专题：增效降本
-
提质 降本 增效学习心得
《提质 降本 增效》学习心得 通过学习总裁在2017年工作启动会议上的讲话，对“提质 降本 增效”有了全面的认识 ，深刻体会到落实“提质 降本 增效”制度的重要性，制度通过强化
-
降本降费 减亏增效
1，固定资产中电子产品购置时要求供应商统一选择上市半年以上，口碑较佳的产品报价，此类产品价格因市场竞争已经趋于合理价位，同时厂家在此期间部分设计不良已经解决，避免了二次维
-
立磨助力水泥降本又增效
立磨助力水泥业降本又增效 据悉，在有关部门多方面采取措施化解产能过剩压力的同时，水泥行业开始寻求“自救”。 北京、天津、山东、河北、山西、河南等地的水泥行业协会于2014
-
管理实现标准化 降本提质增效(2018-1-13)
管理实现标准化 降本提质增效 作为国内以风电主轴、管模等为核心产品的龙头企业，通裕重工已经连续4年实现了30%的高速增长，伴随着公司的规模越来越大，对整体管理水平的要求也越
-
项目机料降本、节支、增效方案（优秀范文五篇）
项目机料降本、节支、增效方案 按照集团《关于开展降本、节支、增效专项活动的通知》的要求，同时根据项目部机料部门资金使用量大、管控风险高的特点，项目部机料科提出以下几
-
降本承诺
“降本增效”承诺 1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。 2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降
-
降本措施大全
降本措施 目前青岛市共有加油站751座，其中中国石油加油站110座，2012年1-5月青岛公司零售量15.961万吨，完成进度112%，其中汽油6.564万吨，完成进度115%，柴油9.397万吨，完成进度110%。
-
“减耗降本、创新增效”机电安装项目现场物资管理及创新
“减耗降本、创新增效”机电安装项目现场物资管理及创新摘要：随着市场竞争的日趋激烈，精益化管控对于公司提高核心竞争力已成为了必要措施，机电安装项目现场物资管理作为一项基
-
【转】融资降本
[转] 融资降本369 一、企业财务与银行资源平台的衔接 在面对现有的商业机会和各种工具下，如何寻求最大化的收益，且同时最大化满足经营需求，且成本最低。 蒙代尔说过，银行不仅仅
-
技术降本工作总结
技术降本工作总结机电科一、本月所做的工作及效果1、本月所做的工作（1）、根据之前技术降本的工作打算及公司领导对矿井用电加大管理力度的要求，本月我单位对矿井地面两套生产
-
严格管理降成本 深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施（最终定稿）
中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过企业自筹资金开工建设了四台窑磨工程，目前已形成70万吨年生
-
降本创效活动发言
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但我认为，要真正做到降本增效，就必须抓住班组人员、班组制度、班组流程、等关键
-
高压电气降本措施
高压电气降本增效措施 为了贯彻落实公司“降本1、2、3”的工作要求，挖掘用电设备节能潜力，加强用电设备管理，统筹用电负荷，落实节能降耗目标责任，结合实际用电情况，制订如下措施。
-
税收筹划-实现税务降本
税收筹划-实现税务降本 税收筹划的目标是使纳税人的税收利益最大化。由于税收都是应税行为发生后才开始缴纳的，这就在客观上为税收前做出筹划提供了可能性。如果经营活动已经
-
与供应商的降本计划
与供应商的降本计划 一、 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，
-
降本节支,减少浪费汇总（精选五篇）
个员工的收入才能得到提高. ——董事长 平雪明1 只要 人人重视降时本间节:支从,我不们公浪司费就会每更一好的分发钟展.开我们始每. 财艰产苦:从奋节斗约 每 一奋张纸发
-
发挥产能 提质降本（范文大全）
发挥产能 提质降本 积极应对市场挑战 确保企业稳健发展 —2012年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告 总经理 张立岗 各位代表： 今天，我们隆重召开公司二届三次职
-
“降本节支、降本增效”年工作思路
旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路 根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对
