旬阳县公安局刑事警察大队绩效管理考评办法(修改稿)

第一篇：旬阳县公安局刑事警察大队绩效管理考评办法(修改稿)

旬阳县公安局刑事警察大队文件 旬公刑发„2009‟03号 旬阳县公安局刑事警察大队 关于印发绩效管理考核办法的通知

各中队：

现将《绩效管理考核办法》印发给你们，请在工作中认真贯彻执行。

二00九年二月十八日

主题词：刑事侦察 绩效管理考核 通知 报：县政府，县委政法委，市局刑警支队 送：县考评办，本局领导

旬阳县公安局刑事警察大队

绩效管理考核办法

为了贯彻落实县委、县政府、市公安局绩效管理考评精神，进一步深化刑侦体制改革，建立队伍管理长效机制，充分调动民警的工作积极性、主动性和创造性，开创刑侦工作新局面，结合市局、县局《绩效考核目标任务》及我队实际，特制定本细则。

一、考核内容及任务指数

考核内容为包含队伍管理、侦查破案、刑侦基础、综合管理四大部分，具体任务指数为《2010年刑侦工作要点》《2010年刑侦绩效考核任务指数》。

二、考核对象和范围

大队按照目标责任制考核到中队，各中队制定具体的考评办法，按岗位职责考评兑现到民警。

三、绩效考评细则

（一）、队伍管理（10分）

1.抓好队伍建设，单位领导能以身作则，加强管理，民警团结向上，积极进取，单位凝聚力、战斗力强，记4分。内部闹不团结，民警之间争吵斗殴的发现一次扣0.5分；民警迟到、早退的发现一次扣0.1分；民警旷工的发现一次扣0.5分；全年事假累计超7天每天人次扣1分。全年请病假累计超7天每天人次扣1分；值班脱岗或不到岗每次扣0.2分；备勤期间电话无人接听或关停机每人次扣0.2分；上班期间玩游戏每次扣0.2分。

2、加强民警学习教育，积极开展各种练兵活动，完成县局部署的各项学习教育活动，民警素质显著提高，记2分。对学习教育工作不重视，未完成学习任务（包括读书笔记、心得体会）在上级及县局的检查考核中未达标的，每人次扣0.1分；单位或民警在学习教育工作中受到县局表彰奖励的，每人次奖0.5分；受到市局奖励的每人次奖1分；受到省级奖励的每人次奖2分；受到部级奖励的每人次奖4分。

3、积极开展立功创模竞赛活动，记2分。单位、民警受到县级表彰奖励的，每人次奖0.5分；受到市级奖励的，每人次奖1分；受到省级奖励的，奖2分；受到部级奖励的，奖3分。同一事迹受奖的按最高级别记分，不重复记分奖励。

4、加强队伍管理，队伍中无投诉，无违法违纪的，记2分。凡出现违法违纪问题，被大队通报处理的，每人次扣1分；被县局通报处理的，每人次扣2分；车辆出现安全事故的每次扣1分；对队伍中出现违法违纪被新闻媒体曝光，被纪检监察机关追究，或被县局以上单位通报处理的，一票否决，队伍管理大项为零分，单位取消评先、评优资格。

（二）、业务工作（70分）侦查中队：

1、完成《2010年度刑侦工作绩效考核目标任务》下达的侦查破案任务指标，记30分。每超10%起，奖1分。未完成任务的按百分比得分。责任区内当年命案全破，命案卷宗送审材料齐全，破获命案积案1起（含协外破获命案）的，奖2分。每少破一起扣1分。因责任区的命案未破而影响县局年终考核的，扣5分。

2、完成破获“两抢一盗”系列案件（串并案10起以上）、黑恶势力案件、涉毒犯罪案件任务的，记5分。每多破一起，奖1分。未完成任务的，每少1起扣1分。

3、完成《年度刑侦工作绩效考核目标任务》下达的刑拘、逮捕、起诉、劳教等打击处理任务指标的，记22分。每超10%，奖1分；未完成任务的按百分比得分。（考核以看守所、检察院数据为依据）

4、完成《年度刑侦工作绩效考核目标任务》下达的追逃工作任务的，记8分。抓获本地逃犯，每超一名奖0.5分；协外追逃，每超一名奖1分；抓获命案逃犯或协助抓获命案逃犯每名奖2分。未完成任务按比例得分。

5、完成利用刑综系统破案任务指数的，记3分。未完成工作任务的按比例得分。

6、完成利用跨区域协作平台破涉外案件、涉外系列案件、打掉涉外团伙任务指数的，记2分。未完成任务指数的按比例得分。

技术中队：

1、杀人、放火、爆炸、投毒、强奸、绑架、抢劫、重伤害、入室盗窃、毁坏财物等10类刑事案件现场勘察率达100%，其他刑事案件现场勘察率达60%并在七日内录入系统，记10分。未达标按比例得分，有未录入系统的，另扣2分。（以录入系统为依据）

2、刑事案件现场痕迹物证提取率达80%以上，记5分，刑事案件现场书面分析率达到100%，记7分。刑事案件现场勘验检查记录制作率达100%，记5分。刑事案件现场痕迹物证建档率达100%，记5分。未达标按比例得分。

3、刑事、非刑事案件尸体检验率达100%，重、轻、轻微伤活体检验率达80%，记6分。

4、现场指纹提取率达30%以上，记2分。未达标按比例得分。5提取现场指纹120枚并全部录入系统，记2分；利用指纹破案32起，记2分；全局全年完成采集、捺印指纹6000份，掌纹捺印150份，记1分。每超10%起，奖1分；未完成任务的按百分比得分。

6、技术破案达到破案总数22%，记5分（技术工作在破案中起到决定性作用）。每超10%起，奖1分；未完成任务的按百分比得分。

7、技术鉴定正确率达100%，记5分。经复核改变鉴定结论的，每起扣1分。引起上访的，本项不得分。

8、加强“未知名尸体”“失踪人员”两个系统信息录入工作，未知名尸体的指纹和DNA信息采集率达100%，失踪人员DNA信息采集率达80%以上，完成未知名尸体登记5起、撤销2起，完成未知名失踪人员登记3起、撤销2起，记5分。通过系统提供破案线索，每起奖0.5分。未完成任务按比例得分。因工作失误影响案件侦破或被通报批评的，扣2分。

