关于攀钢集团长城特钢改革发展的思考

第一篇：关于攀钢集团长城特钢改革发展的思考

关于长城特钢改革发展的思考

关于长城特钢改革发展的思考

何光伟

（攀钢集团江油长城特殊钢有限公司，四川江油621701）

摘要：改革与发展是企业永恒的主题。新一轮国资国资改革重点是深化国资和国企两个方面的改革，其中深化国企改革的重点是发展混合所有制经济、企业转型升级、三项制度改等内容。本人分析了长城特钢五大优势和五个方面的主要问题，针对性地提出要整合资源、降低库存、转换经营机制、培育“拳头”产品、严格质量管理、增强企业发展内生动力等举措，旨在加快长城特钢改革发展，促进企业进入良性发展轨道，早日实现中国高端金属材料领军者的愿景。

关键词：长城特钢 改革发展 思考

Reflections on thereform and development of the Great Wall special steel

He Guangwei（Pangang GroupJiangyou the Great Wall Special Steel Co.Ltd., Sichuan Jiangyou621701）

Abstract: reformand development is an eternal theme of enterprises.A new round of key stateowned assets supervision and administration reform is deepening and the twoaspects of state owned assets supervision andadministration of state-owned enterprises, which focus on deepening thereform of state-owned enterprises is to develop the mixed ownership economy,transformation and upgrading of enterprises, three items of institutionalchange content.I analyzed the the Great Wall special steel five advantages andfive main problems, put forward to the integration of resources, reduceinventory, transforming the management mechanism, cultivate “fist”products, strict quality management, enhance the enterprise the development ofendogenous power and other initiatives, aimed at speeding up the the Great Wallspecial steel of reform and development, promote the enterprises into thehealthy development track the early realization of metal materials, Chinesehigh-end leader in vision.Keywords: TheGreat Wall special steel Reform anddevelopment Reflection

根据党的十八届三中全会和国务院国资委关于深化国资国企改革的要求，为加快实现中国高端金属材料领军者战略愿景，结合企业自身实际和未来发展需要，特对长城特钢改革发展作如下思考。

一、长城特钢发展现状

长城特钢始建于1965年，是国家重点特殊钢科研、生产基地，国家重点军工配套企业和四川省大型骨干企业，经过近50年的建设发展，已具备年产特殊钢70万吨、钛材3000吨、销售收入50亿元的经营规模，形成了“特钢生产工艺优、专用设备配套全、科研开发实力强、产品技术含量高”的经营特色。

（一）企业发展战略定位准确

长城特钢企业愿景：中国高端金属材料领军者。“领军者”的愿景要求长城特钢在高端金属材料领域的产品规模、核心技术、自主创新、盈利能力、营运模式等方面引领行业发展。具体标志为：高端金属材料技术领先、工艺成熟、品种系列化；特种合金(高温、耐蚀、精密)产销量国内第一；钛及钛合金产销量国内第二；特种不锈、铬不锈棒线、工模具等产销量国内位列前茅。长城特钢战略是特钢行业走“专、精、特、新”发展趋势的需要，是企业自身发展的必然选择。战略规划目标清晰，定位准确，只要坚持发扬“艰苦奋斗、永攀高峰”的企业精神，通过不断努力工作，宏伟的战略目标一定可以实现。

（二）科研技术力量雄厚

公司拥有科研开发人员上千名，累计承担国家重点工程科研课题363项，已完成国家下达的军工及民用科研项目346项、国家级科研新试课题2813项，其中73项课题分别获得国家、部、省级科技进步奖。拥有航空用G99、G50、化工尿素级不锈钢等多项生产技术专利和生产纳米级钢、核能用高纯钢、高温合金及耐腐蚀合金、宽模具扁钢等多项专有技术。卫星装置用钢、抗氢脆HR系列钢、飞机涡喷发动机用钢填补了国内空白，先后研制生产了50多个牌号、300多个规格品种的新材料，为我国航空、航天、兵器工业、核工业提供了近600项工程和国防军工材料。鞍攀联合重组后，集团旗下的研究院（所）为长城特钢的钛及钛合金、特种合金和特殊钢研发提供强大的技术支撑。

（三）设备设施齐全先进

公司拥有真空自耗炉、非真空、真空感应炉、电渣炉以及炉外精炼、合金钢连铸机等特种冶炼设备，拥有较先进的适应高合金钢及难变形合金生产的3150吨挤压机、高速高精度长行程冷轧钢管机组、50万吨棒线复合连轧机组、4500吨快锻机及1800吨精锻机、长料剥皮机等加工设备，已形成具有先进水平的合金钢（不锈钢）连铸、连轧棒线材生产线，高端不锈、特种合金热挤压管（异型材）生产线及精密无缝钢管冷轧冷拔生产线，工模具扁钢（圆钢）生产线，锻造生产线，钛及钛合金生产线，军工产品生产线，银亮材生产线，不锈钢丝生产线。

