朱少林老板自我经营智慧笔记

第一篇：朱少林老板自我经营智慧笔记

朱少林老板自我经营智慧笔记

老板吸引高手的3大因素

1）

2）产业--------听话照做 老板--------老板是公司的第一个产品。

老板传递的3 大印象

a）健康体魄

恢复生命能量和性能量是老板成大业的头等大事没有一个人不喜欢有激情有活动爱运动的异性成大业者都是剩者为王

b）卓越的影响力

c）一心成人，成事

3）

团队

第二篇：整合·共赢老板快乐经营智慧

请将您手中的朱少林智慧课程调研表认真填写完整，我们保证您填写的任何问题我们都可以给到您问题的根本

赢

亡：危机意识 口：沟通能力 月：时间观念 贝：取财有道 凡：平常心态

赢

亡

老板宿命：要么正在处理危机，要么正在走向新的危机 老板宿命：要么正在处理问题，要么正在走向新的问题 有问题的企业、老板没有问题

没有问题的企业、老板问题就大了

问题

1、公司发展缓慢，老员工稳定新员工不稳定

2、老员工不服从

3、老员工走了，新员工要加薪 筹码决定事实！

4、新员工培训完了走了

员工品德：认同老板、企业文化、价值观 1有能力、有品德称为“人财”，这种人重用，可以授权

2能力不太行，认同公司文化——人才，用在公司负责任的岗位，脱产都要培训他的能力 3能力行，不认同文化——小人

用在一线销售岗位，形成利益共同体 4能力不行，不认同公司——庸人 ⑴培养德，⑵裁掉

总结：有能者授禄，有德者授权

5、怎样引起政府的重视和支持

6、如何选择接班人

接班人要把我们的精神、文化、价值观传承下去 事品大于人品

幸福的外显：快乐

老板通病

1、决策不能进入第六感

现象：决策受媒体、分析师、咨询机构、行业标杆的行为、语言报道的影响 解决通道：

1.不要过分依赖工具、方法，如：SWOT分析。2.培养孩子、员工的思考

胆识80%、见识15%、学识5% 通病

2、建立人生依附，追求个人、忠诚个人依附 现象：喜欢用可靠的人，如：亲人、朋友、故旧

为什么1.他会肆无忌惮，你不敢大义灭亲，你害怕众叛亲离 2.你会淡漠、忽略内控机制建立 会出现现象：“君子”四周坏人多，“小人”四周尽好人。好人就是没有机会干坏事的人。

好制度就是让坏人都没机会干坏事。而不好的制度让好人都有机可乘，变成坏人。3.会形成特殊利益群体

因此招不来留不住真正的人才，近亲繁殖，组织畸形。4.他们会以忠诚老板为名践踏公司制度、文化、价值观。化解之道：（1）变大老板小企业为大企业小老板，企业利益高于一切。

