北京明德经纶：精品课程和咨询体系2012

第一篇：北京明德经纶：精品课程和咨询体系2012

北京明德经纶管理科学研究院www.xxzg.net 北京明德经纶管理科学研究院，十余年致力于学习型组织领域推进的专业机构。

培训咨询的创建单位有:中华民族证券公司、中国航天科工集团、国家电网公司、中国北车集团、新兴建设开发总公司、北京建工集团、青岛港集团、青岛啤酒集团、山东电力集团、国家税务总局、山东省国税局、兖矿集团、大庆石化、齐鲁石化、济钢集团、胜利石油管理局、云南电力集团、北京翠微集团、贵州电力公司、山东国税、广州地税局、广东电信公司、哈尔滨烟叶公司、浙江围海建设集团等数百多家大型企事业单位。

配合十部委国家创争活动的深入开展，主编和参与编写《全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动考核评价指标体系》、《学习型组织评价标准和实施指南》、《学习型组织创建》、《学习型组织在中国实践案例》、《创建学习型班组》、《培育知识型职工》、《创建学习型组织系列培训课程》、《第五项修炼实践案例》、《全国“创建学习型组织，争做知识型职工”经验资料汇编》等书籍。

配合全国十部委在全国积极推进“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，足迹遍及北京、天津、山东省、广东省、新疆、青海、黑龙江、辽宁、湖北、四川、云南、贵州等20多个省市区，启动和推动各地各行业创争活动的扎实有效开展。

课程体系

一：创建学习型企业系列课程 二：创建学习型机关系列课程 三：创建学习型党组织系列课程 四：创建学习型班组系列课程

精品课程

一、中国学习型组织建设现状和发展趋势

二、新时期中国学习型组织建设的八个关注点和六大新动向

三、科学创建学习型组织

实现组织管理的二次跨越

四、建设学习型班组的实践探索（理论、流程、方法、工具、案例）

QQ:1097405051

北京明德经纶管理科学研究院www.xxzg.net

五、学习力和文化力提升组织竞争力

六、升级才能生存——学习化生存

七、学习型党组织的创新与实践等

咨询项目

一、学习型企业项目系统

二、企业商学院/企业大学项目

三、企业文化项目

四、个性化企业管理模式建设

QQ:1097405051

第二篇：明德书院课程详解

明德书院课程详解

【书院宗旨】

“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”明德者，大德也，彰明大德，以新民心，宽旷弘厚，谓之至善。明德书院以研究与弘扬国学为己任，以修身养心、知书达理为阶段，以敦化育才、服务人生为目标，以开启智慧、觉悟生命为理想。

民族复兴，文化先行。在这个文明多元开放的时代，中华民族理应以独立的姿态傲立于世界民族之林，国学也应充分发挥时代价值，为人类的身心和谐、人伦和谐，以及社会和谐贡献自己的力量。国学复兴，任重道远，责无旁贷，明德书院亦是勇往直前，接过文明传承之大任，让传统国学与现代文明在这里有效的衔接，让学校教育在这里得到有益的补充。

子曰：“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”为学者，不可离群索居，不可一曝十寒，不可独学无友，只有在师友相观而善、取长补短、砥砺切嗟的过程中，才能实现国学教育的功能与目标。明德书院立足合肥，希望能够教养一方之士，培养道艺并进和知行合一的人才。

【开设课程】

1.国学智慧

明德书院国学智慧班分初、中、高三阶，每阶根据年龄不同分班。

初阶：实践国学。初阶以学与习为主。“学”是指学习古代的“小学”知识，通过《三字经》、《千字文》、《百家姓》和《幼学琼林》等书籍，带着大家一同学习古代文字的读音与意思。“习”是指通过基本经典的诵读与学习，领略古人的为人处事的方法，从自我做起，养成健康的生活习惯与行为规范。

中阶：了解国学。

在中阶，通过历史、制度、文学、艺术、体育、天文、历法、医学等各个方面的知识，全面展现国学的内容，使学员们真正走进国学的世界。这个阶段可以诵读和讲解的书籍有《诗经》、《茶经》、《颜氏家训》、《长物志》，以及学习“唐诗”、“宋词”等。

高阶：国学智慧。

经过初阶行为规范的养成和中阶知识的了解，逐步实现“下学而上达”，领悟国学的大智慧。这个阶段可以系统地学习儒、道、佛三家的哲学智慧，诵读与理解的经典有《论语》、《中庸》、《孟子》、《荀子》、《老子》、《庄子》、《金刚经》、《心经》、《坛经》等。

主讲教师简介：

余亚斐，华东师范大学中国哲学专业博士，武汉大学博士后，安徽师范大学哲学系副教授，国学研究所研究员，出版学术专著《荀学与西汉儒学之趋向》，发表学术论文二十余篇。

任慧峰，武汉大学历史学院文化史博士,武汉大学哲学学院中国哲学史博士后，现为武汉大学国学院专职教师，明德书院特聘讲师。

2.茶道

学得一手娴熟的茶艺，并由“艺”进“道”，领略中华传统的茶文化，可以培育一个人的内在修养和外在气质，扩大文化视域，提升艺术鉴赏能力，增进生活情趣。国家级高级茶艺师在明德书院开设茶艺课程，通过茶文化的解读、茶礼仪的培训、名茶的品鉴、茶具知识，以及各民族茶俗等课程的讲授，使大家在品茶的休闲生活中，以茶怡情，以茶修德。

