论企业报刊的经营与才创新[小编推荐]

第一篇：论企业报刊的经营与才创新[小编推荐]

论企业报刊的经营与创新

摘要：企业报刊作为全社会报刊之林中的一部分，因其创办理念、经营性质、受众范围等方面的特殊性，闪耀着特别的光彩。但部分企业报刊目前也存在着创办宗旨不明确、经营策略陈旧、缺乏创新动力等问题。本文拟从企业报刊的经营问题、创新问题、经营与创新有机结合的问题等几方面，来阐述企业报刊的经营与创新。

关键词：企业报刊；创新；经营

一、绪论

企业报刊是指企业内部自办的报型或刊型读物。据不完全统计，全国仅在新闻管理机关登记的企业报刊就达12000多家，总印刷量达1000万份左右。估计每年的经营成本可达50亿元以上。随着信息时代的到来，市场上信息传播的竞争日趋激烈，而企业报刊作为企业自主经营、自我操控的信息传播平台，在发布企业信息、张扬企业个性、展示企业文化、塑造品牌形象等方面是其他传播方式不可替代的。所以办好企业报刊，不仅是企业自身发展的需要，也是社会市场环境建立与发展的需要。本文以创新经营为办报理念，就企业报刊如何走出自身局限、发挥资源优势提出观点和方法，供企业报刊的创办经营者借鉴。

二、企业报刊的经营与创新

（一）、企业报刊的经营问题

要讨论企业报刊的经营问题,首先要回答什么是经营、以及企业报刊的运作是否属于经营性质的问题。

经营是指通过成本投入换取利润回报的“创造价值”的过程。目前一些企业报刊之所以办的缺乏生机与活力，原因是企业报刊的管理者没有用经营的思想、经营的策略管理报刊。并对企业报刊的性质、任务、宗旨存在着认识上的误区，这种误区主要表现在两个方面。

其一，企业报刊是传播新闻的工具

这种认识也许在计划经济时代、在政府与企业的行为与职责混淆不分的时代还有一定的合理性，而在中国逐步建立市场经济体制的今天，这个观念就显得不合时宜了。当然，这种认识的产生是因为企业报刊一开始就是仿效公开发行的大众传播媒体的模式进行运作，而且它采用的也是新闻化的运作语言，如：消息、通讯、言论、社论、专访、采编等，再加上它是属于意识形态方面的、带有舆论导向性质的传播工具，所以长期以来人们一直把它视为新闻传播的一部分，并归属于新闻传播的管理体系、理论研究体系和价值评定体系当中。

应该说，企业报刊传播与社会大众传播的关系都同属于传播学科的研究范畴，它们都是通过一定的载体把经过筛选加工的信息向社会传播。但是尽管它们有同源的属性，其传播运作形式非常相近，但它们的传播运作方法和传播价值取向以及价值评判标准都是不同的。

从企业报刊的传播运作实践来看，企业报刊只是版面形式上类似于“大众传播”类刊物，而在其内容筹划上与大众传播并无正相关。大众传播追求的是社会效益和时代效益，而企业报刊经营则注重的是本位效益和经济效益。另外，再庞大的企业相较于社会来讲也只是冰山一角，不可能有经常引起广泛注目的“新闻”事件，更多的只是流程化的工作状态，如果老是用“新闻”的眼光去搜索发现，其采编人员必然疲于奔命，也不会产生什么效果。所以，用大众传播的价值评判标准来套用企业报刊传播，实际上是不科学的，它只能使企业报刊误入模仿、作“秀”之途。

其二，企业办报刊就是企业办文化 要想纠正这种片面的认识，首先要回答什么是企业文化的问题。文化的概念很宽泛，从狭义方面来理解：文化是指某一社会集体（民族或阶层）在长期历史发展中经传承累积而自然凝聚的共有的人文精神及其物质体现总体体系。那么不难理解：企业文化就是企业在长期的生产经营活动中建立起来的精神理念、行为规范及表现方式的总和。显然，企业文化的范畴要大的多，企业报刊只是企业文化的一个载体，它们之间是不能完全划等号的。因此，把创办了一份企业报刊，甚至举办了一些文娱活动、张贴了几幅宣传标语看作企业已经具有了文化，这种认识无疑是浅薄的。

回顾“企业文化”观念的进入之初，是由于企业报刊文章的活跃性以及具有思想交流、展示形象的特点，因此才有人把它归属于企业文化的价值体系评定范畴。如在我国的企业文化研讨会上，经常把企业报刊作为企业文化的成果进行交流和展示。企业文化研究者将企业报刊纳入“企业文化”的价值评定体系进行研究，其主观指导思想本来是具有积极意义的，它比过去的仅把企业报刊作为新闻传播的狭隘认识有了很大的进步。但也正是这种文化的归类，又出现了一个令人深思的比喻：企业报刊是某些企业主在文化后花园里放置的盆景，只是企业主追求的感官愉悦。这个比喻客观地反映了企业报刊归属于企业文化价值评定体系的尴尬。

企业报刊不是新闻传播的另类传声筒，也不是企业办文化，更不是企业装点门面的饰品；企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。

