对咨询理念的感悟

第一篇：对咨询理念的感悟

整理总结至今所进行的咨询心理学的学习、体验、训练，谈谈今后如何将咨询心理学的理念应用于心理咨询实践和日常生活中。

姓名：姚怡 学号：201522060189 方向：婚姻家庭治疗

从2011年进入本科学习心理学，走进“心理世界”已5年之久，这期间关于咨询心理学的学习、体验、训练总结一下主要有：心理咨询、变态心理学的课程学习，危机干预的培训学习，现在仍在进行中的家庭治疗课程学习及家庭治疗小组沙龙活动。从一开始对于心理咨询的毫无概念，到初步接触后的持疑和茫然，到今天对于咨询的认识仍然在不停地变化，但也能感觉到自己对于咨询心理学认识不断在深化感悟。下面就谈谈我对如何应用咨询心理学理念的认识。

心理咨询是一门助人的艺术，助人需要有“热心”，但还需“冷脑”，因此还需要自己不断锤炼助人的修为。心理咨询的精髓是信、敬、静、和，信即相信、信任，与来访者建立信任的关系，信任本身就是有治愈作用的，人们常说“信则灵，不信则不灵”。敬即相互尊敬，心理咨询不是宗教，但与宗教有相似之处，敬念会产生真正对你有影响的场。静即戒躁静心。最终达到和的境界。心理咨询就是给人带来心灵的抚慰，发掘人性中光的部分。这种人文关怀，对生命、人性的大爱，用爱来抚慰另一颗受伤的心，才是咨询的本性所在。

一、以心传心，无为而化，做来访者的拐杖和镜子 在咨询实践中重视咨访关系的建立。以前总认为自己应该学到怎样厉害的技术手法，用怎样的技能去“治愈”来访者，总以为技术是咨询的重点。可经过学习的深入明白了在咨询过程中，最具有治疗效果的不是技术，而是咨访双方之间发展出的相互信任，无条件积极接纳的咨询关系。罗杰斯认为良好的咨访关系本身即具有治愈作用。在今后的咨询实践中，首先要在咨询准备中建立好两个“场”，一是物理场，给来访者提供一个舒适安全、自由受保护的空间，二是心理场，先要建立自己的自信感，因为新手咨询师往往会容易没有底气，然后就是建立自己的场，让来访者能感觉到真诚接纳、理解与关怀的场；其次就是在咨询过程中要做到真诚、无条件积极关注、共感理解。

共感理解。刚刚接触咨询的理念时，不是很理解为什么要反复强调共情，认为共情应该不难做到呀，去接纳和理解他人不就做到了吗。随着学习深入我对共感理解有了新的认识，明白真正理解一个人，并且让他能感受到你的理解并不是件容易的事。因为每个人有自己的世界，自己的心，每个人的人生经历和体验不尽相同导致看待事物的观念态度的不尽相同。我们只能尽自己可能地去贴近来访者的感受，感受他们的感受，却不能妄加认为自己就能完全地理解到了他，而怎样把自己的共感理解传达到来访者心里也是需要学习到的一点。另一个方面就是在角色扮演的实践中发现在共感理解时容易被来访者的一些情感思绪带出自己的“未了情”，容易过度卷入，这也是需要今后好好修为的一点，如何真正做到“一只脚在岸上，一只脚在水里”，尤其对我来说怎样把握“在岸上的那只脚”?在卷入情感体验的同时还能保持理性客观看待的视角。我想可能是要进行个人成长和在实践中的不断修炼吧。

无为而化，做来访者的拐杖和镜子。从前总认为咨询师是咨询活动的指示者和带领者，总在考虑作为咨询者该说些什么做些什么改变些什么，怎么让来访者走出困境。其实是还没能深入理解罗杰斯“以来访者为中心”的咨询理念。现在我更加明白了在今后的咨询实践中，要努力使自己成为来访者的拐杖和镜子，努力让自己不说什么不做什么。在充分倾听来访者的宣泄、倾诉时当一面清澈的镜子，让他们看到自己平时意识不到的想法、意念、感受，自然地引反他们自己来整理思考自己的心绪，而不是代替他们“打扫自己的心灵房间”，在来访者需要帮助的时候给他们及时的关怀与支持，做他们的“拐杖”，这样静静地陪伴与见证来访者的自我成长。同时要不断进行自我成长，使自己这面镜子保持清澈。

二、将咨询理念运用于日常生活，坦然接纳、珍惜当下 用更加接纳坦然的态度面对生活中的人和事。罗杰斯说：“我开创的不是一种新的方法论，而是关于生活和人与人关系的一套独特的哲学观”心理咨询的理念对我来说首先也是带给我对世界对人的一种认识。当还是孩子的时候，我们周围就不免充满着各种评价、说教，时间久了自己也不由自主地去评价说教自己和他人，这种背负感会是动力，但往往也会成为烦恼忧虑的来源。而学习了咨询之后，会以一种更加坦然接纳的视角看待世界，会发现很多事情的存在并不一点非要以是非对错来论断，存在的现象必然有它的道理，每个人也都有自己的故事，当以接纳的态度看待很多事情时，也就少了很多不必要的计较和烦恼，会更加坦然。同时也要接纳自己，接纳自己存在的问题和不足，接纳自己的有限。

