树样板锻造精锐之师,高标准保障运输供电

第一篇：树样板锻造精锐之师,高标准保障运输供电

树样板锻造精锐之师 强技能保障运输供电

2010年9月1日，水电段大板实训基地红毯铺地、气球高悬、彩带飞扬，在礼炮轰鸣声中，集团公司职教处处长秦东杰、党委书记康玉德把红稠布徐徐拉开，印有“大板水电段实训基地”金底黑字牌匾在阳光下熠熠生辉。它标志着水电段从此掀开了职工教育的新篇章，走上了职工参与标杆车间实际操作新的教育模式。

未雨绸缪，路网发展育人才

随着集团公司蒙东路网规划按步骤实施、按期限开工建设，集团公司快速发展形势和运输任务不断加大，新设备、新技术、新工艺的广泛应用，对高素质职工需求越来越迫切，现有职工多数为技校和委培生，学历低、接受新知识、新技能较慢是这部分职工显著特点。解决职工现有业务技能差与快速发展形势需求之间的矛盾，打造高起点、高标准的实训基地，着力提高生产干部管理水平与职工操作技能成为当前工作中的重中之重，是集团公司战略所需、发展所需。集团公司领导多次进行调研，召开专题会议，研究建设实训基地的新办法、新措施。为了让实训基地更快更好的发挥能效，集团公司相继下发3个文件，从实训基地建设标准、资金投入、软硬件配套建设上进行了规范，积极打造高标准的基层站段实训基地。把基层管理人员、打造成为懂管理、善管理、敢管理的队伍。

训基地，形成以大板水电车间为样板，其他车间仿效的以点带面的教育方式。大板水电车间始终以高标准的管理走在全线9个车间的前沿，曾连续五年被授予段级先进车间。在日常管理他们中严格执行“四个标准化”、落实“三块看板”，把每一项工作都落到实处，实现实、精、细管理，使各车间前来学习的人员真正能学以致用，学有所获。“四个标准化”为：管理制度标准化、基础资料标准化、工作流程标准化、现场作业标准化。制度管理标准化一是对车间、班组人员重新细化职能、界定权责、明确标准、上墙揭挂。新的工作标准要求将工作任务、职责权限、包保设备、质量指标等内容细化分解，落实到具体人头，真正实现定人、定岗、定责、定权，保证自控体系高效运转；二是紧密结合车间、班组实际，细化制定职工日常业务学习制度，充分发挥兼职教师作用，以集中培训为主，职工自学为辅，以电力、给水应知必会知识为基本内容，注重实际操作技能和应急处臵能力的提高，将检修工艺标准、标准化作业流程作为学习重点，兼顾“四新”知识补充，达到实训基地职工业务水平整体滚动提升的目的；三是定臵管理上水平。制定了详细的定臵管理示意图，上墙揭挂。对每一间办公室、每一个材料库都实行定臵管理，每一件材料、一台设备、一件工具、一份资料的摆放都要有固定位臵。塑造精细管理新形象，达到精准作业、高标准；四是对涉及车间、班组的各项规章制度实用条款，分安全管理、技术规章、教育制度、政务管理、标准体系5个类别，形成一套精练实用的管理体系，并

业零误差，工艺零缺陷”。一是引进国家电网标准，分类制定标准化作业指导书，明确各项作业材料准备、人员分工、作业程序、工艺标准、作业危险点、对应卡控措施、应急预想等内容。制定了绝缘子更换、隔离开关检修、变压器小修、电线路小修、配电设备巡视、阀门井检修等标准作业指导书，并在实践中不断检验、修改、完善，逐步建成涵盖水电主要作业项目的标准化作业指导体系；二是将各项作业检修项目、工艺标准分类制成塑封小卡片发到每名职工手中，作为指导单项作业的依据，方便职工作业时对照检查、对照验收。

实训基地为加强安全管理，设立三块“看板”，促进职工进取积极性。打破以往“重物质轻精神，重有形轻无形”的惯性思维，在基地醒目位臵设立工作落实、个人荣誉、时事动态三块看板。一是将阶段性任务细化工作内容，设定完成期限、标准，明确各级负责人，实行看板管理，据实填记完成时间、质量，为职工提供监督干部履职质量、考核动态的平台，使干部与职工同布臵、同作业、同考核。一则可以提高基地办事效率，二则拉近干群关系，增强管理透明度，理顺职工心气，营造干群平等协商的和谐氛围；二是将职工个人阶段性小成绩、小贡献详实记录并公开公布在看板上，激发职工争先创优的积极性，增强先进职工的荣誉感，触发后进职工的赶超欲望；三是及时将本车间、班组取得的阶段性成绩、个人负积分、安全业务考试成绩、考勤、看板考核情况公布于众，增强职工自豪感和奋发向上的团队意识。安

