《我们的企业如何生存下去》的学习心得

第一篇：《我们的企业如何生存下去》的学习心得

公司组织召开《我们的企业如何生存下去》大会的心得体会

工作重在到位

2014年10月8日，公司组织班组长以上人员大会，翁总以“我们的企业如何生存下去”为主题做了重要讲话。听完翁总在公司会议上的重点讲话后，作为基层一名管理人员的我深有感触，在当前严峻的市场形势下，我学到了很多关于如何端正工作态度和把握工作细节的问题。可以清晰的认识到自己的不足，帮助我在以后的工作中能更好的激励自己做到更好，可以在遇到事情时静心考虑，万事从根本出发，以公司的利益为主导。以下就是我对这次会议的一些浅显的体会。

“自满病”是一个单位里最损害工作效率的病症，是被在各企业上班人员公认为最主要的进步的杀手。自满的人是不能脚踏实地完成工作的，不止做不好，还不停的抱怨，总认识不到自己的不足。因为大多数人有自满病，使很多人的工作大打折扣，这不是一两个人的问题，而是大多数的人存在着这样的毛病。要想提高工作效率，改变工作态度，改善工作氛围，就要向自满病猛下杀手，让工作打折扣无处立足。那么如何整治这个病症呢？我本人的看法：

一、工作到不到位，相差一百倍。谁都想参加工作后在最短的时间干出成绩来，成功的方向和心态是积极的，但是有些人是稳扎稳打的循序渐进，有些人却总想有大的飞跃，忘记了成功是需要点点滴滴中慢慢渗透的。成功的人都是把握每一次工作的机会，认真做到位，让人无话可说，心服口服。一份工作是不是做到位了，结果是有很大差距的。任何一个领导都喜欢做的多，做得到位的人。会议中提到的 “等待”，我认为很有意义：一是不要等事故发生后才开始重视；万事应该想在别人的前面，不是为了做到别人赏识的地步，而是为了一些别人看不到或者忽略的麻烦你先做好了。二是不要等失误造成后果之后才知道后悔；在工作之后应该完整的思考一下还有什么漏洞，检查一下有什么失误存在，有时候一个人的一个小小的失误，在他不当回事的时候成了事故的导火索，甚至造成重大损失。三是不要等问题成堆了，才知道反思；就像翁总提到的我公司的几点失误，没做好下步安排一样。问题如果积累起来了，只会越来越麻烦，越来越难以解决，就像滚雪球，越滚越大。所以要一个一个及时解决，等到不能解决的时候再反思已经为时已晚了。同样的工作，谁考虑的多，做的多，做到位的多，肯定会比别人的收获多。行动差一寸，结果差一丈。如果单位里的每个人都克服自满病，把工作做到位，就能减少因失误造成的损失，提高单位经济效益。

二、如何把工作做到位：1、确定最佳的工作标准。公司及厂部经常表扬的单位或者个人，他们就是我们的标准。细心观察他们的工作态度和好的经验用来填充自己，使自己进步，不能有眼高手低的不良习惯。很多人都不满意自己的工资待遇，可是我认为，只有付出相应的劳动，才值得领取那份薪水。所以，我们应该摆正心态，努力工作。

2、完成任务不打折扣。这是工作的最基本要求从接受任务开始，到完成任务结束的整个过程是需要好的技巧和心态的（防止出现不懂装懂）。在工作的开始之际，认真的听懂任务要求，确保自己的理解和任务的实质没有出入，省的浪费了时间和精力还没有完成工作。工作结束的时候，可以在自己的工作基础上有一些灵活的加强。3、细节必须做到完美。我们都知道，细节决定成败。只有注重细节的人，才能把握成功的命脉，往往这些人都是抓住了细节，好好利用机遇。一个人做事的态度、性格以及能力，都是通过细节表现的。小事如果做到敬小慎微就可以放光，小事做好就是大事。即使是再熟悉的事情也要稳中求快，精益求精。

三、确保工作到位的几种心态。

1、责任心态，改“自己为重”为“工作为重”。很多人抱怨自己不被重视，薪水不符，万事从自己的角度出发，先考虑自己的利益，没有全心的投入到工作中，没有把工作的重要性放在第一位。这只会造成企业的损失和自己价值难实现的窘境。

2、称职心态，改“一定努力”为“一定得力”。努力了不代表就是称职的，应该要追求得力，在努力的基础上做好做正确才是得力。如果我们只是一味的在努力，却不知道怎么样才能做的更好，寻求成功的出路在哪里，就不能清楚的认识到自己职称的性质和意义。

