钻井总公司工会工作总结

第一篇：钻井总公司工会工作总结

钻井总公司工会工作总结

总公司用工总量14295人(其中职工7914人，其他用工6381人)，其中会员13603人，设有基层工会委员会161个，工会小组608个，有专兼职工工会干部61人。200#年，总公司工会在局工会、总公司党委的正确领导下，以落实科学发展观为指导，紧扣钻井生产经营，切实加强工会组织建设，认真履行工会四项职能，开拓创新，积极构建和谐“职工之家”，为我公司的持续稳定发展做出了应有的贡献。

一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力。

1．组织保证，规范运作。紧随钻井生产区域的拓展，我们积极完善三级工会组织网络，及时为新组建的项目部、专业公司(部)、钻井队建立工会组织，选派、调整、选配了工会(干部)工作者，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织，就有健全的三级工会组织网络。针对近年我公司用工总量需求的增加，我们及时明确了培训工、劳务工、集体工、长兴员工和临时用工的入会管理办法，采取本人承认工会章程并志愿加入、基层工会组织主动宣传吸收等方式，明确加入工会组织不受用工限制、不受年龄限制，会员因合同期满不再续签或到其它用工单位工作，会员档案原单位分类存档或转到新用工单位等措施，及时发展和吸纳新会员，使职工入会率不断得到提高，截至目前，已有805名劳务工入会，1252名长兴员工、临时用工正在按组织程序办理加入工会的手续。

另外，我们还加大基层工会干部业务培训力度。选派18名新上岗的专兼职工会主席到陕西省工运学院进行了业务培训。对146名基层工会专兼职干部，在临潼、未央湖培训基地举办集中培训三期，并以会代训的形式进行了三次轮训，使基层工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动总公司工会工作上台阶奠定了基础。

2．制度保证，量化考核。为了使工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施，有落实，见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，纳入《钻井工程总公司2006年综合业绩责任制及考核办法》、《等级队管理分级考核》等考核体系中，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。使各钻井队之间、工段之间、同服务区块之间、班组之间形成了岗位对手赛、安全质量增效竞赛、技术创新提速竞赛、生产服务创优竞赛、经营管理提质竞赛、基层建设争先竞赛、新疆项目部特色竞赛，使劳动竞赛内容、职工培训方法不断创新，检查考核灵活多样，在安全、质量、效益上收到了明显的效果，掀起了赶、学、帮、超、比、争的热烈局面，形成了安全高效争第一，一心一意为生产的竞赛热潮。总公司劳动竞赛办公室、工会及时组织采集、整理、编排劳动竞赛简报23期，组织大型庆功庆典4次。五是确保劳动竞赛措施紧跟生产需求。在竞赛组织中，动态指导、动态管理，上下沟通积极，措施实际，起到了推波助澜作用。

各工程项目部：一是成立由项目部主管领导为组长的月度劳动竞赛量化考核组；二是项目部、专业公司、钻井队量化相互考核，利用项目部工作会现场进行打分评比通报；三是项目部设立月度量化考核公示栏，进行定期公布、讲评，极大地调动了派驻项目部各专业公司的生产积极性；四是把项目部各职能部门工作纳入专业公司量化考核；五是项目部对机关职能部门和专业公司机构进行互动管理，对井队实验“四合一”钻具组合，推广二开后“一趟钻”钻井技术工艺，对后勤实施月度绩效考核，由此调动钻井队职工、后勤职工立功创优劳动竞赛的热情，取得显著成效，止11月12日，全年创造、刷新23项333次指标。继40636钻井队年完成气井13开13完，钻井进尺突破4万米后，40627钻井队又创造了长庆油田钻井史上的又一个新纪录：油井单队年进尺突破7万米。

钻前工程公司：以“三靠前、一立体”(就是计划提前下达、领导靠前指挥、后勤靠前服务，搬安立体运作)，抓紧“四个关键环节”(就是对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障)，作好“两篇‘不’字文章”(就是钻头不停、井队不等)，实现“一个目标”(就是确保年进尺达到335万米)为评分内容，大力营造立功创优劳动竞赛氛围，使钻前安全生产、经营工作初见成效，总体势头发展良好，确保了各区块钻井队生产正常运行，受到各项目部、钻井队的好评。

固井公司：以“固井质量、成本控制、质量效益、生产组织”为主要内容的“七比七看”为主要内容的创优立功劳动竞赛活动，以项目组、中队、班组、单车及单井为单位，结合实际，采用灵活多样的方式方法，开展小队与小队之间对抗赛，班与班联手赛、岗位与岗位之间对手赛，为服务总公司钻井生产，做好坚实的后勤服务保障。

机修公司：在技术创新竞赛活动中，采用“对手赛”、“对抗赛”“传帮带”“小会战”形式，依靠科学技术实施工装项目改造和修理技术革新，对泥浆泵、绞车等6种设备33种机型的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数进行全面测试，实现了对泥浆泵、绞车、液力变矩器等10大类47种机型试车。填补了机修公司钻机修理测试功率的空白，结束了建厂40年来对钻机修理“只能修理、不能测试功率”的历史。

