第一篇：分公司关心青年员工成长总经理聆听沟通零距离
分公司关心青年员工成长总经理聆听沟通零距离
分类：图片新闻发布时间：2011-05-16 00:00:00阅读次数：42
3分公司关怀青年员工成长，促进企业健康发展。5月13日，分公司总经理陈朝晖、副总经理兼工会主席田均等亲切与近3年入职的部分青年员工交流座谈，聆听心声，沟通零距离。
陈朝晖总经理关怀青年员工成长，认为年轻人是企业的希望，成长得好对企业及其人生的成长都是很关键，他认真地询问、聆听青年员工工作中遇到哪些难题，希望得到那些改善，并创造一些平台与机会让青年员工把“十年寒窗”的学习与收获在工作中发挥出来。
青年员工围绕自己工作上、生活上的感受和想法畅所欲言。有的谈到做销售支撑工作时对其它运营商竞争举措的所见所闻；有的说到渠道的协同合作，流程存在值得优化地方；有的表达市场竞争激烈，压力较大，期望多思想交流，多组织些有益身心的活动等进行压力舒缓等；有的关心职业规划和工作中遇到的问题……总体上，青年员工对市公司领导能创造沟通交流平台并细心聆听心声共同关注企业发展深表欢迎。
陈朝晖总经理表示，听到青年员工所思所想很有感触，听到很
多好的建议，回去好好地研究。他指出，企业围绕着战略目标其工作方式也在不断的改变，需要大家共同努力和提高，从大学毕业出来，进入企业有层级的管理，可能会很难适应，工作的前三年非常重要，心理承受能力不强的很容易悲观，有压力。陈朝晖总经理还坦诚、推心置腹地与大家分享自已初出来工作的切身体会，也有过被劈头盖脸的指责，甚至当时忧虑“这一骂，是不是这一生就毁了。”在人格上、精神上经历很大考验。但工作中没有压力，就没有成长，别人严格要求，会自已对自已要求也很认真。
陈朝晖总经理勉励青年员工知行合一，把知识运用到工作中，创造性地做好工作，认为这是一种本领的培养，他坦诚地与青年员工交流了一些工作类型和方式的感受，引导青年员讲方法、研究方法把工作做好。此次活动是市公司领导与青年员工之间的零距离对话，陈朝晖总经理寄予青年员工把市公司领导的关怀带回去，他指出，正向的情绪带来正向的能量，负面的情绪带来负面的能量，多从积极的心态影响别人，把积极、乐观、向上的价值观传递，这才能对个人以及在团队中发挥积极、正向的影响力，而成长一定要用正向的东西激励身边的人。（叶咏菊）
第二篇：青年员工成长
如何更好地激励青年员工成长成才
新区分理处 陈珺
培养使用青年员工，使我们农行后继有人，让员工在工作中实现自身价值，展示才华，这既是青年人的愿望，又是农行可持续发展的需要。
一、农行如何发展，必须问计于青年员工
进入新世纪以来特别是体制改革以来，我们农行发展一年一个台阶，发展快、效益好、形象佳，这其中青年员工的作用功不可没。
要想使农行在新的台阶上创造新的佳绩，我认为必须问计于青年员工，讨教于青年员工，依靠于青年员工。我行的青年员工大部分具有较高学历，能做到勤于思考、善于学习、积极向上、看问题有独到的见解，独特的视觉，既有一定的理论功底，经过农行多年的基层工作实践，有许多观点真知灼见，对问题有分析、有建议，也有解决的办法。
二、农行要发展，必须依靠青年员工
青年员工对我行的作用不可替代。这些高学历的青年员工充满朝气、充满才气、饱含锐气。一是农行事业的传承者。长江后浪推前浪，农行事业一代一代传下去，青年员工都是接班人。二是解放思想的开拓者。固步自封、夜郎自大，必然在改革竞争的大潮中被淘汰出局，安于现状即意味着倒退，形势的发展，改革的推进，同业竞争加剧，各类金融机构的进驻，迫使我们要解放思想，改革创新。我们青年员工必须开动脑筋，发挥自己的特长，寻找农行发展中的短板所在，瓶颈所在，为我行发展积极建言献策。三是改革创新的实践者。我行青年员工大部分在一线工作，是以执行者的身份参加工作，履行职责。四是良好行风行貌的促进者。我们的每一个员工就是农行的一面旗帜，我们的每一个窗口就是农行的一个形象。员工的言行举止代表这个银行的形象，青年员工的言行举止代表这个银行的前途，这个银行的生命力。青年员工要加强学习，互相促进，提升素质，改善形象，做良好行风行貌的促进者。五是企业文化的主要建设者。企业文化是一个企业的软实力，体现了这个企业的核心竞争力。
