专题：团队执行力余世维
-
余世维执行力读后感（范文）
余世维执行力读后感 余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强
-
余世维执行力培训心得体会
余世维执行力培训心得体会本月有幸听了余世维教授的讲座，使我受益匪浅。执行力的衡量标准：按时/按质/按量完成自己的工作任务。l联想CEO柳传志说：Ø执行力是用人的标准。Ø积极
-
学习余世维执行力有感
学习余世维《执行力》讲座有感 通过学习余世维的执行力讲座，让我更加了解了执行力的衡量标准：就是要以更加自觉的行动、更加饱满的精神，按时、按质、按量完成公司下达的各项任
-
余世维-职业化团队（精选5篇）
中文名称：余世维-职业化团队 别名：职业化团队--基业长青的源动力 资源类型：RMVB 发行时间：2006年 地区：大陆 语言：普通话 简介： 讲师：余世维 出版：东方音像电子出版社 上架：2006 规格
-
《余世维——职业化团队》观后感
《余世维——职业化团队》观后感一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程
-
余世维执行力心得体会[优秀范文5篇]
余世维执行力心得体会 摘要：余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才
-
如何打造高绩效团队 余世维（精选5篇）
如何打造高绩效团队 （一）自主性 表现在： 1、反馈 你应向上司反馈的、下属应向你反馈的，标记。 2、沟通 上司、下属、员工 3、关切 来访宾客、换水案例 团队领导的角色：顾问——伙
-
《余世维-打造职业化团队》读后感
《余世维-打造职业化团队》读后感
看完余世维博士的《打造职业化团队》后，深有感触。他在“如何打造职业化团队”第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成 -
如何建立经营销售团队(余世维)
如何建立精英销售团队（上）在高速发展的行业，竞争日趋激烈化，对众多的公司而言，除了要选好产品之外，更要有好的销售团队，有一支精英销售团队无疑意味着占领相当的市场份额，取得相对的
-
余世维《打造高绩效团队》观后感
余世维《打造高绩效团队》观后感
观看了余世维《打造高绩效团队》系列讲座后感触很深，受益良多，不论对我的工作和部门还是待人接物，都很有启发。至于怎样才能称得上是一个高绩 -
《余世维——打造职业化团队》读后感
《余世维——打造职业化团队》读后感余世维博士在“如何打造职业化团队”第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一
-
余世维“团队、沟通”视频学习心得
学习心得体会
通过余世维老师“团队、沟通”的视频学习，让我从两个小时的培训课程中收获了许多感触和体会，甚至隐约看到真实的、高效而有力的团队。然感触与体会大多就是偶然 -
余世维-《打造高绩效团队》心得体会
余世维-《打造高绩效团队》 ——心得体会近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概
-
余世维观后感
《余世维讲座观后感》文章简介： 今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好。以下是我看后的一些感想。余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训 今天看了余
-
余世维经典语录全集
第一部分 管理类 1 管理=[管人+理事] 2 管理就是让别人完成事情。 7 发挥潜力。 8 说是艺术的。 9 把事做正确 10 管理就是用合适的方法管人管事。 好的管理者就是要组
-
余世维读后感
余世维读后感 余世维读后感范文一：余世维的讲座看过不少，看了会上瘾在网上搜了不少，喜欢他的风格生动幽默，讲解深入浅出。案例多、方法多、观念新，便于记忆，利于行动，且有后续效益
-
余世维语录
余世维语录1、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。4、要有忧患
-
余世维-讲座
中文名: 余世维：有效沟通II 别名: 名仕领袖学院：有效沟通II 版本: DVD 发行时间: 2008年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 简介: 讲师：余世维 美国诺瓦大学公
