找好工作的方法中英文解读

第一篇：找好工作的方法中英文解读

找好工作的方法中英文解读

You just landed an interview.You're excited.You're nervous.And, your head is full of questions about how to come across as the perfect candidate: “What should I wear?” “What should I say?” “How do I prepare?”

你刚得到一个面试机会。你很激动，很紧张。满脑子想的都是自己该穿什么？该说什么？该准备什么？

Most of these first questions revolve around marketing yourself to the company.But remember, it's also critical that you use the interview process to answer the most important question of all: “Is this the job I want?” 大多数首要问题都是围绕着如何将自己推销给公司。但是也要记住，通过面试过程了找到那个最重要的问题答案同样重要，那就是：“这份工作是我想要的吗？”

To answer that crucial question, you must pay close attention during the interview and actively engage your potential employer.That doesn't mean you should throw all your hard-hitting questions out at the beginning.The key is to strategize by asking questions that fit in with the goals of the various stages of the interview process.要找出这个重要问题的答案，在面试中你需要时刻关注着事情的发展，并且积极和你的潜在雇主互动。但这并不意味着在一开始你就全盘抛出十分强硬的问题。关键是要配合面试不同阶段的目的而制定出优秀的作战计划。

So, how do you know what to ask and when? Mark Stevens, CEO of marketing and public relations firm MSCO and author of 25 books, including “Your Marketing Stinks,” suggests viewing the stages of an interview like different stages of dating--falling in love, going steady, and getting engaged to be married.As with dating, you don't jump in asking about finances or other uncomfortable topics.After all, putting the cart before the horse can kill a good thing.Keep in mind the company's concerns as well as your own when asking questions, and you might find yourself getting swept off your feet by the perfect new job.所以，你怎么知道何时该如何向面试官提问呢？职场专家马克·史蒂文斯先生，在其书中建议求职者将面试的过程当着恋爱来对待，初恋，关系稳定下来，订婚，结婚。在约会初始，你并不会马上就问对方的财政情况或任何让人不舒服的话题。本末倒置会弄砸一件好事情。提问的时候，把公司关心的事情和自己关心的同样记在心里，这样你可能就会发现你自己被这份完美的新工作迷住了。Initial Interview: The 'Falling in Love' Stage

一面：“相爱”

Asking for and discussing a bureaucratic checklist of benefits or responsibilities is no way to entice a new employer to fall in love with you.The goal of the first interview is mostly to figure out if you like the company and if they like you and could use your skills.Also, this is a time to look for

subtle clues about the workplace--take note of the office mood, corporate culture, and how you are treated.Did anyone offer you a coffee or water? Do people make eye contact or say, “Hello”? Can you hear laughter anywhere? 很套路地询问和讨论利益和责任等一系列问题并不会让面试官对你有好感。一面的目的是为了确认你是否喜欢这个公司，公司是否中意你，你的技能是否能为他们所用。同时，这也是找到职场中微妙线索的绝佳机会，注意下办公室的情绪如何，公司文化，还有他们对待你的态度。有人为你端上一杯咖啡或茶吗？是否有人礼貌的和你问好？办公室是否随处有笑声？

Once the interview starts, the questions you pose to your interviewer should open up dialogue on broader topics such as your professional values and goals, and how they all might align with company goals.Keep the tone personable and look for ways to convey your passions.Doing so will help you come across as confident and knowledgeable, and that can set you apart from other candidates.Furthermore, the depth of information you'll be able to discuss will leave the interviewer with a much clearer picture about who you are every day.一旦面试开始后，你的问题应该起到抛砖引玉的作用，能够引起面试官探讨更广泛的话题，如你的职业价值，目标，他们是如何为公司的目标服务的。保持优雅的语调，及时传达出你的热情。这样可以让你看起来更自信，更有见识，更可以让你在众多的候选人中脱颖而出。此外，你探讨问题的深浅可以让你的面试官更清楚的知道你的日常为人。

For example, Stevens advises people to avoid the question, “What will my duties be?” Instead, he suggests posing a similar question this way: “I visited your Web site, and I liked what I saw.How would I be able to contribute to those values in this position?”

例如，斯蒂芬建议求职者避免讨论有如“我的职责是什么”等此类问题，你应该换个方式这样说：“我访问了贵司的网址，我很喜欢公司及其价值观。那么，我该怎么样在我的职位上为这么优秀的价值观贡献我的一份力量呢？

Changing the way you ask a rather standard question can lead to a more interesting dialogue and give you a more complete idea of the job.It also shows your potential employer that you are aware of the company goals and that you are someone who will find ways to make them happen.改变你询问固定标准问题的方式可以让你们的谈话更有趣，也能让你更全面的了解这份工作。这也可以让你的未来的上司觉得你关心公司的目标，并且，你将会想法设法实现这一目标。

Second Interview: The 'Going Steady' Stage

二面：稳定发展

If you're asked in for a second interview, you've obviously struck the company's fancy, and you can begin to ask some of the more difficult questions--tactfully, of course.如果你被通知二面，那该公司肯定十分青睐你，那么，你就可以开始巧妙地问一些更难的问题了。

Your goal in this stage is to add detail to the broad picture that was painted earlier and to answer any doubts or concerns that you may have about the job.If your research has found a black mark in the company's record, ask about how that's been corrected.If you've found that the company's financial situation is a little rocky, ask how that's being addressed.在二面中，你的目标是为早期勾画好的总体情况添枝加叶，并为你对该份工作的任何疑问和担心找出答案。如果在你的调查之中，发现了公司记录中曾有过的不良记录，问问这个不良记录是如何被修正的。如果你发现该公司的财政有点紧张，问问这个问题正在怎样处理。

