2015家长学校整体发展工作规划

第一篇：2015家长学校整体发展工作规划

临沂沭河学校家长学校 整体发展工作规划

一、指导思想

家庭教育是现代教育中一个重要组成部分，是学生教育舞台上一个广大的空间，是学校德育工作的必要补充，学校本着宣传国家教育方针，优化家庭教育环境，帮助家长转变教育观念，改进教育方法，实现学校、家庭、社会教育一体化，促进全体学生素质的全面、和谐发展为我校的家长学校办学宗旨，特制定我校家长学校的三年发展规划。

二、总体目标

我校本着家校牵手，合作共赢，为孩子的成长奠基的办学理念，培养高素质的家长队伍，形成学校、家庭、社会三位一体的教育体系，把少年儿童培养成为适应新形势发展的合格的有用之材。

三、工作要点

1、定时间、定内容，对家长进行讲座，向家长宣传党的教育方针，宣传新课程改革的有关精神。

2、宣传以德育为核心，帮助家长更新教育观念，树立正确的育人观。

3、传授家庭教育的基本知识，指导家长科学教子的方法。

4、帮助家长提高思想道德、科学文化和教育水平，加强法制教育，规范家长自身的教育行为，促进孩子身心的健康成长。

5、聘请专家讲课。

6、充分发挥优秀家长的示范、辐射作用，积极培养家长的先进典型。

四、工作措施

1、家长委员会管理扎实有效

今后三年，我校将在前期成立家长委员会的基础上，进一步加强与委员们的联系，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好“家长学校”的措施和方案，及时反馈家教信息。

2、落实“家长学校”的上课时间

我校每学期给家长学校开课2次，每次上课时间不少于2小时。每次课后，均安排班主任、任课老师与家长见面，交流教育子女的信息，使学校教育与家庭教育同步协调。

3、精心挑选“家长学校”的上课教师

我校将精心挑选在教育教学方面有相当经验，并热心于家庭教育的领导、教师和有丰富经验的家长，担任家长学校的老师，上课内容提前确定，认真备课，力求课上得精彩、实用，并形成系列化。

4、保证“家长学校”的学员参与率 每次上课前一周以内，由我校发出书面通知，并及时信息反馈，家长可提前请假或调休，保证出勤率，并加强签到和点名制度。为进一步推进家校联系，开家长会时，学校还将下发调查问卷，来了解家长对学校教育的评价与建议。

5、抓好典型推广，积极开展评优和优秀家教经验推广

每学期，请家长写参加家长学校的心得体会文章，从中挑选出成功的家教经验，在全校家长中加以推广。同时，根据出勤、学习、写经验文章等方面的考查情况，评选出“十佳家长学员”，并颁发奖状。

6、组织开展“家校有约”系列沙龙活动。

每学期，学校计划为家长开设一期“家校有约”系列沙龙活动，邀请部分学生家长、教师参与这一活动，特别是为家长创设一个交流、互动的机会，进而达到交流家教体会、解决家教疑惑的目的。

五、具体工作目标 1、2015年，建设“两级家长委会”形成教育合力

目标：加强校级和班级两级家长委会的培训，发挥两级家长委会的中坚力量，使家长委会成员成为学校工作的得力助手。

策略：

（1）继续加强对家长的培训学习，进一步提高每一位家长的素质。（2）开展好“家校有约”系列沙龙活动，为家长提供优秀的教子经验。2、2016年，创建区级优秀家长学校

目标：进一步加强“家长学校”建设，在学校形成一支优秀的家长团队，能为众多家长提供成功的教子经验，成为富区家长学校的典范。

策略：

（1）为家长搭建参与学校管理的平台，为学校工作出谋划策。

（2）构建一套行之有效的家长学校管理机制。3、2017年，努力创建市级优秀家长学校

目标：家校密切沟通，形成宽松、民主、和谐的教育合力，家长学校的典型经验在市里有一定的知名度，努力成为市级优秀家长学校。

策略：

（1）给家长委会充分的自主权，让家长管理好家长。

（2）形成科学、高效的家长学校管理体系。

第二篇：家长学校三年工作规划

家长学校三年工作规划

一、指导思想

家庭教育是现代教育中一个重要组成部分，是学生教育舞台上一个广大的空间，是学校德育工作的必要补充，学校本着宣传国家教育方针，优化家庭教育环境，帮助家长转变教育观念，改进教育方法，实现学校、家庭、社会教育一体化，促进全体学生素质的全面、和谐发展为我校的家长学校办学宗旨，特制定我校家长学校的三年发展规划。

