5S改善感悟

时间:2019-05-12 16:02:40下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《5S改善感悟》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《5S改善感悟》。

第一篇:5S改善感悟

5S精益改善感想

通过这两个多月做5S精益改善以来,从刚开始不了解,不知道,到现在通过集团公司5S铜牌认证。我做为咱们地测科改善专员心里面也有自己的一点想法和认识。如果有不正确和不足之处,还请各位领导和同事们多提宝贵意见。

1、由于我本人粗心不细心等原因,造成现一些张贴的各类标识、设备管理牌等更换数次。很多时候就是存在不细心或者是有不能对自己制作的东西发现问题。这一点主管上来说还是要从自身查找原因,以后制作东西不能只顾快,还要能保证做出来的东西不能出现一些低级错误。

2、我们之前造成许多比较被动的原因,咱们没有一个比较完善的一个标准,都是摸石头过河。虽然咱们也出去参加过新玉矿改善活动,咱们看到只是一些外在的东西,也没有掌握到内在的东西,不能很好的做到参考改进。这是我们现阶段主要的问题。针对这种问题我们能不能再标准没有出来之前集中大家的智慧,最后选择出比较符合咱们矿上的一些好的标准。一旦这个标准形成,咱们就要咨询集团公司,这个标准能不能达到他们标准,如果可以,就把咱们这个标准定下来,以便于矿上其他科室复制。

3、科室内部对于改善认知程度不够,大家是不是都能够认知认同精益改善。这一块我感觉要从思想上去影响他们,可以通过参加科室内部改善培训,改善课题讨论调动大家参与改善的积极性。在这前提是大家要有共同的时间。

4、在现阶段怎么样保持科室5S成果,是我们一个可持续的一个难题。怎样才能够保持5S成果标准不降低,使我们最关键的问题。

以上4点是我个人的一些感悟,存在不足之处请多提宝贵意见。

第二篇:5S管理改善建议

5S管理改善建议

1.结合实际做出适合自己的定位

反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到“5S”是现场管理的基石,“5S”做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持将“5S”管理作为重要的经营原则。“5S”执行办公室在执行过程中扮演着重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。

2.树立科学管理观念

管理者必须经过学习,深加对“5S”管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立“5S”管理是现场管理的基础的概念,要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。“进攻是最好的防守”,在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟“5S”只是现场管理的基础工程,根据柳钢的生产现场管理水平,建议“5S” 导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入这些必定事倍功半,甚至失败,因为这些不仅仅是一种管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。

3.以实际岗位采取多种管理形式

确定“5S”的定位,再以实际岗位采取多种管理形式,制定各种相应可行的办法。实事求是,持之以恒,全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行,通过样板区的变化引导干部工人主动接受“5S”,并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、“5S”考评制度、“5S”竞赛等,在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

第三篇:5s改善提案管理办法

5S改善提案管理办法

为进一步提升5S管理水平,降低劳动强度,提高工作效率,充分调动和发挥员工的聪明才智,激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。

1、5S提案的范围

① 制约产品质量提高的问题;

② 制约生产效率提高的问题;

③ 生产组织中的各种浪费的消除;

④ 物流改善;

⑤ 制约5S提升的问题;

⑥ 管理流程中出现的问题;

⑦ 利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案;

⑧ 其他制约Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)方面提升的问题。

2、5S提案活动的主体

⑴ 全员参与,尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。现场改善提案活动要求操作者立足本职工作,从我做起,从完善本职工作做起,从改善小问题做起,就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高。

⑵ 题目大小、范围不限,不仅仅是某个方面,也不必非有显著的效果,只要是能够比现状提高一步即可,哪怕是只能节约一分钱,缩短一秒钟的作业时间。

3、5S提案流程

(1)提出与接收

现场人员完成提案后,交给本部门主管,由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。

(2)提案的登记、发出

生产改善项目组接收改善提案后,登记在台账上,本部门能够实施的转给本部门实施,不能实施的经领导批复后发给实施主责部门,按完成难易程度规定其完成期限。

(3)提案的实施与反馈

实施主责部门接收后,实施改善,完成后填写《现场改善提案书》。如需多个部门联合改善,完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈到项目组。项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者。如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题,实施部门须向生产改善项目组报告,待落实后确定停止或变更提案。