Keep in mind, though, that the formats of follow-up interviews vary widely.You may be meeting with more people than you did in the first interview, or you might just meet with the same people to further explore some topics previously discussed.Either way, you may be asked some of the same questions you were asked before, and you may want to ask some of the same questions as well.记住，二面的形式幻化广泛。你可能会被更多的人面试，也可能仍然是第一次面试你的人面试你，只是在上次面试的基础上问更多的问题而已。不管是哪种方式，你都有可能会被再次问道以前问过的问题，你也可能会想问他们一些已经问过的问题。

If everything is going well at the end of this stage, you should feel fairly comfortable with this company and envisioning a future with them should be positive and without too many doubts or unknowns.在二面阶段顺利结束后，该公司给你的感觉应该是相当舒服的，且你对自己在该公司发展前景的预想应该是积极的，而不是仍然疑点重重。

Job Offer: The Engagement Stage

得到工作：订婚阶段。

Congratulations!They want you to join their company--and no matter how excited you may be, don't jump too soon.This is the time to negotiate the nitty-gritty of numbers and benefits.If you have any remaining concerns, is this company willing to bend to meet them? Are you willing to compromise something in return? Don't stop looking at this as a relationship at this point--neither party should be asked to sacrifice too much.恭喜你！他们希望你加入他们的公司，但是不管你有多激动，都不要太快应承下来。现在时候商讨那些数字和利益了。如果你有进一步的要求，公司是否愿意满足这些要求？作为回报，你是否愿意做出一定的牺牲？在这个时候不要忽略这个问题—双方都不应该做出太大的牺牲。

If negotiations begin to feel uncomfortable, ask about the larger concern of the employer.Is it that you might be earning more than a supervisor? Are they nervous about giving you the responsibility you'd like to take on? Find out the root of any concerns and see if there are compromises that can be made so both you and your employer feel like you're being treated fairly.如果协商开始不和谐，那就问问雇主更关心的问题。你会比管理者得到更多吗？对于你主动愿意承担的职责，你的公司是否担心授予你这些职权？找出这些担忧的根源，看看是否有折中的解决方法让你和雇主都感到公平。

Remember, as with dating, one interview process is never the same as the next, and you may have to trust your gut to know when the time is right to ask some of the more difficult questions.Tread softly but confidently through the sticky topics--succeeding in this will likely set you up for a rewarding relationship with your next employer.记住，正如约会一样，每一次面试过程绝不会一模一样，但是，你要相信自己的直觉，在什么时候适当的提出更难的问题。温柔而自信的对待这些难题——成功的处理这些问题会让你同你未来的上司有更美好的关系。

第二篇：《党委会的工作方法》解读

《党委会的工作方法》解读

《党委会的工作方法》解读

让我们想象如下情景：某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上，提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。第一，一把手要像“班长”一样带好一班队伍；第二，大家都要把问题摆到桌面上来，不要背后议论，长期不决；第三，班子成员之间要交流情况，建立共同语言；第四，不了解情况不要急于决策，要“不耻下问”；第五，大家都要学会“弹钢琴”，既抓中心工作，也要面面俱到；第六，“抓紧”工作，抓而不紧，等于不抓；第七，胸中有“数”，懂得基本统计和数量界限；第八，“安民告示”，开会前要事先通知会议议题，早作准备；第九，“精兵简政”，讲话、决议简明扼要，开短会；第十，团结和自己意见不同的同志，一道工作；第十一，力戒骄傲，保持艰苦奋斗，禁止歌功颂德；第十二，划清两种界限——性质的界限：成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。

这些内容听起来有些婆婆妈妈，但是请注意，这个组织是中国共产党，这个领导人是毛泽东，这个中层干部会是中国共产党七届二中全会，时间是1949年3月13日，地点是西柏坡。

毛泽东写这篇文章的时候，中国共产党七届二中的中央委员有44名，候补委员33名，共77名。由这77人构成中共最高领导核心，领导着400万党员、350万军队和半个中国。这已经是一个非常巨大的组织。这个组织刚刚从1948年9月12日到1949年1月31日连续打了摧枯拉朽的辽沈、淮海、平津三大战役，消灭国民党200万军队。这次会议之后10天，3月23日，毛泽东动身离开西柏坡“进京赶考”。4月20日，解放军120万人横渡长江，打响了渡江战役。10月1日，毛泽东在北京宣布中华人民共和国的成立。毛泽东这篇文章是对党的高级干部所讲的。从文中也可以读出，“是对‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的领导班子的要求，甚至是对中央领导班子的要求，因为这“一班人”要“带领千百万人去作战，去建设”。写这篇文章时，以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设，从胜利走向胜利。此时这个领导人对他的班子和中层干部讲领导艺术、讲决策原则，讲会议方法。他这77名中层干部每人平均领导5.2万中国共产党党员，并通过这些人管理着半个中国，同时正在进行夺取另外半个中国的大决战。

毛泽东这篇文章不是理论文章，不是试图构建一个系统的领导方法论或会议方法论，而是针对当时的领导干部水平和各种现实问题有感而发，是为了解决问题而讲而写的。但是这反映了毛泽东或毛泽东要求的领导原则、领导方法和会议方法。也反映了毛泽东在中共历史转型的关头所进行的深入思考，其最终形成的一套工作思路和方法对于今天的各种领导班子仍然具有很强的借鉴意义。