二、总体工作目标

我校本着家校牵手，合作共赢，为孩子的成长奠基的办学理念，培养高素质的家长队伍，形成学校、家庭、社会三位一体的教育体系，把少年儿童培养成为适应新形势发展的合格的有用之材。

三、工作要点

1、定时间、定内容，对家长进行讲座，向家长宣传党的教育方针，宣传新课程改革的有关精神。

2、宣传以学校核心价值观为核心，帮助家长更新教育观念，树立正确的育人观。

3、传授家庭教育的基本知识，指导家长科学教子的方法。

4、帮助家长提高思想道德、科学文化和教育水平，加强法制教育，规范家长自身的教育行为，促进孩子身心的健康成长。

5、聘请专家讲课。

6、充分发挥优秀家长的示范、辐射作用，积极培养家长的先进典型。

四、工作措施

1、家长委员会管理扎实有效

今后三年，我校将在前期成立家长委员会的基础上，进一步加强与委员们的联系，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好“家长学校”的措施和方案，及时反馈家教信息。

2、落实“家长学校”的上课时间

我校每学期给家长上课2次，每次上课时间不少于2小时。每次课后，均安排班主任、任课老师与家长见面，交流教育子女的信息，使学校教育与家庭教育同步协调。

3、精心挑选“家长学校”的上课教师

我校将精心挑选在教育教学方面有相当经验，并热心于家庭教育的领导、教师和有丰富经验的家长，担任家长学校的老师，上课内容提前确定，认真备课，力求课上得精彩、实用，并形成系列化。

4、保证“家长学校”的学员参与率

每次上课前一周以内，由我校发出通知，并及时信息反馈，家长可提前请假或调休，保证出勤率，并加强签到和点名制度。为进一步推进家校联系。

五、具体工作目标 1、2013年，成立家长委员会，形成教育合力

目标：加强家长委会的培训，发挥家长委会的中坚力量，使家长委会成员成为学校工作的得力助手。

2、努力创建区级优秀家长学校

目标：家校密切沟通，形成宽松、民主、和谐的教育合力，家长学校的典型经验在区里有一定的知名度，努力成为区级示范性家长学校。策略：

（1）给家长委会充分的自主权，让家长管理好家长。（2）形成科学、高效的家长学校管理体系。

2013年9月

第三篇：家长学校三年工作规划

高峰完全小学家长学校三年工作发展规划

一、指导思想

家庭教育是现代教育中一个重要组成部分，是学生教育舞台上一个广大的空间，是学校德育工作的必要补充，学校本着宣传国家教育方针，优化家庭教育环境，帮助家长转变教育观念，改进教育方法，实现学校、家庭、社会教育一体化，促进全体学生素质的全面、和谐发展为我校的家长学校办学宗旨，特制定我校家长学校的三年发展规划。

二、总体工作目标

我校本着家校牵手，合作共赢，为孩子的成长奠基的办学理念，培养高素质的家长队伍，形成学校、家庭、社会三位一体的教育体系，把少年儿童培养成为适应新形势发展的合格的有用之材。

三、工作要点

1、定时间、定内容，对家长进行讲座，向家长宣传党的教育方针，宣传新课程改革的有关精神。

2、宣传以学校核心价值观为核心，帮助家长更新教育观念，树立正确的育人观。

3、传授家庭教育的基本知识，指导家长科学教子的方法。

4、帮助家长提高思想道德、科学文化和教育水平，加强法制教育，规范家长自身的教育行为，促进孩子身心的健康成长。

5、聘请专家讲课。

6、充分发挥优秀家长的示范、辐射作用，积极培养家长的先进典型。

四、工作措施

1、家长委员会管理扎实有效

今后三年，我校将在前期成立家长委员会的基础上，进一步加强与委员们的联系，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好“家长学校”的措施和方案，及时反馈家教信息。

