专题：直营店店长提成机制
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直营店店长选拔机制
直营店店长选拔机制目的：打造连锁事业部核心团队，实现基层员工成长晋升，增强公司凝聚力。 操作：1，从仓储部，物流部公开竞选直营店店长一名，储备店长一名。
2，参选条件：
A、愿意和公司 -
直营店店长年度工作总结范文合集
直营店店长年度工作总结 XX年转眼过去，XX年接着到来。在一年年首岁末，对XX年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的经验与教训，希望在X
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直营店店长会内容
直营店店长会内容1、分析加盟店哪个类组销售普遍比直营店好，总结原因。
2、分析7月份直营店存在的失误之处。3、分析下阶段门店的销售方向及各店存在的增长点。
4、直营店所 -
直营店店长工作流程
店铺管理制度—岗位职责 一、店长岗位职责 职位名称：店长 直接上级：区域主管/区域督导 直接下级：店长助理、导购员 工作目的： 1）妥善控制分店盈利，使店铺达到公司所定的营业目标； 2
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烟草公司直营店店长述职报告（五篇范文）
述职报告 各位领导、各位同志们: 我是*****烟草公司直营店的店长，一年来，我忠诚于烟草事业，捍卫《国家烟草专卖法》，严于律己，严格管理。带领直营店全体人员向队伍团结、纪律严明
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2018年全体营销提成机制
2018年休闲公司全体营销提成机制 一、前提：公园是大家的，每一位员工都是公园的一份子，公园的利益与全体员工息息相关，一荣俱荣、一败俱败，加强员工的凝聚力，提升员工的归属感，提升
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最新店长工资提成协议（优秀范文五篇）
门店店长管理协议书 甲方： 乙方： 甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守。 甲、乙双方在此声明，保证签订管理协议之前向对方
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电动车行业月提成机制方案
电动车行业月提成机制方案 一、客户单车提成奖励政策： 1、老客户的申请月政策每辆正价车费用在150元以上的，每辆正价车按原薪资提成提取； 申请月政策每辆正价车费用在150元以下
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直营店管理制度
直 营 店 暂 行 管 理 制 度 目 录 第一章 考勤管理制度 第二章 营业管理制度 第三章 货品陈列标准及要求 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 直营店卫生管理制度 直营店
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直营店财务制度
直营店财务制度
一． 目的、
通过制定各直营店作业规定及奖惩制度，知道和规范营业人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
二． 范围
店员二名、分店经理一名 -
驻店店长跟踪机制
驻店店长跟踪机制一、追踪回访目的：
为提升加盟店的经营业绩，更好的和公司进行合作与对接，因此我们为加盟店输送一批具有高素质的店长，店长是公司在市场拓展后的销售延伸者，其主 -
孔国联合之农联冠合伙直营店店长
招聘职位：农联冠合伙直营店店长
招聘人数：每乡镇各一名
工作年限：1年以上
最高学历：初中以上
性别：男女不限
年龄：23岁以上
工资：3000元底薪
岗位职责：
1,与省市场建造服务部专员一 -
直营店奖罚制度
直营店奖惩制度 为了进一步提高直营店的营业员、店长的工作热情，特制订以下直营店奖罚政策。适用范围，销售公司所有直营店员工。 一：奖励措施 1、周销售冠军：奖励标准30元/店/
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直营店店员岗位职责
直营店导购岗位职责
1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；
2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；
3、完成商品的来货验收、上架 -
直营店销售总结
直营店销售总结
本月新增安海、东石、深沪三家直营店，四店总销量为4695件，销售额为143910.5元；排行依次为：
东石：1983件；53448.5元
石狮：947件；37623元
安海：1047件； 31141元
深沪： 718 -
直营店投资意向书（本站推荐）
投资意向书 甲方（公 司）：乙方（投资人）：鉴于： 一、甲方拟设立一叶舟 子公司，与乙方共同成立有限合伙企业，以该有限合伙企业为主体对 一叶舟国际连锁直营店 项目（以下简称“项目”）进行股
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直营店半年工作总结
直营店上半年工作总结
2003年3月3日石狮第一家直营店开业迄今已发展到周边地区累计8家直营店，直营店的开展对促进本省专卖、清理公司库存有一定的作用；现对半年的直营工作做以 -
农资直营店管理制度
农资直营店管理制度为加强农资门店管理，确保商品等财物安全，保证各部门间加强合作，有序完成农资店配货、销售、货款回笼，特订立本制度。
一、农资门店实行实物负责制。每个门店
