专题：余世维中层危机笔记
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余世维《中层危机》笔记
余世维《中层危机》笔记 第一节 中层管理者的作用 1、中层不只是执行高层所交代的事，更重要的是去看、听、想、问、做、高层没有指明的事 长虹酒店：衣柜橱柜皱的衣服统统烫过
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【学习】余世维讲座“中层危机” 笔记分享
余世维讲座“中层危机” 笔记分享 余世维讲座：中层危机 11月30日，交通大学大礼堂 笔记记录：李培红 中层管理者的竞争与淘汰 我们都认为，做过副经理，再上去就是经理。其实，大学里
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余世维讲座：中层危机
余世维讲座：中层危机 11月30日，交通大学大礼堂 笔记记录：李培红 中层管理者的竞争与淘汰 我们都认为，做过副经理，再上去就是经理。其实，大学里，系主任下来不一定是副院长，副校长
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学余世维中层危机心得
学习“中层危机”心得
白朝辉
根据公司开展在线管理知识培训计划安排，学习了余世维博士所讲的《中层危机》一课，使我受益非浅。也使我对企业“中层干部”的作用和要求有了更加 -
余世维(中层危机)读后感
余世维(中层危机)读后感
中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行，中间的就是承上启下。余世维博士讲：中层不只是要执行高层交办的事，也不只是推动基层所 -
余世维主讲中层危机观后感
过学习余世维主讲的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己的提升等方面的内容。感悟和心得颇多，下面从中层管理者的
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学习余世维教授《中层危机》有感
学习余世维《中层危机》有感最近利用业余时间学习了《中层危机》的讲座，余世维博士用案例说话并生动分析的风格，每一堂课都是一场生动的演说，都实实在在的说到了中层管理上。
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余世维中层管理观后感
余世维中层管理观后感 看了《中层危机》让我感觉到,中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行，中间的就是承上启下.余世维博士讲：中层不只是要执行高层交
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听余世维讲课笔记★
演讲与口才 ——余世维 沟通不是一种本能是一种能力，沟通是训练出来的。要从小学起如何讲话得体。 沟通的目的： 1） 小心注意你的手下有没有按照你的意思去做，控制成员的行为，让手
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余世维有效沟通笔记整理
余世维有效沟通笔记整理一、沟通的四个目的 1、 控制行为（吴宫喜来登） 2、 激励下属（艾森豪威尔） 3、 分享情感（黑手党） 4、 流通信息（日本人） 二、沟通的三个要素 1、 基本问题是心
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辅导与激励笔记(余世维)
辅导1： 一：流行观念。 1. 工资：职务薪----绩效薪------技能薪（最新的、最终的） 欧盟重视技能，日本拥有技能收到尊重，德国车间技能是总经理的4倍。中国学生就是理论， 2. 技能分为3个
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余世维领袖性格讲座笔记
领袖性格讲座笔记 余世维 (一)能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子 做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为
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余世维领袖性格讲座笔记
余世维领袖性格讲座笔记
能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领 -
家教与企业竞争力笔记(余世维)
家教7家教与社会竞争力-----家教为教育之源
一：公司工作的表现，往后看：
第一种员工与干部的工作现象:
1. 工作并不用尽全力，也不用心。
不是用十分力气，用八分就可以，中国是大国，不 -
余世维观后感
《余世维讲座观后感》文章简介： 今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好。以下是我看后的一些感想。余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训 今天看了余
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余世维经典语录全集
第一部分 管理类 1 管理=[管人+理事] 2 管理就是让别人完成事情。 7 发挥潜力。 8 说是艺术的。 9 把事做正确 10 管理就是用合适的方法管人管事。 好的管理者就是要组
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余世维读后感
余世维读后感 余世维读后感范文一：余世维的讲座看过不少，看了会上瘾在网上搜了不少，喜欢他的风格生动幽默，讲解深入浅出。案例多、方法多、观念新，便于记忆，利于行动，且有后续效益
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余世维语录
余世维语录1、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。4、要有忧患