（四）产品涉足领域广泛

公司可为用户提供12大类、350余个牌号、5000余个规格的高级优质特殊钢、金属制品及包括热轧板、冷轧板、无缝管、锻件在内的钛产品，其中34个产品先后荣获国家、部、省级优质产品称号。产品广泛用于国防军工、兵器工业、航空、航天、航海、电子、机械、石油化工、医药、核电等领域。军工产品、高温合金、高合金工模具钢、不锈圆钢、精密无缝钢管、核电管材、钛材等产品在国内占有重要地位，市场占有率位居行业前茅。

（五）改革发展基础扎实

公司1988年进行股份制改造试点，1994年4月，长城特殊钢股份有限公司在深圳证券交易所上市。2004年6月，与攀钢正式重组，公司更名为攀钢集团四川长城特殊钢有限责任公司。2011年鞍钢、攀钢重组。经过近50年的改革发展，法人治理结构建立、现代企业制度完善、“三项制度”改革、社会职能移交等体制机制改革工作不断深化；50万吨棒材连轧生产线、钛材生产线、大型工模具钢锻材生产线、电渣生产线等技改项目陆续投产；产品结构调整向军工用材、高合金材料、钛及钛合金等方向转型，企业改革发展基础扎实，为打造成为中国高端金属材料领军者奠定了坚实基础。

二、存在的主要问题

公司近些年来取得了较快发展，但与特钢行业发展速度、鞍攀集团的发展要求和自身发展需要还有很大差距，存在较多需要解决的问题。

（一）企业规模和效益不理想

公司现有职工近万人，钢材年产量50多万吨，人均年产量50多吨，预计是行业水平的十分之一；销售收入40亿元左右，人均年销售收入40万元，相对行业水平更低，规模上不去，利润就出不来。而且钢铁行业竞争进入了白热化状态，毛利水平早降到10%以下，而我公司的很多产品边际贡献为负，产品质量不稳定，企业效益较差。

（二）“拳头”产品不突出，缺乏竞争力

公司可为用户提供12大类、350余个牌号、5000余个规格的高级优质特殊钢、金属制品及包括热轧板、冷轧板、无缝管、锻件在内的钛产品，但公司年产量平摊到每个规格的钢材不足80吨/年，个别钢种年产量就几吨或者几十公斤，基本没有什么所谓的“拳头”产品有市场话语权，市场竞争力缺乏。

（三）存量资产作用发挥不明显

公司存货价值超10亿元，导致流动资金严重短缺，贷款还得支付较高的银行利息；土地、房屋、设备等资产大量闲置，资源价值未能体现；老生产线产能不足和项目迟缓达产进度，规模效益均达不到标准，这一系列存量资产作用发挥对企业的规模效益提升、融资渠道拓宽、企业发展活力增强等有着重要的影响。

（四）技术质量有待稳定提升

市场反馈信息，公司产品质量总体不错，特别是新开发产品、重点产品质量，但部分产品质量很不稳定，客户反应强烈；公司存货居高不下的重要原因之一也是产品质量存在异议，技术质量稳步提升对于实现中国高端金属材料领军者的企业愿景来说非常重要。

（五）企业内生动力不足

企业文化引导不力、企业效益差、职工收入低导致归属感、荣誉感、凝聚力下降、技术生产骨干流失、主体一线人员明显短缺等系列问题导致企业内生动力不足。

公司领导十分敬业，但经营业绩长期亏损，导致权威性、领导力等受到质疑。在二级单位和机关部室层面，由于公司管理实行的大包大揽，造成部分中层干部心理反映，打造核心竞争力和开发核心产品等许多重点工作都是公司的事情，与自己的利益关联度不大，多一事不如少一事，导致近20个二级单位中，少有拿得出手的、可担当领军示范、且普遍认可度、持续有实际业绩的单位和班子；公司在制度、机制上长期没有“活”起来，束缚二级单位的手脚。在员工层面，由于公司没有构成类似“无障碍自主流动的”岗位竞争体系和薪酬体系，员工想出力挣高工资的岗位去不了，导致大量有能力的员工把精力放在其它方面，在自己不喜欢的岗位出工不出力现象比较普遍。

三、改革发展思考

（一）指导思想 以科学发展观为指导，贯彻落实十八届三中全会精神，围绕打造“中国高端金属材料领军者”为目标，以发展“高合金、高品质、高技术含量、高附加值”产品为方向，以深化体制机制改革为契机，着力高端领域，发挥资源、人才、技术、装备等优势，不断增强企业活力和竞争力，实现快速健康发展。

（二）工作原则

1.坚持问题导向原则。改革是为了促进企业发展，公司改革发展必须围绕企业战略目标，解决好规模与效益、质量稳定、核心竞争力、企业活力等问题，统一思想、下定决心，多措并举地促进企业进入预设良性发展轨道。

2.坚持市场化导向原则。企业是市场的主体，要优化资源配置。企业既要保护内部业务板块利益，又要适度开放外部市场，各板块之间应以市场化准则运营，转变经营机制，内部形成竞争，激发市场活力，促进企业发展。

（三）主要目标

到2017年，公司要实现以下主要目标：

1.中国高端金属材料领军者!企业主营业务收入80亿元，利润10亿元。2.产权多元化取得进展。辅业板块基本实现产权多元化，30%实现混合所有制；存量资产单元50%以上实现产权多元化。

