服饰折扣店老板谈经营心得

第一篇：服饰折扣店老板谈经营心得

有人说，时尚就像风——飘渺。我们永远在追赶而又永远无法追逐到。也有人说，追逐时尚其实一点也不难，跟着名牌走就好了。于是为了与时尚亲近，购买名牌服饰的人越来越多，于是有心人便在名牌中找到了商机。生意就从这里开始了。

赚钱理由：绝对名牌，绝对折扣 店面虽然不大，但是这里的服装从ＣＵＣＣＩ到ＣＨＡＮＥＬ，从ＭＯＳＣＨＩＮＯ到ＬＯＵＩＳ ＶＵＩＴＴＯＮ，名品服装满眼皆是，有很多都是纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大道、好莱坞的罗德大道和东京的银岛等专卖店的品牌。刚从电视上看到的最新款流行发布会上的那条Ｒｏｂｅｒｔｏ Ｃａｖａｌｌｉ长裤，就在眼前，精细的做工中流露出强烈的品质感……折扣店的美丽女主人魏娜小姐告诉记者说，真正的名品折扣店，也要有与国际流行趋势同步的最新款式。

卖点：星级服务 专属您的卖场

采访中记者发现，不少白领女性对名品折扣店情有独钟。一位姓张的女士告诉记者，她经常会过来逛一逛折扣店，有些国际名牌服装即使不买，看看也是种享受。据魏娜介绍名品折扣店的顾客群大致分为三个层次，首先是月薪在６０００元左右的白领，喜欢追求名牌，在折扣店里，可以用很低的价钱买到向女友炫耀的服装。更多的、有足够购买力的成功女士、年轻太太和演员，对名牌服装有着始终如一的追求。现在店里已经有了自己相对固定的顾客，像旁边的花店老板，演员李珏、赵薇、胡兵。如果你需要耐心长时间地挑选衣物，那么老板会把店门关上，把仓库中更多款式的服装拿出来，围在脚边，让顾客真正享受到了具有星级服务级别的个人专卖场这样的购物感觉不是在哪里都能感受到的。货源：意大利服装工厂店里所有衣服均来自意大利服装工厂，从工厂直接定货，以货柜的形式直接发往北京。这样的订货渠道，使得这些名牌服饰的价格大大低于市场价格，在这里每件名牌服饰的折扣都在３０％～５０％不等。从意大利运到北京在路途上大致需要１５天左右的时间。每个月包括成衣、内衣、皮包和银饰在内，所有的服饰在运抵北京后，除去原本的商标外，还要标上高腾名品折扣店自己的标签，这是保证正品的承诺。在经营上，魏娜采用的是与香港的贸易公司合作的方式进行的。因为服装进口，要牵涉很多通关报税的问题，所以这种合作经营方式就可以省去这些手续。开店心得： 折扣店是在今年２月份开张的，经过两个月后，店里的经营就上了轨道。在开店初期，主要的顾客来自朋友介绍，像邻居花店的老板就介绍了许多她的朋友来此，这样慢慢的有了名气。基本上是来一个顾客魏娜就努力把她留住。在魏娜看来，营销永远是商家的生存根本。经营这样的名品折扣店，服饰的真实品质，款式的时尚因素，甚至是别无二件，都要对顾客做出保证。此外，还通过购物积分等行动，给客户回馈。渐渐赢得了不错的口碑。开店三大秘籍 1）选址；折扣店通常选址在交通便利地带，且力求土地租金最小，以尽可能控制成本。当然，在实际选址中，根据折扣店类型以及市场竞争状况的不同，具体选址策略会有所差异。对于年轻人来说，品牌折扣店更具吸引力，其适合于开设在一些城市闹市区和商业中心，但考虑到目前折扣店的实力，应尽量避免与直接竞争对手如设有品牌特卖专柜的百货商场和品牌专卖店正面冲突。2）卖场；为了尽可能地节约成本，折扣店的卖场环境应力求简约化设计和布局。折扣店一般情况下并不进行直接的卖场促销，甚至只提供极其有限的人员服务。它依赖的仅仅是它别具一格的卖场设计，时常涌现的购物惊喜，以及有限但却最为关键的服务提供。3）销售； 在品牌折扣店中，由于其商品多是过季、缺档的品牌，故在商品价码标示上，一般注有明确的折价原因，用真实、诚信的信息来辅助顾客的正确决策。在关键服务上，折扣店从不打折，像国外ＯＵＴＬＥＴＳ就宣称，给消费者一个后悔的余地。虽然，有研究表明顾客对无条件退货的青睐更胜于各种增值服务，但无条件退货对折扣店来说，则要面对一个巨大的成本压力。为尽可能地减少风险，折扣店可采取一些灵活的应付措施，如承诺退货，但并不退还现金，而是交换一个类似购物券的卡，于限定时间内在折扣店购物；或者承诺退还现金，但如果商品降价了，则按降价后价格退付，如此一来，不仅顾客无条件退货需求得到了满足，而且也使折扣店由此带来的成本压力大大减轻。《》

