解放军总装部装备采购审计中心与评价中心2011年3月成立

第一篇：解放军总装部装备采购审计中心与评价中心2011年3月成立

解放军总装部装备采购审计中心与评价中心2011年3月成立

解放军总装备部装备采购审计中心和装备采购评价中心日前正式挂牌成立。这是经中央军委批准，实施军队装备采购制度调整改革的又一项重大试点工程，标志着我军武器装备采购体制改革试点工作又向前迈进一步。

全军装备采购制度改革领导小组办公室主任、总装备部综合计划部部长王力介绍说，装备采购审计与评价体制改革，对不断提高装备质量和采购效益，积极推进装备采购制度改革和国防科技工业体制改革，具有非常重要的作用。“这次在总装成立装备采购审计中心和评价中心，并开展改革试点，就是要为全军建立科学、合理的装备采购监督和评价的组织体系、工作机制探索路子、积累经验。”

总装备部后勤部部长任万德表示，随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，装备采购管理工作必须更加科学、规范，建立制度健全、监督到位、运转高效的装备采购审计和评价工作机制，具有十分重要的意义。

未来的武器装备采购审计将不仅仅是对装备采购活动的监督和纠错查弊，更主要的是结合市场经济特点和运行规律，使计划制定、合同订立、合同履行、合同审计等业务门类细化分工，并逐步建立起相对独立、相互配合、相互监督的关系，有利于装备采购工作形成整体合力，为武器装备采购活动在项目管理、成本控制、经费使用方面提供专业的服务保障，确保军队装备采购工作更加健康、阳光、经济、高效，推进我军装备建设又好又快发展。

承担这次试点工作的总装备部审计局，曾圆满完成某新型战斗机、载人航天工程等国防科研和科技重大项目经费的审计工作，具有丰富的审计资历和专业的审计队伍。据悉，两个中心成立后将在总装进行为期一年的试点，总结评估后将视情推广。

第二篇：3月份采购配送中心月计划与周计划

3月份采购配送中心月计划与周计划

3月份月计划

一． 根据后台系统基础数据的准确性，收

集，整理汇总，上报公司各门店，为各店及时提供决策性的数据分析。

二． 完成与罗牛山肉联厂的对接工作，分

配5个分店。开始和罗牛山集团下其它食品公司衔接合适事宜。

三． 协助配合技术部门完成步步广腊制品

厂的对接工作，3月5号正式供应以菜品单品标准真空包装由中心厨房统一配送各店，在3月份使用期间中心厨房及时跟进各店厨师长沟通腊制品标准真空打包意见与改进建议，及时与厂方沟通改进。

3月份第一周计划

一． 根据后台系统完成1，2月份各店的数

据统计，分析。

二． 完成罗牛山肉联厂和中心厨房安排各

分店对接协调工作，及配送时间。

三． 对海口各区市场进行摸底询价和开发

新供货商。

采购配送中心: 毛德路2014年3月4日

第三篇：广东省教学医学模型装备中心采购06121241C3784280

广东省教育装备中心教育采购管理办公室

医学模型及其他教学设备采购项目（0612-1241C3784280）的中标公告

广东省机电设备招标公司受广东省教育装备中心教育采购管理办公室的委托，于2013年1月20日就医学模型及其他教学设备采购项目(委托编号：BJH2012128、BJH2012130)采用国内公开招标进行采购。现就本次采购的中标结果公告如下：

一、采购人名称：广东省教育装备中心教育采购管理办公室

二、采购项目名称：医学模型及其他教学设备采购项目

三、项目编号：0612-1241C3784280

四、采购方式：国内公开招标

五、采购项目简要说明：（包括数量、简要技术要求、合同履行日期等）

子包1：生物信号采集系统等设备一批

子包2：胸穿模型等设备一批

六、采购公告日期及媒体：2012年12月29日至2013年1月20日；中国政府采购网、广东教育采购网、广东省政府采购网、广东省机电设备招标公司网站

七、评审信息

1.评审日期：2013年1月20日

2.评审地点：广东省机电设备招标公司10楼会议室

3.评审委员会负责人：胡敏

4.评审委员会成员：蒋文功（用户代表）、胡敏亮、程建兴、曾国欣、冯垜生

八、评审意见等有关资料

综合评分法中标候选供应商排序表

子包1：

投标人不足三家，该子包招标失败。

子包2：

项目名称：医学模型及其他教学设备采购项目

项目编号：0612-1241C3784280 评审日期：2013年1月20日

序

号 投标人名称 价格得

分 技术得分 商务得分 推综合得分 荐排名

比例（40%）2 3 4

5上海象鼎科教设备有

限公司 东莞市工泰实验设备有限公司 深圳华恩伊科技有限

公司

广州市梓化玻仪器有

限公司 广州市海请科学仪器设备有限公司

33.39 32.09 40.00 32.06 32.00

比例（40%）

38.87 39.67 26.00 29.33 30.00

比例（20%）

17.10 15.00 14.00 13.67 13.00

100% 89.36 86.76 80.00 75.06 75.002 3 4 5

备注：推荐中标（成交）候选供应商的排序应当按综合得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。

九、中标信息

子包1：

投标人不足三家，该子包招标失败。

子包2：

1、中标供应商名称：天津市天堰医教科技开发有限公司

2、中标供应商地址：广州市天河区林和西路161号中泰国际广场A座2521

3、中标金额：人民币689720.00元

十、联系事项：

采购代理机构联系人：刘工、赵工采购人联系人：谢老师 各有关当事人对中标结果有异议的，可以在中标公告发布之日起七个工作日内以书面形式向广东省机电设备招标公司（或广东省教育装备中心教育采购管理办公室）提出质疑，逾期将依法不予受理。