主讲教师简介：

罗丹，本科学历，国家级高级茶艺师，其茶艺作品《沧海遗珠》获省茶艺大赛三等奖，茶艺作品《缱绻红茶》获安徽省茶艺大赛第五名，并与同年选送“武阳春雨杯全国茶艺大赛”获得“最佳茶艺师铜奖”。

3.数术（奥数）

数学，素有“思维训练体操”之称，她却有枯燥的一面，但更多展现了无穷的魅力。奥数，她的全称叫“奥林匹克数学”或“数学奥林匹克”，她体现了数学与奥林匹克体育运动精神的共通性，是数学百花园中的一株奇葩，她以传统的课堂教学为基础，以开放、创新的思维模式，集中体现了素质教育思想，为学有余力、学有兴趣、学有特长的学生提供了一个展示他们数学才能的广阔空间。

明德书院内设奥数基础课程以及奥数讲座，以“快乐学习”为宗旨，让孩子们在快乐之中更好的学习数学，提升学生自我学习能力，提高学生考试成绩，促进学生全面发展。

主讲教师简介：

娄磊，中国科技大学毕业，奥林匹克数学学科带头人，金牌教练，合肥教辅界十大王牌讲师之一。娄老师知识渊博，语言幽默风趣，教学方法多元，深谙学生心理，长期从事教育和学习心理研究，亲和力极强。善于拓展学生思维，挖掘学生潜能。多年来培养许多优秀学子，被家长亲切称为“奥数专业户”，其所创学校被家长盛誉为“一、六、八中”和“重点大学”的摇篮。

王胜峰，明德书院数学讲师，奥林匹克数学学科教练。王老师语言幽默风趣，严谨而不枯燥，其紧凑的教学结构和流利、严谨的数学语言引领学生快速进行问题的思考，引导学生运用适合的思维方式，经历知识形成的过程，掌握解决问题的方法，让学生将原生态的学情自然的流露出来。这种渗透着逻辑思维方法的教学设计，使得数学课堂气氛活跃，让学生在不知不觉中领略到数学的魅力。

4.中国音乐鉴赏

主讲教师简介：韩凌，安徽师范大学音乐学院本科毕业，安徽师范大学音乐学硕士，合肥师范学院音乐学院专职教师，对中国传统音乐与西洋音乐都有较为深入的研究。

中国音乐鉴赏课程以中国音乐作品的赏析为切入点，带领同学们熟悉中国音乐的乐器种类、演奏方式、作品内容、曲式结构、题材体裁、发展历程等等。课程内容从时间跨度上包括“传统音乐”和“新音乐”；类型上包括民族民间音乐、说唱音乐、戏曲音乐、民族器乐等。本课程通过作品和理论两个方面的梳理，培养学生对中国音乐的全面了解，提高自身的音乐修养和音乐鉴赏能力。

5.国学经典双语课程

明德书院立足于传统国学，并发扬国学的现代价值，国学不仅是中国传统的文明，更加是全世界人类的瑰宝，国学需要走出世界，更需要年轻的国人将国学带给世界。在明德书院，国学与英文可以一同提升！

一、初级教学

中国成语故事 Chinese idiom stories 中国古代神话 Chinese ancient myth 千字文 Thousand Character Classic 百家姓 the Hundred Family Surnames 三字经 Three Character Classic

二、中级教学

孝经 Classic of Filial Piety 弟子规 Standards for Being a Good Student and Child 二十四孝 The Twenty-four Filial Exemplars 诗经 Classic of Poetry

三、高级教学

论语 Analects 孟子 Mencius 道德经 Tao Te Ching 中庸 Doctrine of the Mean 大学 Great Learning

主讲教师简介：华婷婷，安徽师范大学外国语学院本科毕业，浙江大学中国哲学硕士，对英语与国学兼学兼通，

第三篇：北京企业管理咨询协会

北京企业管理咨询协会章程

第一章 总 则

第一条 本会的名称是北京企业管理咨询协会。（英文名称是Beijing EnterpriseManagementConsultingAssociation，缩写是 BEMCA。）

第二条 本会依照《社会团体登记管理条例》等规定，由本市企业管理咨询行业同业企业、其他相关经济组织以及个人自愿组成、实行行业服务和自律管理的非营利性的社会团体法人。

第三条 本会的宗旨：遵守国家的法律、法规、规章和政策，遵守社会道德风尚，团结业界、规范行业、倡导诚信、共同提高、培育市场、服务社会、实现共赢。

第四条 本会接受北京市民政局的监督管理。

第五条 本会的办公住所：北京市石景山区阜石路166号1号楼11层1118室。

第二章 任务、业务范围、活动原则

第六条 本会的任务：

(一)组织行业培训、技术咨询、信息交流、会展招商以及产品推介等；(二)参与有关行业发展、行业改革以及与行业利益相关的政府决策论证，提出有关经济产业政策和立法的建议，参加人大、政府举办的有关听证会；