压、负荷测试记录》及《交接班记录》中，对存在的问题及时上报工班长并积极提出整治措施。包保人员日常巡检监控不到位导致设备故障的，按“2+1”考核标准对包保人员进行考核。自然原因、不可抗力或其他情况导致设备故障的，设备包保人承担连带责任。三是对设备包保人所包保设备的运行情况进行月度挂钩考核，车间、班组根据设备检查监控的安全责任、难易程度、工作量等对设备包保人员进行奖惩。

实训基地建立车间、班组两级应急抢险组织机构，确保基地管内的供电、供水安全，并在突发公共事件及水电设备故障时，能够及时响应，迅速出动，使得事件及故障得到及时处理，尽可能地缩短事件及故障对行车造成的影响。一是为切实提高车间非正常情况下应急处臵和安全控制的能力，认真落实《大板水电车间非正常情况安全控制措施》，根据应急工作需要，配备必要的应急备品，车间建立和完善应急备品定期检查制度。保证应急备品始终处在随时可以正常使用的状态。二是为提高抢险准备时间，经实地考察及应急演练，制作应急抢险路线图、事故抢险流程图，切实提升了应急抢险能了。三是根据突发情况的不同性质，共建立人身伤亡事故抢险预案、设备故障抢险预案、雪天沙尘气候抢险预案、防洪抢险应急预案等九大项的实训基地应急抢险预案，并贯彻落实应急领导小组发布的应急抢险工作部署，搞好日常应急预案的定期演习，将接放电缆、安放灯架、连接开关、备

技术业务骨干的摇篮，是强化职工综合素质的求知乐土。实训基地充分利用样板车间、班组的软件资源优势，从政治思想、职业道德、班组管理、技术理论、实作技能入手，培育懂管理、善管理人才队伍，解决了以往人才供需矛盾和教育培训的矛盾，改变了管理不精、管理不细，“会说不会干、会干不标准”的突出问题，形成“以点带面、多点辐射”，用先进带动后进的职教新格局。9月8日，历时1个月的实训基地第一批学员正式结业，谈到培训以来的心得体会，大家感慨颇多。查布嘎水电车间主任王建伟说：“实训基地人员的精神面貌不一样，干劲足、标准高、准备充分，我在这里学到了很多新东西，这是我们车间欠缺的，今后，我们一定赶上--。”后备工长谭立民感慨地说：“开工会布臵的非常详细，值班干什么、谁拆变压器、谁起吊都定人、定责，并且一到现场每个人积极主动、行动迅速，这里的责任心、精神头和工作态度值得我学习”。蓝旗水电车间主任张建强说：“基础台账非常详细，在设备履历让人耳目一新，让每个职工比较直观地看到了设备的走向、跨越、换相。班组包保细化到了每一条电缆、每一个回路、每根电杆、每一处薄弱点--”。在第一批学员结业典礼上，段长李景华感慨地说：“我们在创新中摸索前进，在前进中不断总结，现在的实训基地算作是个顿号，以后建设好实训基地的路还很长，我们都要绷紧这根弦，让实训基地真正发挥作用，成为培育基层管理人才的摇篮！”

逐步完善一个高品质的实训基地，探索出一条具有水电专业特色的育才之路。打造出一支管理水平高、业务素质好、工作能力强，无畏艰险、勇于拼搏的干部职工队伍。“励精图治创新业，春华秋实谱新章”，我们深信，在集团公司的领导下，乘着实训基地建设的东风，水电人豪情满怀、苦干实干，积极进取、开拓创新，必将为集团公司又好又快发展做出新的贡献。

---焦玉龙

第二篇：高标准锻造“乡村振兴施工队”

高标准锻造“乡村振兴施工队”

实施乡村振兴，只有在战略上准确判断、科学谋划，才能赢得主动、取得实效。睢宁乡村振兴正处于建设关键期，强化党建引领，实施“三能”计划，做实队伍支撑，是组织部门的职责所在、使命所系、当务之急。

以战略思维谋划“干部储能”