3、主动心态，改“要我到位”为“我要到位”。别看只是一字之差，那种工作的态度可是天壤之别。要我到位一听就是别人要求去做事，没有自己主动的成分。而我要到位就是很积极的心态，是自己主动要求上进，而且认识到了自己的进步空间。

4、专业心态，改“差不多”为“零缺陷”。我们在口语中经常会说差不多之类的含糊词语，但用在工作中，质量就大打折扣了。差不多其实差很多的，大概认为已经完成，其实还有很多小问题没有解决，所以我们要踏实圆满的完成工作，不给自己的工作留尾巴。

5、空怀心态，改“自大自满”为“时刻归零”。比起空想家，单位更喜欢实干家。只会在脑子里想，或者只是停留在嘴皮子上，只会令别人心生反感。眼高手低的人终会一事无成的。要时刻归零，之前的成绩只能留给自己经验，而不是自大自负，失去本来应有的能力。

四、确保工作完成的思维。

1、结果思维，做好了才算做到了。做什么事情都要先想自己要的是什么结果，做这件事的目标是什么，怎样才能做好，才能着手去做，这是本分，不是额外需要炫耀或者夸奖的。只有把事情做好了才是完成任务的基本要求。

2、系统思维，以有机性达到最大化。就像董事长说的“要有主人翁精神，盛丰是全体盛丰人的，厂兴我荣厂衰我耻”，我们是单位的一份子，应该有着一荣皆荣，一辱皆耻的思想。因为公司是个整体，我们的利益是在一起的，做事做人都应该以自己是集体的一份子考虑出发，我们每个人的工作做的好，整个集体就有很大的能量。要有兼顾全局思想，整体的价值观才是进步的表现。

3、换位思维，假如我是他，我该怎么样？经常换位思考可以帮助自己理解别人，更加人性化的完成工作，在换位思考的同时，不断的勉励自己，从容面对工作中的各种变化。

五、要有确保工作到位的行为准则。

1、最好的时机是马上。其实，每个人都有懒惰的时候，想着拖拖再说，其实，到最后给自己增加的压力反而更大，有很多好的计划都没有去做。最好的时机就是马上，马上安排好工作，早点完成，马上做好规划，实现目标。我们大多数人都忽略了时间是不等我们所谓的时机的，何不从眼前开始呢？

2、准备是胜利之母，总结是成功之父。机会是留给有准备的人的，只有做了充分准备的人才不会错过机遇，自然也会较容易的完成工作，在工作中，我们从一个新手，变得从容不迫的处理工作中的出现的事情，都是经验所致，也是在不断的总结的过程。会总结的人往往会在的失误后认识到比这放大十倍的错误，不断的总结，不断的成熟。

3、聪明人要下笨功夫。聪明人有两种，一种是小聪明，一种是大智慧。前者在每次的小事情上摘得的果实得意，后者是在工作成绩中呈现出的得意。聪明人有两种结果，一是好好利用自己的聪明，稳重踏实，又追求技巧，不断的充实自己。二是挥霍自己的聪明，自视甚高，白白浪费了聪明，无所作为。聪明人如果愿意下笨功夫，会比笨鸟飞的更高更远。

4、培养工作的透彻性。与其蜻蜓点水的做工作，不如把一件事情做好做细做透。做事不能浮躁，把工作做到细致的无可挑剔，只有追求完美的人，才会更接近完美。

六、根据本车间的生产环境特殊，有个别职工出现睡岗、脱岗、出厂吃饭等违纪现象的发生；这是自身管理力度不够，处理事情不到位造成的。尤其在去年年末发生一次火灾，今年年初出现一次偷盗等因管理造成的事故。根据本车间现存在的不足，今后的工作做如下安排：

（一）提高班组长的主人翁意识和责任感。加强班组建设，使班组长进一步明确了班组在公司中的地位和作用，认识到公司的生存与发展不仅与企业的领导者有关，与班组同样有关。公司的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对公司全面完成各项目标提供了保证。

（二）纪律管理。1.现在由于人员紧，防止空岗、缺岗现象，首先严格轮休制度，任何人员不得违反。替换班人员（段内因特殊情况安排的除外，但得有记录）上岗，必须双方班长同意，并由当班班长以书面形式报给段长备案，否则按旷工处理。正常替班人员和换班人员要承担当班岗位的一切责任和义务。2.严格请销假制度，参照公司下发的有关文件具体规定执行。3.班中如发现脱岗、串岗等现象，如班长不做处理，当班班长负主要责任，同时或受到相应的处罚。5.抓好对出厂吃饭、饮酒、酗酒闹事，打架斗殴、赌博、偷盗等违纪、违法行为的管理，一经发现严厉惩处。

