第五章 成本理论教案

第一篇：第五章 成本理论教案

第五章 成本理论 §5-1 成本的概念 §5-2 短期成本理论 §5-4 收益及利润最大化

了解会计成本和机会成本的含义及区别。

掌握短期成本的概念、分类及利润最大化原则，短期各种成本线的由来、作图及相互关系。

5.1 成本的概念 P104 成本：在西方经济学中，成本是指以货币支出来衡量的从事某项经济活动所必须支付的代价。成本又称是对象化的生产费用。

经济学上的成本：实际上就是购买各种生产要素（劳动、资本、自然资源、企业家才能）所支出的一切费用的总和。即工资、利息、地租和正常利润。5.1.1.机会成本

机会成本：厂商将一定资源用作某种用途时所放弃的其他各种用途中所能得到的最大收入。理解：

①机会成本不同于实际成本。

②机会成本是作出一种选择时所放弃的其他若干种可能的选择中最好的一种。主要用于决策（即方案选择）

西方经济学中，企业的生产成本应该从机会成本的角度来理解。上大学的机会成本：大学学位的机会成本是什么？让我们来看一看，一个学生在大学里呆了3年，每年支付五千元的学费与书费。上大学的部分机会成本，是该学生可用于购买其他商品但又不得不用于学费与书费的1.5万元。如果该学生不上大学，而是到一家公司做职员，每年的薪金为1万元，那么，在大学里所花费的时间的机会成本是3万元。因而，该学生的大学学位的机会总成本为4.5万元。

那么，你关于上大学的决策又意味着什么呢？大学学位可以提高我们的赚钱能力，因而我们还是可以从中获益的。为了做出是否上大学的明智的决策。你必须比较收益与机会成本。

5.1.2 显性成本与隐性成本

1、显性成本——会计成本

指企业从事一项经济活动时所花费的货币支付。

例如：企业向工人支付的工资，向银行支付的利息，向土地出租者支付的租金，购买原材料的支出，保险费，广告费，税金等。

思考：如果企业为雇用某技术工人小A愿意出的工资为2000元/月，而小A到其他企业工作的最高收入为3500元/月。企业能雇用到小A吗? 显成本至少应等于要素所有者出售或出租该要素的机会成本

2.隐性成本

指生产者使用自有资源所花费的成本。

例如：使用自有资金应得的利息，亲自管理企业应得的报酬，使用自有房产应得的房租等。隐性成本至少应等于使用自有资源的机会成本。

例如：小B有一个商铺，可以出租，可以自用，出租的收益为5万元/年。那么，小B自己使用该商铺的隐性成本为多少？

思考：使用自有资金10万元的隐性成本如何确定？ 企业的总成本（经济成本）＝ 显性成本 ＋隐性成本 例：小C自己经营一个玩具店，店面租金每月1000元；进货总额3000元/月；雇用一个店员，每月工资800元；小C将自己的储蓄1万元投入了经营中，银行同期月存款利率为3%。有公司愿出4000元/月高薪雇用小C。问：该玩具店每月的显性成本、会计成本、隐性成本和经济成本分别是多少？ 5.1.3 私人成本和社会成本

私人成本:生产一定量的产品生产企业所承担的成本。

社会成本:生产一定量的产品从整个社会而言所承担的成本。例如：一造纸厂生产一吨纸的生产成本是15000元，但是因为排放废水废气每生产一吨纸给周围粮食产量造成的损失是2000元，给周围居民健康损害是3000元。

问（1）其生产的社会成本和私人成本是多少？

（2）当社会成本大于私人成本时如何解决？ 5.2 短期成本函数

5.2.1 短期成本函数及分类

P106 1.成本函数是一定技术水平下企业成本与产量间的关系，表现为C=f(Q)。成本函数取决于生产函数（技术水平）和要素价格。

短期成本函数

长期成本函数

短期成本函数考察短期内成本与产出的关系。

短期中，要素投入分固定投入与可变投入，相应形成固定成本与可变成本。C=b+f(q)即Y=a+bx 2.短期成本的分类

P107 1.短期总成本

P107（1）总不变成本（TFC—Total Fixed Cost）P107 定义：是指厂商在短期内为生产一定数量的产品对不变生产要素所支付的总成本。总不变成本TFC不随产量的变化而变化，曲线是一条水平线。

例如：建筑物和机器设备的折旧费、银行贷款利息、租金、广告费等（2）总可变成本（TVC—Total

Variable Cost）

定义：厂商生产一定数量的产量对投入的可变生产要素支付的成本。

TVC=TVC（Q）

TVC随产量的变化而变化，是产量的函数，曲线是一条由原点出发向右上方倾斜的曲线。例如：原材料、燃料费用和工人工资等 随产量的增加而增加。

当产量为 0 时，可变成本等于 0。（3）短期总成本STC 含义：厂商生产一定数量的产量对投入的全部生产要素支付的成本。短期总成本=可变成本+固定成本

TC=TFC+TVC=TFC+TVC（Q）

TC随产量的变化而变化，曲线的形状同TVC，是由TFC高度出发的向右上方倾斜的曲线。没有产量时，短期总成本最小时等于固定成本。

2.短期平均成本

P107（1）平均不变成本（AFC—Average Fixed Cost）P107 含义：指厂商在短期内平均每生产一单位产品所消耗的固定成本（固定成本除以产量）

即：AFC =TFC / Q

AFC随产量变化而变化，二者的变化方向相反。AFC不会与横坐标相交。

（2）平均可变成本（AVC—Average Variable Cost）P107 含义：指厂商在短期内平均每生产一单位产品所消耗的可变成本。AVC = TVC / Q

AVC是产量Q的函数，随产量的变化而变化，其曲线是一个U字型的曲线。（3）平均成本 SAC（Short-run Average Cost）P107 定义： SAC是厂商在短期内平均每生产一单位产品所需要支付的全部成本。总成本除以产量 即： SAC = STC/Q

平均成本=短期平均不变成本+短期平均可变成本。SAC = AFC + AVC

3.边际成本（SMC—Short-run Marginal Cost）P108 定义： SMC是厂商在短期内增加一单位产品所增加的总成本。

公式：

SMC =△STC /△C

SMC曲线呈U形。——表示SMC随产量的增加，先下降后上升的特征。

边际成本

MC －－指增加一单位产量所增加的总成本。

开始固定生产要素的效率没有得到充分发挥，随着Q的增加，平均成本下降，考虑MP上升，边际成本下降。最后，可变要素投入超过了最佳值，MP下降，边际成本上升，导致平均成本上升