乡村振兴是一项系统工程，各项政策措施落地都要有政治素质过硬、业务能力较强的乡镇基层干部来抓来推。强化考训储能，聚焦产业发展、城建规划、招商引资、现代农业等领域，推行“你点题、我培训”，常态开展“干部实战小讲堂”，提升专业素能。强化实战储能，选派年轻干部到城建动迁、信访稳定、招商引资、项目建设、精准脱贫等岗位一线锤炼，让干部在干中学练、在干中成长。强化选拔储能，持续加强乡镇领导班子建设，超前谋划班子换届，将制度执行力和治理能力强，又懂农业、爱农村、爱农民的干部选出来用起来，建强指挥部。

以战略定力推进“村书记赋能”

乡村振兴的最基层落实者是村书记，坚持把村书记队伍建设作为乡村振兴战略的“突破口”，持续发力久久为功。立足当下，抓好“头雁激活”。提升能力，举办村级发展先锋论坛，组织集体经济、合作社经营管理专题培训班，组织优秀村书记上讲台，与新任、后进村书记结对帮扶；优化待遇，开展村书记专职化管理试点，建立岗位晋升序列和薪酬待遇体系，缴纳“五险一金”；用活政策，注重从优秀村书记中选拔事业单位人员和镇领导班子成员，畅通个人发展渠道；配强助手，坚持从县直部门业务科室中选派一批到经济薄弱村、软弱后进村以及资源基础好的村任职“第一书记”，驻村指导合力促发展。着眼长远，稳步推进“头雁更替”。实施“返乡兴村计划”，重点从大学生、合作经济组织、返乡创业能人、外出务工经商人员、退伍军人中招聘村书记后备人才，实施递进式培养，蓄足源头活水。

以战略智慧实施“人才聚能”

乡村振兴急需大量专业人才，坚持“用管用的办法，招管用的人才”，有效破解人才供给侧瓶颈。高薪招一批，加大高层次紧缺型人才招引投入，设立专项工作经费，对卫生、科技等领域的博士、硕士研究生，分别给予60-110万元、17-24万元重奖。分类引一批，聚焦乡村振兴发展需求，分类建立睢宁籍在外人才库、高校毕业生信息库，深化实施“本籍人才回流计划”，依托流动党支部、驻外商会等常态招引，开展“百企大调研”，精准对接引进。重点培一批，围绕“11841”新型农业经营体系建设，深入挖掘本土存量人才资源，以职业技能大赛、创新创业大赛为载体，加快培育带强产业发展、带动群众致富的“土专家”“田秀才”100名，新型职业农民10000名。

第三篇：输电线路运维管理制度

输电线路运维管理制度

高压输电线路担负着电网电能传输的重任，规范输电线路的运行维护是确保电网长期稳定运行的前提和保障。

输电线路巡视

一、巡视类型

（一）定期巡视：经常掌握线路各部件运行情况及沿线情况，及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况。其目的在于经常掌握线路各部件运行状况及沿线情况，并搞好群众护线工作，定期巡视由专责巡线员负责，一般每周期进行一次，其它巡视由运行单位根据具体情况确定，也可根据具体情况适当调整，巡视区段为全线。

（二）故障巡视：是为了查明线路发生故障（接地、跳闸）的原因，找出故障点并查明故障原因及故障情况，故障巡视应在发生故障后及时进行，一般巡视发生故障的区段或全线。

故障巡视中，巡线员应将所有的巡视区段全部巡完，不得中断或遗漏，对所发现的可能造成故障的所有物件均应搜集带回，并对故障现场情况做好详细记录，以作为事故分析的依据和参考。

（三）特殊巡视：是在气候剧烈变化（大雾、导线覆冰、大风、暴雨等）、自然灾害（地震、河水泛滥、森林起火等），线路过负荷和其它特殊情况时，对全线某几段或某些部件进行巡视，以发现线路的异常现象及部件的变形损害。特殊巡视根据需要及时进行，一般巡视全线、某线段或某部件。