第二篇：内衣店老板的经营心得

内衣店老板的经营心得

内衣行业是一个朝阳产业,随着人们生活水平的提高,对内衣的要求会越来越高,促进了内衣经营的商机。

我7年前的一个偶然机会对经营内衣产生了兴趣,通过一段时间的深入调研,看了许多关于内衣知识方面的书,又在网上搜索信息,了解进货渠道,尤其是与省级批发商的沟通,发现内衣行业很有前景,它竞争小、潜力大、库存压货压力小、货品市场变化慢,便决定进入这个行业。经过7年打拼,没想到小小内衣也能做成大事业,我由当初的一家小店发展到现在的四家连锁店,所经历的过程在三、四级市场具有一定代表性。现简述经营心得,与同仁共勉。

一、明确定位

无论做什么事,定位都很重要。你开内衣店,是准备小打小闹还是做到最大最好?是开成精品店还是开成综合店?这些在开店之初就要有一个明确的定位,然后下一步才能进行具体的操作。我当初就是以开最大最好的综合店为目标的,认定要做就做最强。所以,当时就开了本地市场中最大的内衣门店,黄金地段,双门头,一流装修。

二、选好货品

对消费者来说,再好的店,没有好的商品也是不能吸引人的,只有货好才有竞争力。因为是综合店,所以我确定货品要充足,有保暖衣、短裤、袜子、家居睡衣、文胸……各种内衣品种应有尽有。

三、搞好促销

促销对提升商店的知名度、销售额有明显效果,所以不定期地搞一点促销活动是经营中的必要手段。但应注意价格要明朗化,也就是平常店里商品价格要相对平稳,明码实价,这样打折时才有吸引力。举办促销活动时一定要准备一些特价商品,这些特价商品到供应商那里可以拿到。这些商品既有竞争力,又可以吸引消费者。

四、广告推广

作为一家店,很多经营商在生意不错时,也就心满意足了,不再想如何把自己的店做出名气,更不用说花钱做广告,这是没有长远眼光的。要想长期立于不败之地,打出店的名气很重要。在我店所在的地区,只要说到内衣店,人们首先想到的地方往往就是我的内衣店。适当的广告是很有必要的,在店庆日、节假日、换季时,不管是地方电视台、广告车、户外广告牌、宣传单,还是彩虹门(有条件的可以自己买一个)等都可以用来造声势。

五、扩展会员

客户资源的建设不可忽视,我们店的会员已达五六千,这些会员都是相对稳定、长期的顾客,这可是一笔不小的财富。对会员在享受积分的同时,一定要有实惠,比如送礼品、打折、返现金等。我店的会员享有积分打折、每年圣诞节按10%回馈礼品等优惠待遇,效果不错。

六、网点拓展

生意发展到一定程度,我进行了网点拓展:6个月后我在批发市场开了配货中心,主要是以经营中高档内衣为主,因为精力有限,批发没能做好,但零售业绩不错;1年后在当地最好的商场开了店,但只能卖文胸与品牌内衣,商场实行统一收银,明码实价,文胸经营平稳,而品牌内衣经常受控(因与商场产品有竞争之故);第4年又开了一家120平方米的内衣店,经过精心准备,开业当天创当地当条街所有店开业火暴程度之最,单日营业额达6万多元;第5年,增开男装专卖店,为三门头;第6年新开一家两门头100平方米的内衣店。

