第一篇：作业队先进材料1
混凝土临白拌合站先进材料
混凝土分公司临白高速拌合站作业队成立于2015年6月，现有员工 19名（外聘人员15名），党员2名，设有队长、工班长各1名，主要负责公司京新高速公路临河至白疙瘩LBAMSG-2标段七标段全线40多公里混凝土加工运输工作。
临白拌合站作业队是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬特别能吃苦的队伍，自成立以来，作业队队始终认真贯彻落实公司、分公司各项文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，抓好现场安全责任落实、质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，有力的保障了拌合站的各项工作，全年未发生任何机电设备事故及人身事故。截止目前，共计完成混凝土拌合运输累计完成101302.53 方，产值6888572万，圆满完成了公司下达的生产任务，实现安全无事故。
一、人员设备精细化管理，全面保证生产任务。
作业队根据现场面广、线长、单岗作业这一特点，实行人员设备精细化管理。强化现场设备、材料供应的精细化管理，我们加强了岗位工班中巡检，班组长巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。制定了超前检修制度，严格落实作业队机械设备台班消耗量控制办法，实行事故倒查，规范检修填写记录、机械设备台班登记，要求班组认真填写《设备转运及交接班记录》和《机械设备运转记录表》，作业队不定期进行记录与现场核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保机械设备质量，做到事前预防，保护设备的良好性能，根据施工程序合理调配设备，防止机械设备的窝工及无效台班的发生，减少了事故的发生，大大的提高了设备的利用率和运行效率。
同时，对现场材料供应进行精细化把控。作业队设立专人负责材料管理，工程所有预算的材料，全部由项目物机部按限额数量进行供应，到货材料由材料负责人验收收料，根据工程需要统一调拨班组，每月25日前，作业队对库存材料进行一次盘点，结合盘点情况对班组的材料消耗情况进行节超核算，确保生产任务的有顺利进行，有效的控制现场材料使用，减少材料的损耗降低了成本。
另外，进一步加强班组基础管理工作。一是明确班组管理职责。进一步完善安全生产、教育培训、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的方针、政策不折不扣地落到实处；二是强化班组自主管理。结合实际，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。三是进一步完善班组精细化管理检查评比和奖惩激励机制。把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人员，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。民主管理，注意沟通，注意发现员工的优点，表扬先进、鞭策落后，培养职工树立班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好工作。
二、健立健全各项规章制度，强化现场管理。
“没有规矩不成方圆，步调一致方能得胜利”。加强制度建设，健全各种管理制度，用制度约束统一员工的行为规范，是管理工作的首要任务。针对作业队的实际情况，依据分公司各项规章制度，结合借鉴以往的经验，补充完善了拌合站各岗位责任制、拌合设备的管理、混凝土运输、泵送设备的操作检修和维护等实施办法以及各种奖罚条例、值班制度等，并严格落实执行。实践证明，严格执行各项制度是推动各项工作的基础保证，严细的责任追究制度能够极大提升队干、班组长及员工的工作效率，常期的松垮、散漫作风得到了改善，基本行成了较好的行为习惯，使得强制性约束向自觉执行转变，制度建设起到初步实效。
1、完善汇报制度：及时掌握各岗位运行状态的变化，全天实行常态汇报制度，各岗人员每天向作业队值班室汇报各种设备的运行状态及参数，这至少有两项好处，一是及时掌握设备的运行状态，及时协调生产中的问题。二是对岗位人员有效的监督作用。
2、值班、跟班、查岗制度：本着安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制及值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓班组长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。保证班班有队领导跟班检查，强化了岗位责任，保证了上岗人员对设备的有效监管，减少责任事故的发生。
三、注重安全管理，把握生产命脉。
强化班组现场安全管理。作业队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队内的第一政治任务、管理人员的每一责任、员工的第一福利去抓、去管并认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。1.保证作业人员有安全可靠的工作环境，保障职工在遵章作业的情况下不发生事故。2.机器、设备管理到位，安全附件齐全，及时消除事故隐患。3.班组人员严格执行安全纪律、劳动纪律，要加强自主保安意识，杜绝违章指挥，拒绝违章生产。4.材料、备件摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。5.岗位技术和安全生产等规程齐全，并有安全规章制度。6.做好各种信息的收集、传递、分析、处理，及时了解和解决安全生产情况和问题。