（四）夜间、交叉和诊断性巡视：是为了检查导线的连接器的发热

或绝缘子污秽放电情况。根据运行季节特点、线路的健康情况和环境特点确定重点。巡视根据运行情况及时进行，一般巡视全线、某线段或某部件。

（五）登杆塔巡查：是为了弥补地面巡视的不足，而对杆塔上部部件的巡查。

（六）监察巡视：运维检修部及以上单位的领导干部和技术人员了解线路运行情况，检查指导巡线人员的工作。监察巡视每年至少一次，一般巡视全线或某线段。

二、巡视要求

（一）输电技术组要严格按照2013年输电线路巡视计划执行，如有其他原因推迟巡视时间，输电技术组负责人应说清原因，并尽快安排时间继续巡视。

（二）巡视检查的内容应按《架空送电线路运行规程》（DL/T741）执行。运维检修部相关专责，应定期参加线路巡视，以了解线路运行情况并检查、指导巡视人员的工作。

（三）定期巡视在地形条件较好地段，可由有一定工作经验的巡视人员一人进行。特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及登杆塔检查必须由二人或二人以上进行。运行人员在巡视时应做到“四到”（走到、看到、听到、宣传到），“三准”（缺陷判断准、记录填写准、图表资料准）。

（四）线路发生故障时，不论重合是否成功，均应及时组织故障巡视，必要时需登杆塔检查。巡视中，巡线员应将所分担的巡线区段全部巡视完，不得中断或遗漏。发现故障点后应及时报告，重大事故

应设法保护现场。对发现的可能造成故障的所有物件应收集带回，并对故障现场情况做好详细记录，由工作负责人采集故障点的全方位影像图片，以作为事故分析的依据和参考。

（五）技术组依据调度中心提供的超负荷线路信息，适当调整线路巡视计划，及时开展红外测温工作。

（六）线路维护班组应根据线路地形地貌、周围环境、气象条件及气候变化等划分区域，针对不同区域调整巡视周期。对于特殊区域要加强巡视，如：易受外力破坏区、树竹速长区、偷盗多发区、采动影响区、易建房区等，巡视周期一般为半个月。

三、巡视主要内容

线路设备的运行监视、缺陷的发现，主要是采取巡视检查的方法。通过巡视检查来掌握线路运行状况及周围环境的变化，及时发现设备缺陷和危及线路安全的因素，以便及时消除缺陷，预防事故的发生。巡视的主要内容有：

（一）检查沿线环境有无影响线路安全的下列情况： 1．防护区内的建筑物、易燃、易爆和腐蚀性气体； 2．防护区内的树木；

3．防护区内进行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破； 4．防护区内架设或敷设架空电力线路、架空通信线路和各种管道及电缆；

5．线路附近修建道路、铁路、卸货场、射击场等； 6．线路附近出现的高大机械及可移动的设施； 7．线路附近污染源情况；

8．其它不正常情况：如河水泛滥、山洪、杆塔被淹、基础损坏、森林起火等。

（二）道路及桥梁：巡视使用的道路及桥梁的损坏情况；

（三）检查杆塔、拉线和基础有无下列缺陷和运行情况的变化： 1．基础表面水泥脱落、酥化或钢筋外露。

2．装配式基础的铁件、螺栓、垫铁等锈蚀严重，底座、枕条、立柱等出现歪斜、变形。塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损；

3．杆塔部件固定螺栓松动、缺螺栓或螺帽，螺栓丝扣长度不够，锚焊处裂纹、开焊、绑线断裂或松动；

4．拉线及部件锈蚀、松弛、断股抽筋、张力分配不均，缺螺栓、螺帽等，部件丢失和被破坏等现象；

5．杆塔及拉线的基础变异，周围土壤突起或沉陷，基础裂纹、损坏、下沉或上拔，护基沉塌或被冲刷；

6．基础保护帽上部塔材被埋入土或废弃物堆中，塔材锈蚀； 7．防洪设施坍塌或损坏。

8．基础发生不均匀沉降，基础顶面高差超过10mm（设计有预偏的除外）。

9．回填土塌陷低于地表面或受到冲刷，一般形成0.2m3以上的无坑洞。

10．基础承土台范围内出现低洼积水现象。

11．拉线盘由于冻土等因素的影响，出现上拔或下沉现象。12．保护帽脱落、损坏，直至露出地脚螺栓。

13．拉线盘基础周围土方不能满足上拔安全条件，电杆、铁塔基础周围土方不能满足上拔、下压、倾覆安全条件。

14．基础垂直下方挖洞，用于淘砂、取矿、贮藏、居住 15．杆塔部件被盗和损坏情况；

16．杆塔倾斜、横担歪扭及部件锈蚀、变形情况；同时检查安装的鸟刺是否覆盖横担及导线上部；

17．杆塔部件的固定情况缺螺栓或螺帽、螺栓丝扣长度不够、螺栓松动、铆焊处裂纹、开焊、绑线断裂松动；

18．混凝土杆出现的裂纹及其变化、混凝土脱落、钢筋外露、脚钉缺少；

19．拉线及部件锈蚀、松动、断股、张力分配不均、缺螺栓、螺帽等；

20．杆塔及拉线基础培土情况：周围土壤突起或沉陷、基础裂纹、损伤、下沉或上拔、护基沉塌或冲刷；

21．杆塔周围杂草过高，杆塔有危及安全的鸟巢及蔓类植物附生； 22．防洪墙及设施坍塌或损坏；

（四）检查导线、地线有无下列缺陷和运行情况的变化： 1．导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤； 2．导线、架空地线的驰度变化；