3.现代企业制度进一步完善，“三项制度”改革进一步深化，公司职工的归属感、荣誉感、凝聚力、积极性大幅提高。

（四）主要举措

1.整合资源

为发挥业务相同、相近的资源优势，减少工作协调界面，降低企业内耗，提高资源利用效率和劳动生产率，企业内部可根据专业化分工不同，按大工序将主营业务整合为冶炼、锻钢、轧钢、钛材、特材、焊管等板块，推进各版块快速实现公司“专业化”，做特、做精所属专业的产品；辅业整合为机电、物流、房产等板块，力争本地的行业龙头。

为迅速实现100亿元规模扩张，优化资本结构，提升管理和技术水平，根据发展混合所有制经济的思路，整合大量闲置的土地、房屋、设备等资产，广泛引进战略合作伙伴，通过合资合作、改制重组、产权转让和增资扩股等多种方式，与央企、地方国企、民营企业、专业投资结构合作，延伸产业、产品链，分散企业经营风险，促进企业做大做强。比如三区与中航工业合作、焊管和民营企业合作、机电和矿机的重组、钢管和攀成钢合作、房产和民营企业合作等。

构建长城特钢“智库”。整合公司内退干部人才，建立战略规划、技术顾问、质量监督、市场调研、企业管理等专业小组，收入与企业绩效指标密切挂沟，全力推进企业改革发展各项工作。

2.降低库存

公司积压品、废次品等产品库存要控制在4亿元以内，部分库存产品要坚决地回炉再利用或者降价处置，降低物流、仓储、资金占用成本；备品备件等库存价值控制在1.5亿元以内，保持能使用的，已淘汰不用的果断变卖或者拆卸回收利用，降低仓储、资金占用成本。公司要通过降低库存，获得3亿元以上的现金，投入到生产经营活动中，运营良好后产生的效益完全可以弥补降库产生的财务损益。

3.转换经营机制

公司机关职能调整为“建体系、定规则、控运行、评结果”，对生产经营中的共性业务实行统一管理，重点发挥协同、监督、协调和服务等方面作用，为生产经营单位发展壮大提供支撑和保障。

公司对下属主、辅板块要分类授权管理、考核，全面放权，重点考核“业绩指标完成情况、是否违反法律制度、是否发生安全事故”三项指标，其经营管理行为由各板块自主决定。主业板块要探索职业经理人制度，模拟承包经营；各板块之间要模拟市场化运行机制，利用好整合后人力资源优势，适度开放部分产品的外部市场（各业务板块定3--5人专门负责原料采购谈判、产品销售服务，合同归口供销统一签订，成果共享）；要督促老生产线产能尽快达到70%以上，新项目达产达效要达到85%以上，实现高产出、多收益。辅业板块实行承包经营，推行职业经理人制度和经营层持股计划，企业效益与经营层的利益紧密挂钩，坚决消灭亏损，做大做强，成为公司盈利的亮点之一。

4.培育“拳头”产品

围绕打造高端金属材料领军者的目标，公司应围绕特种合金、钛及钛合金、铬不锈、特种不锈、工模具等主打产品，充分配置资源，引领做大做强，提高品牌价值和知名度。根据每条生产线或某个机组，分别确定“拳头”产品，单个“拳头”产品规模要争取达到年产2--5万吨，成本、质量、效益均能达到行业前三名水平，提高市场话语权，提升企业竞争力。比如，锻造的厚壁管、模块、轴承钢，特材的高温合金、精密钢管等，钛材的纯钛、钛合金，连轧的不锈盘元、合金棒材，初轧的棒材料、厚扁钢，焊管的钢丝等。5.严格质量管理 质量的不稳定主要原因是不能严格执行工艺操作规程，造成公司一些产品滞留或者判废。工艺操作规程就是生产产品的“《宪法》”，任何人都不能碰触红线。各生产单元要下大力气监督、检查产品工艺操作规程执行情况，主打产品、重点产品要采取跟班蹲点方式督促，“智库”生产质量组督战工艺执行过程，收入与质量密切挂钩；各工序要抓好产品质量验收工作，保持质量异议追溯制度；考核力度要加大，真正落实“谁砸企业饭碗，企业就砸谁的饭碗”；产品售后服务、技术支持要跟上，逐步提高企业产品的品牌信誉。

6.增强企业发展内生动力

公司要加强中高层领导企业忠诚、职业素养、领导艺术与水平等方面培训引导，发挥好引领示范作用;要加强管理和技术骨干、科级干部的业务技能、职业素养等方面培训引导，培养勇往直前的先锋队；加强普通员工的岗位技能、管理制度的培训引导，提高职工队伍的执行力。

公司要参照民营企业构建“无障碍自主流动”的岗位竞争体系和薪酬体系，员工可以去想去的岗位，出大力气挣高工资。公司在两级机关改革的基础上，进一步优化人力资源结构，建立员工择优录用、能进能出的用工制度；建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度；建立收入能增能减、有效激励的分配制度。公司领导干部建立定点联系制度；推行承包经营，中层干部要模拟“职业经理人”选聘；技术、生产骨干要建立关键人才中长期激励机制；科技人才根据科研项目及科研成功转化程度，可实行协议工资、项目工资等分配方式。同时，随着企业效益转好，同步提高职工收入，增加职工福利待遇，增强企业凝聚力、感召力。