也许坚持企业报刊固有理念的人会反驳：企业报刊并不直接从事经营，更与企业效益没有直接联系，怎么能把它看作是一种经营活动呢？不错，企业报刊在企业生产经营链条里处在哪个环节，我们似乎无从寻找。但是如果我们检索优秀的企业报刊，就会发现它们在实实在在的创造价值：它们以高品位的团队文化和动态发展的综合信息影响着目标消费者以及其它与企业发展相关联的目标受众。这些影响，有一部分由目标受众转化成与企业产生合作或贸易关系的群体，另一部分则转化为一种推动企业发展的精神的力量。从这个意义上讲，企业报刊也是一种可以产生效益的特殊商品。从“文化搭台，经济唱戏”的运作方式，到“信息就是金钱”的理念转化，作为展示企业文化和传播企业信息平台的企业报刊，都具有不可忽视的商业功能。认清了这一点，企业报刊的主编、责编们才会有创造价值的经营理念，才会知道为有效地把握和提升报刊“产品”的质量而不断创新。

实际上，创造价值的经营理念的强弱，就是划分企业报刊质量优劣的分水岭。优秀的企业报刊，紧紧围绕企业的经营理念，配合企业各个时期的经营战略，以富有思想和文采的篇章去感染和鼓动目标读者，激发大家的共鸣，从而增进公众对该企业的好感；而平庸的企业报刊，因为缺乏经营理念和创新意识，虽然也传递着企业的各种信息，但它们只把报刊等同于一般的“简介材料”或“汇报材料”，文章内容枯燥呆板，毫无生气，这样不仅没有为企业增添亮色，反而对企业形象造成贬损。

（二）、企业报刊的创新问题

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去,一味靠购买、模仿、引进,就永远难以摆脱落后的局面。一个没有创新能力的民族,是难以屹立在世界先进民族之林的。

要讨论企业报刊的创新问题，首先要回答什么是创新、以及企业报刊的创新需要从那几个方面进行的问题。创新是指人类在社会实践中扬弃旧事物、旧思想、旧方法，把新设想、新技术、新成果成功付诸实施并获得更高效益的运作过程。企业报刊的创新应全方位进行，从创办思想、经营理念，具体到采编发行、报头标题、版式图片，都应以创新的思维、创新的方法来积极实施。本章拟从具有代表性的新闻策划、栏目、选题三方面进行讨论。

1、新闻策划的创新 新闻策划是新闻报道的组织艺术。它指新闻策划者在一定时期内，为了达到某种传播效果，对具体的新闻事实的报道所作的设计和谋划。所谓企业新闻策划，就是企业的策划人员，结合企业实际，根据企业营销需求，按照新闻规律来整合企业优势资源，通过新闻媒介，借助热点事件，制造新闻点、寻找新闻眼，以此来树立企业和产品形象，优化企业和产品品牌，营造企业良好的外部发展环境，开拓产品市场，培养、培育消费需求，从而达到与外部企业和产品竞争、销售产品的目的。

企业新闻策划同样要保证新闻的真实性和可信性，在真实与可信的基础上，挖掘、寻找本企业在生产经营活动中可资为企业畅通营销渠道、宣扬企业品牌服务的新闻点。这就要求企业新闻策划人员首先要具有一双发现新闻价值的慧眼。

企业新闻策划重在创新。企业新闻策划人员应善于运用创新思维中的发散思维、收敛思维、想象思维、联想思维、逻辑思维、辩证思维来运作新闻策划，要善于把一些静态的、日常的事物激活，要善于寻找社会热点，沸点，要善于挖掘出突发事件中的隐性新闻主题。新闻策划的创新又重在发现，米开朗基罗在谈到艺术创作时说：“好的雕塑是被囚禁在大理石中，只有伟大的雕塑家才能将它释放出来。”这句话同样可以引申到企业新闻策划方面来，因为从某种层面来讲，企业新闻策划也是一项艺术活动，只有把囚禁在新闻事件过程当中的利好企业的因素释放出来，才能称为具有创新价值的企业新闻策划。具体来讲，企业新闻策划可总结出五大创新战术。

1)化冷峻为温情：要善于让那些冷峻的新闻面孔通过策划展现出温情的一面。2)化小事为大义：要善于通过“小事”的策划，生发出“大事”的意义来。

3)化虚无为实在：要善于利用各种信息交流平台，通过沟通、碰撞，互动，挖掘出原来未被注意到的、新的新闻点。

4)化遥远为近前：要善于打开视角捕捉新闻热点，抢占先机，独家经营；让有价值的异地企业新闻策划迅速为我所用。

5)化腐朽为神奇：要善于将看似已经过期、过时的新闻要素，通过策划，点石成金，产生虽埋没昨天、却光彩今天、又灿烂明天的链条效应。

如中国第二冶金建设公司办公大楼的门前广场经过整修，增加了镌刻有企业标识、名称的古朴厚重的大理石门墩，安装了现代风格的伸缩门，竖立起了崭新的国旗杆，改变了二十几年来的老面孔。企业新闻策划人员针对近年外部环境对二冶公司的企业归属不熟知；对二冶公司近年效益的大幅增长不了解；内部员工对本公司经营前景认识不足的现状，不失时机地进行了企业品牌形象策划：当该公司在门前广场举行整修竣工典礼及揭牌、升旗活动其时，一方面在活动现场利用气球、鞭炮、彩旗等渲染气氛；另一方面通过音响传播设备将活动过程向周边传播，之后又在当地报纸发消息、在本企业内刊《二冶通讯》上做全面报道，看似企业内部的一个活动，因其开放式操作方案的实施，对外达到了让外部环境认识新二冶的进步、感受新二冶的精神风貌的目的；对内起到了凝聚团队力量、增加员工自豪感的作用。收到了很好的效果。