9、上报利用刑侦基础协助破案案例3起以上的，记3分。未完成任务的，每少1起扣1分。

10、积极参与侦破刑事案件，积极协助派出所查处治安案件的，记2分。

11、完成违法人员血样采集任务500份及打拐血样采集达100%的，记3分。违法人员血样采集每超额10%奖0.5分，每少10%扣0.5分；打拐DNA血样每少1人扣0.5分。

12、积极开展一级示范技术室建设，完成1个二级、4个三级信息室建设记2分。示范技术室未达标的扣1分，标准化信息建设每少一个扣1分。

综合队：

1、协调、督促包联所对完成《年度刑侦工作绩效考核目标任务》下达的各项破案、打击处理任务记10分。未完成任务按比例得分。

2、各种业务台帐整齐规范、详细准确、全面的，记5分。统计报表准确、及时，记5分。出现一次差错扣1分。

3、做好文件的起草，上报、下发、收发、登记、传阅及时工作，记8分。未完成每次扣1分。

4、加强对外宣传，全年在市级、县级以上报刊发表文章各6篇以上（以复印件为准），记10分。每少一篇扣1分，每超一篇在市级媒体发表，奖3分。在省级媒体发表，另奖5分。在中央级媒体发表，另奖10分。

5、组织督促各中队全面完成年度追逃工作目标任务，记5分。抓获本地逃犯每超一名，奖0.5分。协外追逃每超一名，奖1分。未完成任务按比例得分。

6、做好“命案报送”、“被盗抢机动车辆”等各类信息系统的信息采集、录入、上报工作，记5分。通过系统提供破案线索的一般案件每案，奖1分。重大案件每案奖2分。工作不负责任，被上级通报批评的，每次扣1分。

7、充分利用“跨区域协作机制”便捷、高效、节约的工作优势，本地涉外案件，协查请求上网录入率达100%；外地请求协查的案件，必须在规定的时限内办结，协查回复率达100%的，记3分。

8、做好报案、检举、自首、信访的登记接待工作，且处理得当、反馈及时，记3分。在日常接待中发现破案线索的，重大案件，每案奖2分。一般案件，每案奖1分。

9、案卷、物证、单警装备等各类档案管理规范，记5分。因管理不善造成损失的不得分。

10、做好后勤保障工作，为大队各项工作做好服务，保障有力，做好财务管理工作，财务处理及时准确，记5分。出现差错的每次扣1分。

11、及时组织收集各所队工作情况，及时上传下达，做到灵通信息，准确无误，记3分。出现差错一次扣1分。

12做好大队各种会议、学习记录，整齐、规范、全面，记3 分。

以上各项工作经绩效管理考评领导小组考评成绩突出的或受到表彰的，各奖励1分。

（三）、刑侦基础（10分）侦查中队：

1、完成《年度刑侦工作绩效考核目标任务》下达的指纹捺印和刑事特情、阵地控制、刑嫌调控等刑侦基础工作任务指标且质量达标，记4分。每超10%起，奖0.1分。未完成任务的按百分比得分。

2、切实提高特情质量，获取深层次信息，特情协助破案数不低于破案总数的20%，破重大案件占破案总数不低于10%，记3分。每超10%，奖0.1分。每少10%，扣0.1分。

3、积极组织开展情报资料、案件资料的收集工作。利用情报资料破案2起，记0.5分。每多破一起奖0.5分。未完成任务按比例得分。

4、完成跨区域协作平台发布任务指数，并能对请求协查及时回复的，记1分。未完成任务指数的按比例得分；未及时回复，被上级公安机关通报的不得分。

5、针对责任区刑事案件特点，积极开展工作调研，每季度撰写1篇有深度、高质量的调研文章并被上级公安机关或新闻媒体采用的，记0.5分。敷衍了事或未完成的不得分。

6、积极开展宣传工作，全队全年报送信息40篇以上，县级 以上媒体发表宣传稿件2篇（或电视报道2次），记0.5分。每多一篇（次）奖0.1分。在省级媒体发表（报道），另奖3分。在中央级媒体发表，另奖6分。在每少一篇，扣0.1分。

7、积极主动与辖区派出所、党委政府做好联系沟通工作，争取支持和理解的，记0.5分。责任区派出所、党委政府不满意，将情况反映至大队以上，经调查核实系中队错误的，扣0.5分。

技术队：

1、积极组织，全面完成市（县）局下达的刑侦基础工作任务，记2分。刑侦基础工作受到上级表彰奖励，奖1分。未完成工作任务按比例得分；影响县局和大队年终考核的，扣2分。

2、指掌纹捺印、刑嫌调控、阵地控制、刑事特情资料齐全规范，全部录入微机，记2分。未完成任务按比例得分。

3、器材设备、基础设施、现场勘查、检验鉴定等原始台帐规范完整，记录内容详细准确；现场勘验记录和检验鉴定文书制作规范，符合要求；现场痕迹物证和文档资料管理规范，记2分。管理无序，不符合规范的，每项扣1分。

4、做好全大队大要案件、日常工作的影像资料收集、制作、存档工作，为案件研判、对外宣传提供素材，记2分。制作的影像资料被新闻媒体采用的，每件奖1分。资料收集不全，制作粗糟，不能适应工作需要的，每次扣2分。