作者简介：何光伟，男，汉族，高级经济师，1976年生，四川通江人，毕业于西南科技大学，历任江油长城特殊钢有限公司秘书科科长、锻造分厂经理助理、绵阳市国资委改革科副科长、江油长城特殊钢有限公司锻造分厂副经理。

第二篇：中国钢铁工业及其攀钢的改革发展

中国钢铁工业及其攀钢的改革发展(2)

1、“能上能下”促干部人事制度改革。要形成市场化的选人用人机制和公平公正的干部管理制度，重点是要解决干部能下的问题。要让大部分干部真正接受“能上能下”理念，这需要一个痛苦的过程，但是，“能上能下”已经关乎企业兴衰了，我们怎么办？从“下”的角度看，就是要形成一种干部队伍能够正常进行新老交替和新陈代谢的机制。新老交替是是从年龄上讲的，新陈代谢是从机制上讲的，是从干部队伍活力以及班子成员之间的默契配合上讲的。这种新老交替和新陈代谢对“下”的要求，不仅是不称职的干部要能够顺利地调整下来，相形见绌的干部能够按照一定的标准和程序调整下来；即使是称职的干部，甚至是比较优秀的干部，如果因为有更优秀的干部可用，也能够顺利地调整下来。要以建立职业经理人制度体系为方向，建立适合市场经济需要的选人用人机制。要加大竞争性选人用人力度，积极推行领导干部公开招聘和竞争上岗，拓宽干部选任的视野、途径和渠道，规范干部培养推荐、提名考察等各个环节工作，更加充分地体现谁管事谁负责，谁负责谁具有用人决定权的责权对等规律。可以想象，干部队伍做不到精干高效，企业的全员高效只是空话而已。

2、推动劳动用工制度改革。攀钢人多和人少的问题同时突出，表现为大量的岗位冗员严重，员工工作量极其不饱满，而每年劳务外包和劳务用工高达2万多人，企业要为此支出大量的表外人工成本。这种用工状况导致企业劳动生产率低、运行效率低、经济效益低，员工也难以增加收入。我们目前的劳动用工制度使及少数员工滋生了惰性和娇气，既不爱学习又不爱劳动，收入相对越来越低，养成了“贫穷的贵族员工”。不改革劳动用工制度，攀钢就没有出路，职工也没有出路，劳动用工制度与市场接轨的改革已迫在眉睫。

攀钢劳动用工制度改革决不是为了简单的减员，目的是不再养懒人，是要通过改革提高职工的工作效率，最终还是落脚到推动职工收入持续稳定的增长。改革的第一步应该是以行业平均水平为目标，明确岗位职责和上岗条件，确定不同岗位的劳动用工形式和用工规模，加强劳动定员定额管理，构建适应攀钢发展要求的岗位（工种）体系。继续实行挖潜奖励政策，盘活存量人力资源，全面优化人力资源配置，压缩劳务用工规模，提高岗位员工的工作时效，提高全员劳动生产率。

3、加快建立与市场接轨的分配机制。工资分配制度改革一直是全体职工关注的焦点问题。他们重点关注什么呢？不外乎是工资收入的稳定增长与收入分配的公平公正。不论是收入的稳定增长，还是分配的公平公正，都需要有一个基础和衡量标准。这个基础就是尊重劳动和弘扬贡献，在企业就是效率，在效率与公平问题上我们讲效率优先，兼顾公平。这个衡量标准就是全社会的平均劳动效率和劳动力市场价位，也就是市场决定工资水平，所以，我们强调引入市场劳动力价格机制，要与市场接轨。市场经济规律决定了企业工资分配必须适应本地区社会劳动力市场的供求情况，要与市场相应类型、相应层次的劳动力价位看齐。

搞好工资分配制度改革，关键是在思维方式和分配办法上实现转轨，引入劳动力市场机制，工资水平加快与市场劳动力价位接轨。首先，要体现全体职工共享改革发展成果这个原则，建立完善合理的收入增长机制及和谐的分配机制，实现职工收入与企业劳动生产率、经济效益保持协调有序的增长，实现企业得发展，职工得实惠。其次，要遵循市场规律，加快建立收入与市场劳动力价位充分接轨的工资分配机制，根据企业员工自身的素质能力、劳动贡献和市场价位，逐步实现企业分配制度及其员工的工资收入水平与市场接轨。发挥分配的激励导向作用，将员工的收入与其自身的劳动效率和贡献挂钩，打破平均主义，合理拉开收入差距，加大对一线操作骨干、科技骨干、管理骨干的激励力度，充分调动骨干员工和关键人才的积极性，留住关键人才，稳住核心员工，企业发展才有根基。

4、精兵简政促进机构改革。受“大企业病”和观念上的惯性思维影响，攀钢整体反应速度慢，管理效率低等现状导致了我们无法积极有效的参与市场竞争。要解决这个问题，关键是做好精兵简政，实现管理机构真正的“瘦身”，缩短管理链条，提高管理效率；要进一步理顺公司内部产权和业务关系，深入搞好内部资源和业务单元整合；要完善企业核心管控制度和运行体系建设，加快信息化建设步伐，推进集中统一管理和精细化管理。构建监管有效、运转有序、执行有力的管控模式。