2、栏目的创新

栏目的创新应是在坚持自己的风格的基础上的创新，只有坚持自己独有的风格，才能以个性化的形象被目标读者接受、记忆；而只有坚持不断的创新，才能以新面貌、新形象吸引目标读者的眼球，获得目标读者的赏识和喜爱，二者是相辅相成的。

一张毫无个性的面孔，是很难让人记住的；一份在栏目上缺乏个性的报刊，也同样不能走进目标读者的记忆库。现代企业报刊的栏目设置中，一方面要紧密围绕企业近期营销安排和中长期发展规划，另一方面要坚持深邃与平易相结合、理性与活跃相结合、个性与普遍接受相结合、趣味和雅俗共赏相结合的原则开展创新设置。

传统栏目设置里，以“论坛”、“世界”、“漫笔”、“天地”、“空间”、“集锦”等词语命名的相当普遍，实际上这些命名都过于陈旧、缺乏鲜明的时代特色，如果把企业领导人在小型会议上的讲话集中在“老总恳谈”栏目，则凸显真挚温暖格调；如果把员工的突出业绩放置在“开放人生”栏目，可显现员工个性色彩；如果把外界好评安排在“墙外掌声”栏目，更可增强说服力、增加荣誉感。应秉承企业报刊是为企业发展服务，为企业全体员工搭建的文化舞台这一理念设置栏目，不能让它成为个别“文人”反复表现其才艺的场所。

3、选题的创新

选题是报刊的灵魂，企业报刊创新的成功始于选题的创新。但选题平庸、创新不足和重复性选题是当前企业报刊选题中的突出问题。要改变这种状况，企业报刊采编人员要磨砺心智、擦亮慧眼、通过创新能力的开发，达到广采众长、厚积薄发的目的。从而以新颖、独到、深刻的选题成果，彰显本企业报刊的与众不同之处。

然而企业报刊选题的创新要建立在一定原则的基础上。否则单纯为了追求新颖、独特，反而使选题失去重心、甚至偏离了正确的轨道，不但不能弘扬企业精神、树立品牌形象，却引发了负面的影响，那就和创新的初衷背道而驰了。总结起来，企业报刊的选题创新应遵循以下原则。

1)要积极向上,弘扬主旋律。

2)要贴近企业员工的工作、生活和实践。3)选题要小，以小见大，具有新意。4)突出企业特点,具有鲜明个性。

只有遵循一定原则的选题创新，其创新成果才能产生亮色，从而被目标受众所首肯，产生良好的、积极的反映。

（三）、企业报刊经营与创新的结合

数字化背景下的企业报刊经营，只有创新才能生存。

要达到企业报刊经营与创新的完美结合，应给予企业报刊以正确的定位。

其实，在国际上，企业报刊早已有自己的科学的价值认知的理论体系——即公共关系学术体系。我们可以看到，在所有的公共关系学教材中，都是把企业报刊归类于公共关系实务操作的“文字传播”运作。

企业文化与公共关系的共同点，就是两者都是相处在一个共同的客观环境中的观念思考，都是统一内部员工思想、调动员工积极性、促进企业健康运营的一种主观行为。而企业文化与公共关系的不同点在于：第一，企业文化是观念形态的东西；公共关系则是传播手段。第二，企业文化偏重于企业内部员工自身的精神和行为修炼；公共关系却偏重于涵盖企业内外所有关系群体的情感联系。第三，企业文化必须是企业决策者倡导；公共关系则是由专业人士进行执行。第四，企业文化是一种价值观在企业一切行为中的客观流露；公共关系则是主观的经营思考进行传播运作转化的技巧和艺术。第五，企业文化是将企业报刊作为单纯的内部群体宣传阵地研究；公共关系则是将企业报刊作为包括内部群体和与企业相关的外部所有关系群体的沟通管道来研究。经过这样一分析比较，企业报刊究竟分属哪一个研究范畴和价值评定体系更为科学，就十分清晰了。

为什么国际上要将企业报刊归类于公共关系价值评定体系呢？因为《公共关系学》上有这样一个明确的定义：“公共关系是一门经营管理的艺术。”我们再来看看企业文化的定义：企业文化就是企业在长期的生产经营活动中建立起来的精神理念、行为规范及表现方式的总和。由此可见，不同的理论定义取向，决定了不同的行为实践路径。