5.4 收益及利润最大化 5.4.2 利润

利润（Profit)——企业的利润指的是企业的经济利润。

1、经济利润：是指厂商的总收益和总成本之间的差额。厂商所追求的最大利润，指的就是最大的经济利润。经济利润又称超额利润。

2、正常利润：是指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬的支付。

3、会计利润：即企业的总收益减去企业的会计成本。

经济成本＝显性成本（会计成本）＋隐性成本（正常利润）会计利润 = 总收益－显性成本（会计成本）

=经济利润+正常利润（隐性成本）经济利润 =总收益－ 经济成本

=总收益－（显性成本 ＋ 隐性成本）

=会计利润－隐性成本

=会计利润—正常利润

=超额利润 各利润之间关系：

经济利润=会计利润—正常利润=超额利润

超额利润是企业家在选择投资项目所冒投资风险可能得到的报酬。

超额利润Super-normal Profit/abnormal profit是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。超额利润是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。所谓正常利润，指的是为使厂商继续从事某种生产经营活动所必需的最低限度利润水平，亦即边际收益等于边际成本时的利润水平。当某一厂商或因为领先采用新技术，或因为拥有某种市场权力，或因为其他原因而使其成本低于其他厂商或其产品价格高于其他厂商时，它便可能有获得高于正常水平的利润，即获得超额利润。超额利润在竞争性行业中只可能在短期内存在，而在垄断性行业中，它则无论在短期内还是长期都可能存在。

生产者的利润最大化目标，即经济利润最大化。

案例：某大学毕业生A有两个就业机会：一是到大型企业就业，年薪3万元；二是利用父母给予的一个30万的存折（年利率2%）和一套房子（月租金2000元）自己开一个小店，并预计第一年的销售收入为12.5万元，实际费用支出为6.5万元。（1）分别计算A自己创业的年会计利润和年经济利润。（2）对A的两种就业选择做出合理决策。

继续经营的条件是经营者取得的会计利润至少等于使用自有资源的机会成本。5.4.3 利润最大化原则

经济利润不包括正常利润。当厂商的经济利润为0时，厂商仍然得到了全部的正常利润。经济利润也被称为超额利润。

当 MR（Q）= MC（Q）边际收益=边际成本时时，利润最大

例1：假设企业目前增加一单位产量需增加 3 小时劳动和 4 单位原材料，如果工资为 10元/小时，材料为1元/单位。问：边际成本是多少？如果该产品市场价格为50元，企业应该如何做才能实现利润最大化？ 例2：如果一个汽车公司每天在两个城市之间增开一辆长途汽车，公司的总成本将从每天500元增加到每天600元，总收益将每天增加150元。问：该公司应该增开这一辆长途汽车吗？

练习

1.用经济学理论解释客车货车超载现象。

2.假定某企业将生产一件售价为10元的产品，生产该产品的固定成本为5000元，该产品每件可变成本为5元。问：该产品生产多少时正好盈亏平衡。

第二篇：浅议应用风险管理理论实现成本管理

排烟防火阀

未来企业的竞争说到底将由资源竞争转化为管理竞争，进而成为成本管理的竞争，公司应把成本管理纳入整个市场经济大环境中予以全面客观的考察，根据公司具体情况确定和实施，明确适当的发展战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外部环境，尽可能的规避风险，降低风险，建立风险评估机制逐步完善风险应对体系，采取有力的措施，沉着应对复杂纷繁的经济金融环境，在危机中平稳过渡，在竞争中取得主动，最终实现企业预定的战略目标。

一、风险管理

当前国际国内的经济活动竞争性加剧，经济关系纷繁复杂。企业在社会上生存，不可避免的会遇到一系列风险，任何重要风险处理失当都可能导致企业经营的失败，造成巨大的经济损失。企业要谋求持续健康的发展，就必须处理好风险问题，一方面要加强风险分析、预测，建立风险预警体系，及时采取有针对性的措施，化弊为利；另一方面，当风险发生后，采取恰当的风险控制、风险应对措施。现阶段我国企业内部管理比较薄弱，尚未健全完善的成本管理体系，与现代企业制度的要求有一定差距。重经营轻管理的思想依旧存在，对成本风险管理的意识还比较模糊。体现在以下两方面：（1）国内相当多的公司内部信息严重不对称、不透明。出于各种利益考虑，企业管理部门之间不愿及时提供相关信息，造成信息“孤岛”，企业的高层管理者难以获取准确的财务会计信息。这些内部管理制度不健全的情况，极易形成安全隐患，增大企业的生产经营风险。（2）一些制造企业只注意生产环节中的成本管理，忽视供应环节和销售环节的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计环节以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的投产前成本管理意识薄弱，成本预测、成本决策缺乏前瞻性、制度性；成本计划缺乏科学性、规范性，因此，造成生产中、投产后

成本管理的盲目性。

二、本文由论文联盟http://收集整理将风险管理理论用于成本管理

风险管理作为一种日趋成熟的管理理念和方法，在国际上不仅得到了经济界的重视，而且在公司管理上也得到了广泛而迅速的应用。二重集团公司在成本管理工作中引入风险管理机制，是一个重大的理论与实践问题，是成本管理工作的一项创新。风险管理的主要目标就是在损失发生之前，全面消除损失发生的根源，尽量减少损失发生的概率，形成一套长效机制。应用风险管理理论实现成本管理的要求是对超前预防的有效探索和实践。而对于二重集团公司而言，将“风险管理”等现代管理理念和科学方法引入日常经营管理的实践当中，针对各业务操作环节中出现的短板和”瓶颈”问题，超前预防，前移监督关口，积极掌握内部控制的主动权，增强内部控制的预见性和可操作性，用发展的思路和创新的办法推进公司制改革，为有效预防风险开辟了一条新思路。目前二重集团正以科学发展观为指导，实施“一个中心，两个基地”的战略布局，加快发展，向着建设国际化大公司的目标坚强迈进。通过结合自身生产、经营和管理的特点，将风险管理体系应用到成本管理中去，通过对全体员工在履行岗位职责、行使权力中面临的以及潜在的风险进行识别、评估，采取针对性防范措施，做到潜在问题早防控，有了问题早发现，一般问题早纠正，严重问题早查处，最终使大家不

犯或少犯错误。

三、风险管理理论应用于成本管理的实施步骤

（1）建立综合信息框架。第一，开展风险辨别评估培训，明确阶段工作要求和计划；第二，发放资料清单，收集内外部资料，汇总整理风险管理初始信息；第三，对风险管理初始信息进行初步分析，提炼风险事件。（2）风险评估。开放风险评估系统，指导各部门工作人员填写风险事件，发放问卷调查，对回收的风险事件进行整理、筛选、分类。有了重点之后，按照风险管理的要求，将纳入风险管理重点检查的各个项目进行逐一梳理和认真分析，并且形成分析意见。之后将分析排查的意见反馈给公司成本办或审计部，依据分析意见最后确定风险评估结论，并出具相关报告。在充分识别各种潜在风险因素后，对固有风险进行分