银行企业文化的内容不仅仅是文体活动，它包含企业精神、企业追求、经营理念、市场定位、合规建设、社会责任、企业形象等内容非常广泛，我们要从战略上去考虑、去规划。作为农行，其企业文化设计既要体现一般企业共有的和谐文化、人文文化、社会责任文化，也要体现金融系统共有的合规文化、政共赢文化，更要体现农行的亲农文化，张扬其个性，我们青年员工要开动脑筋，在我行企业文化建设上多出金点子。
三、关心青年员工，就是关心农行
我行的青年员工是极具生命力的群体，但也是可塑性很强的群体。这一时期工作好坏、价值取向如何，对今后人生整个旅程至关重要。一是党团及工会要关心他们的成长，并为其成长创造良好环境，做到政治上信任，工作上放心，生活上关心，看青年员工要看其本质主流，不应求全责备。二是改革用人制度，制订用人规划，建立人才储备。特别是对高学历、表现好、品德好、悟性强的员工给予更多的关注，在规划业务时，更要规划员工的职业生涯。三是要从三个方面对青年员工有意识加以培养引导，即从日常行为中加以培养引导。于微细处见精神，从其交友、人际交流、沟通、法制观念、诚实守信、家庭观念、团队意识等方面加以观察。从基层锻炼中加以培养引导。如给压力、给任务，看其有无社会意识、责任意识，判断其认识能力、应变能力、决策能力、创新能力。从合理化建议中发现人才并加以培养引导，通过提合理化建议、写稿、投稿、参与公益事业、参与文体活动，发现其工作激情、工作思路、工作作风。
四、青年员工要进步，必须心系农行
温家宝总理说：每一位青年的前途离不开国家的前途，没有国家的前途也没有青年的前途。青年时代是人生最美好的时代，人的一生三个关键点，即学业、择业、婚姻都在青年时代锁定，并为今后人生旅程夯实基础。
对于加盟到农行大家庭并成为其一员的青年员工来说，我们大家要找准自己的定位，把自己的前途与农行的前途紧密相连，因为只有这样，才会产生对农行事业的热爱，才会有工作激情，才会有无穷的力量。
我们广大青年员工要高举奉献、友爱、互助进步的旗帜，敬业爱岗。一是要珍惜基层工作的宝贵经历。一线基层工作是锻炼人的意志，掌握业务技能，体察民情工作的好途径，基层工作是人生中不可缺少的一环，对今后自己成长非常有益。从艰苦生活中锻炼自己，从严格要求中锻炼自己，从强化训练中锻炼自己，在基层工作中实现自身价值。二是切实树立三个理念：即树立我与农行共成长的理念，树立为农行贡献大小衡量自己人生价值大小的理念，树立依托农行这个平台定位人生、定位目标的理念，树立起做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足思想。
我们广大青年员工要做到有理想、多学习、踏实干、敢创新，树立吃苦和奉献精神。一是有理想。青年员工必须理想远大，视野开阔，视觉敏锐，思想活跃。我们青年员工要结合自身实际状况，设定一个职业发展目标，争取成为优秀的专业人员。同时，要有持之以恒的毅力、水滴石穿的精神，想方设法实现理想，要把这种毅力和精神融入到生活和工作当中，变成一种品质。二是多学习。重视学习、善于学习是青年员工增强本领，不断进步的主要途径。我们的青年员工一方面要将大学里所学的知识应用实际，另一方面要不断更新知识，丰富知识储备，优化知识结构，坚持学用相长，增强实践能力。同时还要学会总结，通过总结来不断提高自身的知识素养，提升工作业绩，推动农行事业发展。三是踏实干。青年员工一定要爱岗敬业，即踏实地，从细微处入手，从小事做起，切忌好高骛远，眼高手低，要学会在一点一滴和一言一行中培养我们的能力，要摆正心态、摆正位置，有强烈的事业心和责任感，立足本职，守职尽责，甘于奉献。我们要首先自问一下“我为农行做了什么？”不能只想着“农行为我做了什么”。