3．导线、地线上扬、振动、舞动、脱冰跳跃等情况，4．导线、地线接续金具过热、变色、变形、滑移； 5．导线在线夹内滑动，释放线夹船体部分自挂架中脱出； 6．跳线断股、歪扭变形，跳线与杆塔空气间隙变化，跳线间扭绞；跳线舞动、摆动过大；

7．导线对地、对交叉跨越设施及对其他物体距离变化； 8．导线、地线上悬挂有异物。

（五）检查绝缘子有无下列缺陷和运行情况的变化：

1．绝缘子脏污，瓷质裂纹、破碎，钢化玻璃绝缘子爆裂，绝缘子钢帽及钢脚锈蚀，钢脚弯曲；

2．合成绝缘子伞裙破裂、烧伤，金具、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况；

3．绝缘子有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹； 4．绝缘子串倾斜；

6．绝缘子槽口、钢脚、锁紧销不配合，锁紧销子退出等。(六)检查金具有无下列缺陷和运行情况的变化

金具锈蚀、变形、磨损、裂纹，开口销及弹簧销缺损或脱出，特别要注意检查金具经常活动、转动部位和绝缘子串悬挂点的金具；

（七）检查防雷设施和接地装置有无下列缺陷和运行情况的变化：

1．架空地线、接地引下线、接地装置间的连接固定情况； 2．接地引下线的断股、断线、锈蚀情况； 3．接地装置严重锈蚀，埋入地下部分外露、丢失；

（八）检查附件及其他设施有无下列缺陷和运行情况的变化： 1．预绞丝滑动、断股或损伤；

2．防振锤移位、偏斜、钢丝断股、绑线松动；

3．绝缘子上方防鸟罩、防鸟刺是否发生歪斜和掉落，防鸟设施损坏、变形或缺少；

4．相位、警告牌损坏、丢失，线路名称、杆塔编号字迹不清； 5．均压环、屏蔽环锈蚀及螺栓松动、偏斜； 6．线夹脱落、连接处磨损和放电烧伤；

7．附属通信设施损坏； 8．各种检测装置缺损；

四、巡视记录的要求：

1.巡视人员要熟练掌握移动作业平台（PDA）的操作，和PMS系统录入规范，及时将当天任务上传到PMS；

2.巡视记录应该同时具备电子版，方便调出和打印； 3.在专工处应保留至少1年的巡视和缺陷记录，为后续的设备评价和检修提供依据。

输电线路缺陷管理

一、班组缺陷管理

输电技术组线路运维班组应建立本班所属线路全部缺陷的详细记录，班里应设技术资料负责人（由技术员兼任），其作用是管理班中的各种技术规程、资料、缺陷。并在每次巡视结束后，紧急缺陷要立即汇报输电技术组，对严重、一般缺陷，线路专责要在三天内将缺陷传递单交班技术员，班组技术员将缺陷传递单核对分类后，及时上报输电组技术组，并要及时跟踪缺陷。

二、技术组缺陷管理

输电技术组将上报的缺陷分类，对一般缺陷审核无误后，及时安排消缺。对疑难缺陷，输电技术组应组织有关人员到现场鉴定，提出经济合理的处理方案，同时上报公司运维检修部确定作业方案，做到“紧急缺陷不过夜，严重缺陷不过月，一般缺陷有安排”。缺陷消除后由技术组将消缺结果反馈各班组。

输电线路故障处理

一、线路事故原因查找

输电技术组在接到线路跳闸命令后，应立即组织人员按照故障巡视的要求，尽快查出故障点。

二、故障抢修

1.输电技术组工作票签发人应组织现场勘查，确定作业方案。2.对于危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应编制“四措一案”并报运维检修部。