5、真正还给辅业单位参与市场竞争的体制机制。由于历史原因攀钢低效率资产规模大、辅业单位多且职工队伍庞大。辅业单位最为困惑的是，他们被一系列的“钢铁”制度管得无所适从而无法参与市场竞争。因此，辅业改革或改制的目的都是还给他们一个参与市场竞争的体制机制。强化辅业单位市场关系再造，使其充分地参与市场竞争并得到发展。按照统一业务板块向优势企业集中的方式，继续实施辅业单位的整合优化。继续放活辅助后勤单位且 “扶上马送一程”，确保改制单位机制顺利转换、业务顺利发展，实现辅业单位的改革改制与职工稳步收入增长相统一。

攀钢改革则兴，攀钢守旧则亡。推进改革中，一定要把握改革、发展与稳定的关系。改革过程中能够始终坚持把职工利益放在第一位，改革就会得到广大职工的拥护和参与。历史的进程把攀钢兴衰成败的责任交给了我们，攀钢实现“二次创业”的客观条件已经具备，决定胜负的是我们干部的主观能动性。

上个世纪60年代前有人说攀枝花矿是“呆矿”，他们错了；70年代有人说攀枝花就是个世界上最大的冶金试验工厂，他们也错了；80年代有人说攀钢二期工程拉下的债务要一百多年才能还清，他们又错了；90年代，有人说中国的钢有一亿吨就够了，这次我们以为他们对了，结果是我们错了。今天攀钢再次面临前所未有的巨大困难，我们回望历史、信心百倍。攀钢的历史就是一部不断克服困难，负重前行的发展史，实践证明攀钢人总是能够克服困难，并不断创造出新的辉煌，这次当然不会例外。

第三篇：攀钢集团质量证明书

霸州市众鑫金属制品有限公司

产 品 质 量 证 明 书 篇二：压力容器安装质量证明书(模板)压力容器安装竣工资料

工程名称：攀钢热轧板厂零星压力容器更换安装 使用单位：攀钢集团攀枝花钢钒有限公司热轧板厂 施工单位：中国十九冶集团有限公司机械设备安装分公司编制人：

吴晓东 2012年10月10日

压力容器安装质量证明书

压力容器技术资料检查记录表

设备安装精平记录

立 式 容 器 安 装 检 查 表 篇三：钢筋产品质量证明书

海鑫钢铁集团有限公司 haixin ipon & steel group co , ltd 产品质量证明书

inspectlon certificate 制造厂： 鑫轧高线 manufacturer： wire-rolling mill 2 生产日期 production dace: 2013.10.20 山西省闻喜县东镇 邮编：043801 dongzhen, wenxi county, shanxi frovince zip code : 043801 tel: 0359-7308818（销售）0359-7308462（质量）

海鑫钢铁集团有限公司

产品质量证明书 haixin ipon & steel group co , ltd 制造厂： 鑫轧高线 manufacturer： wire-rolling mill 2 生产日期 production dace: 2013.10.08 inspectlon certificate 山西省闻喜县东镇 邮编：043801 dongzhen, wenxi county, shanxi frovince zip code : 043801 tel: 0359-7308818（销售）0359-7308462（质量）

海鑫钢铁集团有限公司 haixin ipon & steel group co , ltd 产品质量证明书

inspectlon certificate 制造厂：鑫轧棒材

manufacturer： rod-rolling mill 2 山西省闻喜县东镇 邮编：043801 dongzhen, wenxi county, shanxi frovince zip code : 043801 tel: 0359-7308313（销售 sale）0359-7308462（质量 quality）

生产日期

production dace: 2014.01.04

批号batch no: 2014-22-0026-3 牌号steel grade:hrb400e 规格（mm）specification:φ25*9000 海鑫钢铁集团有限公司 haixin ipon & steel group co , ltd 产品质量证明书

inspectlon certificate 制造厂：棒材厂 manufacturer： rod-rolling mill 1 山西省闻喜县东镇 邮编：043801 dongzhen, wenxi county, shanxi frovince zip code : 043801 tel: 0359-7308313（销售 sale）0359-7308462（质量 quality）

生产日期

production dace: 2013.10.08

批号batch no: 13-22-2718-3 牌号steel grade:hrb400e 规格（mm）specification:φ16*9000 海鑫钢铁集团有限公司 haixin ipon & steel group co., ltd.产品质量证明书 inspectlon certificate 制造厂：鑫轧高线

manufacturer： rod-rolling mill 2 山西省闻喜县东镇 邮编 043801 dongzhen, wenxi county,shanxi prcvince zip code : 043801 tel: 0359-7308313（销售sale）0359-7308462（质量quality）

编号：14040458 起 重 机 械 产 品 质 量 证 明 书

产品类型： 桥式起重机 产品品种： 电动单梁起重机

型号规格： ldhy 5-23.24 a3 产品编号： 14040458 设备代码： 4***40458 质量保证工程师：王相书 单位法定代表人：朱国庆 质量检验专用章：