5、完善技术室建设，一级示范刑事技术室创建工作通过公安部验收能保持并发挥作用，记1分。因工作不到位，增加验收难 度的，扣1分；未通过验收不得分。

6鉴定能力验证及现勘卷宗评定达合格、良好以上等次的记1分。未完成任务，影响大队整体工作开展的每件扣2分。

综合队：

协调、督促包联所对完成《年度刑侦工作绩效考核目标任务》下达的指纹捺印和刑事特情、阵地控制、刑嫌调控等刑侦基础工作任务指标且质量达标记10分。位完成按比例得分。

（四）、综合管理（10分）

1、及时传达大队会议及领导精神，各项工作有计划、有措施、有方案、有检查、有总结，摆布合理，记1分。工作无头绪，导致失误的每次扣1分。

2、严格执行旬公刑发（2008）25号《旬阳县公安局刑事警察大队关于规范案件办理及统计工作的通知》要求，关于案件办理、案卷管理、网上追逃等项工作的，记1分。执行不力，致使工作出现差错的，每次（件）扣0.5分

3、内务管理规范有序，达到“物要整洁，人要精神、说话和气”，记1分。有脏、乱、差现象每次扣1分。

4、严格遵守单位规章制度，做好单位安全防范，记1分。违反单位管理制度，每次扣0.5分。单位出现不安全事故的，扣1分。

5、认真完成领导临时交办的工作任务的，记1分。因工作责任心不强，出现纰漏的每次扣1分。

6、积极开展“信息化”建设，民警全部达到“八会”，能够熟练运用“OA”办公系统，成绩突出，效果明显，记2分。无故不及时、规范填写工作日志每人次扣0.1分。

7努力提高执法质量，案件证据充分，程序合法、手续完备，无冤假错案发生，记3分。执法质量受到上级表彰的，奖1分。因案件质量问题被检察院发检察察建议书的，每次扣1分。因定性不准被改变定性的，每案扣1分。发生刑讯逼供、冤假错案造成恶劣影响的，从总分中扣15分。

四、考评的具体规定

1、每名民警岗位值勤津贴（人均300元/月）与绩效考核挂钩，大队组织一定资金用于绩效考核的奖励。2、100分为完成工作任务，全队民警的岗位值勤津贴全额发放；不足100分的，按比例发放；超过100分的，用大队奖励基金总额除以全队超额分数乘以各中队超额分数。中队根据奖励或扣分项目对应考核到民警。

3、各中队与派出所捆绑作业、捆绑考核。

第二篇：大队士官管理考评办法

消防大队士官管理考评办法

第一章 总 则

第一条：为更好地适应新时期兵役制度和士官制度改革，依法从严治警，全面加强士官队伍建设，根据《公安消防部队士官管理规定》，本着“公开、公正、公平”的原则，发挥士官的骨干作用，确保以值勤、灭火、救援为中心的各项任务的顺利完成，结合中队的实际，特制定此考评办法。第一节 政治思想

第二条：无故未参加支队和大（中）队组织的政治业务学习的每次扣5分。学习态度不端正的扣2分。

第三条：未按时、按要求做好政治、业务笔记的扣2分。

第四条：总队及支队组织的政治、业务理论考试低于80分的扣1分，不及格的扣4分。

第五条：在总队及支队组织的各类竞赛、演讲等活动中取得前三名的分别加5分、3分、2分。

第六条：积极学习《共同条令》及政治时事精神，学习体会和理论文章被总队级以上（含总队）单位采纳的一次加4分，被支队采纳的一次加2分。

第七条：不思进取、工作消极、不尊重干部、不爱护士兵、打骂体罚的扣5分。

第八条：不注重学习，当众发表不进步、不健康思想言论的，发现一

次扣2分。

第九条：被支队评为优秀党员，优秀团员一次加5分。

第二节 工作表现

第十条：未履行本职岗位职责的每次扣1分。

第十一条：对本职岗位装备不会使用、不了解其性能的一件扣1分。第十二条：每天交接班时未对车辆器材及个人防护装备进行检查维护保养的每次扣2分。对发现问题未及时上报，一次扣2分，隐瞒不报的扣4分。

第十三条：、责任心不强、办事拖拉，工作任务不能按时完成，工作质量差的每次扣2分。

第十四条：被总队或支队以上嘉奖的一次加5分，荣立三等功的一次加10分。

第十五条：向领导及上级机关提出合理化建议被采纳的，一次加2分。

第三节 业务技能

第十六条：行车轻微刮碰每次扣5分，发生责任事故，本人负有责任的，一般事故一次扣10分，严重事故一次扣20分。

第十七条：在支队执勤岗位练兵阶段考核、比武竞赛中取得前3名的（含单项）分别加5、3、2分，排名末3位的一次扣2、3、5分 第十八条：在支队或总队组织的执勤岗位练兵、年终考核验收中，不及格每项次扣5分。

