如保做党风廉政建设

第一篇：如保做党风廉政建设

中共确山县安监局

2010党风廉政建设工作情况

2010年，我局的党风廉政建设和反腐败工作，坚持以科学发展观为指导，按照中央、省、市有关会议精神及有关廉政工作会议的部署，逐步健全和完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，紧紧围绕全县安全监管工作中心，严格执行党风廉政建设责任制，突出工作重点，加大工作力度，不断推进全局反腐倡廉工作深入开展，为我县安全发展提供有力保证。

安监局作为政府重要组成部门之一，对全县安全生产工作实施综合监督管理，协调、指导和监督乡镇人民政府和同级有关部门的安全生产工作。为此，我局高度重视党风廉政建设工作，为进一步加大从源头上预防和治理腐败力度，加强党风廉政建设和反腐败工作，促进安监事业健康发展。半年来，我局紧紧围绕党风廉政建设和反腐败工作总体要求，深入实践科学发展观，认真落实党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《八个坚持八个反对》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等规定，推动我局党风廉政建设和反腐败工作的不断深入，有力地促进了全局各项工作的顺利开展。

一、党风廉政建设责任落实情况

（一）高度重视，建立健全机构。

为提高全局干部职工的政治思想觉悟和党风廉政建设责任目标意识，确保党风廉政建设工作取得成效，我局明确抓好党风廉政建设工作是党组织的首要责任，将党风廉政建设列入我局重要议事日程，成立了由局党组书记任组长，党组成员分管副局长任副组长，各股室负责人任成员的党风廉政建设领导小组。认真履行“一岗双责”，把党风廉政建设工作纳入安监局工作重点，坚持把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核。为加强党风廉政督察工作力度，我局选派一名优秀青年干部充实到局纪检监察室，从组织上保证党风廉政建设工作落到实处，推进了各项工作的顺利开展。

（二）明确责任、完善和签订目标责任书。

我局结合自身工作特点和工作实际，要求全体党员干部按照党风廉政建设责任制的规定，自觉履行好各自在党风廉政建设中的职责，制定了《2010年党风廉政建设工作的意见》。

年初党风廉政工作会上，局长和分管副局长分别与所分管股室负责人签订《党风廉政建设责任书》，各股室负责人分别与本股室干部签订《党风廉政建设责任书》；全体党员干部向局党组作出廉洁自律书面承诺，对责任考核和责任追 究作了明确的规定，使党风廉政建设的任务和责任落实到了每个股室和每个干部身上，切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。

二、党风廉政建设学习情况

我局以“践行宗旨教育、勤政廉政为民”为学习重点，加强干部职工政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高干部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，坚持利用每周一、五为学习日。

一是组织学习政治理论。5月21日，我局召开“双整一创”学习动员大会，会上特别对干部纪律作风整顿集中活动作了动员和安排，同时下发了《确山县安监局“干部纪律作风整顿”集中活动实施方案》。更好地引导党员、干部职工进一步坚定共产主义和建设有中国特色社会主义的理想信念，增强全心全意为人民服务的宗旨和责任意识，自觉抵御资产阶级腐朽思想的侵蚀。

二是开展党纪、政纪、法律、法规教育学习活动。为抓好业务和廉政教育，增强全局党员干部执法和反腐工作信心，我局在学习“践行宗旨教育、勤政廉政为民”的基础上，分别就科学发展观的实质内涵；党风廉政建设、作风建设、安全生产法律法规、预防职务犯罪等内容作了专题学习，尤其是抓好了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的学习贯彻，有效推动了我局党风廉政建设各项工作的深入 开展。

三、切源堵流、预防和治理腐败工作情况

（一）加强党风廉政建设教育培训力度，增强反腐倡廉意识。

认真抓好党员干部培训教育工作和典型案例教导，增强党员干部职工拒腐防变的意识和能力。一是通过举办安全生产培训班和召开座谈会的形式，共培训安监人员和企业管理人员530余人次。全面抓好依法行政工作责任制的贯彻落实，确保执法工作走向规范化、科学化、法制化。二是组织全局党员干部观看了《隐形的翅膀》等警示教育、理想信念和宗旨教育片，开展了以案说法和安全生产行政执法案例分析，增强了法纪教育的说服力和有效力，有力地构筑拒腐防变防线。

（二）加强制度建设和法律法规学习、有效防范执法腐败问题的发生。

加强对《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》、《安全生产领域违纪行为适用<中国共产党纪律处分条例>若干问题的解释》等法律法规的学习，教育执法干部严格遵守安全生产领域“九条纪律”。在行政执法过程中为防止滥用职权、徇私枉法、故意刁难、不依法办事等行为发生，我局年初层层落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与反腐败斗争纳入局工作的全过程。一是邀请市县人大代表、政协委员、企业代表作为安监系统行风监督员，对行政执法监管工作情况进行监督；二是健全了督促检查和工作目标管理考核机制，实现了工作检查督办的经常化、制度化和规范化；三是建立了首问责任制，为局机关各项工作的顺利开展提供了制度保障；四是采取1—2年轮岗一次，杜绝“温水煮蛙”现象，防止受贿、渎职、侵权等违法行为发生。

（三）建立干部廉洁档案、加强干部队伍廉洁自律。

领导干部廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提，是贯彻落实党的路线、方针、政策，促进改革开放和经济建设，维护政治、社会稳定的重要保证。每个股室干部都能自觉用党的纪律规范约束自己，切实加强了干部队伍的廉洁自律意识。

