第一篇：街道2021年开展品质提升及质量强区工作总结
街道2021年开展品质提升及质量强区工作总结
x街道在x区x直管区质量强区领导小组办公室的指导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚持科学发展观，坚持“扶优治劣，择优扶强”的原则，切实落实质量强区工作，真抓实干，推动本辖区的品质提升发展，努力构建平安x、和谐x，取得了一定成效。现将有关工作汇报如下：
一、强化责任，加强领导
高度重视抓好质量强区工作，结合本辖区实际，成立了以街道党工委副书记、街道办事处主任任组长的“质量强区工作领导小组，制定工作计划，进一步明确各科、所（队）工作职责和任务分工，使质量强区工作做到了组织领导到位、协调管理到位，统筹落实到位。
认真贯彻实施《x街道开展质量强区活动计划》，结合实际，开展了质量强区一系列的检查整治活动。尤其是在开展“质量月活动”期间，把质量月和“x.xx”消费者权益保护日作为质量宣传，普及质量法律知识的好时机，利用设点咨询、出动宣传车、出刊宣传栏等形式向社会宣传质量工作的重要意义，营造良好的社会氛围，为质量强区工作奠定了良好的基础。开展“质量月活动”期间，多次组织辖区各村（社区）生产企业、食品经营单位、商店的负责人召开专项工作会议，学习领会《通知》的文件精神，进一步提高了全民质量意识。与此同时，围绕“质量月”、“质检利剑行动”活动主题，在各村（社区）举办质量强区工作宣传咨询活动，进一步加强对质量强区工作法规法律的宣传，形成了全社会关心质量的良好氛围。据统计：今年共组织x次宣传咨询活动，参加宣传人数xx余人次，悬挂宣传横幅xx条，发放各类宣传资料及环保购物袋xxxx多个。
二、扶优治劣，择优扶强
（一）开展质量强区专项整治和日常监管
按照区质量强区工作领导小组办公室的有关文件要求，在本辖区内重点抓好专项整治和日常监管，协调科、所（队）开展工作，从而促进各部门、系统积极开展质量强区工作，做到齐抓共管，统一协调，推进各项工作的发展。具体活动有：
一是通过举办假（伪）劣商品和造假、贩假的图片展览，出动各类宣传车，使打假工作能扎扎实实地开展，广大群众遵纪守法的良好意识进一步增强，自觉地抵制造假、贩假违法行为。
二是对重点对所有餐饮单位进行排查，严禁使用和食用地沟油，做到索证索票，台账记录完整。
三是开展对辖区内单位进行食品安全检查，共出动检查人员xx人次，共检查集体食堂xx家。
四是对辖区内的特种设备每季度不低于一次全覆盖检查，截止目前，共出动人员xx人次，检查特种使用点位xx轮次，全年无安全事故发生，无投诉举报现象。
三、采取措施，开拓创新
将质量强区工作向与人民生活密切相关的方面延伸。通过协助建设管理部门，从质量、安全、进度等方面全面介入，确保工程质量管理，协助环保、消防部门积极查处环境和消防违法行为。另一方面加大宣传力度，组织对无公害农产品的检查和抽样检验，截止xx月份共计抽检xxxx余次，取得了较好的成效，保护了人民群众的食品健康。
四、xxxx年质量强区工作要点
（一）以质量强区为主线，全面提升和深化质量强区工作，促进x街道经济结构调整优化。
（二）加强领导，做好质量强区基础工作
1、继续做好本辖区质量强区工作的组织、协调和监督、服务工作，形成合力齐抓共管，加大质量宏观监管力度，不断推进本辖区产品质量和服务质量水平的提高。
2、要以水源保护工作为重中之重，推进本辖区水库环境综合整治工作，加快环境基础设施建设进度，加大环境违法行为查处力度。
3、严格执行市场准入制度，积极推行辖区蔬菜，加强农产品质量认证工作。
4、加大对辖区无证无照经营行为的查处力度，巩固打假工作成果，从而加强对生产企业、商户的监管。
第二篇：质量及品质提升机制
生产运营中心核心定位（质量）
分为两大系统：质量控制系统与服务系统。其中质量控制系统分为两大部分：生产创造部与品质控制部。
生产创造部
生产创造部核心命脉：
1.生产人员自身的标准等于产品质量的标准；
2.生产合格产品；
原则：
严格执行配方及生产工艺标准；
操作：
1.通过生产培训，技能考核，提高岗位匹配度；
2.明确各岗位责、权、利；
3.通过机制增加收入。
品质控制部
品质控制部核心命脉:
保证产品质量；
原则：
1.工作严谨；
2.严格执行标准；
操作：
1.明确各岗位责、权、利；
2.修订原料验收标准与生产过程品质控制要求；