（2）必须学会背负过河拆桥的骂名。必须学会菩萨心霹雳手，心中有爱手下无情。下午1：30入场，2：00准时开始，午餐愉快！

吃的智慧

1.吃对份量，7分以内

2.吃对制作方法，首选生吃，其次炖、煮，再其次煎、炒，最忌讳油炸 3.吃对顺序，先吃水果，后吃蔬菜，再吃粗粮，最后吃新鲜肉食、海鲜。通病

3、只会埋头苦干，不懂战略运营。

现象：超人角色，不会做市，更不懂做势，只会埋头做事。

后果：管理乱伦。老板忙，员工闲，老板越来越能干，员工越来越不能干 化解之道：做脖子以上的事。只做四件事，1、看别人看不到的地方，形成世界观的法门：必须观世界

2、算别人算不清的帐

什么是最大的成本——没有培训好的员工。贪

万本万利

3、做别人做不了的事

4、学经理、主管学不会的东西

老板不是要学学问，而是要学使用学问的学问。（2）老板要说三句话 1看我的 2跟我来 3一起来 因机设制

（3）当闲老板

我们忙的唯一目的是让自己闲下来。闲老板才是好老板 忙老板会成为莽老板 忙→盲→茫 → 莽 无关生智，局外生慧

闲老板才是好老板，忙老板会成为莽老板。

通病

4、不懂分钱的游戏

老板只懂挣钱、管钱、存钱，企业越做越小

原因：分钱时把亲人当外人，干活时把亲人当亲人。后果：企业因分钱而吵架，企业因分钱而分家。化解之道： 1.学习仿生智慧

（1）共产党:打土豪分田地 ——给自己干！（2）淮海战役

西柏坡照片：保家卫田——给自己干！

（3）《亮剑》赵刚做俘虏工作——给自己干！合→分

只有分的彻底，才有合的牢固，只有分的清楚，才能合的愉快。

2.分钱时把亲人当亲人，只能保证你的兄弟姐妹不跑；分钱时把外人当亲人 3.学会分钱、捐钱，让员工给自己干或员工和老板一起为顾客干。超额完成的部分七三分，70%分给员工，30%分给公司。最后实现钱越分越多，股份越分企业越大。小企业就是一小撮人的企业，大企业就是大家的企业。通病

5、一心成就伟大不会管理自己

现象：热衷于学习管理别人的方法、技巧，忽略遵循社会制度，忽略与社会良性互动，忽略符合社会道德期盼 后果：老板富而不贵，最多让人羡慕，却不受人尊重。

化解1.管好我们的思维方式，成功人士有三大思维方式：数字思维、结果思维、内向思维。内向思维：我是一切的根源，一切问题都是我的问题。2.管好我们的形象，努力符合大众道德期盼。3.管好我们的业余时间和业余爱好。

关于爱好：老板越大爱好越少，老板越小爱好越多。去富人中当穷人，去大老板中当小老板

可以结交80个亲兄妹，还可以结交60个堂兄妹。4.管好自己的部下、子女。

晚上7：30碰撞会，带着您的问题和我们的朱老师一起碰撞！

问题

1、关于入股、分红。为什么要入股、分红？

有的企业只适合分红，不适合股份制。退出机制：能干不干（中途退出），净身出户。

2、3、做电子生产，06年开始，我和技术人员如何更好的合作，我更放心，他更踏实的工作。技术入股。

4、如何及时回款？ 现款 预付款 月结

常人有两种，一种是损人不利己——魔鬼；一种是损人利己——凡人； 第三种不损人利己，或叫做利人利己——菩萨； 损己利人——佛

4、两个高管相互掐的厉害，都想证明自己（团队）比别人强。

5、副总制定计划不认真做。

6、员工没有紧迫感、安逸。1：8：1理论

7、一个岗位攀比另一个岗位。

9、顾客想绕过总代理直接向厂家进货，寻求合作共赢。

满足所有客户的所有需求，老板要做的是满足部分客户的部分需求。客户分类 1.铂金客户 2.黄金客户 3.铁客户 4.铅客户

10、三弦

明天8：30入场

努力为自己挣到钱，真心为穷人办事。武功

一、经营思维模式

老板经营企业思维模式：胸怀，拿出名利给大家分 格局，为众生（顾客、员工）请命 企业永远要解决的两个问题

1、为谁干，干完怎么分——这是激励制度范畴。

2、干什么，怎么干——这是管理制度范畴。思维模式

一、顺势而谋，借势而为。

老板精力势：在B点断掉一切该断的东西，全力以赴推动企业到达C点； 在C点，1/3经营当下，1/3经营未来，1/3培养替手； 又如员工势

一般员工状态势一年半就到C点。老板的方法：折腾才是硬道理！如产品势

老板有三个“情人” 昨日黄花——D点产品

今日最爱（新宠）——C点产品 明日之星——A点产品 董事长——懂势长

思维模式二、一切从机制入手 机制→制度 ↓ 时势

因机设制

分配机制、联盟机制、内部运营机制 分配机制

武功

二、经营信念

世界上最难的事就是让人相信。宗教和政党就是把这件事办得比较好，企业老板也必须亲自干这件事。如：招兵买马——贩卖梦想、使命、愿景。又如：让员工有感觉、持续的动，必须由老板让员工对老板有信念，对团队有信念，对产业有信念，对产品有信念。用方法叫说服：沟通（零售）

