山外山拓展训练心得

第一篇：山外山拓展训练心得

山外山户外拓展训练有感 ——杭州美美科技 2014年11月15日晨7点30分，迎着明媚的阳光，杭州美美科技有限公司组织部分同仁在刘华刚总经理的带领下，前往临江开发区华美达大酒店开展一天的户外拓展培训。在山外山培训团金老师的带领下，大家被分成了三个小组，各个小组分别完成了破冰，空中抓杆，过电网，爬人墙等项目的训练，在训练中，教练均强调了团队力量的重要性，其中高空抓杆，除了团队的配合，就需要个人的勇气和胆识了，当教练大声喊道：谁愿意第一个上？！同事们看着立在空中8米高的柱子，都犹豫了，这时，人群中大喊一声：我来！！只见丁武占同学勇敢的站到了队伍前面，在教练和队花的帮助下，穿戴好装备，很镇静淡定的爬上去，可到顶端需要抬脚爬上圆盘的那一刻，丁同学抱着圆盘始终不敢站立起来，柱子摇晃的厉害，看到他的双腿也在不停的颤抖，底下的同事都为他揪心起来，大家一起给他鼓掌加油，终于，丁同学鼓起勇气站起来了，那一刻他纵身一跃，抓住了杆子，在大家的欢呼呐喊声中慢慢降落，所有的同事都围上前去给他一个大大的拥抱。感谢丁同学给大家开了一个好头，我想这一点，每一个同仁都是感同身受，特别是有些美女们，当爬到顶端的那一刻，胆怯得想临阵脱逃，甚至是掉下了眼泪，抱着柱子撕心裂肺的喊着“放我下来，放我下来”但在团队的鼓励下，她们战胜了胆怯，实现了超越。所以，在人的一生中，敌人不是别人，是我们自己。

在过电网的游戏中，还有一点感悟，不得不和大家分享，就是过电网的领悟。当金老师讲完所有游戏规则后，在前10分钟的训练中，我们的团队是有点乱的，虽然大家都在各抒己见，但在战略规划和过网策略中，大家是没有形成统一认识的。但就像金老师认可的一样，每个队的队长在整个游戏中发挥了重要的领导作用，虽然战略和战术不尽完美。但在行动中，我们做到了。在没做这个游戏之前，当我看到那么小的网洞时，我们甚至认为不可能完成的。因此，很多看起来似乎不可能做成的事情，在没有尽一切努力和想尽一切办法之前，绝对不要轻易说no，一切皆有可能。同时，个人或团队做事时，一定要讲究战略和战术相结合，让我们明白，在工作中战略的重要性 培训只不过是一种形式，修行完全在个人；培训的目的，也无非是为了激发团队的力量，发掘个人潜能。

最后一个爬毕业墙的活动，当我们面对4米的高墙，金老师告诉我们，要在规定的时间内，所有人爬上高墙，说心里话，大家都没有太大的信心，三个小队合并成了一个大团队，没有竞争，只有合作，经过讨论，我们找到了爬毕业墙的方法：魁梧高大的队员在底下垫底，派高个的队员踩着他们的肩膀先上，使其可以伸手够到墙顶，努力爬到墙上，再把下一位队员拉上来，其余队员围在墙下，双臂弯曲呈托举状，作保护人墙，队员都将爬过去时，最后一个队员抱紧倒数第二个队员的双腿，被墙上的队员拉上去。打冲锋和断后的是男队友义不容辞的职责，女队员在中间上。但是，当看到我们的战友，那些平时只坐在电脑前面敲打着键盘的同事们，他们用自己并不坚实的肩膀，身材并不高大身躯为大家搭好了人梯的一瞬间，真的让我们感动了！后记：

只要坚持到底，成功终会属于坚强的人。彼此之间多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情。所以一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中

每个个体相互团结，相互帮助才能共同完成团体的目标。

感谢美美公司不断给予我们个人成长的关爱，我想，一个如此重视员工成长的公司，本身就是成功的一部分。在多年的工作经历中，美美公司让我们再次感受到了企业文化的力量；某种程度上，公司高层领导的慎言践行和以身作则，已经塑造出了这个企业独特独有的个性和魅力，那就让我们继续和美美一起成长，一起努力，美美的未来也将更加美好！篇二：山外山户外拓展培训有感 山外山户外拓展训练有感

——如何开挖自己的生命血脉 2011年11月14日晨7点30分，高氏杰服饰组织部分同仁前往雁荡山开展户外拓展培训，一天紧张的培训下来，感觉有那么点意思！

从业以来，经历过无数次的不同形式的培训，有教条式的，互动式的，当然也有户外拓展式的，在所有的培训经历中，如果说没有收获，我想除非是傻子。不是傻子，就总会有些收获；因此，在过去的培训历程中我也算收益颇丰，感触良多。随着阅历、经历、年岁的增长，对生活、对工作、对学习，也较以前更能从不同的视觉去思考和领悟了，简单通俗的讲，就是人们常说的比以前更成熟理性了。对待任何事物，不再像过去一样那么浮躁和人云亦云了。我想，这是一种潜移默化式的精进。所以，公司现在无论组织何种培训，我都抱着快乐和感恩的心态，去接受新知的洗礼，因为我相信，不断接受新知，将更有助于我们认识自己，更有助于我们更好的去绘画自己美好的生命蓝图！

这次雁荡山户外拓展训练，很庆幸的是被分到山外山教育总经理沙华东老师的训练组，他的一些培训理念，或者说是教育理念，至少在我看来，是充满创意和个性的，甚至超越了“授人以鱼不如授人以渔”的理念。就是我们倡导给人一条鱼，不如给人传授钓鱼技巧，这样人们才可以源源不断获得鱼。而沙老师所讲的，也没有真正意义上传授所谓的钓鱼技巧。他所讲的一些东西，始终在强调：不要学我，我不是对的，重在我们自身的感悟，改变。这在到处充满教条式的培训中，这些观点，对我触动很深。在背摔，土著舞，空中抓杆，过电网，火灾逃生五个项目的训练中，均强调了团队力量的重要性，其中高空抓杆，除了团队的配合，就需要个人的勇气和胆识了，我很镇静淡定的爬上去，可到顶端站起的那一刻，心在跳，脚在颤抖，但纵身一跃，我就超越了。我想这一点，每一个同仁都是感同身受，特别是有些美女们，当爬到顶端的那一刻，胆怯得想临阵脱逃，但在团队的鼓励下，她们战胜了胆怯，实现了超越。所以，在人的一生中，敌人不是别人，是我们自己。