两年来，在局重点工程立功授奖活动中，我公司共荣获41个立功集体，87个立功个人，36项创新指标。

2．持久开展职工大培训岗位大练兵技术大比武活动。本着培养一支技术熟练、作风过硬的职工队伍的原则，在全公司范围内开展了全员性的职工大培训、岗位大练兵和技术大比武活动。各项目部工会强化以钻井队为单位实施全员性的过程培训，从强化职工岗位应知应会入手，立足“四懂三会”，推行司钻首席制、现场提问制、示范带头、“干一岗、精两岗、力争通岗”等模式，指导各钻井队按照hse管理的要求，学技术、练本领，促进职工学技术、练本领的积极性。钻宇集团公司采取送外培训和集中办班的形式强化职工岗位培训，并在今年启动了职工素质提升活动。机修公司连续四年举办机修公司工人技术比武，使一大批技术尖子脱颖而出。运输公司在修保车间开展了“师傅决不留一手，人人都得有一手，生产岗位是能手，关键时刻是硬手”和练兵比武活动。2006年，在全公司范围内开展了以钻井项目、汽车驾驶项目、计算机、钻机修理项目等17类42个岗位8大工种的练兵比武竞赛活动，总公司工会为一线操作、技术人员拨款近30万元，配备了专业业务书籍和电视、dvd等学习硬件设施。我公司工会又以承办陕西省“长庆杯”石油钻井技能大赛、参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛和局第十一、十二、十三届工人技能大赛为契机，在全公司开展了“全员大练兵、千人大比武、百人练绝活、十人拔尖子”活动，全公司从前线到后勤，从机关到基层，千里钻井施工现场呈现出轰轰烈烈的练兵比武热潮。总公司工会全年下拨技术比武专用费用近30万元，组织总公司级技术比武13次，女职工技术比武3次。并分别组织协办2006中央企业职工技能大赛石油钻井工选拔赛、竞赛；陕西省“长庆杯”职工技能大赛钻井决赛各1次，组队参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛6次，各基层工会组织共组织技术比武和岗位练兵活动61次，培训（班）7期，参加13270人次。涌现出省（部）级以上技术状元9人，技术能手24人；局级技术状元6人，技术标兵24人，技术能手26人，各类技术尖子64人；局级工人明星16人；处级技术状元24人，技术标兵、技术能手42人。在2006年中央企业职工技能大赛钻井工决赛，参赛8名选手，一举夺得4金4银，同时获得了劳动和社会保障部、团中央联合授予的“全国技术能手”、“共青团岗位能手”荣誉称号，为长庆钻井和长庆油田争了光。

3．大力实施技术协作、技术创新工程。一年来，在总公司各单位的精心策划和认真组织下，共攻克有价值的技术难题29个，创新和改进工艺技术22项，同比申报率高了一倍。职工共提出合理化建议50余类，分别涉及到生产过程的各道工序和管理过程的各个环节，许多改进技术和合理化建议的针对性、实用性、操作性强，对解决实际问题起到了很大的帮促作用。运输公司2005年1-9月份共进行技术革新攻关8项，创经济效益70多万元。技术公司积极推行“四合一”技术，在姬源、西峰、白豹、高沟口、杏河油区取得了实效。

三、依靠职工群众，全力推进企业民主管理。

1．注重源头参与。近年来，总公司领导对每一项即将出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求机关部室和基层单位的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。加大了对三级职代会的督查力度，督促各专业公司按期召开职代会和工代会，规范程序，完善制度。2006年，共有8个专业公司（部）召开了职工代表大会和工会会员代表大会，对专业公司全年工作报告进行了审议。同时向改制企业选派了职工监事、职工董事，参与和监督改制企业的运行，维护职工的合法权益。

2．狠抓督促落实。近年，总公司工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了厂（队）务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对基层落实情况进行抽查。指导26个基层单位和110个钻井队制定了“站务公开”、“队务公开”的有关制度，建立公开栏或公开橱窗，坚持定期公开。

第二篇：1黄河钻井总公司经验交流材料

强化落实

规范行为

不断开创HSE工作新局面

黄河钻井总公司

黄河钻井总公司现有职工10461人，其中最近三年新入厂职工1231名，特种作业人员3533名；各类设备1932台，其中特种设备429台；各类钻机72台，其中外部市场17台；主业使用各类机动车1186台、专职驾驶人1378名，私家车1856台、驾驶人2304名；作业区域主要分布在胜利油区，以及陕北、内蒙、甘肃、宁夏、新疆和伊朗、沙特、科威特、墨西哥、土库曼斯坦等国内外市场。2010年，我们面对特高空、重体力、立体交叉、常年野外、连续施工、高温高压、有毒有害等行业风险，有效运行HSE管理体系，强化落实HSE责任，认真开展“我要安全”主题活动，大力倡导“四个没有”认知理念，创新实施“三严、五细、八到现场”工作方法，严格责任追究制度，实现了全年的HSE工作目标，为持续稳定和谐发展起到了重要的保驾护航作用。

一、领导重视，深化认识，把HSE工作的立足点放在理念引领和完善制度上

一是领导承诺，率先示范。总公司领导在职代会上承诺HSE

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工作目标、保障措施，带头填写承诺书。将全年HSE工作任务进行了细化、量化分解，在HSE工作会议上与下属单位签订了《安全环保承包责任书》，全员签订了《安全承诺书》。总公司每一名处级、科级干部都承包了安全生产要害部位，每月HSE委员会办公室都对承包活动情况进行公布，把结果纳入对部门和个人的考核。总公司每季度组织召开HSE委员会会议，按照“谁主管、谁负责”分专业系统汇报HSE工作，提出问题、分析问题、解决问题，从组织机构、运行机制上引领HSE工作健康稳定发展。

二是总结提升HSE理念，广为宣传灌输。继续倡导“四个没有”（没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有单位的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展），努力灌输以下安全理念：一切事故都可以避免；谁主管、谁负责，谁引进、谁负责，谁派出、谁负责，谁签字、谁负责，管生产必须管安全；任何岗位的失误都是管理的缺失；工作内外安全同等重要；人因失误是事故的根本原因等。持续实施“三严、五细、八到现场”工作方法（严管干部、严细检查、严肃小事；细在过程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；问题在现场发现、措施在现场落实、矛盾在现场化解、领导在现场指挥、作风在现场转变、水平在现场彰显、经验在现场总结、典型在现场推广），HSE意识更加入脑入心。

三是开展全员风险识别，完善规章制度体系。紧紧围绕HSE

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管理体系的核心，开展了全员性的危害识别与风险控制活动，全公司上交危害识别清单17868份，分析了428个作业活动。高度重视规章制度的健全完善，相继建立了《安全生产问责制度》、《安全管理分级负责制》、《安全环保考核管理规定》、《安全教育培训管理规定》等，及时跟踪上级和国家最新法规、标准变更情况，清理法律法规349项，规章制度787项；识别变更的法律法规和其它要求33项，标准31项、操作规程48项；提高了法规意识、明确了工作标准、规范了工作程序。精心策划了HSE体系换版，根据职责和业务实际，对程序文件进行了流程再造。体系文件下发后，认真组织了全员宣贯，培训内审员152名。11月上旬总公司组织了体系内审核，12月中旬协调组织了中国船级社质量认证公司的第三方审核，取得了HSE管理体系的新版证书。