（三）安全管理。1.抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作，不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质等措施。2.抓好各项安全检查及对隐患整改工作，消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行。3.对“三违”行为和事故责任人加大考核力度。对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，对其个人及所在班组进行年度考核。

（四）设备管理。1.抓好设备巡回点检管理工作，由车间组织各班班长参加，每周一次，对生产使用设备定期点检，班组每班必查，对点检工作不负责任而造成不该发生的设备事故，在追究其责任人的责任的同时追究上一级领导的责任，并按事故大小酌情处理。2.抓好设备润滑维护管理工作，在设备日常维护中引导岗位工做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，起到润滑作用。在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物。3.根据设备的使用情况做好检修申报工作。

（五）成本管理。首先，做好进厂物料的合理堆放工作，以便减少二次倒运。其次，做好全员降本增效意识，抓好班组领料的控制，以物料消耗定额，确定月度领用的材料数量。为避免有私支乱领现象发生，指定专人支领的原则，班组领料时，须经领料员按规定的规格和标准核实比对后，方可到库房支领。如因发生因质量损坏等原因，需要超过限额领用材料时，需先查明原因，才能超额补领物料，尤其是那些耗用量较大、单位价值较高的材料。领料时，执行“交旧领新”规定，以便及时回收散落在现场的物料，搞好旧品翻新、废料再利用工作（如矿筛孔大后无法再用换到焦筛再利用，料场旧苫布再利用等）。

（六）现场管理。1.生产现场：提高职工操作水平，加强对岗位工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训，提高岗位技能，抓好设备设施管理，备件摆放整齐有序，各种记录完整、规范、齐全，协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，确保设备作业率。抓好除尘设施的使用与维护，达到使用效果。其次做好物资的保管工作以防丢失。2.非生产现场：实行包片到人，对车间卫生区域进行划分，并明确责任人，班长对车间的现场管理负总责（其中包括卫生责任区和绿化区域的养护、场区洒水等）。

以上是我对会议的几点想法和今后工作安排，这份工作时刻提醒着自己今后一定不能浮躁，改进自己的不足。因为我的一个疏忽很有可能造成很坏的影响或者很严重的后果。每件事都想在前面，做好预防和准备。不是把工作目标达到要求就行，而是把公司的满意作为我工作的目标。不把工作拖到跟前才去解决，我会及时的完成，余出时间可以检查漏洞。工作要做到细致到位，上级对车间之外的工作要求我也会尽心尽力的去完成，作为一个单位的一份子，应该尽到的义务和责任。我明白要脚踏实地的去工作，循序渐进的实现自己的人生价值。

总之，通过此次的会议让我学到了很多知识和经验，让我了解到在企业中生存应该具备的各种能力，这是在书本中所学不到的。工作经验和好的素质是企业选人的重要因素，通过此次会议，让我能够更好的了解了自己的不足，从而让我意识到我以后还应该多学些什么，多做什么，也为自己以后的工作多积累一些知识和经验。相信在以翁总为核心的公司领导下，我们会取得更加辉煌的成绩。