还有一点感悟，不得不和大家分享，就是过电网的领悟。当沙老师讲完所有游戏规则后，在前10分钟的训练中，我们的团队是有点乱的，虽然大家都在各抒己见，但在战略规划和过网策略中，大家是没有形成统一认识的。但就像沙老师认可的一样，我也非常认可的是，队长黄瑞红和副队长阿奇在整个游戏中发挥了重要的领导作用，虽然战略和战术不尽完美。但在行动中，我们做到了。在没做这个游戏之前，当我看到那么小的网洞时，我甚至认为不可能完成的。因此，很多看起来似乎不可能做成的事情，在没有尽一切努力和想尽一切idea之前，绝对不要轻易说no，一切皆有可能。同时，个人或团队做事时，一定要讲究战略和战术相结合，即谋定而后动。不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域！在工作中，作为一个策划人员，这也更让我印证了战略的重要性。

培训只不过是一种形式，修行完全在个人；培训的目的，也无非是为了激发团队的力量，发掘个人潜能。所以革命尚未成功，同仁们仍需努力！借用台湾著名广告人、作家李欣频老师的《十四堂人生创 意课》中的一段话和大家共勉：

“老天生你，让你与别人的长相不同、生日不同、家庭不同、个性不同??就是要让你与众不同。你得找出自己的独特处，一定有什么是只有你才能做，但别人做不来的，就像马库斯·白金汉和唐诺德·克利夫顿提到的：‘如果某人天生有强烈的好奇心，这就是一种天赋；迷人，是一种天赋；有恒心，是一种天赋；有责任感，也是一种天赋??当你发现自己对某件事物有特别的渴望，能快速学习，完成后自我满意度很高时，那就是你天赋之所在。’”

后记：

感谢公司不断给予我们个人成长的关爱，我想，一个如此重视员工成长的公司，本身就是成功的一部分。在多年的工作经历中，高氏杰公司让我感受到了企业文化的力量；某种程度上，公司高层领导的慎言践行和以身作则，已经塑造出了这个企业独特独有的个性和魅力，这在温州民营企业里，我想是不多见的。那就让我们继续一起成长，一起开挖自己耐以生存的生命血脉，一起探寻受人尊敬有品味的生活吧！

此文用于公司网站发布！

文/企划部：朱秋林 2011年11月15日篇三：山外山拓展训练企划案--(参考)呈：

报送单位：江苏山外山拓展培训连锁机构 泰州山外山拓展培训公司 报送时间：2009年 负 责 人：孙岳松 孙荣兵 目 录

拓展培训的起源与发展.....................................................3 第一部分 课程信息.......................................................5 前期调查表...............................................................5 第二部分 课程分析.......................................................5

（一）难点分析...........................................................6

（二）课程建议...........................................................6 第三部分 课程设计.......................................................7

（一）课程背景...........................................................8

（二）课程目标...........................................................8

（三）理论支持...........................................................8

（四）课程关注...........................................................9

（五）方案设计...........................................................9

（六）时间流程...........................................................9

（七）部分项目的介绍.....................................................9 第四部分 培训实施.......................................................9

（一）组织安排...........................................................9

（二）实施效果保证.......................................................9 第五部分 关于我们......................................................10

（一）公司介绍..........................................................10

（二）关于安全..........................................................10

（三）培训师介绍....................................................11、12

（四）关于基地..........................................................13

（五）基地介绍..........................................................14 拓展的起源和发展

①关于外展训练

户外拓展训练, 又称之为 外展训练, 外展，outward-bound, 原意为一艘小船，驶离平静的港湾，义无反顾地，投向前方未知的旅程„„ ●外展训练--挑战极限的战场 ●外展训练--砺练团队的课堂

●外展训练--激发潜能的引擎 ●外展训练--沟通情感的“山外山户外拓展培训”是一种体验式培训，是一种现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境以及各种人工创设的情境，通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，磨练意志，完善人格，熔炼团队”的培训目的。它不同于以往传统意义上的培训，不是靠灌输式、课堂式、读文件式的方法获取知识。它的精髓在于首先要去体验，通过体验去感悟，通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。②体验式学习圈

从体

③体验式学习的完整过程 ? 活动、体验：一个能够让团队充分参与并与培训目标相关的培训项目↓ what’ s happened? 发生了什么？ ? 发表：分享感受和体会

↓

why? 为什么会是这样的？

? 反思、分析：讨论体验或感受的真正意义

↓

ask so what? 寻求根源

? 理论、总结：深层次推理（将反思提升到“现实世界”的理论依据）↓ now what? 现在怎么做？

? 应用、指导：参与者确定如何应用所学以及如何进行相关技能的练习

验中学习！

第一部分 课程信息

（一）调查表：

（二）相关信息 基本要求：

1、个性导向vs共性导向

企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏差异，学习团队工作的方法，善于与他人合作和沟通。

2、性情导向vs职业导向

企业看中新员工的责任感和纪律性，能够正确的认识自己，给自己定位。进行职业化的塑造。

3、思想导向vs行动导向

企业看中新员工做事的方法和执行力，精益求精，追求卓越。

4、成长导向vs责任导向 企业看中新员工的责任感和能够信守承诺，敬业和积极进取的精神。

5、制度导向vs文化导向

企业看中新员工与企业文化的契合度，灌输“诚实做人、踏实做事”新城朴素的企业文化理念。篇四：扬州拓展训练晨练的实施及培训热身的控制(泰州山外山)扬州山外山拓展训练晨练的实施（李冈豳教官）

以团队训练为主旨的拓展训练，晨练已经被赋与了重要的意义和目标。晨练是与整个培训内容息息相关的，因为在这两天的培训中，每时每刻都要传递给学员们一个信息，要在任何时候为自己的团队贡献力量。因此，在晨练的设计上，我们保留了最初晨练的积极意义，又增加了团队建设的内容。