为了便于记忆，把毛泽东这篇文章中所提到的十二条都用四个字归纳（他自己用四个字归纳了八条），列为如下，其中引号是毛泽东原文中加的：

一、善当“班长”

七、胸中有“数”

二、问题公开

八、“安民告示”

三、“互通情报”

九、“精兵简政”

四、谨慎决策

十、团结异同

五、学“弹钢琴”

十一、力戒骄傲

六、工作“抓紧”

十二、划清界限 在这十二条中，从作者落墨多少来看，落墨较多的是善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限；其次是问题公开、“互通情报”、学“弹钢琴”；落墨较少的是工作“抓紧”、“安民告示”、“精兵简政”、团结异同、力戒骄傲。这在某种程度上暗示了这十二个要求的重要性和排序。

我试图再从三个角度分析一下这十二条。

按照轻重划分，较重大的，属于原则性的问题有四条：善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限。这四条正好与毛泽东落墨较多的四条重合，其它是较轻的技术性的问题。按照领导原则、工作方法、会议要求来划分，属于领导原则的也是上述四条：善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限；属于工作方法的有：工作“抓紧”、学“弹钢琴”、团结异同、力戒骄傲；属于会议方法的有：问题公开、“互通情报”、“安民告示”、“精兵简政”。按照对象划分，主要针对一把手说的有八条：善当“班长”、工作“抓紧”、学“弹钢琴”、胸中有“数”、“安民告示”、“精兵简政”、团结异同、力戒骄傲；主要针对班子成员说的有四条：问题公开、“互通情报”、谨慎决策、划清界限。

所以，毛泽东的这一篇《党委会的工作方法》，不仅仅是对党委会开会方法的改进，而是对领导原则，工作方法，会议要求进行了全面论述。其中既有较为重大的原则问题，也有较为细微的技术问题；既有对一把手的要求，也有对班子成员的要求。这篇文章值得所有组织的一把手和班子成员好好学习、细细品味，更值得企业领导者借鉴。

对于企业领导者而言，首先应当学习毛泽东对班子和组织建设的重视，可以看到，毛泽东在历史的各个时期，对干部队伍和组织建设都是高度重视的。他有一句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业家是否像毛泽东那样重视班子建设，干部素质提升？毛泽东这篇文章是在他的领导班子即将解放全中国，领导全中国，工作重心从军事斗争转入巩固政权和经济建设的关键时期写的。企业也经常会有这样的转型时期、大发展时期，此时班子的领导能力、决策能力更加重要。

毛泽东开宗明义先说一把手要当好“班长”，这与管理跨度理论是吻合的。管理跨度理论认为一个领导的最佳管理跨度是10~12人。“班长”通常就管理这么多的人。毛泽东强调了“班长”对班子成员的宣传工作、组织工作、关系处理、开好会议等等事项。如果12个人每人管好12个人，向下三级是1700人，向下五级是25万人。向下七级是3600万人，向下八级是4.3亿人。今天中国共产党领导着8500万党员，通过这个组织管理着13亿人。而企业组织大部分在100人至2万人之间，以12人的跨度管理层级在二到四级之间。因此每一个领导都学会当好管10~12个人的“班长”非常重要，如毛泽东所言。

关于如何开好会议，毛泽东讲了四条，对企业也一样通用：一是问题要公开，不要老在背后议论，议而不决。一位世界知名跨国公司的中国总裁曾经跟我说，在某个时期他们公司内背后议论太多，于是他采取一切公开的办法。如果张三说李四，他会马上拿起电话直接打给李四核实。当然，最好的办法是在会议上直接公开，大家客观讨论决策，求大同存小异。二是“互通情报”，彼此信息对称，而且语言要统一，这与后来发展的“企业文化”相吻合。如果一个企业内部各部门、各单位都是信息孤岛，用语与涵义都不统一，就会产生很多误会与扯皮。就不能够协调一致。三是“安民告示”，每次开会要事先明确主题，事先通知，事先准备好报告和决议草案、会议纪要草案。这个细节对于提高会议效率非常重要。此事说来容易办到难，有几个企业真正能够做到这一点？每次会议都能够做到这一点？四是“精兵简政”，毛泽东用这个词说明要开短会，讲短话，写短文。我们可以设想，如果企业开会都能够学这四条：把问题公开在桌面上说，及时解决；信息沟通充分，语言语义统一；会议事先有明确主题，事先准备好各项文案；开短会，讲短话，写短文。就一定能够开好会议。今天的企业很多都是跨国公司，开会经常是全球各地人员参加的会议，能够做到上述四点，会议效率一定大大提高，效果大大提升。

毛泽东强调胸中有“数”，要有基本的数量分析，要注意数量与质量的关系，这对于企业领导更为重要，在召集会议进行决策分析时更要如此。即使对于有些难以量化分析的也应该尽量做到胸中有“数”。例如企业文化，很多领导并不知道企业内干部员工有多少人知道自己提出的理念和目标，这是“认知度”，更不知道有多少人认同这些理念和目标，这是“认同度”。而这两个指标通过调查都是可以用数量表达的。当然市场数据，财务数据，经营数据就更为重要，可以说，企业的重大决策都应该建立在数据分析的基础上。今天，总书记提出各级党委领导班子特别是主要负责同志要重温毛泽东的这篇文章，同样是站在整个中国社会经济转型的高度思考问题。中国社会经济已经到了转型的关键阶段，必须找到并巩固新的发展动力，建立新的发展模式。党作为整个国家的领导力量，也需要随着社会经济转型而进行提升。转型牵扯到社会的方方面面，是一个复杂的大系统，有大量的具体工作需要创造性解决，需要谨慎决策，如何发挥党委班子的领导力和创造力，是未来一个阶段的重大战略问题。

