专题：薪酬的战略性管理
-
战略性绩效管理
战略性绩效管理
1.绩效指的是那些经过评价的工作行为表现及其结果。绩效包括工作行为以及工作行为的结果。
2.绩效的性质：多因性、多维性、动态性。
3.影响绩效的主要因素：技 -
薪酬管理
序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业
问：薪酬管理在人力资源管理中的作用
答：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、 -
薪酬管理
第一章 总则 第一条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第二条 制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力； （2
-
薪酬管理[范文大全]
1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众，或根据员工所具有的完成工作的技能和能力，而向员工支付的稳定性报酬。
2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，也称 -
薪酬管理整理后
1、赫兹伯格认为可对员工产生影响的两种因素？包14中国工资改革的内容? 33评估考核的实务原则?
括内容？两者关系？ 答1明晰国有企业产权,为”企业自主分配”塑造自我答为了要确切 -
薪酬管理
一、酬结构的分析，改进的操作步骤和主要内容薪酬结构设计步骤：1、通过观察被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职务进行排序；2、按照职位点数对职位进行初步分组；3、根据职
-
薪酬管理[大全]
案例：
计算题：
1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%，中值为2000元，则最高值约为：（C ）
设X为最高值Y为最低值
（X+Y）/2=2000 （X-Y）/Y=40%Y=1667X=2333
A.2857元B.1667元C.2333元D.6857 -
薪酬管理
6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的设计 6.1.1 设计的基本原则 1、公平原则 公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬
-
薪酬管理
薪酬管理制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬：薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式：精神的、物质的，有形与无形的，货币与非货币的，内在
-
薪酬管理
薪酬管理《等级管理》讨论稿作为人员较少且处于起步阶段的民营企业，在人员上公司需要稳定、忠诚，希望与企业共成长的技术型、能量型、特长型人才。
财务部以本部门性质结合公 -
薪酬管理
1.可变薪酬（课本第1章） 答：可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，也称为浮动薪金或奖金。 2.战略性薪酬管理（课本第2章） 答：所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据，根
-
薪酬管理
薪酬管理：是现代企业管理体系的重要组成部分，主要包括薪酬总额管理、薪酬体系、薪酬制度设计、日常薪酬管理。
斯坎伦计划：又称为成本降低计划，主要通过将团队的劳动生产率与标 -
人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求（小编整理）
09人力资源管理 田原40916007 一、 人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？ 为了适应战略性薪酬管理的要求，企业人力资源管理人员应该达到以下几方面的要求： 1. 使
-
集团企业战略性薪酬管控实践研究(含薪酬管控模式、子公司高管薪酬管理)
集团企业战略性薪酬管控实践研究 赵忠民 本钢集团有限公司 摘要：本文结合集团企业的具体实践，对基于战略导向的集团薪酬管控体系建设进行了探讨与研究，提供了切实可行的工作经
-
薪酬管理实验报告
《薪酬管理》实验报告 实验一：组织规划、职员管理 这是学习自北森人事测评软件之后接触的第二个人力资源管理软件。金蝶人力资源管理软件是一个综合性的软件，其功能涵盖了大
-
薪酬管理_法
有限公司 薪酬管理办法 2005/06/25 第一章总 则 第一条：为加强工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本公司实际情况，特制定本项工资管理办法。 第二条：薪酬体系指导思想：通过建
-
薪酬管理考核办法
**县农村信用合作单位薪酬管理考核办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为促进我单位可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，充分调动员工的工作积极性
-
薪酬管理透明化
薪酬管理透明化 薪酬是企业对员工提供服务所支付的一项成本支出，是整个人力资源管理活动中的一项重要基本管理要素。薪酬之所以需要管理，除了因为它关系到企业的人力成本，更重