3.如需停电检修，输电技术组应上报停电申请单，经运维检修部批准后，通过事故应急抢修单或工作票的方式消除故障。

三、恢复送电

1.完工后，工作负责人（包括小组负责人）应检查线路检修地段的状况，确认在杆塔上、导线上、绝缘子串上及其他辅助设备上没有遗留的个人保安线、工具、材料等，查明全部工作人员确由杆塔上撤下后，再命令拆除工作地段所挂的接地线。接地线拆除后，应即认为线路带电，不准任何人再登杆进行工作。多个小组工作，工作负责人应得到所有小组负责人工作结束的汇报。2.工作负责人要及时采集完工后的现场图片。如果是夜间抢修，工作负责人应在次日白天检查抢修工作的质量，对于不符合规范要求的，应及时上报检修计划，务必彻底消除缺陷。

新建输电线路维护

一、输电线路投运前

1.新建输电线路验收合格后，在送电前输电技术组应安排人员对全线廊道进行排查，确保线路廊道畅通无阻。

2.新建输电线路的通道环境，尤其是树障不满足线路保护区运行要求的，属基建项目的，输电技术组应及时将树障情况上报运维检修部。

二、输电线路投运后

1.新建线路和切改区段在投运后3个月内，每月应进行1次全面巡视，之后执行正常巡视周期。

2.新建线路投运后的一个月内，要组织开展一次红外测温工作。

第四篇：输电运检班民主管理制度

输电运检班民主管理制度

第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条 班组民主管理会议每月二十五日召开一次。

第三条 班组民主管理会议由民主小组长主持，全体成员参加。

第四条 班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与公司领导沟通，或向工会进行汇报。

（五）对职工出现的违规现象，及各种违纪行为，可向公司工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选民主小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

第五条 班组民主管理会议记录由民主小组长整理。

第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向公司反映。

第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条 班组民主小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向公司或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力

第五篇：输电运检室2014工作总结(上报稿)

*******输电运检室2014工作总结暨201

5年工作思路

2014年本室以提升运维质量保安全，促进专业管理上台阶为工作重心，在公司正确领导和全体员工共同努力下，较好的完成本各项生产工作任务。现将本室本工作总结暨2015年工作思路作如下汇报：

一、2014年输电运检室各项主要工作开展情况

（一）所辖设备情况

截至12月15日，本室所辖输电线路共计73条*****千米，其中220kV线路11条*****千米，110kV线路51条*****千米，35kV线路11条*****千米。

（二）输电线路专业指标

输电运检室所辖110kV及以上线路共计发生*****条次跳闸事故，较2013年同期相比减少*****条次。其中220kV千伏线路故障*****次，均重合闸成功，外力破坏跳闸*****次（无人员责任），雷击跳闸*****条次，同比去年同期减少*****条次，220kV线路跳闸率为*****次/百千米·年，同比下降*****%；110kV线路故障跳闸*****条次，均为雷击跳闸，110kV线路跳闸率为*****次/百千米·年，较2013年减少*****次，同比下降*****%。由此可见，雷电活动频繁仍是造成110kV及以上输电线路跳闸事件的主要原因，占全部线路跳闸次数的*****%。2014年本室专业指标实现两个连续第一，PMS系统应用指标连续五个周期在省公司排名第一，同业对标指标连续三个季度在省公司排名第一。

（三）安全生产工作持续稳定

通过深化严抓严管，全面开展“精益安全管理”活动，输电运检室安全局面持续稳定，未发生设备及人身轻伤事故，截止12月15日，安全生产天数累计*****天。输电运检室现场安全稽察组共稽查生产作业现场65个（次），查处一般违章2起，处罚金额400元；通过省公司安全稽查组认定“无违章现场”1个；州公司安全稽查组认定“无违章现场”6个；输电运检室安全稽查组认定“无违章现场”2个。

（四）线路状态检修执行到位

根据2013年状态评价结论，本室2014检修计划共计25项，因配合检修等原因新增检修计划15项，本共计执行检修计划40项，完成40项，检修计划率和计划完成率均100%。

截至2014年底，本室开展35kV及以上电压等级输电线路状态评价合计*****回，总长度*****公里。其中正常状态*****回，*****公里。注意状态*****回，*****公里；异常状态*****回，*****公里；严重状态*****回，*****公里。本室根据状况评结论，适时开展35kV及以上电压等级输电线路状态检修合计*****次；A类检修*****次；B类检修*****次；C类检修*****次；D类检修***** 次；E类检修*****次（省带电作业中心开展）。