至此,我的内衣连锁网点在本地算是基本完成。但是,作为小地方,不是每一个地方都适宜多店经营。因为市场有大小,购物区分散程度不同。对于市场集中型的,我觉得开一家大的内衣超市更合适。

七、经营管理

一家店的管理没有太大的问题,而多店经营其管理就变得很重要。多店管理要有计划、有规章、有统一、有特色,做到分而不散,散而不乱,在独立中统一,在统一中各具特色,利用多店向不同的经营风格发展。如精品店、专卖店、家居睡衣店、保暖内衣店、文胸店、特卖场等。

八、风险控制

有投资必定有风险。如果说一家店经营得当,又有好口子,一般就没有大的风险。但多家店经营就难说了,所以规避风险很重要。一是期望值不要太高,有利润就行。二是要审慎,不能掉以轻心。三是不能无限制扩张,要度身定量。四是要多花时间,多花精力。个人认为,多店连锁,其风险要高,影响大,灵活性强,竞争力大,当然收入也高,所以最重要的就是要管理好,控制风险。

其实,内衣经营的专家、能者多,现身说法者举不胜举,但是关注三、四级市场终端经销商的却是凤毛麟角。多年来,厂家更多的是关心一、二级市场以及专卖店,往往忽视三、四级市场的运作――这一直面消费者的终端。而近几年随着内衣生产经营竞争的白热化,三、四级市场的争夺上了一个高度,似乎谁占领了这一市场,谁就是真的英雄。所以三、四级市场的经营还需要不断探讨,毕竟这一市场的成熟规范仍需假以时日。(江西 张小建)

第三篇：职场—如何和老板谈加薪

如何和老板谈加薪

一、单刀直入

遇到讲道理的老板，他很欢迎你跟他有话就说、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。要注意的一点是，你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。

案例：在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。

在“员工间不得随意打听工资”的制度下，Maria当然不会说得知某某人工资比谁高，而是直截了当地要求老板给自己加薪，当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资！不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不会亏待你的！”

点评：如果你真的行，那就不妨大声说出来；但如果你只是想当然，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。

二、行动攻心

有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板，你自然要用行动来打动老板的心了。

案例：澄江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下，发现主要是由于自己平时在办公室里表现得

不够勤奋和积极，只知埋头苦干做自己的事，不知道将工作做得更好。

从此以后，他不仅把自己的工作做好，而且把尽量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他还尽量帮助同事，适当加班什么的。两个月后，同事、主管都对澄江的评价有了质的提升，等到项目成功收尾时，澄江的工资袋里也比从前鼓了许多。

点评：这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能赢得领导的“芳心”。

三、以退为进

任何一个聪明的老板都明白，为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板，在员工身上花的成本越低，他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓，他也就“能糊涂时，且糊涂”了。

案例：“没办法，我们的工资都是面试时谈出来的。”Tina虽然是公司里的业务骨干和销售部经理，拿的薪水尽管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不满意目前的工资水平，现在我能做的要么是跳槽，要么是让老板加薪。”于是Tina很快递了份辞职报告，聪明的老板自然明白了，第二天就答应给他加薪。

点评：记住，你必须是有资格给老板敲这个边鼓的人。否则可能收到适得其反的效果。另外，本着“拿多少钱，办多少事”的原则，在你打算向老板要求更多薪水的同时，最好先掂量掂量自己够不够份量，有没有能力承担今后更沉重的工作压力。

该是和老板要求加薪的时候了。但是，怎么谈呢，希望加多少呢？第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如，你去年的销售业绩，你如何为公司争取到一个关键的客户等等，要全面介绍