河南省恒远起重机械集团有限公司

编号：13111394 起 重 机 械 产 品 合 格 证

制 造 单 位：河南省恒远起重机械集团有限公司 制 造 地 址：河南省新乡市长垣县位庄工业区 制造许可证编号：ts2441293-2016 产 品 类 合 同 编 号： 13111394 型 号 规 格：bmh5-12.5 产 品

编 号： 13111394 设 备 代 制造完成日期： 年 工 作 级 别：

本起重机械产品经质量检验，符合《起重机械安全技术监察规程---门式起重机》、设计文件和相关标准的要求。

质 量 检 验 员：任建芳

检验部门负责人：魏国勋 质量检验专用章：

产 品 技 术 特 性

（一）桥式起重机

二.主要受力结构件材料

注：（1）发生材料代用的应当在备注栏中注明“代用”；

（2）本表可用材料的原始证明书的有效复印件代替，但是必须注明使用该材料的构件名称和构件号。篇五：压力管道安装质量证明书

安

压 力 管 道

装 质 量 证 明 书

工程名称：

合同编号： 建设单位：

安装单位： 安装日期： 年 月 日至 年 月 日

云南省技术监督局监制

目 录

压力管道工程安装质量合格证...................................................................................1 压力管道工程概况.......................................................................................................2 压力管道工程技术特性表...........................................................................................3 压力管道主要使用材料一览表...................................................................................4 压力管道外观检验报告...............................................................................................6 压力管道安全保护装置一览表...................................................................................7 压力管道单线轴侧图（空视图）...............................................................................8 检验报告.......................................................................................................................9 压力管道压力试验检验报告.....................................................................................10 变更报告（汇总）.....................................................................................................11 压力管道工程安装质量合格证 存档。

第四篇：攀钢集团工程技术有限公司企业文化建设

攀钢集团工程技术有限公司企业文化建设 攀钢集团工程技术公司（以下简称公司）由原攀钢集团冶金工程技术有限公司、原攀钢集团信息工程技术有限公司整合重组而成，自身有着较为悠久的历史、文化底蕴各有不同、企业文化自成体系，因此，在攀钢企业文化体系构架内，如何抓好文化融合，形成广大职工认同的企业文化体系，显得尤为重要。公司将企业文化建设纳入公司的总体规划，紧密围绕公司的发展战略和愿景目标开展企业文化体系构建工作，自2012年2月启动以来，历时六个月，经过自上而下、自下而上反复深入的研讨、提炼和完善，已圆满完成，提炼出企业理念10条，确定了新的视觉识别系统。

近年来，公司始终以科学发展观为指导，坚持把创新企业文化作为提升企业核心竞争力的重要途径，通过不断深化企业文化建设理论研究和实践探索，努力培育优秀的企业文化，激发了干部职工投身改革发展的积极性和创造性，增强了企业的活力和生机，促进了企业健康持续发展。最近，公司被四川省企业联合会、四川省企业文化研究会授予“四川省企业文化优秀奖”称号，这是该公司获“中国建筑业500强企业”、“中国企业文化管理十佳单位”、中国“企业文化管理50强单位”、四川省“守法诚信示范单位”等称号后得到的又一殊荣，更是对其把创新企业文化作为提升核心竞争力的重要途径，努力培育优秀的企业文化，促进企业健康持续发展的肯定。

历年来，公司在企业文化建设中，首先确立一套既体现全体职工共同价值观念和理想精神，又有鲜明时代特征的核心价值理念体系，包括企业精神、企业宗旨、发展战略、市场理念、人才理念、管理理念及职工行为规范等内容，形成万众一心、奋发向上的精神动力。其次，始终坚持把企业价值观、企业理念、企业精神作为核心内容，通过CI导入与形象策划，逐步培育、丰富、形成了有鲜明特色并被全体职工认可的企业文化体系，先后开展了强化全员危机意识为主题的“危机文化”建设，以“安全在自己、安全为自己”和“质量是企业的生命”为主题的安全、质量子文化建设，以“从严抓管理、从严管干部、从严带队伍”和“依法治企、合法经营”为主题的法治文化建设，以及在全体干部职工中开展的“讲诚信、塑形象”、“尽职责、重业绩、守法纪”和“转观念、强素质、促和谐”等主题教育；逐步探索总结出了“精品文化”、“诚信文化”、“楷模文化”、“铁军文化”、“温暖文化”、“廉洁文化”等一系列各具特色的子文化建设好经验、好做法，既形成企业文化建设的系统性，又突出和体现企业文化的丰富性与实效性；在践行文化理念的过程中，把变革的思想、更新的观念植入了干部职工的头脑之中，熔铸为企业的品质，以文化力拉动企业持续发展。

目前，公司“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动已全面铺开，通过为职工办实事、办好事，最大限度地凝聚全体职工的智慧和力量，为稳定发展大局打下坚实基础；形势任务教育深入基层，主题教育成效显著，党政围绕发展重点谋篇布局，全力推动企业快速稳定前行；各项工程建设进展顺利，各项创优申报工作稳步推进，内外部市场开拓也取得较好的成绩。

