整合·共赢老板快乐经营智慧

第一篇：整合·共赢老板快乐经营智慧

请将您手中的朱少林智慧课程调研表认真填写完整，我们保证您填写的任何问题我们都可以给到您问题的根本

赢

亡：危机意识 口：沟通能力 月：时间观念 贝：取财有道 凡：平常心态

赢

亡

老板宿命：要么正在处理危机，要么正在走向新的危机 老板宿命：要么正在处理问题，要么正在走向新的问题 有问题的企业、老板没有问题

没有问题的企业、老板问题就大了

问题

1、公司发展缓慢，老员工稳定新员工不稳定

2、老员工不服从

3、老员工走了，新员工要加薪 筹码决定事实！

4、新员工培训完了走了

员工品德：认同老板、企业文化、价值观 1有能力、有品德称为“人财”，这种人重用，可以授权

2能力不太行，认同公司文化——人才，用在公司负责任的岗位，脱产都要培训他的能力 3能力行，不认同文化——小人

用在一线销售岗位，形成利益共同体 4能力不行，不认同公司——庸人 ⑴培养德，⑵裁掉

总结：有能者授禄，有德者授权

5、怎样引起政府的重视和支持

6、如何选择接班人

接班人要把我们的精神、文化、价值观传承下去 事品大于人品

幸福的外显：快乐

老板通病

1、决策不能进入第六感

现象：决策受媒体、分析师、咨询机构、行业标杆的行为、语言报道的影响 解决通道：

1.不要过分依赖工具、方法，如：SWOT分析。2.培养孩子、员工的思考

胆识80%、见识15%、学识5% 通病

2、建立人生依附，追求个人、忠诚个人依附 现象：喜欢用可靠的人，如：亲人、朋友、故旧

为什么1.他会肆无忌惮，你不敢大义灭亲，你害怕众叛亲离 2.你会淡漠、忽略内控机制建立 会出现现象：“君子”四周坏人多，“小人”四周尽好人。好人就是没有机会干坏事的人。

好制度就是让坏人都没机会干坏事。而不好的制度让好人都有机可乘，变成坏人。3.会形成特殊利益群体

因此招不来留不住真正的人才，近亲繁殖，组织畸形。4.他们会以忠诚老板为名践踏公司制度、文化、价值观。化解之道：（1）变大老板小企业为大企业小老板，企业利益高于一切。

（2）必须学会背负过河拆桥的骂名。必须学会菩萨心霹雳手，心中有爱手下无情。下午1：30入场，2：00准时开始，午餐愉快！

吃的智慧

1.吃对份量，7分以内

2.吃对制作方法，首选生吃，其次炖、煮，再其次煎、炒，最忌讳油炸 3.吃对顺序，先吃水果，后吃蔬菜，再吃粗粮，最后吃新鲜肉食、海鲜。通病

3、只会埋头苦干，不懂战略运营。

现象：超人角色，不会做市，更不懂做势，只会埋头做事。

后果：管理乱伦。老板忙，员工闲，老板越来越能干，员工越来越不能干 化解之道：做脖子以上的事。只做四件事，1、看别人看不到的地方，形成世界观的法门：必须观世界

2、算别人算不清的帐

什么是最大的成本——没有培训好的员工。贪

万本万利

3、做别人做不了的事

4、学经理、主管学不会的东西

老板不是要学学问，而是要学使用学问的学问。（2）老板要说三句话 1看我的 2跟我来 3一起来 因机设制

（3）当闲老板

我们忙的唯一目的是让自己闲下来。闲老板才是好老板 忙老板会成为莽老板 忙→盲→茫 → 莽 无关生智，局外生慧

闲老板才是好老板，忙老板会成为莽老板。

通病

4、不懂分钱的游戏

老板只懂挣钱、管钱、存钱，企业越做越小

原因：分钱时把亲人当外人，干活时把亲人当亲人。后果：企业因分钱而吵架，企业因分钱而分家。化解之道： 1.学习仿生智慧

（1）共产党:打土豪分田地 ——给自己干！（2）淮海战役

西柏坡照片：保家卫田——给自己干！

（3）《亮剑》赵刚做俘虏工作——给自己干！合→分

只有分的彻底，才有合的牢固，只有分的清楚，才能合的愉快。

2.分钱时把亲人当亲人，只能保证你的兄弟姐妹不跑；分钱时把外人当亲人 3.学会分钱、捐钱，让员工给自己干或员工和老板一起为顾客干。超额完成的部分七三分，70%分给员工，30%分给公司。最后实现钱越分越多，股份越分企业越大。小企业就是一小撮人的企业，大企业就是大家的企业。通病