我建议每一个组织的领导者按照毛泽东这十二条要求对照一下自己的领导方法以及决策班子的工作方法和会议方法，定有所获，无论这个组织的性质和规模如何。在中国共产党现有基层党组织436万个。如果这些基层党组织的领导班子都能够学习落实毛泽东主席这一篇67年前的文章，按此提升领导素质，提升领导力，加强班子建设，就能保证党的领导，保证党的事业的顺利发展。如果中国的企业领导者能够好好学习毛泽东，学习中国共产党的组织管理、班子建设、干部培养，学习如何开会决策，企业就能够顺利发展。毛泽东这十二条，每一条都是金科玉律，看似简单，实则极其深刻，要做到并不易。企业领导如果能够对照这十二条一一做到，那意味着企业领导者的领导能力，企业班子（会议）决策能力极大提升。也意味着这个企业组织一定是卓越的组织，有如中国共产党。

第三篇：《党委会的工作方法》解读

《党委会的工作方法》解读

《党委会的工作方法》解读

让我们想象如下情景：某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上，提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。第一，一把手要像“班长”一样带好一班队伍；第二，大家都要把问题摆到桌面上来，不要背后议论，长期不决；第三，班子成员之间要交流情况，建立共同语言；第四，不了解情况不要急于决策，要“不耻下问”;第五，大家都要学会“弹钢琴”,既抓中心工作，也要面面俱到；第六，“抓紧”工作，抓而不紧，等于不抓；第七，胸中有“数”,懂得基本统计和数量界限；第八，“安民告示”,开会前要事先通知会议议题，早作准备；第九，“精兵简政”,讲话、决议简明扼要，开短会；第十，团结和自己意见不同的同志，一道工作；第十一，力戒骄傲，保持艰苦奋斗，禁止歌功颂德；第十二，划清两种界限——性质的界限：成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。

这些内容听起来有些婆婆妈妈，但是请注意，这个组织是中国共产党，这个领导人是毛泽东，这个中层干部会是中国共产党七届二中全会，时间是1949年3月13日，地点是西柏坡。

毛泽东写这篇文章的时候，中国共产党七届二中的中央委员有44名，候补委员33名，共77名。由这77人构成中国共产党最高领导核心，领导着400万党员、350万军队和半个中国。这已经是一个非常巨大的组织。这个组织刚刚从1948年9月12日到1949年1月31日连续打了摧枯拉朽的辽沈、淮海、平津三大战役，消灭国民党200万军队。这次会议之后10天，3月23日，毛泽东动身离开西柏坡“进京赶考”.4月20日，解放军120万人横渡长江，打响了渡江战役。10月1日，毛泽东在北京宣布中华人民共和国的成立。

毛泽东这篇文章是对党的高级干部所讲的。从文中也可以读出，“是对‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的领导班子的要求，甚至是对中央领导班子的要求，因为这“一班人”要“带领千百万人去作战，去建设”.写这篇文章时，以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设，从胜利走向胜利。此时这个领导人对他的班子和中层干部讲领导艺术、讲决策原则，讲会议方法。他这77名中层干部每人平均领导5.2万中国共产党党员，并通过这些人管理着半个中国，同时正在进行夺取另外半个中国的大决战。

毛泽东这篇文章不是理论文章，不是试图构建一个系统的领导方法论或会议方法论，而是针对当时的领导干部水平和各种现实问题有感而发，是为了解决问题而讲而写的。但是这反映了毛泽东或毛泽东要求的领导原则、领导方法和会议方法。也反映了毛泽东在中国共产党历史转型的关头所进行的深入思考，其最终形成的一套工作思路和方法对于今天的各种领导班子仍然具有很强的借鉴意义。

为了便于记忆，把毛泽东这篇文章中所提到的十二条都用四个字归纳（他自己用四个字归纳了八条），列为如下，其中引号是毛泽东原文中加的：

一、善当“班长”

七、胸中有“数”

二、问题公开

三、“互通情报”

四、谨慎决策

五、学“弹钢琴”

八、“安民告示”

九、“精兵简政”

十、团结异同

十一、力戒骄傲

六、工作“抓紧”

十二、划清界限

在这十二条中，从作者落墨多少来看，落墨较多的是善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限；其次是问题公开、“互通情报”、学“弹钢琴”;落墨较少的是工作“抓紧”、“安民告示”、“精兵简政”、团结异同、力戒骄傲。这在某种程度上暗示了这十二个要求的重要性和排序。

我试图再从三个角度分析一下这十二条。

按照轻重划分，较重大的，属于原则性的问题有四条：善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限。这四条正好与毛泽东落墨较多的四条重合，其它是较轻的技术性的问题。按照领导原则、工作方法、会议要求来划分，属于领导原则的也是上述四条：善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限；属于工作方法的有：工作“抓紧”、学“弹钢琴”、团结异同、力戒骄傲；属于会议方法的有：问题公开、“互通情报”、“安民告示”、“精兵简政”.按照对象划分，主要针对一把手说的有八条：善当“班长”、工作“抓紧”、学“弹钢琴”、胸中有“数”、“安民告示”、“精兵简政”、团结异同、力戒骄傲；主要针对班子成员说的有四条：问题公开、“互通情报”、谨慎决策、划清界限。