第二早上，李冈豳教官通常会早一些起床，然后在6：45的时候，在宿舍楼前等着学员，这一次给学员安排的晨练有两个内容，第一个是慢跑，第二个是团队竞赛项目，叫做“盲人接力”，我一般带晨练的时候很喜欢做这个项目，因为可以调动学员充分参与，同时，时间也合适。

山外山晨练应当有两个阶段，第一个是充分活动身体，第二个是游戏或竞赛活动。在跑步之前，我会带领大家先做几节关节活动操，身体充分活动之后，再去跑步，跑步的时候遵循“一慢一快一慢”的原则。

在做游戏的时候，要注意选择，就是要选一些学员能够充分参与的游戏或项目，不能有的人在动，有的人在看。跑步结束之后，让大家自由活动3～5分钟，把气喘均匀，然后把所有的队长，叫到你跟前，布置项目的竞赛规则，这是因为你给几个人讲，比给几十，甚至上百人讲要省时省力得多。如果担心他们听不懂、记不住，没关系，我已经准备好了规则，每个队发一张卡片，即是规则，也是执法的依据。

接下来我们要做一个团队间的竞赛项目，叫做“盲人接力”，请大家认真来听任务和竞赛规则：

任务：每个队有12名队员参与，第一名队员戴上眼罩，在蒙目的状态下，在其他队员的指挥下从出发线开始向前走，在他前方20米～25米的地方有一个扮作标志物的学员，他要绕过该标志物返回，回来后，与本队第二名学员手与手接触之后，第二名学员开始向前走，就这样一个一个地走下去，直到第12名学员顺利返回，以用时最少的队为冠军队。

规则：

1)严禁跑步前进； 2)严禁偷看；

3)必须绕过标志物才可以返回； 4)回到出发点之后，必须要与下一个即将出发的队员手与手接触后，下一个队员才可以出发；

5)行进中的队员，在听到培训师的哨声之后，立刻原地停下，等待指示； 6)没有蒙目的队员不允许进入比赛场地；

控制：

1)参与竞赛的培训师是学员队数的1／2； 2)培训师分工协作，有主裁判，有的负责保护学员，有的检查出发点是否有违规； 3)每队出一名队员为标志物，但不能做自己队的标志物，必须是其它队的； 4)标志物不允许说话，任务是清点绕过自己的人数； 5)标志物的位置是固定的，但可以用手接触参赛学员并指示方向； 6)场地要宽阔，平整，没有导致学员受到伤害的障碍物；

器械准备：每个队两个眼罩；每个培训师一个哨子。

晨练的控制

在晨练的控制上，应该注意以下几个方面： 1．在身体活动充分的情况下，做一些有助于团队建设的游戏和活动，最好带有竞赛的性质，这样可以调动学员的参与热情和唤起学员的集体荣誉感。哪怕是组织大家唱队歌、喊队训都可以起到这个作用。2．在做游戏的时候，要注意选择一些学员能够充分参与的游戏或项目，不能有的人在动、有的人在看。3.晨练的强度不宜过大（除非有锻炼意志的培训需求），不能把它变成体能训练、魔鬼训练。这有两个好处，第一个是避免晨练过于疲劳影响正常训练，第二是避免发生安全问题。1999年，当时在山东的一家拓展训练机构，就是在带领学员晨练的时候，发生了一起一个学员在跑步之后心脏病突发而猝死的事故。4．如果是在野外或是不熟悉的地方做晨练，最好多一些培训师参与。5．因为晨练要早早起床，学员们并不情愿，但是，他们没有办法，因此就避免不了发生迟到的现象，在这个时候，往往是考验培训师的时候，面对着迟到学员，你能不能坚持原则．按照约定惩罚迟到的学员，常常会影响更多学员对你的看法，对你这个培训机构的看法，因此在这个时候，你一定要坚持原则，务必要罚，可能个别受罚的学员会不高兴，但是，在以后，他们会因为你和你的培训机构的原则性而产生敬意。当然，为了避免这个情况，在热身时特别强调迟到后的惩罚措施，在这个时候就凸显它的作用了，因为担心双倍的俯卧撑，队长们会挨门挨户地把自己的队员叫起来，就不太会有迟到的学员了。6．时间控制在30~35分钟比较合适，如果是7：30吃早餐的话，就在 6:50 培训准备、身体活动操和“小热身”

第一节 身体活动操

一般说来，从早餐到正式培训的开始，有一个小时的时间，除去用餐时间．还有三四十分钟，这段时间对于学员来说是休息的时间。但是对于培训师来说这是一个难得的做准备工作的时间，我通常要在这段时间里做完三件事。第一件事是准备好项目的器械，包括白板和白板笔；第二件事是把全队学员的名字再次背诵一遍，确保无误；第三件事是给自己的水壶里准备好茶水。

如果是主带培训师的话，还要督促其他带队培训师做好器械的准备和落实高空项目的保护绳索是否挂好，检查场地管理人员给学员准备的饮水，并在水瓶上编上号码，学员回顾时用的小椅子或坐垫是否到位。

接下来是身体的活动操，在我刚刚做拓展训练的时候，身体活动操就是培训的一个小小的、但不能缺少的环节，目的是为了：“避免(学员)在训练活动中受伤”。

最初基本上就是广播体操，或是关节活动操，有点枯燥，后来慢慢地很多培训师创造性地加进了很多趣味性较强的小游戏，使现在的准备活动既充分活动了学员的筋骨，同时又趣味盎然，学员感觉很喻快。有一次我到一个公司做培训的回访，那个hrm拽了十几个学员来座谈他说： “上次培训印象最深的项目(之一)是老师给我们做的活动操，特别地新鲜有趣，?·”所以说，任何一个培训过程中的小环节，如果精心的准备和设计，都可能给学员带来“快乐的学习体验”。现在只要有可能，我都去带准备活动，因为学了很多趣味游戏，我最常做的是“圆圈舞”、“ 喊数抱团儿 ”“花开花落”、“反口令”、“松鼠、大树”、进化论”等等。

准备活动的控制： 1尽量充分地活动开学员的筋骨，如果平时学员们根本就没有什么活动的话，这个时候的准备活动十分必要。2．带操的时候，培训师要做到口令清楚，声音洪亮，每个活动自己都要带头做，不允许只喊口令自己不动。让学员做，而你自己不做，你不做也行，有个挺胸抬头、精神抖擞的站姿出行啊，可他偏偏双手抱在 怀里，全身的重量放在右腿上，左脚稍息一般地虚放在地上，以这样一种极其休息的体态