5、一心成就伟大不会管理自己

现象：热衷于学习管理别人的方法、技巧，忽略遵循社会制度，忽略与社会良性互动，忽略符合社会道德期盼 后果：老板富而不贵，最多让人羡慕，却不受人尊重。

化解1.管好我们的思维方式，成功人士有三大思维方式：数字思维、结果思维、内向思维。内向思维：我是一切的根源，一切问题都是我的问题。2.管好我们的形象，努力符合大众道德期盼。3.管好我们的业余时间和业余爱好。

关于爱好：老板越大爱好越少，老板越小爱好越多。去富人中当穷人，去大老板中当小老板

可以结交80个亲兄妹，还可以结交60个堂兄妹。4.管好自己的部下、子女。

晚上7：30碰撞会，带着您的问题和我们的朱老师一起碰撞！

问题

1、关于入股、分红。为什么要入股、分红？

有的企业只适合分红，不适合股份制。退出机制：能干不干（中途退出），净身出户。

2、3、做电子生产，06年开始，我和技术人员如何更好的合作，我更放心，他更踏实的工作。技术入股。

4、如何及时回款？ 现款 预付款 月结

常人有两种，一种是损人不利己——魔鬼；一种是损人利己——凡人； 第三种不损人利己，或叫做利人利己——菩萨； 损己利人——佛

4、两个高管相互掐的厉害，都想证明自己（团队）比别人强。

5、副总制定计划不认真做。

6、员工没有紧迫感、安逸。1：8：1理论

7、一个岗位攀比另一个岗位。

9、顾客想绕过总代理直接向厂家进货，寻求合作共赢。

满足所有客户的所有需求，老板要做的是满足部分客户的部分需求。客户分类 1.铂金客户 2.黄金客户 3.铁客户 4.铅客户

10、三弦

明天8：30入场

努力为自己挣到钱，真心为穷人办事。武功

一、经营思维模式

老板经营企业思维模式：胸怀，拿出名利给大家分 格局，为众生（顾客、员工）请命 企业永远要解决的两个问题

1、为谁干，干完怎么分——这是激励制度范畴。

2、干什么，怎么干——这是管理制度范畴。思维模式

一、顺势而谋，借势而为。

老板精力势：在B点断掉一切该断的东西，全力以赴推动企业到达C点； 在C点，1/3经营当下，1/3经营未来，1/3培养替手； 又如员工势

一般员工状态势一年半就到C点。老板的方法：折腾才是硬道理！如产品势

老板有三个“情人” 昨日黄花——D点产品

今日最爱（新宠）——C点产品 明日之星——A点产品 董事长——懂势长

思维模式二、一切从机制入手 机制→制度 ↓ 时势

因机设制

分配机制、联盟机制、内部运营机制 分配机制

武功

二、经营信念

世界上最难的事就是让人相信。宗教和政党就是把这件事办得比较好，企业老板也必须亲自干这件事。如：招兵买马——贩卖梦想、使命、愿景。又如：让员工有感觉、持续的动，必须由老板让员工对老板有信念，对团队有信念，对产业有信念，对产品有信念。用方法叫说服：沟通（零售）

演说（批发）

领导力来自于影响力，影响力来自于两头：口头

笔头

领导学对杰出领导人的定义：一流口才、承担责任、主动积极。内容的焦点转换：过去表现演讲者，现在就是为了听众有用。

内容转换：过去说完、说全、说好、说精彩、说完美„„，现在说我所做，做我所说，不用“准备”。分享两句名言：

1、是人才未必有口才，有口才一定是人才（说话就是做事）！

2、企业家标准——两袋理论：a.有本事把别人口袋里的东西装进自己的口袋 b.有本事把自己脑袋里的东西装进别人的脑袋

下午1：30入场 2：00准时开始

三好女人：好看、好玩、好用 男人要有好奇心、好胜心！武功

三、经营精神世界

要想经营人的精神世界，老板必须首先进入精神追求，最后进入精神世界。首先要变态：1.提高经营员工的境界

（1）让员工和老板一起为众生干 老板要先论是非后论成败。

（2）让员工给自己干——此时的老板做企业就是搭建一个平台，实现所有员工的梦想，顺便实现自己的梦想。（3）让员工给老板干——简称资本家，剥削阶级思想 进入精神世界的第二通道：提高看待商场的格局 一本书——《孙子兵法》，是讲势的不是讲诈！一副牌——麻将

