第一篇：从严控制各类文件简报工作总结
东田镇从严控制各类文件简报和内部刊物
工作总结
开展从严控制各类文件简报和内部刊物是落实科学发展观的必然要求；是转变政府职能、改进机关作风的迫切需要；是构建社会主义和谐社会，减轻基层、企业和群众负担的一项重要举措；是求真务实之风，为群众办实事、做好事、解难事的具体行动。根据《关于在全县深入开展“四风”突出问题专项整治工作的实施方案》（江群组发[2014]1号）文件要求，我镇认真开展从严控制各类文件简报和内部刊物工作，现将情况报告如下：
一、切实加强组织领导
为切实加强对全镇清理和规范评比达标表彰工作的组织领导，把清理和规范评比达标表彰活动作为改进机关作风建设的具体举措，纳入重要议事日程，我镇建立了清理和规范评比达标表彰工作联席会议制度，由镇党政办、镇纪委、镇人大、镇政协等为联席会议成员单位，联席会议办公室设在镇党政办。各部门也都建立了相应的领导机构和工作机制，层层落实责任制，单位主要领导对清理和规范工作负总责，亲自部署、亲自过问。联席会议成员单位和各级清理规范工作机构按照各自分工，认真履行职责，相互协调，密切配合，对清理规范工作中涉及的全局性和倾向性问题，及时向镇联席会议办公室提出对策建议，重要情况随时沟通。
二、明确规范管理要求
清理规范工作必须坚持“边清、边停、边抓制度建设”的工作方针，坚决防止一边清理一边继续搞各种评比达标表彰活动。清理规范工作期间，我们根据县纪委通知要求，明确提出了六项工作要求：
1、停止目前一切镇级及各镇属部门评比表彰活动，含13年已评出但未表彰的镇委、镇政府一切表彰活动；
2、各单位机关内部可评比表彰，但是不能下延到下属单位或企业；
3、系统内部可以考核，但是不能表彰；
4、文体活动、公务员年终考核除外；
5、对县里的表彰项目不再跟进，可推荐名额；
6、在县新规范意见出台前，一律不得举办新的项目，规范性意见出台后新增项目要严格按照规范的程序申报、审批。
同时，各部门要注意总结清理规范工作好的经验和做法，逐步建立清理和规范评比达标表彰活动的长效机制。
三、建立项目审核机制
我们将此次集中清理规范活动作为重要契机，把规范各种评比达标表彰作为党风廉政建设和纠风工作的一项重要内容来抓，严格控制和精减各类评比、达标和表彰活动。通过建立健全审批制度，公示制度、评议制度，对今后确需新增举办的评比、达标、表彰活动，一律实行请示、报告审批和公示制度，联席会议办公室对各相关部门上报项目逐项核查，并与相关部门进行沟通、协商，凡不经联席会议同意并报镇联席会议审批，任何部门和单位均不得举办。
四、加大监督检查力度
镇纪委会同联席会议其他成员单位，督促做好清理规范工作的监督检查，严肃查处各种违纪违规行为。对自查自纠不认真，基层、企业和群众反映强烈的单位，要责令限期整改。对有令不行、有禁不止，甚至顶风违纪，借举办评比达标表彰活动向基层、企业和群众乱收费、乱摊派、乱要赞助及弄虚作假、挥霍公款等行为，要坚决追究责任。要不断拓宽监督渠道，对违规违纪行为，坚决追究直接责任人和有关领导的责任，发现一起，查处一起。对问题严重、造成恶劣社会影响的，要进行通报和公开曝光。
今后，我们将认真总结清理规范评比达标表彰工作的经验，借以推动其他工作的顺利开展，尤其要在建立实行申报、审批、监督、落实的长效机制上下功夫，发挥民主评议、社会监督的作用，巩固成果，防止反弹，为树立良好的政府形象做出更大贡献。
中共东田镇委员会 2014年7月24日
第二篇：从严控制各类文件专项整治工作实施方案
从严控制各类文件专项整治工作实施方案
为进一步规范文件管理，结合我镇实际，制定本实施方案。
一、工作目标
根据中央和省、市、县委要求，对各类文件进一步清理规范，防止以信笺头、“白头”件等变通做法代替“红头”文件，推进我镇文件管理规范化。
二、主要内容及措施
1.严格文件审签。党委政府印发的文件，必须报党政主要领导审核之后签发，其他部门需要下发的文件，要严格按照程序报分管领导审核后由党政办统一印发。
2.减少发文数量。坚持确有必要的原则，严格按照上级决策部署和我镇工作实际行文，切实减少重复发文和不必要发文。凡法律法规已有明确规定的事项一律不再发文，已全文公开发表的文件不另行发文，能通过口头、电话、信函、电传等形式解决问题的不予发文，没有实质内容、可发可不发的文件，一律不发。根据文件内容和需要确定文件发送范围、印制份数，严禁随意扩大发文范围和增加文件印制份数。
