2011年集团公司HSE大检查考试参考题

第一篇：2011年集团公司HSE大检查考试参考题

2011年集团公司HSE大检查考试参考题

一、河南油田HSE管理十大薄弱环节是什么？

二、集团公司安全生产十大禁令内容？

三、2011年全国安全生产主题是什么？

四、请写出你的HSE岗位职责？

五、你认为你单位的HSE管理薄弱环节有哪些？

六、安全生产 “三同时”是指什么？

七、国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是什么？

八、你分管业务的HSE工作存在哪些薄弱环？

九、河南油田发生了什么事故？

参考答案

一、河南油田HSE管理十大薄弱环节是什么？

答：

1、“谁主管、谁负责”责任制落实不到位；

2、安全生产的执行力层层衰减；

3、对HSE培训的机制研究不够；

4、一线施工单位员工配备不足；

5、直接作对承包商监管力度不够不到位；

6、对承包商监管力度不够；

7、井控管理制度执行不到位；

8、稠油注汽开发地冒风险控制措施不完善；

9、三采废水处理缺乏成熟配套的技术；

10、境外公共安全风险管理不到位。

对策与措施

1、实行油田领导、职能部门HSE联保制，油田职能部门对联保单位的HSE业绩承担监管责任，对分管专业范围内的HSE工作承担主管责任；油田领导、职能部门参加联保单位的HSE委员会，组织好每年一次HSE大检查。

2、增强员工安全意识培训，逐级签订HSE目标责任书，将HSE责任层层传递，以集团公司标准化操作视频教程、操作规程为培训内容，逐步规范岗位员工的操作行为；进一步完善安全监督责任制和考核机制，加强安全监督。

3、完善HSE培训制度，实行教考分离，严格培训考核制度；对现有的HSE培训设备实施进行配套完善，以满足岗位员工HSE技能培训的需求；针对不同岗位、不同工种开展分层次、有针对性的HSE培训工作。

4、一线施工队伍严格按照集团公司定员定编标准配备人员；申请增加定员以满足生产需求。

5、严格票证审批，落实安全措施，加强现场监管；推行领导干部带班观察制度，严格带班纪律；严格执行安全生产禁令，全面规范作业行为；推行STOP卡制度。

6、按照“谁引入、谁使用、谁主管、谁负责”的原则，强化对承包商的安全监管责任；按照承包商HSE管理规定中的六个环节重点做好施工方案及HSE措施的落实；修订承包商HSE管理规定，建立承包商HSE信用约束机制。

7、强化井控培训做到井控人员的持证上岗，加强井控检查、验收，促进井控制度规范执行；按规定开展井控演练；加大井控的检查考核力度，将井控月、季、半年考核纳入油田HSE业绩考核。

8、严格落实《防地面喷发注汽管理规定》；加强地质前期研究，合理布井（包括更新井），确定合理完井方式；从钻井地质、工程设计源头上预防地面喷发；优化地面喷发点区域热采井的注采参数。

9、加强企内废水处理技术研究；扩大污水回用工程建设规模，加快污水配聚工程应用进程，减少污水外排。

10、完善境内外项目的HSSE考核规定，实行HSSE月报制；定期对境内外施工区域进行风险评估，修订完善应急预案；定期组织HSSE专项检查。

二、集团公司安全生产十大禁令内容？

答：

1、严禁在禁烟区域内吸烟，在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

2、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

3、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

4、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

5、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

6、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层，或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

7、严禁违反操作规程进行用火，进入受限空间，临时用电作业，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

8、严禁放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

9、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

10、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

三、2011年全国安全生产月主题是什么？

答：2011年全国安全生产月主题为：“安全责任、重在落实”。

四、请写出你的HSE岗位职责？（略）

五、你认为你单位的HSE管理薄弱环节有哪些？（略）

六、安全生产 “三同时”是指什么？

答：三同时就是：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。一般称之为“三同时”制度。职业安全卫生设施是指为了防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施的总称，主要包括安全、卫生设施、个体防护措施和生产性辅助设施。我国《劳动法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》和《安全生产法》等，对“三同时”制度都作了明确规定。《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。”

七、国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是什么？

答：（1）事故原因未查清不放过；

（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。“四不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。

八、你分管业务的HSE工作存在哪些薄弱环节？（略）

九、河南油田发生了什么事故？

答：“4.3”工业死亡事故。2011年4月3日，河南油田70830HN钻井队在西北油田分公司TP124X井（位于新疆维吾尔自治区阿克苏市沙雅县境内）进行搬迁作业，中油物流公司负责起重和运输，钻井新疆分公司安全员李学刚负责现场生产协调和安全监督,并安排薛金旗负责现场起重指挥、祝民建负责现场安全监护、李强等6人负责司索工作。13时10分左右，在完成3栋野营房吊装后，由中油物流公司吊车司机周海燕操作25T吊车，开始向板车上吊装钻井逃生滑道。绳套是井队配备的2根直径19.8mm的钢丝绳，分别挂在逃生滑道的4个吊装点上。第一次吊装就位后，滑道的着地端在后，重心偏后。于是再次起吊，旋