3.严格按照标准执行；
4.制定培训计划，定期培训，提升专业技能；
5.通过机制提高收入。
制定人：
批准人：：
2014年4月11日
第三篇：质量强区
自评工作总结
为贯彻落实我区质量强区和标准化战略重点工作推进方案的的要求，我科工作总结如下：
1、编撰修订《经开区城市园林绿化养护精细化管理实用手册》。结合实际情况和已有的工作经验，编撰修订了《经开区城市园林绿化养护精细化管理实用手册》，为以后绿化养护公司员工学习，掌握必备的绿化养护技术知识和操作规程提供了依据。
2、苗木补植工作。组织春季苗木补植补栽，把好补植苗木质量关，共补植乔木3650株、各类灌木约14万株。
3、病虫害防治及施肥工作。
今年开春对园林植物全覆盖性进行了病虫害防治工作，做好病虫害防治工作，喷洒石硫合剂8000公斤。
4、做好“五一”花卉栽植、养护工作。今年五一种植摆放花卉工作从4月下旬开始，分别在朝阳大街、市府大街、市民广场、体育公园种植摆放串红、串蓝、牵牛、孔雀草、角堇等各色应季花卉35万盆。绿化养护科安排专人定期浇水、施肥等进行精细化养护管理，确保了花艳景美、绚丽多彩。
5、护栏安装工作。为了减少车辆、行人对绿地的踩踏、碾压现象，保护城区园林景观效果，在富强路道路安装护栏 1700延米。
6、绿美社区建设任务。截止上半年，我局已完成南站街道办事处、马路东街道办事处相关社区整改提升方案的设计工作、我局绿化进社区，为我辖区提供花卉152000余盆、乔木290余株。
7、金凤总装车间周边绿化。共种植樟子松4100株、金叶水蜡220株、草坪4000余平米、种植应季花卉4万余盆。
8、大棚建设。四杰屯花卉大棚，种植月季9000盆，舞春花1305盆，天兰葵1000盆，角堇12000盆，霸王海棠200盆，大丽花3387盆，向日葵15000盆。
9、绿地审核巡查工作。加强日常巡查，做好各类损坏、占用绿化违法行为的查处，办理违法损坏绿地3起。
10、消除裸露地面。在长城大街、朝阳大街等道路绿地外侧安排工人清理杂草，种植补植地被5万平方米，草坪2万平方米，消除裸露地面，确保道路绿地完整性。
11、信息上报。定期向市园林局及局办公室上报绿化动态、信息20条，按时报送各类绿化统计表10份。
第四篇：改善品质、提升质量
提升质量改善方案
——品管课：董青金 目标：全员灌输品质意识，唤起企业供应商及公司全体成员对品质的重视
一、品质差给我们企业带来的危机
1、品质差，生产效率下降
2、经常返工再修造成的成本浪费
3、经常返工再修造成的交期延误
4、客户的流失（品质差降低了客户对我们的信誉度）
5、在市场上，造成的企业形象损失
6、经常返工造成的效率低工资下降带来的人员不稳定等
企业要控制以上品质差带来的失败成本危机，检验只是结果的确认，重点必须是先预防控制，它需要全员参与，领导者支持，把好每个策略，坚持追查每个失败点，点滴逐渐完善。
二、灌输品质意识品管所要针对的单位
1、进料质量控制，提升采购及供应商的品质意识（与供应签订协议书，协议书内容见附页）
2、制程、成品质量控制，提升各生产组人员品质意识。
制程、成品质量控制：
1、做品质宣传栏版报，让全员了解品质重要性
2、为防止误判、错判、乱判，给生产组质检工位封极限样品，让组长、质检员、品管员统一检验标准（配合执行部门：工程、生产、品管针对一般客户要求封样，特殊客户另外注明）
3、制程出现一次严重问题（如：混料、玻璃、导电、用错料等）组长必须认真指导，并做出检讨，品管员及组长对当事人后续生产产品做加严监督；出现第二次，给予当事人经济处罚，由品管员提出，组长受牵连责任。
4、成品及客户出现的品质导常或投诉，按工程导常及客户投诉单给予相应的处罚（具体按“品管员绩效考核方案”执行）
以上处罚只是手段，非目的，目的是让全员做好品质，提升效率，与公司共赢共发展。
三、预计完成时间段2006年6月15日前
关于供应商供料质量要求事宜
TO ：各协力厂商
FORM：旭程电子有限公司
承蒙各协力厂商对我司一贯的支持和关照，在此表示感谢，现市场需求竟争日增剧烈，而我司进料品质日渐下降，有少数货物进料连续几批都有不合格现象，严重破坏了我司品质，增加了检验、生产工作量，为提升产品质量、工作效率，满足市场需求，因此品管课对供应商做出以下要求。望各部给予支持。
从6月份起：
1、供方来料包装必须牢靠，规格统一，不允许有经不起搬运的废品纸箱。以免影响的外观损伤。