以活动为锲机，在 “安全生产月”活动中，作业队进一步贯彻各种规章制度，解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在自查自纠整治活动中，强化纪律作风管理，营造了良好安全生产氛围，其中整改安全隐患5条，整改率达到100%，人的不安全因素、设备工具的不安全状态都有很大的改善和提高。
作业队一直坚持“警钟长鸣”注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终。定期组织全体员工进行安全教育学习，结合拌合站的生产实际，组织员工对现场各种风险源的辨识、防火演练等灵活多样的学习内容，进一步丰富员工对安全知识的理解，以达到安全生产根植人心；认真落实班前会安全点评和交班会上的安全学习制定，针对当天施工生产可能产生的安全问题，利用班前会进行安全技术交底和安全教育，开展好班前安全确认，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识，使日常安全管理工作真正处于常态化；严格现场安全管理，制定相应的安全应急预案落实安全教育学习，建立事故台帐，及时召开事故分析会亮相处罚违章人员，开展现身说法，达到警示他人目的，强化员工安全意识。
四、稳打稳扎全面提高质量标准化。
开展岗位治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之体。作业队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司《混凝土搅拌站标准化管理办法》，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。作业队自建站以来严格按标准化的要求进行建设，实施半军事化的封闭式管理模式，要求员工上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②施工生产标准化站场功能分区合理。搅拌站设有搅拌机组、砂石料场、办公室及职工宿舍。拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设臵材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设臵过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设臵安全防护栏和警示标志。③狠抓了班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入安全点评，利用班前会进行安全技术交底和安全教育，做好班前工作任务和安全意识的确认，提高了班前会和现场安全生产的管理质量；④建立验收考核机制。每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。
五、搞好廉政建设，增强凝聚力。
维护好广大员工的切身利益，对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。依据《中铁七局路桥公司混凝土分公司内部考核管理办法》、《安全生产奖励办法》和《绩效考核管理办法》等文件规定，始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观，提升团队的凝聚力。
六、加强培训，全面提高全员素质。
向素质要效益，以素质保安全。一年来，作业队把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象。一是明确班组教育培训的职责和要求。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。作业队中大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的优势，帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极参加公司、分公司的培训，刻苦专研专业技术知识，提升自身能力水平。二是增强教育培训的针对性和实效性，加强理论学习与实践相结合。把定期脱产培训与经常性的各项教育相结合。充分利用班前会和交班会，结合现场查处的事故隐患，及时召开事故隐患分析会开展现身说法活动，以此提高作业队安全施工生产水平。通过每日一题、每周一课、每月一考等形式，加大培训力度，强化职工教育。推行现场“手指口述”、“岗位描述”，提高职工的安全素质和业务技能。三是做好劳务人员培训工作。对所有劳务人员在施工技术、工艺流程和标准、安全质量等方面进行教育培训，培训合格方能进场上岗施工，促进劳务人员整体素质的提升。今年6月份，分公司在作业队开展总共小课题专业知识讲座，作业队员工积极参与。9月份，分公司工程部部长甘志强到作业队实际讲解了搅拌站的安全操作流程及常见故障的排除方法，让员工深入的了解搅拌站的组成以及安全操作的流程，通过学习培训，提高了全体员工的技术水平和素质。