3.提高发文质量。拟发的各类文件，要做到内容简洁、主题鲜明、结构严谨、表述准确、文字精炼，具有针对性和可操作性，字数一般控制在1500字以内。
三、方法步骤 采取集中自查与建立长效机制相结合的办法进行，从现在开始至8月底结束，具体分为三个步骤实施。
（一）集中自查（7月20日前）
1.宣传动员。结合自身实际制订具体措施，确定主抓领导和联络人员，认真安排，精心部署。
2.开展“四查四看”。查有无随意提高开会发文规格，看是否切实履行自身职责；查会议文件有没有增多，看是否流于形式；查有无超标准开会发文，看会议文件经费支出是否合理；查内部简报、信息、刊物有无增加，看报送程序是否规范。
3.自我剖析。根据“四查四看”情况，进行症结剖析，提出精简措施，写出自查报告，并于8月底前上报县专项整治办。
（二）整改及建立长效机制（8月1日-8月31日）根据自查情况，围绕顺利实现精简目标，制定切实可行的具体整改措施，并积极建立健全本单位会议文件管理的各项制度，努力形成精简会议文件、改进会风文风的长效机制。
（三）总结评估（9月1日-9月30日）
由党政办认真对专项治理情况进行总结，并将工作总结报县专项整治办。
四、工作要求
（一）加强组织领导。由镇人大主席孙代军对治理工作负总责，带头从严控制各类文件简报和内部刊物的各项规定，切实加强领导，并认真安排，精心部署，采取有效措施，加大治理力度，确保专项治理工作顺利开展。
（二）加大监管力度。党政办要严格执行文件办理制度和程序，加强对文件审核把关，确保不符合规定的文件不发。财政所要把文件经费开支列入审计内容，发现超标准滥支等现象的，采取必要的审计处罚措施。
第三篇：文件控制
文件控制
(1)标准条款： “组织应建立并保持一套程序，以控制本标准所要求的所有文件，从而确保： a)文件便于查找； b)对文件进行定期评审，必要时予以修订并由授权人员确认其适宜性； c)凡对环境管理体系的有效运行具有关键作用的岗位，都可能得到有关文件的现行版本； d)迅速将失效文件从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用； e)由于法律和(或)保留信息的需要而留存的失效文件予以标识。所有文保均须字迹清楚，注明日期(包括修订日期)，标识明确，妥善保管，并在规定期间内予以留存。应规定并保持有关建立和修改各种类型文件的程序与职责”。(2)理解要点： 文件控制包括对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等，组织应制定文件化的程序，并依此进行文件管理。环境管理体系文件系统应包括所有与环境管理相关的各类文件，如手册、程序、作业指导、操作规范、表单、环境法律法规文件等。组织所建立的文件管理程序，应对以下内容加以规定，并按此执行： ①应明确文件的存取位置和简便的文件查找方法。②对文件定期进行评审，以确认其有效性和适应性。需修订的文件审批应由授权人员执行。—般由原审批人进行审批，以保证文件制定的连续性。③确保对环境因素控制和管理起关键作用的岗位，都能得到现行有效的文件，以确保操作者按正确文件进行操作。④文件失效后及时将其从原发放部门和使用场所收回，并采取必要的销毁措施，以免继续使用，而导致环境因素的控制失误。⑤有些法律性文件失效后还有继续保留必要的，或者出于保留知识或信息的要求不能将其销毁的，对这些文件应进行适当标识与其他文件区别开来、这些文件可包括环境影响评价、环保设施验收报告、许可证、法定部门的监测报告、环保设施图纸等。所有文件都应字迹清楚，注明批准日期，文件修改后应注明修订日期，文件的标识要明确，易于查找。文件要妥善保管，应根据文件的重要程度及其类型，规定制定和修订文件的程序和职责。文件控制的目的是要组织体系运作有章可循，确保人员操作依循的文件是现行有效的。组织应将主要注意力放在对环境管理体系的有效实施及其环境绩效上，而不应过分追求一个繁琐的文件控制系统。
第四篇：公司开展从严管理年简报
**公司开展从严管理年简报
一、调研采取“四不两直”的方式
调研找问题活动采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场“四不两直”的方式，现场调研“把脉”，查实基层管理现状。调研分六个小组，每个小组负责二个地市分公司，抽调省公司财务、审计、业务等部门业务骨干，并由处长、副处长带队。