一种制度——封建科举制度

商场如道场：持戒精进，传经布道，普渡众生 稻盛和夫（日本)什么人会高喊报仇——弱者和弱者的后代

商场如赛场：你追我赶，争金夺银，更高更强 商场如战场：尔虞我诈，你死我活，血流成河 布谷鸟

实现中华民族伟大复兴！武功

四、经营动力化解阻力 人生两大阻力：懒惰

恐惧

化解懒惰：人之初，性本懒，要他干，机制变。化解恐惧：成长就会出丑，出丑才会成长。

2、激发动力

人生有三大动力： 1.食（衣食住行）

2.性（生命能量、性能量）

选择释放通道：吃喝嫖赌毒中的单项或全能。女人要扮演的三个角色：妻子、女儿、母亲 男人三个角色：英雄、顽童、老公 3.爱

动机大才有大动力 动机大成就大 爱生灵万物 爱人类

爱国家民族 爱城市社区 爱公司团队 爱家族 爱家庭 爱自己

能量公式妙用： E=mc2 E:能量 m：质量 C：速度

E：公司绩效m：员工人数

三流的执行力加一流的点子不如一流的执行力加三流的点子。物质之间的存在形式是相互吸引。能量大的吸引能量小的。

幸福、快乐、财富就像蝴蝶，你拼命追它，它就拼命飞走，你也追不上，不如静下心来种花，花开之日就是蝴蝶飞回之时，你撵也撵不走，同时你有意外惊喜——蜜蜂也飞来了！

冠军：十五组 亚军：三弦二组

第二篇：“智慧分享,互利共赢”

浙江大学管理学院EDP网站.[6]新华社。2010政府工作报告[EB/OL].（2010-3-15）http://.[7]民政部。2010年10月民政事业统计月报[EB/OL].（2010-11-19）http://files2.mca.gov.cn/cws/201011/***79.htm.[8]民政部。关于进一步推进和谐社区建设工作的意见[EB/OL].（2009-11-26）http://.[9]张伟。对低保城乡一体化工作的建议[J].中国民政，2009（11）：44.

第三篇：智慧分享,合作共赢

智慧分享，互利共赢

分享，就是与他人共同享受、使用、行使，让别人也感觉到自己的感受，或者同别人诉说自己的感受。共赢是人与人或人与自然之间更好的、和谐的共处方式，以理智的态度求得共同的利益。

自然界有许多与人方便便是与己方便的例子：

在非洲大陆上有一种甜瓜，它的滋味十分迎合土豚的口味，是土豚的最爱。然而，土豚并不是吃了甜瓜之后拍拍屁股就走，它把自己吃了甜瓜后拉下的粪便用泥土埋起来，因为粪便中有未消化的甜瓜籽。土豚就这样“种”下了很多甜瓜。那些种子有土也有肥，来年便结出更多的甜瓜，土豚于是就有了更多的食物。土豚和甜瓜互利互惠，彼此都得以繁衍生息下去。

淡水龙虾被捉住放在桶里，千万别以为它们不可能爬出去，要是不盖上网罩它们真的就逃走了。知道它们是怎样爬过高高的光滑的桶壁的吗——它们一个顶着一个组成了一架“虾梯”，以齐心协力去试图摆脱即将成为盘中餐的命运。

螃蟹在陆地上也可以生存，但离开水的时间不能太久，所以它们就一路不停地吐泡沫来沾湿自己和同伴，一只螃蟹吐出的泡沫是不可能把自己完全掩盖起来的，几只螃蟹一起吐，那些泡沫连接起来就形成了一大片，螃蟹们也就营造了一个富含水分并且能够容纳它们每一个于其中的空间，彼此都争取到了生存的机会。