企业文化是属于纯粹的管理学范畴，公共关系却与经营和管理都有密切关联，并且更偏重于经营。只有明确了企业报刊的经营价值，以盈利为目的的企业就不会认为企业报刊可有可无了，也不再吝惜它的成本投入了，而企业老板也就会直接关注自己的刊物的文本质量了。关注的角度不同，价值便不同。只有把企业报刊纳入企业的经营管理进行思考，企业报刊的“文本传播公关”实践才会得到社会的普遍重视。让企业报刊走出中国式评价体系的误区，与国际公关学术接轨，回归其经营服务工具角色；与企业的品牌经营融为一体，才能使其真正成为推动企业报刊健康发展的一面烈烈战旗。

有了明确的定位，企业报刊需要以企业管理的理念进行经营，需要以现代发展的思维不断创新，就是不言而喻的了。

企业报刊的经营是一项系统工程，人是创新的决定性因素。

首先企业的老板应该建立起明确的认识，只有老板的认识明确了，企业报刊在企业里才会受到重视。因为企业的文化在某种角度来讲就是老板的文化，企业的声音就是老板思考的声音；企业创办内部报刊必须是老板积极的内心需求，而企业内部报刊的质量优劣以及内外影响力的大小，都是与企业老板的思考境界紧密相联的。其次要求企业报刊的经营者要具有敏锐的市场洞察力、深刻的理性思考力、独到的事物感悟力、有效的资讯整合力、多彩的文字表现力，在经营报刊的各个环节勇于创新、善于创新，在不断提升企业报刊影响力的同时，为企业获取利润、增加效益做出贡献。

企业报刊经营若游移于企业发展之外，则是无效的 ；企业报刊的创新若脱离了企业的基础，则是扭曲的。要做到企业报刊经营与创新的完美结合，还应梳理好以下关系：

1)处理好企业发展目标和报刊的关系

所谓企业发展目标,就是企业在生产经营过程中,对一定时期内的产值、产量、利润等可供考量的数值所做的计划规定。企业报刊的经营与创新必须围绕企业发展目标进行布置和规划。

2)处理好企业特色与报刊的关系

企业的独有特色是企业对外的亮丽名片。企业报刊的工作应围绕着企业的特色展开。创新要探索，特色不能丢。已经形成的传统特色要大力弘扬，正在生发的现代特色要极力渲染。

3)处理好企业传承与报刊的关系

企业的物质基础和文化基础是报刊经营与创新的前提，应充分领悟企业建立以来的物质底蕴和人文轨迹，使它们和谐共生、相互促进。

作为企业报刊来说，经营理念所催生的就是创新意识。这个创新意识就是要求企业报刊在文化品位、知识性、社会责任感、个性化等方面“创标达优”并通过创新不断向新高度迈进。只有兼具了这些要素，目标读者才可透过报刊对该企业产生认同感和信任感。

结论

企业用自己的声音沟通社会，这是品牌竞争的必然选择。而这一“自己的声音”与“必然选择”，就是企业报刊经营与创新的价值体现。“它是以传播沟通为手段，通过定期的、持续的、系统的、全面的信息交流，增进内部员工对企业的依存感和凝聚力，增进外部社会公众对企业的认同感和信任度，从而使企业能够谋求更大的发展”。企业报刊在企业的公共关系传播运作中，是企业自己可以掌控的传播平台，通过文字语言的表达方式，有目的地、持续不断地宣传企业的思想、主流文化、团队精神面貌、发展动态、远景规划等等，通过企业报刊可以弘扬企业价值理念、可以常念“管理经”、可体现企业的人文关怀、可让人才的“金子”发光、是凝聚力的磁场、可为员工开辟“知识窗”、为行业提供技术交流、可让广告传播潜移默化、可高举品牌大旗、可让品牌传播更精彩。

在竞争的环境下，企业除了要彰显自我、张扬品牌信息，还要向目标受众表明企业的可持续发展能力，这可持续发展能力即来自于企业的创新能力。企业报刊的创新能力，能够成为企业创新能力的诠释和引领。这些仅靠借助大众媒体的广告传播、新闻传播是不够的，它还需要以更直接的渠道将更多的有关企业经营方略、创新成果等信息与目标公众持续沟通，从而建立起企业在目标公众中坚实、可信的形象。这就是企业报刊在企业发展中为其他公关形式所无法替代的“比较优势”。

企业以创造效益为最大化，企业报刊也应以为企业创造效益为己任。要想与企业主体实现效益共赢，必须在经营的过程中寻求创新；要想随同企业实现永续发展，必须在创新的道路上完善经营。

我们应该坚信，企业报刊不仅不会失去生命力，它的阵营还会越来越庞大，因为随着经济社会创富热潮的持续涌动，作为经营组织的企业就会越来越多，同时代表企业声音的企业报刊也会越来越多；随着全社会创新意识的觉醒、创新能力的增强，企业报刊也会在不断创新中更加具有生命力。企业报刊的未来发展天地一定是无限宽广！