所以，毛泽东的这一篇《党委会的工作方法》，不仅仅是对党委会开会方法的改进，而是对领导原则，工作方法，会议要求进行了全面论述。其中既有较为重大的原则问题，也有较为细微的技术问题；既有对一把手的要求，也有对班子成员的要求。这篇文章值得所有组织的一把手和班子成员好好学习、细细品味，更值得企业领导者借鉴。

对于企业领导者而言，首先应当学习毛泽东对班子和组织建设的重视，可以看到，毛泽东在历史的各个时期，对干部队伍和组织建设都是高度重视的。他有一句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业家是否像毛泽东那样重视班子建设，干部素质提升？毛泽东这篇文章是在他的领导班子即将解放全中国，领导全中国，工作重心从军事斗争转入巩固政权和经济建设的关键时期写的。企业也经常会有这样的转型时期、大发展时期，此时班子的领导能力、决策能力更加重要。

毛泽东开宗明义先说一把手要当好“班长”,这与管理跨度理论是吻合的。管理跨度理论认为一个领导的最佳管理跨度是10~12人。“班长”通常就管理这么多的人。毛泽东强调了“班长”对班子成员的宣传工作、组织工作、关系处理、开好会议等等事项。如果12个人每人管好12个人，向下三级是1700人，向下五级是25万人。向下七级是3600万人，向下八级是4.3亿人。今天中国共产党领导着8500万党员，通过这个组织管理着13亿人。而企业组织大部分在100人至2万人之间，以12人的跨度管理层级在二到四级之间。因此每一个领导都学会当好管10~12个人的“班长”非常重要，如毛泽东所言。

关于如何开好会议，毛泽东讲了四条，对企业也一样通用：一是问题要公开，不要老在背后议论，议而不决。一位世界知名跨国公司的中国总裁曾经跟我说，在某个时期他们公司内背后议论太多，于是他采取一切公开的办法。如果张三说李四，他会马上拿起电话直接打给李四核实。当然，最好的办法是在会议上直接公开，大家客观讨论决策，求大同存小异。二是“互通情报”,彼此信息对称，而且语言要统一，这与后来发展的“企业文化”相吻合。如果一个企业内部各部门、各单位都是信息孤岛，用语与涵义都不统一，就会产生很多误会与扯皮。就不能够协调一致。三是“安民告示”,每次开会要事先明确主题，事先通知，事先准备好报告和决议草案、会议纪要草案。这个细节对于提高会议效率非常重要。此事说来容易办到难，有几个企业真正能够做到这一点？每次会议都能够做到这一点？四是“精兵简政”,毛泽东用这个词说明要开短会，讲短话，写短文。我们可以设想，如果企业开会都能够学这四条：把问题公开在桌面上说，及时解决；信息沟通充分，语言语义统一；会议事先有明确主题，事先准备好各项文案；开短会，讲短话，写短文。就一定能够开好会议。今天的企业很多都是跨国公司，开会经常是全球各地人员参加的会议，能够做到上述四点，会议效率一定大大提高，效果大大提升。

毛泽东强调胸中有“数”,要有基本的数量分析，要注意数量与质量的关系，这对于企业领导更为重要，在召集会议进行决策分析时更要如此。即使对于有些难以量化分析的也应该尽量做到胸中有“数”.例如企业文化，很多领导并不知道企业内干部员工有多少人知道自己提出的理念和目标，这是“认知度”,更不知道有多少人认同这些理念和目标，这是“认同度”.而这两个指标通过调查都是可以用数量表达的。当然市场数据，财务数据，经营数据就更为重要，可以说，企业的重大决策都应该建立在数据分析的基础上。

今天，总书记提出各级党委领导班子特别是主要负责同志要重温毛泽东的这篇文章，同样是站在整个中国社会经济转型的高度思考问题。中国社会经济已经到了转型的关键阶段，必须找到并巩固新的发展动力，建立新的发展模式。党作为整个国家的领导力量，也需要随着社会经济转型而进行提升。转型牵扯到社会的方方面面，是一个复杂的大系统，有大量的具体工作需要创造性解决，需要谨慎决策，如何发挥党委班子的领导力和创造力，是未来一个阶段的重大战略问题。

我建议每一个组织的领导者按照毛泽东这十二条要求对照一下自己的领导方法以及决策班子的工作方法和会议方法，定有所获，无论这个组织的性质和规模如何。在中国共产党现有基层党组织436万个。如果这些基层党组织的领导班子都能够学习落实毛泽东主席这一篇67年前的文章，按此提升领导素质，提升领导力，加强班子建设，就能保证党的领导，保证党的事业的顺利发展。如果中国的企业领导者能够好好学习毛泽东，学习中国共产党的组织管理、班子建设、干部培养，学习如何开会决策，企业就能够顺利发展。毛泽东这十二条，每一条都是金科玉律，看似简单，实则极其深刻，要做到并不易。企业领导如果能够对照这十二条一一做到，那意味着企业领导者的领导能力，企业班子（会议）决策能力极大提升。也意味着这个企业组织一定是卓越的组织，有如中国共产党。

第四篇：怎样找好家教

怎样找好家教？哪里有好家教？

我为孩子找家教可谓是费劲心机，最后总结了一些经验，供大家参考： 我开始找了一些机构，听小班，孩子和在学校一样没什么收获，后来找一对一，效果到有点，但是费用高，而且每天老师到家也很不自在，后来就每天按时送孩子到老师家，累的要命，最后我在网上找家教，一对一的比面对面的一对一要便宜不少，呵呵，很划算。