珍惜当下，陪伴家人，理解倾听。咨询让我知道爱是最好的治愈力，陪伴是最好的礼物。想想自己将来工作成家后陪伴父母的时间越来越少，现在就会更加珍惜和他们在一起的时间。在父母向自己倾诉的时候拉着他们的手，静静地认真听他们诉说，在父母一遍又一遍向我说起我小时候的事情或是他们过去的事情时，即使已经听过不下十遍，也要静静地听他们说完。教父母一些他们不懂的新事物，和父母一起出游尝试新事物，尽可能多地和他们一起共度时光。对于朋友，在他们需要支持的时候给予关注和关心，用心倾听他们的烦恼与心事，陪伴他们渡过难关，也是对于他们最好的支持。

看到每个人的潜力，相信人具有自我治愈力。每个人的生命故事总是起起伏伏的，没有人能一辈子毫无波澜，而人是有从低谷中满满上升的潜力的，这是一种生命力。面对低谷中的人和低谷中的自己，首先接纳状态并不好的现实，接受挫败，同时也要相信别人和自己有治愈和上升的潜力。在生活中看到处于低谷的人，朋友，不会轻率地贬低他，觉得他不行，不剥夺别人失败的权利；同样地接纳自己的挫败，在低谷时就接纳现状，静静修炼见证等待自己的成长。

承认自己的有限性，接纳自己的有限性。近期总是焦躁于自己的不足，总能觉察到自己欠缺与能力不足的一面，排斥自己性子慢，能力不够强大，却总是忽视自己已有的幸福和优势。作为咨询者应有敏感力和内省力，但是过于敏感会给自己带来不必要的负担，如何给自己“松绑”也是需要修炼的一点，我想首先就是要承认咨询的有限性和自己的有限性，接纳自己的不足和有限感，会使自己更加释然，如果我是个慢性子，那就接受自己习惯慢的事实也未尝不可。今后要同时修为自己的“钝感力”，学会让一些不必要的信息轻松流过耳畔即可。

我的咨询之路才刚刚开始，有人说工作就像是自己要谈一辈子恋爱的对象，选择了咨询，是因为发自内心的认同感和志向感，因此我想我会一直在这条路上走下去，在不断的专业学习、实践训练和个人成长中不断修炼自己作为咨询者的品质和修为。

第二篇：咨询感悟

咨询感悟

一个咨询项目的成功实施取决于每个咨询顾问的专业技能水平和项目良好的组织运作以及项目团队与客户间的良好沟通。

项目的运作靠的是由每个咨询顾问组成的团队。所以一个咨询顾问的专业知识，技能水平以及自身素养的高低是一个项目得以正常运作的基本条件。咨询顾问综合素质的高低可以从所学专业的对口程度，过去从事相关工作经验的多少以及自身学习能力的高低来决定。目前我们公司大多数咨询顾问都是MBA毕业，不论本科专业如何，起码在硕士学习阶段都已系统学习到了企业管理方面的课程，包括组织行为，战略管理和人力资源等，所以我们在专业知识方面都具备了一定的基础。

工作经验是反映一个咨询顾问专业技能，分析判断能力和人际交往能力的一个综合指标。有了在某个行业或专业领域的多年工作经验，可以对咨询工作带来许多积极促进因素，可以对咨询领域有更加感性的认识，同时在处理与客户的关系和沟通方面有一定优势。但也有一些不利因素，就是可能把过去长期企业工作当中的一些不好的习惯和意识不自觉的带到咨询工作当中。如认识问题的片面性，解决问题的随意性或许还有墨守成规带来的一些经验主义。(当然不能一概而论，在此仅仅代表一种可能性)所以工作经验是反映咨询顾问过去从业经验和背景的一个历史指标，具有两面性。

是不是说一个好的咨询顾问有了良好的知识技能和较为优秀的工作背景就一定能成为一个称职的咨询顾问呢，答案取决于本人是否具有良好的自我学习的能力和意识。这是因为咨询工作涉及的领域非常宽泛，要求一个优秀的咨询顾问具备的知识结构较为全面。我们过去在学校里学习的知识存在不同程度的结构性缺陷和内容的老化。所以在面新的行业，新的专业领域的项目时要及时而迅速的补充项目所需必备的专业知识和行业知识才能满足项目上的需要。另外一个咨询顾问的职业发展，要做到至少拥有一个方面的专业特长，同时能掌握其他一个或

两个专业领域的技能。这样对于自身的成长和公司的发展都有非常好的作用。对于个人而言知识结构丰富了，个人价值提高了。对于公司而言能胜任项目的顾问多了，可择优选拔最合适的顾问，同时也可加强咨询顾问之间的竞争，促进咨询公司的活力。

一个好的团队能否顺利完成一个咨询项目最关键因素在于项目的组织运作管理水平。这个责任项目经理是首当其冲的。包括项目计划安排的科学性，项目成员分工合作的合理性以及处理危机，解决突发事件的分析判断能力。