第五篇：集团10周年改革发展座谈会讲话

集团10周年改革发展座谈会讲话

各位领导、同志们：

今天，我们迎来了X集团成立10周年纪念日，上午大家观看了十年成就展，员工代表进行了交流发言，大家畅谈集团十年来所走过的路程，回顾企业发展过程中我们所经历的令人难忘的艰苦历程和取得的辉煌成就，汗水、泪水和成功的喜悦相互交织，历历在目。

在此，我谨代表集团党委，向长期以来关心、支持、帮助X集团发展的各级领导、上级部门和社会各界朋友表达最诚挚的感谢；向一直以来为X集团持续发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢！

10年前的今天，X集团肩负着建设国家科技城和产业要素保障的核心使命正式组建成立。10年来，集团经历了由小到大、从弱到强的发展历程。在市委市政府和X城党工委、管委会的坚强领导下，以代明董事长为代表的X人坚持“政府主导、市场化运作”“依靠政府而不依赖政府”的经营思想和“融资为主线、项目为载体、投资促发展、经营求壮大”的发展思路，实现了由单一平台公司到“平台公司+金融产业+实业制造”的多元发展，形成了基础设施建设、产业投资、科技金融、房地产开发、会展旅游、高端制造等核心业务板块，资产规模近X亿，员工X千多人，业务遍及X等国家和地区。目前，X集团正按照“立足XX、面向全国、走向世界”的战略定位，朝着全国一流的金融与实业并举的大型国有资产管理运营公司阔步前进。

2010年6月10日，X集团党委成立，当时有X名委员、下辖X个支部，X名党员。发展到今天，集团党委有X名委员，X个支部，X个基层党委，X名党员，党员人数增长了X倍多。集团党委成立以来，在上级党委、政府的坚强领导下，在集团董事会、经理层的大力支持下，充分发挥党组织的政治核心作用，团结带领广大党员干部和职工群众，扎实开展“三严三实”、群众路线、“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等学习教育活动，贯彻落实党的十八大、十九大和习近平新时代中国特色社会义思想、总书记来X视察重要讲话精神，弘扬集团“规范行事、正直做人、忠于职守、开拓创新”的企业文化，在推进从严治党、完善公司法人治理结构、规范基层党组织建设、党员干部队伍管理、深化企业改革和党风廉政建设等方面，履行了“把方向、管大局、保落实”职责。在灾后重建、保障历届科博会召开、推动X集中发展区建设以及创新中心、会展中心、科技物流园、X厂棚户区改造等科技城重大建设攻坚任务实施中当尖兵；在探索混合所有制改革、化解区域金融风险、支持县域经济发展、承接处置汉龙资产包、推进X－X系资产债务重组、落实扶贫攻坚任务等方面站排头，以敢于担当、勇于负责的实际行动，为国家科技城建设和集团建设发展提供了坚强有力的组织保障和政治保证。

同志们，我们共同回顾集团10年这段企业发展历程，不仅是要让新老员工共享荣誉，更是要从这些点点滴滴的经历和感受中，提炼出X集团的优良传统和作风，把它作为我们企业的传家宝，在未来发展的路上，代代相传，努力实现“天长地久、融会贯通”的企业愿景。

当前，全市上下正在开展“大学习、大讨论、大调研”活动，市委、市政府研究如何在全省“一干多支”“五区协同”发展格局中成为经济副中心？如何充分发挥军民融合优势，把XX科技城这个牌子擦亮叫响？同时，市委市政府把“建设西部经济强市”作为当前和今后一个时期全市经济工作的奋斗目标。集团面临重要战略发展机遇期，如何当好科技城建设主力军，打造金融与实业并举的大型国有资产管理运营公司，还有很多工作要做，借此机会，我谈四点意见，与大家共勉。

一、加强党的政治建设，为集团发展提供坚强的政治保证和组织保证

习近平总书记在党的十九大报告中提出了新时代党的建设总要求，确定了新时代党的建设总体布局。明确要求“把党的政治建设摆在首位”，强调要“以党的政治建设为统领”，全面加强党的各方面建设，这是对党的建设思路和布局的重大创新。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设的方向和效果。政治建设抓好了，对党的其他建设可以起到纲举目张的作用。未来我们的发展是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在实现“两个一百年”“中华民族伟大复兴”的征程中，X集团再启航、再奋斗、再辉煌的历程。因此，我们国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，作为推动我们XX经济发展的主力军，必须旗帜鲜明加强党的政治建设。一是要努力提高政治能力，牢牢把握正确政治方向。国有企业党员干部要做到旗帜鲜明讲政治，关键要着力提高政治能力。在面对风险挑战、复杂局面之时，面对错误思潮、错误言论、错误行为时，面对事关旗帜、道路这一根本原则性问题时，必须敢于斗争、敢于亮剑、敢于碰硬，必须一心向党、在党为党。必须提高政治站位，把握方向、看清大势、胸怀全局，始终做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，确保国有企业改革发展的正确方向。二是要始终坚定政治信仰，牢固树立正确价值取向。必须牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚定政治信仰，牢记党的宗旨，坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，持续强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。大力弘扬“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准，这是对党员干部特别是领导干部加强党的政治建设的重要基础。这既是对党的优良传统和作风的传承，又有新的时代内涵。国有企业作为我们党执政的重要基础，必须保证全体党员始终对党忠诚老实、光明磊落，说老实话、办老实事、做老实人。确保国有企业改革发展方向不偏，始终听从党中央召唤，筑牢国有企业的根和魂。三是要严守政治纪律，严肃党内政治生活。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央管党治党的鲜明特色就是立规执纪，把章程、原则、制度、部署的严肃性和权威性立起来，突出强调党的政治纪律和政治规矩，取得一系列丰硕成果。我们国有企业各级党组织和全体党员必须牢固树立党章意识，自觉用党章规范自己的一言一行，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。要按照新形势下党内政治生活若干准则的要求，全面加强和规范党内政治生活，自觉抵制不良风气对党内生活的侵蚀，营造风清气正的良好政治生态。