自己的业绩和能力，并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。

如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。

不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。

何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。

加薪多少合适呢？

这很关键。你需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。你可以从报纸、杂志和互联网了解到不少这方面的信息，当然，目前国内这方面的工资调查还有比较大的局限性，许多所谓的薪资调查因为受到了调查方式、地域和行业的限制，可靠性都值得怀疑，仅能作为参考。更可靠的办法是从朋友或熟人那里了解这方面的情况。还有一点就是，如果公司近来的业绩欠佳，你要求加薪的时候就要多考虑一下了。

另外，如果你身处热门专业，人员需求紧张，行情看好，你要求加薪的幅度就可以适当提高。毕竟其它公司也正急需你这样的人才。你可以尝试先提出加薪5％，半年后再要求增加5％。如果公司不同意，你应该和老板谈一下，怎样才能加薪，或者是否能以其它方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等等。

当然，你本人的心态也很重要，加薪的要求被拒绝，也不要一蹶不振、闷闷不乐。失望是可以理解的，但更重要的是还有希望。无论如何，不要以最后通牒的方式来要求加薪，除非你已经准备好走人，而且确实找到了下家。该是和老板要求加薪的时候了。但是，怎么谈呢，希望加多少呢？第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如，你去年的销售业绩，你如何为公司争取到一个关键的客户等等，要全面介绍自己的业绩和能力，并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。

如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。

不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。

何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。

第四篇：服饰企业连锁经营合同范本

YOUYOU

**服饰连锁经营体系

特许专卖合同

甲方：****服饰有限公司

乙方：

甲乙双方本着平等互利的原则，关于**品牌服饰产品的特许专卖经营事宜达成如下合同协议：

1.甲方权利及义务

1.1 权利声明：“**”系中国驰名商标，甲方系“**”商标所属服饰产品在中国注册的专用权所有人，并依法拥有“**”服饰产品在中国制造及销售“**”服饰产品之商标许可专用权。

1.2 特许经营范围：经乙方申请，甲方授予乙方在中国省（直辖市/自治区）地区_市/县【具体地址：__（商场、建筑物内）】开设专卖店，特许经营 “**”品牌服饰系列产品的权利。实际经营面积为平方米。

1.3初始费用：甲方特许经营权系有偿使用，乙方为了获得其受许人的身份和加入甲方特许经营服务体系的权利，应在本合同签订时向甲方一次性支付万元作为加盟服务费。加盟服务费支付后不予退还。

1.4保证金：为保证本合同的履行的严谨性，乙方应在本合同签订时支付履行保证金万元。

1.5若乙方在本合同有效期内有任何违约和侵权行为，甲方可单方面将违约金从保证金中扣除；乙方必须在7日内补足保证金，否则甲方有权单方终止合同。

2.乙方权利及义务

2.1 乙方自付费用，是独立核算、自负盈亏的独立个体进行特许经营活动。其经营活动自负一切风险和从一切赢利中获利。在完成工商申报并取得营业执照后乙方应向甲方提供包括但不限于营业执照、卫生许可证、组织代码证、税务登记证等复印件交甲方备案。

2.2乙方不是甲方的代理人、买卖代表，也不是甲方的雇员或合伙人。乙方无权以甲方名义签订合同，使甲方在任何方面对第三人承担责任，或由甲方负担费用及承担任何义务。

2.3转让及分包限制：未经甲方事先书面同意，乙方不得以任何方式向第三人转让或分包本合同规定的全部或部分权利和义务，或与第三人合作。

2.4 专卖货品：乙方只能在授权的专卖区域内，专卖由甲方提供的**品牌服饰产品，不得以任何理由摆放（经营）其他品牌产品。否则视为违约。

2.5区域限制：乙方的全部销售必须在本合同第1.2条规定的区域内进行，乙方任何超区域的商业行为均被视为违约。

2.6甲方为加强货品及销售管理，乙方应无条件加入甲方DRP系统（即：网络化分销系统），其产生的相关

费用由乙方承担。

2.7乙方在规定区域内销售，有权利和义务维护“**”品牌形象及其声誉。对其他一切违规操作和影响“**”品牌形象及其声誉的行为有权向甲方提供详细信息，并积极协助甲方调查和处理其侵权或危害品牌的行为。