二、抓好基础，突出重点，把HSE 工作的着眼点放在抓培训提素质上

一是积极开展载体活动，努力营造浓厚的HSE工作氛围。针对部分职工思想中存在的“钻井生产事故难免”、“不违章速度快不了、出不了油”、“出安全事故是运气不好”等错误观念，我们组织了“安全工作为了谁”、“为了安全我应该做什么”、“我怎样做才能保障安全”的教育培训，向职工灌输“一切为安全开道”的科学安全观，使“钻井安全可防可控，事故与隐患可以杜绝”等安全理念内化于心，促进职工由“要我安全”向“我 —3—

要安全”、“我会安全”的转变。制定实施了《深化“我要安全”主题活动，精细HSE管理运行方案》，开展了“防、堵、查、纠”和“四抓四比”活动，开展了“双十”、“双百”争创活动，组织1476人次参加了“青工网上安全技能拉力赛”，大力推行HSE观察，降低了未遂事件的发生。各单位利用基层班组主题班会，积极开展安全知识互学互助。7月27日，在钻井三公司40499钻井队工程二班的“识别隐患，保障安全”主题班会上，岗位人员对身边发生的违章、事故进行危害辩识和风险剖析，给油田领导留下了深刻印象，并给予了高度评价。钻前公司精心编纂的以“历史上的今天”、“每日一题”和“警示格言”为主题内容的安全警示牌悬挂于公众场所，强化目视化教育；与东营市摄影家协会、油田文联共同举办了“安全在我心中”摄影书画比赛，举办了集知识、趣味、娱乐、教育于一体的“安全连着你我他，消除隐患靠大家”安全总动员，并在胜利电视台图文台、东营《城市信报》等媒体进行了展出，彰显了该公司“安全为天、生命至上”的安康文化理念；借助《安康文化手册》、《安全教育手册》和《安全伴我行》知识台历的宣教平台，把HSE宣传教育，融入各项工作，营造了更加浓厚的HSE氛围。

二是重点抓好新员工的HSE意识和技能培训。针对一线新员工比重大、文化高、年龄小、技能不高、冒险思想重的结构性矛盾，我们在基层开展了“带”、“帮”、“学”、“抓”的教育

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培训方式。一是“带”，通过师傅和队干部、班组长带职工，对口进行“每周一案”、“每周一题”、“应知应会”及“手指口述”教育；二是“帮”，开展导师“一帮一”、“一帮三”的办法，帮助学习上有困难的职工；三是“学”，在职工家中采取妻子帮丈夫、弟弟帮哥哥、儿子帮老子的方式学习安全文化知识；四是“抓”，实行党政工团齐抓共管，广泛开展“党员、干部身边无违章、无事故”、“群安网”、“青安岗”等活动。钻井四公司精心编制了1995年至2010年发生的吊装、交叉作业事故案例，制成多媒体教材，在各基层单位广为放映。该公司抽调基层岗位的精兵强将，组成了技能培训钻井队，采用本队一个班组走出去传帮带、其他队一个班轮流请进来学习提高的方式，将培训办法的内涵展现在牵引力、吸引力、比推力、执行力形成的合力上，让员工熟练技能，努力做到“三不伤害”。

三是组织基层干部业务轮训，努力提升相应的HSE工作履职能力。我们对所有钻井队的正职干部、专职安全员，以及后勤单位的专职安全员，排出计划轮流到总公司安全监控中心工作一周，随同HSE监督到施工现场进行日常巡回检查。期间要谈感想、谈收获，写心得体会、提工作对策，培训结束后由总公司安全监控中心给予工作表现评价，结果送达所属单位人力资源部门和安全环保部门，作为考评任用和奖惩兑现的重要依据。同时，我们每年还组织各单位之间由领导带队、多部门参加的HSE工作互检，—5—

通过相互检查、相互学习，达到互帮互学、相互交流、共同提高的目的。

四是在基层单位持续开展了“今天我当安全员”活动。各基层单位按月度排出了轮流担当安全员计划，当值安全员从班前会接班开始，从安全要求、安全提示、岗位辖区管理、监督检查、考核建议、班后讲评等全方位履行职责，每月基层单位要对轮岗情况进行排序公布，激发了员工的工作热情，坚定了员工的工作信心和干好工作的决心，提升了员工发现问题、解决问题的能力。

五是突出实战演习，通过应急演练提高业务素质和应对能力。我们立足超前防范，做到应急准备“平时战时化”，时刻紧绷应急弦，逐级完善应急预案，加强预案培训和演练，真正把各项预防和应急措施落到实处。按照《总体应急预案》，以及《硫化氢事故应预案》、《井喷失控应急预案》、《突发事件应急预案》、《滩海陆岸钻井施工人员撤离和应急救护应急预案》、《防汛（凌）防风暴潮灾害事件应急预案》、《境外事件应急预案》、《恐怖袭击事件应急预案》、《环境污染事故应急预案》等12个公司级预案的要求，积极协调组织消防、防汛、井控、防硫化氢等大型应急演练，重点加强基层队的应急处置训练，提高第一时间、第一现场的应急处置能力，确保员工生命和财产安全。在6月份的应急演练周期间，总公司层面组织应急演练5场次，各单位组织15场次，基层单位组织184场次，应急预案得到检验，快速反应能力有效提高。

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三、严格标准，强化监督，把HSE管理工作的着重点放在责任落实上和监督检查上

一是加强监督检查，努力提升施工现场HSE监管水平。加强对直接作业环节的监督，相继开展了防雷、用电、井控等专项检查，组织了对改制企业的HSE监督检查；8月至9月，组织了对在陕北、内蒙、宁夏、甘肃等地国内外部施工队伍的HSE大检查；迎接了集团公司、胜利油田和东营市的HSE大检查。进一步规范用火、高处作业、临时用电、动土作业许可证制度，抓好搬迁过程、夜间施工、交叉作业的安全监控，做到隐患查处用脑反思、问题整改用眼反查、工作落实用口反问，促进现场管理的标准化、规范化。全年集中组织各类检查12 次，夜查10次；安全监控中心全年检查基层单位1452队（次），查出并整改各类问题7898个；发现并处理严重违章35起、一般违章560起，努力降低了现场HSE风险，HSE监督检查取得明显效果。