(三)代表行业企业参加反倾销、反垄断、反补贴等调查或者应诉活动，或者向政府相关工作部门提出调查申请；

1(四)根据协会章程或者行规行约，制定本行业质量规范、技术规程、服务标准；

(五)参与地方或者国家有关行业产品标准的制定；

(六)通过法律、法规的授权，开展行业统计、行业调查、发布行业信息、出具公信证明、价格协调、行业准入资格、资质审核等工作；

(七)监督会员单位依法经营，对于违反协会章程和行规行约，达不到质量规范、服务标准、损害消费者合法权益、参与不正当竞争，致使行业集体形象受损的会员，行业协会可以根据章程的规定采取相应的处理措施；

(八)协调会员与会员，会员与行业内非会员，会员与其它行业经营者、会员与消费者及其他社会组织的关系；

(九)开展国内外经济技术交流与合作；

(十)开展法律、法规、规章和协会章程规定的其它活动。第七条 本会的业务范围：

（一）组织行业培训、技术咨询、信息交流、会展招商以及产品推介等

（二）联络会员以及其它地区管理咨询、管理培训企事业单位和从事企业管理、管理咨询、管理培训工作的专家学者、专业人员，促进业界的交流和团结。

（三）研究国内外管理咨询、培训业的发展趋势，代表北京企业管理咨询行业组织参加相关会议和活动，举办论坛、刊物出版以及相关展览等事项。

（四）开展北京及外省企业交流，研究总结北京企业管理的先进理念、方法、技术和理论，推动我市企业管理水平的全面提高。

（五）开展国内外经济技术交流与合作；

（六）根据协会章程或者行规行约，制定本行业质量规范、技术规程、服务标准。

（七）参与地方或者国家有关行业产品标准的制定。

（八）通过法律、法规的授权，开展行业统计、行业调查、发布行业信息、出具公信证明、价格协调、行业准入资格、资质审核等工作；

（九）协助制定我市管理咨询、管理培训行业标准，建立健全行业市场监督机制，协助政府有关部门搞好行业管理；引导会员及从业机构诚信经营、公平竞争，维护客户和行业的利益。

（十）开展有关管理咨询、管理培训理论、方法、标准、实践等方面的学术探讨与研究；全面促进我市管理咨询、管理培训从业机构与人员业务水平的整体提高。

（十一）组织建设全市企业管理咨询、培训信息网络。及时向社会和行业发布企业管理动态和管理咨询培训市场信息；建立专家智库，为企业提供在线服务；宣传和推广管理咨询经典案例，培育北京管理咨询和培训市场的健康快速发展。

（十二）构筑会员与企业、会员与政府、企业与企业之间的联系桥梁，发挥桥梁纽带作用，坚持服务于会员、服务于企业、服务于政府、服务于社会、推动北京管理咨询、管理培训业的繁荣。

（十三）组织调查、收集会员和行业的发展需求，积极向政府反映业界的意见和建议，争取有关部门的业务指导和政策的扶持，维护会员和行业的合法地位和权益。

（十四）组织引导会员和业界承担并履行社会责任，积极开展社会公益活动，为建设我市和谐社会做出贡献。

（十五）研究制定行业发展规划，为政府提供行业发展改革方案、产业政策、法律法规以及重大技改、投资开发等项目进行前期论证并提供参考数据。

（十六）推动行业诚信体系建设，开展行业信用评价、诚信示范企业创建工作。

（十七）推动行业企业文化建设，提升企业核心竞争力。

（十八）接受政府部门授权，进行行业数据统计、研究国内外市场动态，收集、分析、预测市场情况，发布行业信息。

（十九）承办政府部门委托的有关工作。第八条 本会的活动原则：

（一）本会遵守宪法、法律、法规和国家政策，自觉遵守宪法确定的基本原则，自觉维护国家的统一、安全和民族的团结，自觉维护国家利益、社会公共利益以及其他组织和公民的合法权益，遵守社会公德和公序良俗，按照核准的章程开展公益性或者非营利性活动；

