专题：中铁工程项目管理
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中铁三局工程项目管理制度（最终定稿）
工程项目管理制度 （试行） 中铁三局集团有限公司 2007．6 前 言 为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》
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中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造
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《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》
《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》 文件目录清单 一、《项目管理手册》第一层次文件 《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容： 1.《中铁电气化局集团工程项目精
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中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷[大全]
附件一： 中铁四局集团有限公司 工程项目精细化管理考试试卷 姓 名： 单位（部门） 职务： 考试日期： 得 分： 一、单选题（每题1分，共计30分） 1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责
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工程项目绩效考核办法-中铁16局
中铁十六局集团工程项目绩效考核办法 为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效
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中铁四局工程项目党建工作制度
《中铁四局工程项目党建工作制度》 发布日期：2009-03-24 新闻来源： 中铁四党组〔2009〕11号关于印发《中铁四局工程项目党建工作制度》的通知局属各单位党委、项目经理部（指挥
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中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C（精选5篇）
中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题（C） 一、填空题（每空2分，共10分） 1. 项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司
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中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理试题
中铁五局全面深化改暨推行工程项目精细化管理 试题 一、单选题（每小题1分，共20分） 1.《中铁五局全面深化改革的实施方案》明确了全局全面深化改革的“十六化”改革工程和（ ）项改
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中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南 《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公
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中铁建工集团工程项目质量管理及考核办法
工程项目质量管理及考核办法第一章 总则第一条 为规范工程项目质量管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团实际情况制定
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中国中铁工程项目精细化管理办法摘要
中国中铁工程项目精细化管理办法摘要 目的：为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 原则：工程项目管理遵循“集约化、标准化、
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工程项目管理
工程项目管理
一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质 -
工程项目管理[范文模版]
名词解释和填空
1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加强工程项目管理
如何加强工程项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企
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工程项目管理
1、 工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理 -
工程项目管理
工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一
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工程项目管理范文
1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗
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中国铁建中铁XX局XX有限公司工程项目管理实施办法
工程项目管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步适应公司体制改革的需要，加强工程项目管理，推行和规范项目法施工，顺畅项目管理关系，优化项目资源配置，突出项目经营个性，提高