第二篇：妈妈,我们要活下去_教学设计_教案

教学准备

1.教学目标

1．有感情地朗读课文，能概括课文的主要内容 2．体会课文用词贴切的特点，会用词语造句

3．感受洛迪对妈妈的爱和勇于跟自然灾害抗争，努力自强自救的勇敢精神

2.教学重点/难点

体会课文用词贴切的特点，会用词语造句

感受洛迪对妈妈的爱和勇于跟自然灾害抗争，努力自强自救的勇敢精神

3.教学用具 4.标签

教学过程

一、启发谈话，揭示课题

1、谈话引人课题:“奇迹多是在厄运中出现的。”这是培根的一句名言。我们今天要学习的课文就讲述了一个名叫洛迪的10岁小男孩所创造的奇迹。

2、出示课题:妈妈，我们要活下去 齐读课题

二、自学生字新词•读通课文 放声自由读课文•要求，用自己喜欢的方式学习生字新词。

1、读通课文•摘录文中表示对间变化的词。课堂交流。

2、正音•抽读文中生字新词。读下面句子•注意句中停顿。

（1）借着闪电•他们看见小河变成了近200米宽的一片洪水。

（2）他们幸运地抓住了一道铁栅栏•虽然铁棍的断头将海伦左臂上的一片肉戳了下来而且露出了骨头。

3、同桌互相检查课文读通情况。

4、交流摘录的文中表示时间变化的词•并按时间变化理清课文脉络。

三、研读课文第5、6、7节。

1、“妈妈•我们要活下去”•这是文中的10岁小男孩对妈妈说的一句话，默读课文，展开合理想象

出示:洛迪（）地对淹伦说，“妈妈•坚持住!我们要活下去！” 勇敢地•坚定地•顽强地•焦急地•急切的……，2．课文中并没有直接这么写•你们是从哪些地方看出来的

3、有感情地朗读课文第6节•特别读好洛迪的话。4.说一说课文第5、6节。

出示:在黑暗的激流中•海伦被卷走了。她怎么样。沿边 怎么想•怎么做•怎么”地说，“妈妈•坚持住!我们要话下去” 5．引读第7节•按课文内容填空•再体会所填词语往句中的作用。（1）洛迪双脚（），蹬水•空着一只手（）划水。（2）洛迪（）鼓起劲头•坚持游下去……他保护着妈妈，在（）洪水里坚持了（）3个小时!6.有感情地朗读课文第7节，特别读好括号中的词语。

四、研究课文第8、9节

1.师范读第8节，让学生闭上眼睛想像小洛迪怎么也不愿意离开妈妈的动作、神态、语言。

2．演一演妈妈与洛迪的对话。3．齐声读课文第8、9节。五．总结课文，拓展说话

课后习题 完成练习题

第三篇：当今企业如何生存

当今企业如何生存？ 不同的文化论文“ target=”_blank">企业文化有着不同的生存方式：有的一味挤压成本，攫取最大利润；有的以回报社会，回报员工的态度，寻求共赢。不同的企业有着不同的选择。不管是什么性质的企业，在管理问题上，目前已从经济就经济的圈子跳了出来，转向以人为本的管理理念。这是因为人是要生存的，有生存就的需求，企业要想搞好，只有最大限度满足员工的需求，员工就能迸发出最大的激情，给企业创造出更好的效益，只有这样才能实现共赢。这就是当代企业文化管理理论。然而，对这一新的理论，目前在认识上还存有许多分歧。本文试图从企业文化的铸造、地位、管理思想和管理实践上探索其道理。

1.企业文化是企业管理的灵魂。

企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。那么，企业文化是什么呢？ 企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面：一是企业管理思想；二是管理实践。从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。这时价值观念是核心内容。由于企业的情况不同，所以各企业的企业文化也各不相同。比如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的企业的风格，而不是我们公司企业文化的全部。

企业文化是当代崭新的企业管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。它把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。这种理论新就新在突破就经济论经济的圈子，把人看成是生产力诸因素中最活跃的因素，是从提高人的文化素质和心理素质上研究企业管理的问题。因此，必须打破过去那种单纯用钱管人，用规章制度卡人，用长官意志指挥人的老办法。企业文化管理理论是把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的积极性的企业文化建设上来。这是当今企业求生存，求发展的科学途径，是企业管理的灵魂。

第四篇：企业生存靠什么

企业生存靠什么

目前钢铁企业产大于求，价格一跌再跌，面临严峻的挑战。当然我们的公司也不例外。如何才能在困境中经得住严峻考验，是摆在我们面前值得非常深思的问题。

我们的企业要想摆脱困境，关键是有自己的拳头产品——精品，没有拳头产品在竞争中无形就削弱了自己竞争的实力，缺乏后劲。当然一流的员工素质，执行力的提高也是我们企业生存不可或缺的条件。如何才能在残酷的竞争中争得一席之地，笔者认为当务之急是应做好以下方面：

一、拳头产品—精品开发刻不容缓

我公司经过近几年的技术改造建设，装备水平已具备一定的竞争实力。应用好这些设备，开发出自己的精品是关系企业生存、发展的关键。

笔者认为：精品的开发不是简单的表面文章的竞争，而是各种技术含量的竞争。生产精品，我们的知识不足、管理不到位、操作水平不高是现实，但我们决不能以此为借口而放慢搞精品的速度，相反我们应该坚定信心，走出去，请进来，认真学习借鉴，再加上自己的努力一定能创造出自己的精品，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。为此应如实做好以下工作：

1、要加强组织领导，明确目标，明确每一层次、每一环节的责任，明确管理措施，不能漫无目的，到时竹篮打鱼一场空，劳命丧财。

2、在精品开发的过程中，关键在于产品质量。

3、在精品开发中，切忌品种多而全，要瞄准几个品种，形成拳头，形成我们自己的特色。

一旦精品开发成功将会带来多方的效益包括有形和无形效益。首先是效益提高了，其次是可以缓减各种原材料量大，运输紧张，资金短缺的局面，随之而来的企业知名度就会提高，市场空间就会拓宽，从而成就石特大业。