（五）生产大修技改项目提前完成

根据2014生产修理技改项目安排，本室生产大修技改项目计划共计*****项，其中大修项目*****个，技改项目*****个；因应急处置工作需要，分别新增应急大修项目*****个，应急技改项目*****个，本生产大修技改项目资金共计*****万元。为保证项目管理合理、合规，按要求制定详实的项目实施里程碑计划，严格按大修技项目管理工作要求进行业务外包，本室明确项目负责人，对项目实施进度、安全、质量、竣工验收等关键环节进行监督，率先完成所有生产大修技改项目实施、竣工、验收、结算、转资等工作。

（六）差异化培训效果明显

（七）新（改、扩）建线路工程生产准备措施落实到位 生产准备做为输电专业生产工作中的关键环节，不仅可以反应出运行单位管理水平，更能为线路人员培训、了解施工工艺、掌握施工进度、协调沿线地方关系等提供平台。本室严格按照新设备投运的相关规定，对照省公司发布的验收规程认真组织施工验收，对两条即投入运行的新建线路首次进行全过程跟班验收，从项目可研、图纸审查到进场施工等每个环节提供根据精益化管理工作我单位严格按照新设备投运的相关规定，按照省公司验收工作要求认真组织各工序环节验收工作，对铁 塔、导地线等线路主材按抽检标准进行验收，在线路建设初期即把好质量工艺准入关，坚持要求新投设备做到“零”缺陷、无隐患投入运行。

二、工作中存在不足及对策、建议

（一）输电线路外部运行环境日趋恶化

一是极端灾害性天气频发突发。强雷电、洪水等极端灾害时有发生，已成为制约输电线路安全可靠运行的主要因素；二是外力破坏风险加大。城市建设速度加快，线路保护区内违章施工、随意取土等行为屡禁不止，偷盗塔材、锯断拉线等外破事件时有发生，政府、企业联防联治的工作机制尚不太完善，外力破坏事件成为危及线路安全运行头号杀手；三是砍青扫障阻力大。封山育林、退耕还林政策使线路面临山火、树竹碰线等问题突出，沿线群众砍青漫天要价，个别地方甚至把线路砍青扫障工作当成生财之道。

一是重点加强极端气候情况下线路特巡工作，提升队伍应急处置能力；建立快速、有效的事故抢险、救援和应急处理机制，最大限度地减少自然灾害对输电线路的影响。二是将外力破坏点按风险等级划分监控力度，继续加大外力破坏监控力度，采取人员蹲守、系统监控、定期巡视工作模式，重点对24个外力破坏点进行监控或蹲守，确保防外破工作不留死角。三是积极与政府部门、沿线村众多协调沟通，充分发挥属地化管理协调作用，尽量与户主达到协议，砍伐影响线路运行的树竹，并 与其签定相关协议，逐年减少砍青工作量。

（二）输电专业管理仍需提升

一是PMS应用有待提升。PMS系统基础台账数据经过多轮整改，已基本规范准确，但操作人员一些不经意的错误在系统中仍然存在，没有彻底杜绝数据错误。二是基础工作不到位。专项治理虽然取得阶段性成效，但部分线路依然存在巡线道不通畅、杆塔基面清理不及时等问题。

进一步加强输电专业管理工作，梳理输电专业各项工作流程，逐步形成流程精细、过程管控、高效闭环的精益化管理模式，确保专业管理和现场生产工作不留死角，解决输电专业管理工作存在的问题和难点，提升专业精益化管理水平。

（三）“1+5”护线网络还有待进一步完善

个别护线员工作责任心不强，抱着“混一天算一天”的心态应付工作，线路运维质量差，巡线道、杆塔基面杂草丛生，极大的影响设备主人正常巡视工作的开展。

加强输电线路业队伍培训，设立设备主人、护线员线路运维质量将，并与绩效考核挂钩，按“奖勤罚懒、奖优罚劣”原则对工作质量进行考评，带动队伍专业生产队伍健康发展。

三、2015年工作目标和思路

（一）工作目标

1、安全目标。2015年输电线路安全工作目标是“两确保一降低”，确保2015年不发生人身设备事故及人员责任事故，实 现公司连续安全生产年；确保2015年220KV线路跳闸率控制在省公司指标范围以内，力争实现“零跳闸”，保持同业对标各项指标优良，进入全省前三名；努力降低110KV线路跳闸率，控制在8次以内。

2、运检指标。线路跳闸率：220千伏线路不大于0.25次/百千米·年；110千伏线路不大于0.70次/百千米·年；故障停运率：220千伏线路不大于0.0次/百千米·年，110千伏线路不大于0.3次/百千米·年；不发生110kV及以上线路外力破坏跳闸及污闪事故。