第二篇：论企业创新

论企业创新

**公司改革重组以来，高度重视制度创新、产品创新、技术创新等创新工作，不断推动公司各项机制的创新；改革重组以来，公司各项经济指标稳步攀升，生产经营呈现良好的发展态势；重组以来，各项工作取得了突破性发展。但是，近年来因循守旧、企业创新能力不足已成为制约企业发展的瓶颈。江泽民同志曾指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。同样，创新是一个企业可持续发展的不竭动力，是**公司实现“****”最终目标，实现“**”活动目标的力量之源。推动创新工作、提升创新能力、建立创新机制成为**公司面临的首要而艰巨的任务。

一、创新需要永葆一颗创新的心态

心态决定状态，状态决定成败。企业持续创新能力的提升，需要广大职工队伍时刻保持一颗创新的心态。广大职工队伍要永葆一颗创新的心态，必须做到以下三点。

1、谦虚谨慎、戒骄戒躁。

谦虚使人进步，骄傲使人退步。改革重组****来，**公司在产品、技术、知识产权、体制、机制等方面的创新工作取得了骄人的成绩，一举扭转了公司持续亏损，资不抵债的被动局面，实现公司持续盈利，建设国内一流****企业的宏伟目标。面对如此举世瞩目的成绩，有些领导干部、职工队伍自满情绪高涨，渐渐失去了创新的意识和心态，变得因循 守旧，严重阻碍了**公司十二五规划目标和****伟大工程目标的实现。当前国际、国内激烈的市场竞争形势，要求公司持续提高盈利能力，扩大改革重组的成果，要求广大职工队伍必须谦虚谨慎地看待取得的成绩。面对成绩不骄傲，面对挫折不气馁，不断发挥创造力，推动公司健康稳定发展。

2、自信自立，独立自强。

自信自立是职工实现个人价值，充分发挥个人潜能的基础和前提。独立自强是职工不断成长，提升能力的重要保障。独立自信的职工队伍是企业的重要财产和宝贵财富。**公司当前与****项目正在有条不紊第推进，****产品在市场上建立了良好的口碑。****技术的消化和吸收、****产品的创新和升级需要一支富有活力的年轻后备力量。一支自信自立、独立自强的后备力量是**公司创新源泉的重要保障。

3、敢于担当的志气，宁折不弯的锐气。

公司创新能力的提升，需要一支敢于担当的职工队伍，需要广大领导干部和职工队伍面临大事不屈服、不折腰，敢于挑战困难，迎头而上。公司更高层次的技术创新，更专层次的产品研发，更深层次的机制改革，需要敢于破旧立新、挑战权威的志气，需要大事面前宁折不弯、不惧困难的锐气。

二、高效的人力资源管理机制是创新的基础

人是企业发展的根本，企业的竞争最终是人才的竞争。企业创新的根本方法是激发广大职工的潜能和活力。21世纪 企业的竞争关键是人才的竞争，人才的得失成为左右企业成败的关键，因此，建立完善的高效的人力资源管理机制是保障企业创新能力不断提升的基础。

1、**公司人力资源管理机制现状。

**公司目前的考核机制形式大于实质，流于表面程序，缺乏有效认可和激励机制，造成“干多干少一个样，干好干差一个样”的不良局面。广大年轻职工队伍付出多，回报少，极大地打击了员工的自信心和积极性，造成人才不断流失的恶性循环。广大职工队伍在长期个人价值不能有效实现，个人付出与回报不对等的状况下，产生消极怠工，人浮于事，出工不出力的负面情绪，磨灭了创新思维，造成了公司创新能力的持续下降和创新后备力量的储备不足。

2、创新考核机制，建设长效方法。

**公司应建立以保障人才队伍稳定为基础，以激发广大职工积极性为目标的考核机制，坚持以人为本，为广大职工队伍提供广阔的平台发挥潜力和价值，实现公司创新能力的不断提升。一是考核机制要体现公平性，细化量化考核标准，实现对员工价值的等级评定；二是考核机制要具有激励性，对员工的价值充分认可，提高员工的忠诚度、归属感，充分激发员工的正能量；三是考核机制要常态化；四是考核机制要实质大于形式。

三、企业文化创新是企业创造力的源泉 企业文化是企业发展经验教训的总结和升华，是企业核心价值观、信念和处事方式的表现形式，是企业的重要精神财富。**公司改革重组以来，形成了适合自身实际，具有****特色的公司文化。公司文化的不断发展和创新是保障公司创新能力不断提升的重要源泉。近年来，公司文化在促进企业创新能力的提升方面存在诸多瓶颈问题。

1、公司文化在某些方面的发展与创新制约了公司创新能力的提升。

公司文化某些方面发展和创新滞后于社会经济发展速度，不能很好地切合年轻队伍实际，不能充分反映时代价值，也造成了职工队伍很难全面接受和认可公司文化。公司文化发展和创新的瓶颈问题也严重影响了公司创造力的提升，成为公司创新发展的瓶颈问题。

2、员工对公司文化的接受制约了公司创新能力的提升。近年来，公司引进吸收了大量年轻职工队伍。年轻职工队伍对公司文化了解不深，不能深刻领会公司文化的内涵，对公司核心价值观、公司信念不予充分认可，极大地降低了公司的凝聚力和创造力。