3、乙方声明：

3.1、所有乙方提供给甲方的资料均是真实、准确及完整的。

3.2、甲方已按《商业特许经营管理办法》第十九条规定向乙方披露了基本信息资料，乙方已仔细阅读并理解了全部内容及重要信息。

3.3、因乙方未按照合同约定与关联人员签订《保密协议》及《竞业限制协议》或相应条款而导致甲方丧失本应享有的索赔权，乙方自愿对甲方承担相应的替代责任。

3.4、权利回授：乙方在从事特许经营业务过程中开发商业秘密或对甲方商业秘密的改进，均无条件地许可甲方使用并由甲方许可其他网络成员使用，从而保持特许经营系统的一致性。该项许可是排他的、长期的，不因本合同的终止而失效，且未经甲方同意，乙方不得许可第三人使用或公开该商业秘密。

3.5、乙方在签订本协议前，未与第三人签订过与本协议相冲突的保密协议或竞业限制协议或条款；乙方不对第三人负有与本协议相冲突的保密义务或竞业限制义务；乙方在履行本合同过程中，不会非法使用第三人的商业秘密。

4、指标与订货

4.1 乙方任务指标：甲方根据市场情况，确定乙方合同期内年最低净进货额指标不低于万元。首期进货额不低于万元。合同期内净进货额指标达不到的，视为乙方违约，甲方有权按合同期内最低净进货额未完成指标部分计算可期待利润，在乙方保证金中扣除；并选择不再续签合同或单方终止本合同。

4.2 乙方必须参加甲方每年举办的订货会不低于两次。春夏季和秋冬季各一次。春夏季订货额最低指标不

得低于万元；秋冬季订货额最低指标不得低于万元。如订货额低于最低指标，乙方无条件接受第5.2.3条结算方式合作。以补足订货额最低指标。

4.3乙方订货后根据订货额的30%向甲方预付订金。自订货之日起七日内将订金汇入甲方帐户。逾期甲方有权按每天两佰元扣除乙方保证金。乙方应及时交足订货定金及补足保证金；逾期十五天，视为乙方违约。

5.价格与货品管理

5.1定价：甲方制定产品全国统一零售价和供货价，如有价格变动，甲方将提前1个月通知乙方。非经甲方书面确认、允许，不得以任何理由或形式私自变动价格。节庆期间或淡季、断码，商场让利折扣促销等价格调整，应事先向甲方书面申请，甲方3天内给与乙方回复。得到甲方确认批复的乙方方可执行.5.2货品价格：

5.2.1 乙方向甲方进货，按甲方制定的产品统一零售价的38%结算（本价格仅在甲方每期订货会期间使用）。

5.2.2 乙方向甲方进货、补货按甲方制定的产品统一零售价的43%结算。（在订货会期间和首批进货时享受百分之十调换货优惠政策）。

5.2.3 乙方向甲方进货，按甲方制定的产品统一零售价的50%结算。百分之百调换货。

5.3当年春夏季产品调换货截止期限为当年10月15日前，当年秋冬季产品调换货截止期限为次年4月15日前。超过调换货截止时间，甲方不予调换。视为乙方放弃调换货权利，以进价买断。

5.4乙方调换货品必须书面向甲方申请并经甲方同意。运费由乙方承担。调换的货品必须不污、不损、包装完整，否则甲方一律不予调换。

5.5第5.2.3条结算的货品，调换货品由甲方组织货品配发和调拨，乙方不可拒绝配发和调拨，如48小时内（以甲方传真件为准）不予配发或调拨则视为进价买断。甲方负责调拨货品，运费由需方负责。

5.6领带、皮具、袜子等促销产品、配饰及皮衣、尼克服均为买断产品，出厂价格按产品另定。

5.7乙方需每日（淡季隔日）将销售上报给甲方，每月28日之前将店铺的《月底货品盘存表》和《当月销售汇总表》传真至甲方。

5.8乙方向甲方定制产品，应提前将定货清单书面提交至甲方。经甲、乙双方确认后，并支付此笔订单的全部购货款。甲方在收到全部货款后，方予组织生产和发货。

5.9全部货品生产完毕后，甲方在货品发送前将发货清单传真至乙方，并随货品附带该清单，乙方应在收到清单之时起3日内到甲方自提货品。若逾期提货，每逾期一日按两佰元向甲方支付管理费用。逾期超过7日，视为乙方放弃货物所有权。甲方有权自行处置并追究乙方其违约行为。