我在网上找家教也费了不少精力，现在分享给大家。

一：看他们是先收钱还是先上课。这最重要，因为如果老师教的好就不怕你不给钱。

二：老师的评价。这个也非常重要，古人说看前车之鉴，很有道理，不过国内一些网站假评价还是不少，但是美国的这块做的不错。

三：耐心和孩子在一起听几节课。这个也是最重要的，听听看老师是招办课堂呢，还是有更好的办法让孩子理解，喜欢，还有老师是不是有耐心。

四：其实最关键的是，老师有什么学习的好方法，让孩子学会后可以摆脱终身的家教，能不能教一些孩子自学的方法，呵呵，我想这个家长最喜欢的吧，不过前提得是孩子有自觉能力。

五：还有一个重中之重就是老师能不能孩子吸引住，这个也很关键，要不然，老师再好，他讲他的，孩子玩孩子的，照样没效果。

我可谓是煞费苦心，现在终于找到一个满意的老师，是在美国华裔办的全球最大是知识交易平台——闲不住，在百度百科就有介绍的。当然还有好的比如学而思，巨人等。

家长要想省心就得先下工夫！

祝大家都能找的好家教！

第五篇：汽车零部件中英文对照表解读

汽车零部件中英文对照表

车轮系统：Wheeling System 轮毂：Wheel Hub 轮胎：Tire

轮胎汽门嘴：Tire Valve 轮圈：Wheel Disk 轮圈盖：Wheel Cover

内胎(含内衬)：Inner Tire(Flap)车轮系统：Wheeling System 电装品：Electrical Parts 电瓶：Battery

中央门控：Central Door Lock 分电盘：Distributor 火星塞：Spark Plug 汽车用电子钟：Digital Clock 汽车音响：Car Audio 防盗器：Car Burglar Alarm 雨刷及雨刷连杆：Wiper / Linkage 保险丝座：Fuse Seat 保险丝：Fuse

洗涤壶：Windshield Washer 配线：Wire Harness 马达类：Motor

高压线组：Ignition Cable 喇叭：Horn

发电机(零件)：Alternator(Components)开关类：Switch 蜂鸣器：Buzzer 预热塞：Glow Plug 仪表：Combination Meter 灯泡：Bulb 灯类：Lamp

点火线圈：Ignition Coil 继电器：Relay

倒车雷达：Reverse Sensor 电池充电器：Battery Charger 闪光器：Flasher

省电器：Energy Saving Unit 端子：Terminal

电动座椅装置：Power Seat Unit 马达零件：Motor Components 电装品：Electrical Parts 汽车用光盘：Car CD 汽车用液晶显示器：Car LCD 调整器：Regulator 整流器：Rectifier

电子点火器：Ignition Module 倒车显示器：Rear View Display 定速器：Cruise Controller

HID车灯安定器组合：HID Ballast Complete Set for Headlights LED 灯：LED Lamp

车灯控制器：Lighting Controller 点火线圈模块：Ignition Coil Module 外装品：Exterior Parts 水箱饰罩：Radiator Grille 天线：Antenna

车身护条：Side Protector 防撞护垫：Bumper Pad 后视镜：Door Mirror

装饰贴纸、标志：Ornament Mark

轮弧：Fender Trim 挡泥板：Mud Guard 扰流板：Spoiler

前防撞杆：Guard Assy(Front)后防撞杆：Grard Assy(Rear)外装品：Exterior Parts 内装品：Interior Parts 仪表板：Instrument Panel 中央置物箱：Console 孔塞：Grommet Plug 地毯：Floor Mat 安全带：Seat Belt 车门扶手：Door Armrest 车门把手：Door Handle 车门锁：Door Lock 车顶内衬：Roof Lining

车窗升降摇柄：Window Lifter Handle 车窗升降机：Window Lifter 防水衬条：Weatherstrip 油量表：Fuel Gauge 门饰板：Door Trim 室内镜：Room Mirror 音响喇叭盖：Speaker Cover(电动)座椅：(Electric)Seat 顶蓬：Headlining 烟灰缸：Ashtray

各类隔音垫：All Kinds of Silencer 饰板/饰条：Garnish / Trim

仪表饰板：Instrument Panel Garnish 遮阳板：Sunvisor 压条：Moulding 点烟器：Cigar Lighter 备胎板：Trim for Spare Tire 天窗：Sun Roof

后置物板：Rear Parcel Shelf 后舱室饰板：Rear Trunk Trim 内装品：Interior Parts

仪表板支架：Instrumental Panel Mounting 其它：Others 随车工具：Tools 千斤顶：Jack

尼龙绳、特多龙绳：Nylon Rope

生产、检测及涂装设备：Production,Test & Painting Equipment 各类孔盖：Cap、Cover 扣具：Cargo Lash 夹片、管束：Clamp, Clip

油土与基准模型：Clay Model and Master Model 油封：Oil Seal 门铰链：Door Hinge 故障标志：Reflector 玻璃类：Glass

修理业：Repairing & Maintenance 粉末冶金：Powder Metallurgy 轴承：Bearing 塑料件：Plastic Parts 隔热材：Heat Insulator 电子件：Electrical Parts

垫片类：Seal、Gasket、Washer、Packing 碳刷：Carbon Brush 管类：Pipe, Hose, Tube 铜套类：Bushing 弹簧：Spring