对于实施一个人力资源项目而言，大体可以分为三个阶段。首先是诊断阶段，其次是制度编写和提交阶段，最后是成果的实施阶段。而诊断阶段中最重要的是信息整理和搜集以及访谈调研。通常我们要在一个月左右的时间完成以上工作，包括诊断报告的编写。可想而知，对于一个陌生的企业，甚至是陌生的行业，怎样才能在如此短的时间内找出企业发展十几年甚至几十年中存的问题，包括问题的表象和问题的实质以及不同问题之间的联系。这需要什么，这就需要通过海量的二手资料的搜集和大批的人员访谈来获得有效的信息。但如何在短时间获得有效的信息，这里面就需要一个结构化的思维框架和假设。因为我们查资料也好，访谈也好，都不是漫无目的来进行的。而应该根据以往咨询经验，把问题的逻辑框架搭起来，然后有针对性的找问题，只有这样才能保证问题诊断的全面性和有效性。同时要组织项目组内部定期的就调研中发现的问题进行沟通，避免出现问题的雷同和交叉。最后在调研结束的时候一个企业存在的问题以及问题之间的逻辑关系就能清晰的呈现出来。这样，诊断报告中的主体内容就出来了，而我们现在做项目往往是对问题的总结和讨论不重视，往往到了写诊断报告的时候才开始罗列材料，再进行分析，这样既耽误了时间，又可能使问题的总结出现缺失或缺乏深度。第一阶段诊断报告的书写是非常重要的，因为它是项目组进场后提交的第一份正式成果，也是第一次正式向客户进行汇报，所以诊断报告内容是否全面，正确和是否有深度以至能否让客户信服，甚至触动客户，这些都将对下一阶段的工作带来深远影响，包括客户对项目组的满意度以及对下阶段工作的认同。

人力资源制度的编写阶段，根据企业特点往往有所侧重，但大多数来讲最主要还是薪酬和考核。特别是薪酬，是客户最关心的，也是最敏感的，往往牵一发而动全身。所以我们在制定薪酬制度，讨论薪酬体系和结构的时候一定要慎重，首先要领会客户高层的意图，咨询公司不能决定客户企业每个岗位薪酬水平的高低，能决定的是其老板，我们只能通过诊断和岗位评价提出有建设性的科学建议和依据。但在薪酬结构上我们要区别于现状，让薪酬的激励作用发挥最大。薪酬结构的设计包括不同职级岗位的薪酬固定部分和浮动部分比例的差别是需要我们来做文章的。当然我们还要考虑客户的接受程度以及行业的特点。谈到薪酬不能不提岗位评价。岗位评价是为制定薪酬提供科学依据的。但岗位评价和薪酬之间毕竟还有一段距离。评价的是岗位，但薪酬是发放到每个人手里的。我们制定薪酬不能仅仅参照岗位评价的结果，而是要根据企业的实际情况和高层的意图，适当照顾现状。

考核是要和薪酬挂钩的。考核标准制定的科学性，合理性以及可操作性直接影响考核制度设计的成功与否，这也是人力资源制度中最复杂和最难处理的问题。考核体系中最为核心的是业绩考核指标的设计。根据我的了解，实施过人力资源咨询的企业，普遍反映考核指标是最难操作的，这是整个人力资源咨询成果实施的一大障碍。我们设计考核指标一般有两大误区:一是考核指标多而全;一个是指标制定太笼统，难以操作。我们设计业绩考核指标往往用KPI，既然是关键绩效指标，就应该是主要的几个对工作结果会产生重大影响的指标。试想，如果制定7，8个甚至10多个考核指标，每个指标的权重才10%甚至是5%，又怎么起到考核的作用。照顾太多方面的因素一是没有必要，二是会增加考核成本，三是影响考核的准确性和权威性。第二个误区是指标制定的笼统不具操作性。出现这个问题，我想大多数情况下，是考虑项目运作的成本，会占用大量的时间和人员。其次是设计这些指标本身也有难度，需要我们深入每个岗位，细致了解每个岗位具体的职责，再加上我们的分析，判断才能得出有针对性的考核指标。这个过程复杂而又有耗时。因此，我们设计出的考核指标仅仅是个定性的评价标准，而对标准本身缺乏具体的判断。同时又有另外一种情况，咨询顾问在设计考核指标时，试图把所有考核指标都进行量化，而且计算方式太复杂，同样这也缺乏操

作性，当然这种情况比较少。

所有人力资源制度成果得到客户确认以后，进入了实施阶段。根据每个项目谈判的情况，有的需要我们现场辅导，有的不需要。涉及到现场辅导的，一定要注意，制度的推行要有计划性。不是所有的制度一下子全面铺开。这样一旦某个方面出现问题，就会反映的比较突出，对客户造成的影响波及面会非常广，另外客户也会对我们所有制度的可靠性提出质疑。这时候就需要我们事先引导客户制定一个咨询成果的推广实施计划，先找个别部门或事业部试点，然后在试点中找问题，逐个解决，逐步改善，最终使每个制度之间的衔接和本身的操作性完善以后，再扩大到更大层面试点，直至最终的全面实施。这样才能最大程度的保护客户的利益不受损失，也是为了我们的咨询成果落地开花，真正实现咨询公司的价值。

