专题：选煤厂班组考核
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选煤厂先进班组材料
选煤厂先进班组材料--车间班组选煤厂装运班组自选煤厂投产成立以来，始终把安全生产作为全班组工作的核心，积极贯彻落实集团公司的各项会议精神和厂有关规章制度。作为选煤厂提
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选煤厂生产班组月度总结
总结十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：1．严格执行交接班制度，全面提高班前
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选煤厂材料考核（共五则范文）
选煤厂材料、配件定额管理办法 第一章总则 第一条 为了认真贯彻执行集团公司、矿关于全面预算管理的指示精神，有效控制我厂的洗煤生产、装车外运等活动，提高生产过程中材料、
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选煤厂承包考核方案
选煤厂经济技术指标承包运行考核方案 第一章总 则 根据**煤矿五届三次职代会精神，为了进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，围绕以管理为主线、以创新求生存、以效
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选煤厂节能降耗管理考核细则
□□选煤厂节能降耗管理考核细则为了加强企业管理，挖潜降耗，使节能降耗真正落实到每个员工身上，根据选煤厂实际情况特制定以下节能降耗考核办法。一、分级管理厂部负责大的备品
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浅谈选煤厂装运车间班组安全管理
浅谈选煤厂装运车间班组安全管理选煤厂装运车间负责商品煤的火车外运工作,主要是室外作业,以至于存在劳动强度大,作业环境差,工作变化大等情况。这种特殊的作业环境以及工作
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临涣选煤厂班组管理问题探讨
东北财经大学本科毕业论文 临涣选煤厂班组管理问题探讨 作 者： 刘 学 堂院 系： 淮北电大专 业： 工商管理（本） 年 级： 2008秋 学 号： 20081340050442 指导教师： 丁 丽 答辩日期： 成
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选煤厂洗选车间优秀班组事迹材料 文档
优秀班组先进事迹材料 班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。洗选车
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班组考核管理制度
班组考核管理制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决
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班组考核管理制度
乙四班班组管理考核制度
一、劳动纪律
1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。
2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外 -
班组考核管理制度
班组考核管理制度综采队
二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队 -
选煤厂经营考核细则（优秀范文五篇）
选煤厂经营考核细则一、材料费考核： 选煤厂材料费用考核指标：固定费用：9.98元/吨精煤其他费用：8.07元/吨精煤 车间材料费用考核指标：重介车间：2.5万元（不包括介质）。浮选车间：18万元（
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2018年6月份选煤厂生产二班班组工作总结
涌鑫选煤厂生产二班六月份工作总结 一、 生产情况 本月入选原煤：128240吨 生产消耗：白药850 千克 介质15吨 二、 检修情况 更换筛板：309（9块）、204（6块） 更换清扫器：704（1个） 更换挡煤
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班组建设考核细则
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大 -
班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）
1、 运行班组（风选、磨机、烘干）
班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖 -
化工厂班组考核细则
二工段一班班组考核奖惩细则考核结果1、以上考核与部门、公司制度、规定冲突的按部门、公司相关规定执行。 2、以上考核条款不足之处班组可及时讨论补充修订。 3、考核执行
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2013班组建设考核管理办法
干河煤矿2013年班组建设考核管理办法根据2013年干河煤矿《关于深入开展班组建设的实施方案》的相关规定，为达到促进队伍建设，提高员工素质，对基层班组进行公开、公平、公正的考
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基层班组考核细则
基层班组考核细则 1 考核原则 1.1 根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出公正的评价。 1.2 对班组进行全面考核，注重工作实绩。 1.3 班组考核的范围、时