析，同时重点分析剩余风险。用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点。（3）风险策略。企业在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。常见的风险应对策略有：风险规避，即改变或回避相关业务，不承担相应风险；风险承受，即比较风险和收益后，愿意无条件承担全部风险；风险降低，即采取措施降低发生不利后果的可能性；风险分担，即通过购买保险、外包业务等方式来分担一部分风险等，例如公司在生产一套成台轧机中发现某部件自己加工风险很大，则可以采取风险分担的风险策略将其分包给外协厂家。（4）风险管理监督与改进。结合各业务环节易出现的失控点，提出风险对策并采取具体措施加以整改，以规避、降低、化解或消除风险。从成本入手规划企业的目标成本，建立动态成本信息反馈系统，逐步形成公司成本数据库；逐步完善经济责任制体系，努力提高全员成本意识水平，加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，体现结果与过程并重的原则。集团公司多年来实行的经济责任制考核体系即是风险管理的一种积极尝试。根据成本科目将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项费用的责任单位、科室、工段、班组、个人及其主要职责的说明，包括控制的内容、控制的要点和手段，形成成本控制的指引。经济责任目标与职工薪酬挂钩考核，并对二级单位负责人实现经济责任制离任审计。每期的责任成本都要严格落实到责任单位和责任

人，使风险管理真正能够见到实效。

目前二重集团公司在应用风险管理实现成本控制的工作中还有一些需要进一步改进的领域。如在产品设计阶段，许多靠转化图纸来设计的产品，产品设计的随意性很大，部分设计人员的责任心亟待提高，特别是由于设计的原因造成的变更、换发、增补等现象频频发生，有些设计人员发生设计错误时甚至直接增补一件或一批零件，不说原来的报废也不说原来的的可以用，由此耗费了许多企业资源，这些都需要采取一些措施，通过纳入风险管理来细化管理，控制风险，以减少产品设计风险带给企业的巨大负面影响。另外，企业里有些是制度不健全，需要建立健全，但更多是执行不够，有章不循的问题，必须下大气力解决执行力的问题。加强成本管理，不仅要认真抓好事后分析，更重要的是做好事前预测、事中控制，针对问题的根源和制度的缺陷，采取预防性措施，做到未雨绸缪，真正实现企业成本管理的低风险。俗话说，欲速则不达。在企业成本管理过程中实施风险管理，不能一蹴而就，也不能期望一次防控就大功告成，而是一项循环往复的长期工作。因此，引用质量控制理念，进行pdca循环管理，进行计划、执行、考核、修正管理四个环节。在此基础上，收集相关政策、行业、市场、运营风险等信息；进行风险与收益分析，包括敏感度分析、情景分析等因素；建立有效的信息共享与沟通机制，及时发布风险预警信息，从事业部或子公司的角度出发，全面考虑风险对公司成本、费用的影响，定期回顾生产计划于实际执行的偏差，制定备选方案；针对风险点，积极采取风险点防范措施，增强风险点防范的针对性和实效性。进一步健

全和完善成本管理工作机制，增强成本管理的整体效应。

综上所述，企业建立健全成本风险管理机制，就是要通过管理科学化和制度精细化，关注流程中的各环节，防范和化解流程控制的风险，采取风险识别、风险分析、风险应对等手段，不断完善规范成本管理工作管理制度和流程，在成本管理工作中有意识的将风险管理理

论应用其中。

第三篇：物流成本理论与核算方法

物流成本

2007-02-04 19:56

物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。

企业物流总成本

对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。

运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。

物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。

物流成本管理与控制

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。

一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

作业基准成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。

作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种：

通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

物流成本（logistics cost）

物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本核算存在的主要问题

1.物流会计核算的范围、内容不全面，只涉及部分物流费用。目前，企业日常物流会计核算的范围着重于采购物流、销售物流环节，忽视了其他物流环节的核算。按照现代物流的内涵，物流应包括：供应物流、生产物流、企业内部物流、销售物流、逆向物流等。与此相应的物流费用包括：供应物流费、生产物流费、企业内部物流费等。

从核算内容看，相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本，而企业内部发生的物流费用，由于常常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起，因而容易被忽视，甚至没被列入成本核算。其结果导致物流成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性，不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。

2.物流会计信息的披露与其他成本费用的披露混杂。从物流会计信息的披露看，由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终，因而对于相关物流费用的核算基本上并入产品成本核算之中，与其他成本费用混合计入相关科目。例如，对于因取得存货而发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等，作为存货的实际成本核算，进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。物流会计信息与其他信息的混杂，致使有关物流的数据信息需从相关会计信息中归纳，过程复

杂且数据的时效性差，不利于物流管理和绩效的评价。

3.部分物流费用是企业间接费用的一部分，其分配方法依然沿用传统会计方法。随着物流费用对企业利润贡献的加大，传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的分配不仅歪曲了产品、服务成本，不利于生产业绩的考核、评价，而且高级管理人员基于这些数据所做的决策也是不正确的。

物流成本的核算方法

1.按支付形态划分并核算物流成本。

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理应以什么为重点，十分有效。

2.按功能划分并核算物流成本。

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、质量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。

3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。

按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。

按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。

按顾客核算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。

按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以各自不同的基准，分配各类商品的方法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏，在实际运用时，要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。

4.采用ABC成本法核算物流成本。

以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最有前途的方法。

以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品

消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。

以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。

应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤：

（1）界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

（2）确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

（3）确认资源动因，将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。

（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。

物流成本管理方法

1.通过采用物流标准化进行物流管理。

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

4.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。

5.通过效率化的配送降低成本。

对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。

6.通过削减退货来降低物流成本。

退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

第四篇：教案：成本管理

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成 本 管 理

一、成本管理概述

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

二、成本管理的目的

充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

三、成本管理的作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

四、成本管理过程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算 三化管理培训教案

工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。成本由以下三个方面组成的：

(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

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(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。

对于成本管理可以从以下方面去理解：

①管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动； ②不实施活动，就称不上管理；

③指挥和控制是组织的两个基本的管理职能；

④在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；

⑤ 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称；

⑥成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者 三化管理培训教案

领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；

⑦对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。

成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

五、成本的控制

首先，增强成本管理意识

企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那么就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000余万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。

其次，改变成本管理的方法

企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发 三化管理培训教案

生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制；对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。

第三，完善成本管理手段 首先，建立成本控制中心。

企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。

其次，实行成本全面预算管理

针对企业生产任务和销售计划，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门、车间、班组，实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓企业原材料供应、产品生产和销售等环节的成本预算定额管理，重点以百元为基数确定销售收入成本，成本利润率等指标，衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平。

第三，严格成本管理控制

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在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，物资计量验收和收发出入库手续制度，做到原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把部门、车间、班组的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂钩，这样既可以调动群众的积极性，又能使得企业经济效益得到提高，同时使他们明确自己应当肩负的管理责任。建立这种制度同时也可以真正做到成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。

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全 面 预 算 管 理

一、全面预算管理简介

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维〃奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平有着十分重要的意义。我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识，将全面预算管理运用到企业管理中，为企业经营服务

二、什么是全面预算管理

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全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配臵、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，是企业内部成本控制的核心工具。同时，作为聚焦战略管理体系推行实施中的重要一环，全面预算管理也为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台。

通常认为，全面预算管理只是财务管理的一种手段，仅仅与财务人员有关。事实上，全面预算管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理模式，它与公司的每一个人息息相关，贯穿于业务的方方面面，渗透在聚焦战略管理体系的全过程。虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据，但这些财务数据来源于经营的各个角度，来源于每个部门、每个人。