4、考核及奖励

为鼓励员工提出5S改善提案,生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表彰,对优秀提案进行奖励。奖励分为一、二、三等奖。优秀提案将制作成看板在各单位展示。

为加强各单位对改善提案的重视,每月各单位改善提案数量不低于员工人数的50%。对各单位改善提案的数量,列入对各单位的5S考核评比内容。评比结果和各单位提案数量统计在公司内公示。

第四篇:5S感悟

5S管理感悟

一转眼,5S管理已经在我车间进行三个多月了,随着时间的流逝,非但没有冷却下来,反而更加火热,5S的精神,正在被同事们坚定的贯彻着。

作为车间的一员,我不仅亲身参与了5S的活动的进行,而且还有幸作为车间的5S推进组成员,亲身感受了5S管理的实施和监督管理,更深刻的认识理解的5S活动的本质和意义。

古人云:“不积跬步,无以致千里;不积细流,无以成江海。”5S管理,正是这样一种精神,5S管理把着眼点放在的扎实的做好每一件小事,每一个细节上。从很多企业管理的现场经验来看,5S管理是很成功的,这些现场生产管理的经验,应用到我们单位中,是否能够运用好,是否能起到良好的作用,其中的关键,就是一个企业的领导对5S管理的重视程度。

5S工作一开始,我们就有了思想准备,要积极努力去克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气,而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯,良好的个人习惯又促进公司养成好风气。这种局面目前已经形成,5S工作已经进入到了一个良性循环中。

机加一车间是一个机械加工车间,虽没有热加工车间那么多的灰尘,但卫生死角较多,现场铁屑、油污油渍比较多,前期外观整理比较容易,但要把细节做好做实还是必须下一番苦功。

在5S活动的初期,有些同事没有足够充分的重视,没有认真学习理解5S的意义,甚至有些人存在着抵触情绪,没有仔细的做好细节,其实在每个整理过程中,不仅需要动手,更重要的是要动脑,首先要区分必需品和非必需品,还要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品。最重要的还是持之以恒,如果三天打鱼,两天晒网是不会有任何效果的。

在车间领导的重视下,我们推进组结合车间的特点,运用标识和定点摄影等方法,结合事业部大力进行的宣传教育,扎实推进5S创建活动。从车间领导到各工段、职能组长、全体党员都积极行动起来,以身作则,起到模范带头作用,带动车间全员参与、全员行动,全面展开5S创建活动。随着时间的推进,随着不断的坚持,积累越来越厚实,工作环境越来越好了,工作效率越来越高了,大家切身体会到了5S管理的优越性和益处。现阶段,车间各个部门都表现出了强劲的工作势头,在深化推进的过程中,始终与企业的基础管理、企业的专业管理、企业的降本增效、提高员工的队伍素质、提升企业形象、提高竞争力紧密的结合在一起。大家经常交流着对5S的心得和感受,深入的思考和互相探讨,为5S的成效最大化而出谋划策,为实现“强化基础管理,实现“两个培育”;提高核心竞争力、全面满足客户需求”的管理目标而努力。

第五篇:5S管理感悟

【5S管理感悟】工作感言

我的“5s”感受―对“5S”管理的心得体会

“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长。其实,人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大,从平淡无-奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经验的积累过程,当作是做一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块,日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时,你才会体味到这些小事的重要。所谓“不积跬步,无以致千里。不积细流,无以成江海”,正是这种道理。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。在开始“5S”活动之初,我还存在一定的消极思想的,认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上,所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是,整理的效果让我在工作中受益匪浅,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西上的时间大大地减少了。后来看到《共好5S》中的一句话:“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运”,更是感觉到自己的肤浅。我们开展“5S”活动,不正是这种不断播种与收获的过程,只不过由于这种播种和收获是通过小事来实