5.10货品运输：货品由乙方指定的承运人运输。货品从指定的配货地出库后，一切风险由乙方承担。自提货物时，乙方有责任依照清单检查到货数量。质量检验应在收到货品时同时进行，如发现有钩破、污损等问题，必须在到货当日提出，否则视为乙方责任，甲方有权不予退换。因配送、调换而发生的运输、保险、搬运费用均由乙方承担。（甲方另行确认的除外）

5.11财务管理：甲方有权随时对乙方的帐务、库存等情况进行检查，乙方不得拒绝。不符合甲方要求的，甲方可书面通知整改，乙方应在10天内整改完毕，否则视为乙方违约。

6.形象与广告管理

6.1 店铺开业：乙方开设的**服饰店的地段、营业面积必须报请甲方审批，经甲方书面确认后领取特许经营授权证、委托书并向当地工商部门申领营业执照，方可开业，对私自发展的专卖店，甲方不予承认，并按每间专卖店不少于伍万元标准追究乙方违约及赔偿责任。

6.2 店名确认：乙方店铺在本合同有效期内必须使用“**服饰××专卖店”之名称。未经甲方同意乙方不得变更店铺地址或改变店铺大小、形象。

6.3 装璜管理：乙方必须按甲方要求进行装璜。装璜竣工后，须经甲方验收合格并书面确认后方可营业，装璜费用均由乙方自行承担。广告宣传资料如企业杂志、吊旗、印刷画等由甲方免费限额提供。

6.4 道具管理：乙方按照甲方提供的统一设计方案和用料标准进行新店货柜制作与装修，其产生费用由乙方先行支付。货柜的全部费用，乙方自合同签订之日起，甲方最多分三年分期给与乙方报销。

6.4.1第一年乙方累计净进货额达到万元，甲方给予乙方报销%的货柜费用。未达标不予报销。

6.4.2第二年乙方累计净进货额达到万元，甲方给予乙方报销%的货柜费用。未达标不予报销。

6.4.3乙方合同期三年内净进货额累计达到万元，甲方给与乙方报销100%的货柜费用。超出三年，还未达目标的，甲方一律不予报销。乙方所报销的货柜费用，甲方均按第5.2.2条供货价以货品买断形式

给予乙方返还。

6.5 服务形象管理：乙方对甲方所有的“**”商标、标识及品牌名称、字体、装璜色彩及组合、VI形象设计，不得改变，否则属违约行为。

6.6 甲方根据企业发展需要在全国性媒体作长期广告宣传，费用由甲方承担。

6.7乙方在合同期内净进货额达到或超出指标，甲方给与乙方% 的广告支持。

6.8广告支持为广告专款，是甲方为奖励乙方，促进乙方销售和提升品牌知名度而设定的，属乙方地区性广告投放使用。甲方会委派专人调查广告投放价格及监督广告发行情况。如乙方在合同到期后壹年内未投放

