小型玩具公司总经理的工作说明书 邹夏（写写帮推荐）

第一篇：小型玩具公司总经理的工作说明书 邹夏（写写帮推荐）

小型玩具公司总经理的工作说明书

职位名称：总经理

年龄：30-55岁

性别：男女不限

学历：大学本科以上

工作经验：从事管理工作5年以上

生理要求：身体健康；无严重疾病；无传染病；能胜任办公室工作，举重50公斤，有时需要走动和站立；平时以说、听、看、写为主。

心理要求标准：A—全体员工中最优秀的10%之内。以总经理为100分，即需达到90分以上，下类同。

B：70—89分；

C：30—69分；

D：10—29分；

E：9分以下。

心理要求：一般智力：A

观察能力：A

8集中能力：A

记忆能力：A

理解能力：A

学习能力：A

解决问题能力：A

创造力：A

知识域：A

数学计算能力：A

语言表达：A

决策能力：A

性格：外向。

气质：多血质或胆汁质。

兴趣爱好：喜欢与人交往，爱好广泛。态度：积极乐观。

事业心：十分强烈。

合作性：优秀。

领导能力：卓越。工作活动和工作程序：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。

一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

工作条件和物理环境：75%以上时间在室内工作，一般不受气候影响，但可能受气温影响；湿度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体。有外出要求，一年中有10%——20%的工作日出差在外；工作地点：本市。

社会环境：有一至两名助理，要求财务部经理对其直接负责。需要与各部门经常交流，可以参加企业家俱乐部、员工乐园各项活动。

聘用条件：每周工作40小时，国定假日放假；基本工资每月10000，职务津贴每月5000。任期为3年一届，每三年有一次出国进修机会；每年有一次为期半个月的公休假期，可报销5000的旅游费用；公司按福利标准提供低息贷款市区三房两厅住宅一套。

第二篇：小型玩具公司职位说明书

XX小型玩具公司总经理的工作说明书

职务名称: 总经理直接上级: 董事长在岗人数: 1 工作概要: 领导制定和实施总体战略，尤其是生产战略；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；推动公司企业文化的建设；指导公司人才队伍的建设工作。

工作任务：

1、组织制定公司的基本管理运营体系、制度。

（1）组织和制定公司年（或季、月）度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等考核体系、制度。

（2）拟定设置、调整公司内部管理机构的具体方案。

（3）建立健全的行政与后勤管理制度。

2、领导、主持公司的日常生产、经营工作。

（1）制订、月度生产、销售目标计划，呈报董事长，并时时跟进目标计划的实施。

（2）经董事长授权,可以代表公司签署各种协议、合同等。

（3）主持或参加公司行政、营销、生产、财务等相关会议。

（4）定期审阅公司的经营、管理及其他重要报表，全盘控制全公司生产和经营情况。

（5）负责公司人力、物资、机械等资源调配。

3、建立良好的沟通渠道。

（1）负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；

（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道；

（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、任免公司重要岗位职员、依公司有关规章制度决定对职工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用、解雇及辞退。

5、推动公司企业文化的建设。指导公司人才队伍的建设工作。

工作责任：

1、按时完成董事长下达的各项工作任务。

2、监督本公司员工的日常工作，确保工作及时高效。

3、对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。

4、对因经营管理失误造成的重大损失、公司经营决策失误造成的损失负责。

5、对

6、对所签署的合同、协议负责。

任职条件：

基本条件：（1）性别：不限

（2）年龄：23~35岁

（3）教育程度：大专以上

（4）专业：管理类相关专业优先

（5）经验要求：有相关工作经验者优先

（6）上岗适应期：三个月

专业知识：专业的管理知识为基础，具有一定的外语知识、财务知识

基本技能与能力：（1）具有很强的领导能力、决策能力、人际沟通能力、计划执行能力；

（2）具有谈判能力、组织协调能力、团队建设管理能力 ；

（3）熟练运用计算机网络。

工作态度和品性：（1）责任心强；

（2）耐心细致。

身体条件：健康的体魄、积极的心态。

第三篇：超市总经理工作说明书

超市总经理工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：总经理所属部门：事业部岗位层级：A级直接上级：控股总经理 直接下级：销售总监、市场总监、客服经理、商超经理、省区经理、培训经理