模、夹、治、检具：Die, Fixture, Jig, Checking Gauge 橡胶件：Rubber Parts 帮浦类：Pump

螺帽/螺栓/螺丝：Nut/Bolt/Screw 锻造件(加工)：Forging Parts(Processing)滤清器类：Filter 锁：Lock 镜类：Mirror

铸造件(加工)：Casting Parts(Processing)引擎盖铰链：Hinge of Engine Hood 行李箱铰链：Hinge of Trunk Lid 保险杆支撑：Mount of Bumper

CAD/CAM车身设计：CAD/CAM Car Body Design 汽车清洁保养用品：Cosmetics for Automobile 涂料：Paints

合成木材：Synthetic Wood 电磁阀：Solenoid Valve 热水阀：Heater Valve

冷煤电磁阀：Refrigerate Solenoid valve 玻璃滑槽：Glass Run 双面胶带：Acrylic Foam Tape

触媒转换器缓冲绵：Catalytic Converter Mate 黑烟过滤器：Diesel Particle Filter 车用灭火器：Extinguisher

零组件用材料：Components Materials 汽车用行动电话：Car Hand-free Mobile Phone 汽车保全系统：Car Security System 汽车导航系统：Car Navigation System 人造革：Artificial Leather 铭板：Nameplate

汽车用计算机：Car Computer

无线电胎压侦测仪：Wireless Tire Monitor 汽车内装用牛皮：Leather for Car Interior 打蜡机：Buffer(Car Polisher)

金属表面处理(材料)：Metal Surface Treatment(Material)插接件：Connector Clip

胎压不足警示器：Tire Low Pressure Indicator 温度感应器：Water Temperature Sensor 油压感应器：Oil Pressure Sensor 机油：Engine Oil

自动变速箱油：Automatic Transmission Oil 油品添加剂：Oil Additive 热处理：Heat Treatment

自行车类：Bicycle 整车：Finished Bicycle 一般自行车：Regular Bicycle 三轮车：Tricycle 协力车：Tandem Bicycle 城市车：ATB

孩童车：Junveniles Bicycle 室内运动车(健身车)：Exerciser 单轮车：Unicycle

无链式自行车：Chainless Bicycle 登山车：Mountain Bicycle 越野车：Trekking Bicycle 跑车（自由车）：Racing Bicycle 电动自行车：Electrical Bicycle 折叠式自行车：Folding Bicycle 海滩车：Beach Bicycle

(电动)滑板车：(Electric)Kick Board Scooter 其它特种自行车：Other Special-purpose Bicycles 避震脚踏车：Suspension Bicycle 传动件：Transmission 曲柄组：Chainwheel & Crank 飞轮：Flywheel 链条：Chain 变速杆：Shift Lever 变速器：Derailleur

电动自行车马达：Electric Bicycle Motor 电动自行车控制器：Electric Bicycle Driver 齿轮箱：Gear Box

车轮及剎车：Wheel and Brake 轮胎：Tire

夹式剎车器：Caliper Brake 快拆：Quick Release 花鼓：Hub & Free Hub 液压式剎车器：Hydraulic Brake 脚剎车器：Coaster Brake 碟式剎车器：Disk Brake 轮圈：Rim

辐条/辐帽：Spoke/Nipple 悬臂式剎车器：Cantilever Brake 控制拉线：Control Cable 剎车来令片：Brake Lining Shoe 配件：Accessories 铃：Bell

反光片：Reflector 水壶架：Bottle Cage 打气筒：Floor Pump 商标贴纸：Sticker 货架：Luggage Carrier 速度表：Speed Meter 中文产品名称：英文產品名稱 汽车类：Automobile 整车：Finished Automobile 轿车：Passenger Car

休旅车：Recreational Vehicle(RV)

小型商用车(3.5吨以下)：Light Duty Commercial Car(Less Than 3.5 Tons)

大型商用车(3.5吨以上)：Heavy Duty Commercial Car(More Than 3.5 Tons)散装车：Bulk Truck 搅拌车：Mixer Truck 环境卫生车：Garbage Truck 液罐车：Refueling Truck 倾卸车：Dumper Truck 曳引车：Tractor Truck 消防车：Fire Fighting Truck 堆高机：Forklift 拖板车：Pallet Truck 运钞车：Armor Cash Carrier 冷气客车：Air-Conditioned Car 冷冻车：Freezer Car 拖车：Trailer

车体打造(改装)：Car Body Building(Refitting)瓦斯车：LPG Car 底盘车：Chasis Truck 引擎零件 Engine Parts 引擎 Engine 引擎波司 Engine Bush 引擎修理包 Engine Gasket Kits 引擎零件 Engine Parts 凸轮轴 Camshaft 凸轮轴链轮 Sprocket Camshaft 皮带张力器 Tensioner 曲轴 Crankshaft 曲轴皮带盘 Crankshaft Pulley 曲轴轴承片 Crankshaft Bearing 汽门 Valve 汽门座 Valve Seat 汽门摇臂 Valve Arm 汽门摇臂盖 Rocker Cover