（二）民主办会，实行民主集中制，建立民主决策、民主选举和民主管理制度，领导机构的产生和重大事项的决策，须经集体讨论，并按少数服从多数的原则作出决定；

（三）本会开展活动时，诚实守信，公正公平，不弄虚作假，不损害国家、会员和个人利益；

（四）本会遵循“自主办会”原则，工作自主、人员自聘、经费自筹。

第三章 会 员

第九条 本会由个人会员及单位会员组成。

第十条 申请加入本会，必须具备下列条件：

（一）志愿加入本会；

（二）承认本会章程；

（三）本行业同业企业以及其他相关经济组织；

（四）应持有工商营业执照等相关证件。第十一条 会员入会的程序：

（一）提交入会申请书；

（二）经秘书处或会员管理部审核同意，并发给同意吸收入会的有关证书。第十二条 会员享有下列权利：

（一）本会的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本会的活动权；

（三）获得本会服务的优先权；

（四）查阅本会章程、规章制度、会员名册、理事名册、常务理事名册、会议记录、会议决议、会议纪要、财务审计报告等知情权；

（五）提议案权、建议权和监督权；

（六）入会自愿、退会自由；

（七）法律、法规、规章以及本会章程规定的其他权利。第十三条 会员履行下列义务：

（一）遵守本会的章程；

（二）执行本会的决议；

（三）维护本行业的合法权益；

（四）完成本会交办的工作；

（五）向本会反映情况，提供有关资料；

（六）按规定缴纳会费；

法律、法规、规章以及本会章程规定的其他权利。

第十四条 本会会员不得利用其经营规模、市场份额等优势，限制其他会员在本会中发挥作用。

第十五条 会员退会应向秘书处或会员管理部门递交书面函件，并交回会员有关证书。

会员如在两年内无故不缴纳会费或不参加本会活动的，经秘书处或会员管理部门确认，视为自动退会。本会取消其会员资格。

第十六条 会员如有严重违反国家法律、法规、规章或本会章程的，取消其会员资格并公示。

会员如对理事会取消会员资格决定不服，可提出申诉，由理事会作出答复，必要时提交会员大会审议后答复。

第十七条 本会建立完整的会员名册和会员诚信档案，并根据变化情况及时调整。

第四章 组织机构、负责人

第十八条 本会的最高权力机构是会员大会。第十九条 本会的负责人是指会长、副会长和秘书长。

本会负责人应当遵守法律、法规、规章和章程的规定，忠实履行职责，维护本会的权益，遵守下列行为准则：

（一）在职务范围内行使权利，不越权；

（二）不利用职权为自己或他人谋取不正当利益；

（三）不从事损害本会利益的活动。

第二十条 会员大会每届任期五年，到期应召开换届大会。如遇特殊情况，由理事会决定随时召开。因特殊情况需要延期换届的，须由理事会表决通过，报登记管理机关批准同意。延期换届最长不超过一年。

第二十一条 会员大会每届至少召开一次。会员大会须有三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员三分之二以上表决通过方能生效。决定终止的会议，经实际到会会员过半数同意，决议即为有效。

经半数以上理事或者五分之一以上会员提议，可以召开临时会员大会。如会长不能或者不召集，提议理事或者会员可推选召集人。召开临时会员大会，会长或召集人需提前5日通知全体会员并告知会议议题。

会员可以委托其他会员作为代理人出席会议，代理人应当出示授权委托书，在授权范围内行使表决权。

第二十二条 会员大会的职权是：

（一）制定、修改并通过章程；

（二）制定、修改并通过会费标准；

（三）制定、修改并通过会长、副会长、理事、常务理事、监事选举办法；

（四）选举或者罢免理事、监事；

（五）审议理事会的工作报告和财务报告；

（六）审议监事会（监事）的工作报告；

（七）改变或者撤销理事会（常务理事会）不适当的决定；

（八）决定更名、终止等重大事宜；

（九）决定其它重大事宜。

第二十三条 本会设理事会，由会员大会选举理事组成。理事会为本会的执行机构，负责领导本会开展日常工作，对会员大会负责。

理事会任期五年，到期应当召开会员大会进行换届选举。如因特殊情况须延期换届的，应经本会理事会通过，报登记管理机关批准同意。延期换届最长一般不超过一年。理事可连选连任。

第二十四条 理事会的职权是：

（一）执行会员大会的决议；

（二）召集会员大会，并向大会提交工作报告和财务报告；

（三）起草章程草案，会费标准草案，理事、常务理事、副会长、会长选举办法草案，报会员大会审定；

（四）决定办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的设立、变更或者注销，并依法向登记管理机关备案或申请登记；

（五）选举或者罢免会长、副会长；

（六）提出常务理事、副会长、会长候选人人选；

（七）根据秘书长的提名，决定副秘书长的聘免；

（八）决定各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人的聘免；

（九）决定各机构专职工作人员的聘用或辞退；

（十）领导各机构开展工作；

（十一）制定内部管理制度；

（十二）听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；

（十三）决定其它重大事项。

第二十五条 理事会每年召开2次会议，情况特殊可随时召开。

理事会会议由会长负责召集和主持。有三分之一以上理事提议，应当召开理事会会议。如会长不能或者不召集，提议理事可推选召集人。召开理事会会议，会长或召集人需提前5日通知全体理事并告知会议议题。

理事会会议，应由理事本人出席。理事因故不能出席，可以书面委托其他理事代为出席，委托书中应载明授权事项。

理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上通过方能生效。

理事会每年至少召开一次会议，情况特殊可随时召开。

增补理事，须经会员大会选举。特殊情况下可由理事会补选，但补选理事须经下一次会员大会确认。

第二十六条 本会设常务理事会，常务理事从理事中选举产生。常务理事会在理事会闭会期间行使本章程第二十四条第一、三、四、五、八、九、十、十一、十二、十三项的职权，对理事会负责。

第二十七条 常务理事会会议由会长负责召集和主持。有三分之一以上常务理事提议，应当召开常务理事会会议。如会长不能召集，提议常务理事可推选召集人。召开常务理事会会议，会长或召集人需提前5日通知全体常务理事并告知会议议题。

常务理事会会议，应由常务理事本人出席。常务理事因故不能出席，可以书面委托其他常务理事代为出席，委托书中应载明授权事项。

常务理事会会议须有三分之二以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事三分之二以上通过方能生效。

