专题：员工末位淘汰制考核表
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末位淘汰制实施办法（范文）
汇第【JJ-AP-20091010-021】号发文末位淘汰制实施办法第一条 考核目的第一章 总则为鼓励先进、鞭策后进，加强公司的激励机制，在全面量化考核的基础上，公司对销售岗位进行任务分
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末位淘汰制方案
末位淘汰制方案（一） 为了进一步加强学生宿舍管理，规范并落实宿舍管理人员的责任，实行出勤到位、工作落实与工资挂钩的原则和人员流动的末位淘汰制，使学生宿舍真正达到规范、有序
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末位淘汰制规定
关于一线员工
实行末位淘汰制的规定为加强各车间职工的劳动纪律，提高生产效率，杜绝个别职工工作态度散漫、怠岗、睡岗及混天聊日等事件的发生，公司决定对各车间一线员工进行考 -
销售部末位淘汰制
销售部末位淘汰制1、销售部即日起实行计分考核制，考核内容包括：着装考核、销售规范用语考核、卫生区考核、销售客户回访考核，销售成绩考核等五项主要考核项目为主。2、考核统计
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护理人员末位淘汰制
铜仁市第二人民医院护理人员末位淘汰制为了调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，更好地促进护理工作的可持续性发展，护理部实行护理岗位末位淘汰制。
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小议末位淘汰制
小议“末位淘汰制”李忠奎教育主管部门制定的一系列的教师考核评价机制，旨在提高教师素质，提高教育教学质量，加强对教育工作的管理，这是必须的。也是无可非议的，但如果以一张学生
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教师末位淘汰制
教师末位淘汰制 实施办法 为进一步加强教师队伍建设，规范教师教学管理，提高教育教学质量，激发广大教师的工作积极性，增强教师责任心，使我县党校教育事业充满生机和活力，特制定本实
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车间员工末位淘汰制实施细则(拟)
培训中心第0次修订·第一版车间作业员末位淘汰制实施细则目的：为了更好激发员工斗志，实现人力资源优化配置，减轻车间班组管理难度，同时为更好落实公司领导要求的对各车间员工施
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考核——末位淘汰制方案
末尾淘汰制管理方案 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本
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考核——末位淘汰制方案
末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
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公司末位淘汰制考核办法
1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。1.2公平、公开
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公司末位淘汰制考核办法
末位淘汰制考核考核办法 1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进
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贯彻末位淘汰制——管理制度
贯彻末位淘汰制——管理制度末位淘汰制是绩效考核的一种制度。一方面，末位淘汰制有积极的促进作用，能调动员工的工作积极性、精简机构等；但另一方面，末位淘汰制也有消极的因素，如
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关于末位淘汰制的思考
关于末位淘汰制的思考在论述今天的问题前，让我们首先了解一下末位淘汰制的概念。所谓末位淘汰制，是指用人单位根据其具体目标和企业战略，结合各个具体职位的实际情况制定的绩效
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全面看待末位淘汰制[范文大全]
全面看待末位淘汰制韩德强中国人民大学公共管理学院行政管理学系2001级硕士研究生内容摘要：末位淘汰制是绩效考核的一种制度。一方面末位淘汰制有积极的作用，如调动职工的工作
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海尔的末位淘汰制绩效考核
海尔的末位淘汰制中国最大的家电企业——海尔集团6位副总裁由于没有完成年初既定业绩目标而被免职。这则轰动的消息引发了外界对于海尔集团内部绩效考核管理制度的强烈关注
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供电队末位淘汰制方案
供电队末位淘汰制方案
为调动供电队职工学习业务技能的积极性，提高职工整体素质，促进供电队安全管理水平，适应矿井快速发展的需要，特制定供电队末位淘汰制方案。
一、成立末位淘 -
末位淘汰制利弊分析（精选5篇）
积极作用：末位淘汰制之所以在全球企业界被普遍使用，并被视为有效法宝，主要是因为它把外部的竞争引进到企业内部，使组织处于一种激活的状态，从而提高员工的积极性和企业的竞争力，更