第二篇：xxx作业队先进事迹材料范文
xxx作业队先进事迹材料
XXX作业队目前共有29人，多为陕西、内蒙、山东、湖北人；人员年龄分布范围基本从30岁至40岁之间，多为青壮年，队伍整体年轻化；学历多为技校、高中学历，钢筋加工综合实力较强；且相对于其他队伍而言，这支队伍不仅具有很高的专业化程度，也有非常大的灵活性，可以根据现场的实际需要，对人员进行灵活、有效的调整，并积极投入到九江项目建设实际工作中去。
第一、是一支管理到位、机动灵活的“突击队伍”。
2010年3月19日，XXX施工队一进场，便按照项目部的整体部署，进行灵活分工，一部分人配合安装拌合楼，一部分人进行驻地房屋基础硬化工作；4月初到8月中旬，相继单独完成料仓、拌合站、钢筋加工厂、梁场龙门轨道、十米便道的基础硬化及龙门轨道安装工作；9月份，为积极响应项目办标准化管理的号召，做好迎接江西省交通厅近十年来最大规模的现场观摩会，大力配合B3合同段进行临建施工工作，迅速组织人员制作模板，进行1公里多的主便道硬化工作，历时1个多月，于10月17日结束。从进场到一阶段结束，该施工队共计完成1万多平米的水泥硬化面积，在项目部临建工作中，表现突出。
第二、是一支专业化程度较高的钢筋加工队伍。
XXX施工队是一支具有多年施工经验且专业化程度较高的钢筋加工队伍，2010年7月，在进行混凝土硬化工作的同时，他们便着手进行钢筋棚扩建、搭设工作。为确保桩基施工不受影响，当月底在钢筋棚改建完成后，他们快速做出调整，立即进行钢筋笼加工制作。B3合同段在全线率先引进LH-2000型钢筋笼自动化滚焊机制作工艺，XXX定期组织人员，对该设备的操作规范和钢筋笼制作要求进行集中培训，确保大家能够彻底掌握该项工作的要点、难点，并进行熟练作业。经过他们的积极努力，在钢筋笼加工水平不断提高、钢筋笼成品质量完全达标、钢筋笼加工周期不
断缩短的同时，该钢筋笼加工厂的标准化、工厂化、精细化程度越来越高，不仅成为B3合同段的亮点，也成为九江新长江公路大桥全线的施工亮点，多次受到交通厅及社会各界的好评，为项目办、桥梁公司获得荣誉。截至目前，共计生产钢筋笼1000多吨,极大地满足了项目部桩基施工的要求。
第三、是一支凭借优异成绩获取好评的“实在”队伍。
该队伍曾在南昌生米大桥、丰城剑邑大桥施工中多次立功、并获奖励；进入九江项目以来，每次接到任务，不管天晴下雨、白天晚上都能积极组织人员，认真落实，并能根据现场实际情况发挥每个人的主观能动性，讲方法、讲技巧，寻求问题的最佳解决方式，以最快的速度、最高的质量完成任务；尤其，在钢筋笼加工施工中，能够以较高的专业技能水平、超前的思维模式与管理理念、高度责任感与使命感，使得各项工作均能优质、高效完成，没有出现因为钢筋笼加工延迟或质量问题影响现场施工的情况，并多次在项目部会议上受到领导的好评和表彰。
第三篇：作业队先进事迹材料
XXX作业队先进事迹材料
XXX作业队目前共有11人，人员年龄分布范围基本从30岁至45岁之间，多为青壮年，队伍整体年轻化；学历多为技校、高中学历，队伍综合素质相对较高；且相对于其他队伍而言，具有管理水平高、组织到位、配合默契等特点，并可根据现场的实际需要，对人员进行灵活、有效的调整，快速投入到九江长江公路大桥项目建设工作中去。
一、“专业”铸造“精品”
作为生产混凝土的专业化队伍，该施工队有着丰富的施工经验，在九江新长江大桥B3合同段建设中扮演了“主力军”的作用，有着不可替代的作用。进场之初，XXX施工队在项目部的安排部署下，立即对搅拌设备进行维修、除锈、喷漆。2010年3月8日，一边对拌合楼基础进行浇筑，一边对拌合楼进行组装、调试，前后仅用了1多月时间，两套拌合楼的建站工作已全部完成，并与5月15日通过当地质量技术监督局验收，正式投入生产。一阶段以来，两个90型标准化拌合站在XXX这支由11组成的专业化砼生产队伍的熟练驾驭下，正常运行，截至目前，共生产混凝土3万余方，极大地确保B3合同段混凝土浇筑施工。
二、灵活采取措施，农民工管理到位。该队伍在工资待遇发放方面，参照项目部的绩效考核及劳动竞赛考核办法，科学合理、因地制宜制定了自身考核机制，并严格执行，施工队负责人可根据农民工的月度表现，在工资的基础上，对其效益在一定范围内进行上下浮动，坚持做到“奖优惩劣”、公平发放的原则，极大地促进队伍人员工作的积极性。每月定期进行农民工工资发放，从没有出现过拖延民工工资的现象。
三、倡导农民工文化学习、强化整体业务技能。2009年11月20日进场以来，该队伍在紧张、有序施工的同时，仍然主动地把农民工的文化学习和技能培训，作为重点工作来抓。培养农民工的爱岗敬业精神和集体荣誉感，强化农民工的岗位技能和一岗多能的素质，在工作技能方面，树立“我强队兴，队兴我容”的思想观念。为进一步强化队伍的整体素质，在休息期间通过工地会议、座谈、集体活动等多种方式的有益活动，即密切了解人员之间的关系，又丰富了农民工的业余生活。与此同时，还不定期的举办小型学习班，使农民工在休息期间，得到休息的同时，及时了解新科技、新知识，又能较准确的把握市场动态。增强农民工与时俱进、开拓创新的积极性、主动性。农民工素质的高低、技能的熟练程度，直接关系到项目部混凝土施工任务能否按期、保质完成，也关系着B3合同段、桥梁公司，乃至中铁一局和九江新长江大桥项目今后的生存和发展。