常务理事会至少半年召开一次会议，情况特殊可随时召开。

增补常务理事，应经理事会选举。特殊情况下可由常务理事会补选，但补选的常务理事应经下一次理事会确认。补选的常务理事应在理事中产生。

第二十八条 本会会员大会、理事会（常务理事会）进行表决，应当采取民主方式进行。选举理事、常务理事、副会长、会长，制定或修改会费标准，应当采取无记名投票方式进行。

以上会议应当制作会议记录，形成决议的，应当制作会议决议和会议纪要。其中理事会（常务理事会）的会议决议应当由出席理事（常务理事会）当场审阅、签名。

第二十九条 本会的会长、副会长、秘书长、监事必须具备下列条件：

（一）坚持党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；

（二）在行业内有较大影响；

（三）最高任职年龄一般不超过70周岁；

（四）身体健康，能坚持正常工作；

（五）未受过剥夺政治权力的刑事处罚 ；

（六）具有完全民事行为能力。

第三十条 本会会长由企业经营者担任。会长、副会长的任期5年，会长连任一般不超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员大会三分之二以上会员表决通过，并经登记管理机关批准后方可任职。

第三十一条 本会法定代表人为秘书长，本会法定代表人由中国内地居民担任并应当符合下列条件：

（一）不兼任其他社会团体的法定代表人；

（二）从事本行业事务2年以上，熟悉行业情况，具有相关的专业知识；

（三）社会信用记录良好；

（四）在国家机关无现任公职；

（五）无刑事处罚记录（过失犯罪的除外）。

（六）代表本会签署重要文件； 第三十二条 本会会长行使下列职权：

（一）主持会员大会，召集、主持理事会（常务理事会）；

（二）检查各项会议决议的落实情况；

（三）领导理事会（常务理事会）工作。

第三十三条 本会秘书长为专职。秘书长在主持日常工作的副会长的指导下、在理事会领导下开展工作，行使下列职权：

（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划；

（二）协调各分支机构、代表机构开展工作；

（三）拟订内部管理规章制度，报理事会审批；

（四）向理事会提议聘任或解聘副秘书长和各机构负责人人选，交理事会决定；

（五）向理事会提议聘用或辞退各机构工作人员；

（六）向会长和理事会报告工作情况；

（七）代表本会签署重要文件；

（八）处理其他日常事务。

第三十四条 本会设日常办事机构秘书处，处理本会日常事务性工作。本会设秘书长一人，副秘书长若干人。秘书长负责主持秘书处日常工作。设立日常办事机构须经理事会同意，并报登记管理机关备案。

本会专职工作人员应当参加登记管理机关或行业主管部门组织的岗位培训，熟悉和了解社会团体法律、法规和政策，努力提高业务能力。

第三十五条 本会根据工作需要设立办事机构、分支机构（派出机构）、代表机构和实体机构，在本会领导下开展工作。

第三十六条 本会设监事会，由 3名监事组成，设监事长一名。监事长由监事会选举产生或罢免。本会负责人、理事及财务负责人不得兼任监事。监事会每届任期与理事会相同，监事可以连选连任。

第三十七条 监事会（监事）的权利和义务：

（一）向会员大会报告工作；

（二）监督会员大会和理事会的选举、罢免；监督理事会、常务理事会履行会员大会的决议；

（三）检查本会财务和会计资料，向登记管理机关以及税务、会计主管部门反映情况；

（四）列席理事会、常务理事会会议，有权向理事会、常务理事会提出质询和建议；

（五）监督理事会、常务理事会遵守法律和章程的情况。当会长、副会长、常务理事、理事和秘书长等开展业务活动损害本会利益时，要求其予以纠正，必要时向会员大会或政府相关部门报告。

监事会（监事）应当遵守有关法律法规和本会章程，接受会员大会领导，切实履行职责。

第五章 财产的管理和使用

第三十八条 本会的收入来源于：

按会员大会通过的会费标准收取的会费；自然人、法人或其他组织自愿捐赠；政府资助；在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；利息；其它合法收入等。

第三十九条 本会的收入及其使用情况应当向会员大会公布，接受会员大会的监督检查。

本会接受境外捐赠与资助的，应当将接受捐赠与资助及使用的情况向登记管理机关和行业主管部门报告。

第四十条 本会取得的收入除用于与本会有关的、合理的支出外，全部用于登记核定或者本章程规定的公益性或者非营利性事业，不得在会员中分配。对取得的应纳税收入及其有关的成本费用、损失应与免税收入及其有关的成本、费用、损失分别核算。

第四十一条 本会的财产及其利息不用于分配，但不包括合理的工资薪金支出。

本会专职工作人员的工资、福利待遇等开支控制在规定的比例内，不变相分配本会的财产，其中，工作人员平均工资薪金水平不得超过上税务登记所在地人均工资水平的两倍，工作人员的福利按照国家规定执行。具体由理事会（或常务理事会）按照国家相应的政策规定制定执行，从本会收入中支付。

第四十二条 本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。资助人对投入本会的财产不保留或者享有任何财产权利。

第四十三条 本会执行《民间非营利组织会计制度》，依法进行会计核算、建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