2、落实“家长学校”的上课时间

我校每学期给家长上课2次，每次上课时间不少于2小时。每次课后，均安排班主任、任课老师与家长见面，交流教育子女的信息，使学校教育与家庭教育同步协调。

3、精心挑选“家长学校”的上课教师

我校将精心挑选在教育教学方面有相当经验，并热心于家庭教育的领导、教师和有丰富经验的家长，担任家长学校的老师，上课内容提前确定，认真备课，力求课上得精彩、实用，并形成系列化。

4、保证“家长学校”的学员参与率

每次上课前一周以内，由我校发出通知，并及时信息反馈，家长可提前请假或调休，保证出勤率，并加强签到和点名制度。为进一步推进家校联系。

五、具体工作目标 1、2014年，成立家长委员会，形成教育合力

目标：加强家长委会的培训，发挥家长委会的中坚力量，使家长委会成员成为学校工作的得力助手。

2、努力创建襄阳市示范家长学校

目标：家校密切沟通，形成宽松、民主、和谐的教育合力，家长学校的典型经验在县里有一定的知名度，努力成为襄阳市示范性家长学校。策略：

（1）给家长委会充分的自主权，让家长管理好家长。（2）形成科学、高效的家长学校管理体系。

2014年9月

第四篇：第二小学家长学校工作规划

第二小学家长学校图版

办学宗旨

家庭教育是学校德育工作的依靠和保障，办好家长学校，有利于促进家庭教育和学校教育达成共识，形成学校、家庭、社会三位一体的德育网络。举办家长学校旨在向家长普及家教知识，帮助家长提高家庭教育水平，提高家长整体素质，改进家教方法，优化育人环境，促进学生成就绿色人生。家长学校为家庭教育的方法交流、问题探讨和经验推广搭建一个互通、互信的平台，为家庭教育的可持续发展打下扎实基础。

