专题:薪酬管理与人事考核

  • 人事薪酬管理岗位职责

    时间:2019-05-11 23:50:12 作者:会员上传

    薪酬管理工作职责 一、负责人力资源工作的各种报表统计和汇总; 二、根据国家相关制度,及时了解政府相关政策及社会经济发展,参与薪资福利的调研,收集有关的市场行情信息状况,对薪

  • 员工考核与薪酬管理(精选5篇)

    时间:2019-05-15 00:06:29 作者:会员上传

    员工考核与薪酬管理——心得体会员工考核涉及面广,敏感性强,关注度高,对于员工职业行为具有重要的导向作用。而这种导向性的考核又是一把双刃剑,将对员工的职责履行和业绩产生截

  • 薪酬与考核委员会

    时间:2019-05-13 15:48:11 作者:会员上传

    薪酬与考核委员会实施细则
    第一章 总 则
    第一条 为完善公司治理结构,建立健全公司董事和高级管理人员的考核及薪酬管理制度,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准

  • 人事薪酬管理制度

    时间:2019-05-15 06:44:59 作者:会员上传

    HZ公司人事薪酬管理制度
    [日期:2005-08-03] 来源:作者: [字体:大 中 小]
    一、基本原则:
    1、企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质

  • 客户经理薪酬考核管理实施细则[★]

    时间:2019-05-14 01:03:52 作者:会员上传

    浙商证券股份有限公司 客户经理薪酬考核管理实施细则 (2013年修订) 第一章 总则 第一条 根据《浙商证券股份有限公司客户经理管理办法(2013年修订)》(以下简称“《管理办法》”),遵

  • 《薪酬设计与立体化考核》

    时间:2019-05-14 22:48:15 作者:会员上传

    阿米巴的落地工具八定六表,八定 即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核。六表即《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《

  • 薪酬与考核专员岗位职责

    时间:2019-05-12 01:33:56 作者:会员上传

    薪酬与考核专员岗位职责 所属部门:人力资源部 直接上级:人力资源部部长 本职:负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度,负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考

  • 薪酬与福利管理

    时间:2019-05-12 16:25:38 作者:会员上传

    薪酬与福利管理 薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬,包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。薪酬一词有

  • 董事会薪酬与考核委员会议事规则范本

    时间:2019-05-15 06:46:15 作者:会员上传

    董事会薪酬与考核委员会议事规则范本第一章 总则第一条 为进一步建立健全公司董事(非独立董事)及高级管理人员(以下简称经理人员)的考核和薪酬管理制度,完善公司治理结构,根据《中

  • 项目薪酬与考核管理办法(含五篇)

    时间:2019-05-12 13:06:20 作者:会员上传

    陕五建十一直属项目部薪酬与考核管理办法为维护公司正常的工作秩序,强化全体员工的纪律观念,提高员工工作效率,同时为推进公司规范化管理,特制定本制度。
    一、 目的与适用范围
    1

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 03:54:34 作者:会员上传

    序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业
    问:薪酬管理在人力资源管理中的作用
    答:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 08:05:00 作者:会员上传

    第一章 总则 第一条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第二条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力; (2

  • 薪酬管理[范文大全]

    时间:2019-05-15 06:45:40 作者:会员上传

    1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。
    2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称

  • 薪酬管理整理后

    时间:2019-05-15 06:45:15 作者:会员上传

    1、赫兹伯格认为可对员工产生影响的两种因素?包14中国工资改革的内容? 33评估考核的实务原则?
    括内容?两者关系? 答1明晰国有企业产权,为”企业自主分配”塑造自我答为了要确切

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-15 06:46:04 作者:会员上传

    一、酬结构的分析,改进的操作步骤和主要内容薪酬结构设计步骤:1、通过观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职务进行排序;2、按照职位点数对职位进行初步分组;3、根据职

  • 薪酬管理[大全]

    时间:2019-05-15 06:46:21 作者:会员上传

    案例:
    计算题:
    1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%,中值为2000元,则最高值约为:(C )
    设X为最高值Y为最低值
    (X+Y)/2=2000 (X-Y)/Y=40%Y=1667X=2333
    A.2857元B.1667元C.2333元D.6857

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 21:48:22 作者:会员上传

    6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的设计 6.1.1 设计的基本原则 1、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-12 13:07:23 作者:会员上传

    薪酬管理制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在