集团党委自成立以来，就始终把党的政治建设放在第一位，不折不扣贯彻执行党的方针政策，科学谋划不同时期的发展方向，指导企业改革发展不断取得新成就。特别是十八大以来，集团党委在党的政治建设方面，坚决贯彻党中央、省委重大部署，履行“把方向、管大局、保落实”国有企业党组织职责，带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。同时围绕集团建设发展这一中心工作，各级党员干部带头树牢“四个意识”“四个自信”，带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记、省委书记X对XX工作的重要指示精神，带头增强本领能力、带头担当作为，为科技城建设和企业建设发展贡献力量。各级党组织坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果衡量党组织工作成效；坚持加强集团党的各方面建设不断巩固，坚持加强集团基层党组织规范化建设不断提升；坚持加强集团党风廉政建设不放松。坚持把党支部建设成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，始终坚持把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作抓深抓牢，从而夯实集团党建工作根基，推动企业转型发展不断取得新突破。

二、深化改革、创新发展，始终当好科技城建设的主力军

10年来，围绕科技城建设和产业发展，我们在融资、投资、经营和改革等方面取得了优异成绩。特别是近三年，融资实现了由间接融资、直接融资向融资品牌化的新突破，2017年获批融资达到X亿元。推动实施了全国最大的装配式地下综合管廊项目建设，按照市委市政府要求，承担了XX工业发展史上投资最大的X项目X亿元融资任务，组建了XX有史以来最大的科技城产业投资基金。同时我们的深化改革工作，发展混合所有制和完善企业法人治理结构等国企改革创新探索走在全市前列。下一步，要按照科技城建设和深化国资国企改革总体部署，重点抓好集中发展区、创新中心三期、会展中心三期等省市重点项目建设；做好科博会的承办、产业基金投资、X实业经营管理等工作。要抢抓国企改革的发展机遇，积极发展混合所有制经济，加强与非公制经济体依法进行股权融合、战略合作、资源整合，促进经营机制转换，科学规范地放大国有资本功能，提高资本配置和运行效率，实现多种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，不断提升企业自身“造血功能“。

三、实施人才强企工程，打造一支忠诚担当的X骨干队伍

要贯彻落实好中办下发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，践行国企领导人员20字标准，鲜明导向、科学考评、强化激励，着力打造一支高素质专业化干部队伍。以选拔勇于担当、敢于负责、想干事、能干事、干成事优秀干部为重点，配强好班长；以增强整体功能为重点，建设好班子；以加强优秀年轻干部队伍建设为重点，培养好梯队，努力打造一支适应集团发展，能打打硬仗胜仗的干部队伍。全体干部要坚定信念、履职担当，牢记自己的第一职责是为党为人民工作；要迎难而上、开拓进取、主动作为，把标杆立起来、把先进性亮出来，一级做给一级看、一级带着一级干，营造一种良好风气、提倡一种高尚追求、引导一种正确方向，形成上行下效的正向效应，推动集团各项事业上台阶。

四、坚持全面从严治党，持续加强集团党风廉政建设，推动企业持续健康发展

习总书记多次强调：治国必先治党，治党务必从严，党风廉政建设是从严治党的重要内容，也是我们党永葆先进性的重要途径。以永远在路上的执着推进全面从严治党。在未来集团发展的道路上，全体党员要认真学习十八大以来党中央颁布的“两准则”“四条例”，牢记各项廉洁自律要求和党的纪律底线，在思想上划出红线、行为上明确界限、行动上当好表率，自觉做到心中有党不忘恩、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为，清清白白做人，干干净净做事。党员干部要充分发挥表率作用，带头践行廉洁自律规范，带头维护纪律的严肃性和权威性，强化责任担当，落实好“两个责任”和领导干部“一岗双责”，牢固树立有权必有责、有则要担当、用权受监督、失职要问责、违法要追究的责任意识，率先垂范、正人正己，争做信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的新时代好干部。

同志们，站在新的历史起点上，回眸过去，我们不忘初心、心潮澎湃；展望未来，我们倍受鼓舞、勇往直前。我们将在市委市政府和X党工委的坚强领导下，继承和发扬集团10年来形成的优良传统，紧紧依靠集团干部职工，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，以敢于担当、舍我其谁的责任感，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，努力创造无愧于伟大时代的新业绩，共同谱写X集团发展历史的新篇章。最后，衷心祝愿大家身体健康、工作顺利、万事如意！X集团再创辉煌！谢谢大家。