四、凭借出色的工作，获得良好评价。该队伍曾在丰城剑邑大桥建设中获得好评；进入九江项目以来，每次接到临时任务，不管天晴下雨、白天晚上都能积极组织人员，认真落实，并能根据现场实际情况发挥每个人的主观能动性，讲方法、讲技巧，寻求问题的最佳解决方式，以最快的速度、最高的质量完成任务，并多次在项目部会议上受到好评和表彰。
最后、XXX施工队在九江新长江大桥建设中，有着举足轻重的作用，它将在项目部的正确领导下，与其他施工队一起，全力奋战，为福银高速九江长江公路大桥建设项目的全面胜利作出更大的贡献。
第四篇：劝导队先进材料（模版）
吉祥镇环境综合整治有新招
为提高群众文明道德素质，加大城乡环境综合整治力度，我镇创新工作方法，成立了一支由政府主导五保户参与的文明劝导队。该劝导队成为了我镇开展城市环境综合治理工作的新生力量，较好地破解了我镇城乡环境治理中存在的环境脏乱、交通阻塞、秩序失常、治理反弹、违规建房等难题。
一、强化领导，确保劝导队伍常态化
我镇文明劝导队由20余位集中供养的五保户组成，镇政府给与了一定经费，并配备了文明劝导的标志，由镇党委副书记直接领导，劝导队伍随时待命，“拉得出，打得战”，保证了劝导队伍常态化。
二、注意方法，确保劝导方式多样化
劝导内容主要包括：劝导文明交通、文明经营、文明言行、文明处事，纠正乱设摊点、占道经营、乱扔垃圾、不文明祭祀等行为，制止违规建房、乱停乱放、乱搭乱建、违章行驶、损坏公共设施等不文明行为。
劝导方式主要包括：宣传、劝导、服务、阻止、现场拍照。同时结合镇政府组织的集中文明劝导，采取：锁定粘贴劝导法、执法联合劝导法、情感劝导法、全天候劝导法、先易后难各个击破劝导法、回访劝导法等劝导方式方法。
三、发挥作用，确保劝导工作实效化 为突出文明劝导效果，我镇组织文明劝导培训3批次。设立文明劝导宣传专栏3处，制作公益广告标语10条。开展“四个最”的评选活动，即：“最佳文明劝导员”、“最佳环卫工人”、“最佳路段”和“最差路段”的评选，并分别给予奖励和处罚。截止目前，我镇文明劝导队共开展劝导行动50余次，印发宣传资料1万余张。通过劝导员规范、有效的监督、检查、劝解和宣传，我镇乱扔果皮、纸屑、烟头等垃圾，随地吐痰、吐口香糖，乱倒污水、建渣等，乱贴乱画，乱摆摊位，乱停车辆，违章搭建等不良和违法行为得了有效遏制，公共环境的改善和居民文明素质得到了进一步提升。
四、重点突出，确保难点劝导集中化
针对各村占用基本农田违规建房、乱搭乱建等阻力较大的违法行为，在一般劝导效果不理想的情况下，我镇有针对性的组织劝导队采用锁定粘贴劝导法、执法联合劝导法、全天候劝导法，在保证劝导队人身安全的前提下，阻止违规建房户施工，劝导工作效果明显，目前我镇违规建房得到了有效遏制。
通过劝导员规范、有效的监督、检查、劝解和宣传，促进了我镇公共环境的改善和居民文明素质的提升。为营造“城乡环境治理受益你我他、维护靠大家”的良好氛围，树立文明吉祥、魅力吉祥、和谐吉祥的新形象以及创建市级优美场镇和省级生态乡镇提供了良好的人文环境。
第五篇：先进区队材料
今年以来，物管中心在矿党政的领导支持下，以创建先进区队活动为载体，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产，现将有关工作总结汇报如下：
一、认真开展学习活动，保持党员队伍在思想、工作、学习、和生活上的良好作风，努力树立了“开拓创新、知难而进、关心群众，真抓实干，艰苦奋斗，拒腐防变”的新作风，在群众中树立了好的威信。党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力。
二、细化分工开展争先创优活动，严格考核评比。党政班子在年初制定调整了“2010年争先创优规划”，并对班子成员进行责任分工，每月末认真考核，每季度召开一次专题会议，针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，及时制定整改方法，使争先创优活动保持了良好的发展势头。
三、精心管理、周密安排，圆满完成了安全生产任务。生产上始终坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，实现了全年无轻伤以上人身伤害事故，物资、火工品无流失、被盗事故，为一线生产提供了优质服务。
四、加强服务意识，强化服务职能。重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的单位。
五、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。
六、始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造，推出了新副井火药库亮点仓库，配合矿其他单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。
综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心在今后的学习工作中，认真找出存在的差距和问题，边学边改，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进八矿的持续发展做出应有的贡献。
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