专题：油品销售科管理制度
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销售科管理制度
销售科规章制度 一、职责概述 严格执行公司规章制度，系统掌握煤炭行业的销售市场行情，组织以销定产计划、编制销售预算方案，保证销售物资的安全及内外经济手续的完整、准确，确保
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散装油品管理制度
散装油品管理制度 为保障加油站安全和人民群众生命财产安全，维护社会治安秩序，有效防止暴恐不法分子利用汽油等可燃物质进行违法犯罪活动，加油站就规范散装汽油销售制定管理办
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油品油库管理制度
油品保管管理制度 1 警示标识(标志) ,进入工作场所人员注意安全(危害)的标识(标志)。 2保管员保证油品运输安全， 避免跑、冒、滴、漏。一旦出现泄漏，运输人员应立即采取措施，防
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油品质量管理制度
油品质量管理制度
一、化验人员必须经培训考核合格，持证上岗。正确着装、按照国家（企业）产品标准进行质量检验，及时、准确的出具油品质量检验报告单。
二、调整化验室的温度、湿 -
油品管理制度二
油品管理制度
第一章 总则
第一条：为更好的提高公司油品管理，做好供应、运输、验收、储存、发放工作，特指定本制度。
第二条：油品具有易燃、易爆、易挥发、易渗漏的特性，油品在运 -
4、油品数量管理制度
安全管理制度-4 油品数量管理制度 1.合理库存 （1）储油不能超过储油罐的安全容量。 （2）把握销售节奏，编制合理的进货计划，避免油品断档。 （3）根据加油站位置、油品周转率、配送距离、
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车队油品管理制度五篇
车队油料管理制度 为节约成本，提高日常油料使用和管理，特制订车队油料管理制度。 1.车队汽车用油全部实行中石油加油卡加油，车队所属车辆每车一卡，驾驶员负责管理交接，出现加油卡
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油品数量、质量管理制度
油品数量、质量管理制度 一、油品进销存计量一律按中石化《成品油计量标准》执行，油品质量管理按中石化《油品质量监督管理条例》和川渝公司《油品质量监督管理细则》执行。
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销售科工作总结
2013年销售科上半年工作总结
在分公司领导的正确领导和各科室的大力支持下，销售科上半年工作已近尾声，围绕全公司工作，充分体现“解民之忧，营造幸福”的经营宗旨，始终践行“客户 -
销售科制度
销售科岗位职责及管理制度 销 售 科 制 度 汇 编销售科岗位职责及管理制度 销售科岗位职责及管理制度 销售科员工守则 ..................................................
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煤矿销售科管理制度(含装煤队)
山西华晟荣煤矿有限公司 一、安全管理制度 ............................................................................................................二、会议制
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油品库安全管理制度[5篇范文]
油品库安全管理制度 1、 油品库的管理工作必须有专人指定负责，并建立油品领用和使用台账或记录。 2、 油品区各类油品要明确分类，可燃油品于易燃油品分区域存放，并有明显油品标
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销售科自查报告（精选五篇）
销售公司销售科管理问题自查报告 按照能源公司和上级公司的要求，销售科根据实际情况积极组织自查，切实查清工作中存在的问题，现将自查情况汇报如下： 一、安全管理有序，过程落实到
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煤矿销售科工作总结
煤矿销售科工作总结 光阴飞逝，时光如梭，转眼间又到了本年度的下半年，上半年的工作已经接近了尾声，半年来我科干部职工认真贯彻落实集团公司和矿部工作会议精神，严格落实责任、
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2022年度销售科工作计划
2022年度销售科工作计划安排本年度销售科工作主要从对内对外两个方向展开:1大目标是什么：年销售目标及利润目标？2小目标是什么：如销售区域细分，针对不同销售区域和对应市场需求
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销售科全年工作总结
销售科全年工作总结
2011年的销售工作在厂领导的正确带领下，认真履行工作职责，围绕全厂整体发展目标，找准工作定位，理清工作思路，各项工作根据上级要求，制定详细工作方案，全科上下 -
油田销售科工作总结
创新销售模式，灵活调整策略
油气销售科2004年在事业部领导下，以完成销售指标为重心，着力强化实施事业部扁平化管理模式，在继续坚持良好的销售管理制度的基础上，通过创新销售模式， -
销售科安全生产责任制
科长对全科安全生产负总责，副科长协助科长工作。1、在经营活动中，要仔细考察对方资信，并如实向领导汇报结果。订合同时，服从领导安排，认真、细致审核合同条款，做到无漏洞。2、出差