广东省机电设备招标公司2013年1月25日

第四篇：关于成立信息管理部(中心)的请示

关于成立信息管理部（中心）的请示

余总：

我公司德龙铸业现信息化建设的各项工作已经开展一

年有余，为进一步规范信息化管理，提高我公司整体信息化水平，特申请成立信息管理部（中心），请示如下：

信息管理部（中心）设部长（主任）一人，主管二人，下设网络管理员、信息管理员、弱电工程师、ERP专员、OA及网站专员、信息统计员，共需管理人员9人。

信息管理部的主要职责如下：

一、拟定和执行公司的信息化战略。

二、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。

三、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。

四、负责公司现行的ERP管理系统的协调开发、实施与运行管理及厂内监控、程控电话、LED屏幕的安装、调试、运行与管理。

五、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订。

六、负责公司内、外网网站的设计、建设及推广。

七、负责协助网络相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。

八、负责控制信息设备预算，组织公司相关IT设备（电脑、打印

机、耗材等）的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档。

九、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理信息化、现代化。

十、负责公司信息系统、ERP系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作。

十一、负责公司网络建设及信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。

十二、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。

十三、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织信息化系统的培训、咨询工作。

十四、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。

上述请示 妥否

请批示

申请人：丁益磊

二零一四年七月一日

第五篇：防火门采购中心成立大会领导致辞

各位来宾、各位朋友；女士们、先生们：

今天，中原地区防火门企业的老总、原材料供应商、专家学者、媒体朋友齐聚一堂，共同见证“中原防火门业联合采购中心成立大会暨首届成本管控高峰论坛”这一伟大的盛典。中原地区防火门企业一路走来，有今天的成就离不开社会各界和在座的同仁的关心和帮助，在此，我代表所有的防火门企业，也代表我本人，对各位的到来表示最热烈的欢迎。

7月13日，《中国经济半年报》出炉，国家统计局发布2012年第二季度国民经济运行情况。数据显示，中国上半年国内生产总值(gdp)同比增长7.8%。在这份数据中，值得我们注意的是，其中，第二季度增长7.6%，三年来首次跌破8%大关，生产型企业面临着原材料价格直线上升，人员工资逐步提高，利润逐渐下滑的局面。由于房地产市场的波动，防火门业更是受到不少影响。销量减少，价格降低，导致企业利润越来越低。在新一轮的挑战，新一轮的产业“洗牌”和“机遇”面前，亟须引入新思想、探索新模式，加强信息化建设、改善业务流程，引进先进技术、促进管理创新。

俗话说“同行是冤家”，中原地区的防火门企业各自为营，大家相互屏蔽，拒绝交流。这样只会使各自的发展能力越来越萎缩，空间越来越狭窄，只有整个防火门行业以良好的态势健康发展，才能带动行业企业走向更强、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我们义不容辞的责任。同行之间正视竞争，密切配合，积极协作，加大交流，相互借势，资源共享、共同发展是我们的必由之路。防火门行业目前处于最激烈的竞争阶段，最艰难的蜕变过程，相信过了这一阶段，经过一番大浪淘沙，会进入一个全新的发展阶段。

随着社会经济的发展，物价也持续飙升，如何增加收入节约开支、挖掘企业潜力增加工作效率、如何使企业利益最大化，已成为各企业重点考虑的问题。因此，这也就直接导致企业家对成本的管控越来越重视。成本管控是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管控以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值，达到对经济活动实施有效控制的目的。

成本管控是企业经营重点关注的主题，而采购成本的管控无疑是重中之重。采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的管理方法，努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化。针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。我们往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本。

在采购价格问题上，的确处于被动地位，但这并不意味着在控制采购成本上无路可走。我们如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。

供应商与防火门企业强强联手，增加订单数量，降低原材料购买成本，同时也让供应商获得更多批量订单，提高生产质量，以此达到共同降低成本、共同提高产品质量，联合采购中心起到严把质量关，价格关，起到公平、公正的作用。终端客户与源头供应商直接对接，搭建高效强有力的供应链，信息互通，资源共享，共同成长，共同提高质量，共同获得利润，携手共赢。强强联合，打造联合共赢体。

已欲立而立人，已欲达而达人。中原地区防火门企业正面临着前所未有的挑战，一荣俱荣，一损俱损。少一点嫉妒，多一点支持；少一点猜疑，多一点信任。一根筷子容易断，十根筷子断亦难，只要中原地区防火门企业联合起来，凤凰涅槃，相信明天中原地区的防火门一定会影响中国，走向世界。

三年前，消防科技公司的前身天荣是一个仅有30名员工的且厂区简陋，设备老化产品单一的钢质防火门生产厂家。如今已发展成为下辖8家分公司，综合占地面积260多亩、员工380人、产品10余种，年产值近亿元，产品远销全国各地及亚非多个国家和地区的防火门综合性企业。

三年来，有过成功也有过失败，我愿意将我们的经验与大家