站在所有的学员前面并喊着口令：“一二三四，二二三四，??”，那个中心的老书记看了立刻脸上阴云密布，找到

我说：“以后我们不要这样的年轻人，什么作风?你给我换

人?。”

3.话动和游戏的选择要简单有趣，最好是慢节奏，不要做“贴人儿”那种又突然、又剧烈的游戏，学员容易

摔倒，前面提到过的那个把学员摔掉四颗牙的事故，就是

这个游戏造成的。

4．时间最好控制在10分钟左右，一定不要超过15分钟 5.介绍各队的带队培训师。

小热身

为什么叫“小热身”?这是因为带队培训师的原因。通常参训学员的人数会超过两个队，主带培训师在给学员做培训的时候已经把自己“隆重推出”了，可带队培训师还没有机会和自己所带队的学员们认识并交流，“小热身”就是一个各带队培训师与自己所带队的学员们沟通的时间和场合。

如果我不是主带培训师的话，我会很认真地对待这个“小热身”的，因为这是给学员的第一印象，很重要。当我把学员带走之后，如果是在没有回顾教室的情况下，我会找一处安静的地方让大家围成一个圆圈坐在地上，然后和大家说下面的一段话：××队的朋友们大家好，我是咱们××队的带队培训师，(在自板上写上我的名字)，这是我的名字，看看我们在座的朋友们哪一位可以正确地念出我的名字?“我姓李，叫李冈豳，这个字念bin，没有任何意思，只是中国古代陕西的一个地名，这个字用得非常少，所以大家不认识，不过这可能是大家此次培训的第一个收获”。非常高兴能和大家在一起度过两天拓展训练的时光，我们的培训马上就要开

始了，在开始之前我想和大家熟悉一下，每个人简单地做一个自我介绍，三个内容，姓名、工作岗位、出生地，然后每个人再讲一句话，就是休对这两天拓展训练的希望、期待是什么?我昨天做了一点功课，记了一下大家的名字，但我还对不上号，所以我叫到哪一位朋友的名字，就请你来做自我介绍和表达你的期待。刚才大家都表达了自己对这一次培训的期待，说得很好，我想绝大多数的期待会在我们大家其同努力之下实现的。那么我也有两个期待和一个要求，第一个是希望在这两天的培训过程中大家很高兴、很愉快地度过这两天，因为我们拓展训练最核心的要义是给大家提供一个“在快乐和自然中学习”的体验，因此希望大家高高兴兴地度过这两天。第二个是希望大家全身心地投入和参与，根据我的经验，此次给大家设计安排的项目都是很有挑战性的，做成哪个项目都不容易，尤其是团队合作的项目，都是一些“天大的”难题和困难，在我的印象里，只有很少的队能够完成这些项目，大多数的队都做不成，所以，大家想想，如果我们每做一个项目都不成功，我想大家根本也都快乐不起来，因此希望大家高度重视，认真对待，充分调动你们以往的管理知识和经验，并用在你们即将面临的难题解决和困难克服上。

当然，团队精神是我们完成任务的基础，顺便问大家一个问题，哪位朋友可以告诉我，什么是团队精神?(无论学员怎样回答，都不用给出你的答案)没有关系，大家在培训的过程中认真思考这个问题，在我们培训结束的时候，相信大家会找到答案的。

对大家还有一个要求，在培训的过程中，如果哪位朋友因为身体的原因不能做项目，你一定要告诉我，千万不要不好意思说。在安全的问题上我会严格要求大家，这是我的第一职责，请大家理解。

那么在这个过程中，我的角色、我的作用是什么呢？事实上，我的角色是我们这个团队“团队熔炼和成长的帮助者、促进者”，就像一个球队的教练，我会进我最大的努力帮助大家“成为高绩效团队”这个目标，因此，在这个过程中，我会认真地发现和指出团队存在的问题，热诚地帮助大家弥补缺陷、修正错误，当然大家有什么问题和困惑，也一定要告诉我，然后，我们一起来找出问题发生的原因和解决的方法，这就是我的责任和义务。从现在起，我们就是一家人了，我们的目标就是比别的团队做得更好，进步的更快！（提高嗓门儿）大家有没有信心（学员：有）有没有？（嗓门儿再提高8度）（学员整齐响亮地：有！）再来一遍！（学员：有），好，真有气势，我相信大家的承诺，也会记住大家的承诺，接下来我们马上开始今天的第一个项目，全体起立，队长带领大家把我们的队训高喊一遍??。

第三节 “小热身”的控制

如果你是一个拓展训练的培训师，一定要重视这个过程，因为这是你和大家初次见面，也以为在你已经正式加入了这个队，你将和大家一起耕种和收获，因此要力争给大家留下好印象，并调动起全队学员的参训热情和争取第一的信心，所以，你要做好下面一些事情： 1 了解需求——你要了解大家来这里参加拓展训练的真正需求是什么？因为来自组织的需求与参训学员的需求往往有差异，所以你要根据大家的需求，调整你的目标，最大限度地满足学员的需求，让他们满载收获回家，这是一个培训师最基本的要求。2 引入竞争机制——每一个参训学员的想法都不一样，一旦“游戏心态”主导了 这个团队，那么大家的收获就只有开心了，如果你想让大家全身心的投入和参与进来，以便把你准备好的对学员有意身心的“礼物”送出，你要想点办法才行。我通常会用“激将法”和引入“竞争机制”来达到这个目的，因为一旦要和其它队友竞争的时候，大家就会非常认真和投入，那么当项目没有成功的时候，大家也会认真反思，查找问题的根源，而不是一笑了之。

如果学员不是来自一个部门，彼此之间不熟悉的话，通常我会做一个小游戏，这个小游戏叫做“叠罗汉”，就是一个学员介绍自己之后，坐在他/她左边的学员必须要重复他的介绍并自我介绍，然后第三个人要重复前两个人的介绍，最后一个人的时候，他必须要重复所有人的介绍，这一圈下来，基本上大家都可以记住其他人的名字了。但是，要注意的是时间的控制，不能在这个游戏上耽搁太多的时间。4 为了达到团的训练的目的，每一次我都会问大家一个问题，“什么是团队精神”？无论大家怎样回答，我都会说:“我们的培训非常需要大家有团队精神，请大家在培训的过程中思考这个问题，在培训结束的时候，请大家再来回答我这个问题”。5 强调安全。篇五：2010年山外山拓展培训推广资料 2010年山外山拓展培训竭诚为您服务