（四）严格上下班考勤制度及请销假制度。

为加强局机关作风建设，强化干部的纪律观念，我局坚持实行签到制。由带班领导组织相关人员对上下班工作纪律进行督察。对上班时间不遵守工作纪律的干部给予了批评教育。

由于各项预防工作措施得当，落实到位，自2004年底安监局成立至今，全系统领导干部无1人在监管工作上发生违法、违规、违纪行为；各年度处理的安全生产案件均严格执行“四不放过”原则，时限结案率100%，无行政复议案件，无越级上访案件。由于工作成效显著，我县连续6年被市政 府评为“安全生产优秀单位”，其中2009年被评为“全省安全生产先进单位”。

四、存在问题和今后工作打算

我局党风廉政建设工作虽然取得了一定成绩，但对照上级党委对党风廉政建设方面的标准和要求仍有一些差距，还存在一些问题和不足：一是在党风廉政建设教育方面还有待于进一步加强。二是对党风廉政建设检查、督导力度有待于进一步加大。

下半年主要做好以下几个方面的工作：

一是进一步加强党员干部的廉政、勤政教育。切实转变工作作风，提高办事效率，树立安监局干部队伍的新形象。

二是加强班子成员的政治学习，提高理论水平，以适应新时期党风廉政建设和反腐败工作的需要。

三是认真抓好党风廉政责任目标的执行力度，加大全体党员干部，特别是党员领导干部廉洁自律，廉政勤政的监督力度。

四是加大法规的宣传和执行力度，深入推进廉政文化建设，完善党风廉政建设基础工作，抓好资料的收集、整理，认真做好各项工作。

加强党风廉政建设和反腐败工作，是我县实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证；是深入实践科学发展观，勤政廉政为民的根本保证；是建立公正廉洁的安监队伍，树立 良好形象的迫切需要。在今后的工作中我局党风廉政建设工作必须与时俱进、开拓创新，切实抓好廉政建设和行风建设，努力推进我局党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展，为各项工作任务的圆满完成营造良好的政治环境，为保持全县长期稳定的安全生产形势提供组织保障。

确山县安全生产监督管理局

二0一一年三月二十六日

第二篇：做企业如做人

做企业如做人，需要真诚面对 对于有着70年历史的河北钢铁集团唐钢公司来说，最近几年创造的梦想奇迹足以让其攀上一个新的高峰：她从一个濒临搬迁的污染企业发展到被誉为“世界最清洁的钢铁企业”，通过与世界最大的钢铁贸易商强强联合而实现“借船出海”。

一个为职工谋求最大利益的“幸福型企业”赢得同行尊重。唐钢的掌门人——河北钢铁集团总经理、唐钢公司董事长于勇，最近在接受半月谈记者专访时，深入阐述了他的“做企业如做人”的思想理念。“衡量一个企业的成功不能只看赚了多少钱”

记者：您在唐钢工作了26年，经历了钢铁形势的巨大变化。如何看待这种历史性转折？

于勇：以2008年为分水岭，从前我们只要生产不出事故，只要出了钢材，就可以一吨钢赚几百元，到年底一盘点都可以挣几十亿元。但无论是大的国企还是民企，这样的市场形势一去不复返了。

当然，要理性、辩证地看待目前钢铁行业的发展。我国经过30多年的改革开放，伴随着国民经济的高速增长和对钢铁的刚性需求，钢铁业完成了规模扩张、装备升级、产品档次提升等原始积累过程。量变是质变的基础，我国钢铁工业的高速发展为当前全面进行结构调整、转型升级创造了有利条件。

2008年金融危机后，国际宏观经济形势变化使中国经济出现拐点，供需关系变化和经济增速放缓使钢铁行业结束暴利期，回归理性。这个时期，钢铁行业由量的积累转到质的盘整期，步入微利化的市场格局。在未来十年甚至更长时间，这样的钢铁市场将进入常态化。

记者：现在钢铁行业产能过剩、污染环境的舆论压力非常大，不少人开始否定钢铁行业发展路径，您怎么看？

于勇：我们用短短30多年的时间走过了西方发达国家用上百年时间走过的路，一方面我们应该自信、自豪，但另一方面我们也要看到，快速创造社会财富的同时会产生一系列问题，我们就要解决这个问题，而不是去否定这几十年来的发展。

衡量一个企业的成功不能只看赚了多少钱，如果这钱是以牺牲环境为代价赚来的，应该批判。就像看一个人，要看他的品质。国有企业更要积极履行社会责任。

智慧地看环境问题，实质是资源和能源利用问题。污染从根本上讲是对资源能源的巨大浪费。唐钢在业内率先推行能源成本管理和二次能源的高效综合利用，通过完善的能源管理手段和先进技术的集成应用，使企业实现了从可控运行到经济运行的转变，实现了污染的根本治理和环境的根本改善，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

唐钢从2008年到现在，钢的年产量几乎没增加，有的年份还在减少，大部分精力是用在现有装备、现有产品和运营质量的提升上。在资

源和能源利用方面投入30多个亿，这些投入换来的是每年十几个亿的回报。

记者：唐钢本身也曾经是一个濒临搬迁的污染企业，现在却被国内外专家誉为“世界最清洁的钢铁企业”，这种巨大变化的动力来自哪里？

于勇：时间再度倒回到金融危机刚刚发生的2008年。在唐钢职工共同努力下，通过降本增效，企业经营情况慢慢发生好转的时候，唐山市全面启动了科学发展示范区建设。作为地处城市中心区的唐钢、作为唐山市钢铁行业排头兵的唐钢，面临着加大节能减排力度、向科学发展示范企业转型的巨大压力。