凶猛的鳄鱼当饱餐一顿后，就会在河边闭目养神，或爬到沙滩上沐浴阳光。这时，常常有许多牙签鸟在它背上飞来飞去，好像在跟鳄鱼亲切交谈。当鳄鱼酣酣入睡时，牙签鸟却毫不客气地拍打着翅膀，将它从甜梦中惊醒，鳄鱼便百依百顺地张开大嘴，让牙签鸟飞到口腔里，去啄食它牙缝中残食剩饭。牙签鸟迅速地把嵌在鳄鱼牙齿缝间的鱼、蚌、蛙、田螺等肉屑一一啄取吞进腹内。

鳄鱼是凶残的,但是牙签鸟却敢于从鳄鱼口中取食。牙签鸟因为同鳄鱼的亲密关系,又被称为鳄鱼鸟。鳄鱼对待弱小动物凶恶残忍，为什么对待牙签鸟却是那样的仁慈和谦让呢？这是因为，牙签鸟是一种非常机敏的鸟类，它在啄食鳄鱼牙缝中的残食时，格外警惕周围的一切，充当着鳄鱼的义务警卫员。一旦发现了敌情，便惊叫几声向鳄鱼报警，鳄鱼得到报警信号后，便潜入水底避难。

这些自然界的例子给了我们人类启示：束缚我们人类的并不是外界的客观因素，而是我们人类自己那颗不肯与人方便的心。我们的一个老师对自己的课件保护的非常严格，只要一离开电脑桌就设置密码保护，生怕其他老师拷走了。其实这些表面看起来在做一个非常聪明的事情，其实是一种很不聪明的做法。知识在于分享，当你把你的知识拿出来跟别人分享的时候，别人必定有所回馈，或者会是对你的知识的一个补充，或者你的知识本身有些遗漏，这些都能帮助你去充实你的知识体系，当你把自己的知识完全封存起来的时候，你的知识就会越来越窄。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。” 事实也的确如此，越是肯分享自己观点和知识的人，越容易成为专家，越是封闭自己的人，越容易使自己闭塞。

分享可以使人与人之间更加亲密友好。在幼儿园，我们会看到几个孩子共享一块蛋糕，共玩一个玩具，他们脸上无不洋溢着欢乐；在学校开学初期，我们常会看到几个同学共享从家里拿来的特产，他们时而说上几句，时而相视一笑，友谊的花朵开得绚烂芬芳。分享，让人与人之间的距离近了，使世界变得更加美好。

分享能带给人们精神上的充实与快乐。懂得分享的人能收获高于常人几倍的快乐。比尔〃盖茨曾说：“每天清晨当我醒来，我便思索着如何与他人分享我的快乐，因为那会使我更快乐。”盖茨的确如其所言做到了分享：他与世人分享他最新的研发成果；他与社会分享自己的财富；他在分享中得到了人们的敬重，在敬重里获得了更多的快乐。不会分享的人只能在自我为中心的小圈子中自以为“幸福”地度过每一天。没有分享，便不能开阔心胸，而心胸狭隘如何能有真正的快乐?分享就似一种催化剂，有了它便可以催生出更多的幸福与快乐。

分享可以让大家携手共进。海尔集团的总裁张瑞敏说：“在竞争中，取胜的方法不是以任何手段挤垮对手，而是以合作、共赢谋求更广阔的发展空间。”正是懂得分享，海尔集团才由一个不知名的小企业，逐渐成长为世界顶尖的大集团公司乃至全球最强的企业之一。

正如亚残运动会的口号那样，让我们高喊：“我们欢聚，我们分享，我们共赢！”

第四篇：朱少林老板自我经营智慧笔记

朱少林老板自我经营智慧笔记

老板吸引高手的3大因素

1）

2）产业--------听话照做 老板--------老板是公司的第一个产品。

老板传递的3 大印象

a）健康体魄

恢复生命能量和性能量是老板成大业的头等大事没有一个人不喜欢有激情有活动爱运动的异性成大业者都是剩者为王

b）卓越的影响力

c）一心成人，成事

3）

团队

第五篇：内衣店老板的经营心得

内衣店老板的经营心得

内衣行业是一个朝阳产业,随着人们生活水平的提高,对内衣的要求会越来越高,促进了内衣经营的商机。

我7年前的一个偶然机会对经营内衣产生了兴趣,通过一段时间的深入调研,看了许多关于内衣知识方面的书,又在网上搜索信息,了解进货渠道,尤其是与省级批发商的沟通,发现内衣行业很有前景,它竞争小、潜力大、库存压货压力小、货品市场变化慢,便决定进入这个行业。经过7年打拼,没想到小小内衣也能做成大事业,我由当初的一家小店发展到现在的四家连锁店,所经历的过程在三、四级市场具有一定代表性。现简述经营心得,与同仁共勉。