以上谈了咨询顾问所须的知识技能要求和咨询项目运作管理的要点，最后谈一下咨询过程中与客户的沟通。与客户的沟通分为日常沟通和正式沟通两种。日常沟通是指与客户对咨询工作的计划，成果提交的时间以及工作内容的初步探讨和交流。定期的向客户提交工作计划，可以有利于客户了解我们咨询公司的工作方式，反映我们咨询公司工作的专业性和计划性，同时也给客户一种尊重和信任的感觉。另外对我们开展工作来讲也是有利的，可以让客户及时提供相应的支持和帮助以及组织人员及时验收我们的成果。

日常工作内容的沟通和交流是所有沟通中最为重要的。因为只有与客户进行有效的沟通，才能明白客户的意图，有针对性的设计我们的方案。并且我们也可以有倾向性的灌输我们的制度设计思想，引导客户逐步接受我们的方案，为我们正式提交成果做铺垫。

最终的成果沟通和汇报是临门前的最后一脚，包括对项目各阶段成果的确认和最终的汇报。这期间沟通的好，即使制度中略有瑕疵，客户也许能够谅解和接受。如果沟通的不好或者前期沟通出现问题，那么可能导致客户满意度的下降，甚至有推翻重来的危险。所以在最终汇报之前，我们要有计划的分步骤的和客户进行沟通，最好是一个制度，一个制度的逐个沟通确认，避免最后一股脑全部提交给客户，招致的风险会很大。

以上是我谈了对咨询工作中的一些体会，蜻蜓点水，不成系统，请批评，指导。另外我还想谈两点对公司的建议，就是建立咨询顾问的培养和职业发展机制。

以往在公司里面，咨询顾问的成长主要靠个人，这无可厚非。但毕竟受个人认识问题的局限性，对自身存在的缺陷认识不足，所以不利于个人的成长，对公司来讲，咨询顾问成长的缓慢也会影响咨询公司整体咨询实力的提升，不利于咨询公司长久，快速的发展。因此我建议公司能定期对咨询顾问进行评议，并进行有针对性的辅导，引导咨询顾问更好的成长。

第二，建立咨询顾问职业发展通道。首先是日常做项目的过程中，有选择的安排有潜力的咨询顾问担当部分项目经理的职责，比如负责某一独立的工作模块，并负责成果的汇报。这样一个新的咨询顾问经历几次工作模块的轮换和对项目的运作管理的认识加深以后，就可以逐步担当更加独立的职责。然后是在选拔和任用项目经理上。在新项目来以后，可以根据咨询顾问的特长和经验，进行一次甄选，包括设计项目建议书和工作思路，最后由公司择优录用。以上两点意见最主要的是让每个咨询顾问都能看到自己的发展目标和机会，否则个人的上进心和积极性可能都会受到影响，甚至最后选择离开。

以上是我的一些个人建议，我想也反映了大多数想在咨询公司长期发展的咨询顾问的想法，请公司予以认真考虑，谢谢！

第三篇：企业理念培训感悟

企业理念培训感悟

目录

正文第一篇：企业理念培训感悟

学习：“求知即是求财、充电既是充值，学习救我终生”。世界上唯一不变的就是变化，而怎样在变化中求生存、求发展，这就需要不断的充实新的知识、新的技能、新的管理模式。“好好学习、天天向上”只有学习型的企业，才能在激烈的市场竞争中立足。也只有学习型的企业，才能创造企业的辉煌，才能让企业伙伴们永远进步；所以，“锁江饮食”会成为学习型企业。

行动：所谓眼界决定思维、思维决定行动、行动决定成果。小平同志说过：“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”。也就证明了任何事必须要结果，而最终成果的产生必是人的行动起决定性因素。成功学第一人拿破仑希尔说过：为什么这世界上成功的人只有那么极少的一部分，因为，太多人天天在想怎么做，而这成功的极少的一部分的人却在不断的行动，这就是区分。行动决定一切成果。

体验：什么叫体验？犹如学游泳，如果我们在岸边，无论你看了多久，也许理论全懂了，但当你跳入水中时，还是会沉下去。而当你慢慢进入水中体验的时候，也许会呛上两口水，但在不断体验中的时候，你会发现自己也会游泳了。基本上我们每个人掌握的技能都是体验学会来的，无论拥有多少理论都不够，有句话可以说明体验“实践是检验真理的唯一标准”。在做的过程中不断去尝试，去体验，不计得失，不怕失败，不断磨练自己，使自己在磨练中成长；通过多不同人和事的体验，积累经验教训，让自己成为对社会，对企业有用的人才。

坚持：很多人去“海尔”考察时，觉得把“海尔”的管理模式简单，谁都可以做到，于是都把“海尔管理模式”带回自己的企业推行，但很少有企业能坚持到一年，有人去问张瑞敏，你为什么做的这么成功？张瑞敏说：“因为我一直都坚信：能坚持做好简单的事，这就叫不简单！”“坚持”两个字就可以成就一个跨国的企业。