如果企业不脱胎换骨，难道搬到海边就可以污染了吗？因此，搬迁不是唯一的选择。我们认识到，还原绿色钢铁的本来面貌，探索出一条城区钢铁企业与城市和谐共融的科学发展之路，一条造福职工、造福社会的绿色转型之路，唐钢别无选择。而且，早转型早主动，越彻底越主动。

在多次开会反复讨论后，我们做出了一个大胆的决定——“全面打造全新唐钢。”这是唐钢在历史上高盈利时期都没做过的事。在经历8个月的大刀阔斧改造后，唐钢完全改变了她的模样，从一个传统老国企状态的钢厂转变为一个“厂在林中、林在厂中”的大花园式厂区，干净整洁的厂区、平整的道路、路边成片的绿茵、精心修剪的灌木，都成为唐钢不可分割的景色。

目前，唐钢厂区成为唐山市委、市政府接待客人常备的工业旅游项目。世界最大钢铁贸易商——瑞士德高公司总裁摩根到唐钢参观时表示：“走在厂区感觉就像在公园中。我参观过世界上很多地方的高炉，唐钢的炼铁高炉是最干净、最漂亮的。”

“与别人合作首先看能给对方带来什么”

记者：近年来唐钢国际化发展得非常快，先后与瑞士德高、韩国浦项、西门子奥钢联、哈斯科等国际巨头开展合作，是靠什么赢得了这些合作机会？

于勇：是靠朋友一样的真诚，以及西方认可的价值理念。我真正感觉到，在国际范围的大市场上，有太多我们需要的东西和资源，中国的钢铁企业应该学会用较小的投入拥有很多成熟的资源。赢得这些靠什么？唯有干事的真诚，与别人合作首先看能给对方带来什么。

以与世界最大钢铁贸易商瑞士德高的合作为例。2009年，在全国钢材出口量大幅缩减，钢材市场整体低迷的时候，唐钢接到了一张突如其来的大订单，它的主人就是德高公司，这让所有唐钢人都为之兴奋。

但当冷静下来后，大家发现这份6000吨的镀锌板订单并不是天上掉下来的“馅饼”。这份出口南美的小锌花产品，要求基板的厚度仅为0.36至0.45毫米，是普通产品的1/3，而外镀锌层厚度则为普通产品的两倍，唐钢历史上没有生产过。

面对挑战，唐钢人没有退缩，而是不断摸索和优化，经过上万次的实验和技术攻关，终于在规定时间内交上了一份满意的答卷，它在创造奇迹的同时，也打开了迈向国际市场的大门。

记者：唐钢与国际钢铁巨头的合作越来越紧密，如何维持这种良好关系？

于勇：我的体会是，虽然我们在不同的国度，但是我们的商业理念是完全一致的，双方面向未来的一些做法是完全一致的，合作使双方都获得了所需的资源，这是一种互通关系。

在全球钢铁行业需求萎缩、效益滑坡时，德高总裁摩根对我说：“我们是一个散兵坑里的战友。”而我的回应是：“请把最难的订单交给我们。”

21世纪企业间的竞争已经由产品的竞争上升到产业链和供应链的竞争。单靠一个产品、一项技术已不足以让一家企业彻底摆脱困境，必须靠企业发展战略、资源占有和优化配置、商业模式等综合竞争力的提升。

企业的合作伙伴决定着一个企业的未来。企业的发展离不开人才、产品、技术的支撑，但更重要的是经营理念、经营模式、治企方针，它们是企业的灵魂。

记者：在国际化发展过程中，唐钢进一步学到和收获了什么？ 于勇：唐钢与德高的合作，不在于每一单合同的盈亏，而在于我们共同拥有了未来。唐钢未来的目标，是成为全球最具竞争力的钢铁企业。作为一个国有大企业，唐钢要担负起相应的社会责任、国家责任。唐钢的最终目的是做产品、做品牌，而不是只关注短期的盈利能力，要从装备到人力资源到市场都极具竞争力。

“职工是无法复制的核心竞争力”

记者：唐钢的所有职级岗位，您几乎都曾经历过。如今作为掌门人，如何与职工打交道？

于勇：正是这样的履职经历，让我深深懂得工人的苦与乐、需与求。我致力追求的目标，是让唐钢成为一个幸福企业，“在企业实现健康发展中，让唐钢每名职工都拥有幸福感”。唐钢所做的一切，就是要为职工、为国家谋求最大利益，让企业成为职工的家。企业也将会由效益型转向责任型，并最终转变为幸福型企业。

2008年金融危机爆发。当时很多人都在心里敲鼓，会不会减员？会不会降薪？我向全体职工做出了这样的承诺：不减员、不降薪。不仅如此，公司领导层还主动减薪50%，并兑现职代会承诺，拿出3亿元为职工增资，同时投入1.2亿元提高职工生活福利水平。

3万多名唐钢职工用实际行动回报了企业。从深入挖潜、优化指标、改进工艺到降低能耗，职工用热诚的心贡献出的智慧建议，一年间即被企业采纳5900多条，创效近5000万元，实现挖潜增效额30多亿元。