转180度重新就位后，下放小钩准备摘绳套时，吊车司机按照非指挥人员的指令，在起吊向车厢右边缘移动调整逃生滑道的过程中，逃生滑道突然从板车的右侧滑落，站在车辆右侧的3名人员躲闪不及被砸伤。其中李学刚同志头部被滑道压在地面，安全帽也被严重砸裂，在送往医院的途中死亡；胡正义同志右小腿软组织受轻伤，杨吉兵同志左肩擦伤。

对事故责任人的问责

1、薛金旗，70187HN钻井队设备副队长，给予撤职处分。

2、祝民建，50860HN钻井队支部书记，给予降职处分。

3、丁向东，70830HN钻井队队长，给予行政记过处分。

4、洪沛，70830HN钻井队安全副队长，给予行政记过处分。

5、陈道田，钻井新疆分公司生产组长，给予行政记大过处分。

6、杨炳生，钻井新疆分公司副经理，给予行政记过处分。

7、蒋学锋，钻井新疆分公司党总支书记兼副经理，给予行政记过处分。

8、夏烈虎，钻井工程公司副经理兼钻井新疆分公司经理，给予行政记大过处分。

9、陈博安，钻井工程公司党委书记，给予行政记过处分。

10、田平，钻井工程公司经理，给予行政记过处分。

第二篇：迎接集团公司HSE大检查重点工作

迎接集团公司HSE大检查重点内容及对主管领导的考核办法（暂

行）

一年一度HSE大检查，要求各负其责，重点应自查以下内容：1、2、3、4、5、漏点挂牌（设备）；一处5分

装置外围草地卫生，杂草、垃圾清理（设备）；一处5分 风向标安装（设备）；一处5分

照明（低标准），液位计部位要清理（设备）；一处5分

装置内平台、护栏、爬梯卫生不能有死角（工艺）、施工废料（设备）；一处5分

6、润滑油质量、盘车、加油记录。特别注意测温点、油标、油杯液位、循环水视镜。（设备）；一处10分7、8、9、防火水泥要完善（设备），散落地面清理（工艺）；一处5分 防腐保温（设备）；一处3分