我们还要发挥刻苦钻研的精神，干一行、爱一行、懂一行、精一行，主动承担繁重任务，投身艰苦的地方锻炼自身，丰富阅力，增长才干。在同样的岗位上做出不一样的工作业绩来，要有吃苦意识，认真踏实地苦干，把精力集中到建功成才上，集中到推动农行科学发展上来。四是敢创新。“发展的希望在创新、创新的希望在青年员工。”青年人员是最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。青年员工要勇于发挥自身的优势，不断激发蕴藏的创新激情和创活活力，树立创新意识，发扬创新精神，保持创新锐气，在各自的工作岗位上大胆探索，革故鼎新。当然，我们不能为创新而创新，要自觉向实践学习，把创新与农行发展结合起来，在实践中更新思维、开阔眼界，在实践中锻炼意志，增长才干，提高实践能力。
我们青年员工要成为全行奋发有为的模范，解放思想的模范，争先创优的模范，学习提升的模范。青年员工承载希望，希望召唤青年员工；青年员工创造未来，未来属于青年员工。我们青年员工要努力工作，与农行共成长，弹奏出无愧于青春、无愧于时代的生命乐章。
第三篇：拓展心得体会——让企业员工零距离沟通
野外拓展——让企业员工零距离沟通
野外拓展训练作为一种新型的培训方式，被越来越多的企事业单位和高校所接受，明阳天下拓展公司虽然在北京是一家拓展的知名品牌，但是还有更多的人对拓展训练比较陌生，有的虽然听说过，但是拓展训练到底能够有多大的作用，能为我们企业和个人带来些什么呢？
有着丰富拓展训练经验的明阳天下拓展公司将为您解决：
（一）为团队获得更高昂的士气和战斗力，在野外做拓展训练中，面对高难度和高空体验时，个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。自然，团队成员的支持与呐喊成为了每个人 完成自我挑战的决定因素。当每个参训人员成功完成训练科目时，一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀。此时，整个团队的士气与战斗力是在办公室里从来不曾达到的。
（二）减少员工的流动率和流失率，归宿感是人的需求的一个重要层次。在进行户外拓展训练的过程中，员工在成功体验的同时体验到了成功，这种成功来源于同伴的帮助与支持，会让员工在团体中体会到一种归宿的满足感，会为所在的集体骄傲，会为自己所在这个集体而自豪。经过这样的团队建设后，会加强员工的凝聚力而使其流动率和流失率大大减少。
（三）进行更和谐的沟通，培训中通过员工之间身体与心灵上的接触使他们之间距离贴近，无距离感产生，引起各方的共鸣，达成默契。就像男女双方在音乐旋律下共舞，当双方没有接触时，很难达到步调的一致，而随着双方手与身体的直接接触，则很容易同步进行，营造出和谐，从而产生美感。拓展培训使员工深切感受到沟通的重要性！
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第四篇：海油分公司青年员工事迹材料
海油分公司青年员工事迹材料
中国近代先驱者梁启超先生说过“少年强，中国强”的名句，把民族兴旺、国家强大的希望寄托在少年身上。正是梁启超先生所寄希望的少年，日后开展了轰轰烈烈的“五四”运动，把自己的命运与民族、国家的命运紧密结合在一起，努力奋斗、顽强拼搏，取得了民族的独立与国家的解放，建立了新中国，迈向光辉灿烂的明天。同样，在我们中海油公司，“青年员工强，中海油公司强”。中海油分公司青年员工们在分公司的关心和培养下，坚定理想信念，认清形势任务，明确目标方向，把自己的命运与分公司的命运紧密结合起来，认真努力学习、刻苦勤奋工作，屹立时代潮头，奏响前进凯歌，让青春在分公司科学发展的征途中闪光，实现自己的人生目标与人生价值。