一、明确定位

无论做什么事,定位都很重要。你开内衣店,是准备小打小闹还是做到最大最好?是开成精品店还是开成综合店?这些在开店之初就要有一个明确的定位,然后下一步才能进行具体的操作。我当初就是以开最大最好的综合店为目标的,认定要做就做最强。所以,当时就开了本地市场中最大的内衣门店,黄金地段,双门头,一流装修。

二、选好货品

对消费者来说,再好的店,没有好的商品也是不能吸引人的,只有货好才有竞争力。因为是综合店,所以我确定货品要充足,有保暖衣、短裤、袜子、家居睡衣、文胸……各种内衣品种应有尽有。

三、搞好促销

促销对提升商店的知名度、销售额有明显效果,所以不定期地搞一点促销活动是经营中的必要手段。但应注意价格要明朗化,也就是平常店里商品价格要相对平稳,明码实价,这样打折时才有吸引力。举办促销活动时一定要准备一些特价商品,这些特价商品到供应商那里可以拿到。这些商品既有竞争力,又可以吸引消费者。

四、广告推广

作为一家店,很多经营商在生意不错时,也就心满意足了,不再想如何把自己的店做出名气,更不用说花钱做广告,这是没有长远眼光的。要想长期立于不败之地,打出店的名气很重要。在我店所在的地区,只要说到内衣店,人们首先想到的地方往往就是我的内衣店。适当的广告是很有必要的,在店庆日、节假日、换季时,不管是地方电视台、广告车、户外广告牌、宣传单,还是彩虹门(有条件的可以自己买一个)等都可以用来造声势。

五、扩展会员

客户资源的建设不可忽视,我们店的会员已达五六千,这些会员都是相对稳定、长期的顾客,这可是一笔不小的财富。对会员在享受积分的同时,一定要有实惠,比如送礼品、打折、返现金等。我店的会员享有积分打折、每年圣诞节按10%回馈礼品等优惠待遇,效果不错。

六、网点拓展

生意发展到一定程度,我进行了网点拓展:6个月后我在批发市场开了配货中心,主要是以经营中高档内衣为主,因为精力有限,批发没能做好,但零售业绩不错;1年后在当地最好的商场开了店,但只能卖文胸与品牌内衣,商场实行统一收银,明码实价,文胸经营平稳,而品牌内衣经常受控(因与商场产品有竞争之故);第4年又开了一家120平方米的内衣店,经过精心准备,开业当天创当地当条街所有店开业火暴程度之最,单日营业额达6万多元;第5年,增开男装专卖店,为三门头;第6年新开一家两门头100平方米的内衣店。

至此,我的内衣连锁网点在本地算是基本完成。但是,作为小地方,不是每一个地方都适宜多店经营。因为市场有大小,购物区分散程度不同。对于市场集中型的,我觉得开一家大的内衣超市更合适。

七、经营管理

一家店的管理没有太大的问题,而多店经营其管理就变得很重要。多店管理要有计划、有规章、有统一、有特色,做到分而不散,散而不乱,在独立中统一,在统一中各具特色,利用多店向不同的经营风格发展。如精品店、专卖店、家居睡衣店、保暖内衣店、文胸店、特卖场等。

八、风险控制

有投资必定有风险。如果说一家店经营得当,又有好口子,一般就没有大的风险。但多家店经营就难说了,所以规避风险很重要。一是期望值不要太高,有利润就行。二是要审慎,不能掉以轻心。三是不能无限制扩张,要度身定量。四是要多花时间,多花精力。个人认为,多店连锁,其风险要高,影响大,灵活性强,竞争力大,当然收入也高,所以最重要的就是要管理好,控制风险。

其实,内衣经营的专家、能者多,现身说法者举不胜举,但是关注三、四级市场终端经销商的却是凤毛麟角。多年来,厂家更多的是关心一、二级市场以及专卖店,往往忽视三、四级市场的运作――这一直面消费者的终端。而近几年随着内衣生产经营竞争的白热化,三、四级市场的争夺上了一个高度,似乎谁占领了这一市场,谁就是真的英雄。所以三、四级市场的经营还需要不断探讨,毕竟这一市场的成熟规范仍需假以时日。(江西 张小建)