第十九条：训练态度不端正，训练中无故迟到早退、未达到要求训练量的每次扣2分，无故不参加训练的扣5分。

第二十条：中队组织的考核过程中视情况而定，在每次的考核之前提出办法和要求。

第四节 作风纪律

第二十一条：不按时起床每分钟扣1分。

第二十二条：不按规定出操每次扣3分。早操早退的扣2分。无故报告出列的扣1分。

第二十三条：不按时午休且影响他人休息的每次扣1分。

第二十四条：无故不出火场每次扣5分。出火场速度慢视情况扣分。第二十五条：熄灯后大声喧哗、继续洗漱、洗澡等无辜不卧床休息的每次扣1分。

第二十六条：熄灯后玩游戏机、手机、电脑的每次扣2分。第二十七条：执行请销假制度，超假一次扣2分。无请假、无销假、带请销假每人扣1分。

第二十八条：无假外出每五分钟扣1分。夜间不假外出每五分钟扣2分。

第二十九条：擅离工作岗位，发现一次扣2分，造成严重后果的每一次扣10分。

第三十条：无故不参加中队活动的每一次扣2分。

第三十一条：未按规定着装、着装不严整违反警容风纪（“三长”、“三

手”等）每项次扣1分。

第三十二条：外出时，被总队、支队及警备司令部纠察一次扣5分。第三十三条：不服从管理，不履行命令的每次扣5分。第三十四条：内务标准不高，每次扣1分。

第三十五条：在单位（中队）每月的点验中发现违禁品及不健康书刊每次扣3分。

第三十六条：在探亲期间，参与地方打仗斗殴及迷信活动被发现者，一次扣10分。

第三十七条：探亲期间，被纠察部队纠察一次扣5分。

第三十八条：不服从出车管理制度私自驾驶车辆出营区的每次扣2分 第三十九条：违反公安部“五条禁令”的每次扣5分。造成严重影响的每次10分。

第四十条：打骂体罚或向战士索要钱物的发现一次扣5分。造成严重影响的每次扣10分。

第四十一条：在部队驻地谈恋爱的扣10分。第四十二条：不遵守保密制度，一次扣5分。

第四十三条：参与社会上“黄、赌、毒”者，一次扣10分。第四十四条：不及时主动缴纳党费者，一次扣2分。

第四十五条：没能按时按质地完成领导交办的工作任务，一次扣3分。第四十六条：领导交办的工作不办的，一次扣5分。

第四十七条：工作时间穿便服或警便混穿，佩戴警衔不符，一次扣1分。

第四十八条：私自外借警服、警徽、警号、领花、臂章，发现一次扣1分。

第四十九条：未经领导批准随意串班或替班的，串班不明确的一次扣2分。

第五十条：不经领导批准移交他人驾驶的、无证驾驶车辆的一次扣5分。

第五十一条：背后议论及中伤领导同志的，发现一次扣5分。第五十二条：对所分管器材装备、公共物品，因保管不当造成损坏或丢失的，一件一次扣2分。

第五十三条：士官未经支队司令部批准配带手机、一经发现每次扣2分。

第五十四条：未按规定时间使用手机和手提电脑的每次扣5分、第五十五条：集合态度不端正每次扣1分，集合速度慢的每次扣2分、无故不集合的每日次扣三分。

第五十六条：卫生分担区一处不干净扣0.5分。第五十七条：个人物品未按规定摆放的每处次扣0.5分。第五十八条：执勤出动速度慢的每20秒扣1分

第五十九条：本办法于二〇一二年四月一日实行。与条令条例等规章不发生冲突。第二章 附则

第一条：起床时间以起床信号五分钟后时间为准。

第二条：中队训练日出早操，节假日、休息日起床信号十分钟后楼下

集合清点人数。

第三条：一日生活制度中集合信号两分钟内。超出两分钟视为迟到。超过五分钟视为不集合。集合站姿不端正，动作不迅速视为态度不端正。

第四条：执勤出动以人员上车时间为准，白天时间以两分钟为准。夜间以三分钟为准。

第五条：夜间时间为熄灯至起床之间，白天为早上起床至熄灯之间。第六条：个人手提电脑允许使用时间节假日和休息日。其他时间桌上等处摆放电脑视为违规。

第七条：考评办法满分50分。最低分0分。

第三篇：目标绩效管理考评办法

目标绩效管理考评办法（试行）

第一章  总  则

第一条  为进一步提升委厅工作的科学化、规范化水平，提高委厅工作效率和服务质量，努力办好人民满意的教育，根据《河北省省直机关目标绩效管理实施意见》（冀办字〔2015〕75号）和《关于加强省级机关内设机构及其工作人员目标绩效管理的指导意见》，制定本办法。

第二条  目标绩效管理考评按照围绕重点、目标引导，规范管理、过程控制，持续改进、整体提升，公正评价、树立导向的原则，对机关各处室和各直属事业单位及其在编在岗干部职工的职能绩效、党风廉政、个人勤政等方面进行全方位、全流程管理。

第三条  目标绩效管理考评范围：机关各处室、各直属事业单位（以下统称单位）及其处级及以下干部职工（以下统称个人）。

第四条  目标绩效管理考评工作在厅党组领导下，由委厅目标绩效管理办公室（以下统称委厅绩效办）负责组织实施。各单位主要负责人为本单位目标绩效管理工作第一责任人，应明确一名处级干部分管，一名工作人员具体负责。

第二章  绩效考评内容

第五条  绩效考评分为单位绩效考评和个人绩效考评。

第六条  单位绩效考评包括职能绩效目标、机关建设目标、专项工作目标、民主评议、领导评价和加减分项。

职能绩效目标包括各单位承担的上级工作要点和重大决策部署等任务、委厅全年重点工作任务，以及各单位根据“三定”方案明确的岗位职责。

机关建设目标指各支部（总支）承担的机关建设目标任务，此目标由机关党委根据本省委、省政府对各部门提出的共性要求，结合省直机关党建工作要点和作风建设要求制定。

专项工作目标包括各单位承担的省委、省政府部署的专门工作或省委、省政府交办的重要任务，以及委厅专项工作或委厅领导交办的重要任务。

民主评议内容包括各单位在精神状态、工作作风、任务落实、绩效完成、政务公开及群众认可等方面的表现。

领导评价内容包括各单位的全部工作内容及其工作作风、精神状态等表现。

加分项包括：1.争取国家部委或省委、省政府的资金、政策、项目、改革试点等支持；2.单项工作进入全国先进行列或位次明显前移；3.打造工作亮点，在全国会议或省委省政府有关会议作典型发言、经验介绍，先进性经验以规范性文件形式在全国转发或推广或在全国主流媒体宣传报道；4.开展对标创新，实现重点工作突破。在发挥职能作用上，率先提出、推行具有原创性工作思路、工作方法、工作机制，在破解难题方面有重大突破，形成可借鉴、可推广的成果；5.其他做出突出贡献应予加分的事项。

减分项包括：出现重大失误或造成不良影响情况。

所有加分减分项需经委厅绩效办审核后，报委厅目标绩效管理领导小组研究批准。

第七条  个人绩效考评包括德、能、勤、绩、廉五个方面和加减分项。

德：包括政治素质、职业道德、社会公德、个人品德。政治素质指理论素养、理想信念、政治立场、大局意识等方面的情况；职业道德指敬业精神、服务意识、依法行政等方面的情况；社会公德指发挥模范作用、遵守社会行为准则等方面的情况；个人品德指思想品德、家庭美德等方面的情况。

