里北站工程
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物设部岗位职责
物设部工作职责 一、 负责制定公司物资设备管理的有关制度和办法，建立物资设备的供应体系。 二 、负责对各项目部物资设备管理工作进行指导、检查、监督。 三 、做好市场调
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物设部汇报材料
物资设备工作汇报 尊敬的公司领导： 项目部自开工以来，在公司各级领导的正确指导和帮助下，认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四
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物设部考试题
一、填空题： 物资设备部试题 1、集团公司设备采购工作按照（统一领导、两级集中）的原则建立集团公司和工程公司两级设备采购管理体系。 2、对大宗物资的采购要遵循（公平）、（公正）、
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物设部部长岗位职责
物设部部长职责1.负责贯彻执行上级有关规定、公司规章制度和物资纪律。
2．负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确 -
2007年设物部总结
2007年设备物资部工作总结 青龙水电站引水隧洞工程设备物资部2007年工作总结，物资部现有人数共计三人其中火工产品库房一人。今年以来设备物资部在项目部的正确领导下，在上级
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物设部部长岗位职责
物设部部长岗位职责 1、根据物设系统质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责组织项目物资、设备管理按规定程序运行，使施工所用物资、机械设备在保证产品质量合格后情况下
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物设部工作流程
物设部工作流程
一、原材料进场报验流程： 原材料进场填写原材料进场报验单原材料合格证及报验单一并送实验室实验室二检合格后该流程结束。 二、工地供料流程：根据工程部提供 -
物资材设部质量承诺书
物资材设部质量承诺书XXXXX项目部以XXXX等上级单位相关管理要求为指导，结合项目实际情况，贯彻“以人为本、安全为重、质量第一”的理念与“百年大计，质量第一”的质量方针，精心
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6设备管理办法(物设部)
中铁十六局集团蒙华铁路项目部设备管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 设备是施工企业完成生产任务的重要物质技术基础，是企业的重要生产要素，是完成施工生产任务的根本保证。本
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物控部管理制度
物控部管理制度NO：3-PMC-003一、 管理规定：
1、 严格遵守公司各项规章制度，服从上级管理与工作安排；
2、 上班时间着装整洁，不准穿奇装异服；须按公司规定，穿工作服，佩戴工作证；
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物设部部长安全管理职责
材料员责任制 一深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。 二、 熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经
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物控部仓库管理制度5则范文
物控部仓库管理制度
第一条 入库
物品入库前必须先经技术部质量检验员分组抽样检验合格，入库时应根据所附的“明细表”仔细核对实物，及时按规定将物品分类放置，并在货架前插（ -
物资物设部的作风问题及建设措施大全
物资物设部的作风问题及建设措施 物资系统具有物资管理和服务保障双重职能，直接关系到工程项目的工程进度和生产效益。加强作风建设，是做好物资保障工作、推进工程项目可持续
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物设部2008年上半年经济活动分析草稿（共5篇）
2008年上半年物设部经济活动分析2008年上半年，在公司党委和行政的正确领导下，在八局物设部的业务指导下，通过物资设备部全体人员及分公司和项目部物资、设备管理人员的共同努力
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2008年机电公司设物工作总结
工作总结 2008年机电设备安装工程公司设备物资部在各级领导的正确指导与决策下，以分公司经营、生产为中心，紧紧抓住控制成本这条主线，定期进行材料盘点，合理选材，阳光采购；设备定
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物控管理制度[范文模版]
物控管理制度 一、 负责人——谈菊芳 负责无聊的领、退工作和成品入库工作以及物料的监控、统筹计划等方面的工作。 二、 工作职责 1. 根据套量单提前3天领料，领料时根据BOM
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企业物管理制度
企业物管理制度 企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来规范管理行为，包括企业物质消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项