“培训贵，不培训更贵”

熟的企业对这句话深有同感，可以说普遍的国内中小型企业对培训已经不再陌生和好奇，众多企业对培训的投入之后取得了一定的效果和产出，当然也不可避免地陷入种种困惑与迷茫。例如：

在“欣欣向荣”的培训市场上难以选择对自己最有针对性的培训课程和形式； 我们对培训有迫切的需要，但是很难有量身定制的培训方案和课程； 没有结合企业战略规划来制定系统的培训计划，随意性强； 在培训的时间上需要赶场，缺乏弹性，容易与工作安排发生冲突； 企业为员工投资大脑，但学员反应平平，热情不高； 对现场培训效果难以进行调查和评估； 难以将培训效果延伸到工作中落到实处------近年来，众多外来培训教育公司的进入，与温州老牌机构共同构成包含企业 内训、管理咨询、公开课、教练技术、拓展培训、mba总裁班、职业资格、技能技术等温州培训市场完整的版图。温州山拓企业管理咨询有限公司（以下简称山外山教育）在立足华东、扎根温州10年以来，我们已成功地为3千多家企事业单位开展过卓有成效的体验式培训，累计50余万人次受益。结合温州企业培训的现状，诸如：过度依赖于企业内部力量；两极分化严重，没有共同成长；缺乏计划性的投入；过于偏重技能与业绩方面的培训，缺乏合理的比例；在培训效果上急功近利或过度依赖于培训方等。为此山外山教育在不断拓展新产品拓宽新服务的同时，坚定不移地将以团队建设和体验式培训为特设的“拓展培训”作为自己的核心产品，并制定了富有针对性的细分课程。

作为一个职业人士或团队管理者，如果你还不了解拓展培训，那你就真的out啦。拓展培训是一套科学严谨却又充满乐趣的团队培训体系，它起源于二战中的实战案例，也称“拓展训练”、“体验式培训”。是指参训学员通过参加预设的模拟活动，来获得个人的体验，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的一种培训方式。注重在项目体验中引导学员全情投入和真实表露，结合学员自身的现状和特点进行项目体验后的探讨和交流，融参与性和实用性于一体。强调对学员团队合作、执行、沟通、管理等心智模式的改善，从而达到激发个人潜能，增强团队活力的核心目的，成为企事业单位团队建设、企业文化建设的良好素材。

山拓企业管理咨询有限公司成立于2000年，是华东地区最大的团队建设系统解决方案供应商，目

前公司的培训品牌在省内及周边地区具有较高的知名度。我们已为几千余家企业、五十万余人次提供过优质的培训服务，主要客户来自上海、江苏、浙江省市的知名国内外企业及在华机构。山外山拓展培训机构是最早将体验式培训引入华东地区的教育机构,并已成为华东地区规模最大的拓展培训机构。

第二篇：兴隆山拓展训练心得

关于兴隆山户外拓展训练的心得体会

为期两天的兴隆山户外拓展训练已经结束了，经过这次活动，我深切的感触到了生活就应该充满激情和挑战。这样，我们才会有动力去面对工作和生活中的每一次历练。在此期间，有过欢笑，有过争吵，也有过抱怨；有过打闹，有过汗水，也有过内疚；有过包容，有过分享，也有过感动……总之，在这短短的两天训练当中，让我真真切切的感受到了“痛并快乐着”的真正含义。不管是身体的痛，还是心理的快乐，收获到丰硕的成功果实才是至关重要的。

一、信任背摔

一个考验心理素质的科目，通过一米高台顺势背对着台下的队友摔下去，然后接住摔下人的过程。在这么一个简短的过程中，可以用协作、信任和责任来概括。当你准备下摔时，希望下面队友能给你一个安全的承诺。同时，下面的队友也希望能得到你的信任，团队之间通过很好的协作来完成整个过程。在此过程中，我感到过紧张和心理的恐惧，但当队友们给我最大的鼓励之后，我成功啦！突破自我本身就是一种挑战，当你成功的时候，它便成了你的动力。以此可以联想到我们的工作也何尝不是呢？同事之间相互信任，彼此担当着责任，还会出现担心的心理状态吗？还会为了工作中的小事而烦恼吗？这应该是我们长期思考的问题。

二、高压电网

难度系数非常到的科目，团队通过娴熟的配合把每一个队友送过封锁线的艰难过程。在此期间，一旦队友出现失误将直接导致整个科目的失败。所以我们在一次次的失败之后，队友们之间总是相互争吵和埋怨，而不是相互鼓励和打气。数次的失误过后，队友们的脸上写满的都是浮躁、低落的表情，同时，在处理问题上也变得不太冷静。最后大家在分享整个过程的时候给我最大的启示是：遇事不能慌，首先要冷静的分析，综合大家的可行性意见，做出正确的判断，制定最

佳方案，从而高质高量的完成挑战过程。“不要为失败找理由，而要为成功找出路。”同样的问题放到现实的生活和工作中去也是同样的道理，只要我们能深思熟虑的面对眼前的问题，困难才会迎刃而解。

三、高空断桥

不仅是是身体和心理的双重考验，更是一个打开、突破自我的挑战过程。打开恐惧心理，突破自我极限。当爬上八米高空，克服心理的那道屏障，勇敢的跨越1.2米的断桥时，你已成功。理所当然的想到我们的生活和工作，当你面临困难时，只要克服环境和内在的因素，用勇敢的心勇敢的迈出第一步，就已经实现了自我价值，更是人生的一大转折点。只要能打开心里的那个结儿，迈过那个坎儿，只要你具有一颗勇敢的心，通向成功的奠基石上总会留下你的脚印。