二、提高企业执行力是公司达成计划和目标的必然途径

一个企业如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，执行力已决定企业的兴衰。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。笔者认为：造成公司执行力不高的主要原因：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进，常常虎头蛇尾，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不利。

二是制度出台时不够严谨，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。

三是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高； 三是对一些作业模板的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。

四是缺少科学的监督考核机制。

如何才能提高公司执行力？

首先，要设立清晰的目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能摸棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能。要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。一定要协调和把握好制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四、倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力。企业内存在的问题有70%可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、互相激励。

三、培养一流的队伍素质是企业发展的宝贵财富

职工队伍素质是企业竞争的重要组成部分，是基础的基础。即使企业装备水平很高，产品市场需求强劲，如果没有一支优秀的员工队伍，企业就不会长期稳定发展，就不会有一流的竞争力。特别在企业迅速扩张、人员迅速增加的情况下，队伍素质已危及企业的生存和发展能力。

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。企业要把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。

笔者认为要想将此项工作搞好，必须结合车间员工的实际情况，避免华而不实，事倍功半。诸如切分车间在提高员工素质时必须注意以下情况：

1、结合职工年龄结构，既要使老职工在生产中发挥其已积累多年的工作经验又要正确引导其对新知识的学习，坚决杜绝年龄大的职工在生产中一劳永逸，不求上进的现象存在。当然年轻职工的培训要注意知识面的拓宽，力争在会操作设备的同时，能对自己操作的设备有所创新，能对各种隐患及时发现，从而既减少了维修费用的发生也保证了安全生产。

2、员工必须熟悉工艺流程，能根据生产情况的变化及时正确的调整能源介质的输送，确保满足用户需求。

3、职工需要勇于付出和奉献，切忌天上不会掉馅饼。

4、激励员工不断创新，创新就在身边，针对不同的岗位、不同的设备进行创新，会收到事半功倍的效果，从而降低各种维修费用，且安全也有保障。

总之，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，单靠几方面是不够的，还需要提高经营能力，管理水平，当然对员工知识结构、企业文化、团队精神、企业活力等方面建设也不可怠慢，只有方方面面协调配合方可成功。

第五篇：职场中业务能力差人缘一般的员工在企业里怎样生存下去

职场中业务能力差人缘一般的员工在企业里怎样生存下去

企业里有些人可能属于弱势职员，业务能力不是很强，人缘也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人，然而他们坚持着做着。如果换了是你，会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢？职业明星，众人瞩目，却凤毛麟角。如果你不是天资聪慧的佼佼者，那么要祝贺你，因为你不得不走“持续积累、厚积勃发”这一条路了。在职场，“天时、地利、人和”三个要素中，“天时”是机遇，可遇而不可求，必须厚积以待。

你能有机会通过自身努力去把握的，是“地利与人和”。作为弱势职员，你的“地利、人和”的定义肯定与强者不同，确切的含义是什么呢？地利。被迫在一个岗位上的长期浸淫，其实有着重大的职业价值。石家庄myjob提醒您企业组织衡量员工的基本标准是称职，生存的下来的弱势职员，已经成功度过了这一关，没太大风险了。对创新、影响力的要求是更高一级的标准，达不到不晋升而已。

在一个岗位上的潜心坚持，可以帮你组织起深厚的“地利”。对工作流程、组织环境、人际关系、决策过程、关键人物的情况烂熟于胸，对本职业务、横向协作的反复演练、对来龙去脉、得失成败的长期观察，都会为你可能的决策与行动提供最强把握性的信息与环境支撑。人和。几乎所有的管理者、上司对弱势职工都有着矛盾心态。因为弱势员工没麻烦，不惹事，有很强的过程与结果的可控性，所以会忽略他们。

同样的原因，日久之后也会很放心他们。弱势职员的“人和”目标是无人嫉妒、无人反对、无人使坏，以及保持他人对你很低的心理预期。如果能做到因为你的弱势而不拒绝帮助你，那就是高水准的“人和”了。再高的目标就很危险了，早发易夭。

当时间、坚持造就了属于你的“地利、人和”，“待天时”才有现实性。看看当“天时”来的时候，会发生什么吧！一旦抓住一个机遇、在重要场合语出惊人，或者在关键事件中做出成绩，你就立刻被刮目相看！石家庄myjob提醒您成为职场明星，获得超值回报。因为，你超出预期，为企业组织带来了绩效、人才的双重惊喜，具有轰动效应。

还因为，你这样的明星深厚扎实，没有骄气，勤恳耐劳，物超所值。而且，特别重要的是：这样的明星受过委屈和冷落，懂得成功的真谛。坚持吧，一直干下去。