企业的竞争力来自于职工的凝聚力，职工的凝聚力来自职工对企业的认同感。我们什么时候都不能忘记工人们的辛劳与贡献。企业的发展离不开职工，职工是企业不可复制的竞争力。

记者：面对数万名企业职工，您是如何畅通交流渠道的？

于勇：除了不可或缺的职代会等形式以外，还疏通了一个个让职工有话直说的渠道——总裁信箱、民主参与月、经理联络员活动等，搭建起了一线职工和决策层沟通的桥梁。

为了便于与职工沟通和联系，随时了解职工的所思所想，我向职工公开了个人电子邮箱。对于职工提出的能够立即解决的问题，要求一周内给予解决；对于不能立即解决的，要求相关单位或部门拿出落实方案，办公室工作人员跟踪落实。

每年11月，唐钢都要开展一次“职工民主参与月”活动。职工紧紧围绕制约和影响公司发展的安全生产、节能减排、品种开发、提高质量、降低消耗以及福利待遇等问题有话直说，献计献策。

3万多名唐钢职工是我人生战场上的亲密战友，赢得一个又一个“战役”的胜利，就必须尊重职工、依靠职工。这个理念在任何时候在我心里都不会动摇。我相信一个道理：一个企业，当所有职工都为之自豪时，这个企业的凝聚力是什么都不能击垮的

第三篇：一把手如保提升领导艺术

“一把手”如何提升领导艺术？

http://www.xiexiebang.com2012年02月14日08:23慧聪网企业管理频道作者：谭小芳

前言：

“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好企业的“一把手”非常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。

领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。

面对企业发展的新形势，核心管理层的领导艺术在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导艺术。提升核心管理层的领导艺术，成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的绩效差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的培训经费用在10%的人身上，尤其是领导艺术培训。

目前中国培训市场上，中、低层次的培训仍然是主流。据统计，高层次的企业管理类培训（比如领导艺术培训）虽然在数量上只占到5%左右，但销售收入却颇为丰厚。国内权威的领导艺术训练专家谭小芳老师表示，虽然目前员工培训体系中仍以技能培训为主，但每年管理类培训的份额增速很快，一年的课程花费也远远高于基础培训。

目前高端的管理类课程价格达到一天2万元左右，以每门管理类课程持续2至3天的时间来计算，一年即便只安排10门课程，花费也要达到50万元左右。随着外部的课程价格越来越高，管理培训也挑起了企业每年培训支出的大梁。很少有企业内训师能够胜任这些课程的主讲人，因此大多数公司都会选择向咨询公司购买培训课程。

领导艺术其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢？我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，所以我把这个领导简单的做这样一个分解。简单来说，谭小芳老师总结了领导艺术的六个要点，姑且称之为领导艺术的六脉神剑：

1、授权艺术 在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一，但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。

谭老师的《有效授权培训》，可以指导领导者该如何授权一词的特定含义引入工作之中；指导领导者建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力；指导领导者成为更优秀的领导者；指导领导者在工作中求得发展，变得更加有学问，从而更加容易相互理解，最终获得更充分的权力。杰克韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。我们先来看看美的的案例吧—— 在中国家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机，也没有手机。“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。

一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事指导领导者“能把职业经理人放得很远，又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。

让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。

2、用人艺术

毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。所以，领导选人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。

首先，善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第二要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。

3、决策艺术

近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。

在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。

市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。但“谋事在人，成事在天”，决策之难有时难于上青天——很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你，但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功！

4、领导艺术之愿景

在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。我在我的领导力课堂上经常说这样一段话：“总裁起码要做好两件事，一是会讲梦想，勾勒出愿景，让大家觉得你值得追随。

二是靠一个使命去统领所有员工思维深处的价值观体系，并且要让大家在使命这个层面达成共识。”在全球化的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条正确的途径便是发现真正的愿景！

愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。愿景为成功点亮了一座灯塔；愿景，让我们看清楚，通向成功的道路不是追随，而往往是与众不同。作为企业的领袖，不光要有梦想，更重要的是让追随你的人相信梦想并为之奋斗。所以，企业家不仅要敢于梦想，更应该善于向员工营销你的梦想。一个企业家要想做好企业，就必须学会营销梦想。你可以没有产品、没有钱、没有团队，但是不能没有营销梦想的能力，否则梦想就永远只能是梦想，而无法付诸行动。

很多企业都存在这样一个现象：老板不缺梦想，员工也很努力，可是结果却总是差强人意。导致这种现象的原因很多，其中一个重要的原因就是老板没有把自己的“个人愿景”放大成为与员工共享的“共同愿景”，即没有在公司愿景层面达成共识。缺乏共识的愿景主要表现为以下三种情况：第一种是“这是你的愿景，与我何干”；第二种是表面上认可公司的愿景，实际上并不认同；第三种是内部钩心斗角，各怀鬼胎。三者分别对应着共识的三重敌人：“事不关己”、“貌合神离”和“同床异梦”。

因此，“个体领导力”向“组织领导力"的转化，首先就需要将个人的魅力、个人的美好蓝图通过文化的建设转变为组织的愿景、使命和价值观，成为整个组织团队展示给人们的自信、承诺和独特魅力。然后，卓越的领导者会将愿景、使命和价值观通过相关制度、行为规范确定下来，并以培训、辅导、日常监督和评估等各种方式，将其内化为组织的领导力，成为引导、激励与约束员工思想意识和行为方式的保障。

企业愿景、使命和价值观的确立仅仅是企业文化建设的第一个层面，企业文化要充分发挥其凝聚力、激励力、导向力和纽带力等文化力，更重要的是要在日常的决策和经营管理过程中，将文化的愿景、使命和价值观从制度上确立下来，从意识、行为上进行培育和宣贯，通过“认知-掌握-内化”这样一个过程，实现真正意义上的企业文化构建，形成“组织领导力”。

