专题：行政管理部考核指标
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企管部岗位职责考核指标
企管部岗位职责考核指标1、积极配合部门领导完成分配的各项任务。5
2、努力学习，不断提高自身修养，维护鸿业形象。5
3、模范遵守公司各项规章制度。5
4、认真监督仓库内部分类 -
生产部行政管理规章制度考核草案
生产部行政管理规章制度考核草案一、 认真遵守上 下班作息时间、不准迟到、早退、不能代人打卡。如发现被打卡人迟到或早退、则按双方都视为迟到或早退。
二、 有事必须先请 -
考核指标
一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。（3）确保每月文明施工检查和评价
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跟单部职责、考核指标
跟单部工作职责、流程及考核指标 为了规范跟单部人员的工作流程，明确其工作职责，加强管理力度，促使产、供、销之间能够做到有效的配合与协调，从而确保交期准时、客户满意，并使有
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（完整版）行政部KPI岗位考核指标
行政人事部KPI指标序号指标名称考核周期数据来源计算方法衡量标准/目标值1行政管理制度建立健全情况月度直接上级上级评价明确建立行政办公室各种政策/制度，包括会议管理、品
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安环部指标考核责任制（大全5篇）
山东XXXX股份有限公司
安环部指标考核责任制甲方：生产总监 乙方：安环部
为了突出行政部室的核心职能，体现出部门存在的价值，推动生产经营目标的顺利实现，经双方协商一致，特制定如 -
总工会考核指标（精选）
市直系统、直属单位工会 2011年度目标责任指标 一、经济技术创新、“创争”活动（由市总经济部、组宣部、女工委、援助中心负责考核，23分） 1.经济技术创新活动（14分） 开展‚当好主
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村委会考核指标
小百户镇贯彻落实科学发展观2009年度 各村委会综合考核细则 一、 经济发展（500分） （一）农业生产（280分） 1.农业增加值（按可比价计算）增加7%，粮食总量增长2%，马铃薯、蔬菜、水产、水果
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2010年度目标考核指标
2010年度目标责任考核指标完成情况
自查报告2010年是县委、县政府提出 “三大目标不动摇、六大重点创六新”的总体推进之年，我林区中心紧紧围着这一工作重点，根据县委县政府制 -
电子商务考核指标
电子商务部考核指标一、企业网站
1、 企业网站浏览量3个月后 每天1000
2、 关键词排名3个月后前10页
3、 电话访问量3个月后10-50个
4、 来访电话订单转换率3个月后1-3%
二 -
指标、考核设计方案
绩效考核指标、考核模板设计方案项目：农村信用社绩效考核系统时间：2011/9/5编写人：潘向雷功能描述：考核模板考核模板指的是公司、企业对于考核项的集合，在对某个员工或者某个机构
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五 考核指标
五 考核指标（一） 卫生监督协管信息报告率=报告的事件或线索次数/发现的事件或线索次数X 100%
注：报告事件或线索包括食品安全、饮用水卫生安全、学校卫生、非法行医和非法采供 -
环境监测考核指标
考核指标7： 地表水环境质量 1、 考核要求： 地表水环境质量（达到环境规划要求） 2、 指标说明： 经XX市环保局检测辖区内地表水环境质量及饮用水水源地的水质均达到环境规划的要求。
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各类考核指标完成情况
2006年各类考核指标完成情况分析生产综合科根据局主要负责人的工作安排，现将2006年泰州市及农委、本市下达的各项考核指标完成情况汇总报告如下：一、《造林绿化责任状》完成情
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行政管理考核标准
行政管理室考核标准
一、车辆管理日常考核
1、未按用车程序，随意出车、超出用车范围，扣考核分20分。
2、未按公司修车申报程序，擅自修车，扣考核分50分。
3、未按车辆维修规定，牵 -
行政管理考核标准
行政秘书
办公室行政秘书考核标准一、考核
1、负责公司的接待工作，作好会议安排、人员参观布置，车辆安排，做不到每次扣10分；
2、负责外单位人员来公司培训接待，做不到每次扣10分； -
行政管理部日常工作
行政管理部日常工作汇报一、人事工作（一）人员增补计划部门经理申请---分管副总审核---行政部复核人员编制---总经理审批---行政部安排招聘（内部竞聘或外部招聘）。（二）招聘行政部发
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行政管理部职责
行政管理部职责分工1、 周小军负责后勤管理：主要有食堂、餐票、会务接待、办
公用品采购、机关财产、物业、环卫和机关工勤岗位、临时工的日常管理。负责采购评审委员会秘书
