物流沙盘国赛规则（本站推荐）

第一篇：物流沙盘国赛规则（本站推荐）

2011年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛 全国总决赛竞赛日程与内容安排

日 期

时 间

内

容

地

点

7月16日

9:00～17:30

全天报道

各住宿地酒店

17:30 ～18:30

晚餐

各住宿地酒店

18:40

准时在各自酒店集合,统一发车至交专抽签(每个队伍1名代表)

18:40准时发车

19:30～20:30

领队会议（抽签会议）

辽宁省交通高等专科学校报告厅 7月17日

6:30～7:30

早餐

各住宿地酒店

7:30～8:20

7:30准时集合各酒店发车至交专

8:30～9:10

开幕式

辽宁省交通高等专科学校体育馆

9:10～9:40

合影

辽宁省交通高等专科学校体育馆

9:50～12:00

企管沙盘竞赛/物流沙盘竞赛

各赛区分赛场

12:00～13:30

午餐

13:30～17:00

企管沙盘竞赛/物流沙盘竞赛

各赛区分赛场

17:00～17:30

企管沙盘答辩队伍抽签答辩顺序

辽宁省交通高等专科学校报告厅

18:00

晚餐

各住宿地酒店

7月18日

6:30～7:30

早餐

各住宿地酒店

7:30～8:20

7:30准时集合各酒店发车至交专

8:30～11:30

物流沙盘对抗赛

各赛区分赛场

8:30～11:30

企业经营管理沙盘答辩

辽宁省交通高等专科学校报告厅

12:00～13:30

午餐

13:30～16:00

颁奖典礼

辽宁省交通高等专科学校报告厅

17:00

晚餐

注:请各参赛队伍注意乘车时间,严格按照发车时间准时乘车。

2011年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛 全国总决赛 竞赛规则

1．参加“2011年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛全国总决赛”的队伍共有152支，其中企业经营管理沙盘模拟大赛的参赛队伍有84支，物流企业经营管理沙盘模拟大赛的参赛队伍为68支。全国总决赛时间为2011年7月17-18日共2天。

2．“2011年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛全国总决赛”按成绩设一、二、三等奖和优胜奖，并由教指委颁发相应证书。其中，企业经营管理沙盘模拟大赛设一等奖10名、二等奖18名、三等奖14名，其余获优胜奖。物流企业经营管理沙盘模拟大赛设一等奖7名、二等奖14名、三等奖14名，其余获优胜奖。

3．按照竞赛要求，企业经营管理沙盘模拟大赛分决赛、答辩二个环节进行；物流企业经营管理沙盘模拟大赛只设决赛一场。

4．企业经营管理沙盘模拟大赛决赛分7组同时进行，每组设12支参赛队伍，采用12组模式进行竞赛，决赛时间1天。小组决赛结束，每组前2名共14支队伍进入第二天答辩环节。答辩成绩决定10支一等奖队伍，其余4支队伍与每个小组3、4名共18支队伍获得二等奖，每个小组的第5、6名共14支队伍获得三等奖，5．进入答辩环节后，每支参赛队的排名完全根据答辩分数统计。14支学生参赛队参加答辩，每组答辩时间15分钟，7分钟自我陈述，8分钟专家提问，专家现场评判得分。答辩成绩前10名获一等奖，其余4支参赛队获二等奖。具体流程见图所示。

2011年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛全国总决赛答辩提纲

项目

内容

比赛过程

企业模拟经营策略: 制定策略的依据 根据策略制定计划 何贯彻执行策略

如何应对变化市场: 竞争对手情况分析

举例说明如何应对市场变化

如何处理内部矛盾: 资金是否短缺 产能是否合理 库存是否合理 产品研发节奏

比赛总结

模拟经营过程中成功之处

模拟经营过程中失败之处 现场表现

理论知识的合理运用

及时流畅准确回答提问

团队成员协作配合

6．物流企业经营管理沙盘模拟大赛分7组同时进行，每组设9～10支参赛队伍。采用10组模式进行竞赛，物流企业经营管理沙盘模拟大赛仅设决赛一场，决赛时间1.5天，竞赛结束，以电子沙盘对抗成绩进行排名，每小组第1名获一等奖共7支队伍，小组第2、3名获二等奖共14支队伍，小组第4、5名获三等奖共14支队伍，其余获优胜奖。

7．由于有部分参赛院校派出了2支队伍同时参加企业经营管理沙盘模拟大赛或物流企业经营管理沙盘模拟大赛的比赛，故在抽签分组时原则上不分在同一个小组参加竞赛。8．各支参赛队伍究竟在何赛场参加竞赛，通过抽签确定。