财务结果（预算执行结果）是操作水平的集中体现，通过预算执行结果与预算目标的差异分析，发现客户战略、产品定位、推广策略、操作流程、组织架构、团队建设等许多层面的问题并有针对性地及时调整，进而提高预算执行的水平，最终达成目标。

三、企业推行全面预算管理的目的和意义

1、随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅 三化管理培训教案

关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，并进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。

2、预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。因此，全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

3、预算不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准。激励和约束制度的核心。

四、集团公司全面预算管理的编制原则、程序及内容

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所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各个预算统—于总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。它是企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

为了使整个预算编制体系有条不紊地进行，企业集团内部应设臵预算委员会。其任务是：审查协调企业集团预算、决策及目标要求，并将审定的预算报董事会(或总经理办公会)批准实施；审查上决算，分析上预算执行过程中出现的差异及其原因，提出奖惩意见报董事会(或总经理办公会)批准后执行。预算委员会下设预算工作组(一般设在财务部)，具体负责组织各项预算的讨论、修改、报批、下达，以及通报分析预算的执行情况。

(1)在具体编制预算时应遵循的原则为：①明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则；②设计各类表格应考虑周详、全面、完整，体现出可控性原则；③预算决策目标要积极可靠，留有余地，体现可靠性原则；④积极适应市场需求开发新产品，体现科学创新原则。

(2)编制预算的基本程序是：①企业集团董事会(或总经理办公会)根据长期规划，提出一定时期的总目标，并下达规划目标；②企业集团本部各业务部门编出销售、生产、开发和财务等预算；③下属企业根据集团公司下达的规划目标编制预算草案；④综合部门协调、平衡各级预算，汇总出企业的总预算；⑤总预算经过预算委员会讨论批准，并报告董 三化管理培训教案

事会(或总经理办公会)讨论通过后形成集团公司的执行预算，下达给各部门和下属企业控制执行。

(3)预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得企业可持续发展的优势。预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，而不同的市场环境和不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。企业集团全面预算管理控制的内容可包括经营预算、投资预算和现金流量预算等。

4、经营预算管理

经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的重要组成部分，也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面：

①以销售为起点的预算管理模式。这是企业战略管理的重点，是扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织管理关系。为了实施市场竞争营销战略，提供全方位的管理支持，预算编制的指导思想是：以市场为依托，“以销定产”为原则，以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断，以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到各营销网点，形成营销网络点的销售目标。

②以成本为起点的预算管理模式。这一模式的内涵在于：企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决 三化管理培训教案

于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管理，必须强调成本控制来规划企业集团的目标利润和目标成本，然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位，形成约束各预算单位行为和预算成本的控制，最终实现企业集团的目标利润。

五、推行全面预算管理的控制及考核

(1)全面预算管理强调协同，并使责、权、利相结合原则能真正落到实处。预算管理从董事会、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说，正是由于不同主体在预算管理上的“分”，才强化了预算的全方位管理与控制，使最高决策者的战略思想得以细化落实，并最终带来效益的提高。

(2)全面预算管理要求企业围绕实现预算目标，落实管理制度，提高预算的控制和约束力。预算一经确定，在企业内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动。企业的决策执行机构按照预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度会，每月预算执行情 三化管理培训教案

况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点是围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。

(3)全面预算管理要求企业围绕效益实绩，考核预算结果，兑现奖惩。决策部门的期终决算要和预算相衔接(内部报表必须分设“预算数”、“决算数”栏)，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，可实行月度预考核，季度兑现，清算的办法，清算结果坚决奖惩到位，使预算制度和经济责任制有效地结合起来。同时，预算委员会要及时地从预算执行的正负差异中分析出主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的对策，必要时可调整个别期间的预算方案(非重大意外因素不宜调整方案)。

综上所述，研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算管理体系，是企业管理创新的需要，是广大经营管理工作者和实际工作者义不容辞的责任，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。

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市场化管理系统

计划经济体制下，企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”，职工没有压力，企业没有活力。改革开放以来，为改变这种状况，许多企业不断探索，面对种种困难，采取了一系列改革措施，在吸收借鉴改革经验的基础上，把市场机制引入企业内部管理，通过构建内部市场化管理体系把过去那种行政管理变为内部市场经济管理，运用价值规律和价格杠杆，借助于市场的自我调控能力，试图把企业的经营机制真正转变过来。在煤矿内部进行内部市场化改革，实行日清日结核算，现有的传统的人工算账、记账等信息处理方法和手段已不能适应煤矿现代化管理和内部市场化管理的需要。为了提高企业的管理水平、提高管理人员的办公效率，为了及时准确地掌握企业内部各部门的收支状况和工资状况，实现工资核算的日清日结及内部市场管理的规范化、自动化，建立以计算机和现代网络与通信技术为基础的，真正安全的、基于C/S、B/S模式的内部结算管理信息系统是企业改革发展的必然要求。公司针对煤矿特有的企业性质，针对性的开发了“煤矿内部市场化管理信息系统”，用于辅助煤矿内部市场化管理工作。

三化管理培训教案 系统目标

1.成为煤矿内部市场化结算的有利工具，实现煤矿部门核算与内部结算、日清日结等业务核算处理的计算机化，自动编制各级部门收支日报、月报。

2.帮助企业简化市场化核算流程，减少市场化核算的工作量，满足企业内部市场化核算的需求。3.整个系统在同行业中达到领先水平。软件功能模块 1.【直接结算】

用于实现上级单位与下级单位的结算核算工作。煤矿实行内部市场化管理。需要建立虚拟的市场体系，该模块正符合了这一点。在各个市场部与下级的核算单位间所有发生的收入、支出情况，通过此模块进行业务操作，数据自动形成日报、月报。

2.【链式结算】

用于录入核算部门之间的收入、支出数据。程序根据煤矿实际需要，建立各个市场主体，每个基层单位都是一个核算主体，单位之间所发生的收支业务，通过程序录入记录下来，体现多劳多得，部门收支数据实时的进入市场化结算里，自动形成部门收支日报、部门收支月报。

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3.【收支录入】

用于录入单位涉及的所有科目的数据。该模块中涉及的也是“直接结算”，用于批量录入上级与下级间的核算数据。4.【批量录入】

用于录入同一上级部门的核算部门间相同科目的业务数据。5.基础数据维护

用于部门编码维护、科目编码维护、部门参数设臵。6.系统维护

用于创建用户、用户授权、数据库备份、程序更新、发布公告等。

一、新桥煤矿内部市场化管理信息系统概况

新桥煤矿内部市场化管理信息系统涵盖物资管理、设备管理、内部市场结算、职工日清日结、工资分配、安全管理等子系统。

1、物资管理子系统实现了“电子料票”，材料的网络化申请、审批、费用控制、预警；材料年、月度与临时计划的网络化管理；物资采购及矿、区队多级仓库的收发存管理；材料消耗的费用控制、市场化结算与智能分析；财务系统的智能集成等。

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2、子系统实现了设备（包括材料性设备）的档案管理；申领管理；动态跟踪管理；内部租赁管理与租赁费用的内部市场化结算管理；维修管理与维修费用分析。