二是牢固树立大井控和全员井控的思想，扎实做好井控工作。井控主管部门制定执行了《黄河钻井总公司井控管理责任追究规定（试行）》，进一步明晰井控职责，健全井控责任考核体系。强化对在用井控装置的检查力度，实现了井控检查的三个转变，即由过去抽查防喷演习转变为每个被检钻井队都做防喷演习，由过去检查井控证复印件转变为检查井控证原件，由过去抽查井队考试转变为对每个受检井队持证人员都进行随机抽考。改进完善井

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控装备配套，完成了气控节流管汇控制箱的电控改进和40余台防喷器手动操作杆改造，为每支钻井队配套了一套截止阀和16MPa小量程压力表。按照《胜利油田钻井井控管理细则》，完善现场井控设备配套和安装标准，提高安装质量，严格试压和验收，搞好设计交底和先期井眼的控制，预防措施贯彻到每一个岗位和每一道施工工序；认真落实井控坐岗制度和钻开油气层前的申报、验收、审批制度；定期对井队进行防喷演习的检查、指导，提高井队班自为战、队自为战的独立作战能力。在深井、水平井和高难度复杂井不断增加的情况下，工程质量稳步提高，工程事故和复杂情况得到较好控制，避免了井下恶性事故和重特大事故的发生，确保了井控安全。

三是开展隐患排查治理，努力创建安全生产长效机制。我们立足长效安全和本质安全，通过定期的隐患排查治理，努力消除隐患。基层单位每月上报一次事故排查结果，遇有重大险情及时上报。全年提取使用安全生产费用8000万元，设备更新改造费用18810万元；投入安全技措经费2874.8万元，对135个隐患项目进行了整改，重点对防爆电路、硫化氢防护器材进行了更新，对应急点火装置进行了配备，提高了本质化安全水平，提高了突发事件应对能力。通过HSE承包与检测整改，有效监控关键装置和要害单位，定期对井架、429台特种设备、380个防雷接地装置、29个油罐等进行性能检测，整改相关问题，确保了关键装置和重

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点要害部位的本质安全。

四是强力推进清洁生产，不断提升污染治理能力。我们扎实推行清洁生产，落实污染减排及污染物排放总量控制指标，积极推广使用网电钻机。4月13日至19日，顺利通过集团公司的清洁生产审核验收，在油田四家迎审单位中排名第一，彰显了黄河钻井推进清洁生产工作的能力和品牌形象。在2007年取得国家环保部颁发的《环境污染治理设施运营资质证书》后，经过几年的不断探索和改进，泥浆无害化处理技术日趋成熟，各项检测指标符合国家规定。全年产生废弃钻井液18.12万吨，回收再利用优质钻井液3.35万吨；无害化处理587口井，固化废弃钻井液54.23万方，同比增加152口井、17.5万方的工作量，低碳经济、绿色环保生产见到良好成效。

五是落实责任追究，努力确保HSE工作落实和改进。我们用严格考核保证各项HSE规章制度落到实处，实施了HSE工作评比挂牌制度、信息通报制度和月度考核制度，对HSE工作指标、HSE监督管理工作进行全面考核，定期在HSE工作会议上通报工作情况，HSE工作业绩影响到单位和个人文明评比和先进评比结果。全年对11起工业轻伤事故的59名责任人（15名岗位职工、44名管理干部）和35起严重违章行为的135名责任人（35名岗位工人、100名管理干部）进行责任追究，对单位和个人经济处罚152.3万元，对单位和个人经济奖励255.35万元，有力推动了HSE

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监督管理的制度化、规范化、程序化，达到了惩戒当事人、教育其他人的效果。

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第三篇：煤气总公司工会2012工作总结

市煤气总公司工会2012年工作总结

进入2012年以来，在党的十七大精神指引下，在公司党委和局工会的正确领导下，在各基层工会的大力支持与配合下，我公司工会紧紧围绕企业发展目标，坚持以法治会，加强自身组织建设，开展丰富多彩的活动，团结进取开拓创新，积极协助党政抓好职工队伍建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，调动职工的聪明才智，充分发挥各工会小组的优势和特点，在各方面发挥了工会的作用。现将工会工作总结报告如下：

一、完善工会组织建设，实施政务公开，切实履行民主管理和民主监督职责

我公司领导非常重视、支持工会工作，定期听取工会工作汇报，并积极解决工会工作中出现的问题。我们逐步建立健全了职工小家相应设施，完善各项软硬件建设，深受职工欢迎，基本达到了职工小家的建设标准和要求。在局工会和公司领导的领导下，我们认真贯彻执行《工会法》，不断加强自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思想和方法，为我公司煤气的安全运营和精神文明建设做出了应有的贡献。公司领导非常重视民主管理和民主监督工作，积极探索职工民主管理的有效途径，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工代表大会各项职权，对于职工福利、安全、工会会费使用、改制等职工关心的问题，坚持召开职工代表大会，组织职工代表开展民主讨论、评议。对职工代表提案认真进行解答和落实；参与公司的重大决策的制定和执行；对职工关心的相关问题、工作中的难点以及关系到职工切身利益的事项，进行了公开和商定。听取职工的批评和建议，使广大职工的主人翁

1感进一步增强，加强班子成员和职工群众的思想沟通交流，增强了了解，为和谐、稳定公司建设作出积极的贡献。

二、加强政治理论学习，提高工会干部素质

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合公用局“安全生产年”之规定和要求，提高全员安全生产意识，我公司开办了安全生产知识培训，我公司工会也积极配合和参与了这次培训。公司为了进一步增进公司女职工女性健康知识素质，提高自我生理和心理健康保健常识，加强女员工之间的沟通和交流，关爱女同胞健康，增强防病意识，工会举办了“三八节”关爱女性健康知识讲座。邀请了我市仁盛医院几位女性健康知识方面的专家，进行了图文并茂形象生动的知识讲解。来自公司各部门及基层单位的110余名女职工聆听了讲座。通过一系列的学习形式使职工的政治素质和业务水平都有了新的提高。