2、来料时供方须附送相应的出货检验报告（每批）及有效的材质证明，我司在检验前先要对供方的出货检验报告进行审核，这也是我司对协力商的质量管理体系的评估。
3、若我司检验发现所供货物达不到我司标准，所开出的供应商纠正预防措施单要求在三个工作日进行回复，让我司了解发生原因及改善对策，便于下次来料时进行效果确认：
若仍未改善：a, 退货.每批扣取50元检验费
b, 特采我司挑选：扣取相应的选别费用，按每人30元/时计算 c, 供方来人挑选：扣取手续场地费10元/时
若因多次退货或材料本身问题导致我司工程异常或交期延误而造成损失时，按相应的损失给予扣款，并停止采购。
4、若出现连续两次或以上同类不良现象，且纠正措施单未回复或回复无效时，我司将开出拒检通知单，要求贵司有质量决策权的人员到我司检讨、保证，择令强迫改善，连续出现三次或以上严重不合格，将被列入黑名单并停止采购。
5、我司要求的ROHS物品，供方必须保证其符合ROHS有关规定，若因供方的任何疏失造成我司商誉或实质损失时，除全力配合我司以最快的速度解决问题外，并将负责一切赔偿与法律责任
6、已送承认的材料，当出现制程、材料商、成分、规格有改变时，需立即书面通知我司。
以上我司将从6月份起严格执行，请各协力厂商配合，以便让大家共同进步发展。TKS！
拟定/日期： 审核/日期：
第五篇：2013年质量强区工作总结
2013年质量强区工作总结
2013年，我办事处的质量兴区工作在区委、区政府的坚强领导下，在区质监局和相关部门的指导下，以科学发展观为统领，立足以质取胜、品牌带动、技术创新、标准引领、人才推动、法制保障，强化质量管理，坚持政府引导、部门协作、企业主体、社会参与，推动经济发展方式的根本转变，走质量效益型、环境友好型、资源节约型发展道路，促进全办事处经济持续、快速、健康发展。通过全面推进质量兴办事处战略活动，实现了全民质量意识普遍增强，产品质量明显提，工程质量稳步提升，服务质量明显改进。现将我办事处质量兴区工作总结如下：
一、切实加强领导。办事处成立了以办事处主任为组长，分管领导为副组长，党政办、财政所、工商所、农业站、林业站、畜牧站、派出所、国土所为成员的领导小组，切实加强对质量兴区工作的领导，制定了质量兴区活动中长期规划和工作计划，将质量兴区工作纳入政府目标考核，建立了质量兴区责任制。建设了质量监管网络，各村配备有兼职质量安全联络员，适时召开质量工作联席会议，研究分析质量发展形势，安排部署质量工作任务，今年已召开了2次联席会议。
二、全办事处质量意识不断争强。我办事处认真贯彻落实贯彻落实区委、区政府质量兴区的战略部署，及时将经济发展的重心调整到“量”、“质”并举的轨道上来，牢固树立“以质取胜”的观念，通过发挥职能优势，加强部门联动，建立工作机制，实现了全县经济持续、健康、快速发展。利用“质量月”、“３〃１５消费者权益保护日”等载体，广泛宣传《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品卫生法》和《特种设备安全监察条例》等法律法规，使全民质量意识、品牌意识不断增强，形成了“人人关心质量、人人重视质量”的社会氛围。
三、产品品牌战略不断推进。我办事处始终坚持不懈地把培育发展名牌产品作为提企业档次，提升知名度和竞争力的重要举措。结合地方产业实际，实施了地方企业创名牌工作，培育发展了一批具有较强竞争力的名牌产品，大成钙业、恒通茶机厂、机械行业（五一机械厂）、蜜之源品牌等一批企业不断发展壮大。
四、质量基础工作不断加强。随着我办事处质量工作的深入开展，质量基础工作得到不断加强，一批一批的名牌企业产业的质量更上新台阶。
五、区域监管工作机制不断完善。按照“从源头抓质量”的工作要求，全面落实区域监管责任制，建立起了办事处、村二级监管网络。依法对监管区域内企业产品质量、计量、标准化、特种设备等内容实施监督检查，打假工作不断深入，在县有关单位的统一领导下，先后开展了食品、农资、建材、饮用纯净水、化妆品等专项治理活动。进一步修订和完善各类应急预案，健全应急处理机制，提应对突发事件的快速反应能力，已连续多年未发生重大质量安全事故。
衢江区横路办事处2013年12月25日
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