任何广告和无广告发票，此项广告支持甲方有权取消。广告支持甲方均按第5.2.2条供货价以货品买断形

式给予乙方返还。

6.9 乙方投放地方性广告，其费用超出甲方广告支持的，超出部分由乙方支付；未超出甲方广告支持力度的，按实际广告投入费用支持。

6.10甲方将免费为乙方提供广告宣传文字稿、广告光盘。（电视台专用带按成本收费）

6.11合同期内，乙方应积极参加甲方的广告宣传及推广活动，不得以任何理由予以拒绝。

7.竞业禁止和商业秘密利用的限制

7.1本合同所指竞业行为是：

7.1.1乙方或乙方的关联人员模仿甲方经营管理手段，经营与甲方相同或相近似的服装品牌；

7.1.2乙方或乙方的关联人员利用知悉甲方经营管理手段之优势参与对甲方具有竞争性的其他服装品牌生

产、经销单位的经营活动。

7.2所谓甲方经营管理手段，包括：

7.2.1甲方的货品概念，如产品设计思路；

7.2.2甲方的服务管理体系，如服务方式、标准及其培训方法；

7.2.3甲方的员工管理制度，如员工分配制度、奖罚办法、组织机构；

7.2.4甲方的货场管理制度，如服饰陈列方法；

7.2.5甲方的资讯管理制度，如计算机网络管理及程序设计，商业数据分析方法及程序；

7.2.6甲方的形象管理体系，如甲方特有的VI视觉设计，店堂内外部装潢设计方案，服饰陈列道具设计；

7.2.7甲方特有的其他经营管理手段。

7.3 本合同所指的商业秘密：

7.3.1甲、乙双方签订的合同、协议；

7.3.2甲方的计算机软件及其程序设计方法；

7.3.3甲方的各类传真、图片、通知、信函及电子邮件、宣传及培训手册、各类数据及分析方法等；

7.3.4甲方的生产、销售网络；

7.3.5甲方未推向市场的服装款式，促销方式等；

7.3.6其他甲方采取的保密措施，能给甲方带来利益，具有实用性的信息、数据及其载体。

7.4 乙方不得在未经甲方书面同意的情况下，披露、获得或使用上述信息，否则，属严重违约。

7.5 乙方在本合同有效期内违反第7.1、7.2、7.3、7.4条之约定，属严重违约。乙方在合同到期后两年内违反第7.1、7.2、7.3、7.4条之约定，应赔偿甲方因此造成的损失。

7.6 乙方保证自身及关联人员在接受信息之前就应该遵守秘密信息的机密性、禁用义务以及竞业限制义务，如同本合同所规定的义务一样，因乙方自身或其关联人员违反本合同竞业及保密义务规定的，都可视为乙方违约，甲方有权依本合同约定向乙方追究相应违约责任。乙方工作人员的就职合同应该包括如下条款：保密规定未得遵守时, 甲方有权对乙方及其工作人员或其他人员采取直接行动。

本条所指关联人员包括但不限于：

1、乙方的配偶、父母、兄弟姐妹及子女等亲属；

2、乙方履行本合同义务的乙方工作人员；

3、乙方的股东或合伙人、合作人。

8.合同有效期

8.1 本合同有效期为年，即自年月日起至年月日止。如乙方续约，需提前2个月向甲方提出书面申请，同等条件下，乙方享有优先签约权。如乙方未在合同期满前提出续约申请，本合同期满时视为自动终止，甲方有权决定将特许经营权授予第三方。

8.2 违约终止：甲乙双方任何一方如有违反本合同任何一款之约定，另一方均有权提出终止合同。

8.3 乙方如无故在2个月之内没有从甲方进货，甲方有权提前单方终止合同并发展新客户，乙方保证金不予退还。

8.4在合同履行期间，甲乙两方无违约行为的如甲乙双方需提前终止本合同，终止方均应以书面形式提前两个月通知另一方，并经另一方书面同意后方可终止合同。如合同到期后乙方不续约，应在合同到期前两个月向甲方书面通知。

8.5合同终止时，乙方应将甲乙双方签订的各种合同、协议、甲方提供给乙方的各种图纸、授权证明、电脑软件、数据、手册、培训资料和甲方向乙方发出的各种通知、策划案、文件、传真、图片等归还甲方；乙方需到工商部门吊销营业执照，并将吊销证明提供甲方。

8.6合同终止时，乙方应将店铺外立面字体及灯箱布、灯具片、商业形象设计拆除并无偿返回给甲方，同时将拆除后的门楣、店堂的照片提供给甲方。

8.7合同终止后壹个月内，乙方店铺内的存货必须无条件由甲方收回。库存货源在（发货开票之日起）12个月内的按乙方进货价的30% 收回，库存货源在（发货开票之日起）12个月以外的按乙方进货价的10%收回。合同终止壹个月后，甲方终止货品回收。乙方不得再继续销售带有“**”、“**”等字样或图标的产品，否则视为违约。