本会使用国家规定的社会团体票据。

本会接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。

第四十四条 本会配备具有专业资格的会计人员。会计不兼任出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第四十五条 本会每年1月1日至12月31日为业务及会计，每年3月31日前，理事会对下列事项进行审定：

（一）上业务报告及经费收支决算；

（二）本业务计划及经费收支预算；

（三）财产清册。

第四十六条 本会进行换届、更换法定代表人，应当进行财务审计，并将审计报告报送登记管理机关。本会注销清算前，应当进行歇业财务审计。

第六章 检查、重大事项报告及信息公开

第四十七条 本会按照《社会团体登记管理条例》规定接受登记管理机关组织的检查。

第四十八条 本会按照登记管理机关重大事项报告的相关要求和指引，履行报告义务。

第四十九条 本会按照登记管理机关信息公开的相关要求，履行信息公开义务。

第七章 终止和剩余财产处理

第五十条 本会有以下情形之一，应当终止：

（一）完成章程规定的宗旨的；

（二）决议解散的；

（三）因分立、合并需要解散的；

（四）由于其他原因终止的。

第五十一条 本会终止，应由理事会提出终止动议，经会员大会表决通过后15日内，向登记管理机关报告。

第五十二条 本会终止前，应当在登记管理机关、相关行业主管部门及其他有关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。

本会的剩余财产，应当在登记管理机关的监督下，用于公益性或非营利性目的，或者由登记管理机关组织捐赠给与本会性质、宗旨相同的社会公益组织，并向社会公告。

第五十三条 本会清算期间，不开展清算以外的活动；自清算结束之日起15日内，提交法定代表人签署的注销登记申请书和清算报告书，向登记管理机关申请注销，完成注销登记后即为终止。

第八章 附 则

第五十四条 本章程经2016年05月07日第一届会员大会表决通过。第五十五条 本章程的解释权属于本会理事会。

第五十六条 本章程的修改，须经理事会表决通过后，提交会员大会审议通过。会员大会审议通过后30日内，报登记管理机关核准。

第五十七条 本章程自登记管理机关核准之日起生效。

第五十八条 本章程规定如与国家法律、法规、规章和政策不符，以国家法律、法规、规章和政策为准。

第四篇：北京信息咨询有限公司

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业流程

1嘉宾入场（催场）2，主持开场（开场白）

3.介绍嘉宾（公司全称+职务抬头）4，公司领导致欢迎词 5捐赠仪式（福利院）6.客户签约4个客户 7，公司领导致答谢词

8，邀请企业代表与公司领导剪彩 9.剪彩仪式

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司

（恒久远 昌三农）

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业主持串台词

尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们：

春光明媚，百花盛开。今天，四面八方的朋友汇聚在这里，都是为了庆祝一个共同的盛事，即北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式!

插入北京恒昌惠诚信息咨询有限公司企业介绍

介绍来宾

首先，我荣幸地向各位来宾介绍今天来参加北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式的领导和贵宾，他们是：***********以及各级、各界、各部门、各兄弟单位的宾客****多人。让我们以最热烈的掌声表示欢迎!让我们用热烈的掌声，欢迎各位领导和嘉宾

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业庆典剪彩仪式

仪式第二项：让我们以热烈的掌声有请：北京恒昌惠诚信息咨询有限公司

总经理——————先生致词。

*总的一番话，令我们倍感亲切，斗志昂扬。*总的平易近人，英明果敢让我们充分体会到恒昌惠诚信息咨询积极向上、的精神。*总的话虽没有华丽的辞藻，很平实，表现出的是一个真实的恒昌惠诚，是一个朝气蓬勃，一个处处以实力为大家做实事的集体。同时也让我们记住了一个胆识过人，诚恳亲切的 *总。

（3）各位来宾，各位朋友今天在这里我们还要举行一个捐赠仪式，这是一件非常有意义的重要活动

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司多年来对社会上一些贫家庭，孤寡老人老红军、军烈属等给 予了物质上和精神上的帮助和支持。

今天，北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会更是带着深情厚谊对钟祥市福利院进行捐赠活动，这仅仅是他们活动的一个缩影，体现了北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会对全市民生工作的大力支持，这是关心弱势群体，奉献爱心的真实体现，是 扎扎实实践行“三个代表”的良好典范！

下面我们有请福利院代表上台接受捐赠、——————捐赠进行——————

让我们再次以热烈的掌声向北京恒昌惠诚信息咨询有限公司表示感谢!

