专题：薪酬底薪加提成方案
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电脑公司底薪及提成方案-讨论稿
为提高市场竟争力，公司将逐步完善相关制度,特别是日常管理制度和费用管理制度，特订立本方案; 对费用管理必须坚持项目管理，注意费用为项目而出，为提高营业额服务；员工要树立自己
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走出“底薪+提成”的传统薪酬模式（xiexiebang推荐）
走出“底薪+提成”的传统薪酬模式
目前很多经销商对业务员是看结果不看过程，销量成了评价业务员的唯一标准。有销量，业务员拿钱多；没销量，收入低甚至走人。现实的情况是，老业务员 -
底薪机制
底薪机制1.业务经理管理机制 ( A队：xxxxxx; B队：xxx xxx)
2.阶梯底薪机制
公司采取阶梯式底薪机制,提升一个级别底薪随着涨200元.例:销售顾问1300底
薪，销售经理1500底薪，销售总 -
薪酬方案
爱在身边
“爱”，我们并不陌生。师生之间，亲人之间，邻里之间，甚至素不相识的人之间，都有爱的踪影。母爱、关爱、爱情 、亲情、友情，在家里、在学校、在身边。
游戏课上（一个班的免 -
销售人员工资方案,底薪+提成+奖金
销售人员工资方案 销售人员薪资管理方案 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本
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服装店薪酬方案（精选）
薪酬方案 为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法、对应的原则，建立一套相对科学、合理的薪酬体系。 一、薪
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2017薪酬调整方案
宁夏元亘电力有限公司2017年薪酬调整方案 为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，进一步体现多劳多得的分配原则，由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术
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薪酬方案和绩效考核
财务部2012薪酬方案 一、 薪酬公式 个人薪酬=基本工资+管理工资+考核工资二、工资表 三、定薪 1、入职定薪 当员工新入职时，应为财务人员有相应的专业技能考试，因此按专业
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公司薪酬方案.
佛山市顺德区有限公司
［ 2011 ］003号签发人：薪酬管理制度(试行)
一、设计目的
为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住并吸引优秀人才，为公司建立并储备优秀的有生力量，形 -
薪酬激励方案
有一种薪酬能够激励你的一生，有一种薪酬可以体现你的价值，有一种薪酬能够鞭策你的人生路程，有一种薪酬胜过任何豪言壮语。这种激励无法替代，这种激励无与伦比，那就是薪酬激励方
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制造业薪酬方案
制造业薪酬方案1. 目标与原则1.1 薪酬管理的目标建立与公司战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司
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标准薪酬方案
长松咨询：最具标准的薪酬方案 pRp方案(performance-relatedpay)是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为“与业绩相关的收入”，或简称“业绩报酬”、“业绩工资收入
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薪酬激励方案
一、 薪酬激励模式薪酬模式总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。实际收入=总收入—扣除项目。绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。津贴补助：话费补助、差旅补助等。扣除项目：个人
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公司薪酬方案
XXXXX公司薪酬方案（设计说明）（转）为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有
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营销部薪酬方案(讨论稿)
营销部绩效薪酬方案（讨论稿3）1总则1.1目的为了充分调动营销部员工的工作积极性，公司为营销部设定不同销售周期的薪酬体系，在薪酬设计和绩效考核两方面将营销部作为一个独立单位
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薪酬调整方案
2011年薪酬调整方案公司自成立以来，由于某些原因，在薪资结构和薪资待遇方面存在着诸多不合理的地方，以至于挫伤到员工的生产积极性，不利于员工队伍的稳定，同时也给管理工作带来了
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员工薪酬方案范文
员工薪酬方案（一）一、设计原则 1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应； 2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别； 3、激励原则：体
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2018年度薪酬调整方案草案
2018年度薪酬调整方案草案 一、工作目标与依据 （一）薪酬方案设定的目标 1、建立科学的分配机制； ①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配； ②建立灵活的调薪通道，激励员