演说（批发）

领导力来自于影响力，影响力来自于两头：口头

笔头

领导学对杰出领导人的定义：一流口才、承担责任、主动积极。内容的焦点转换：过去表现演讲者，现在就是为了听众有用。

内容转换：过去说完、说全、说好、说精彩、说完美„„，现在说我所做，做我所说，不用“准备”。分享两句名言：

1、是人才未必有口才，有口才一定是人才（说话就是做事）！

2、企业家标准——两袋理论：a.有本事把别人口袋里的东西装进自己的口袋 b.有本事把自己脑袋里的东西装进别人的脑袋

下午1：30入场 2：00准时开始

三好女人：好看、好玩、好用 男人要有好奇心、好胜心！武功

三、经营精神世界

要想经营人的精神世界，老板必须首先进入精神追求，最后进入精神世界。首先要变态：1.提高经营员工的境界

（1）让员工和老板一起为众生干 老板要先论是非后论成败。

（2）让员工给自己干——此时的老板做企业就是搭建一个平台，实现所有员工的梦想，顺便实现自己的梦想。（3）让员工给老板干——简称资本家，剥削阶级思想 进入精神世界的第二通道：提高看待商场的格局 一本书——《孙子兵法》，是讲势的不是讲诈！一副牌——麻将

一种制度——封建科举制度

商场如道场：持戒精进，传经布道，普渡众生 稻盛和夫（日本)什么人会高喊报仇——弱者和弱者的后代

商场如赛场：你追我赶，争金夺银，更高更强 商场如战场：尔虞我诈，你死我活，血流成河 布谷鸟

实现中华民族伟大复兴！武功

四、经营动力化解阻力 人生两大阻力：懒惰

恐惧

化解懒惰：人之初，性本懒，要他干，机制变。化解恐惧：成长就会出丑，出丑才会成长。

2、激发动力

人生有三大动力： 1.食（衣食住行）

2.性（生命能量、性能量）

选择释放通道：吃喝嫖赌毒中的单项或全能。女人要扮演的三个角色：妻子、女儿、母亲 男人三个角色：英雄、顽童、老公 3.爱

动机大才有大动力 动机大成就大 爱生灵万物 爱人类

爱国家民族 爱城市社区 爱公司团队 爱家族 爱家庭 爱自己

能量公式妙用： E=mc2 E:能量 m：质量 C：速度

E：公司绩效m：员工人数

三流的执行力加一流的点子不如一流的执行力加三流的点子。物质之间的存在形式是相互吸引。能量大的吸引能量小的。

幸福、快乐、财富就像蝴蝶，你拼命追它，它就拼命飞走，你也追不上，不如静下心来种花，花开之日就是蝴蝶飞回之时，你撵也撵不走，同时你有意外惊喜——蜜蜂也飞来了！

冠军：十五组 亚军：三弦二组

第三篇：标准化智慧笔记

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《标准化智慧》

主讲老师：贾建忠 22号上午：

多琢磨事，少捉摸人

一，琢磨的两个核心要素 1好奇心

（学习的目的是为了解脱）

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界！不忘初心 方能始终！守住自己的好奇心

问问自己初心是什么？它还在不在？ 2，征服心

如：曹广军能我也能---

贾建忠 2014年全国分享107场（经营落差）

2015年成为《全员生发智慧系统》中层讲师 二，琢磨的三个步骤： 1，为什么

任何问题只要连续问九个为什么，问题的实质就会裸奔。人类的一切智慧都来源于问，为什么？---柏拉图

为什么中高层没有作为？为什么老板会很忙？ 在不同阶段员工离职的理由都是不一样的 人力资源必须要学习的 2，方案

中高层是问题的终结者，而不是问题的传递者 智慧的老板面对中高层所有的问题，只说三个字：方案呢？---全员生发的思维

说问题，1不能解释2写下来 3，然后呢？

这是探底的思维，任何事情只要不探底，就没有未来的从容。一个企业没魂肯定走不远---《领袖宗教智慧》

一秒运营：凡是在手机上没有的产品都会消失，凡是只在手机上有的产品，同样也会消失。

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第三，琢磨的四个境界： 1，苦

小爱是陪伴，中爱是传承，大爱是超越，还有一种爱是尊严 2，上瘾 3，美

什么叫老板？

老板就是老师+板子。

中国培训行业的现状：不缺教授，缺教父。不缺老师，缺师傅。不缺家长，缺兄长。4成为生活中的一部分

在赌场上输了也是赢，因为他是庄家。

在情场上，赢了也是输，因为你付出了你的时间和生命

在商场上，非赢即是输，因为你办的是企业 四，琢磨的核心命脉 有价值

凡是你看不惯的东西都是你内心缺失的。

五，我琢磨的是什么？ A,为什么中国真功夫提出：“营养还是蒸的好”

B，为什么世界上最大的餐厅没有厨师 有标准就能复制，能复制就能发展起来 进入标准化的思维：

何为标准？

标准就是合理的秩序、顺序、次序

（企业从小到大就是从混乱到有序的过程）什么是标准化？

标准化就是，在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。

凡是不能反复使用的就不是标准。企业——今天犯错误明天再犯。标准化的误区？

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1.仅仅是管理工具，例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯。）2.专家制定，员工执行。3.流程上墙，责任到岗。