为提高公司的创新能力，公司必须结合时代主流价值，不断发展和创新公司文化的内涵和外延，解决制约公司创新能力提升的瓶颈问题。

四、**公司提高创新能力的前提保障

1、需要建立鼓励创新的长效机制。

以改革人力资源考评机制，完善企业文化建设为重点，建立有效运行的鼓励创新的长效机制，为创新工作提供制度保障和机制保障。以完善企业现代管理制度为抓手，改变职工队伍因循守旧的思想，破除旧的体制的束缚，保护改革成果，激发员工活力，促进员工创新意识提升。

2、需要财务、法律措施的双重保障。

**公司需要建立财务、法律双重保障措施，从资金、风险两方面排除改革创新的阻力，推动公司创新能力的提升。一方面，建立专项资金储备，保障创新的投入，为创新成功的改革者提供奖励，确保改革者的物质保障；另一方面，建立法律保障机制，为创新工作提供充分的法律风险排除机制，降低创新的法律风险，保障改革者的不因创新失败被追责，消除改革者的思想顾虑，提高创新的动力。

五、企业效益提升是检验创新科学性的标准

企业创新必须具有科学性，必有有科学的检验标准。企业的经营目标是追求最佳效益。企业技术创新、产品创新、体制机制创新的根本目标是促进企业效益的提升。企业的创新必须紧紧围绕企业经营目标的实现，以促进企业效益提升为准则。**公司应立足于当前，着眼未来，明确今后一段内的创新任务和目标。制定切实可行的实施方案，明确检验、检查标准，以促进企业效益提升作为检验创新科学性的唯一 标准，严禁假借创新名义，违反公司规章制度或超越职权开展工作。

六、容错机制是创新的重要保障

创新具有风险，任何创新都不可能100%的成功。**公司应建立以鼓励大胆创新为目标的容错机制，允许可控范围的创新失败，建立科学的改革观。总书记曾强调“摸着石头过河，是富有中国特色，符合中国国情的改革方法”。摸石头过河的改革方法，必须建立配套的容错机制，保障改革失败者的合法权益。容错机制必须建立在科学定位的标准之上，即以科学决策，以促进企业效益提升为目标，不以个人和部门利益为出发点的改革创新，即使失败，也应宽容，不能追究改革者的责任，相反，应鼓励改革者总结经验教训，再接再厉，为推进创新工作继续奋斗。

第三篇：企业创新经营理念

企业创新经营理念

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。

第一，构建高品位的人性化服务新理念。

中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。

第二，构建高效率的科技创新新理念。

企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能

轻视、忽视科技创新的作用。企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。

第三，构建高利润的资本运作新理念。

从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。

第四，构建高品质的产品研发新理念。

任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现

已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。

第五，构建高效益的竞争协作新理念。

在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。

第四篇：论企业管理制度创新

论企业管理制度创新

内容摘要：制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 “以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。理制度赖以生存的基础发生了改变。管理制度创新成为必要。本文重点分析了企业管理制度创新的必要性、主要内容和应注意问题。

关键词: 管理制度创新新经济形态企业

自提出创新理论以来，国内外学者对创新理论进行了大量的研究。不同的研究者常从不同的侧重点赋予企业创新活动不同涵义。本文认为企业创新体系是由技术创新和管理创新两方面内容构成的综合性、系统性创新体系。技术创新是企业最主要的创新活动，管理创新是企业建立创新体系的关键和保证。在管理创新中，管理制度创新是非常重要的内容。

一、管理制度创新的必要性

制度创新概念的外延很广，可以大致分为宏观和微观层面上的制度创新。我国进行的经济体制改革、产权制度改革都可视为宏观层次上的创新。而微观制度创新更多地体现在企业层面，它主要是指管理制度创新，我们把它纳入管理创新的范畴。

管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称。它的主要作用是规定企业如何取得和运用资源。管理制度对于创新的重要作用是使资源使用向创新倾斜，使企业敢于冒风险，勇于创新。同时还保证创新者从创新中获得利益，以激发创新者的热情。从20世纪90年代开始，对管理制度创新的关注可谓与日俱增，这与此段时间内整个社会转型和社会发展导致的许多变化有关，这些变化导致了管理环境的变化，对管理制度创新提出了要求。

（一）组织外部环境的变化

长期以来，传统管理学对环境的假设是确定的和可逆的，这种假设适用于工业经济时代按照劳动分工原理建立起来的科层组织。建立在这种稳定和可预测环境基础上的管理制度侧重于组织内部强制力，在劳动过程中尽可能减少工人的独立性和尽可能扩大管理者的控制。自从科学管理时代起，管理理性和劳动者非理性就成为管理学的基本假设。（毛道维，2005）

信息技术革命的发展,以及一系列相关的社会经济变迁，彻底改变了这种管理制度所依赖的环境基础。现实的环境是不确定和复杂的，但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。这些制度忽略外部市场对于组织的压力，1

无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递，结果造成组织员工对市场不敏感，组织的创新和应变能力较弱等等问题。因此，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论、方法和手段来建立适应复杂环境发展的企业管理制度就成为一种迫切需要。

