专题：万科城建安成本目标
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万科集团目标成本管理
万科集团目标成本管理 第一节 目标成本释义 5.1.1 目标成本是集团公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标
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万科集团目标成本管理实施细则
万科集团目标成本管理实施细则 万科集团目标成本管理实施细则（第二版） 1 目的 1.1 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2 为各地产公司制订目标成本
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五星级酒店建安成本分析
五星级大酒店建安成本分析：序号分项工程计算依据单方造价
1、桩基工程（受力桩）总建筑面积180-200
2、地下室工程、基坑支护地下室建筑面积4000-4400
3、玻璃幕墙外立面建筑面积 -
0、《新版目标成本测算表使用指引(万科版)》
《新版目标成本测算表使用指引》 综述： 为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望
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万科房地产成本管理制度（精选五篇）
万科房地产成本管理制度目 录 一、总则 1 二、房地产成本管理职责 1 （一）集团总部的成本管理职责 1 （二）开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 4 （二）成
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万科成本控制实施细则范例
地产江湖www.xiexiebang.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 万科成本控制实施细则范例目的 1.1. 为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工
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万科企业股份有限公司成本管理制度
XX企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训
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万科成本管理总结（含五篇）
万科成本管理总结 谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。 1998年：集团成本年 2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”
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万科集团成本横向比较工作总结
万科集团成本横向比较工作总结
根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。通过与代表各地先进水平的同行之间的比较，了解万科的成 -
重庆区域建安成本调研报告
重庆区域建安成本管理研究报告根据定期收集重庆区域地产的建安成本方面的相关资料进行了与我司的一些相关资料进行对比分析，并对我司重庆区域的成本进行仔细研究，现就主要的从
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目标成本管理办法范文大全
7.工程项目目标成本管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强和改进工程成本管理,落实“两严三控”管理机制，实施成本领先战略，提高企业经济效益，依据国资委、财政部关于加强
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目标成本管理制度
目标成本管理制度 成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理办法为目
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目标成本管理办法
目标成本管理流程
1 目的
规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平。2 适用范围
适用于集团及下属的所有地区公司项目目标成本 -
万科集团成本横向比较工作总结[5篇]
集团财务成本审算组 万科集团成本横向比较工作总结 根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。通过与代表各地先进水平的同行之
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万科房地产成本管理流程 12P
万科房地产成本管理流程 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本
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万科工程成本控制文件(二)
第一篇目标成本管理体系 第一条 目的 1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段； 1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各
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万科城消防安全应急预案（合集5篇）
万科城房地产开发项目（二期 ） 消防应急预案 万科城房地产开发项目(二期) 消防应急预案 施工单位： 山东天齐置业集团股份有限公司济南分公司 工程名称： 万科城房地产开发项目（二
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万科城项目营销推介方案
一座城改变一座城市万科城项目营销策划方案一、背景分析万科企业股份有限责任公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。2012年万科入驻徐