5、领导艺术之魅力 古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。在现代社会，一些有识之士甚至提出，伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的，是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。一个拥有魅力的领导者在团体中的“牵引”作用由此可见一斑。领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和执政水平。谭老师将帮你学会用今天超越昨天、用未来超越现在，透视成功人士的秘密，帮助您打造神奇的领导魅力！

魅力型领导的优势有如下：强势领导，绝对服从。尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时。比较：危机管理(CrisisManagement)。有效。如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。修辞能力。比较：心理定格(Framing)。精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。

魅力型领导的局限如下：强势领导，绝对服从。

日常月久，领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。代表性差。具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。容易自我陶醉。忽略现实。对他人不敏感。比较：(SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏责任感。无内在道德束缚。领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。变化莫测。有潜在危险。领导者的领导魅力不同于一般人的魅力，其产生的原因既有职务分工的因素，又有个人品质方面的因素，那种片面强调领导者个人品质方面的因素，而否定职务权力的影响的主张是不全面的。领而导之，其本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。对于一个团队的领导来说，要想取得好的成绩，就需要在制定好可行的目标之后，自己身体力行，多做一些模范性、标杆性的事情。通过自身的魅力因素去影响和带动群众，魅力是一种“很能吸引人的力量”。

6、领导艺术之智慧

对于领导者、高层管理者层面的智慧来说，就是战略、谋略、商业模式。作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。谭小芳老师表示，“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量，而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。如果一个人没有自己的奋斗目标，又不肯付出自己的力量去实施自己的计划，这个人很难事业有成。更为值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以古人已道出了下中上的策略。

“好风频借力，送我上青天。”一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。犹太人不论是商界或科技界的成功者众多，普遍都具有善于借助别人之智本领。如美国前国务卿基辛格，且不说其在外交工作的政治手腕，就说他在处理白宫内的事务工作，就是一位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。

他有一个惯例，凡是下级呈报来的工作方案或议案，他先不看，压它三几天后，把提出方案或议案的人叫来，问他：“这是你最成熟的方案(议案)吗？”对方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答说：“也许还有不足之处。”基辛格即会叫他拿回去再思考和修改得完善些。

过了一些时间后，提案者再次送来修改过的方案(议案)，此时基辛格把它看阅了，然后问对方：“这是你最好的方案吗？还有没有别的比这方案更好的办法？”这又使提案者陷入更深层次思考，把方案拿回去再研究。就是这样反复让别人深入思考研究，用尽最佳的智慧，达到自己所需要的目的，这不愧为犹太人基辛格的一手高招，这也反映出犹太管理者高明的领导艺术。

第四篇：如保当好财务科长

培树六种能力

干好财务工作

————关于如何当好财务科长的讨论

本人自2005年起任县局财务科长，通过七年来的工作经历，对单位财务科长这个岗位有了一个全新的认识，觉得要干好这一岗位确实不是一件容易的事。在这个岗位上，既要做好财务工作的带头人，又要成为领导决策的好参谋，既要做好单位经济活动的把关人，又要成为与业务单位联系的公关人，既要做好遵纪守法的表率者，又要成为制度设计的创新人，多重角色集于一身，需用培树多种能力才能干好。这次市交通会计学会专题开展关于如何当好财务科长的讨论活动，本人结合自己的工作实践和当前改革发展对交通系统财务工作所提出的新要求，认为要当好交通部门的财务科长，需要培树以下几种能力。

一、接受新知识的能力。

当前我们国家仍处于转型期，各项微观的政策法规都处于不断调整完善的过程中，这就需要我们财务工作者要不断地更新自己的知识结构以适应社会经济的发展。作为单位的财务科长，必须要不断地接受新的业务知识。首先，只学通过不断学习，才能更全面地做好业务工作。财务科长是国家财政政策的具体落实者，在全面了解国家政策、法规和各项核算制度的前题下，才能正确地处理好各种具体的会计业务，将各项政策法规执行到位，保证在实际工作中少犯错误、不犯错误。其次，需要为单位的其他财务工作人员起到表率的作用。要提高全体财会人员的业务技能，必须要全面地掌握最新的业务知识，有了领头人，才能带动大家一起来学习，使大家学有动力、赶有目标，在单位营造崇尚学习的氛围，达到共同进步的目的，从而全面提高单位的财务工作水平。

二、政策把关的能力

交通部门作为事业单位，既要执行国家的财政预算，同时又可以开展一定的经营活动，资金收入和支出项目名目繁多，而上级部门对于这些收支项目的管理规范也林林总总，一般的管理人员很难全面掌握。这就要求单位的财务科长要对本单位所开展的各项经济活动，做到心中有数，在国家政策的层面针对不同的收支项目进行具体把关。首先，在收入项目上，要明确什么样的项目可以作为收入，要用什么种类的票据收取，是否执行收支两条线管理，是否有纳税的环节，收入应记入什么科目，年终如何结转等等，否则稍有不慎就可能形成乱收费、截留坐支等情形，给单位造成不好的政治影响。其次，在支出项目上，明确各类资金的支出范围，支出标准，支出时需要办理什么样的手续，结余资金如何处理等等。再次，要做好各项收支项目的监督检查，不仅要告诉管理层制度是如何规定的，还要检查基层单位是不是严格按照有关制度来执行的，如果发现有违法违规行为，要在第一时间向领导汇报并妥善采取措施，尽量减少单位的经济损失和责任追究。