第二篇：对于安全文化理念培训后的感悟 安全是基石，发展靠和谐

——顺鑫集团安全文化理念培训感悟

作为一名牛栏三酒厂企业员工，安全生产与我们密切相关，通过顺鑫集团组织的安全文化理念培训使我更深刻的了解“安全是基石，发展靠和谐”这一核心安全理念。顾名思义，生产是为了更有品质的生活，而品质生活的基础就是安全与健康。安全是顺鑫农业一切工作的基本保障，和谐则是顺鑫发展的基本前提，我们的一切工作都离不开安全这一前提保障。在这次培训会上，集团为了让我们进一步加深理解安全发展的重要性，播放了短片《顺义区安全生产警示录》并安排全国安全文化建设示范企业的评审专家为我们进行了图文并茂深入浅出的讲解。通过短片我意识到安全生产的必要性：首先，生命是脆弱的，任何一项工作都存在着安全危险系数，我们要避免事故发生、做到防范于未然，防止发生人身伤亡和财产损失等安全为先事故。其次，安全与生产、效益是密不可分的，安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障，一切生产活动有了安全的保障，才能使企业从中获得最大的效益，为企业和谐发展铺垫前路。

除了播放《顺义区安全生产警示录》外，集团还将送到每一位员工的手中。通过阅读《安全文化手册》，我对顺鑫集团的七大安全观念有了初步的了解。这七大安全观念包括：

一、安全生产高于经济效益。无论是生产、加工、物流还是销售单位，安全生产都是首要问题。对于必须的安全投入，企业不能视为经营成本，个人不能视为额外负担。这一观念强调了安全的基础性，只有持续的安全生产，才能保证我们的劳动成果；安全作为一切前提，生产秩序得以保证，员工在安全的环境下创造更多的劳动成果，为企业带来更多的经济效益。由此可见，在抓经济效益的同时，更要重注安全效益。

二、管理工作必须安全。有工作就会有安全问题，安全是工作的前提，工作是安全的载体，两者密不可分。这一观念体现了职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有着直接联系。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。

三、安全具有一票否决权。安全工作状况如何，是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本标准。该原则要求我们：在对企业各项指标考核及评选先进市，首先要考核安全指标的完成情况。这一原则还体现在：企业的本质安全不符合管家规定不准投资；某项工程或设备不符合安全要求不准使用；员工未受到足够的安全教育和培训不准上岗等方面。

四、事故有大小，造成事故的原因无大小。凡事预则安，不预则危，知险不存险，不知险则险。这一观念告诉我们，从事件发生的原因看，多小的原因都可能造成极大的伤害，因此，我们应该更加重视对安全小事故、小事件的报告和调查，从中吸取教训，采取有效防范措施，从小事做起、遏制大事件的发生。五、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受到伤害。社会生产环境中，每个人都不是独立存在的，人与人之间是相互联系的。不伤害自己就要自觉遵守安全操作规程，努力学习安全知识，自己做到了安全生产才能保障自己的行为不会对他人造成任何安全隐患，这就间接做到了不伤害别人这一点。加强了对自身的防范和自我保护能力，就可以对可能出现的不安全因素做出判断，并及时化解危险，保护自己不被他人伤害。而在保护自己的同时，我们不仅要对自己的安全负责，还要关系、爱护他人的安全，发挥团队意识，保护他们安全。六、四不放过。这一原则是指：对发生事故的原因分析不清不放过；广大职工群众没受到教育不放过；安全防范措施不落实不放过；事故责任者没得到处理不放过。从这一原则来看，坚持四点不放过，就是抓住事故的根本，作为前车之鉴，从中吸取教训，采取有效的组织和技术措施，防止类似事故重复发生。