3、内部市场结算子系统实现了矿、专业线、区、队、班组等多级市场主体的收入、支出市场化垂直与链式结算，精确管理各级市场主体的收支台帐，生成结算报表。

4、“日清日结”子系统实现矿井一线基层单位职工的日清日结、班清班结市场化计件工资核算。基层区队通过该子系统录入职工的每班收入，管理职工的每日收入台帐，完成职工个人的收益核算。

5、工资分配子系统实现了市场化结算工资向职工个人的“同比例”分配。根据职工的报工情况，计算职工的固定工资部分，根据市场主体的市场化结算工资，自动分配计算职工的浮动（效益工资）。

6、安全管理子系统实现了各级部门的不安全指数统计分析，系统动态统计最不安全的主要部门，反映其不安全原因，为煤矿安全管理提供量化管理与决策依据。

二、运行效果

1)物资管理子系统运行效果 1.实现物资系统的“无纸化办公”

材料的申请、审批、打印料单、发放全部通过物资管理系统完成。减少以往手工料单审批、发放、记账的繁锁过程，三化管理培训教案

提高了工作效率；一切记账、核算过程全由计算机实现，提高精度、保证数据的可靠性。2.材料消耗报表达到与财务系统“无缝连接”

可随时查询物资消耗的各种报表，如：收发存月报、材料消耗明细、材料消耗趋势图等，报表可以按各种需要的口径进行统计分析，且可以图形化、动态显示，解决了手工单据核算慢且无法随时查询的局限性。物资系统和Excel有效结合，可以通过各种口径及用户需要查询当日、当月、当期的材料出入库、消耗台帐，并自动生成财务科目分析报表。3.材料消耗管理延伸至班组

通过系统的延伸管理，可随时掌握班组材料消耗情况，为全矿三级市场核算提供数据基础，材料费考核更精确、科学。

4.有效控制区队二级库

随时掌握各区队二级库的库存及发料情况，供应科批料时随时可参考对应区队二级库信息，有效控制区队二级库的库存积压及材料的铺张浪费。且通过系统可以随时掌握材料消耗分布，必要时可以通过系统即时调拨材料，达到材料调配的合理平衡。

5.通过“井口超市”管理提高工作效率

全矿低值易耗及其它常用材料全由“井口超市”统一管理，区队二级库不再存放。工人下井时可以在井口随时领取，三化管理培训教案

既减少了工人在领用常用材料时的复杂手续，提高了工作效率，又能合理控制此类材料在区队二级库的积压浪费现象。6.计划管理更加科学合理

各区队在申报需求计划时可以按类别提交月度计划、临时计划、补充计划，经分类审批后统一汇总成采购计划。采购计划自动和仓库库存对比，结合库存的上下限得出科学、合理的采购计划数量。从而有效地防止了手工作业时因利库不准，而导致库存积压及库存不足影响生产的情况产生，为矿井的高效生产提供保障。7.预警管理有效控制材料费

系统根据月度、季度库存消耗情况自动计算出库存上、下限，并能随时提醒仓库管理人员库存数量过多或材料短缺，从而使管理人员更加规范管理仓库。部门费用来源预警、部门科目预警，可以提醒区队及批料部门费用指标节超情况，使其有效节省开支，减少了材料消耗，降低了成本。2)设备子系统运行效果 1.设备卡片管理功能全面

设备卡片管理可以全面记录设备的各种参数，且用户可以自定义参数、自定义设备附件等，更加全面科学地掌握设备的各方面信息。

2.设备入库管理流程更科学

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设备入库要经过入库申请、入库审批、入库确认、打印入库单四个过程，管理流程更加规范化，并随时可以查询设备库房的资产库存情况。3.有效掌握设备分布情况

通过设备系统可以按部门、类别、使用地点等各种口径统计设备分布及使用情况，即时掌握设备的各种信息。4.设备租赁管理更精细化、市场化

设备租赁与内部市场有效结合，更加精确地计算出设备租赁费。有效解决了设备升井困难的问题，促进设备流通，提高了设备有效用率。5.设备维修管理规范化

设备维修及设备折旧管理更加科学规范，维修费及折旧费自动纳入内部市场化结算系统。

通过设备管理子系统，管理人员动态掌握全矿设备的分布与状态，统计、核算、结算、分析设备的租赁与维修费用。3)内部市场化子系统运行效果

1.收支科目详尽合理，部门责任分工明确

根据各部门性质的不同，设臵对应的收支科目及部门工程、部门工程地点，为内部市场结算提供方便。各部门收支考核责任明确，材料、机电、人力等考核管理部门各司其职运作规范。

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2.费用考核规范合理

材料、工程、人力等结算全部参照定额得出，其数据科学、合理，并通过系统设臵一定的奖惩比例，月底及时兑现。既达到了控制材料费、降低成本的目的，又起到了激发区队工作积极性的作用。3.收支查询方便快捷

系统可以随时查询部门收支月报汇总，部门工资结算汇总情况，并可查看其明细数据，二级市场的工资结算更加透明化。

4.结算报表与财务科目无缝连接

通过与Excel报表的有机结合，使数据的分析对比、查询功能更加完美。可以随时得出部门收支及结算数据，大大减少手工作业时汇总数据的繁琐过程，提高了工作效率。4)日清日结与工资子系统运行效果 1.工人工资“日清日结”量化管理

工人每日工资通过记分的方式录入，对工人的工作量进行量化考核，为工资分配提供基础数据。2.工资信息透明化

基层区队通过该子系统录入职工的每班收入，管理职工的每日收入台帐，完成职工个人的收益核算。工人随时可以 三化管理培训教案

查询自己当日或当月的收支情况，工资分配合科学。3.工资分配与部门收支 “同比例增减”

工资分配子系统实现了市场化结算工资向职工个人的“同比例”分配。根据职工的报工情况，计算职工的固定工资部分，根据市场主体的市场化结算工资，自动分配计算职工的浮动/效益工资。5)安全管理子系统运行效果 1.安全检查闭合管理

安全闭合管理分为安全检查、整改录入、整改复查、整改确认等步骤，完成了安全问题从检查到整改的闭合管理。根据基础数据收录，将安全问题收集入数据库，并按性质、专业、地点等口径分类，检查出的问题落实到人限期整改，提高了安全隐患的整改效率。2.安全隐患量化管理

安全检查项目对应相应的分值和钱数，与内部市场相结合，部门收支自动汇总。提高了安检人员的检查积极性，也促使基层区队积极整改，从而为创造安全矿井打下基础。3.安全评估分析多角度