榜样的力量是无穷的，给人潜移默化的影响，激励人不断进取、奋勇向前，分公司经理该同志就是青年员工的榜样。该同志是从基层干起、一步一个脚印，逐渐成长起来的干部，他1986年8月参加工作，一直从事石油勘探开发地质综合录井服务和管理工作，从捞砂工作做起，到现场地质师，仪器工程师，联机工程师，到队长、技术主管、作业主管、经理。在南海东西部海域的勘探中，多次参与发现了涠6-
1、涠11-4N、惠州19-
3、19-
2、19-1等油田，发现东方1-
1、乐东15-1气田；多次参与开发了崖城13-
1、乐东22-1等气田的开发，涠12-1N、涠11-4N、陆丰22-1油田的开发。在中法合营公司，不断地学习新技术，总结新经验，每当录井设备出现较大的故障时，都能顺利地解决，解决了多项技术上难题，创造了良好的社会效益和经济效益，为公司的发展立下汗马功劳。中海油分公司的青年员工把经理该同志当作身边的榜样人物来学习，了解该同志的事迹，追寻该同志的足迹，决心象该同志那样勤勉工作、克己贡献，把自己的一生献给伟大的海洋石油事业。
分公司的青年员工们知道要干好海洋石油勘探开发工作，必须要有过硬的工作本领，这就需要象该同志那样认真学习，刻苦钻研。为此，分公司的青年员工们珍惜大好时光，发愤学习，深入思考，树立终身学习的意识和不断学习的习惯；要通过努力学习，掌握真本领，承担起自己的责任，完成分公司赋予的工作任务，不存在“知识恐慌”、“能力恐慌””和“经验恐慌”，有知识、有能力、有经验，去完成每一项工作任务，实现工作的高效与完美，为祖国寻找、开发更多的海洋油气资源，促进国家建设发展。分公司的青年员工们知道要真正做好海洋石油勘探开发工作，必须掌握GEONEXT综合录井仪及Prevue压力监测技术。GEONEXT综合录井仪是目前国际行业内最先进的录井仪器之一，代表着录井仪器的国际领先水平。其最大的优点是能够进行钻井效率的监测、井眼清洁情况监测、钻具振动监测、地层压力平衡监测，这些功能是以前常规录井仪器没有的。这些独特的功能可以帮助作业者及时掌握、了解钻井时效率、井眼清洁情况、钻具振动、地层压力等情况，并以此为据、采取相应的措施，以达到更高效更安全地完成钻探作业。更加适合作业者对高难度井（深水井，高温高压井，大位移井等）的作业要求。Prevue压力监测技术，是一套地层压力随钻预监测服务系统，用于实时、量化地描述地层压力，它实现了将现代地层压力评价的几种典型理论方法转化为便于现场操作的实时地层压力评价实践，将地层压力评价由钻后分析提升至随钻监测，提高了对地层压力监测的实时性、可操作性。为了学习和掌握GEONEXT综合录井仪及Prevue压力监测技术，分公司的青年员工们不辞辛苦，不远万里，到法国去学习。在法国学习期间，分公司的青年员工们不游览法国的风景名胜，不参加任何娱乐活动，聚精会神、专心至注学习，终于学成回国，为进一步搞好海洋石油勘探开发工作，特别是开发高难度井，打下了坚实的技术基础。
分公司的青年员工们知道要干好海洋石油勘探开发工作，取得工作业绩，为分公司作更大的贡献，必须要有该同志那样开拓进取、艰苦创业的精神，古往今来成就事业者，无不是披荆斩棘、勤奋进取之人，在共和国的史册上留下英名的青年英模们，都是开拓进取、艰苦创业的榜样。在分公司蓬勃发展的海洋石油勘探开发工作中，处处都有我们青年员工施展身手的庞大舞台，处处都有我们青年员工发挥作用的广阔天地，我们青年员工要兢兢业业，发奋图强，大有作为，干出骄人业绩，让青春在开拓进取中闪光，让人生在艰苦创业中升华。2009年11月，分公司正式启动了崖城26-2-1井的勘探开发项目，崖城26-2构造位于琼东南盆地崖南凹陷崖城26-2背斜构造高部位，是发育在古隆起上的背斜。该构造形成与油气运移匹配好，据专家测算，一旦开发成功，可控制天然气地质储量约302.0X108m3，对分公司2010年战略部署、实施起着至关重要的作用。崖城26-2-1井为预探井，是一口直井，设计井深4867.00m，预计井底温度约为182℃，预计井底压力为≤86Mpa（12468psi），是一口名副其实的高温高压井。