三、做好工会工作计划，积极发展新会员

我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，为了工会组织建设，最大限度地把职工组织到工会中来，我公司工会对会员档案及时进行了整理和归档，结合我公司实际，工会开展了会员档案清理、建立健全会员档案、重塑会员组织关系流程的相关工作，以进一步规范工会工作档案、会员管理制度，建设“职工之家”为抓手，按照组织规范、制度规范、工作规范的基本要求，全面推进工会工作的规范化建设。一是今后对新入会会员档案及时归档；二是对调动工作的会员，会员关系及时调转，同时会员数据库数据要及时更新；三是对档案缺失的会员要进行补档，会员档案要定期进行检查整理。2012年，共吸纳新入

会会员98人，为工会输送了一批新鲜血液。依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用。

四、发挥桥梁纽带作用，加强工会自身建设

公司领导以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，我公司工会一直把职工之家建设同单位两个文明建设紧密结合起来。特别是在搬入新办公楼后，公司领导十分重视工会活动场所建设，建成了舞厅、活动室为一体的“多功能活动室”，今年年底我们筹备成立图书室，建立健全荣誉室，满足了职工文化娱乐活动的需要。同时，我们采取灵活多样、喜闻乐见的形式，开展了许多健康有益的文化娱乐和体育锻炼活动。投资购买了羽毛球、乒乓球等体育活动器具，订购了河北工人、工人日报、河北日报、张家口日报，还为退休老干部订购了老人世界等种报刊杂志，为搞好文化体育活动创造了良好条件。

今年8月，总公司工会经过严格审核和评选，加入了全国燃气行业工会联委会，该会是全国燃气行业工会的组织机构，对促进燃气行业发展，加强燃气行业经济、技术及管理等方面的合作和交流发挥着重要作用，对我公司今后的改革与发展起到了桥梁和枢纽的作用。

五、积极开展送温暖活动、帮助困难职工、维护职工合法权益

我公司工会对每位员工重新建立了个人档案，熟悉每个职工的生活状况、收入情况、家庭成员等情况。根据他们的情况落实帮扶办法，对在职职工、离退休职工生活状况进行了全面调查，摸清了职工收入、住房、供养直系亲属的情况，特别是近年来，实行医疗保险社会化后，看病难、看病贵，一直是广

大群众关心的热点，我公司根据上级指示，在社会救济救助的基础上，工会又通过职工群众间互助互济的途径，弥补现行医保制度的不足和缺陷，为职工上了重大疾病医疗保险，并积极协助职工完成审核、报销等工作，切实维护了职工自身利益。积极开展送温暖活动。暑期慰问天然气置换的一线施工人员，为一线职工带去了饮料、润喉片、水果等慰问品。在遇到职工家有红、白大事、伤病家庭发生天灾人祸时，公司领导和工会组织坚持登门探望慰问，帮助他们排忧解难。组织慰问困难职工，看望患病的职工，仅2012年，共看望、慰问伤病职工、家属10余人，探视家有婚丧大事职工4人，困难职工6人。为职工做了全面的健康体检，还为女职工做了妇科病普查，公司领导以及工会对职工无微不至的关怀，使职工们感受到了家的温暖，员工有了困难、有了麻烦都愿意找工会，因为在他们心中，工会就是自己可亲可靠的“娘家”。

六、加强企业文化建设，展示企业形象

为增强企业凝聚力，充分调动职工的工作积极性和创造性，在“五一” 国际劳动节即将来临之际，公司领导本着有主题有意义的原则，提倡大家走进影院，增添生活情趣，确定活动主题为：“身心健康、和谐温馨”。今年9月我公司成立了燃气职工艺术团，汇聚广大文艺爱好者，组织开展健康有益的文化艺术活动，以艺术团为载体，通过自编自导的文艺作品和形式，宣传燃气行业，倡导优良企业行风，推进企业文化建设和精神文明建设。艺术团成立以来参加了各种文艺演出，为庆祝我公司成功置换全市中心城区14万户煤气用户慰问一线职工，送去了丰富多彩的文艺节目；在中秋、国庆双节暨天然气置换表彰会上也带来了职工喜闻乐见的节目。国庆节前夕在由市公用事

业管理局举办的“安康杯”书法、绘画、摄影展览竞赛活动中，我公司的书法、绘画、摄影作品分别获一等奖2名、二等奖1名、三等奖4名的好成绩。通过开展多种多样的活动，营造出“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围，更好地为煤气事业发展服务。局工会及公司还开展了各类的评先工作，对评出的先进个人、工会积极以书面文件等形式在单位大力宣传，并给予一定的物质奖励；在全公司形成了学技术、钻研业务、比学赶帮的良好风尚。积极组织女职工参公司举办的女职工体育竞赛，积极组织女职工参加公司举办的女职工体育竞赛，通过开展活动，激励广大职工学文化、学技术，增强职工的主人翁意识，让广大职工更好地为煤气事业发展服务。

虽然工会工作取得了比较好的成绩，但在学习的道路上永无止境。在今后的工作中，我们将积极打造求实创新、开拓进取的精神和自己的文化口号，丰富企业文化内容，增加文化建设力度，进一步增强“以用户为亲，以用户为尊”的服务理念，为公司营造好严肃活泼、团结友爱、积极进取、奋发向上的企业氛围而努力。

二0一二年十二月

第四篇：黄河钻井总公司调研报告0604

“根在基层 走进一线”

黄河钻井总公司调研报告

（胜利油田第五调研组）

2012年5月20-26日，在中央国家机关团工委的统一部署下，来自国家行政学院、国家知识产权局、国家旅游局、中国地震局和中直机关6位同志，组成赴胜利油田调研团第五调研组，于21日至25日在黄河钻井总公司开展“根在基层 走进一线”青年干部基层调研实践活动，深入到黄河钻井总公司的一线钻井队，与一线职工同吃、同住、同工、同勤，期间参观了两个文化建设长廊，调研了两个创新工作室，并到其下属五公司的40577钻井队、32571钻井队及三公司的新70-1钻井队参加跟班劳动，深刻感受基层文化氛围、切身体验一线工人工作和生活的艰辛、思索和探寻企业创新发展经验、学习和领悟其攻坚克难、格尽职守的大无畏精神。现将调研情况汇报如下。