（二）新经济形态的到来

1、客户经济的到来

传统的分工模式使人们专注于任务而不关心顾客和流程。客户经济的到来使人们对传统的企业内劳动分工模式产生疑问。迈克尔·哈默（Michael Hammer）认为客户经济是客户占有优势地位的经济。（哈默，2002）客户经济对管理制度创新提出了新要求，要求以客户价值实现为主导进行资源配置，具体表现为：①在客户经济的主导下，处于价值链上的不同企业组合在一起，共同以顾客为中心，为顾客创造价值。企业的管理制度不仅要重视企业内部管理，还要重视价值链的协同管理，重视顾客价值网络中的各利益相关者之间的关系管理。②随着企业的资源外取、虚拟化经营、网络化、战略联盟的普及，组织与组织的边界日益模糊，组织的所有权控制逐渐淡化，以虚拟、契约和经济控制的管理控制高于所有权控制。企业的管理制度也要适应这种要求，实现与外部资源和外部组织的连接。

2、知识经济时代的到来

21世纪是知识经济的时代，知识经济时代的到来使企业管理面临严峻的挑战。①知识要素成为最重要的资源，这种资源的形成、积累和保护等成为企业管理所关注的内容。以员工的知识、技能为基础的知识资本对企业最有价值。因此管理制度创新要重视物资资本与知识资本管理的关系，把重点从传统工业经济时代的只重视物资资本的管理转向知识资本的管理。②知识是人脑的产物，由于人力资本与其所有者的不可分离性特点，发挥人的主动性和创造性对于知识的积累和传播至关重要。因此如何以管理制度的创新来调动人的积极性、发挥人的潜能是企业要解决的重要问题。③企业的知识资源不仅来源于内部知识的积累，也来自于外部网络的共享。如何建立知识交流和知识共享机制，并借此形成自己的学习能力，嵌入企业的组织流程中，也对企业管理制度的创新提出了新的要求。

3、创业型经济的到来

创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。创业型经济建立在创新经营与新创事业基础上，表现为高水平的创业活动多，创新发明与专利多，成长型中小企业多等等，创业、创新、自组织、多样化与企业网络是这类经济的主要特征。（李政，2005）首先，它要求人们转变思维方式，形成创业精神导向的观念和行为。其次，创业经济要求管理创新，建立创业管理范式。传统的管理范式以大工业为基础，通过计划、组织、领导、控制等职

能来实现组织绩效目标，追求的是稳定和秩序。而创业管理范式则是以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动和勇于承担风险为主要特征，强调机会导向，强调创业过程中组织与资源间的关联和耦合。（张玉利，2004）创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定，而应以创新、机会为导向，鼓励个性的发展和团队的协作。

二、管理制度创新的主要内容

（一）决策制度

由于环境因素的不断复杂化，决策问题越来越成为管理中的核心问题，它直接影响着组织的绩效。因此管理制度创新首先应是决策制度的创新，具体应体现在以下几个方面：第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量；另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。第二，应建立风险决策机制。随着科学技术的高速发展和全球化扩散，人类社会已经进入了一个风险社会时代，现代风险更难预测，更难捉摸，影响的范围更宽，带来的破坏性更严重（贝克，2002）。对于组织来说，建立符合风险社会需要的风险决策和管理体制，已经迫在眉睫。风险决策机制可以分为两个层面。一是建立风险防范与预警机制，在组织的各种活动与决策中充分考虑到风险因素，做到“防患于未然” ；二是建立风险应急处理机制，一旦风险发生，即可迅速启动，对风险做出反应和处理。

（二）信息管理制度

信息对企业的影响是多方面的。首先，环境的复杂和多变使信息也呈现出复杂、多变的特征，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。其次，在新的价值链分工体系中，各环节需要通过信息技术实现动态无缝联结，实现协同。在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。最后，信息与知识的关系十分密切：信息的有序化形成知识，因此信息管理制度对于组织知识的产生、积累和传播起着十分重要的作用。知识经济要求企业能实现信息管理到知识管理的演进，使信息转化成知识，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。（叶国灿，2003）

（三）知识产权管理制度

知识产权制度是产权制度的延伸和拓展，是知识经济中最切实效、持久安全的创新激励手段和法律保障措施，其本质是鼓励创新，不鼓励模仿与复制。国外企业大都建立起一整套知识产权管理制度，并已经逐步将知识产权制度演变为一种市场竞争工具，利用知识产权制度为发展中国家的企业参与国际市场竞争设置知识产权壁垒。

从国外经验来看，知识产权制度主要包括知识产权归属制度、知识产权保护制度、知

识产权激励制度、知识产权纠纷处理制度以及知识产权培训制度等。具体到我国企业知识产权制度的设计与安排，笔者认为应该从以下两方面入手：首先应该完善企业职务发明奖励制度，调动研发人员的创造积极性。当务之急是设计企业研发人员绩效考评指标体系，建立量化职务发明奖励额度的依据和标准。其次是建立专利使用许可制度，加强专利使用许可合同管理，通过建立企业技术创新发展与专利制度的内在关系，从根本上推动企业技术创新的发展。