标准化的内容。A.给物安家 B.给事秩序 C.给人规矩

改变口袋，首先要改变脑袋。改变命运首先要改变思维，只要思维不变，原地打转。

富人爱洗脑，穷人爱洗澡。学习的机制：

一、课前定向，名额稀缺（老板要经营员工学习荣誉的同时，要经营员工不能学习的恐惧）

二、学费自理，落地后双倍返还

学习不自费，永远学不会。——贾建忠语录

中午作业：

参会的人员，和老板定一个学费自理，落地双倍返还的机制。下午两点钟入场，午餐愉快！

22号下半场：

学习之道在于用，在于一转身。智慧不是用来听的，是拿来用的，只有错的快，才能改的快。进入标准化思维境界金字塔： 标准定向

标准定位 标准定制

标准定序

塔一：标准定位

人生事业有问题就是定位有问题，说白了，人生就是，一个找对位置的过程。

一、国家定位

1、重建秩序：市场、社会„

2、重建生态: 自然、政治„

3、重建道德 二，夫妻定位

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1.首先确定夫妻什么关系？

夫妻关系就是合作关系，合作关系的背后都是价值关系。有价值就存在，没价值就不存在。

价值就是，你给别人带来什么样的值，你就有什么样的价（值分有形和无形，有形的值，例：金钱；无形的值，例：幸福，快乐„„）2.结婚的境界？

爱就是成就，爱谁就成就谁。

人生的结果永远超不过你的精神世界。

爱的最高境界就是总怕爱不够。

3.你给对方带来什么，也就是你给对方家庭带来什么，也就是咱们家庭经营什么？

企业最大的内耗：两口子在一个单位。

婚姻是经营对方的依赖

幸福的婚姻，就是让对方离不开你，不幸的婚姻，就是你离不开人家。4．家庭落地

挑的都是刺，赞的都是美，你想约束谁，你就赞美谁。三．员工定位

1.员工与老板是什么关系？

例；雇佣关系，合作关系，上下级关系，制约关系，契约关系，你有什么样的关系，就表现出来什么样的状态。

知道给谁干

所有的领导都是你的资源，领导不是拿来供的，而是拿来用的。一个内心不强大的人，随时都会成为别人情绪的 牺牲品。2.员工的三大禁忌

A．在一个没有感觉的公司上班，等于在消耗自己的生命。B．从来不听有结果人的话。

老板干啥，咱干啥；老板想啥，咱想啥。听话照做，必有收获。

1．找方向2.搭班子3.用资金 关注什么，就成为什么。恨什么，就和什么事绝缘。你想成为谁你就走进谁。

你想发光就站在灯下——张国荣 C.从来没有自我操练过。

人生只要找对方向，其余的都是个操练的过程。培养二代领袖——勇敢 承担 梦想

让基层有尊严，中层有欲望，高层有精神。人生从来没操练过，怎么会摸到自己人生的牌。只有体验过，操练过，才会有成长

凡是强势的老板，不会有绽放的中高层

强势的妈妈离着孩子远一点，你的光芒会刺伤孩子的眼睛。只要我们逞强，员工就示弱；只要老板示弱，员工就强了。

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老板只做点燃和引爆工作。

3．中高层的定位（骨干层）

A．真有骨（立场 原则 信念）

何为立场，立场就是，通过一个场把别人立起来，顺便把自己立起来。