一、调研对象简介

黄河钻井总公司隶属中石化胜利油田，现有职工1万余人，下设三个钻井公司和钻前、固井、管具、运输、供应、综合公司等6个钻井辅助生产专业化公司，具有年钻井1000口、进尺200万米以上的钻井生产能力。胜利油田的油田分 布状态，如同“一个摔在地上的盘子，跺跺脚呈碎片化”，在这样的地质构造上，如何从“几千米外瞄准目标钻到油层”，对任何国家的钻井队都是一大挑战。但在过去的几十年里，黄河钻井公司依靠品牌文化建设和实施科学管理，不仅克服重重困难，还屡屡创新技术，成为了胜利油田的王牌钻井队，特别是近年来，黄河钻井队还走向世界，不断活跃在中东等国际石油钻井市场。先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国品牌文化建设十强”等多项国家级荣誉，受到多位党和国家领导人的高度关注和亲切慰问。

黄河钻井五公司组建于1983年，现有职工1591人，钻井队25个，主要从事陆地油气勘探开发、芒硝井钻探、板房制造等行业，也是我国目前打水平井、定向井最多的钻井专业化公司，总计完成勘探开发各类油井8000多口，累计钻井进尺1910万米，相当于2100座珠穆朗玛峰。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国钻井、采油系统劳动竞赛先进集体”、“全国企业文化建设优秀单位”、“山东省优秀企业文化成果一等奖”等荣誉，在多年的生产建设中逐渐凝练形成了“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为中心内容的“钻之魂—钻头精神”。

黄河钻井三公司也组建于1983年，现有职工1465人，钻井队21个，能够从事浅井、中深井、深井、定向井、水平井、丛式井、开窗侧钻井等各种特殊工艺复杂井施工，累计海内外开钻8000余口，具有年钻井进尺70万米生产能力，年产值保持在12亿元以上。先后荣获“中国诚信文化建设示范单位”、“全国诚信文化建设十强”、“中国企业文化示范单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省职业道德建设十强单位”等荣誉称号。在长期的生产实践中逐渐凝练形成“铸造钻头之魂，熔炼进取之心”的“钻进精神”。

二、调研主题与成果介绍

对黄河钻井企业文化和管理体制机制的初步了解之后，第五调研组在第一次小组会议上，通过讨论，将探索黄河钻井总公司屡创佳绩的成功之源作为本次调研的主题，并带着这个问题深入到一周的学习、考察、访谈和跟班劳动之中，经过材料梳理、小组讨论、思考总结，小组初步形成一些共识。

精神的力量。调研期间，我组先后在三个钻井队跟班劳动，切身体会了钻井一线工人的艰辛。工人每天早晨5点半起床，6点匆匆用过早餐后便分赴野外钻井工地，距离近的三四十分钟车程，稍远点的一个多小时，更远的就只能长期驻扎野外。钻井工人在工地实行“三班两倒”，连续12小时工作制，每人72小时要值一次白班（12小时）一次夜班（12 小时），而驻扎野外的钻井队则要连续工作10天才能休息。工时长、工期紧、工作环境恶劣对他们的健康和家庭都造成了很大的影响。一名工人戏称，“这是《劳动法》管不到的职业”。尽管如此，他们却毫无怨言。野外工地环境恶劣复杂，多数施工现场处于荒郊野外，甚至临近坟场、垃圾场、沼泽地，钻井工人全天候露天作业，不仅要忍受噪音、高温、寒冷、蚊虫叮咬，甚至狂风暴雨、飞雪、冰雹等暴虐天气，而且还时刻面临着“井涌”、“井喷”等危险，属绝对意义上的高危岗位。据工人介绍，如果碰上井底喷出高浓度氟化氢，一线的工人瞬间就会被夺去生命。但是，就是在这样艰苦和危险的条件下，“铸造铁军尖刀 争当钻井王牌”，黄河钻井人闯出了一片属于自己的天地。

调研期间，我们参加了黄河钻井总公司向“胜利油田十大杰出青年”刘乐宁同志学习座谈会,聆听这位年仅31岁钻井工人敬业、奉献的感人事迹。2009年，年仅28岁的刘乐宁同志，顾不上身怀六甲的妻子，刚从美国培训归来的便率队出征科威特，在沙漠高温下与工人们一道“吃在工地、干在工地、住在工地”，不到一周的时间内按甲方要求完成了104个整改项目，一次性通过甲方复查。不仅如此，他选择了主动出击，根据科威特的地层特点，积极探索，克服难题，取得了多项技术上的创新。更难能可贵的是，他主动还将成果贡献推广到国内相似区块特征的施工队。新一代的钻井工人，许军富、葛磊、刘乐宁、李耀春……这样的名字还有许多许多，从他们的事迹中我们深刻的领悟到黄河钻井人身上那种“扎根一线、恪尽职守的敬业精神；科学求实、用于探索的创新精神；对标一流、打造一流的进取精神”，深刻体会到那种“选准目标、遵从规矩、攻坚啃硬、科学进取、不达目的不罢休”的“钻塔之魂，进取之心”，黄河钻井人也正是在这种独具特色的“钻头精神”和“钻进精神”的指引下，创造着一个又一个奇迹。

实践的力量。除了精神的激励外，黄河钻井队之所以取得如此傲人的成就，还在于他们始终奉行“从实践中来、到实践中去”的工作态度。安全生产是他们奉行的第一原则，在跟班劳动期间，我们参加了40577队的交接班例会，先是交班工人介绍当班时的情况、工作进展以及提醒需要注意的问题，为接班工人安排下一步工作提供了明确的指导，井队负责人从技术角度加以分析，提出施工要求和技术标准，接班工人则根据反馈信息提出当班任务和目标。会议短暂却极其高效，充分体现了钻井工人的务实本色和谦虚谨慎的工作态度。

