专题：质量部精细化管理
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浅谈安全、质量精细化管理
浅谈安全、质量精细化管理
何为精细化管理？现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工 -
前厅部精细化管理
前厅部精细化管理 一、 前厅部员工工作制度 第一章、 总则 第一条、 为规范前厅部员工工作行为，提高前厅部服务水平，特制定本制度。 第二章、 上岗规定 第一条、 员工提前10分
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浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理（合集）
浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理党群科胡晓科为进一步强化沙坪洗煤厂内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产”的工作
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质量标准化精细化管理实施细则
质量标准化精细化管理实施细则一、实施细则：（一）质量管理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。3、有工作
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安全质量精细化管理考试题(掘进)文档
1、锚网索支护巷道，其外露长度符合作业规程规定，允许偏差锚索小于50mm，锚杆小于5mm。巷道超挖小于100mm，无欠挖，其它符合《安全质量标准化标准》要求。
2、架棚支护巷道，架棚质量 -
教学,向“精细化”管理要质量
教学，向“精细化”管理要质量 ——汤峪镇中心联合小学教学常规管理情况汇报 汤峪镇中心联合小学是在原汤峪镇初级中学的基础上于2010年8月由汤峪镇的四所小学合并而成的寄
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生调部精细化管理工作总结（定稿）
生调部精细化管理工作总结2010年年初，根据公司要求，在企划部下发的精细化管理实施纲要的规范和指导下，生产调度部制定了部门精细化管理实施细则，并严格按照精细化管理的要求开展
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安保部精细化管理（小编推荐）
安保部精细化管理 以精博大 忠诚事业 为公司一切利益服务 追求更好 安保工作职责： 1公司纪律与规定· 2·保安员素质与行为规范· 3·消防、保安守则与制度· 4·消防培训与
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酒店保安部精细化管理行为规范
酒店保安部精细化管理行为规范 人的一举手一投足，一言一行能体现出特定的态度和含义，能展现人的精神风貌和素质修养。所以，保安员在当值中，要注意审视自己的行为举止，给客人留下
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2010年监督部精细化管理方案
监督部精细化管理实施方案 井下作业公司 2010年8月 一、活动目标 为推进精细化管理工程，提升公司发展质量，本部门在认真贯彻油田公司《关于开展“精细管理年”活动的通知》精
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综合部精细化管理活动实施方案
综合部精细化管理实施方案 为深入贯彻落实XX公司精细化管理精神，充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用，推动精细化管理活动全面深入开展，结合工作实际制定
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煤矿机运部精细化管理工作总结范文
煤矿机运事业部精细化管理工作总结 提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任
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精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
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精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
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精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
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管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
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精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