说白了也是，这是谁的山头，应该唱什么歌，中高层丧失什么也别丧失立场。

人只要是破嘴，就是一个破命。一个老板何时闭嘴，要比

中高层最忌讳的是：向下放水，成为单位的老好人。佛祖为什么心大量宽？佛祖手下有最狰狞的罗汉啊；企业中高层没有立场放水。

中高层不是问题的传递者，而是问题的终结者。你的地盘你做主，一个企业只有一个主，一个天

B.真能干（真想，真干，真成）

当下不行，未来肯定不行

C． 得人心，你能帮助别人获得他想要的，他想要的东西

——影响力 ——追随力

心里能装几个人，就能得到多少人心 影响力就是获得别人的追随能力。凡是独行侠千万不要弄到领导岗位。四．物品的定位（给物安家）

给物安家的三原则。易取，易见，易还。

晚上作业：

1． 员工离职，在不同的阶段，跟什么有关系（一周，三周，三个月，一年，三年）？

一周——入境

环境、不适应工作、归属感、三周——入手

找不到工作的感觉、定位、制度不明确 三个月——入列

缺少乐趣、空间、没吸引力、没希望 一年——入流

缺少发展空间、职务没变动、钱少了 三年——入梦

失去信心、没有晋升空间没荣誉感，企业化解之道 一周 1.麦当劳的总裁说：不论你是黑种人，黄种人，白种人，只

要你加入麦当劳团队一天，你血管里流得都是番茄酱。

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一秒老师说：你永远改变不了你留给别人的第一印象。狮城百姓提出，入职一天相当于培训一年。

你给谁尊严，你就抓住谁的心，你不用心，员工不动心。没有好人和坏人，好人没时间做坏事

——一秒老师

落地作业

新员工入职

开场白，门店的故事，欢迎辞，拜师

拜师仪式

师傅带徒弟机制

徒弟拿基本工资+30%提成师傅拿徒弟提成70% 徒弟6个月离职，师傅退回所有提成 落地作业

1.总结出老板的创业故事，3-5个（有精神、能传承、有拉动、有画面感、300字左右。）

2、制定出本单位的入职仪式，要求图文并茂。留住员工首先要经营员工的三感： 归属感、价值感、未来感

——领袖宗教智慧

第三塔 标准定制

标准化落地的五大法门

1.简单化

智慧之道在于简单，而不在于复杂，所有简单的能持久、能流传

例

2.可视化

图文并茂，图就是让你无话可说。3.精进化

约定好，标准化6个月推到重来

当没有标准时，最好的做法就是标准

4.全员生发

加油的标准化，到财务领油卡，里程数，去中石油加油，开发票必须写河北狮城大药房，写沧州狮城大药房重开

标准化一定会取代对能人的依赖

5.常态化

标准化是一种行为习惯，要年年讲，月月讲，天天讲

任何一个站在顶光下分享的人都是上帝派来的——一秒老师

问员工离职的原因？请找入职的员工问

只要问离职的员工，就是家里有事。

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2.中高层谈一下自己的角色定位，参考素材：雨伞说，你不为人家遮风挡雨，谁会把你高高的举过头顶;雨鞋说，人家把全身的重量托付给你,你还在乎什么，雨里、泥里。