在工地上，我们遇到了一批满身油污的80后、90后的钻井工人，许多是刚刚走出“象牙塔”的大学生，然而和一批老钻井工人在一起，他们身上看不到一丝大学生的“娇气”或“清高”。40577钻井队队长葛磊同志告诉我们，在工地上，需要的不仅是专业的理论知识，更需要有将理论知识转化成实际工作的能力。其实，一线工人们在工作中面临的都是最实际的问题，工具用的顺不顺手，他们最有发言权；新设备应用中的瑕疵，他们最清楚。面对这些瑕疵和不便，工人们不等不靠，常常会创造一些辅助工具，不仅提高了工作效率，更因此取得了一些“科技上的小发明”。这种“实践出创新”的例子，在黄河钻井公司俯拾皆是。上文所提到的刘乐宁同志，为了获得第一手资料，曾24小时呆在井场，最终创造性地采用“段塞扫岩屑”的办法来满足清洁井眼的需要。许军富同志，在前无经验可循、又缺乏保障性技术措施的情况下，大胆尝试采用优选钻井液体系以及配合井身控制、井径扩大率控制、油气层保护等项措施，克服“稠油油藏油层埋藏浅、目的层疏松易垮塌”等难题，为郑王庄地区的稠油开采提供了新方法。五公司的杜书东创新工作室、三公司的李科工作室都发明了许多便捷的辅助工具，一些甚至取得了发明专利。工人们常说一句话：“别看工具小，许多效率的提高往往就是一个螺丝钉的问题”。

“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，掩盖问题就是失职”，在实践中产生效益，在实践中争得荣誉，只有在实践中，才能更加深刻地理解理论知识，也才能面对一个个新情况、新问题，并创造性地提出应对的办法，带来满足和荣耀。机制的力量。科学管理激发创造力。基本制度是保障，一个企业的生机与活力，与管理体制机制的发挥密不可分。黄河钻井从上至下，将发展的理念融于管理制度，将进取的精神融于管理机制，将以人为本贯彻到一线职工，几十年来形成了一系列严格细致的生产管理、设备管理、安全管理、人员管理、技术管理等制度，运用了一系列5S、HSE、ISO9001等质量管理体系，建立了一套创新工作机制、学习培训机制。在创新工作室我们了解到，这种创新工作室由工人自己组织建立，主要采取传统的签订“师徒协议”方式培养技术骨干，即由业务过硬、经验丰富、认真负责的职工分别“传、帮、带”1至2名职工。此外，开展一些自发的科研活动，或针对实际问题提出具有实践性的合理化建议。在李科工作室，我们看到洁净敞亮的试验室，看到设备齐全的试验器皿，看到一项项创新的技术和专利成果，看到“努力打造创新型团队、知识性铁军”的宣言，还看到胜利油田管理局“胜利希望奖”、“优秀党务工作者”、“青年工作先进个人”、“文明建设先进职工”、“青年岗位能手”的新70-1钻井队队长李耀春同志，一位从李科工作室成长起来的优秀青年典型。在杜书东工作室，仅仅是一间不大的办公室，但实验仪器齐全，科技含量丰富，墙上悬列一排排获奖证书和模型图片。据了解，仅杜书东本人所带徒弟中有6人取得省部级技术能手；5人取得局级技术能手；6人取得高级技师任职资格；7人取得技师资格；14人取得局级技术比赛名次；两人获油田第三、四届十佳青年技术工人。1人被评为富民兴鲁劳动奖章。有19人在黄河钻井职业技能竞赛中获奖，5人获得黄河钻井总 公司技术能手称号；一人破格转为正式工。这些“人才孵化器”为年轻的钻井工人提供了上升渠道，也为创新提供了不可多得的舞台。

党组织建设增强战斗力。从总公司到五公司、三公司的一路上，我们看到基层党组织建设和精神文明建设没有松懈，不仅有党员权利与义务、党支部管理制度、党员荣誉墙、党员学习墙、先进典型等宣传栏，甚至在野外钻井工地一线，党组织的印记并没有消退，反而更加深刻，在每个工地的生活区都有一间活动板房专供党支部学习，保证了这支队伍的思想、政治素质不断提升，荣誉感、自豪感不断增加。

文化建设增进活力。“处处都是家，处处都没家，工作到退休，再去照顾家”，这既是钻井工人内心真实的声音，更是钻井工作特点的真实写照。黄河钻井公司针对钻井工作的特点，围绕钻头，抓好人头、床头和灶头，油田与心田共建。从解决工人后顾之忧着眼，从吃、洗、住、行等生活必需着手，凝聚人心，稳定职工队伍。在新建的职工公寓，不仅宿舍整齐干净，还有洁净卫生的职工食堂、澡堂，有种类丰富、设备先进、环境幽静的图书馆，有宽阔敞亮的职工健身房。在这里还有另外风情的一面，公寓处处可见配有照片的文化标语，大部分照片都是钻井工人工作之余自己拍的，标语是钻井工人自己总结的，有施工现场的，有心中榜样人物的，有记录钻井工人文艺、手工、读书、健身等活动的，有停工期间组织军训的，有自己的也有他人的，在楼道的拐角处，还有几幅手绘的配有古人训廉的小故事和谚语，党风廉政文化建设的印迹在最基层一线体现得极为细致和生动。“快乐工作 快乐生活”，的理念深深地驻留在每个工人的心中。

三、两点建议

一是进一步加强对钻井工人及其家属的人文关怀。虽然黄河钻井公司在后勤保障方面做出了巨大努力，也取得了突出成就，一定程度上解决了钻井工人的后顾之忧，但是，钻井工人的艰辛外人微知。在访谈中，一名钻井工人坦言：“对我们钻井工人来说，处处都是家，但也时时回不了家”。其意思是“人随井走，四处为家，却没有时间回到自己的家照顾家人”。在谈及家庭生活时，有工人甚至伤感地说：“其实我们钻井工人是不配成家的”，他讲述了多次无法顾及家人，受到妻子“抱怨”的往事。上文提到的黄河钻井五公司经理许军富同志，常年出差国外。2009年，年仅8岁的儿子突发心肌炎时，他却身在中东的巴林。此外，由于钻井工作要求注意力十分集中，一些钻井工人精神压力非常大，早衰现象多有发生。对此，建议钻井公司进一步加大对钻井职工及其家属的关怀力度，在力所能及的条件下，帮助解决外出钻井职工的家庭困难；此外，还应定期对钻井职工进行心理检查和辅导工作，组织联谊活动，释放工作压力。

二是进一步扶持创新工作室的发展。创新工作室作用突出，前景广阔。建议钻井公司加大扶持力度，或可尝试建立 9 与高校、科研院所的合作，组织工作室成员到高校、科研院所进修，或邀请高校、科研院所研究人员到工作室讲学，创新合作模式。此外，或可加强工作室的硬件建设，创造更好的科研环境和科研设备。