测厚记录，对比、分析（设备）；一处10分

10、TK0605B罐（常压贮罐）的问题整改定期检查、照片（设备）；一处10分

11、装置内沙地垃圾、杂草（工艺）；一处5分

12、F扳手（套塑料管），包括控制室的铜工具及三件宝（设备）；一处5分

13、现场的导淋、液位计丝堵、盲法兰（设备）；一处10分

14、现场施工的电箱、搭设架子等，检修项目安全措施落实（设备）；一处10分

15、高温、轻烃泵的改造（设备），预案（工艺）；一处5分

16、库房的管理（设备），；一处10分

17、消防扳手（每个消防水带箱均需配备）（设备）；一处5分

18、消防应急库房物资是否齐备（安全）；一处5分

19、事故及事件管理（四不放过）记录（工艺、安全）；一处5分 20、报警设置、联锁台账（工艺）；一处5分

21、事故预案（工艺）；一处5分

22、操作手册，工艺技术规程、工艺卡片（工艺）；一处5分

23、现场油桶，确认空满、清理（安全）；一处10分

24、现场温度计、压力表、液位计的上下限标识及检验（工艺）；一处10分

25、安全阀铅封（安全）；一处10分

26、消防器材、洗眼器等维护（安全）；一处5分

27、外操室台账及记录（工艺、设备、安全）；一处5分

28、气防柜，包括各岗位的气防、口罩、手套、面罩等，消气防的培训（安全）；一处5分

29、中控室应急柜、资料柜（工艺）；一处10分 30、值班书记的记录及档案资料（工艺）；一处10分

31、现场胶管（工艺）；一处5分

32、安全学习记录及事故预案记录（安全）；一处5分

33、可燃气报警、火灾报警的使用培训（安全）；一处10分

34、值班室管理（综合）；一处5分

35、中控室、迎检会议室、办公楼、轮休室的卫生（综合）；一处10分

36、安全阀、呼吸阀等安全附件及压力容器的检验、记录（设备）；一处10分

37、资料准备，包括放置地方、电脑迎检资料准备（工艺、设备、安全）；一处5分

38、现场告示牌的卫生（工艺），制作和检修（设备）；一处5分

39、劳动纪律（工艺）；一处20分 40、轮休制度登记（工艺）；一处20分

41、现场清污分流（工艺）；一处5分

42、火炬的控制（工艺）；一处5分

43、陪检人员的注意事项，着装、禁打手机（安全）；一处20分

44、现场阀杆、螺栓涂黄油（设备，将来工艺负责）；一处5分

45、各种制度的管理和汇总（工艺、设备、安全）；一处5分

46、液位核对、报警台账、阀位核对台账（工艺）；一处5分

47、压力表台账（统计）；一处5分

48、十大薄弱环节、安全隐患及预案、JHA分析（安全）；

49、迎检汇报材料（安全）；

50、启动事故预案，现场可燃气报警器的测试（安全）；一处10分

51、值班书记对启动事故预案的学习（工艺）；管理人员、岗位人员HSE职责的考试（安全）。一处5分

第三篇：集团公司HSE管理原则

中国石油天然气集团公司HSE管理原则

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境

良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

二、安全是聘用的必要条件

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

七、事故隐患必须及时整改

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

第四篇：加油站HSE大检查自查报告

大塘加油站HSE大检查自查报告针对省公司此次HSE大检查，为保证检查中不出任何差错，我站按照检查内容对轻油进、销、存及损耗、非油品进、销、存、加油机铅封、资金管理开展自查，自查情况如下：

一、轻油进、销、存及损耗

1、我站轻油进销存账面库存与实际库存帐实相符。

2、我站93#汽油、0#柴油损耗均在正常范围内。

3、加油机已定期自校，自校中有1台93#汽油及2台0#柴油机少发油，现已停用，并做好了记录。

二、非油品进、销、存

1、非油品进销存账面库存与实际库存帐实相符。2非油品已及时刷销售，无压单，当天营业款及时上缴银行。

3、加油机铅封

1、加油机计量器、编码器铅封完好与电子帐表册一致。

2、1至8号加油机电脑主板欠厂家和技术监督局铅封。

4、资金管理

1、当班员工已按公司规定及时投币，并做好投币记录。

2、保险柜中资金与报表帐实相符。

第五篇：中国石油化工集团公司(HSE)管理体系

1范围

本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

2定义

本标准采用下列定义。

2．1要素

安全、环境与健康管理中的关键因素。

2．2事故

造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

2．3危害

可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

2．4风险

发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。

2．5风险评价

依照现有的专业经验、、评价标准和准则，对危害分析结果做出判断的过程。

2．6审核

判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。

2．7评审

高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其

2．8资源

实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等。

2．9安全、环境与健康管理体系

指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

2．10不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。

2．11管理者代表

由公司或直属企业最高管理者任命，在公司或直属企业内代表最高管理者履行HSE管理职能的人员。

3HSE管理体系要素

HSE管理体系由十项要素构成：

1．领导承诺、方针目标和责任

2．组织机构、职责、资源和文件控制

3．风险评价和隐患治理

4．承包商和供应商管理

5.装置（设施）设计和建设

6．运行和维修

7．变更管理和应急管理

8．检查和监督

9．事故处理和预防

10．审核、评审和持续改进

这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。

公司应建立遵守国家有关HSE方面的法律、法规和标准的程序。

公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将其具体要求传达给公司全体员工和相关方。

企业是公司HSE管理体系实施的主体，经理(局长、厂长)是HSE的最高管理者，按照本标准要求，应设立管理者代表和HSE管理体系的组织机构，组建HSK管理委员会及HSE管理部门，明确责任并落实HSE责任。在开展HSE现状调查分析基础上编制出简捷明确、通俗适用的HSE管理体系实施程序，重点制定HSE目标、HSE职责、HSE表现、HSE业绩考核和奖惩制度，认真开展各层次的HSE培训。该程序应及时经企业最高管理者批准发布并正式投入运行，实行HSE业绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高HSE管理水平。

3．1领导承诺、方针目标和责任

3．1．1总则

公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。

3．1．2领导承诺

公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE保障体系。公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。

a)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持。

b)直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。

c)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息反馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中。

3．1．3方针目标

方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。公司的HSE方针是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。

公司的方针目标体现了以下原则，下属企业在制定本企业的HSE方针目标时应遵照执行：a)公司所有的生产经营活动都应满足HSE管理的各项要求；

b)与公司其他方针保持一致，并具有同等重要性；

c)能够得到各级组织的贯彻和实施；

d)公众易于获得；

e)符合或高于相关法律和法规的要求；

f)当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准；

g)尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害；

h)通过定期审核和评审，以达到持续改 进的目的?