3.给自己的老板发一条短信，直接列举出老板的十

大优点。

附加作业题。给自己的另一半，发一条短信，直接列举出，他/她五条优点（多发会有副作用，请慎重）。标准化是用来干什么的？ 为我所用，持续有效。

当下的标准化，日后推动企业 孩子教育核心

1.想让孩子学习，孩子不爱学习？ 2.如何培养孩子的领袖意识？

领袖独特——仗义疏财（水浒宋江）——演讲 演讲分为三种 A、告知型 B、娱乐型 C、说服型

人一定要有梦想，万一实现了呢？ ——马云说

第一个梦想做警察——（小学1年级）前期不能做局长，放弃

第二个梦想赛车手——近视眼放弃（高中）第三个梦想诱导——演说家

创二代——反思，忏悔，分享出来 智慧之光集团创二代——郭宇飞

放下架子，学习，走上帮助孩子之路。

做父母的永远是孩子的第一位老师，也是最后一位老师，其他碰到的都是导师。

现实不一定能支撑你的梦想，但是梦想肯定能支撑你未来的现实。

——创二代郭宇飞

4.23 标准化智慧 上午

后事 后代 后院

所有的纠结就是你给自己留了太多遗憾 3/1经营当下 3/1经营未来

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3/1经营接班人 我儿无能留钱何用 我儿有能留钱何用

两人不一起成长就是对爱情最大的背叛，企业高管老板不一起成长就是对企业最大的背叛。

情不是用来表的——表情

凡事都是相对的，不要拿过去说事 学习智慧的三个咒语

1、吸收最需要的（当下需求不同，同

样的知识，不一样的收获）

2、消化最有用的

3、转化最能执行的 零距离很遥远，对近的太刻薄，对远的太客气。用节（节日）——增加心与心的距离 帮助别人实现他想要的。珍惜好最近的人

手机是工具，不是身体的器官 狼时刻都在为

老板的最高境界就是——把员工当儿女、当兄弟姐妹 员工的最高境界就是——把老板当父母、当兄弟姐妹 只要老板装着员工，做梦都能蒙出方法 只要爱不增加，一切都不会根本改变 海底捞——餐饮 胖东来——零售