三、参与决策的能力

一般情况下，外界习惯把财务科长称为单位领导的参谋，而事实上，单位的许多决策活动都多多少少与资金的收付有关联，也确实需要财务科长的参与，并给领导提供准确、有用的信息。要参与单位的任务目标决策，就要熟悉单位的各项资金运转，对单位各项经济活动规律有一定的把握能力，对单位的总体经济实力有一个确准的评价，并为领导提供一个建议性的参考目标。要参与单位的投资决策，就要对项目投资的相关知识有一定的了解，能够运用各种分析方法，对将要投资项目的各项经济指标进行定量分析，并根据相关指标对原始投资的数额、建设规模等内容提出合理化建议，同时，按照国家对项目投资的相关政策规定，从财务角度对项目的可行性做出判断，供领导参考。要参与单位的机构调整决策，就要熟悉本系统供养经费的来源和规模，不同性质单位的收入渠道，从经费保障的角度为领导提供建议，从而保证调整后的机构能够正常运行，发挥应有的作用。要参与单位的融资决策，就需要熟悉各种融资渠道，对不同融资渠道的融资成本有准确的测算，要熟悉各种金融机构的融资条件和风险喜好，要了解国家和地方有关的金融政策导向和重点支持领域，从而根据本单位融资项目的特点为领导提供可行的融资方案。

四、跑办沟通的能力

做任何工作，都必须有一个好的外部环境，要当好财务科长就要积极主动地构建一个和谐融洽的外部工作氛围。对于需要自己跑办的事情，要充分发挥自身的主观能动性，紧盯各项工作进展情况，不光满足于是否跑了相关部门，更重要的是要有结果，要见成效。要想提高跑办工作的效率，则需要在日常工作中培养自己的沟通能力，最主要的是处理好与各部门的关系。首先，要与上级主管部门建立经常性的联系，在具体工作上保持沟通，遇到难题要主动向主管部门领导请教，争取政策上的支持和帮助。其次，要与地方财政部门建立业务联系，由于燃油税费改革后，所有交通资金都通过地方财政部门转移支付，并且在资金支出上接受财政部门的监督，所以在日常管理中，要积极主动地向地方财政部门介绍交通部门的工作特点，反映交通工作中的现实困难和问题，扎扎实实地做好基础工作，取得财政部门有关领导的理解，为交通部门争取更多的资金支持。再次，要与审计监督部门处理好关系，尽可能多的展现工作中的亮点，争取成为监督部门正面培树的典型，在工作中遇到问题时，也可以事先征求相关业务部门的意见，以便在专项的审计检查中得到认可和支持。最后，要与相关金融服务机构建立良好的业务关系，比如银行、税务、会计师事务所等，工作中遇到时间紧迫或政策模糊的业务，往往可以得到优先的受理和倾向性的服务内容。

五、制度创新的能力

按制度办事是财务工作的显著特征之一，但上级制定的各项法律、法规和规章办法所规定的内容和程序往往是宏观的、通用的、指导性的条款，有时还存在管理盲点，而现实中的工作业务确是具体的、繁杂的、带有明显行业特征的内容，如果我们生搬硬套上级的规定，不但给自己的工作带来不便，而且往往也起不到应有的管理效果，遇到制度盲点还可能操作起来无所适从。这就需要财务科长根据上级规定的基本原则、基本方法，结合本单位具体的实际工作，在不违背上级规定的前题下进行制度设计，制定出切实可行，确实能够起到良好效果的管理措施和实施方案。比如在有些收入项目上，就存在一定的操作空间，不同的收取方式，在税金成本上有可能是不同的结果，存在着合理避税的空间。在资金支出方面，也可以通过合理的制度设计和机构的调整完善来保证资金支出的合法性，最终实现单位财务管理的规范化和经济利益的最大化。

六、文字表达的能力

财务部门每年都要完成一定数量的自查报告、调研报告、工作总结、业务汇报、资金请示、实施方案、绩效评价等等多种文字表述性的工作内容，同时，财务部门的文字材料又有明显的行业特征，不少专业术语是外行很难把握的，如果把这些文字材料交给其他的综合部门去完成，则很可能表述不准确，甚至表述错误，不能满足上级部门的要求。这就要求财务科长不但要精通业务，而且要善于文字表达，能够用最准确的语言、合理的结构、完整的内容来反映本单位的基本情况、财务状况、项目进展、工作亮点和办法措施等。鉴于有些财务资料不便于公开，如果财务科长能够熟练使用通用的计算机文字、表格处理软件亲自编辑文本、绘制表格和排版打印，将会为自己的工作带来更多的便捷。

以上是本人认为要当好财务科长，需要培树的六个方面的能力，在实际操作中，本人在许多方面也存在着不足之处，需要继续向各兄弟单位学习请教，以便更好地服务于交通事业的发展。

（怀来县交通运输局

乔军）

第五篇：党风廉政建设主体责任情况报告如

党风廉政建设主体责任情况报告如

根据《**县20xx落实党风廉政建设责任制检查考核工作方案》精神，现将县建设局党委履行党风廉政建设主体责任情况报告如下：

20xx年，在县委、县纪委的正确领导下，县建设局党委严格落实党风廉政建设责任制，稳步推进惩防体系建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，较好地完成了党风廉政建设各项任务，为城乡建设工作提供了强有力的纪律保障。