3．1．4责任

公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境、健康一体化管理。

a)各级企业的管理者通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为；

b)各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE管理体系进行审核，编制HSE管理报告，不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措施；

c)各级企业高层管理者应建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法，并配置相应的资源；

d)直属企业最高管理者对HSE管理应从设计抓起，认真落实并考核设计部门高层管理者HSE责任。

3．2组织机构、职责、资源和文件控制

3．2．1总则

公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训．以提高全体员工的HSE意识和专业技能。

建立培训记录，按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。

应有效地控制HSE管理文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。

3．2．2组织机构

公司设立HSE管理委员会。公司和直属企业应建立相应的HSE管理机构，并对其职责和权限做出明确规定。

3．2．3职责

a)公司应依据国家法律、法规和行业标准，制定HSE管理委员会的职责及HSE管理部门的职责，并提供必要的资源支持。HSE管理委员会是公司HSE事务的决策机构，HSE管理部门负责HSE事务的组 织与监督。

b)公司和直属企业应依据国家法律、法规和行业标准，制定科研、设计、生产计划、企业管理、生产技术、生产调度、公安消防、设备动力、质量管理、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育、行政管理、医疗卫生、工会等相关职能部门的HSE职责，配置必要的资源。各职能部门应按规定编制HSE实施计划书。其主要职责是负责贯彻执行公司HSE管理体系的规定和要求，做好与HSE相关的工作，确保HSE方针和目标的实现。

c)公司应根据国家有关的法律、法规和行业标准，提出制定企业最高管理者、管理者代表、最高管理层其他成员、职能部门、各级管理者直至车间(装置、基层队、站库)负责人、班(组)长、员工等各级人员HSE职责要求。

d)公司的各级组织和全体员工应落实HSE职责。公司的每位员工都负有HSE责任，无论身处何地，都应把HSE事务做好。通过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。，：

1)定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、个人业绩目标。部门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。

2)公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本的HSE目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制挂钩。

3．2．4培训

公司对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行系统培训，并建立对其技能和能力进行评估的程序。

3．2．5资金

公司应优先安排用于HSE管理方面的资金，确保HSE管理体系的有效运行。

3．2．6物力

公司和直属企业的最高管理者应为HSE管理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗用品、通信器材和交通工具等。

3．2．7文件控制

3．2。7．1范围

——公司概况；

——组织机构与职责；

——HSE方针、目标；

——HSE风险评价记录；

——HSE工作计划与报告；

——HSE工作考核与奖惩实施办法和考核记录；

——作业实体的HSE实施程序；

——HSE管理体系的审核和评审报告；

——应急预案；

——变更审批实施文件；

——政府法律、法规；

——与公司有关的标准、规范；

——培训考核记录；

——新装置开车前审核记录；

——装置停产检修、改造投产前检查记录；

——所有经过批准实施的作业许可证档案材料；

——检查监督报告。

——关键装置监控要求与检查报告；

——事故的调查和处理报告；

——对承包商、供应商的评估材料；

——各类报表等。

3．2．7．2控制

公司应控制HSE管理文件，以确保：

a)与公司的活动相适应；

b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；

c)需要时现行版本随时可得；

d)失效时能及时从颁发处和使用处收回。

3．2．7．3修订

建立文件修订制度，使公司员工、承包商、政府机构等随时获得文件的现行有效版本。

3．3风险评价和隐患治理．

3．3．1总则

风险评价是一个不问断的过程，是所有HSE要素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

3．3．2风险评价

主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序，每隔一定时间或发生重大变更时，应重新进行风险评价。风险评价程序见图2。

3．3．2．1明确评价对象、选择科学的风险评价方法和程序

评价对象确定后，直属企业应依据相应的法律、法规和标准要求，确定科学的评价方法和程序，进行风险预评价和风险评价，判定风险等级。

3．3．2．2危害和影响的确定

a)直属企业应系统地确定生产经营活动、产品运输及售后服务中危害和影响的全过程。

1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段：

2)常规和非常规的工作环境及操作条件。

3)事故及潜在的紧急情况，包括来自：

——原材料、产品的运输和使用过程中的缺陷；

——设备失效；

——气候、地震及其他自然灾害；

——违反生产操作规程；

——违反安全规程；

——人为因素，包括违反HSE管理体系要求。

4)在敏感地区水域活动作业因物料泄漏导致重大污染的事故。

5)丢弃、废弃、拆除与处理。

6)以往活动遗留下来的潜在危害和影响，明确评价对象。选择科学的风险评价方法和程序危害和影响的确定 选择

相应的判别准则评价危害和影响

记录重要危害和影响

建立详细目标和量化指标

确定和评价风险控制措施

风险评价报告