给员工肉吃，迎来一群狼 给员工草吃，迎来一群羊

最高的人力成本，就是最低的成本

爱员工——所有店面星期二休息（我们员工太累）三句话 1． 经营企业是在用情还是再用法（法就是三化。）

李嘉诚说：在商不言情，在商不恋旧

一秒老师说：谈情就复杂，谈爱就简单 2.狼性不是背出来的（中高层的境界不提高，你给他一座金山他都不满足，人生有问题就是境界有问题）

3．要像爱护自己的眼睛一样，爱护你的平台，离开了平台，你狗屁都不是。

4月22-30日 北京

领袖运营智慧 20000元/人 纲领 节奏 印象 约定 领袖影响智慧——人 20000元/人 缘起

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30000元/人 一秒老师 全员生发智慧系统

小全员28W/家 50人以内企业 大全员52W/家

创二代课程，演说释放智慧，人类智慧，梦想智慧 10W/人

领袖演说智慧

领袖宗教

政策

凡是现场报名全员生发的，赠送一个老板带10个高管去狮城百姓大药房观摩，体会什么叫做真正的团队。

凡现场报全员生发的，2W——5W之间的赠送省内价值5000元的课程

5W——10W之间的赠送省内价值1W元的课程

仅限于现场报名，5000元定金，2天内补完全款有效。

4.23 标准化智慧 上午下半场 塔二标准定序

标准就是秩序，秩序就是力量，一． 晋升机制

晋升机制是员工成长的阶梯（也是他成长的秩序）1．晋升的误区，A.企业小不用设晋升机制

企业小是老板的心小、梦小

老板是造梦，卖梦，圆梦的高手 当平台的梦想大于员工一生追求时，你赶他走他都不走。

B．企业是谁的？

C．人才从哪里来（自己孵化还是空降兵？）2.晋升机制的核心命脉

A．市场说了算（老板不做暗示，不做动员，看强烈的愿望，提供结果，不做无关的考核）

B．自动升降

承认变化是领导成熟的标志，明确升降的条件，如（三个月业绩持续下滑，店长自动离职）

牺牲一个人，教育一群人，而不是成就一个人，牺牲一群人。

C．指标要明确，能考核，能操作

能数据化的数据化，能量化的量化，能

D．巧用见习制，人才多元处储备。

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E．任职仪式要隆重（仪式越隆重效果越突出）

员工内部转介绍机制，1.员工介绍新人，参加面

试，当场获得奖励100元

2.员工介绍新人，参加培

训，当场获得奖励100元

3.员工介绍新人，参加实

习，当场获得奖励100元

4.员工介绍新人，转为正式员工，并与公司签订三年以上合同，当场获得奖励200元

5． 员工介绍新人，六个月内，晋升为班长的，当场获得奖励500元。

6.员工介绍新人，12月内，晋升为店长助理，当场得奖励1000元

7.员工介绍新人，16个月内，晋升为大区经理，当场获得奖励2000元

8.员工介绍新人，16个月内，不论何种原因，造成流失，员工两日内，将所有的提成交回公司。

F．任职有期限，连任有条件。

经营好员工就是当下最好的招聘方式。

——马云

G．晋升既要有楼梯，也要有电梯。二．公司管理的次序。

在其位，谋其政。企业从小到大

1.企业经营管理中的，“乱伦”现象

A．上越下权。（一竿子插到底）

老板永远是影响一伙人，而不是一群人

何为一伙人？

思想上同频，行动上跟随，受得起委屈，独当一面。

思想维次不到位，就脚踏实地

老板在位不越位，放权不弃权

B．下越上权（决策不能群策）相信自己心动的那一刻

C．邀宠（搞小团伙，拉山头 如：年羹尧）D． 同级相越

这个世界所有见不得光的东西都将消失

智慧之道是改变心境——境即是界

三弦智慧——美

不观世界怎会有世界观

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第四篇：《消化智慧》笔记

黄国辉老师的 《综合消化智慧》

4/9上午上半场： 实话：实在不该说话，尽管他是事实。的 真话：真心对对方有帮助的话，但不一定是事实，也可能会得罪你。

第一版块：你们是怎么来的？

请问你春多少钱？

爸爸喝酒茅台吗？节吗什回家带了？喝的是么时候让爸爸喝上茅台？

爸多候烟？爸过年抽什么少钱的烟？什让爸爸抽上

？时1916烟么试问：公司员工只能让爸爸喝几十元的酒，抽十元的烟，如何让他积极工作？

妈妈最骄傲的装饰有什么？戒指、耳环？ A：前：过年给爸妈元后

今年过年给2000妈

：爸10000元。

B：

女 今年23岁不知爸爸喝什么酒