一、加强领导，层层落实党风廉政责任制。

一是认真落实主体责任。局成立了党风廉政建设领导小组，局长任组长，党委书记、党委副书记、分管领导为副组长，其他班子成员为小组成员。二是进一步完善了党风廉政建设机制。局党委在年初及时召开会议，研究部署党风廉政建设和反腐败工作，明确局党委、基层单位党支部、机关各股室的党风廉政建设工作的目标任务。制定了局党风廉政建设责任制，严格按照“一岗双责”的要求，明确了局领导班子成员分工和职责落实，按照主要领导负总责，分管领导抓各线，一级抓一级，层层抓落实的原则，确保全局党风廉政建设工作的有序开展。三是明确责任。局长与各基层单位及局机关各股室主要负责人签订了党风廉政建设责任状，进一步明确了责任，建立横向到边、纵向到底的责任制网络。四是强化督查考核。将党风廉政建设责任制考核纳入局目标管理绩效考核，将考核结果作为各单位、股室和党员干部职工评先评优的重要依据;同时，局党委在年中、年末听取专题汇报，分析研究部署党风廉政建设工作，并组织力量定期、不定期开展督查，发现问题及时纠正，有力维护党风廉政建设责任制的严肃性。

二、严明党的纪律，坚决维护党章的权威性和严肃性。

局党委坚持把维护党章权威、严守党的纪律作为党风廉政建设的第一项任务，自觉担负起执行和维护党的纪律的责任。引导党员干部牢固树立党性意识，严守党的政治纪律和组织纪律，自觉用党章规范自己的一言一行。2013年，通过开展党的群众路线教育实践活动，组织党员干部学习党章和党的十八大和十八届三中全会精神;学习了***系列讲话精神及观看《焦裕禄》等教育片。党的群众路线教育实践活动期间，邀请县纪委监察局副局长姜新星同志为全局党员上《构建制度笼子、匡正公权使用》为内容的党课。各党组织也精心组织开展专题组织生活会和民主评议党员工作共计7次，虚心查找问题，通过开展形式多样的活动，进一步激励广大党员牢记党的宗旨，增强党性观念，加强党风建设，保持党员先进性。积极转化党建成果，推动城市建设，紧紧依靠广大党员和干部，充分发挥党组织的领导核心作用，有力地推进了各项重点工作的落实。全年负责实施的6项城市重点建设项目中，目前，东红北路延伸段6月底已竣工，站前广场预计12月底完工，便民服务中心正开展立项。各重点工程建设基本符合建设时间节点，进展良好。建筑业管理成绩喜人。认真部署开展“七打七治”打非治违专项行动，共发放质量安全整改(停工)通知书156份，行政处罚共55万元。其中，对城镇燃气安全生产的处罚1.6万元，在我局尚属首次，全县建筑行业的监督管理力度更加强化。

三、抓好反腐倡廉教育，营造廉政氛围。

一是加强理论学习。以开展党的群众路线教育实践活动为平台，依托党委中心理论学习组、基层党支部学习会等载体，采取邀请县纪委开展授课、集中学习、个人自学、讨论交流、撰写心得体会等多种形式广泛地学习领会十八大及十八届三中全会精神和***的一系列重要讲话，坚定政治立场。传达中央、省、市和县反腐倡廉建设工作会议精神，对全局党员干部提要求、敲警钟。组织学习中央“八项规定”以及县委有关作风建设文件，深刻领会其重大意义和精神实质，提高干部职工思想认识，引导干部职工树立廉洁从政观念，筑牢拒腐防变思想道德防线，营造浓厚的“学廉讲廉”氛围。在学习中，严格要求班子成员做到理论联系实际，撰写好学习心得体会，每年学习笔记不少于2万字，调研文章不少于1篇，股级干部不少于1万字。二是广泛开展廉政文化创建活动。深入推进廉政文化进机关，增强廉政文化的影响力，探求多途径和方法推进廉政文化建设，在局机关设立廉政文化宣传栏及制作成廉政格言展示牌16块，在全局营造守廉、尊廉、崇廉的浓厚氛围。三是开展谈话教育。局领导高度重视，把廉政谈话作为一项经常性工作，认真开展廉政谈话工作，积极推行“五提醒”超前教育，做到纪律条规常提醒、重点部门重点提醒、节假日前集中提醒、薄弱环节专门提醒、苗头性问题个别提醒，及时对存在违法违纪苗头性、倾向性问题的党员干部进行约谈、告诫，给党员干部“拉袖子”、“拍肩膀”，将不良思想和行为消除在萌芽阶段，有效的遏制违法违纪问题的发生。据统计，20xx年，局主要领导同基层单位及局机关主要负责人廉政谈话34人次，行政警告1人次。

四、抓好制度建设，推进治本抓源头工作。局党委认真落实习总书记“把权力关进制度的笼子里”的要求，立足于建立“提前防范、主动防范”的长效工作机制，加强对权力运行的监督和制约，从源头上防治腐败。进一步完善《公务接待制度》、《公务用车管理制度》、《财务使用公开制度》等，进一步规范领导班子决策行为，提高科学决策、民主决策水平。按照县委要求，领导干部认真报告个人有关事项，接受组织监督。开展廉政风险防控机制建设，加大对重点领域、关键岗位和重要环节的风险防控。建立廉政风险预警机制，加强廉政风险点的收集、分析和研判，及时发出预警信息，做到廉情动态及时掌握、及早应对，提升预防力。严格执行财务管理的各项规定，严格执行财经纪律;认真执行招标投标管理的各项规定，自觉执行政府采购制度;完善车辆管理制度，加强公车使用管理。各项制度的完善和落实，逐步实现了“用制度管人”和“用制度管事”。坚持和深化政务公开、党务公开;依托“政府信息公开网平台”,继续健全实施城乡建设管理信息公布制度，提高工作的透明度和公众参与度，全年共发布各类信息490条，共公开行政权力事项130项，其中行政审批事项15项，行政处罚项目115项。