二、工作概述

根据公司董事会的要求，通过战略规划、经营总体工作的控制，合理配置各项资源，保证经营目标的实现和公司资产的保值增值。

三、工作职责描述

经营规划

1、根据集团使命和愿景以及整体发展要求，组织制订事业部战略发展规划；

2、根据集团发展和管理需求，组织建立适合事业部可持续发展的管理体系；

3、组织整合集团内外部资源，制订事业部的中长期发展和经营计划；

4、组织下属部门经理制定本工作计划和目标，并进行审批和监督实施；

经营管理

1、对当月经营情况进行总结，对下月的经营情况进行总体安排

和决策；

2、根据集团的总体要求和目标，制定本部总体销售政策并落实执行；

3、负责销售产品和销售网络的总体规划和布局；

4、负责事业部正式文件、制度的签发；

5、负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理；

人事管理

1、根据战略需要，对事业部组织架构及部门设置进行调整；

2、根据集团用人原则和人才策略，负责本部管理人员、专业技术人员的任免；

3、负责对下属部门经理进行定期的业绩考核；

4、负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策；

5、负责对员工的定薪和调薪申请进行审批

六、任职资格

最低学历：大专年龄范围： 35岁以上

资格证书：无行业经验：5年以上

职位经验：3年以上

专业知识：战略管理知识；市场营销知识；

法律知识；人力资源知识；

财务知识；统计学知识 能力

基本技能：沟通能力；书面写作能力；学习能力；电脑操作能力

专业技能：谈判能力；计划能力；组织协调能力；过程控制能力；分析判断能力

管理技能：授权能力；培养下属能力；激励能力；团队建设能力； 专业素质：团队精神；敬业精神

七、工作环境

需经常外出，环境状况较为艰苦

八、工作时间

在公司制度规定的正常时间内工作，有时候需要加班加点。

第四篇：酒店总经理工作说明书

酒店总经理工作说明书

一、工作标识

工作名称：大酒店总经理助理工作代码：Z004

日期:企业名称：

工作说明书编写：部门：总办

等/级:薪点：

直接主管工作名称：董事总经理工资范围：

工作说明书认可者：日期：

二、工作综述

负责协助总经理对酒店整体运作与日常内部管理监控。

三、工作关系

报告工作对象：董事总经理

监督对象：酒店全体人员

工作合作对象：常务副总经理、各部门经理

接触外部人员：政府各职能部门、社会各界人士、集团公司人员

四、工作职责

1、协助董事总经理做好酒店的日常经营管理活动，执行董事总经理授权下的各项决议，完成酒店的经营计划及总经理分配的各项工作。

2、检查酒店岗位责任制管理和服务程序的落实执行情况。

3、根据董事总经理授权，主管职能部门的工作并对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，发现问题及时报告董事总经理，并采取措施予以解决。

4、做好各个部门之间的协调工作，发现问题及时处理，重大问题应及时向董事总经理汇报，并提供解决问题的方案。

5、对酒店日常运行、服务质量及员工的仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。

6、根据董事总经理的授权，主持召开酒店经营例会或专项业务会议，对业务工作进行调查、协调、指导。

7、就酒店经营管理方针及长远规划、计划提出合理建议。

第五篇：食堂总经理工作说明书

食堂总经理工作说明书

第一部分工作描述

一、工作标识

名称：总经理

所属公司：宿州高教商贸有限公司

分析人员：杨海婷、周艳、刘青梅、侯丽萍、左从清、柳伟伟、訾军

二、工作概要：作为餐饮法人，负责整个食堂各方面正常运营

三、工作职责：

工作内容职责分级（1至3级，由低至高）重要性复杂性花费时间

1）服务质量

2）食品安全卫生

3）成本控制

4）利润控制

1）沟通，做好相关人员思想工作，以人性化方式解决

2）处理，对严重事态进行相应惩处

1）严禁非食堂人员进入

2）保持现场清洁卫生

3）检查工作人员工作服佩戴情况

4）各岗位工作人员保持好干净卫生，从而保证食品安全

61）听取各工作人员意见

2）收集相关资料

3）记功记劳，颁发奖金

4）总结出现的问题

5）解决相应问题

71）总结工作

2）评优、颁奖

3）制定下一期工作计划

81）技术

2）管理经验

1）操作规范

2）员工守则

四、业务标准

1、卫生是否清洁

2、成本是否控制合理

3、运作是否良性

五、工作关系

总经理

采购部仓储部厨师部面点部保洁部财务部

内部关系：协调本公司内部各部门交流等工作，促进共同为公司努力

外部关系：考察其他各高校食堂工作，并与有关食品公司保持良好业务关系

六、工作权限

1、业务权限：1）引进社会性企业，形成竞争局面；

2）对行政管理工作具有指导和监督权；

3）对下属员工的惩戒提出建议

2、财务权限：1）各部门成本利润的控制；

2）协调财务部门做好各岗位人员相应工资发放的要求和途径

3、人事权限：1）考核各部门经理业绩

2）对员工进行培训

3）人员选拔、任命、录用、晋升等

七、工作环境：主要在食堂、仓储及用餐区，同时外去离校园较近的办公室。本岗位属于管理性工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中、无噪音、粉尘污染，照明条件良好，且工作无危害性。

第二部分任职资格

一、知识要求：具有大学本科学历，或具有从事相关工作5年以上的经验

二、经验要求：要求较高，在任职资格中占有较大比例

三、能力要求：领导能力、协调能力、控制能力、沟通能力、表达能力

四、身体要求：统一要求，持健康证上岗

附录：本小组各成员职责分配工作如下：

杨海婷：工作计划书的书写

周艳：调查问题设计

刘青梅：收集整理相关资料

侯丽萍和左从清：工作说明书的设计制作

柳伟伟和訾军：评估报表的撰写与总体评估