四、领袖的风采

这可能是在所有的科目中对我感触最大的一个，刚开始只以为是个幼稚的小游戏。但是，随着过程的推进，随着领袖一次次的为我们的失误和不负责任而买单时，心里有种说不出的羞愧。扪心自问，为什么我们把简简单单的92个数字都弄不明白呢？为什么我们的错误会一次次的发生？究其原因、归根结底是我们没有怀着一颗有责任的心来面对这个问题。没责任，谈何准备；没准备，生活、工作更是无从谈起。因为，成功是留给有准备的人的。只要时刻准备着，时刻把责任担在自己肩上，时刻的告诫自己：“做了这件事情后我应该承担的责任和能承担起多大的责任。”然后才会用一颗有责任的心去干好身边的每一件事情和对待每一个人。

五、木屐行走

这是一个更能突出团队协作能力的科目，最先挑起队伍大梁的指挥者是团队的核心。他的每一个细小的动作就直接影响到其他队友的发挥，更会关乎到整个科目的成败。在木屐上的队员更是充分的要配合指挥者，一步错，全盘败。在此过程中，我们分享了成功的喜悦，更是深切的感受到了连带责任的重要性。一个人的错误，将直接导致整个团队的成果毁于一旦，这就让我更加的明白了一个人是否具备大局观对整个队伍的影响之大。映射到我们的生活和工作当中就直接表现为成功或失败，可能你会被孤立，也可能被拥戴，关键取决于你是否有了这份责任感。

六、盲人建房

困难的强大可能并不可怕，真正感到可怕的是对未知的恐惧。蒙着双眼，顿时脑袋一片空白，意识会本能的下降。但是，相对应的听觉和嗅觉会上升。这告诉我们的直接信息就是要扬长避短，而不是问题一发生就投入到无谓的争吵和埋怨当中去。保持冷静的头脑，认真分析问题的所在，采纳队友们的最佳意见，协作配合完成整个过程。在此项科目中，可能每一个人的意见都是可行的，但是，只能选择一种最快、最高效的来完成。所以，判断力是重中之重。最后在成功的喜悦中我们分享到了团结一致才是最重要的，不管是意见，还是行动。

七、乒乓接力

一个简简单单把乒乓球通过PVC管从队伍的头传递到尾的科目，但是我们却是经过数次的失败以后才传递成功的。问题到底出在何处？在分享的过程中我们得到的第一信息是认为这是一个小儿科的东西，并没有去过多的关注和重视，更没有去准备。无论是在生活，还是工作中，当你轻视了每一个微小的细节，可能最后摆在你面前的就是一个无比巨大的困难。

八、创新思维

创新，源于生活，又高于生活。可能会在创新的旅程中出现无数次的失败，但是这无数次的失败会给最后来之不易的成功带来无可比拟的效果。没有一次次旧的失败教训，哪有最终新的成功。所以，创新是一个漫长的过程，我们必须坚持。因为，创新在当今如此激烈的竞争环境下，对于企业就是灵魂，对于生活就是画笔。一个企业想立

足并想长期保持不倒，创新就是最好最直接的主题，而这个主题来源于每一个员工的坚持和奉献，生活亦如此。

九、绝壁求生

这是我们训练的终极科目，更是考验我们的一次大总结。面对眼前的高墙时，迷茫和无助布满了每一个人的脸颊。但是我们很快就保持冷静，总结了前面所有科目失败的教训，快速的投入到眼前的挑战中去。搭建人墙就是面临的第一大难题，怎么样可以让资源得到充分的利用并且能高效的完成？经过合理的分析以后，我们开始了挑战。在此过程中，付出和奉献贯穿了整个主题。看着一个个甘愿为人梯的队友，他们用他们的实际行动证明了自己的承诺。用坚持不懈的精神打动了每一个人，更是赢得了生活的意义。

作为一个新员工去参加这次的户外拓展训练，增加的不仅是与老员工之间的感情，更是一份美好的回忆。可能在人生中，这样的机会并不是很多，庆幸的是我已经参与并且很好的融入了这个大家庭。在此期间，没有了部门与部门之间的陌生，缩短了我们之间的距离，只有彼此信任的朋友。可能在以后的工作和生活中会遇到强大的困难，但是我承诺我会用我在这次活动中所学的一切让我成为一个不怯懦、不放弃的人。

第三篇：山外山户外拓展训练有感

山外山户外拓展训练有感

——杭州美美科技

2014年11月15日晨7点30分，迎着明媚的阳光，杭州美美科技有限公司组织部分同仁在刘华刚总经理的带领下，前往临江开发区华美达大酒店开展一天的户外拓展培训。

在山外山培训团金老师的带领下，大家被分成了三个小组，各个小组分别完成了破冰，空中抓杆，过电网，爬人墙等项目的训练，在训练中，教练均强调了团队力量的重要性，其中高空抓杆，除了团队的配合，就需要个人的勇气和胆识了，当教练大声喊道：谁愿意第一个上？！同事们看着立在空中8米高的柱子，都犹豫了，这时，人群中大喊一声：我来！！只见丁武占同学勇敢的站到了队伍前面，在教练和队花的帮助下，穿戴好装备，很镇静淡定的爬上去，可到顶端需要抬脚爬上圆盘的那一刻，丁同学抱着圆盘始终不敢站立起来，柱子摇晃的厉害，看到他的双腿也在不停的颤抖，底下的同事都为他揪心起来，大家一起给他鼓掌加油，终于，丁同学鼓起勇气站起来了，那一刻他纵身一跃，抓住了杆子，在大家的欢呼呐喊声中慢慢降落，所有的同事都围上前去给他一个大大的拥抱。感谢丁同学给大家开了一个好头，我想这一点，每一个同仁都是感同身受，特别是有些美女们，当爬到顶端的那一刻，胆怯得想临阵脱逃，甚至是掉下了眼泪，抱着柱子撕心裂肺的喊着“放我下来，放我下来”但在团队的鼓励下，她们战胜了胆怯，实现了超越。所以，在人的一生中，敌人不是别人，是我们自己。

在过电网的游戏中，还有一点感悟，不得不和大家分享，就是过电网的领悟。当金老师讲完所有游戏规则后，在前10分钟的训练中，我们的团队是有点乱的，虽然大家都在各抒己见，但在战略规划和过网策略中，大家是没有形成统一认识的。但就像金老师认可的一样，每个队的队长在整个游戏中发挥了重要的领导作用，虽然战略和战术不尽完美。但在行动中，我们做到了。在没做这个游戏之前，当我看到那么小的网洞时，我们甚至认为不可能完成的。因此，很多看起来似乎不可能做成的事情，在没有尽一切努力和想尽一切办法之前，绝对不要轻易说NO，一切皆有可能。同时，个人或团队做事时，一定要讲究战略和战术相结合，让我们明白，在工作中战略的重要性 培训只不过是一种形式，修行完全在个人；培训的目的，也无非是为了激发团队的力量，发掘个人潜能。