五、加强班子自身建设，提高执政能力和水平。局党委坚持把理论学习摆在班子建设的首要位置，严格落实党委中心组理论学习的有关制度和要求，全年组织理论学习12次，积极参加县委组织的“周末课堂”和其他学习教育活动。认真落实党政领导干部自学制度，形成崇尚知识、热爱学习的良好风尚。坚持民主集中制，组织开好党员领导干部民主生活会。结合党的群众路线教育实践活动，通过召开干部职工座谈会、下基层调研、开展谈心谈话和发函征求意见建议等多种方式、多种渠道听取意见建议。经过认真梳理后，对征求到的意见建议，制定整改落实措施。同时还紧紧围绕查找到的问题，撰写领导班子成员的分析检查材料和个人剖析材料。认真落实述职述德述廉等党内监督制度和领导干部廉洁从政相关规定，配合县委县政府开展了领导班子及领导干部考核等工作，局班子领导在年终召开的述职述德述廉报告会上，通报了本局的工作实绩，接受群众评判和监督

党员三会一课制度

一、支部党员大会每季召开一次。

传达贯彻上级党组的决议，报告支部工作情况，研究入党积极分子工作，发展党员、通过预备党员转正等。

二、支部委员会每月召开一次。

分析党员思想情况，讨论发展党员和支部中其他重大问题。

三、党小组会每月召开一次。

组织学习有关文件，研究发展党员，听取党员思想汇报等。

四、定期组织党课学习，按照党课计划确定内容，加强对党员的教育。

五、定期召开党员民主生活会，积极开展批评与自我批评，组织开展民主评议党员活动。

一、支部党员大会

1.支部党员大会是支部的领导机关,凡属党内重要问题都应提交支部大会讨论决定.支部建制的党员大会每半年召开一次.如遇有紧迫问题需要讨论,可随时召开.2.支部党员大会的主要内容:根据党的路线,方针, 政策和上级党委的决议,指示,结合本单位实际情况,讨论和制定贯彻执行的计划和措施;讨论和批准支部委员会的工作报告;讨论和决定吸收新党员和预备党员的转正;讨论和决定表彰优秀党员;讨论和决定犯有错误党员的处分意见;选举党支部委员会及出席上级党员代表大会的代表,讨论撤换不称职的党支部委员和党员代表,讨论和决定支部委员和党员代表,讨论和决定支部其他重大问题.3.要求:支部委员会对支部党员大会应高度重视,会前做好充分准备;要发扬民主,让党员有充分的发表意见和对支部工作提出批评或建议的机会;党员对党内讨论和决定的需要保密的问题,没有正式公布之前,不得向外传播;支部党员大会形成的决议应通过表决,一旦形成决议,每个党员都要无条件地执行,要认真做好记录.4.党委,总支部单位的党员大会每半年召开一次.党员大会的内容参照支部党员大会的内容(不包括讨论,决定接收新党员和讨论,决定犯错误党员的纪律处分).二、支部委员会

1.支部委员会的会议每月一次.2.支部委员会会议的主要内容:讨论研究如何贯彻执行党的路线,方针,政策和上级党组织的指示,决议,围绕生产经营发挥政治核心作用和战斗堡垒作用;讨论研究党员教育,管理的措施,发展党员以及对党员的奖惩问题,研究讨论群众工作,包括群众的思想倾向和如何做好群众思想政治工作,以及工会,共青团工作中的重要问题;召开领导班子民主生活会;需要支部委员会讨论的其他问题.3.要求:会前作好准备,确定议题,并由有关委员准备意见,提交讨论.会间需要讨论决定的问题,应按照少数服从多数的要求进行,并认真做好记录.4.党委,总支部委员会议召开的时间,内容,要求,按上述规定执行.三、党小组会

1.党小组会每月至少召开一次.2.党小组会的主要内容:组织党员学习党的路线,方针,政策,以及提高党员的政治素质和思想水平,发挥党员在生产经营活动和各项工作中的先锋模范作用;分析党风状况,提出改进意见;研究入党积极分子的培养教育工作,预备党员的教育考察工作,及时讨论发展对象的入党报告和预备党员转正报告,提出意见,供支部参考.每半年召开一次党小组民主生活会,党员向党小组汇报学习,工作,思想等情况,积极开展批评与自我批评;研究围绕群众的思想状况,提出并落实好群众思想工作的措施.3.要求:党小组长要认真负责做好准备,组织并开好会议;党员要自觉参加党小组会,积极发表意见;要认真做好记录.四、党课

党课每年不少于四次,由各支部负责实施.每次党课以集中学习为宜.一般应吸收入党积极分子一起听课.党课教育的主要内容是围绕各个时期的形势和任务,党的中心工作,结合本单位党员状况和生产经营实际,生动地,有针对性地,形式多样地进行党的路线,方针,政策,党的基本知识和邓小平理论教育,党员的先锋模范作用教育等.党课教育要抓好三个环节:认真编写教材;落实好教员;组织好课后讨论.领导干部要亲自讲课.五、“三会一课”定期检查措施

1.各基层党组织每半年检查一次“三会一课”情况.2.党委每年对各级党组织的“三会一课”情况检查一次.年终将检查情况进行通报.