能：包括政策水平、业务能力。政策水平指政策观念、法律意识，以及对与本职业务相关的法律法规与国家方针政策的掌握和执行情况；业务能力指本职业务工作、组织协调、统筹管理、规划预测、开拓创新、应急工作等方面的能力。

勤：包括工作表现、出勤情况。工作表现指工作态度、工作纪律和工作作风等方面的情况；出勤情况指遵守机关规章制度和考勤情况。

绩：包括各项目标任务和领导交办事项完成情况。考核将从工作数量和工作质量两个方面进行。工作数量指履行岗位职责，完成重点难点工作和领导交办任务等方面的情况；工作质量指完成工作任务质量、绩效、贡献等方面的情况。

廉：包括廉洁从政、廉洁自律、廉政建设等。指学习和遵守党和国家有关廉洁从政、接受监督等方面的情况。

加分项包括：1.个人参与全省或委厅重大急难险重任务，且表现突出、成绩显著；2.个人在工作中有创新或突出贡献的。

减分项包括：因个人失误造成较大不良影响的情况。

第三章   绩效考评方式

第八条  组建绩效考评委员会，成员由委厅领导、各单位主要负责人组成，负责委厅目标绩效考评工作。单位绩效考评由委厅绩效办组织实施。个人绩效考评由各单位按照委厅目标绩效管理考评方案和要求组织实施。

第九条  单位绩效考评办法。

单位绩效考评实行“百分制”。其中，职能绩效目标占50分；机关建设目标占15分；专项工作目标占15分（未承担专项工作任务的处室、单位，1

0分计入职能绩效目标，5分计入机关建设目标）；民主评议占10分；领导评价占10分。此外设加减分项，上限为5分。

（一）职能绩效目标（50或60分）、机关建设目标（15或20分）、专项工作目标（15分）实行季度监督、年终考评方式。

各单位每季度按要求及时上报目标绩效工作进展情况，委厅绩效办每季度对工作进展情况进行督促和检查，未能按时上报的单位在年终考评时按每季度0.5分扣减，未上报的单位按每季度1分扣减。年终召开目标绩效述职大会，由委厅绩效考评委员会对各单位职能绩效目标、专项工作目标完成情况进行评价打分。职能绩效目标、专项工作目标得分为所有评委打分的平均分。机关建设目标由机关党委同步实施，专门制定方案进行评价。考评结果经委厅目标绩效管理领导小组审议通过后进行公示。

（二）民主评议（10分）实行年终考评。

每年年终与其他目标考评同步进行。各单位晾晒全年工作台账，并书面汇报本单位绩效目标完成情况，委厅绩效考评委员会对各单位进行打分，其平均分即为民主评议得分。

（三）领导评价（10分）实行年终考评。

每年年终与其他目标考评同步进行，由委厅领导对各单位工作任务完成情况进行署名评价打分，其中厅长和分管领导评价占50%，其他领导占50%，最后计算出加权平均分即为领导评价总得分。

（四）加减分项（1－5分）实行年终考评。

每年年终与其他绩效考评同步进行。委厅绩效办对各单位上报的加减分项内容进行核查，并报委厅目标绩效管理领导小组审定后，对绩效考评结果进行加减分。加减分项视具体情况酌定，最多不超过5分。

（五）各单位考评总成绩。

考评总成绩＝职能绩效目标得分＋机关建设目标得分＋专项工作目标得分＋民主评议得分＋领导评价得分＋加分项得分－减分项得分。

第十条  各单位主要负责人目标绩效考评与单位目标绩效考评相结合，单位的目标绩效考评结果即为主要负责人的个人绩效考评结果。

第十一条  个人绩效考评办法。

个人绩效考评实行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，绩占40分，廉占10分。此外设加减分项，上限为5分。

（一）个人绩效考评方式为平时考评和年终考评。

平时考评由各单位主要负责人或分管领导对个人工作进行定期评价和督促，并做好评价记录，作为年终考评的重要依据。

年终考评由各单位召开民主考评会议。个人对目标完成情况进行述职，全体参会人员根据其各项工作完成情况对其从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价打分。其中，单位主要负责人的评分占40%，其他同志的评分占60%（单位编制为两人时，单位负责人占60%权重）。此项总分为参加评价人打分的加权平均分。

加减分项实行年终考评，每年年终与其他考评同步进行。各单位对个人上报的加减分项内容进行核查，并报委厅绩效办审定后，对绩效考评结果进行加减分。加减分数视具体情况酌定，最多不超过5分。

（二）个人年终考评得分。

个人年终考评得分=个人民主考评得分+加分项得分-减分项得分。

第十二条  援疆援藏、挂职、因公学习、抽调、驻村等工作人员的目标绩效考评，根据有关部门出具的工作鉴定和评价等次，按照有关考核政策，提出考评等次建议，报委厅目标绩效管理领导小组审定。

第十三条  目标绩效考评等次。委厅绩效办根据单位和个人目标绩效考评结果，研究提出考评等次建议，报委厅目标绩效管理领导小组审定。单位和个人目标绩效考评结果分为“优秀”、“较好”、“一般”三个等次。

（一）单位考评等次

1.“优秀”等次：“优秀”等次单位的比例原则上不超过考评总数的25%，且目标绩效考评总得分在85分以上。如果绩效考评总得分85分以上的单位数不足25%，可将考评总得分适当降低，降分最多不超过5分。

2.“较好”等次：考评总得分在70分及以上的确定为“较好”等次。

3.“一般”等次：考评总得分不足70分的，确定为“一般”等次。

4.考评为“优秀”等次的单位，在确定个人考评“优秀”等次比例时，可提高10%。

（二）个人考评等次

1.“优秀”等次：机关各处室按照本处室考评人数的20%确定“优秀”等次候选人，优秀处室的比例可提高10％。优秀等次候选人数量的确定采取进位取整法。“优秀”等次候选人的考评总得分应在85分及以上，85分及以上的人员不足核定比例的，将依次核减“优秀”候选人。“优秀”等次候选人确定后，报委厅绩效办，由委厅绩效考评委员会采取无记名投票表决方式确定优秀等次人选。