最后一个爬毕业墙的活动，当我们面对4米的高墙，金老师告诉我们，要在规定的时间内，所有人爬上高墙，说心里话，大家都没有太大的信心，三个小队合并成了一个大团队，没有竞争，只有合作，经过讨论，我们找到了爬毕业墙的方法：魁梧高大的队员在底下垫底，派高个的队员踩着他们的肩膀先上，使其可以伸手够到墙顶，努力爬到墙上，再把下一位队员拉上来，其余队员围在墙下，双臂弯曲呈托举状，作保护人墙，队员都将爬过去时，最后一个队员抱紧倒数第二个队员的双腿，被墙上的队员拉上去。打冲锋和断后的是男队友义不容辞的职责，女队员在中间上。但是，当看到我们的战友，那些平时只坐在电脑前面敲打着键盘的同事们，他们用自己并不坚实的肩膀，身材并不高大身躯为大家搭好了人梯的一瞬间，真的让我们感动了！

后记：

只要坚持到底，成功终会属于坚强的人。彼此之间多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情。所以一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中每个个体相互团结，相互帮助才能共同完成团体的目标。

感谢美美公司不断给予我们个人成长的关爱，我想，一个如此重视员工成长的公司，本身就是成功的一部分。在多年的工作经历中，美美公司让我们再次感受到了企业文化的力量；某种程度上，公司高层领导的慎言践行和以身作则，已经塑造出了这个企业独特独有的个性和魅力，那就让我们继续和美美一起成长，一起努力，美美的未来也将更加美好！

第四篇：绿林山拓展训练心得体会

绿林山拓展训练心得体会

虽然已经不是第一次参加户外拓展训练了，对拓展训练的方式和目的也有一定的了解，但是从心里来说，每一次拓展训练都会有不同的收获和不同的感受，所以，一直期待着绿林山拓展训练的到来。

正如自己所想的那样，这次绿林山户外拓展训练也确实带给我新的启迪。

一、挑战恐惧心理，战胜自我坦白的说自己不是一个胆小的人，但也不是一个无所畏惧的人，面对将近9米高的“断桥”，从下往上看，似乎觉得没有什么，但是从上往下看，人的心理却会发生极大的变化，对于一个有“恐高”的人来说尤其觉得恐惧，即便全身带满了安全防护护具。也就是带着挑战自己，克服恐惧的心理，我毅然爬上了登上“断桥”的扶梯。过程在我看来是艰难的，但结果是满意的。从“断桥”下来的时候，也许是因为紧张、兴奋我的脚还在不由自主地颤抖。用教官的话说“断桥就是专治恐高的。”，我战胜了“恐高”，战胜了畏惧的心里。更重要的是，我觉得我真的是战胜了自我。飞跃“断桥”让我想到了很多，其实我们无论是在工作中，还是在生活上都会遇到很多类似“断桥”一样的困难，其实困难的本身也许并不是很大，但是影响我们战胜困难的就是我们畏惧困难的恐惧心里。

就拿我们现在的一项很重要的工作——IC卡电表安装来说，还有一百多名住户IC卡电表没有安装，这些住户就是所谓的“钉子户”。公司给我们下达的任务是年底之前IC卡电表必须全部安装完毕。面

对着这些“钉子户”，我们是把困难想的很多，他们是多年的“钉子户”，很多人也已经做了大量的工作而没有成效，从而退缩不做；还是想尽一切办法去做他们的思想工作，把IC卡电表安装完成，是摆在我们面前面对“断桥”如何克服畏难情绪的心里斗争过程。战胜它，克服对困难的恐惧心里，就是战胜了自己，今后碰到什么样的问题，我们都已经经受了这样的锻炼和洗礼，还有什么不能战胜的困难呢？所以我是暗下决心拔掉这些“钉子”，完成任务！

二、高效合理的资源组织、分配

“七巧板”的游戏让我体会到很多东西，虽然是一个很简单的游戏，但是里面的内容却和现代企业运作中的一些方式极其相似。游戏是总共分七个小组，其中的一个小组是将游戏的道具分发给剩下六个小组，姑且叫这个小组为“中心组”，剩下的六个小组根据需要完成的任务情况，向“中心组”寻求道具，每完成一项任务，得到相应的分数，最后比较哪个小组完成的分数最多，哪个小组获胜。开始的时候，每个小组的成员都信心满满，都想希望通过自己的智慧和小组团队的力量完成任务。哪知道，到了最后，却因为得不到应有的道具使得任务迟迟完成不了，而“中心组”也不能给其他六个组分配到所需要的道具。时间在流逝，而任务却还没有全部完成，最后甚至有些组，留着手中不需要的道具，也不给“中心组”分配给其他需要道具的组，他们就是抱着一种心理，我们完不成任务，你们也别想完成。时间到了，没有一个组能完成全部的任务。很多人抱怨“中心组”，道具没有分配好，“中心组”的人抱怨，其他组占用不需要的道具不给“中

心组”，使得他们无法分配道具。游戏是结束了，却给我们留下了许多的思考。这其实多么象我们的企业啊，“中心组”就是我们的企业的管理者、领导者负责分配资源给我们下面的各个部门，下属单位去完成工作任务，而其他六个小组就是企业的各个部门，各个下属单位。大家其实是一个整体，是需要一起行动去完成共同的工作目标。而现实却如游戏中一般，各个单位各自为战，为了小单位的些许利益，不理解上级领导为完成总体工作目标的整体安排，从而使得企业完不成整体工作目标。而管理部门也是因为其他种种原因，不能合理地将下属单位需要的资源分配到位，使得下属单位工作效率低下，人员积极性不高，甚至产生反正也完不成任务了，干脆什么都别干了，破罐子破摔的想法。回想一下，游戏之初，如果“中心组”可以将其他六个小组的道具全部掌握在手里，然后按照一个组一个组的需要发放道具的话，那么游戏的结果该会是怎么样呢？这也不由地让我想到了，我们的企业中，真的要做好，要使下属各个单位完成整体的工作目标，上下明确工作目标实质，资源高效合理的分配、组织是多么的重要啊！