爸爸抽9元的烟

妈妈身上最服四五百元

买不起与穿码事

骄傲的衣不起是两C：

男 今年30岁 已婚 春节喝五粮液，不抽烟 爸爸妈妈去过黄鹤楼，是他们带我过去的。我还未带他们省内外旅游„„

五一前带爸爸妈妈外出旅游，至少准备5000元。倒计时40天，从现在开始每天必须收入125元。

5年内带他们到新加坡（5万）、美国（10万），共预计为爸妈旅游投资15万元。

襄樊：襄阳：

学习襄当不平樊。襄当的阳光。费用是公司老

板投资的，个人爱学习。公司年产值28亿。态度：态不能度的人。学习后能给公司带来多少个项目？价值多少？

至少5项以上，通过5项改革措施，给公司提升业绩30%以上。30%是上课前的目标； 上课后必须提升50%，少1%自罚 万元。

E、女 唐蕾通过学习可以给公司元。押金2

8项措施，每少一项自罚600元，押金1000唐蕾老板： 三拜：

感谢唐蕾为公司提元。项

8供方案 感谢唐蕾

公司需要千千万万像唐蕾一样的员工！唐蕾在此公众承诺：

个8项改革措施给公司在原由基础上提升20%，每少一项自罚100元。唐蕾老板三拜后： 目标达成，所交押金3倍返还。

老板的思维意着企业的命运，老板绝对不能做一个决定言患

识语者，经常用“形容词”、“副词”、“借词”。

老板是一个“数学加”，因为企业从诞生那一天到死亡，每一个环节是由数据锁定，所以老板今天升起数字思维。所以老板怎样带团队，引爆他们的潜能：

一、结果提前（钱），数字说话，以“问”问题的形式直接进入，而不是以命令的形式话。

说

二、玄机在哪儿:用这种形式来引爆对方“动力”，断其后路。动力背后又是一个玄机：就是用人的标准。

“孝道”，高手才能重用。

老板的思维意识就是输入员工动力，用数字、孝道。

在手背上写“数字＝孝道＝动力”。

第二版块：怎么学习才有效？

一、最没有效的方法，就是成为了笔记搬运工。如果这样你们根本不应该来，我也不应该坐3小时飞机来这里。我把上课笔记传真给你就行了。

反是很专业做笔记，就是“记者”。

发

二、必须借助场的力量、绕到文字和这个老师的背后去触摸玄外之音、话外之音，去了解文字的意思。

1、意＝心+音＝对方心底里的震颤之音、话外之音、玄外之音。

2、思＝心+田＝对方心底的音，激活了我的心田。在我的心田里长出了一个小果子，此小果的玄外之音，跟上面的异曲同工、一脉相承。例如：《羊皮卷》 绝妙美容有限公司 公司第一名：王金桃 老公：钱革命

孩子：钱一鸣、钱一玲 《我要用全身心的爱来迎接今天》，话外之音：爱。

用这个《羊—我》激活我内心的爱！《羊皮卷》的玄外之音就是爱，用这个爱来激活我自己的爱，我爱什么我就释放什么。例如：行深一步，把《羊皮卷》对客户的升级为地方民歌。

《洪湖赤卫队》

3、300人学习《羊皮卷》，不是300

人拿走一篇羊皮卷，而是300人被激活，300人各自写出自己需要的羊皮卷，简称引爆。现可以生发笔记： 五十一节快到了，我应该给我的客户写羊皮卷：

五十一节快到了，我要给我政府机关的篇员

几人写对客户几篇羊皮卷，感谢公安、税务、交警每一天，给他烟不要，给他酒不要，给他钱不要„„（送给他的上司）

老板的思维就是数字思维。

绝妙王总：用了20年，到现在才知道怎么用《羊皮卷》

员工写：以员工个人最爱的人为题写《羊》。憨老香 收款《羊》 你是卖什么的不重要了。

消化智慧一：

一、找到玄外之音

二、生出自己的音和小果子

数字 动力 羊皮卷

员工春节回孝道 送父家母礼物

员工多挣500元，企业就提升5000元，那500个员工呢？

如何教育员工形成这样一股力量。

化工大法，玄外之音

上午下半场：

三、怎样撬动员工的动力用羊皮卷？

用与生俱来的爱世修来的“孝”。用羊皮卷的思维，生发员工动力羊皮卷。后

和把企业比做一辆汽车，老板是汽车的什么？ 某人说：方向盘、发动机、车轮、油箱、驾驶员„„ 而智者曰：火花塞、点火器

四、回头看你们的员工不乏高学历者！例：

阳光教育集团面试：学习前：

什么学历？工作历？岗前培训合格 经就正式入职。

把老师当做录音笔，把学生培养成考试机。自认为学校有名气，显得高高在上。学习后：

未来10年学校将栽培几位总统、几位高级政府官员„„

第五篇：朱老师讲课笔记

朱老师讲课笔记

有一辆奔驰，修完以后老开锅。我去一试，就开锅的事。这奔驰车应该加黄色防冻液，修理工给加绿色的。汽车冷却系统设计的沸点不一样。这辆车设计的是113度，修理工给换了普通的冷却液，导致温度上不去。温度上不去不仅仅是开锅的问题，整个发动机永远都没工作到正常温度。