四、对我启示

经过此次与基层工人“同吃、同住、同工、同勤”，第五调研组一方面感受到一线工人的艰辛，另方面则备受教育，加深了对基层的感情。

一是要将从基层学到“敬业、创新、进取”的精神贯彻到本职工作中。在跟班劳动过程中，我们深切地感受到，与钻井工人相比，我们目前的工作环境相当优越，工作强度也比较轻。我们应该以钻井工人的事迹和精神激励自己，在以后的工作和生活中与钻井工人开展“虚拟的比赛”，在自己岗位上做出成绩。

二是加强了解基层，深入基层，让自己“接地气”。基层是我们最大的国情，作为中央国家机关的干部，更应该主动深入基层，了解基层，才能更好地了解我们的国情，了解我们的国家，才能更好地指导我们的工作。

第五篇：市政工程总公司工会年终工作总结

市政工程总公司工会年终工作总结

200#年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2％，创经济效益600多万元；完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代I型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛；设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛；道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛；排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛；公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛；开发公司在建房工程中开展的 “六上一保”竞赛和在销售阶段开展的 “五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。

养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。

三、坚持基本职责，深化民主管理

在结构调整和事业单位实行聘任

制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开民主管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层民主制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。

在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力；严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工民主管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益；公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行；排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利出台，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。

企业单位在推行集体协商、集体合同制度和工资平等协商机制有了长足进步。发展公司所属16个法人单位，全部签订了集体合同，规范了合作企业的有关行为，并且成立了相应的监管组织定期检查，督促履约。开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了工资协商机制，签订了工资集体协商协议，保证了职工收入与企业发展同步提高。

《民主管理质量体系》推广工作在几大单位积极开展，调研分析现状、对照检查不足、梳理工作程序、总结经验教训正在有序进行，为进一步完善实施体系奠定了基础。

四、狠抓自身建设，提高整体工作

各级工会组织注重自身建设，坚持建项目与建会同步，高标准配备干部。同时，在规范工作程序，量化考核指标，强化内业管理、培训基层干部，提升基层活力方面都下了很大的工夫。工会干部学习理论、研究问题、勤于思考、勇于探索已经形成风气，也为更好地工作打下坚实的基础。今年，总公司工会相继组织了十六大四中全会精神学习研讨、工会工作形势任务讲座和学习型组织理论宣讲等多次，为各级工会干部加油充电。

今年是我们连续开展工会工作理论研讨活动的第13个年头。这项工作已经形成制度规范，形式基本固定，内容与时俱进。各级工会干部结合实际工作，研究新理论、关注新问题、总结工作规律、归纳工作方法，提高了理性思维能力和工作水平。今年我们报送10篇论文参加市总城建工委的评选，选送8篇论文参加市总“三优”成果奖评选，都获得了很高的评价。先后有11篇调研成果和理论文章发表在《天津工运》上，我们的第六册《优秀论文集》也已经结集出版。市总副主席安亭洲同志在序言中对我们调研工作取得的成绩也给予了充分的肯定。

一年来，总公司工会网站在广大工会干部的爱护支持下，共采集发布图片新闻、工作动态、调研报告、论文等60余篇，近20万字的信息量。起到了沟通信息、指导工作、对外宣传、研讨学习理论和交流工作经验的目的。

建家工作作为传统优势项目仍然保持强劲势头。各单位在巩固建家成果，深化建家工作方面都进行了不懈的努力。结合学习型班组创建活动，文化建家、素质建家、特色建家、乐园建家等活动相继开展，保证了建家工作的实效性。

送温暖工程继续深化。健全和完善了维护困难职工群体利益的工作机制，进一步拓展了帮扶工作思路，建立了“信息报表汇报制度”，使工会对困难职工生活基础管理工作向注重数据对比、结构分析专业化的方向发展；充实了帮扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救济补助困难职工1064人次，发放救济金40余万元。极大的缓解了困难职工的生活压力。

退管工作扩大、完善了按居住地划片分组，健全了退休人员档案，实行自行管理，自行服务，自行包保的退休职工管理模式，积极推进退休职工社会化管理。“春节”、“五一”、“十一”期间，对全局2827名困难退休职工和33名退休劳模进行了慰问，发放慰问金90余万元。

财务工作超额完成全年经费收缴和上解。基层财务工作得到进一步规范。

女职工委员会作用得到加强，女职工合法权益保证机制逐渐完善和健全。“三八”太极系列展示活动形成规模。

2007年工会工作要点

2007年市政总公司工会工作的指导思想是：按照总公司党委扩大会议和市总第十四届委员会第六次全体（扩大）会议要求，继续深入贯彻党的十六届四中全会、市委八届七次全会和全总十四届二次执委会议精神，在总结工作规律，借鉴先进经验，结合企业改革和生产任务形势的基础上，落实市总“全力抓基层，全面上水平，全会创品牌”的工作总体要求，确定2007年为“增强基层工会活力年”，以基层工会工作活力建设为龙头，拉动各项工作上水平、创品牌。为市总“全力打造展示中国工会地位作用的窗口品牌形象”的工作目标作劲，为企业新一轮的改革和发展，为维护职工的合法权益、构建和谐企业做出更大贡献。

在基层活力建设的总体工作中，突出强调的工作内容是：激发基层工会组织积极进取、勇于实践的工作态势；培养孜孜以求地接受新理论、借鉴新经验的学习精神；树立坚持不懈地发现工作规律、探索工作模式的创新观念；把握不折不扣地融入中心工作、维护职工权益的基本职责。活力建设的工作标准是：工

考核评价激励体系，严格工作目标责任制，确保各项工作目标高水平的实现；应当着眼于工会工作理论建设，按照新形势下工会工作创新发展的要求，加强调查研究、理论政策研究，不断提高分析问题、研究问题、解决问题的能力，要在提高理性思考和理论思维能力上下功夫，要在拓展思维途径上下功夫，要在深入调查研究、总结实践规律上下功夫，把调查、分析、研究、探索、创新融为一体，努力突破常规的认识层面，从更新、更高的层次上去认识问题，提出理论观点和解决问题的思路。

市政总公司正处在改革和施工生产的关键时期，让我们上下一心，积极进取，团结动员广大职工，为完成各项任务，构建和谐企业而努力奋斗