安全评估分析可以分类别、部门、检查人、检查地点等进行分数量、分值的多角度分析。更全面掌握矿井安全情况，三化管理培训教案

及时发现隐患、排除隐患。4.证件管理

安全矿特种工作证件管理汇总管理，并能及时提示换证、复训等信息。使证件管理更加合理规范。

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永煤股份内部市场化管理讲座

主讲:王丹平

主 讲：赵亚玲

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第五篇：成本会计学教案

惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

第一章 总论

教学时数: 2学时 目的和要求: 了解：（1）成本的概念和作用，了解成本会计的产生发展历程；

（2）成本会计的对象含义；了解成本会计核算对象和管理对象；

（3）成本会计的基础工作，了解建立定额管理制度、财产管理制度及原始记录的意义。掌握：（1）掌握成本会计学课程的基本和内容框架；

（2）成本会计的概念；

（3）成本会计的职能和作用。教学重点和难点：

（1）成本的经济学含义；（2）成本会计概念和职能；（3）成本会计职能。教学方式：课堂讲授2学时

第一节 成本会计的概念和职能作用（1学时）

一、成本会计的概念

1.成本的概念：详细阐述理论成本的概念，分析与实际成本之间的差异。

（一）、产品成本：C+V－构成制造成本

1、概念：（工业）企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，即生产资料的耗费和劳动力的耗费。

2、某些不形成产品价值的损失：如废品损失、停工损失也作为生产费用计入产品成本。

按时期发生的期间费用：如营业费、管理费、财务费不计入成本。所以：实际工作中的产品成本，是指产品的生产成本，也称制造费用，并非制造产品所消耗的全部成本。

3、生产费用（形成、基础）产品成本；

产品成本 对象化 生产费用。

2.成本会计的概念：详细阐述成本会计的概念。狭义：进行成本核算的成本会计。

广义：进行成本预测、决算、计划、控制、分析及考评的成本会计。

1-2成本会计的对象、职能及任务

（一）：成本会计的对象：

指成本会计核算和监督的内容。

概括为：各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用。简称成本、费用

费用：销售费用、管理费用、财务费用

3.成本会计的产生发展：简单介绍成本会计早期、近代、现代成本会计三个发展阶段特点。

（一）早期成本会计阶段（1880-1920年）

成本会计起源于英国，后来传入美国和其他国家（19世纪中后期的美国，钢铁大 惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

王安德鲁・卡内基利用成本报表管理公司）

仅限于计算产品成本和销售成本，被称为记录型成本会计

主要采用分批或分步成本会计制度计算产品成本，以确定存货成本及销售成本 建立间接费用的分配方法

1885年，梅特卡夫所著《制造成本》被称为第一本成本会计著作 美英成立了专门的成本会计组织

（二）近代成本会计（1921——1945年）

20世纪初，美国开始推行泰罗制的科学管理制度，美国会计学家提出标准成本制度

成本会计开始注重事先制定成本标准，注重成本控制和分析，形成了管理成本会计的雏形

预算控制开始被引入成本会计体系，弹性预算是20世纪20年代成本会计的最大发现

成本会计应用范围更加广泛和深入 成本会计形成了完全独立的学科

（三）现代成本会计（1945——今）

——成本会计重点转移到预测、决策和规划成本，形成着重管理的经营型成本会计 ——加强事前成本控制，实行最优化控制

——美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出目标管理理论，成本会计开始引入目标成本的计算

——实施责任成本核算，将成本目标分解为各级责任单位的责任成本 ——实行变动成本法，1936年由美国会计师哈里斯提出

——20世纪末，质量成本概念基本形成，开始推行质量成本核算

（四）当代成本会计的发展趋势

 企业外部环境变化给成本会计带来的冲击

作业成本法（ABC）和作业成本管理（ABM）的产生

 管理理论与方法的创新给成本会计带来的影响

适时制（JIT）全面质量管理（TQM）战略管理

基准管理和持续改进 限制理论（TQC）成本企划（TC）惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

二、成本会计的职能作用

七项职能：①成本核算：基础②成本分析③成本预测④决策⑤计划⑥控制⑦考核（评）①－②狭义的成本会计 ③－⑦广义的成本会计

详细阐述成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本会计的职能作用。

第二节 成本会计的对象（0.5学时）

一、成本会计的核算对象：详细说明成本核算实体、成本核算周期及成本核算组织空间等内容。

二、成本会计的管理对象：简单介绍在成本预测、决策、控制考核等一系列过程中进行成本管理的管理对象。

第三节 成本会计的基础工作（0.5学时）

一、建立定额管理制度：简单说明建立定额管理制度的意义。

二、建立财产物资收发存管理制度：简单说明建立财产物资收发存管理制度的意义。

三、建立原始记录制度：简单说明建立原始记录制度的意义。

四、建立健全各项管理制度：简单说明建立健全各项管理制度的意义。

复习思考题：

1.成本会计的发展分为几个阶段？各阶段的特点是什么？ 2.成本会计的概念及职能作用是什么？

参考资料：

1.陈云.2007.成本会计学[M].北京:立信出版社.2.罗正英.2007.成本会计[M].北京：高等教育出版社.第二章 成本核算要求和一般程序

教学时数： 2学时

目的和要求： 了解：（1）成本核算的要求；

（2）成本核算的一般程序； 掌握：（1）成本核算的账户设置及其账务处理；（2）成本和费用的分类； 教学重点和难点：

（1）成本的分类；

（2）费用的分类；

（3）成本核算设置的账户。教学方式：（课堂讲授2学时）

第一节 成本核算的要求（0.5学时）

一、算管结合，算为管用； 惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

二、正确划分各种费用界限；

三、正确确定财产物资的计价和价值转移方法；

四、做好各项基础工作；

五、按生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。

第二节 费用成本的分类（1学时）

一、费用的分类

1.费用按经济内容的分类: 外购材料燃料动力、职工薪酬、折旧费、利息税金及其他费用。2.费用按经济用途的分类：生产成本和期间费用。

二、成本的分类

1.成本按照经济作用分类：详细说明财务成本和管理成本的含义与内容。

2.按照成本比与业务量的关系分类：详细阐述变动成本、固定成本、混合成本含义特点。3.按照费用计入成本的方式分类：说明直接成本和间接成本的含义特点。

第三节 成本核算的一般程序和主要会计科目（0.5学时）

一、成本核算的一般程序

1.材料和人工费用的分配；

2.费用按受益对象进行分配；

3.跨期费用的分配；

4.辅助生产产品的分配；

5.制造费用的分配，计入产品成本中；

6.废品损失和停工损失的分配；

7.生产费用在完工产品和在产品之间的分配；

8.已销产品成本的结转和期间费用的结转。

二、成本核算的主要会计科目

企业企业局向成本核算设置的科技科目主要有：生产成本（基本生产成本和辅助生产成本）、制造费用、废品损失、管理费用、财务费用何销售费用等。

复习与思考题：

1.成本核算的要求有哪些？ 2.费用的分类有哪些？

3.成本核算的一般程序是什么？

4.成本核算设置的主要会计科目有哪些？

参考资料：

1.陈云.2007.成本会计学[M].北京:立信出版社.2.罗正英.2007.成本会计[M].北京：高等教育出版社.惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