七、安全改进永不停止。这一观点从字面上来看不难理解，安全生产是永恒的主题，安全管理及文化建设没有终点，安全改进行动需要与时俱进、持续进行。在具体的工作中，我们应该不断总结经验教训、完善管理方法、推动顺鑫集团的安全文化建设。此外，顺鑫集团还归纳出一系列安全文化建设模式，在培训过程中，我了解到我们顺鑫集团的安全文化建设目的是通过修炼“道、法、术”降低人因事故。对于“道、法、术”我们可以理解为大幅降低人因事过的途径是“管理之道、管理之法、管理之术”。所谓“道”就是企业按照自己的理念和方式去行走；“法”就是指法律规范；“术”是指安全管理方法。顺鑫集团的核心安全理念“安全是基石，发展靠和谐”充分体现了企业的态度和方式，而企业的安全规章制度则为安全生产需求建立了完善的安全生产规章制度体系。安全文化建设方向是全面改进安全文化要素，顺鑫安全文化建设主要是围绕“提升全员安全理念、培养全员安全行为习惯、提高全员安全能力、营造企业安全生产氛围”来展开的。培训中讲解员一再强调“全员”这一重要性，由此可见安全生产系在每一个员工身上，我们需要从自身做起，只有自觉将安全生产视为生产中第一重要原则才能为企业安全生产可以顺利进行做出贡献。安全文化建设原则是坚持四项基本原则：“全员参与、理念引导、内外结合、知行合一”这四项原相互联系，相互作用。员工是企业安全生产系统的主人，是各项管理的核心，是安全文化建设的对象和依靠力量；理念不是高高在上，纸上谈兵的，要用理念引导政策，用政策指导制度，用制度规范行为；通过内外结合可以不断的完善安全文化的四个要素；把安全理念知识和实际行动结合起来，才可以切实的提高安全文化建设的实效。安全文化建设方法是“思、行、养”。我们可以理解为“在思考中学习，在行动中领悟，在养成中立身”企业的每个员工都要自主学习的好习惯，自觉进行对比和思考不管改进，更要身体力行用行动证明。抓好员工教育培训，是员工正确履行好职责和确保安全生产的保障。顺鑫集团为做到全员实践、形成全员共识开展了一系列培训体系：面向全员开展责任意识和风险意识教育；围绕岗位风险和岗位责任开展去安全知识和技能教育；突出安全培训计划、安全培训课程的专业化和标准化；不断拓展新的宣教培训形式，提升培训效果。作为一名牛栏山酒厂的职工，在顺鑫农业集团的带领下，我们不仅参加了安全文化理念培训，更参加了安全预防措施的演练活动。牛栏山酒厂作为国家级重点防火单位，在日常工作中高度重视安全生产工作，不但加强组织领导，逐(转载请注明来源：)级落实消防安全责任制，还不断加大消防安全检查力度，改善行业消防安全环境，确保了企业经营生产的顺利进行。为了让全厂员工都意识到防火的重要性，进一步增强干部职工的消防安全意识，提高企业安全事故应急能力，牛栏山酒厂组织了大型的“消防安全知识培训”等，这一系列的行动都为使安全文化理念渗透到企业的每一个角落里。

要保障企业安全生产，提高员工安全文化素质是前提。而企业员工的安全文化素质包括多方面：一是在安全需求方面：珍惜生命，爱护健康，能主动离开危险场所；二是在安全意识方面，要有较强的安全生产意识，遵守“安全第一、以防为主”的安全生产方针；三是在安全知识方面，要有较多的安全技术知识和安全操作规程；四是在安全技能方面，有较熟练的安全操作技能；五是在遵章守纪方面，能自觉遵守有关安全生产法规制度，并长年坚持；六是应急方面的能力。

作为牛栏山酒厂的一名员工，我认为各部门员工应经过培训合格才能上岗，并严格按行业标准衡量自己的工作，了解自身所在岗位的安全隐患，并根据这些不安全因素做出预防备案。酒厂作为重点防火单位，灭火器材使用是每个员工都必须学习的,其次员工必须通过学习去掌握生产技术知识，才能保证生产的安全性。其中生产技术知识包括：酒厂的基本生产概况、生产技术过程、每个单位作业方法或工艺流程；与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具设备的性能等。

俗话说，习惯成自然。一个良好的习惯是走向成功的前提条件，用安全文化推动人们良好习惯与自觉的形成，养成良好的行为习惯，是企业建立共同愿景，增强企业凝聚力、实现

安全和谐发展的动力源泉。要改变不好的安全习惯就要从树立良好的安全行为和安全习惯做起。首先是工作前要对自身的劳保用品穿戴进行确认；作业中所用的工具、物件等使用前后都要进行安全检查；酒厂是重点防火单位，在生产过程中要避免一切不安全火苗，作为员工养成不在工作场所吸烟、不带易燃易爆物品进入工作都是必须的良好安全习惯；现下每项工作都离不开电源使用，员工需要养成到岗以后查看电源设备是否正常，离岗后确定电源设备是否关闭等良好的安全习惯。

不好的安全行为是在不经意间逐渐养成的，良好的安全行为和习惯则是用心一点点一件件积累起来的，不要忽略一个小小的细节，不要轻视一个小小的瑕疵，那么我们的工作和生活中就会多一份安全多一份安心，让我们从每个人做起，实现企业安全生产目标，引导企业在和谐发展道路上阔步前进。