各 位来宾朋友们，刚刚我们很荣幸地经历了 一个温暖人心的时刻，接下来让我们迎来激动人心的时刻

仪式进行第四项：有请张总与客户代表签署合作协议。————————签约仪式————————

恭喜四位客户代表（企业代表）与北京恒昌惠诚信息咨询有限公司达成合作意向。在此预祝你们的合作会为我们的工作带来一个绚丽的开端。

仪式进行第五项，有请张总致答谢词

——————————答谢词——————————

感谢张总的演讲，仪式进行第六项下面有请各位嘉宾为北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业剪彩 ——————剪彩—————————

非常感谢各位领导和来宾能够光临今天的开业剪彩现场!下面请大家步入公司参观指导工作，敬请多提宝贵意见。参观公司后，我们还为了款待和答谢各位领导和来宾，精心准备了开业剪彩仪式宴会，请各位领导和来宾于今天中午到****酒店赴宴。

第五篇：管理咨询顾问课程

管理咨询定义认识管理咨询思辨两类管理产业结构解析国外管理咨询的发展历史全球著名的咨询公司中国管理咨询的发展历史中国管理咨询业的SWOT 分析产业大势研判发展态势成功模式解析管理咨询业务流程管理顾问工作流程企业诊断处方企业诊断路八步2.2顾问的角色管理顾问的平衡训练：管理顾问自身的设计管理咨询业务的内容BPR(业务流程重组）的特点ERP（企业资源计划）：信息技术在咨询中的应用管理咨询对信息技术的利用SWOT 分析法平衡记分法五种竞争力模型企业管理透析企业家警示标开发专用方法聚焦当代管理更换赢家标准刷新管理程序构建系统优势弊端分析体系竞争力诊断图扩张与管理曲线生命与生存曲线营造独享优势竞争优势整合P D C A PDCA 循环P：Plan（计划）D:Do（实行）C:Check（控制）A:Action（行动）问题解决经营PDCA 循环的八个步骤检查执行总结经验订计划提出新问题找问题找原因找要因6 7 8 1 5 4 3 2 4 麦肯锡问题树增加饰品销售改变销售策略销售队伍组织销售队伍技术基础促销策略改善营销策略产品质量包装消费者广告策略降低单位成本原材料的获得生产程序分销系统超速行驶专业迷失浅薄管理广告战略随机多元角色混淆组合分析法绩效考核评分表其它（自我开发）„„

2、商业道德10、MBA 微型课程

6、金融

8、经济学

9、战略

4、组织行为5、数量分析

1、营销

7、经营

3、会计MBA 教程模块silbiger PETRR SENGE 系统思考综合国力国家竞争能力企业竞争能力国家竞争能力1980 年开始持两套权威体系：WEF（世界经济论坛）IMD（瑞士洛桑国际管理学院）1990 年，美国（C．K．Prahalad）和英国学者（G．Hamel）《公司核心能力》、《竞争未来》。1996 年开始，中国企业联合会、首钢、宝钢、中石化、海尔的研究。企业竞争能力：企业超越竞争对手，获得长期利润的内部资源系统。可控性市场性前瞻性系统性相对性参与竞争赢得竞争超越竞争习武-枪炮、坦克-飞机生产-销售、产品-品牌经验-学习、学习-超越4P 产地促价-整合营销OMBA-摹拟训练目标超越学习S-overC 之演示版重装程序云顶之赌怎样才能保证竞争优势？系统竞争能力基本能力核心能力+ = 炮进攻车防守& 支持进攻坦克攻守全能基本能力核心能力企业竞争能力是一个系统。是多种要素、互补资源的有机融合。核心竞争能力(Core―Competence)是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。基本竞争能力则是相对核心能力而言，具有保障性、基础性的能力。核心竞争能力与系统竞争能力丢东西与想不到

社会效益开放程度职工素质科技进步管理水平财务状况经济效益企业竞争能力指标体系资产质量管理模式组织架构企业文化发展战略品牌商誉信息系统业务流程营销能力技术创新财务管理人力资源核心领导采购能力产品结构产品质量企业竞争能力企业超越竞争对手，获得长期利润的内部资源系统。创新优势做永远的先行者，始终先行一步。先入优势独特的发展历程和经验曲线。白沟。日销售2000 多万元，年销售60 亿细节优势无数的小决策Mail-box 组织优势社会性质复杂的资源和能力――如声誉、信用、友谊、团队工作和文化等组织现象超越对手超越自我辛苦日多乐日少唐王建《水夫谣》前驿迢迢波淼淼入门身无彩凤双飞翼唐李商隐《无题》心有灵犀一点通专家夕阳芳草无情物清袁枚解用都为绝妙词大师PETRR SENGE 第一项修炼管理有方法、成功无定式医生、教练、麦肯锡* 管理咨询的地位当有人向德鲁克发问：“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢？”。德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。美国管理咨询协会（MCA)企业发展过程创业期成长期成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学与艺术。产品上，点子与系统。功效，治本与治标。抛弃与扬弃。运作，个人与团队。管理特性管理手段管理趋势一般管理创业管理经理人素质。则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，方经理人的素质上升为成功的要素，许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动让位给经理人。企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，在跨过一道道沟堑，稍一迟疑――就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当；人遵从制度。人缔造制度。企业从人治到法治，机动性让位于规律性，维持均衡。打破均衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈的势能和动能。而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求。兴兵