汽门弹簧 Valve Spring 汽门导管 Valve Guide 汽缸头(盖)Cylinder Head 汽缸衬套 Cylinder Liner 汽缸体 Cylinder Block 波司垫片 Washer 活塞 Piston 活塞肖 Piston Pin 活塞环 Piston Ring 活塞衬套 Piston Liner 飞轮 Flywheel 飞轮环齿轮 Ring Gear of Flywheel 时规炼条/皮带 Timing Chain/Belt 连杆 Connecting Rod 连杆轴承片 Connecting Rod Bearing 摇臂轴 Rocker Arm Shaft 汽门锁 Valve Cotter 止推垫片 Thrust Washer 共鸣箱 Resonator 喷油嘴 Injection Nozzle 燃料系统 Fueling System 油箱 Fuel Tank 油箱浮筒 Gauge Fuel Tank 空气滤清器 Air Cleaner 空气滤清器盖 Air Cleaner Cover 空气滤清器导管 Air Intake Tube 空气滤蕊 Air Cleaner Element 消音器 Exhaust Muffler 排气歧管 Exhaust Manifold 排气管 Exhaust Pipe 进气歧管 Intake Manifold 节流阀 Throttle Valve 燃油管 Fuel Pipe 燃油帮浦 Fuel Pump 燃油滤清器 Fuel Filter 触媒转化器 Catalytic Converter 柴油车黑烟净化器 Diesel Particulate Filter 时规炼条/皮带外盖 Timing Chain/Belt Cover 燃料系统 Fueling System 废气回收管 EGR Tube 冷却系统 Cooling System 水箱 Radiator 水管 Water Hose 水箱水管 Radiator Hose 水帮浦 Water Pump 水箱风扇 Radiator Fan 风扇 Fan 副水箱 Auxiliary Radiator 节温器 Thermostat 调节器 Regulator 水箱支架 Radiator Mounting 冷却系统 Cooling System A/C风扇 A/C Fan 润滑系统 Lubrication System 油底壳 Oil Pan 自排车用滤油器 Oil Filter for Automatic Transmission 机油尺 Oil Level Gauge 机油帮浦 Oil Pump 机油滤清器 Oil Filter 机油滤网 Oil Strainer 润滑系统 Lubrication System 机油尺导管 Oil Level Gauge Tube 空调系统 Air-conditioning System 冷气总成 A/C Assembly 冷气配管 A/C Hose 冷气导风管 A/C Duct 冷气压缩机 A/C Compressor 冷凝器 A/C Condenser 暖气总成 Heater Assembly 鼓风机 Blower Assembly 蒸发器 Evaporator 冷媒管 A/C Pipe 储液瓶 A/C Receiver 空调相关零件 A/C Related Components 空气清净机 Air Purifier 空调滤网 A/C Filter 空调系统 Air-conditioning System 提速器 Actuator 车身钣金件 Body & Stamping Parts 引擎支撑 Engine Mounting 引擎盖 Engine Hood 车身 Car Body 车门 Door Panel 车顶板 Roof 底盘及其另件 Chassis and Related Parts 底盘车架 Frame 门框 Sash 保险杆 Bumper 钣金件 Stamping Parts 叶子板 Fender 横梁 Cross Member 行李箱盖 Trunk Lid 车柱 Pillar 车身钣金件 Body & Stamping Parts 支架 Bracket 补强板 Reinforcement Plate 底盘系统 Chassis System 下臂 Lower Arm 上臂 Upper Arm 手剎车拉柄 Parking Brake Lever 支柱总成 Strut Assembly 方向盘 Steering Wheel 比例阀 Proportional Valve 主轴、副轴 Mainshaft / Countershaft平衡杆 Stabilizer Bar 扭力杆 Torsion Bar 剎车分泵 Brake Cylinder 剎车来令片 Brake Lining Shoe 剎车油管(软)Brake Hose 剎车油管(硬)Brake Tube 剎车真空倍力器 Brake Vacuum Booster 剎车总泵 Brake Master Cylinder 后轴总成 Rear Axle Assembly 动力方向系统 Power Steering System 动力转向油管 Power Steering Hose 动力转向帮浦 Power Steering Pump

控制拉线 Control Cable 排档杆 Shift Lever 排档头 Knob 球形接头 Ball Joint 等速接头 C.V.Joint 传动轴 Propeller Shaft 叶片弹簧 Leaf Spring 鼓、碟式剎车器 Drum / Disc Brake Assembly 鼓式剎车盘 Brake Drum 碟式剎车盘 Brake Disc 辅助气囊 Air Bag 踏板 Pedal 齿轮 Gear 横拉杆接头 Tie-Rod End 螺旋弹簧 Coil Spring 避震器 Shock Absorber 转向连杆 Steering Linkage 转向节臂 Knuckle 转向齿轮箱 Steering Gear Box 转向机柱 Steering Column 转向总成 Steering Assembly 离合器分泵 Clutch Cylinder 离合器片 Clutch Disc 离合器外壳 Clutch Case 离合器总成 Clutch Assembly 离合器总泵 Clutch Master Cylinder 离合器释放轴承 Clutch Release Bearing 变速箱 Transmission Box 变速箱外壳 Transmission Case 曳力杆 Trailing Arm 避震器前后活塞杆 Piston Rod of Front and Rear Shock Absorber 底盘系统 Chassis System 自排变速箱修理包 Automatic Transmission Gasket Kits 齿条 Gear Rack 剎车真空管 Brake Boost Vacuum Tube 握把 Grip 置物袋 Carriage Bag 机车座垫用牛皮 Leather for Motorcycle Seat 铁路车辆类 Railroad Vehicle 铁路车辆制造及修理 Railroad Vehicle Manufacture& Repair 铁路车辆零件 Railroad Vehicle Parts 铁路扣夹 Clip for Railroad

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根