第三章 生产费用的归集与分配

教学时数： 16学时

目的和要求： 了解：（1）外购动力费用的分配；

（2）辅助生产费用的计划分配法和顺序分配法；

（3）制造费用计划分配法

（4）停工损失核算内容和账务处理。掌握：（1）外购材料燃料费用的分配方法及其账务处理；

（2）职工薪酬的分配核算；

（3）辅助生产费用的分配方法与账务处理；（4）制造费用的归集分配方法及账务处理；（5）废品损失核算内容与账务处理。教学重点和难点：

（1）外购材料燃料费用的分配方法及其账务处理；

（2）职工薪酬的分配核算；

（3）辅助生产费用的分配方法与账务处理；

（4）制造费用的归集分配方法及账务处理； 惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

（5）废品损失核算内容与账务处理 教学方式： 课堂讲授12学时，实践4学时。

第一节 各项要素费用的分配（4学时）

一、要素费用分配概述：简单介绍要素费用的内容与分配原则。

二、外购材料、燃料和动力费用的分配：介绍外购材料燃动力费用分配原则，举具体实例讲解外购材料、燃动力费用的分配方法和帐务处理。

三、职工薪酬的分配：介绍职工薪酬的内容和分配原则，举实例讲解职工薪酬的分配方法和帐务处理。

四、折旧费用的分配：介绍计提折旧的规定和计提方法，说明计提折旧的科技处理。

五、利息费用、税费及其他费用的处理：简单介绍利息、税费等的会计处理。

第二节 辅助生产费用的归集与分配（4学时）

一、辅助生产费用的归集

1.辅助生产费用核算的内容：简单介绍辅助生产费用的内容。

2.辅助生产费用账户设置：设置“生产成本-辅助生产成本-xx车间”进行明细核算。

三、辅助生产费用的分配

1.直接分配法：将辅助生产车间发生的费用直接分配到辅助车间以外各受益对象的方法。举实例讲解直接分配法的运用。学生课题实践练习。

2.一次交互分配法：将辅助生产车间发生的费用先在辅助生产车间进行一次交互分配，然后将辅助车间的实际费用直接分配到辅助车间以外各受益对象的方法。举实例讲解一次交互分配法的运用。学生课题实践练习一次交互分配法的运用。

3.代数分配法：详细阐述代数分配法的原理，举实例说明代数分配法的运用。

第三节 制造费用的归集与分配（2学时）

一、制造费用的归集

介绍基本生产车间发生的材料、燃动力、人工费用及其他费用通过“制造费用”账户的归集。

二、制造费用的分配

1.生产工时比例分配法：说明生产工时法分配制造费用的原理，举实例讲解生产工时比例法的运用。

2.机器工时比例分配法：阐明机器工时法的原理，举实例讲解机器工时比例法分配制造费用的实际运用。

3.生产工人工资比例法：说明生产个人工资比例分配法分配制造费用的原理，举实例讲解生产工人工资比例法的运用。

4.计划分配率法：说明计划分配率法分配制造费用的原理，举实例讲解计划分配率法的实际运用。

第四节 废品损失和停工损失的核算（4学时）

一、废品损失的核算

1.废品损失的概念和内容：废品损失之生产过程中发生的各种废品所形成的报废损失和修复费用。产品入库后发生的因管理不善造成的变质损失及产品销售后发生的废品损失应计入管理费用。2.废品损失的归集：设置账户“基本生产成本-废品损失”进行明细核算。惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

3.不可修复废品损失的计算：举例说明不可修复废品损失的计算方法。4.废品损失的会计处理：举例说明发生的废品损失如何进行会计处理。5.学生课堂进行实践练习废品损失的核算

二、停工损失的核算

简单介绍停工损失的内容和处理原则。

第五节 期间费用的核算(2学时)