企业管理部xxxx-4-xx 第三篇：对企业培训的一点感悟 对企业培训的一点感悟

关注培训，就是关注企业。这句话没有错，有需求就有市场。但许多企业在实施培训计划方面存在一定的误区，急于求成抑或太理想化。前阵子，笔者了解到这样的情况，某大公司营销中心要上一个推广项目，营销人员都是从后台推置到前台的试验人员，项目策划书建议：专业操作力较强，欠缺良好沟通力和现场反应力；应为购买课程成熟产品。于是乎，项目负责人查网络、翻资料、找培训机构，比较了几家还是未尽人意，与初衷和评估相距甚远。问题出在哪里呢？所谓成熟的课程产品,也就是现成的产品，固然有它的级数、层次、套路和市场价格所在。客户根据自己的需要购买就如同在商场购买服装一样，当某款式、颜色、手工都认可而且价格可以接受的情况下，规格尺码是否适合自己使成了的关键，若这时候营业员如何热情推介若不合身的都只能是遗憾。同理，培训课程的选择也类似，当一般条件可以满足时，适合就成了衡量的关键。事实上购买课程远比购买服装要复杂，前者看得见、摸得着；后者只能了解其讲师背景、口碑和公司规模与课程大纲的介绍等，试想“短、平、快”的几个课时如“压缩饼干”，能消化吗？效果会怎样？不客气地说“临急抱佛脚”的策动从资源匹配与传导角度往往是事倍功半的；况且从项目产品的间接性和推广人员的素质考虑，更应该具有针对性的设计。以上某大公司的“即食面，填肚子”现象，无疑给那些浮躁、急功近利而且患上“功课未备好，课堂却运功”感冒症的培训机构以方便；也助长了“过场式，跑龙套”、“拉客仔、凑人数”的不良教风。

笔者曾应约到某培训的机构洽谈企业培训合作项目，他们的负责人直言不讳地道出课程要求：理论扎实、系统性强、套路清晰的“现成”产品，企业需要什么？对号入座：一手交钱，一手交“课”，强调如何包装、如何推介、如何描述、如何注重技巧……这些“大而全、高保真”的课程会是企业所需要的吗？

笔者曾在广州番禺区一次大型的人才招聘会上对近四百家企业进行问卷调查，近九成的企业都认为：适用的才是真实的，实在的才是可信的，有效的才是值得的。“外塑形象，内强素质”已经成为企业对培训教育的普遍共识。因此培训市场潜力是具大的，对培训机构来说，如何做好“第一次”，“敲门砖”不仅仅是包装和授课技巧，这很值得那些乐于“闭门造车”的培训机构去反思？怎样才是做专、做细、做透；纵向深入企业根本，横向满足不同层次需求。笔者认为：贴近企业，才能把握脉搏；合适传导，才能驱动操作。现在的顾问式培训是一个良好的开端，“度身订做”、“量体裁衣”，共性包含个性，个性更体现共性。为“企业练内功，助管理者充电”的美好愿望应该成为培训机构与企业沟通的真实所在，也为大浪淘沙中的佼佼者提供一个可预期的宽阔讲台

第四篇：企业文化培训感悟 关于企业文化培训的感悟

首先非常感谢两位老师不辞辛苦而又无私的教授。本次培训收获颇丰，在两位老师的带领下我们对中意这个大家庭有了一个全新的认识，也更加增强了我们工作的信心。

企业价值观是企业精神的灵魂，是企业文化的核心。我们中意人寿，将“学习、和谐、专业、进取、稳健”作为企业价值观，并将其运用到我们的实际工作中，不断指导我们开展工作。下面我将结合公司的价值观，谈一下在本次培训中我的所学、所思、所得。

“学习”，孜孜不倦，学无止境。终身学习，是我们公司对员工基本的要求，也是我们每个人最大的财富。每位员工都有强烈的求知欲望，谦虚好学，同时大家既能有效的表达自己的想法，又能以开放的心态接受不同的意见。公司鼓励我们在工作中学习成长，不懂就问，乐于分享，作为中意的一份子，每个人都应及时更新知识，并将所学应用于实践，不断提高个人以及团队效能。公司有强烈的学习氛围，主要体现在公司为员工组织的各种培训中，既有工作技能的，也有日常生活方面的。对于我们来说不仅仅是学到了知识，另一方面公司也在时时刻刻向我们传达着活到老学到老这样一个信号。

“和谐”，友爱互助，合作共赢。公司秉承人文的理念，自觉自律，宽善待人，使我们每位员工感受到中意大家庭的温暖，又倡导团队精神，真诚沟通、互相尊重、勇于承担、合作共赢。对工作，我们求同存异、默契配合；对同事，我们团结互助、谦逊待人、永续和谐；对社会，我们关爱客户、热心公益、回馈社会。从公司内部来说，毫无疑问我们是非常和谐的，这既体现在在本次培训中大家群策群力共同完成一些游戏与思考，也体现在日常工作中大家协同合作，互相补位。从整个社会来说，我们公司不仅热心公益事业，捐建希望小学，帮扶困难大学生，更是在一些自然灾难面前响应国家号召，踊跃捐款捐物，心系灾区人民。“专业”，精益求精，追求卓越。每位员工都以亲和的形象，良好的态度和专业的技能为内外部客户提供一流的服务；高品质的服务及客户满意是我公司始终不渝追求的目标。我们本着诚信

经营、诚实待人、诚恳可靠、严细认真、追求卓越的态度，通过持续改革创新，不断完善内部流程，提高效率，以满足客户需求，践行我们专业化服务的承诺。两位培训老师在给我们授课的过程中处处都体现出了我们中意人专业的风貌。

“进取”，积极向上，锐意进取。我们在工作上高标准、严要求，对结果高度负责，不服输、不畏难，积极迎接挑战，勇担重任、满怀激情、敬业奉献、奋力拼搏，积极发现和解决问题；我们不断创造价值、追求长期发展，致力于创建国内一流的保险公司。为了实现这一目标，一代代的中意人正用自己的勤劳、智慧、勇气、信念，向着这一目标稳步前进。