图1：调研文件。为配合此次调研找问题活动的需要，省公司办公室专门发了内部文件让各小组在调研过程中使用。
二、制订详细的工作底稿
工作底稿包括资金、信用、商品、发票、公章管理等方面，并要求现场抽查保险箱，检查是否存在“小金库”、“帐外帐”等情况，调研找问题活动相关基础数据事先分析整理，根据不同内容研究制订了不同的方法与要求。
图2：印鉴及联营单位资金检查底稿。
三、省公司领导提出明确要求
调研小组出发前，省公司从严管理领导小组办公室作了专门动员讲话，对调研过程提出明确要求：一是要求各组做
好保密工作，如实反映企业管理现状，此次专项调研的目的就是查找发现问题；二是要深入地市公司经营管理一线，延伸到支公司、查看保险箱、核对单位公章与财务印鉴、分析联营企业资金情况；三是严格遵守公司“八项规定”要求。
四、各小组实地开展调研找问题工作
*月*日-*日，*个调研小组对*个分公司开展了调研找问题工作，对照工作底稿，重点抽查了各分公司经营管理部门的保险箱，核对各分公司及联营单位的公章管理情况及联营企业对外资金支付手续、存量资金管理情况，分析各单位信用与发票管理现状。在调研过程中，各小组还与分公司相关管理部门进行座谈，了解各单位对从严管理年活动的意见与建议，并将调研检查情况与各单位进行沟通。
五、汇总、分析调研发现问题，提出整改落实措施 省公司目前正在对各小组调研过程中找到的问题进行汇总，并深入分析各单位出现问题的根源和动机，下一步省公司将把相关问题逐一反馈给各单位，并提出整改落实措施。
第五篇：验证控制文件
验证控制文件
1.目的 建立验证控制程序，保证验证工作质量
2.依据 《体外诊断试剂生产实施细则（试行）》
ISO 13485-2003《医疗器械---质量管理体系---用于法规的要求》
3.适用范围 本程序适用于公司产品开发、设计和生产中的所有验证
4.职责
4.1技术开发人员负责对研发过程验证提出验证方案；技术部组织审核并提交总经理批准；审核通过后，技术部组织实施验证方案，撰写并保留验证报告，提出建议等
4.2质检部负责对原辅材料、检验设备及质量控制方法进行验证。质检部提出验证方案，质检部组织审核并提交总经理批准，审核通过后，由质检部组织实施验证方案，撰写并保留验证报告，提出建议等。
4.3 生产部负责对产品性能、厂房与设施、生产设备及生产工艺等进行验证。生产部提出验证方案，生产部和质检部组织审核并提交总经理批准，审核通过后，由生产部组织实施验证方案，撰写并保留验证报告，提出建议等。
5.正文
5.1定义
验证：证明任何程序、生产过程、设备、物料、活动或系统确实能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。
5.2 为了确保我公司生产的产品能始终如一符合质量管理要求，必须对影响产品质量的诸多因素如：厂房设施及设备、原辅材料、生产工艺、质量控制等进行验证，证明在同一条件状况下是否能始终如一地生产出合格的产品。
5.3 任何新工艺、新产品投产前应验证其能适合常规生产，并证明使用其规定的原材料、设备、工艺、质量控制方法等是否能始终如一地生产出符合质量要求的产品。
5.4 对已生产、销售的产品，应以积累的生产、检验（检测）和质控资料为依据，验证其生产过程及产品是否能始终如一地符合质量要求。
5.5 验证实施的时机
5.5.1 产品研发的各阶段：产品研发过程包括工艺研究、标准研究、稳定性研究、检验、临床试验等各个阶段
5.5.2 新工艺、新产品投产前。
5.5.3 当影响产品质量的主要因素（如工艺、质量控制方法、主要原辅料、主要生产设备等）发生改变时、质检或用户反馈出现不合格项时，企业应进行相关内容的重新验证。
5.5.4 按照验证周期的要求，我公司关键生产设备、设施的验证周期一般为一年，可根据验证的具体情况由验证管理人员决定是否需进行再验证。再验证采用的方法必须和首次验证时相同。
5.5.5 当生产车间停产超过三个月，重新组织生产前企业应对生产环境及设施设备、主要原辅材料、关键工序、检验设备及质量控制方法进行验证。
5.5.6 质检部门计量工具的验证必须在其它验证开始之前完成。
5.6 验证常用方法
5.6.1开发评审：设计和开发评审可作为设计和开发验证的方法之一；