2015年，输电运检室将围绕上述工作目标，落实各项安全生产举措，全力争取实现输电线路专项奖，争创输电专业标杆。

（二）重点工作思路

1、全面推进输电专业精益化管理。一是继续完善各项方案制度；参照省公司精益化管理要求，进一步完善输电生产准备、标准化线路建设、通道属地化管理、电力设施保护等工作方案，简化管理环节，固化工作流程。二是全面实行计划管理；细化各业务工作计划，将输电专业生产工作全部纳入计划管控，通过周计划、月计划、年计划分解生产任务，实现生产管控全过程、专业管理全覆盖。四是强化过程管控；建立输电工作“年计划安排、季分析通报、月工作管控、周例会督办”的管控机制，加强生产秩序的督查督办。全面落实生产管理“三大法宝”和“五类制度”，将输电专业工作纳入周、月、季、工作会议管控，实行痕迹化管理。

2、大幅度提升运检绩效。一是大幅度降低线路跳闸。将降低线路跳闸作为提升运检绩效的重头戏来抓，将输电专业管理、标准化线路建设、运维管理、检修管理、属地化和电力设施保护的精益化管理的各项要求落到实处，不打折扣、不留空白，彻底杜绝树竹碰线、外破和山火等人为责任跳闸事件。二是抓实绩效指标管控。将同业对标各项指标逐级分解、制定措施、组织培训，对PMS2.0等生产管理系统重要指标要100%的符合要求，确保各项管理指标进入省公司前列。

3、继续加强输电线路运维管理。一是发挥现场运行规程的指导作用；结合输电设备现场环境变化，组织开展现场运行规程的修订完善工作。二是不断推行状态巡视；不断总结状态巡视工作经验，继续固化巡视工作的“四个固定”，即固定人员和区段、固定完成时间、固定巡视路径、固定巡视内容和流程。三是提高巡视质量。动态修订完善输电线路“一线一塔（杆）一档一档案”，继续使用标准化巡视卡，开展标准化巡视，全面掌握线路运行及环境状况，提高线路巡视的针对性。加强对重要线路、重点区段的监察性巡视、运行稽查和跟班巡视，在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、高温大负荷及保电时段，及时组织特殊巡视。严格落实设备双主人制要求，加强巡视记录和照片的考核把关，确保各级人员到岗到位。

4、着力加强输电线路检修管理。一是强化状态评价；开展 好定期评价和动态评价工作。二是加强设备检修管理；加强检修计划刚性管理，统筹考虑大修技改、市政迁改和基建工程，减少停电次数，提高线路可用系数。三是提高大修技改项目管控能力；加强对大修技改项目前期、计划、实施及后评估等各环节全过程管控，规范规划与计划编制、项目可行性研究、项目储备工作，提高项目计划性和针对性。

5、根据季节变化抓实抓好线路“六防”。一是总结历年线路运维工作，季节变化特点对线路“六防”影响颇大，春季防山火、防树竹，夏季防雷，秋季防污，冬季防冰冻，全年重点防力破坏。按照季节变化特点，有针对性的开展线路“六防”工作会收到事半功倍的效果；二是结合2015生产大修技改项目，进一步落实差异化专项治理，对照冰区、污区等分布图再次梳理设备运行状况，提前谋划设备整治计划，确保与“六防”相关项目实施到位，并取得的成果，不断深化输电线路综合治理力度。

四、对公司工作的请求

维持输电运维力量的稳定，并逐年补充。近年来，因人事调整、离退休等因素影响，在“三集五大”改革之后，本室一线生产人员数理呈逐年减少趋势。目前本室全体生产人员仅50人，其中管理人员8人（含库工1名），一线生产人员42人（人均维护线路长度37千米）。今后两年内陆续将有3名离退休人员，线路生产人员缺员情况已迫在眉睫。建议州公司在保证现有生产力量的同时，加大对输电运检生产人员的补充力度，主要以 补充线路运行检修技能型人才为主，弥补线路生产一线缺员情况。

回首一年来，专业生产工作我们还有许多方面有发挥空间。但是我们相信，对于我们来说，2014年仅是一个开始。我们有决心也有信心以精益化管理要求为指导，紧紧围绕创专业标杆为中心，工作中勇于创新、勤于实践、锐意进取，力争开创****输电专业生产工作新局面！