之策安邦之略企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销流转大体正常，收入支出基本平衡。咨询业圈层产业结构塔层结构管理咨询技术咨询信息咨询战略咨询一般管理咨询Consult Consultant 特殊管理咨询组织财务人力生产营销„„酒店物业教育物流„„国外第一代管理咨询顾问于1914 年间诞生于美国。早期开拓者：Taylor 和Gilberth 夫妇等。1926 年芝加哥大学会计系教授Mikinsey 创建管理咨询业。管理咨询业在伴随工业化进程中自身得到了蓬勃地发展。全球500 强的企业中有50% 的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司。美国AT&T 公司有1000 多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入咨询费用3-5 亿美元。95% 的公司接受过管理咨询服务。KPMG（毕马威）德勤McKinsey & Co BCG 罗兰??贝格最新统计：2001 年收入第一：IBA108 亿美元第二：埃森哲95 亿第三：凯捷安永59 亿市场竞争十分激励渐趋专业化、规范划阶段第三阶段90 年代后期传统管理咨询与IT 技术融合阶段第四阶段90 年代市场竞争不激励点子与策划阶段第二阶段81 年第一家咨询公司成立信息咨询阶段第一阶段时间特征阶段中国管理咨询业的劣势：1、咨询公司自身缺乏准确的核心业务定位，缺乏竞争力2、管理机制还不健全3、缺乏成熟、规范的动作模式和管理体系4、从业人员的状况令人堪忧中国管理咨询业面临的机会：1、中国各方面环境对于管理咨询业发展很有利2、加入WTO 给管理咨询带来了巨大的市场机遇3、国外咨询业的先进的管理经验给国内企业提供了很好的学习和成长机会4、我国经济的深层次转型，给咨询业发展带来了机遇5、加入WTO 后企业面临的竞争和压力使企业有了引入“外脑”的内在需求6、新技术带来的新机遇中国管理咨询业面临的挑战和威胁：1、企业对咨询的理解不成熟，存在偏差2、宏观管理乏力，缺乏政策引导和行业规范管理3、产业结构不合理，配套的企业少4、国外咨询机构纷纷进入中国市场，国内咨询市场的竞争将更加激烈中国管理咨询业的优势：1、了解中国的国情、企情2、具体成本优势咨询业发展思想观念产业结构产业政策企业管理行业管理人力资源咨询业，沃土还是瘠地？产业发展的瓶颈2001 年中国国内生产总值9.6 万亿元，咨询业的营业额却只有近100 亿元，咨询业占的比例仅有0.11%, 而且这100 亿中还包括移民、留学服务和部分广告设计方面的收入，真正面对企业的战略、管理咨询的营业额不超过10 个亿。大概只能占国内生产总值的万分之一。美国达

到1600 亿。在未来10 年中，中国管理咨询行业需求将以每年10 位的速度递增，到2010 年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100 亿美元。１９９7年，2个人３万多元起家２０００年营业额已达７０００万，2001 年计划达2亿元。现在顾问年薪最高达１００万。２０００年底，从香港上市公司亚洲物流融资５０００万元。总部迁至香港，拥有全国十几家分公司国家开发银行开价１０００万，请它进行全方位管理改造。老总说“以后３００万以下的案子少接，忙不过来！”取胜诀窍：将现代IT 技术与经典管理咨询相结合，通过业务流程重组，使企业每个业务在一条流水线上自动高效地运行。沟通反馈联系洽谈项目预备咨询正式咨询阶段方案实施阶段跟踪服务阶段

1、正确提出问题

2、选择管理工具

3、完整收集资料

4、全面系统分析

5、综合提出方案企业管理咨询的方法聪明与专业信息急救治理固化优化诊断合约方案组织预儆事实假设预备正式问题原因对策性量概述逻辑分析性量概述焦点检测确认症状客户访谈明确目的诊断系统扫瞄发现疑点问题归类判定性质因果分析查找病因综合整理诊断综述企业医生传输中介管理雇佣军专业技能专家策划人企业家辅导者管理知识供应商专业性建议性管理顾问的职责是提出高度客观的建议，并没有权力决定或实施变革，真正作出决定的是企业的高层管理者。独立性管理顾问公正地、真实地、坦率地、客观地、不顾及任何个人得失地建议企业经营者该做些什么。长期性管理顾问不仅仅为企业经营者提供战略的建议，并且参与到具体的实施工作中。同时，管理顾问将一直关注着企业的发展，一旦企业出现其他管理和经营问题，管理顾问将再次继续帮助企业解决问题。顾问的特性管理咨询能够为解决管理和经营中的实际问题提供技术知识和技巧。适度先进实操理论价值价格尊重客观现实期许位于武汉的江汉物业管理公司是一个刚刚组建的小型公司。准备在深圳请一名物业管理顾问为他们提供专业咨询，咨询委员会向他们推荐了三名物业管理顾问。请顾问们分别介绍一下自己的情况。结论??品牌？??能力？??品格？??经验？企业战略管理咨询企业策略管理咨询企业技术管理咨询投资管理咨询项目管理咨询企业管理咨询根本性彻底性现状性流程性业务流程重组ERP 目标特征实施过程优点信息技术导入追踪评估、改善管理改善研究分析采集开拓传递优势机会威胁劣势内部优势革新和学习客户财务供应者购买者替代品行业竞争对手潜在进入者企业管理的20% 在哪里？负责法则/Pareto 定律/二八法则/犹太人

宇宙根本大法：20% 的功能决定80% 的效应20% 的人做80% 的事20% 的人拥有80% 的财富20% 的事获取80% 的收益成功者重要的是知道这20% 是什么，在哪里

核心竞争力分析*