专题:执行力余世维感觉
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余世维执行力读后感(范文)
余世维执行力读后感 余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,公司领导十分注重企业文化建设,着力培养行管人员的团队精神,强
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余世维执行力培训心得体会
余世维执行力培训心得体会本月有幸听了余世维教授的讲座,使我受益匪浅。执行力的衡量标准:按时/按质/按量完成自己的工作任务。l联想CEO柳传志说:Ø执行力是用人的标准。Ø积极
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学习余世维执行力有感
学习余世维《执行力》讲座有感 通过学习余世维的执行力讲座,让我更加了解了执行力的衡量标准:就是要以更加自觉的行动、更加饱满的精神,按时、按质、按量完成公司下达的各项任
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余世维执行力心得体会[优秀范文5篇]
余世维执行力心得体会 摘要:余教授用简单的理论和事实案例告诉我们:执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力,在我们的工作中也需要有很好的执行力,只有这样个人才
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余世维观后感
《余世维讲座观后感》文章简介: 今天看了余世维先生的成功经理人讲座,讲得非常好。以下是我看后的一些感想。余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训 今天看了余
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余世维经典语录全集
第一部分 管理类 1 管理=[管人+理事] 2 管理就是让别人完成事情。 7 发挥潜力。 8 说是艺术的。 9 把事做正确 10 管理就是用合适的方法管人管事。 好的管理者就是要组
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余世维读后感
余世维读后感 余世维读后感范文一:余世维的讲座看过不少,看了会上瘾在网上搜了不少,喜欢他的风格生动幽默,讲解深入浅出。案例多、方法多、观念新,便于记忆,利于行动,且有后续效益
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余世维语录
余世维语录1、真正能吸引别人注意的沟通时间, 只有10分钟。2、沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动。3、逆境帮助生存,危机提高警觉,困境刺激思维。4、要有忧患
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余世维-讲座
中文名: 余世维:有效沟通II 别名: 名仕领袖学院:有效沟通II 版本: DVD 发行时间: 2008年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 简介: 讲师:余世维 美国诺瓦大学公
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余世维学习心得
学习心 得EQ——Emotional Quotient——情商
通过这几天对《余世维管理者的情商EQ》的学习,我知道了人与人之间的情商并无明显的先天差别,更多与后天的培养息息相关,是近年来 -
余世维简介
余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在 300 场次以上,上海贝尔连续 3 年请 -
余世维系列讲座
余世维系列讲座主讲:余世维
出 版 社:江西音像出版社
盘数:VCD 6
讲师简介: ■ 余世维
余世维,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理 -
余世维--观后感
余世维的有效沟通—观后感
在信息社会的今天,电脑主宰了我们的工作和生活,虽然人人都知道沟通的重要,却忽视了沟通,E-MAIL、MSN、SKYPE等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通 -
学习余世维
学习余世维《有效沟通》心得
(朱贵云)
人与人之间是离不开要沟通的,不管是个人之间,单位之间,还是上下级之间,都需要沟通。而如何达到沟通的效果,是需要技巧的,技巧靠学习来提升。通 -
余世维经典语录
自动报告你的工作进度——让上司知道;对上司的询问有问必答,而且清楚——让上司放心;充实自己,努力学习,才能了解上司的语言——让上司轻松;接收批评,不犯第二次错误——让上司省事
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余世维关于提升执行力的7个建议
关于提升执行力的7个建议
——余世维1. 主动报告你的工作进度——让上司知道;
2. 对上司的询问有问必答,而且清楚——让上司放心;
3. 充实自己,努力学习,才能了解上司的言语—— -
余世维《管理者与执行力》学习心得体会
2010年春节假期学习心得体会 今年春节前刘副总给了我一套学习资料,其中有余世维教师的《如何提高管理者与执行力》和《企业员工职业化教程讲座》的光碟,还有几本近期发行的《
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余世维讲座_赢在执行力_要点
余世维 赢在执行要点:
赢在执行(一)
一、在工作中始终保持紧张感
二、国人执行力四点不足
1.对执行偏差没有感觉,也不觉得重要;
2.个性上,不追求完美;
3.在职责范围内,不会自己尽责