家长学校组织机构

校长：陈洪海

副校长：魏长战、陈志新

主任：朱岑

成员：孙延才、谢玉玲、刘明春、陈卓、孟红梅

赵宝静、夏旭光、姜波、周红丽

教育形式

1、集中讲座的方式；

2、分级进行讲座、座谈的方式；

3、网络教育的方式；

4、定期开设家长接待日的方式；

5、邀请有关专家、学者来校为家长学校作讲座的方式；

6、开通心理咨询服务电话及心理咨询电子邮箱；

7、根据不同的学生、不同类型的家长，有针对性、分层次举办各种类型培训。（类型包括：新生家长、毕业生家长、干部子女家长、问题学生家长、特殊家庭家长、特困生家长等）

8、鼓励家长和教师撰写家庭教育个案和论文，并挑选优秀个案和论文编写家长学校的校本课程。

管理制度

1、家长学校实行制度化与规范化管理，做到有计划、有师资、有教案、有教室、有培训记录、有总结。

2、家长学校的学员必须要执行家长学校制定的计划，实施计划，按时到校听课，参加学校与班级组织的有关活动。

3、每学期召开一次家长座谈会，对各层次学生个性及共同点进行分析，并有针对性地指导家长教育好子女。

4、加强家长学校师资队伍的建设和业务培训，不断提高他们的家教理论水平和实践指导能力。

5、坚持教师、家长互访制度，及时研究帮教学生对策。

6、定期召开“教子有方”经验交流会，通过家长典型的现身说法，更好地指导家庭教育，把从家长学校学到的理论与家庭教育的实际有机地结合起来

家 长 委 员 会

主 任 委 员：王晓阳

副主任委 员：孙亚军 柯立臣

委员： 刘明秀 孙立军 王英伟

杨铁成 季静宇 邱 菊

第五篇：05财年整体工作规划（最终版）

,2005财年电脑部件事业部工作规划

一、总体营销策略

1、总体营销策略：以我为主，销路多元，甩开对手，终端决胜。

2、以我为主

●2005年总体指导思想要求在了解市场、分析市场、总结经验的基础上，形成自我的运作方式、发展方向、发展节奏。

●产品定位以市场为导向，高端产品引导方向，主流产品大力推进，基准产品面向基层（三四级市场），个性产品突出品位。

●市场策划注重实效，引导、主导、领导DIY媒体方向。

●更加关注行业方向，逐步参与制定行业政策，参与行业游戏规则的制定，与政府行业部门政策融合、工作配合、打假结合。

●建立具有航嘉百盛特色的服务体系。

●建立具有航嘉百盛特色的市场管理运作方式和培训方式。

●营销理念：诚信经营、超越自我。

3、销路多元

●采用双渠道（或多渠道）操作方式，形成渠道交织网络，辐射空白市场空间，强化市场弱势空间，确保市场强势空间。目的是在市场上少留空白点，并逐步加强对竞争对手渠道的渗透。

●针对区域市场特点，采取特级、一级、二级市场和三四级市场不同的营销策略、扁平政策和业务管理方式。

●进一步在现有渠道上精耕细作。

4、甩开对手

●让第二集团企业的市场占有率充分接近——引导竞争对手重点打击第二集团领军企业，拉大与第二集团之间的距离。

●从并驾七驱（多彩、金和田、世纪之星、技展、航嘉、长城、富士康），到一马当先，到一骑绝尘。要在市场业务、渠道管理、IT方向把握、媒体互动、与行业主管部门交流、产品系列及品质、服务水平、客情关系维护等上一个个做足文章，寻找差距，不断领先一个个对手。

●快速启动行业客户消费群体和三、四级市场（用200W产品），超越对手。●通过05年上半年的消费电源全面上市、下半年的百盛机箱全面发力，形成航嘉在DIY市场的强势出击态势，从规模和气势上力压对手。

5、终端决胜

●特级、一级、二级市场终端专柜形象展示和宣传造势活动。

●三级、四级市场的产品展示，提高市场产品见面率，培育和引导市场。

●装机店的产品形象展示及宣传。

●行业客户中品牌形象的提升（网吧、学校、政府、企业用户等）。

●终端人员产品知识、销售技巧的培训、轮训。

●航嘉信使活动，拉近于终端客户之间的距离。

●百市巡展活动，与二、三级市场终端客户零接触。

●设立终端联盟服务中心，制定航嘉电源产品师资格认证制度，提高终端服务水平和服务质量。

二、产品操作整体思路

1、PC电源：大张旗鼓。充分在市场上、媒体上、行业内、终端上制造强大声势，从气势

上给对手造成压力和错觉。

2、消费电源：循序渐进。充电器中以迷你充作为重点走量产品，打开DIY数码产品市场；

以车载宝在汽车适配市场形成高技术形象的优势，撕开其市场，为进军数码市场积累经验。

3、百盛机箱：暗渡陈仓。上半年充分酝酿产品、市场、渠道，下半年突然发力，配合PC

电源、消费电源形成强势突击态势，给市场一个措手不及，从而奠定2005年年末拉开与竞争对手距离这一目标实现的基础。

三、事业部管理

1、优化事业部的绩效考核机制，深度挖掘全体员工尤其是业务人员的业务能力和整体市场意识，全面提升事业部各部门和员工的工作积极性和创造性。

2、继续推广全员营销概念，不断提升全体员工营销和管理意识，一切工作围绕市场进行。

3、适时调整事业部的组织结构，整合人力资源，以便适应市场的发展。

四、工作重点

1、策划：媒体、行业主管的充分配合和支持，战略联盟工作的实施和细化。

2、产品：电源产品线的进一步丰富，拥有自有产权的机箱产品不断增加，消费电源产品的多元化

3、业务：现有渠道的进一步整理和完善，新渠道的建立和引导，终端展示的形象提升和三、四级市场的进一步激活

4、商务：服务意识和服务水平的进一步提高

五、亟待提高

1、创新意识

2、对市场的了解、认知和反应能力

3、工作素养