为啃下这根硬骨头，完成项目开发任务，分公司的青年员工们不怕艰辛、不怕困难，向分公司领导请战，用在法国学习掌握的GEONEXT综合录井仪及Prevue压力监测技术，去完成这个艰巨而光荣的任务。在崖城26-2-1井的勘探开发项目上，分公司的青年员工们虽然学习掌握了GEONEXT综合录井仪及Prevue压力监测技术，可毕竟没有实践操作经验，加上设备智能集成化提高、部分外部传感器与传统的设备不同、焕然一新，仍然困难重重。分公司的青年员工们斗志昂扬，不畏艰难，以科学严谨的态度、认真细致的工作精神，同心协力克服各种困难，不断地调试和摸索，连接设备进行模拟钻井，经过半个月时间刻苦奋战和夜以继日地工作，终于解决了新设备从安装、调试到运行、保养程序办法等诸多的问题，为崖城26-2-1井的勘探开发项目顺利进行起了良好的开端。2009年12月16日，分公司青年员工和外方雇员前往崖城26-2-1井钻井平台执行GEONEXT综合录井仪的安装调试工作，由于有前期的精心准备工作，加上熟悉理论，技术过硬，仅用2天时间就顺利完成了设备传感器安装连接和调试。为安全起见，又加班加点，把所有的传感器重新测试一次，保障了设备顺利运作。外方雇员看到分公司青年员工良好的精神状态、勤奋的工作精神、过硬的技术本领，迅速高质高效地完成设备安装连接和调试工作，频频伸出大拇指连说“OK”。
分公司的青年员工们，认真努力学习，刻苦勤奋工作，取得了良好的工作成绩，在分公司不断发展的海洋石油勘探开发事业中成长成才，成为分公司各项工作的生力军和主力军，是分公司发展事业的中流砥柱和脊梁。在取得胜利面前，分公司的青年员工们深刻知道，成绩只说明过去，并不代表将来，面对分公司“十二五”时期“做强做专”的目标，面对公司CEO兼总裁李勇寄语公司全体青年员工“当好主力军，建功‘十二五’”的殷切期望，依然任重道远；要树立百尺竿头更上一步的决心，继续加强学习，努力实践，立足本职岗位，刻苦勤奋、认真努力工作，干出更优异的成绩，为公司发展作贡献，实现自己的光荣与梦想，与公司同发展、共成长，一起享辉煌。
第五篇：总经理与员工沟通的方案
总经理与员工沟通的方案
为让公司总经理更加了解员工的日常工作情况，也为让员工有一个能更好的反映问题和想法的平台，公司拟举办总经理与员工之间的沟通交流会，具体如下：
一、参与人员：
1、公司总经理以及公司各部门除主任层以外的员工。
2、由各部门负责人推选1-2名员工参加。
3、可到人事行政部自动报名参加。
4、总经理指名需参加的人员。
5、每次沟通会议参加人数控制在10人左右。
二、会议时间和地点
拟定为在上午会议室举行一次交流会，每次会议时间为2小时左右。
三、沟通会形式与内容
1、沟通会讨论的内容主要涉及员工对公司氛围、工作环境、上下级沟通、部门间沟通、工作安排以及薪资福利等意见和建议。
2、在会议的开始阶段可由总经理跟参加会议的人员讲解公司发展近况、后续的一些发展前景以及行业的相关情况，以便让员工对公司概况有更加深入的了解。
3、要准备1个有针对性的问题。问题内容可以是与本部门现状相关的、与本人工作相关的、对公司发展相关的、公司现在要改善的等。会议发言可以不用特别拘谨，如有想法或者问题可以举手跟总经理示意，由总经理点名进行提问。
4、如有问题在现场不方便提出的，可在会议后示意总经理单独交流。
四、准备事项
在总经理跟员工直接沟通之前的1-2天，可以先把即将参加交流会的人员聚集起来，由人事行政部负责先开个碰头会，跟大家讲解本次沟通交流会的一些主要内容和注意事项。
五、其他事项：
1、沟通会由人事行政部负责组织，并安排记录人员。
2、当场暂时不能回答的问题可以记录下来了解后答复，会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪。
3、每次参加交流会的人员尽量不能重复。
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