事业单位按考评人数的20%确定本单位优秀等次人员（计算时采用四舍五入法），优秀单位的比例可提高10%。

2.“较好”等次：个人目标绩效考评得分在70分及以上的确定为“较好”等次。

3.“一般”等次：个人目标绩效考评得分不足70分的确定为“一般”等次。

第四章   绩效考评结果运用

第十四条  坚持正向激励为主，综合运用绩效考评结果，注重各单位绩效考评结果的分析研究，督促相关单位总结经验、弥补不足，充分发挥目标绩效管理考核的导向和激励作用。

第十五条  根据绩效等次实施差异性奖励政策，委厅绩效办拟定目标绩效奖金分配办法，经厅党组研究同意后实施。

第十六条  目标绩效考评结果作为各单位和个人考核、党建考核、评选评优和干部选拔任用、轮岗交流、学习培训以及实施其他惩戒的重要依据。

第十七条  单位考核工作与目标绩效考评工作有机结合，统筹兼顾。

第十八条  单位考核等次与目标绩效考评结果相结合。其中，单位目标绩效考评为“优秀”等次的，考核等次也为“优秀”。目标绩效考核得分不足60分的单位，考核为“一般”等次。

第十九条  个人考核等次的确定。

（一）在考核时，各单位个人“优秀”等次比例按15％确定，优秀单位比例可提高5%。

优秀个人从目标绩效考评为“优秀”等次的人选中通过民主测评的方式确定，并享受考核奖金。

（二）个人目标绩效考评得分在70分及以上的，考核等次为“称职”或“合格”。

（三）个人目标绩效考评得分在60分至70分之间的，考核等次为“基本称职”或“基本合格”。

（四）个人目标绩效考评得分不足60分的，考核等次为“不称职”或“不合格”。

第五章  附则

第二十条  本办法未列举事项，按规定程序报厅党组研究决定。

第二十一条  本办法自印发之日起施行。

第四篇：绩效考评办法

地区交通运输局绩效考评工作暂行办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建立完善地区交通运输局绩效管理考评指标体系，全面、客观、公正地考核评价局机关绩效管理工作，确保全面完成地委、行署及局党委部署的各项任务，依据《地委组织部绩效管理试点工作实施方案》、《地委组织部2012绩效考评工作方案》及《地区交通局关于推进绩效管理工作的实施意见》，结合实际，制定本办法。

第二条 绩效考评以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、自治区第八次党代会精神，按照交通运输“十二五”发展规划，以科学发展、安全发展为主题，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考评为手段，建立公平、公正、公开的绩效考评工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步转变职能，规范行为，提高工作效能，提升服务质量，倡行“新疆效率”，努力建设惠民、务实、高效、清廉的交通运输部门，为地区经济社会跨越式发展和长治久安提供强有力的交通运输保障。

第三条 绩效考评坚持围绕大局、突出重点的原则；关注民生、强化服务的原则；公开、公正、公平和群众公认的原则；定性考评与定量考评相结合的原则；奖优、治庸、罚劣、问责

－1－ 的原则；标本兼治、综合治理的原则。

第四条 绩效考评对象为：局机关，运管局、路政（海事）局。

第二章 绩效考评指标内容

第五条 绩效考评指标设置全局性指标、职能性职标和作风效能建设指标3大类别指标。

（一）全局性指标。应围绕局党委工作部署、重点民生工程任务分工设置。

（二）职能性指标。应结合各单位、各部门的 “三定方案”的主要职能设置。

（三）作风效能建设指标。应围绕履行职能职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风四个方面内容进行考核。

1.履行职能职责

局机关各科室履职尽责，提高效能，改进作风，防止和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等不良作风情况。

运管局、路政（海事）局系统围绕行政许可、行政执法、执法队伍建设、市场监管、窗口建设等，提高服务群众安全便捷高效出行的能力和水平，完成运输、治超管理等各项目标任务，防止和纠正“吃、拿、卡、要”行为情况。

2．加强制度建设

建立并落实“三重一大”事项集体研究科学决策机制的情况。

建立并落实党务、政（事）务公开制度情况。公开的事项包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、－2－

办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等内容。

建立并落实各项管理制度，保证各项工作有章可循，制度执行到位，权力公开透明运行，形成按制度管人、管权、管事的情况。

建立并落实岗位责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等效能建设配套制度的情况。

3．提高效能效率

简化办事程序。按照精简、高效的原则，合理归并内部职能，优化流程，简化程序，缩短时限，提高工作效率情况。

实行政（事）务集中办理。凡面向社会和群众办理的事项实行“一厅式”窗口办公、提供“一站式”便民服务的情况。

建立完善电子政（事）务系统，运用信息管理技术，推行政（事）务网上办理、网上公示、网上监督和实施电子监察的情况。

4．改进工作作风

经常性开展理想信念、作风纪律和廉洁从政（业）教育，及时解决干部职工思想上存在的不良作风的情况。

坚持“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，深入基层调查研究，主动靠前，及时解决基层和群众关心的热点、难点问题的情况。

结合实际开展纠风工作，加强执法和重要岗位人员管理，巩固治理公路“三乱”成果，确保“绿色通道”畅通及落实各项便民惠民措施的情况。

深入开展政风行风评议工作。坚持自查自纠与评议整改相

－3－

结合，坚决克服和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等现象的情况。

第三章 绩效考评方法及程序

第六条 绩效考评采取自我考评、指标考评、察访核验、公众满意度测评、领导评价、加扣分考评等多种方式进行。

（一）自我考评。每年10月底前被考评单位、部门要完成自我考评工作，总结全年绩效管理工作，依据《绩效考评表》起草自我考评报告，填写自我考评评分表，撰写本单位、本部门绩效管理工作综述，汇总整理绩效管理工作台账。

