专题：薪酬调整原则
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薪酬调整管理办法
薪酬调整管理办法（试行） 为了规范公司员工调薪误区，明确员工不做同行业岗位薪酬攀比，量化薪酬调整局限，提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩；建立良性公司员工调薪通道，优化员
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2017薪酬调整方案
宁夏元亘电力有限公司2017年薪酬调整方案 为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，进一步体现多劳多得的分配原则，由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术
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薪酬调整方案
2011年薪酬调整方案公司自成立以来，由于某些原因，在薪资结构和薪资待遇方面存在着诸多不合理的地方，以至于挫伤到员工的生产积极性，不利于员工队伍的稳定，同时也给管理工作带来了
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2018年度薪酬调整方案草案
2018年度薪酬调整方案草案 一、工作目标与依据 （一）薪酬方案设定的目标 1、建立科学的分配机制； ①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配； ②建立灵活的调薪通道，激励员
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2016薪酬调整调研报告
2016薪酬调整调研报告 一、薪酬调整的意义 一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整
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公司员工薪酬调整方案
关于XX公司员工薪酬拟定方案XX公司在去年底刚成立，根据虎门富民集团公司对下属六家一级企业工资薪酬调整工作的相关精神，公司在十几个原镇属下企业工资薪酬的基础上，结合公司由
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公司薪酬调整方案
文章标题：公司薪酬调整方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付
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原业务员薪酬方案（五篇材料）
家福来业务人员
业绩考核及资费方案1、 为加强管理和拓展业务，公司决定对营销部、工程部和市场部不再进行分工，只执行不同的销售任务和绩效工资。
2、 业务人员业绩考核：实行每 -
2014年公司员工薪酬调整方案
2014年公司员工薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以 -
关于、薪酬调整的请示（5篇）
关于XXX同志调整薪酬的报告 尊敬的公司领导： 自杨XXXXXX项目开工以来，我项目全体管理人员上下一心，团结努力，在工程进度、质量、安全文明施工等方面做出了重大改变，得到建设单位
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2013年公司员工薪酬调整方案
2014年下半年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩
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关于仓库员工薪酬调整申请
关于仓库员工薪酬调整申请近段时间，在公司领导的正确指引下，公司业务在原有良好的基础上取得了进一步的可喜局面，货源充足，员工生活充实。然而，当前随着人们的生活水平及物价消费
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薪酬委员会人员调整的通知
关于调整薪酬委员会成员的通知 因原薪酬委员会成员中有个别人员以及岗位调动，为保证相关薪酬工作的有效运行，以达到公平、公正、公开的薪酬运作体系，经薪酬委员会和人事领导小
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某公司员工年度薪酬调整方案[精选五篇]
**公司员工薪酬调整方案**公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人
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关于物业公司调整员工薪酬的请示
##物发【2014】01号关于##物业公司调整员工薪酬的请示尊敬的公司领导：
物业公司目前薪资配置标准与##市人力资源市场行情已不适应，为了留住原有员工，同时进一步为公司提升服务 -
市场运营中心薪酬调整方案
市场运营中心薪酬调整方案一、薪酬体系（一）薪酬构成：底薪+提成+奖金+职务津贴1.底薪档级职务性质档级无责底薪行为考核话费补贴交通补贴就餐补贴部门考核总计金额市场运营岗F11
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关于销售员薪酬调整方案的通知
关于销售员薪酬调整方案的通知为进一步改善员工的薪酬福利待遇，调动员工工作积极性并提升服务水平，促进员工队伍的稳定，结合公司当前发展情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做
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薪酬福利、员工晋升与岗位调整
4.薪酬福利、员工晋升与岗位调整 4.1薪酬福利 4.1薪酬福利 公司实行“一岗一薪”制，不同的岗位给予不同的工资。 4.1.1公司实行月工资制，按自然月份计发，每月发放的是上个月第