一、期间费用核算内容：介绍期间费用核算的内容。

二、销售费用的归集与结转：简单介绍销售费用的内容与结转的处理方法。

三、管理费用的归集与结转：简单介绍管理费用的内容与结转的处理方法。

四、财务费用的归集与结转：简单介绍财务费用的内容与结转的处理方法。

复习与思考题：

1.辅助生产费用的分配方法有哪些？ 2.制造费用的分配方法主要有哪些？ 3.废品损失如何进行会计核算？

参考资料：

1.陈云.2007.成本会计学[M].北京:立信出版社.2.罗正英.2007.成本会计[M].北京：高等教育出版社.第四章 生产费用在完工产品和在产品之间的分配

教学时数： 6学时 目的和要求： 了解：（1）在产品收发存的日常核算与清查核算；

（2）不计算在产品成本法；

（3）在产品按照固定成本计算法；

（4）在产品按照完工产品计算法；

（5）完工产品成本的结转。掌握：（1）在产品按照耗用原材料计算法

（2）在产品按照定额成本法计算；

（3）约当产量法；

（4）定额比例法； 教学重点和难点：

（1）在产品按照耗用原材料计算法

（2）在产品按照定额成本法计算；

（3）约当产量法；

（4）定额比例法。惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

教学方式： 课堂讲授5学时，实践1学时。

第一节 在产品数量的核算（1学时）

一、在产品收发存的核算：阐明在产品和完工产品的含义、在产品收发和结存核算的方法。

二、在产品清查的核算：简单介绍在产品清查的核算。

第二节 生产费用在完工产品和在产品之间的分配（5学时）

一、不计算在产品成本法：简单介绍不计算在产品成本法的原理。

二、在产品按照固定成本计算法：简单介绍在产品按照固定成本计算方法的原理运用。

三、在产品按照完工产品计算法：简单介绍在产品按照完工产品计算成本方法的原理运用。

四、在产品按照耗用原材料计算法：详细介绍在产品按照耗用原材料进行成本计算方法的原理，举例说明该方法的运用。

五、在产品按照定额成本法计算：详细介绍在产品按照耗用原材料进行成本计算方法的原理，举例说明该方法的运用。

六、约当产量法：详细介绍在产品按照约当产量法进行成本计算方法的原理，举例说明该方法的运用。学生课堂实践练习1学时。

七、定额比例法：详细介绍在产品按照定额比例法进行成本计算方法的原理，举例说明定额比例法的运用。

八、完工产品成本的结转:举例说明月末完工产品成本的结转的账务处理。

复习思考题：

1.在产品的概念及收发存的日常核算如何进行？ 2.完工产品和在产品之间分配费用的方法有哪些？

参考资料：

1.陈云.2007.成本会计学[M].北京:立信出版社.2.罗正英.2007.成本会计[M].北京：高等教育出版社.第五章 产品成本计算方法概述

教学时数： 2学时 目的和要求：

了解：（1）生产组织类型和工艺过程的特点。

掌握：（1）生产组织、工艺过程的特点和管理要求对产品成本计算的影响；

（2）产品成本计算的三种基本方法和四种辅助方法。教学重点和难点：

（1）生产组织、工艺过程的特点和管理要求对产品成本计算的影响； 教学方式： 课堂讲授2学时。

第一节 生产特点和管理要求对产品成本计算的影响（1学时）

一、生产按工艺过程特点分类: 分为单步骤生产和多步骤生产。

二、生产按生产组织特点分类: 分为大量生产、成批生产和单件生产。

三、生产特点和成本管理要求对产品成本计算的影响 惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

1.确定成本计算方法的因素：成本计算对象、成本计算期、生产费用在完工产品和在产品之间的分配。

2.生产工艺和组织管理要求对成本计算影响

第二节 产品成本计算的基本方法和辅助方法（1学时）

一、产品成本计算的基本方法

二、产品成本计算的辅助方法

复习思考题：

1.简述企业按照生产工艺和组织管理特点进行的分类.2.产品成本计算的基本方法和辅助方法有哪些？

参考资料：

1.陈云.2007.成本会计学[M].北京:立信出版社.2.罗正英.2007.成本会计[M].北京：高等教育出版社.第六章 产品成本计算基本方法

教学时数： 12学时 目的和要求：

了解：（1）品种法、分批法、分步法的优缺点和适用范围。掌握：（1）品种法的计算程序和步骤；

（2）分批法和简易分批法的计算程序和步骤；

（3）分步法的计算程序和步骤。教学重点和难点：

（1）品种法的计算程序和步骤；

（2）分批法和简易分批法的计算程序和步骤；

（3）分步法的计算程序和步骤。

教学方式： 课堂讲授10学时，实践练习2学时。

第一节 产品成本计算的品种法（4学时）

一、品种法的特点：简单介绍品种法的特点和适用范围。

二、品种法的应用：举实例说明成本计算品种法的应用。

第二节 产品成本计算的分批法（4学时）惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

一、分批法的特点：简单介绍分批法的特点和适用范围。

二、分批法的应用：举实际例题说明分批法的应用。

三、简化分批法：举例说明简化分批法的实际应用。

四、课题实践：学生课题实训分批法的运用。

第三节 产品成本计算的分步法（4学时）

一、分步法的特点：简单介绍分步法特点和适用范围。

二、逐步结转分步法：讲解逐步结转分步法原理、特点，举例说明逐步结转分步法的运用。

三、平行结转分步法：讲解平行结转分步法原理、特点，举例说明平行结转分步法的运用。

四、各种分步法优缺点的比较：学生讨论分析各种分步法的优缺点。

复习思考题：

1.分批法的特点和适用范围如何？ 2.举例说明品种法的应用。

3.分步法的计算程序和具体方法怎样？

参考资料：

1.陈云.2007.成本会计学[M].北京:立信出版社.2.罗正英.2007.成本会计[M].北京：高等教育出版社.第七章 产品成本计算的辅助方法

教学时数： 6学时 目的和要求：

了解：（1）分类法、定额法的优缺点和适用范围；

（2）副产品成本计算的特点及副产品按计划单位成本计算的方法；

（3）定额成本的制定。掌握：（1）分类法的计算程序和方法；

（2）主、副产品分离前后的成本计算程序和方法；

（3）采用定额法时产品实际成本的计算方法。教学重点和难点：

（1）分类法的计算程序和方法；

（2）主、副产品分离前后的成本计算程序和方法；（3）采用定额法计算产品实际成本。

教学方式：理论讲授5学时，实践1学时。惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

第一节 产品成本计算的分类法（2学时）

一、分类法特点：介绍分类法的概念特点。

二、分类法的计算程序：举例讲解分类法的计算方法和步骤。

三、分类法的适用范围：简单介绍分类法的适用范围、优缺点和应用条件。

四、副产品成本的计算方法：举例说明副产品成本的计算方法运用。

第二节 产品成本计算的定额法（2学时）

一、定额法的特点：简单介绍定额法的含义、特点及定额成本的制定。

二、定额法的计算程序：举例讲解有关直接材料、直接人工和制造费用脱离定额差异计算方法。

三、定额成本法的评价：简单介绍定额法的适用范围、优缺点和应用条件。

第三节 各种成本计算方法的实际应用（2学时）

一、几种成本计算方法的同时应用：简单说明同一和不同基本生产车间几种成本计算方法同时运用的特点，以及同一企业不同车间几种方法的运用特点。

二、几种成本计算方法的结合应用：简单介绍几种方法结合运用的原理：分步分类法、逐步结转和平行结转结合、分批分类法、分批分步法等几种方法结合运用的特点。

复习思考题：

1.产品成本计算的分类法有何特点？

2.分类法的适用范围、优缺点和应用条件是什么？

参考资料：

1.陈云.2007.成本会计学[M].北京:立信出版社.2.罗正英.2007.成本会计[M].北京：高等教育出版社.第八章 成本报表的编制和分析

教学时数： 8学时 目的与要求：

了解：（1）了解成本报表的作用和种类；

（2）熟悉成本报表的一般方法。

掌握：（1）全部产品成本表的编制和分析方法；

（2）全部产品成本表的编制和分析方法；

（3）全部产品成本表的编制和分析方法。教学重点和难点：

（1）全部产品成本表的编制和分析；

（2）可比产品成本降低计划执行情况的分析。教学方式： 理论讲授7学时，实践1学时。

第一节 成本报表的作用、种类与特点（2学时）惟德惟才 笃学笃行 《 成本会计学 》教案

一、成本报表的作用：简单介绍成本报表的作用。

二、成本报表的种类：介绍成本报表按照不同依据进行的分类。

三、成本报表的特点：简单介绍成本报表的特点。

第二节 成本报表分析的程序和方法（2学时）

一、成本报表分析的一般程序

1.成本分析的意义: 简单介绍成本报表分析的意义和内容；

2.成本报表分析的程序：（1）确定成本分析目标；（2）搜集成本资料信息；（3）分析成本变动原因；（4）综合评价，提出相应措施。

二、成本报表的分析方法

1.比较分析法:详细介绍成本报表的比较分析法，举例说明比较分析法的运用；

2.比率分析法:详细介绍比率分析的含义及包括的具体方法，举例说明比率分析法的运用； 3.趋势分析法:详细介绍成本报表的趋势分析法的含义，举例说明趋势分析法的运用。

第三节 全部产品生产成本表的编制和分析（2学时）

一、按品种反映的全部产品成本表的编制和分析:举例说明按品种反映的全部产品成本表的编制方法和分析方法的运用。

二、按成本项目反映的全部产品成本表的编制和分析:举例说明按成本项目反映的全部产品成本表的编制方法和分析方法的运用。

第四节 主要产品单位成本表的编制和分析（1学时）

一、主要产品单位成本表的结构和编制:举例说明主要产品单位成本表的结构特点和编制方法。

二、主要产品单位成本表的分析：举例说明如何对主要产品单位成本表进行成本分析。

第五节 各种费用报表的编制和分析（1学时）

一、各种费用报表的结构和编制方法

1.管理费用明细表: 举例讲解管理费用明细表的结构内容和编制方法.2.财务费用明细表: 举例讲解财务费用明细表的结构内容和编制方法.3.销售费用明细表: 举例讲解销售费用明细表的结构内容和编制方法.二、各种费用明细表的分析:简单说明期间费用明细表的分析方法.复习思考题：

1.成本报表分为那几种？其特点是什么？ 2.简述成本报表分析方法。

3.简述主要产品单位成本表的编制和分析方法。

参考资料：

1.陈云.2007.成本会计学[M].北京:立信出版社.2.罗正英.2007.成本会计[M].北京：高等教育出版社.