专题:现场改善思路
-
现场改善读后感
读《现场改善》有感 最近领导给我推荐了一本书——《现场改善》,在这里首先感谢领导对我的信任,让我有机会充实自己。在工作之余,我细细品读了这本书,读完以后受益匪浅。 首先谈
-
现场改善(考试)
太业《现场改善》培训试卷(2012年) 一、 填空题(25空,每空1分,共25分) 1、企业的改善活动,目的在于改善 QCD及确保安全。前者指的是质量、成本和交期。 2、标准化、5S (厂房环境维
-
现场改善学习心得
现场改善学习心得 现场改善讲的内容是生产现场的改善,但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题,并且其重要程度不亚于专业技能,能否做好现场改善工作的一个关键问题是能
-
现场改善读后感
现场改善读后感 从2007年工作以来,就开始接触现场改善,但都是针对一些具体的案例,从来没有像《现场改善》这本书这么系统,详细的来介绍现场该如何改善。2016年是东风新汽艰难的
-
现场改善读后感
现场改善—低成本管理方法的常识 ——读后感 现场改善的目的: 实现高质量;实现低成本;实现快交期;实现利润最大化。 现场改善的优势: 最直接、最真实;持续不断的;低成本;低风险;高回
-
现场改善读后感
现场改善读后感(一):低成本高回报冯文亭首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所,但是通常我们所指的现场,是狭义的现场,是指制造产品或提供服务的地
-
《现场改善》读后感
读过很多精益管理类的书籍,还是被《现场改善》书中的精益思想所触动,感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家,他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场,也就
-
现场提升思路
现场提升工作思路现状:
目前现场5S管理基本处于失控状态,具体为:
1. 区域划分不合理,与工作现场不匹配。
2. 管理干部5S意识淡薄,甚至麻木。
3. 对5S重要性认识不足或出现偏差,认 -
《现场改善》读书笔记(最终五篇)
《现场改善》读书笔记
1. 成长时代:成本+利润=销售价格
成熟低成长时代:销售价格—成本=利润
2. 速度化的一年,所有业务都要加速办理。包括:
LT:缩短准备时间;
CO:削减成本;
AC:快速 -
现场改善术语要点
第1楼 [推荐]现场改善术语解说 (绝对超值)现场改善术语解说u 允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在
-
现场改善术语解说
现场改善术语解说 允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交 付某一限定比率的不
-
现场改善术语(精选五篇)
现场改善术语解说 u 允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品.
-
低成本管理办法——现场改善
低成本管理办法——现场改善 所谓低成本管理方法,不是仅限于探讨如何降低成本的,而是一种费用较低的管理方法,现场改善即是一种。现场改善管理起源于日本,已被公认是一种主要的
-
如何改善车间现场环境
如何改善现场车间环境如何才能更好的管理车间现场设备呢?我觉得我们应该先从简单做起,然后再逐步完善。我们应该先抓好车间卫生,设备的表面卫生,设备的润滑情况,然后再逐步的进行
-
生产线的改善方法及改善思路
生产线的改善方法及改善思路 一、生产线改善分析中,企业活动可分为3类: 1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程。 2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等
-
现场管理与现场改善实务
森涛培训全国客服热线:4OO-O33-4O33 (提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)现场管理与现场改善实务【时间地点】 2012年7月27-28日 北京【参加对象】 生产主管、车间主任、现
-
《现场改善》读后感800字5篇
《现场改善》读后感800字当阅读完一本名著后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,是时候抽出时间写写读后感了。但是读后感有什么要求呢?下面是小编精心整理的《现场改善》读
-
生产现场改善十大利器
学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 熟练运用生产现场改善的十大利器; ● 掌握合理化搬运的措施; ● 了解和认识搬运方便系数; ● 懂得环境指标对工作效率的影响。 生产现场改