三、领悟队长

这次拓展训练，有幸被我们小队的队员选为队长深感荣幸，但同时也感到了压力。虽然是在游戏中玩，但也能体会到在一个团队中，要想当好队长，使你带的团队在和其他团队竞争中取胜，是一件相当难做的事情。首先，要自己要在最短的时间内明白竞争游戏的实质是什么，而且要在最短的时间内，将这些信息传递给所有的队员，同时听取他们的不同的意见，选择一条正确的方法去完成。第二，要具有

团结队友，鼓励队友，调动队友积极性的能力。因为每个人的性格不同，能力不同，素质不同，身体状况不同，在游戏中也就会发挥出 不同的作用，这样就需要队长如何去发现、引导不同的队友，发挥他们的长处，去完成共同的任务；第三，亲自动手，共同参与。几乎每一个游戏都是要动手、动脑的。这就需要每个人都要参与进来，少了一个人可能完成的时间就会长，从而在竞争中失败，不能说你是队长就可以在一旁指挥，而其他的事情就交给你的队员去做。经历了这些，不由地使我想起，在单位上，作为一名领导干部，应该具备怎样的基本能力，怎么样才能很好地带领员工完成工作目标，不正是象游戏中的队长一样吗？要具备一定的业务能力，要有很好的沟通能力，要有能影响他人，带动他人的组织能力，要有以身作则、身先士卒的工作态度等许等多方面。

为期一天半的拓展训练，在我们欢声笑语和身体略带疲惫中结束了，然而此次活动带给大家的带给大家的深远意义是，如何将拓展训练中的感悟，带到今后的工作中去，不断更新自己的观念，使得我们今后的工作方法，思路，效率得到改进，更好地完成我们的工作，这也是公司领导为什么为全体员工花这么大精力，金钱初衷所在。

第五篇：兴隆山拓展训练心得体会

兴隆山拓展训练心得体会

2012年7月30日，那是一个让我难以忘却的日子，我们这一批参加“高效团队、执行 力拓展”的拓展训练的学员们，来到风景如画的兴隆山。

在兴隆山上感受了青松苍翠的美景、云山雾绕的瑰丽，同时也感受了团队的重要、感受了信任的力量。在进行分组后开始进行受训，我所在的团队称之为“英雄队”共有16名队员(12名男同志，4名女同志)。我们受训的每一个拓展培训科目，都使我受益非浅，让我记忆犹新的当属“穿越电网”和“抢渡金沙江”这两个科目。下午我们训练的第一个科目是穿越电网。“磨刀不误砍柴功”，这是我在“穿越电网”这个科目中所体会到的。这个科目要团队中的每个人从大小不一的网孔中钻过去，身体不能碰网，且每个网孔只能使用一次。在这个过程中会有三次敌人来袭的机会，在敌人来袭之际，任何人不能说话，只能静静地操作。刚开始我们觉得很难，但经过大家集思广益、群策群力，先计划、再开展行动。我们将网孔大小，人员分配做了详细的计划，将工作分配到人，各司其职，这些工作直接保证了科目的成功完成，所谓好的计划就是成功的一半。其实，一个团队在现实当中经常面临“电网”问题，能否在最短时间里，既集思广益、群策群力，又充分发挥领导作用，果敢善断，快速形成有效决策并加以实施，是一个团队成败的关键。最后我们16个人成功的通过了电网。同样，在日常工作中，我们每个人也应该找准自己的位置，做适合自己的工作，要有目的，有计划的安排好做事程序，稳扎稳打，踏踏实实，才能从容自如地做好每一件事。

最后一个科目是集体强渡金沙江。培训任务是20名队员用手搭建出一座浮桥，其他的队员必须脚踩在那个“浮桥”上共同到达对面，在此过程中任何人不能说话。直到所有的队员（四个团队，共计63人），包括作为“浮桥”的队员全部到达对岸，才算通过。在此过程中有任何一个人违规，其他过去的人，全部重新通过。科目开始的时候，全场一片寂静，随着背景音乐的想起，培训师开始解读人生，从牙牙学语到学会走路到长大成人，走向社会，在这些过程中每一个阶段都会有让你永远记住的人，值得你去感恩的人，在整个过程中我能够感觉到每一个人都被这种气氛所感染，每一个人都在深思。在进行到三分钟的时候，当时已经有十几人通过浮桥了，培训师突然宣布科目停止，因为有一名队员违规了，那时很多人都只是以责怪的眼神瞅了一下，大家什么话都没说，接着重新开始。当我看到大家用手搭起浮桥，让队友们踩着自己的手背上到达对岸的时候；当我看到队友的手被我们踩破了，还在紧咬着牙齿坚持的时候；当我看到队友们流着汗水还在默默坚持的时候，我被团队体现出来的集体荣誉感和精诚合作的精神所感动。我想全体六十四名队员应该都被感动了。在大家的努力下，全队六十三个人团结一心，互相帮助，目标一致，勇于奉献，最终以十六分的好成绩完成了任务。在科目完成后六十四人，有的拥抱在一起，有的相互握手，耳中听到的只有一句话，那就是一声轻轻地“谢谢”。当时我为能身处这样的团队而骄傲，一种强烈的集体归属感深深影响着我。换一个角度考虑，一项工作任务的完成，如果没有众人的支持配合，鼎力相助，也许自己根本无法完成。鲜花和掌声的背后是集体智慧的结晶，是众人的臂膀和齐心协力完成任务的决心。团队精神，不仅是我们工作中必须发扬和应用的精神，也是一个单位发展壮大的根本。

这次拓展训练给我留下的印象极深，得到的知识与心得体会也非常丰富，总结起来，有以下几点：

1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性。

2、做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做穿越电网项目时，大家先不急于过网，而是每个人找好自己的位置，充分论证，最后一举通过。

3、在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。

4、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在你身上，而你自己却从未真正了解的力量。

拓展只是一种训练，是体验下的感悟。最重要的是我们真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标。我相信每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，真正从内心深处认同、拥护、践行创新机制和落实责任的要求还需要一个更长的磨练过程。但我相信，多一点坚持，多一份自信，就会多一次成功！