（二）指标考评。由局绩效办按照各单位、各部门绩效考评指标体系的标准和计分规则，逐项进行考核。

（三）察访核验。

1.日常暗访、监督检查：通常采取不定期方式对各单位、各部门的工作进展情况、工作纪律、工作规范化程度、公众投诉处理情况等方面进行察访核验。

2.专项工作实地核查检验：对重大专项工作、民生工作、绩效目标和考评指标的实际完成情况进行实地核验，以确定真实性、准确性，根据核验结果确定最终指标考评得分。

（四）公众满意度测评。根据各单位、各部门的职能特点，坚持“谁了解，谁测评”的原则，设计差异化的满意度测评方案，选取不同的测评主体（包括服务对象和政风行风义务监督员等），设计不同的测评问卷，对各单位、各部门的公众满意度进 －4－

行调查和评价，其中局综合督查办意见占测评比重的10%。

（五）领导评价。由局分管领导对分管单位、部门的绩效管理工作进行评价，提出评价意见。

（六）加扣分考评。如遇下列情形，绩效考评适当予以加分或扣分。工作受到局级以上表彰的视情况给予加2-3分（绩效考评分不超过100分）；单位或工作人员每问责一次，视情况扣1-2分。

第七条 绩效考评指标权重如下：

（一）绩效目标考评，占40%。

（二）作风效能建设考评，占10%。

（三）公众满意度测评，占40%（其中局综合督查办测评占综合测评的10%）。

（四）领导评价，占10%。

（五）绩优绩误加扣分。第八条 绩效考评成绩计分方法

（一）各项绩效考评全部采用百分制计分。

（二）绩效考评成绩=绩效目标考评成绩×40%+作风效能建设考评成绩×10%+公众满意度测评×40%（其中综合督查办测评占综合测评的10%）+领导评价×10%+绩优加分－绩误扣分

第九条 绩效考评按以下程序进行：

（一）编制完善绩效考评指标。每年3月底前局绩效办牵头组织各单位、各部门，根据目标任务，制定完善绩效考评指标，在征求意见的基础上，报局绩效考评领导小组确定。绩效考评指标需进行调整的，要及时提出调整意

－5－

见，报局绩效办审定后确认。逾期不提出调整意见或不予确认的，不能作为绩效考评的依据。

（二）组织宣传培训。充分发挥媒体作用，加大对绩效管理考评工作的宣传力度，营造舆论氛围。局绩效办会同相关部门，加强对被考评部门和单位有关人员的业务培训，提高业务水平和工作能力。

（三）组织察访核验。局绩效办不定期组织政风行风义务监督员围绕作风效能建设情况，对各单位、各部门开展明察暗访；局绩效办会同综合督查办及相关部门定期对被考评单位牵头承担的民生工程等重点工作任务实施情况开展专项督查。

（四）开展年终考评。每年10月开始，局绩效办组织开展绩效考评工作。

1.绩效自评。每年10月底前,被考评单位、部门根据绩效目标,对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结,开展自查自评工作。

2.公众满意度测评。每年10月，局绩效办组织政风行风义务监督员对被考评单位和部门绩效管理工作进行公众满意度测评。

3.指标考核。每年11月，局绩效办会同相关部门对各单位、各部门绩效管理工作进行考评。同时，对照各单位、各部门的自评报告，有重点地抽选部分考核指标进行现场核验。

4.领导评价。领导评价于每年12月进行。局绩效办汇编各单位、各部门绩效管理工作综述，提地区交通局分管领导审阅，并对各单位、各部门绩效管理工作进行评价。

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5.绩优绩误加扣分。根据各单位、各部门奖惩情况，按规则进行加扣分。

6.汇总分析和结果审定。局绩效办汇总指标考核、公众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩误加扣分的有关数据，进行综合评分，绩效考评结果报局绩效考评领导小组审定。

第四章 绩效考评结果及运用

第十条 绩效考评结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。考评90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十一条 绩效考评工作与考核、党风廉政建设和纠风工作目标责任制考核、行政执法评议考核和精神文明考核相结合，统筹安排，同步实施。考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩和问责相结合，互为依据，综合运用。局绩效办对考核结果予以通报，对获得优秀的单位、部门授予“绩效管理考核先进单位”荣誉称号并给予一定特质奖励。考核结果为优秀的单位、部门领导及成员将被优先推荐为交通运输工作先进集体、先进个人。考核结果不合格的单位、部门不得参与各类评先选优工作，并依据《地区交通运输局作风效能暂行问责办法(试行)》进行效能问责。

第十二条 被考评单位有下列情形之一的，直接定为不合格等次：

（一）工作目标任务未完成或弄虚作假、隐瞒虚报完

－7－

成的；

（二）不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；

（三）党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等工作被“一票否决”的。

第五章

附 则

第十三条 各单位、各部门结合实际制定具体办法。第十四条 本办法由局绩效管理领导小组办公室负责解释。第十五条 本办法自印发之日起试行。

附件：地区交通运输局绩效考评表

阿勒泰地区交通运输局党委

二○一二年三月二十六日

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第五篇：公司员工绩效考评办法

黑牡丹（集团）股份有限公司

绩效考评办法

一、总则

二、考评对象与考评周期

三、考评机构、考评时间与考评程序

四、其它

一、总则

(一)考评的目的1、通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客

观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；

2、通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和

全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。

(二)考评的用途

1、为公司薪酬调整、发放提供依据；

2、为公司合理调整、配臵人员提供依据；

3、为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。

(三)考评的原则

1、定性与定量考评相结合原则；

2、公平、公正、公开原则；

3、多角度考评原则。

二、考评对象与考评周期

(一)考评对象：分为两类：部门类、个人类。

(二)考评周期分为两种：月度考评和考评

1、月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈。

2、月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以《月度个人绩效评定表》的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行。

3、考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。见习期大中专生的第一年考评以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行，由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行，考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据；大中专生正式转正后考评方式同同类别人员。