（四）人力资源管理制度

上世纪60年代“人力资本”的概念一提出，即引起了经济学和管理学的重视。人们开始认识到：通过对人力资源有意识的开发和管理，可以形成人力资本，它能够给组织创造价值。从此，人力资源管理制度成为了企业管理制度中不可或缺的一个组成部分。

企业的人力资源管理制度的核心是以人为本，最大化人力资本。以人为本的管理制度体现在哪些方面呢？首先，人力资源管理制度要注重员工的个性、自主性的塑造和发挥。管理制度不应再局限于组织内部的强制，局限于对员工的管理，而应侧重于激发员工的潜能，侧重于培养员工的个性和能力。其次，激励制度非常重要。薪酬和福利制度是激励制度的重要组成部分。组织的薪酬制度应与企业的产权制度紧密联系起来，应充分体现人力资本和知识资本的价值。这样才能鼓励员工对人力资本进行投资，鼓励个人知识的创造。最后，管理部门应把员工的发展与组织的发展很好地结合起来，加大组织主体投资的力度，重视员工的培训和发展，给员工提供多种发展的机会，开发员工的创造力。此外，管理者要突破部门界限、突破地域界限等，不拘一格选人才，形成一个合理的人才流动、人才竞争和人才选拔机制。

三、管理制度创新应注意的问题

（一）规范性与创新性的关系

从本质上来说，制度的功能是协调和规范人的行为。企业的管理制度本身就是一种规范，这种规范的存在在一个多变的风险社会中尤其重要，因为规范意味着某种程度的科学性，制度的建立有利于降低不确定性和风险。但是如果组织已经习惯了某些规范或从中获利而不愿放弃固有的规范的话，这种规范有时也可能成为组织发展和创新的一种障碍。在快速变化、动荡不安的环境下，企业管理制度也必须保持动态性。因此，管理制度应把规范和创新性很好地结合起来。

（二）管理制度建设与人本管理的关系

建立在传统管理思维基础上的管理制度侧重于组织的稳定、规范和效率，主要使用一系列详细制定的规则来管束员工，使员工被动地、有效地完成既定的工作。这种制度强调的是组织的整体性，却忽略了员工的个性和员工的创造性。在管理制度创新中，要突破以物资资本为主的传统，建立以人为本的管理思想，并在整个企业管理制度中付诸实施。以人为本就是要一切以人为中心，重视人的因素，注重对人的积极性、创造性的激励。在组织整体发展的前提下承认和鼓励员工的个性和创造性，营造个体能发挥创新精神的组织情境，最大程度地发挥员工的潜能，调动员工的积极性。

（三）重视企业文化建设与文化创新

企业文化对于管理制度的重要性在于：一方面，文化所形成的对员工的约束是一种软约束，这种软约束与企业的各种管理制度一样，都形成了企业的员工的行为规范。虽然这种文化软约束在管理中所起的作用很大，但常易被忽视。另一方面，一个组织的文化决定了组织在哪些方面的制度创新成本会比较小，而这种选择又会强化文化在这方面的发展，即产生所谓的路径依赖。因此，文化可以决定制度创新的方向，但又可能阻碍创新活动的发展，成为文化陷阱，使组织长期停滞不前。在这种情况下，文化创新就成为企业创新必需的先决条件。

企业文化将成为知识经济条件下企业管理最主要的手段之一。重视文化在管理中的作用就是要将企业文化建设贯穿于企业管理的全过程。只有充分重视企业文化建设与文化创新，才有更有效地推动其他方面的管理制度创新。

制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

参考文献：

1、叶国灿，企业管理模式的创新趋势，管理世界，2003.2、柳卸林,21世纪的中国技术创新系统,北京大学出版社.3、李政 ,李玉玲,创业型经济的构成元素与发展途径,外国经济与管理，2005.4、贝克,风险社会, 南京,译林出版社，2002.5、诺思,经济史的结构与变迁,上海三联书店．1991.6、迈克尔 · 哈默 , 企业行动纲领, 中信出版社，2002.7、毛道维,任佩,基于管理商和管理耗散的企业制度再造的理论框架, 管理世界，2005.

第五篇：论企业财务管理创新

论企业财务管理创新

基于知识经济冲击的思考

张海霞

发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。

一、企业财务管理创新的必要性

首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在 却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。

其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。

最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业而临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。

二、财务管理创新的内容

（一）财务管理观念的创新

1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称:“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。

2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。

3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。

4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。

5.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速

度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。

(二)财务管理目标的创新

工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家—股东意志的体现。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的 契约集合体。资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。

(三)财务管理手段的创新—网络财务

知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌而式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理技术难度和成本很高。网络财务系统突破了这一空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点，众多的远程处理功能得以实现，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态 化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。网络财务时空上对财务工作的改变，极大地提高了财务工作的水平和效率。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。

三、企业财务管理创新效应

（一）企业财务管理创新的扩散效应

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

(二)企业财务管理创新的群聚效应

企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。

(三)企业财务管理创新的加速效应

随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。

(四)企业财务管理创新的更新效应

企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停比创新，则意味着 企业财务管理开始走向衰败。

(作者单位:内蒙古财经大学)