5.6.2 计算验证：改善计算方法进行计算，得到相同或相近的结果，从而验证所用物理、数学模型和计算方法的正确性；
5.6.3 类比验证：将所设计和开发项目的重要材料、结构、参数、性能指标等与国内外同类项目或先进技术相比较，并提出类似报告。
5.6.4试验验证：
5.6.4.1 原理验证：以证实原理方案可行性；
5.6.4.2 局部试验：材料、零部件的环境试验、可靠性试验、零件部件性能试验、工艺试验等。
5.6.4.3临床试用或临床试验：模拟使用环境，在公司内进行的试验。
5.6.4.4 标准委外进行产品型式试验，即产品的全性能试验。
5.7验证工作的基本程序
5.7.1成立验证领导小组
（领导小组成员，总经理为总负责人，验证专员为组长，各部门负责人为项目主管）
5.7.2 成立验证小组
根据公司实际需验证的对象，针对验证对象设立相应的验证小组。
5.7.3制定验证实施计划
验证计划主要包括验证的项目（内容），实施部门、实施时间、完成时间、负责人等。验证计划由相关部门负责人起草。验证项目由验证小组提出，由验证总负责人批准后立项。
5.7.4制定验证方案
5.7.4.1验证方案是为实施验证而制定的一套包括待验证项目（如系统、设备或工艺）、目的、范围、标准、步骤、记录、结果、评价及最终结论在内的文件。
5.7.4.2验证方案由验证小组负责起草，经验证小组成员会签后，总负责人批准后方能生效。
5.7.4.3验证方案的主要内容有验证对象、验证目的、验证要求及内容、实施所需条件、质量标准、测试方法、各种记录表格、验证结果及评价等。
5.7.4.4 验证方案首页应包括：验证方案的名称、验证文件编码、起草人、起草日期、验证小组会签、审核人、审核日期、批准人、批准日期、验证方案的分发单位。
5.7.5验证实施
5.7.5.1方案批准后，由验证小组组织力量实施。实施过程按安装确认（OQ）、运行确认（PQ）、性能确认（IQ）、工艺验证、产品验证等阶段进行，并做好各阶段的确认。验证必须按照顺序进行，在前面的验证工作没有结束之前不得进行后续的验证工作，例如OQ必须在IQ进行之后再开展。
5.7.5.2验证小组组长负责收集、整理验证数据和记录，起草阶段性和最终结论文件，上报验证总负责人审批。如有偏差或异常，执行偏差处理程序，由验证小组确定是否进行变更以及是否重新验证等，并保留偏差、变更等相应记录。如需制定补充性验证方案，仍由验证小组会签，总负责人批准后执行。
5.7.6 验证报告
5.7.6.1验证小组成员按各自分工填写验证记录，由验证小组组长填写验证报告，报验证总负责人签署批准生效，并由各成员会签。
5.7.6.2验证报告的一般内容包括：
·说明：验证过程总结。
·验证结果汇总：按照验证项目进行结果汇总统计。
·验证文件汇总：列出验证过程形成的所有文件的名称、编码。
·评价分析：将验证结果与可接受限度进行对照分析评价。评价不仅仅限于结果是否符合要求，更重要的是结果的稳定可靠性、差异等，进一步评价过程。
·结论：根据评价结果，应作出非常明确的结论，包括每个过程和整个过程。此外总结论必须说明整个验证项目是否需要变更，若有变更是否需要进行再验证等。
·验证的回顾：根据验证的项目不一样，制定再验证的时间。
5.7.6.3验证报告审批通过后，由验证总负责人批准签署验证合格证书，说明该项验证工作完成。验证证书和验证报告可复印若干份，其中一份存档，其余分发给各有关人员，作为日常工作中查考。已验证的项目及相应的管理文件方可交付正常使用。
5.8 验证文件的管理
5.8.1 验证文件除以下特别提取的项目外，其余按《文件管理规程》进行管理。
5.8.2 验证文件的起草由验证小组的授权人起草。
5.8.3 验证文件由验证小组会签、验证领导小组审核。
5.8.4 验证文件由验证总负责人批准方能生效。
5.8.5 验证文件的编码执行《文件编码管理规程》。
5.9 验证文件的保存
5.9.1各个项目验证过程中的数据和分析内容应以文件形式归档保存，项目验证完成后由验证领导小组组长统一保存，一般保存至该系统或设备使用期后6年。验证文件应包括验证方案、验证报告、验证记录、评价和建议、批准人等。
5.9.2 由验证领导小组组长建立验证档案，包括验证文件、验证台帐等。
5.10 变更与重新验证相关文件及文件编码
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