现 的,所以很容易被我们忽视,直到有一天突然尝到那果实的甜美 自3月部门开始“5S”活动以来,第一个“S”整理阶段已经结束,第二个“S”整顿阶段也已进行了一个月。经过这一阶段的整理、整顿,工作环境发生了很大的变化,而且不仅仅是环境卫生上发生了变化,最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。下一步,如何顺势将地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而逐步提高个人素养,使我们受益终身。

通过学习和推行“5S”,我认识到,做好每件事都是不易的,即使是在的,在整理的过程中,不仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否确实不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式,而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,关键在于能否重视自己所从事的工作,我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以,从我自身而言,既然已经认可了向党工作站和“5S”管理,我就会努力地做好每一项有关的工作。我相信,只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作,并重视和切实地进行“5S”每一阶段的工作,我们的创建工作就一定会取得成功。

通过“5S现场管理”的学习,我体会到,文化也可以规则化,简易化,机械化,通俗化的创造和完善。

整理,就是要与不要,就是适度选择,适度舍弃。将整理投影到人生中去,就是一种是非观和价值观的雏形。我们的生活中,总是面临种种选择。很多人生的转折点,一个抉择,往往决定今生的走向和结局。适度选择,适度舍弃,是一种正视生活,正视是非的魄力。掌握这种魄力,我们才能在纷繁复杂的人生旅途里,不懵懂,不焦虑,不忐忑,不后悔。

整顿,就是科学布局,就是自我定位,进退有据。当我们掌握了整理的精髓,懂得了取舍之道,接下去,就要对人生有一个大略规划。俗话说:“人生如棋”,我们要用下棋观局的心态,冷静却不乏憧憬的规划人生,遐想人生。科学布局,就是在认识自我的基础上,扬长避短,选择最有利的途径,最有利的位置,去学习,去提高,去奋斗,从而避免时间和空间的重叠与浪费。

清扫,就是清除垃圾,就是洁净心境,美化环境。自我定位成功后,面对合适的生活工作际遇,年轻的心,难免骄傲自满,贪图安逸,这时候,需要信仰和良知来洗涤我们的内在世界。清除心灵的污垢,装

上廉洁奉公的防火墙,并在做好自己的同时,带动周围的朋友,同事,共同进步,并以此来营造一种批评与自我批评,提高与共同提高的良好合作氛围。

清洁,就是保持卫生,就是坚持理念,保障有力。毛主席说过:“世界上怕就怕认真二字”,很多事情,明明知道是对的,出于种种客观主观因素的考虑,没有保持下去,坚持下去,这种遗憾,经常在工作生活中发生。坚持理念,就是坚持自我,只有坚持,共同坚持,才能真正达到保障有力,才能形成合理而实用的体系,最终达成我们希望的目标。

习惯,就是养成习惯,就是形成制度,产生文化。习惯的产生,建立在不断坚持的基础上,建立在不单个人坚持,而是要集体坚持的基础上。也许一开始,需要制度的约束和提醒,可是,当一种默契的化学反应发生后,规章制度,就会自动的升华为一种规律,一种类似于“道”的东西。我们在生活中强调的种种良知,真诚,很多时候,它们的显露完全不需要换位思考,自我认知,大多是在不经意,不思索中完成的。比如公交车上看见老年人,我们会下意识让座;风吹倒了一辆自行车,我们会顺便帮着扶起来。习惯,就是不强调,不强迫,不思索,不图报的一种气氛,这种气氛,就是文化,就是文明的萌芽。

以上,就是我对“5S现场管理”的一点理解和归纳。生活和工作是息息相关,不可分割的,就像地图上区域的划分,看上去好像分隔,其实还是一体。

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