企业经营管理沙盘模拟大赛，抽签顺序号为企管1A～1L，企管2A～2L，具体比赛场地如下表所示：

比赛场地

参赛队顺序号

具体比赛地点

赛场联络人 决赛一号场地（12支参赛队）

企管1A～1L

决赛二号场地

（12支参赛队）

企管2A～2L

决赛三号场地

（12支参赛队）

企管3A～3L

决赛四号场地

（12支参赛队）

企管4A～4L

决赛五号场地

（12支参赛队）

企管5A～5L

决赛六号场地

（12支参赛队）

企管6A～6L

决赛七号场地

（12支参赛队）

企管7A～7L

物流管理沙盘模拟大赛决赛，亦通过抽签形式确定参赛席位与场地。比赛场地

参赛队顺序号

具体比赛地点

赛场联络人 决赛一号场地（10支参赛队）

物1A～1J

决赛二号场地

（10支参赛队）

物2A～2J

决赛三号场地

（10支参赛队）

物3A～3J

决赛四号场地

（10支参赛队）

物4A～4J

决赛五号场地

（10支参赛队）

物5A～5J

决赛六号场地

（9支参赛队）

物6A～6I

决赛七号场地

（9支参赛队）

物7A～7I

9．进入企业经营管理沙盘模拟大赛决赛答辩环节的队伍还将通过抽签确定答辩顺序。10．参赛选手必须佩带大赛组委会签发的选手证才能进入比赛场地参加比赛。比赛期间只允许评委、工作人员进入比赛现场。其他人员（包括领队、辅导教师及非本场地/场次的参赛选手）在指定地点休息，不得进入比赛现场。

11．参赛选手、领队、辅导教师不得违反竞赛规则，否则将取消整支参赛队伍的比赛资格，并予以通报。

12．参赛选手比赛期间，选手携带的手机等通讯工具必须处于关机状态。

13．参赛选手、领队、辅导教师、竞赛工作人员、评委等均需遵守竞赛规则，恪守各类人员守则，确保竞赛顺利进行。

14．参赛选手、领队、辅导教师应服从竞赛工作安排，以确保本次国赛取得完满成功。15．参赛选手对有失公正的检查、评判、奖励，以及对工作人员的违规行为，均可提出申诉。申诉需通过本队领队以书面方式提交竞赛组委会或办公室。

16．其他未涉事项或突发事件，由大赛组委会负责解释或决定。

第二篇：物流沙盘赛项规程

安徽林业职业技术学院经济与管理系物流沙盘赛项规程

一、活动目的

物流沙盘是以物流运输企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。

二、大赛意义

1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键,了解物流对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。

2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，以创业带动就业，为社会创造更大财富。

3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。

4、通过宣传让我校更多的同学去了解物流沙盘模拟对抗赛，使物流沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。

四、活动时间

2018年5月22日-5月24日

五、活动对象

经济与管理系16级物流管理在校生

六、参赛要求

1、参赛人员：经济与管理系16级物流管理在校生

2、参赛形式：小组自愿报名，每组2～4个人

3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。

4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。

七、活动地点

图书馆2002

八、参赛内容

本次比赛采用的是物流沙盘，比赛全程都是电脑上完成，比赛采用的是用物流沙盘系统，该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。物流沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。所有参加训练的学生分成若干个小组，每个小组组建并经营一家企业，每组有2～4名成员，小组成员分别担任总经理、财务总监、销售总监、运营总监等角色组成公司的管理层。所有小组都将经历为期1年的模拟经营。

教师（培训员）在整个训练过程的不同阶段扮演着调动者、观察家、引导者、分析员、教练员等不同角色，教师的重点在于帮助学生熟悉运营规则，总结经营绩效，分析管理问题，改进管理水平，提升企业经营绩效，帮助学生对企业运营管理有更深刻直观的理解与体验。各小组根据教师的进度控制，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中的各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业展开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。

九、竞赛规则和评分

在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局；财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分；不允许进行任何组间交易，违反扣除五分；在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分；必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2分；每末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5分；如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除2分；超过规定的时间最后完成报表，扣除2分；在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。最后总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分

第三篇：校赛-ITMC物流沙盘策划方案

ITMC物流沙盘

ITMC物流沙盘校赛策划书

活动名称

2013年ITMC物流沙盘校赛

活动对象

四川交通职业技术学院

活动主题

ITMC物流沙盘技能模拟比赛

活动日期

2013年11月10日 — 2013年11月13日

活动时间

比赛共举行三天，时间安排为初赛两场分两天举行，决赛为期一天。每日赛程安排为：早赛从早上8点至中午12点，在休息室吃饭休息1个小时后，在下午1点开始进行下午的比赛，进行至下午6点比赛结束。（如有特殊情况可以酌情加时）

主办单位:四川交通职业技术学院经济管理系团总支

承办单位:四川交通职业技术学院物流研讨协会

活动目的使每位参赛选手都能充分发挥自己的才智，从体验中获取经验，在激烈对抗中，体悟物流企业资源配置与规模发展的

1平衡关系，深入理解财务的战略功效。

1、提高同学的沙盘模拟能力，更为了考验同学们的应变能力；

2、丰富同学们的课余时间，培养其竞争意识；

3、增进校企合作关系；

4、营造良好的学习氛围，提高学生学习热情。活动比赛方式:四人自由组队参加赛事。

二、活动整体流程：

1、11月10日——13日为比赛时间。

2、9日上午进行活动的报名并举行活动的开幕仪式，下午可以进入比赛场地进行参观和使用比赛用机。

3、比赛日期从上午8点在思行楼物流沙盘被训室准时开始比赛，比赛至12点由学校安排进行休息和用餐，下午1点继续开始进行比赛。

4、25日举行比赛的颁奖仪式和闭幕仪式。

三、活动工作安排:

四、评分规则和奖项设置:

1、系统自主评分，以确保比赛能够真正地公平、公正、公开地进行。

2、评委根据系统评分进行最后的排名，现场结果为最终结果，不得改正。

3、一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名。

五、评分规则:（由系统评分为主进行排名）

六、经费预赛

七、

第四篇：物流沙盘

物流沙盘

模块描述

该模拟区主要以整体物流环节中的海、陆、空等运输方式一集各地特有的港口、公路、物流园区的模拟为主，还可以针对用户的要求做成规划性、配制型模拟沙盘；可通过PLC或电脑控制。设备特点

内容丰富、形式灵活多变可拆装与教学配合使用；物流布局合理、外观美观、大方易于教学模拟使用。实验内容

通过沙盘了解整个物流运输中的环节；通过沙盘可起到物流的规划和展示的作用。

第五篇：物流沙盘

物 流 沙 盘 实 训 报 告

班级：物流1412 姓名：尹超

学号：201404010261 物流沙盘模拟实训报告

经过一周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。在这个过程中，我们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，但起码，我们坚持到了最后。

这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化，也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单，如何安排运输调度，进行市场分析，如何进行财务管理等，有了初步的体验，同时还培养了我们的团队合作精神，使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。

一、对物流沙盘的认识

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆租赁、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

二、实训过程 公司名称：风驰物流（I组）模拟位置：CEO 我们是由4个人组成的团队（CEO ：尹超CSO：刘浪 COO：秦林 CFO：彭聪），我们在第一年的经营主题是降低成本，避其锋芒，意思是我们不要去跟别人抢同样的单，市场那么大，我们可以自主的选择其他的城市竟单，这样我们就有订单可做了，利润也是可观的。我们组的经营依据是根据市场预测决定开发的区域，然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。

第一季度开发投标的是北京，签约续约单色北京往天津的，然后是下一步竞标投标，我们投的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。第一季度，我们要争取更多的信誉度，以便在下一个季度有续约单可做，这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。而且事实也证明了我们的选择是对的，在第一季度我们就小有盈利。

第二季度我作为市场的开发导向，根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区，我选择的是华东区，我把办公室放在上海，我们要更多的订单以便弥补第一季度的亏损，同时提升信誉度，上海同北京一样有重要的运输优势，近距离的可用汽车运输货物，远的可用火车运输货物。

第三季度我们开发的是华中区，办公室设在南昌，南昌也是重要的交通枢纽。从公路运输角度考虑，武汉是各区交通的中心，四通八达。总的来说，南昌的运输选择非常的灵活。

第四季度由于我们资金周转出现困难进行了追加股东融资，所以我们采取保守的策略，不进行其他区的开发，严守北京、南昌充分运用他们的优势，保证资金得到补充，不再进行开发是为了下一的时候，有足够的资金进行运转。

三、成败原因

1、由于第一年第一季度我们采用了相对低价竞标，结果一季度下来我们还有小小的盈利，所以导致后面几个季度我们掉以轻心，继续用低价竞标，但是没想到还有人相比我们的价格更低，所以每次的竞标结果都让我们不满意，且订单都比较分散，做起来成本就高了。第一年也就因为这样，一直就处于亏损状态。

2、由于我们第一年处于严重亏损状态，所以我们第二年开始就没有足够的资金，所以我们选择了融资150万，但是由于订单处理的不是很理想，所以总的来说我们还是处于亏损，但相比第一年要有所好转。

3、第二年由于我们开发的区域比较多了，但是资金的缺乏，使我们不得不放弃一些区域，所以这样下来我们又平白无故的浪费了一部分资金。

4、还有就是我们中途无缘无故的不见了50万，导致我们不得不减少订单的竞争，这也是我们潜在的损失了一些利益。

5、最后两个季度的时候我们进行了竟单价格的调整，终于力王狂澜的弥补了一部分前面的损失，我觉得要是再给我们一年的时间，我们一定可以反亏为盈。

四、实训总结

通过物流沙盘模拟实训，我学到了很多的东西，在这个团队中我是首席执行官，我的工作主要是市场的开拓，有时候也负责系统的操作、资金的筹措、运输的调度等工作。虽然我们经营得不是很好，但是在这个过程中，这两周的物流实训提升了我的管理能力、执行力等各方面的能力。这次物流沙盘模拟实训，也使我认识到了团队的重要，虽然我们的团队只是4个人，我们各自有着不同的职责，分工不同，但是我们有着共同的目标，为了更好的经营我们的企业，我们在各自的岗位上努力，使得我们的企业不至于破产，一直坚持到了最后。

在这一周的实训中我认识到了，一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策略。