8.8乙方履行上述第8.5、8.6、8.7条义务之后，以及乙方在本合同有效期内无任何违约和侵权行为，甲方将乙方在甲方财务系统的剩余净货款及保证金，合同期满后三个月内甲方全额无息退还乙方。

8.9 合同终止时，甲乙双方应签订《合同终止协议》。

9.违约处理

9.1本合同终止后两年内，本合同第7.1、7.2、7.3、7.4条所涉权利、义务仍然约束本合同双方当事人。

9.2对本合同条款中的任何一款规定，甲乙双方如有任何一方违反，均视为违约行为，被违约方有权终止合同，除合同条款另有规定外，被违约方都可要求违约方支付 壹仟元 以上 壹拾万元 以下的违约金。

9.3如乙方在专卖店内销售假冒“**”服饰产品，甲方有权要求乙方支付赔偿金贰拾万元，如赔偿金不足弥补甲方的损失，甲方仍有权就不足部分向乙方继续追偿。

10.合同争议及纠纷

10.1 甲乙双方在合同期内发生争议或纠纷，应友好协商解决。如经协商未能达成一致，任何一方均可向甲方住所地人民法院提出诉讼。

10.2 如甲方或乙方因不可抗力或非双方所能控制或所能预见事件的发生（包括自然灾害、战争、社会骚乱等情况）而导致合同不能根本履行的，本合同可以终止履行，甲、乙双方互不追究责任，双方结清帐务和一切有关手续即可。

11.法律效力

11.1本合同一式叁份，双方各执壹份，经双方代表签字盖章后成立，在乙方全部履行了本合同第1.3条、第1.4条约定的义务后生效。其所签署的附件与本合同同具法律效力。

11.2本合同最终解释权归****服饰有限公司所有。

12.送达

12.1甲方向乙方发出的任何书面通知、电子邮件按乙方提供给甲方的通讯地址发送后即视为送达乙方。

13.其它

甲方：****服饰有限公司乙方：

地址：地址：

电话：电话：

传真：传真：

邮编：邮编：

盖章：盖章：

签订日期：年月日签订日期：年月日 代表：代表：

第五篇：加盟投资：如何成功经营服饰加盟连锁店

加盟投资：如何成功经营服饰加盟连锁店

加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧。

在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。而要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。

一、加盟要合理筹措资金、投入资金

由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等到处张罗甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。

因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。

二、控制好经营成本，规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以乔伊丝饰品店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，则肯定会得不偿失。

同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。

三、学会管理员工

虽然加盟后，乔伊丝饰品加盟总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。我们从多个创业者的实例中发现，许多新老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇。

因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分认识员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是一流的管理者。

其次，加盟商要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题，所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。

同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

四、学会管理客户

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。

加盟商要学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况等，是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户是连锁店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店还可以通过会员优惠活动等及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。

为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者要采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法，可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。以乔伊丝饰品连锁为例，其在登陆中国市场后，凭国际化背景、先进的管理模式，富于创新的管理团队和对前沿流行趋势的精准把握，为中国地区的加盟创业者构建出一个坚实的事业发展平台，很快赢得了一个良好的口碑。在通过一段时间与加盟总部的接触增进对彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就应该抱着“共创双赢”的心态，积极配合总部的工作。

所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。根据对乔伊丝饰品连锁的研究，我们提醒创业者各地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。

所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极与总部进行沟通，及时传递当地的信息，借助总部已有的经验和指导，共同探讨出适合当地情况的经营策略。

六、积极积累行业经验

行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善的。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此加盟商要处处留心，多多积累。比如，作为乔伊丝饰品品牌的加盟商，创业者应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进乔伊丝饰品店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁你店铺的营业额不突飞猛进吗？

综上所述，加盟创业要成功既要有像乔伊丝饰品连锁这样的加盟总部所进行的品牌连锁店经营一体化理念指导和整店输出策略的切实扶持，又要有加盟者自己本身的努力和学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率。