“稳健”，执着务实，持续发展。分公司上到管理层，下到每一位员工在日常工作中，无一不透露着务实、稳健的工作作风，踏踏实实，不浮躁，不浮夸，合规经营，严防风险，追求一种长期、稳定、可持续的发展方向。

同时，本次培训无论从授课形式上还是授课内容上看，都透露着形象、生动、丰富的特点，互动性强。这也看出了我们中意人无时无刻不在践行着“学习、和谐、专业、进取、稳健”的价值观。

第五篇：企业培训政策制定的基本理念 企业培训政策制定的基本理念

1、企业的成功取决于企业的成员有效地履行自己的职责

2、企业是以人力为中心的组织，因此也必须成为一个人力开发组织

3、企业员工应对自己的发展负责

4、企业经理有责任为其下属职业生涯的发展创造气氛、提供条件和指明方向

5、培训专家和培训者有责任与经理一起不断创造条件和提供机会，以发展下属的知识

6、企业适应变化的灵活性取决于迅速有效地训练员工的能力

7、培训需要很大的投资，必须仔细地规划、评价和做出预算

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第四篇：企业理念培训感悟

学习：“求知即是求财、充电既是充值，学习救我终生”。世界上唯一不变的就是变化，而怎样在变化中求生存、求发展，这就需要不断的充实新的知识、新的技能、新的管理模式。“好好学习、天天向上”只有学习型的企业，才能在激烈的市场竞争中立足。也只有学习型的企业，才能创造企业的辉煌，才能让企业伙伴们永远进步；所以，“锁江饮食”会成为学习型企业。

行动：所谓眼界决定思维、思维决定行动、行动决定成果。小平同志说过：“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”。也就证明了任何事必须要结果，而最终成果的产生必是人的行动起决定性因素。成功学第一人拿破仑希尔说过：为什么这世界上成功的人只有那么极少的一部分，因为，太多人天天在想怎么做，而这成功的极少的一部分的人却在不断的行动，这就是区分。行动决定一切成果。

体验：什么叫体验？犹如学游泳，如果我们在岸边，无论你看了多久，也许理论全懂了，但当你跳入水中时，还是会沉下去。而当你慢慢进入水中体验的时候，也许会呛上两口水，但在不断体验中的时候，你会发现自己也会游泳了。基本上我们每个人掌握的技能都是体验学会来的，无论拥有多少理论都不够，有句话可以说明体验“实践是检验真理的唯一标准”。在做的过程中不断去尝试，去体验，不计得失，不怕失败，不断磨练自己，使自己在磨练中成长；通过多不同人和事的体验，积累经验教训，让自己成为对社会，对企业有用的人才。

坚持 ：很多人去“海尔”考察时，觉得把“海尔”的管理模式简单，谁都可以做到，于是都把“海尔管理模式”带回自己的企业推行，但很少有企业能坚持到一年，有人去问张瑞敏，你为什么做的这么成功？张瑞敏说：“因为我一直都坚信：能坚持做好简单的事，这就叫不简单！”“坚持”两个字就可以成就一个跨国的企业。

第五篇：新发展理念学习体会感悟发言

新发展理念学习体会感悟发言

坚持“以人民为中心”，践行为民宗旨，将新发展理念贯穿到工作中，提升“服务群众”能力。要充分认识新发展理念的“纲领性”“指挥棒”作用，始终坚持“以人民为中心”的发展思想，坚定不移贯彻新发展理念。要始终践行共产党人的初心使命，设身处地站在人民群众的角度思考和解决问题，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和最高价值取向，将“人民群众答不答应，人民群众满不满意，人民群众拥不拥护”作为想问题、办事情、作决策的出发点和落脚点。

要持之以恒贯彻新发展理念，通过科学发展、绿色发展、健康发展、持续发展，将人民群众所期所盼的问题解决好，提升服务人民群众的能力和水平，让人民群众有更多的幸福感、获得感和安全感。

坚持“辩证统一思想”，增强忧患意识，将新发展理念融入到奋斗中，提升“抵御风险”能力。要深刻把握新发展理念的核心要义，始终坚持忧患意识，着力增强底线思维，随时做好应对更加复杂困难的局面。“人无远虑，必有近忧”，实现第二个百年奋斗目标，要以贯彻新发展理念为契机，发扬敢于斗争的精神，着力提升抵御风险的能力，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，乘风破浪、披荆斩棘，为推动“十四五”高质量发展提供坚强支撑。

坚持“以问题为导向”，强化责任担当，将新发展理念落实到行动上，提升“解决问题”能力。要以贯彻新发展理念为契机，始终坚持以问题为导向，拿出“壮士断腕”的决心和“钉钉子”的精神，精准发力，强化担当，一步一个脚印、一棒接着一棒，着力提升解决实际问题的能力。要把新发展理念贯彻到干事创业的全过程，不断破解发展难题，以问题倒逼发展，用问题推动履职，增强发展动力，厚植发展沃土，着力提升为民办事、为民解忧、为民服务的水平。