三、考评机构、考评时间与考评程序

(一)月度考评：

1、考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文

件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。

2、考评时间：每月25日至次月9日前完成。

3、考评程序：

1)部门和月薪制员工月度考评

 反馈部门于每月25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门

月度绩效考评指标完成情况反馈表》，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月１日前将上述《反馈表》提交人力资源部。

 人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》的对应项目以及《相关部门情况反馈汇总表》中，并依据被反馈项目评分标准进行初步评分。

 人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总

表》一并返回被考评部门，被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作。若被考评部门对反馈信息和评分无异议，被考评部门负责人须在《月度绩效考评表》上签字确认并将考评文件交回人力资源部。若被考评部门对反馈信息有异议，须与被反馈部门或分管领导及时沟通；若对评分有异议，须与人力资源部协商更正；及时消除异议后签字确认《月度绩效考评表》交回人力资源部。

 财务部应及时将公司上月度的公司绩效填在《公司效益奖月度系数表》上，作为

公司月度绩效奖系数的基础数据，并将《公司效益奖月度系数表》提交财务部分管领导审批后交回人力资源部，人力资源部依据《月薪制实施细则》的有关规定确定月度公司绩效奖系数，作为月薪计算的依据。

 人力资源部负责将被考评部门确认后的《月度绩效考评表》等考评文件按分管领

导分类汇总，并连同分管《中层绩效考评表》一并提交分管领导审核打分。

 人力资源部将分管领导签字确认后的部门《月度绩效考评表》并连同该部门月薪

制员工《月度个人绩效评定表》返回给被考评部门，由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评情况并结合员工个人当月工作表现在《月度个人绩效评定表》中进行评分。部门完成员工个人绩效评定后，将所有月度考评文件交回人力资源部，作为月薪计算的依据。

 人力资源部将公司各部门月度绩效得分的算术平均值作为董事长和总经理的月度

个人绩效奖系数，将其他分管领导分管部门月度绩效得分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数。（公司高级管理人员无部门考核）

 人力资源部依据《月薪制实施细则》的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算

员工月薪，并于月度考评完成后将当月部门考评得失分项目汇总，按照部门得分高低排序编制《部门绩效考评得分情况汇总表》，在各厂区进行公示。

2)车间计件制员工月度考评

车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行。首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额，再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额。车间在人力资源部核定的计件工资总额范围内，依据计件制员工当月产量、质量考核得分，并结合其工作表现，完成计件员工月度考评和两级分配。

3)见习期大中专生月度考评

见习期大中专生的月度考评，由大中专生所在见习部门对其见习表现进行评分，该分数作为大中专生月度个人绩效奖系数，人力资源部依据《月薪制实施细则》计算其月薪。

(二)考评

1、考评机构：公司成立考评委员会作为考评工作领导机构，考评委员会由总经

理室领导、人力资源部、工会以及员工所在部门等相关人员组成。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、考评资料准备、发放、收集和保存、考评数据统计汇总、编制考评结果反馈报告、考评信息查询等工作。

2、考评时间：

1）部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评于每年11下旬布臵，12月上旬实施，于12月31前完成。

2）见习期大中专生第一年考评于见习期结束之日起进行，于20个工作日内完成。

3、考评程序：

部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评程序为：

A、每年由考评委员会确定当年的测评办法，人力资源部按照确定的测评办法具体实施；

B、人力资源部根据确定的考评办法和不同的考评对象，编制评议表，采用无记名投票箱投票、现场投票和座谈会等各种形式收集资料；

C、测评参加对象的确定：

●高级管理人员测评参加对象为公司管理委员会和职工代表大会主席团人员； ●子公司高级管理人员测评参加对象为子公司所有中层干部；

●中层管理人员测评参加对象为高级管理人员、部门所属人员和横向中层管理人员；

●其他人员测评参加对象为部门领导、部门人员和其他相关人员；

E、需要采取无记名方式进行民主测评的，由人力资源部负责、各支部书记配合进行；

F、所有参加测评人员应按照规定的投票时间和地点进行投票；

G、人力资源部应在投票截止日，及时收回投票，依据收回的有效《评议表》统计各部门的考评得分汇总评议结果，并编制年终评议报告和评议汇总表提交考评委员会；

H、考评原始资料由人力资源部归档。

见习期大中专生第一年考评程序为：

 考评方式：以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行；

 考评流程：大中专生见习期结束，人力资源部发放《大中专生见习期表现鉴定表》；

首先，由大中专生本人在规定的时间内对见习期的工作表现和工作成绩作总结，完成后交人力资源部；人力资源部将填写总结的《鉴定表》递交给大中专生拟任职部门负责人，由该部门负责人对大中专生的见习期表现、工作能力等进行鉴定，提出定岗定薪的初步建议；再由部门负责人将评定意见向分管领导汇报，由分管领导在《鉴定表》上签署审核意见，完成上述程序后部门负责人将《鉴定表》返回人力资源部；最后，由人力资源部将《鉴定表》提交分管领导，供总经理室办

公会议讨论审批。总经理室的审批意见为大中专生定岗定薪依据。

4、绩效反馈面谈

月度绩效反馈面谈：是指由直接上级对直接下级的当月个人绩效进行点评的一种方式。

月度终了由直接上级或部门负责人根据当月个人绩效考核情况，决定面谈人员和面谈的内容。

绩效反馈面谈：是指每一必须进行的面谈。

●绩效面谈的目的个人与公司对评价报告达成一致意见；使部门负责人或员工个人认识到部门或自己的成就和优点；指出部门或员工有待改进的方面；制定下绩效改进计划；协调下绩效目标与绩效标准。

●绩效面谈的方式部门绩效面谈由各部门分管领导根据人力资源部提供的考评结果与部门第一负责人进行反馈面谈。个人绩效面谈由部门负责人会同被面谈人的直接上级对被面谈人进行反馈面谈。

●绩效面谈的时间绩效考评结束的10个工作日内。

四、其它

1、本办法自发布之日起实行，2、未尽事宜由人力资源部负责解释。

黑牡丹（集团）股份有限公司

二OO六年十二月