专题：三星电子的管理
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三星电子跨文化管理
对三星电子的跨文化管理分析
摘要：跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景，形成了不同的价值观，进而产生文化冲突，使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理，这时唯一的办法就是 -
三星电子的管理天条
三星电子的管理天条！现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他
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三星电子活动简报
三星电子活动简报
第10期
（总第100期）中国三星电子总公司2011年4月14日
Android王者驾到 三星“盖世群英”校园“盛装游行”
当春日里慵懒的阳光洒在未名湖不再冰封的水面上，20 -
三星电子的案例
案例一：三星的崛起
1938年，三星创始人李秉喆以3万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）成立了“三星商会”。早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北 -
三星电子企业文化考试
现场测试题库(企业文化)一．选择题
1.2006年3月19日，在中国国家电视台CCTV（中央电视台）中播放的颁奖仪式上，中国三星战胜摩托罗拉、BP、微软、丰田等企业，与香港南方李锦记有限公司 -
三星电子有限公司新闻发布会主持词
三星电子有限公司新闻发布会主持词 尊敬的各位领导、各位嘉宾，来自全国各地的朋友们： 大家下午好！ 欢迎光临苏州三星电子有限公司成立的发布会现场。首先请允许我代表苏州三星
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三星电子中国公司市场营销计划
下面我就对三星彩电这一案例再做一个全面的分析。概要：本文旨在通过分析目前韩国三星彩电欲进入中国这个庞大而又全新的市场所面对的形势，通过细分市场，找到合理的目标市场定位
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向三星学会议管理
向三星学会议管理
一、凡是会议，必有准备
在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三 -
三星客户关系管理1
班级09市场营销2班姓名 田 晓 凤学号 0965123234 指导教师李 春 丽成绩 浅析三星手机客户关系管理 摘要：在现在企业管理和企业竞争中客户关系管理的地位越来越重要。企业与企
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三星企业战略管理分析
三星企业战略管理分析目录 一、企业简介 二、企业文化三、宏观环境分析 四、公司所在行业分析 五、战略环节分析 六、评估公司的资源和环境 七、那些促使三星成功的策略 八
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三星(中国)电子有限公司4P策略分析
三星（中国）电子有限公司4P策略分析 班级：110112 姓名：司徒宏达 学号：39 一、三星（中国）电子有限公司发展概况 二、三星（中国）电子有限公司公司营销环境分析（一）宏观环境分析（二）微观环境
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三星电子员工培训体系研究（五篇范文）
国 际 人 力 资 源 管 理 期 末 论 文 三星电子员工培训体系研究 摘要：随着中国经济的持续发展，企业之间的竞争已日益激烈，企业的长期生存和发展更重要的是他们的核心竞争力，即
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浅析三星集团的管理变革
试论三星集团的管理变革 彭为凤 南京信息工程大学滨江学院 摘要：曾几何时，韩国三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司。但是，近10年来，三星依托发展自主技术和品
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三星电子笔记本新品发布会活动策划方案[精选]
* * SAMSUNG笔记本新品发布会 策划方案Agenda 活动目的 核心思路 执行方案建议一 执行方案建议二 方案分析 际恒工作流程活动目的 向广大经销商、代理商、媒体及用户宣布新
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读《三星管理之道》的体会
读《三星培训之道》的心得体会
通过对“三星培训之道”的学习，使我感受到在我的工作中影藏的诸多缺点和不足，也给改善这些不足提供了标准和榜样。
在我们每一个人的工作中，各种 -
三星公司的战略管理规划
三星公司的战略管理规划
三星的产品一度是廉价货的代名词，三星也曾采取过分追求规模化的产量以谋求价格制胜的经营方式，在国际市场上没什么地位和影响力。，三星也曾经历过一段 -
电子考勤管理
电子考勤管理第一条、目的
为确保公司进行有秩序的经营管理。
第二条、 电子考勤系统管理
1、公司人力资源部负责电子考勤工作的监督管理和员工工卡的制作、发放、
回收、销 -
电子管理自荐信
尊敬的领导：您好!本人于2003年中旬开始参加工作，从事过多方面工作、领略了一定的实践知识，经过几年工作积累和不断地学习摸索，结合自身的电子理论技术与管理理念，积累了一定的
