新形势下煤炭企业如何发展群众文化事业之我见

第一篇：新形势下煤炭企业如何发展群众文化事业之我见

新形势下煤炭企业如何发展群众文化事业之我见

【摘 要】在煤炭企业发展过程中，群众文化事业是精神文明建设的重要构成环节，同时也是一种员工职业内外自我娱乐、自我参与的文化活动。在企业文化生活中，可以开展一些文化活动，满足员工群众对物质、精神的追求，接受各种艺术的熏陶，实现全体员工综合素质的提高，实现社会经济与煤炭事业的繁荣发展，进而更好发挥群众文化的功能与作用，实现物质文明与精神文明的可持续建设。

【关键词】新形势；煤炭企业；群众文化事业

随着市场经济的快速发展，煤炭企业文化已经成为企业的广告牌与明信片，可以有效反映企业整体的实力与形象，而群众文化是企业文化中非常重要的构成环节，一定要予以高度重视。煤炭企业群众文化指的就是员工在工作内外，为了满足自身精神文化需求而开展的一些文化活动。本文主要对群众文化事业发展过程中存在的问题进行分析，结合实际情况，提出有效的改进策略。

一、群众文化事业发展中存在的问题

（一）一线群众文化事业难开展、难组织

近些年来，一些煤炭企业尽管开展了相应的群众文化工作，但是通过对实践活动的分析得出，其主要就是辅助岗位员工的参与，一线员工的参与积极性较差，甚至存在着不参与的情况。首先，煤矿井下作业条件较差，工作量比较大，工作时间较长，工作强度较大等特点，致使一线群众文化工作无法得到全面的开展。试想，如果一名工人在矿井下连续工作了8小时，甚至是更长的时间，之后再除去返程与洗澡的时间，其闲暇时间非常有限，此时哪里还有时间参与群众文化活动。其次，同其它行业相较而言，矿井一线员工的综合素质普遍不高，致使其群众文化活动无法得到全面展开。最后，开展群众文化工作的时候，没有充分利用工作人员的职能。在煤炭企业中，群众特点就是“散”，并且群众文化活动只是一种业余活动，不能通过一些制度进行约束，需要进行“吸引”。所以，在煤炭企业中，要想组织全体员工参与某项活动是非常困难。

（二）对群众文化工作的重要性认识不足，文化基础设施建设环节薄弱

在煤炭企业中，普遍存在着一些基层区队对文化建设工作的重要性认识不足，只是重视经济效益的获取，忽视了群众文化建设，片面认为“加强生产是挣钱，开展文化活动是花钱”、“发展经济才是硬道理，文化建设只是软指标”，同时，群众文化娱乐场所的建设不完善，相应的基础设施建设环节比较薄弱，无法展开相关工作，导致群众文化建设成为了一种表面形式，在很大程度上，限制了群众文化事业的发展。

（三）全员参与安全文化建设有待加强

首先，针对安全事故预防而言，经常考虑很多的技术措施，没有对提高员工安全意识进行充分的考虑。其次，针对安全教育宣传职能而言，经常考虑政工部门，缺少对管理部门的考虑。最后，针对安全文化吸收而言，经常只是被动的灌输与接受，没有进行主动、认真地学习。

二、强化群众文化事业发展的主要策略

（一）强化领导，争取扶持，充分发挥企业文体协会的作用

在一些煤炭企业中成立了文体协会，尽管开展了一些群众文化工作，但是却没有取得相应的效果。因此，一定要充分发挥文体协会的作用，加强领导，实现群众文化工作的全面展开。强化对文体骨干的培训力度，构建相应的专项活动协会，进行积极的引导，将一些兴趣爱好一致的员工聚集在一起，进而引导广大员工积极参与健康活动，鼓舞士气，提高员工工作的积极性。文体骨干在开展工作的时候，一定要加强彼此的交流与沟通，逐渐提高工作水平，调动广大员工参与的积极性，保证群众文化工作的全面展开。文体协会的领导机构一定要加强引导与协调工作的展开，加强群众文化工作的双向性，明确工作内容与形式，为群众文化活动提供足够的空间，保证活动的有序开展，促进群众文化事业的进一步发展。

（二）建立标准，确定责任，完善“员工之家”的建设

在煤炭企业中，一定要加强“员工之家”的建设，确保群众文化工作的有序展开，同时也可以为员工学习、发展、娱乐等活动提供一个广阔的平台。在开展此项工作的时候，一定要重视领导，保证领导班子形成统一的认识，共同组建一个大家庭。支部书记负责法制教育、职业道德教育、思想政治教育、员工“四有”精神培养等工作；行政人员负责物力、人力等方面的支持，组织以及动员员工积极参与企业生产经营管理工作；工会主席是开展活动的牵头人，主要负责活动的一些日常工作，组织安排活动的展开，同时负责民主管理、群众文体活动、“安康杯”竞赛活动等工作，加强工作责任制的落实，形成明确的责任网络，制定相应的工作标准，完善“员工之家”的建设。

（三）深化理念，创新思维，强化群众安全文化建设

首先，从群众安全文化建设战略思想角度而言，一定要树立统一的理念，将安全文化建设归入到安全生产工作当中，加强工作的安排、部署、落实与考核，利用安全文化的建设，实现生产的安全、稳定、和谐。其次，从群众安全文化建设方法手段角度而言，一定要摆脱传统、古板、生硬的操作方式，在群众安全文化建设中体现“以人为本”的观念，在建设群众安全文化的时候，一定要从员工角度出发，采取适当的方法手段，比如电视、网络、报纸、广播等，加强员工的接受程度，增强感染力与亲和力。最后，从群众安全文化建设对象角度而言，一定要重视全员参与与全程管理，在煤炭企业中加强全体员工参与安全文化建设工作的积极性，保证工作的顺利进行，这样不仅可以提高全员的参与意识，让全体员工都可以参与到工作当中，突出工作重点，强化安全文化的宣传与教育，提高员工的安全思想意识，落实安全生产制度，确保安全文化建设工作的全面落实。

结束语：

总而言之，在煤炭企业中，一定要加强群众文化事业的发展，充分发挥群众文化事业的作用，促进煤炭企业的进一步发展。在发展群众文化事业的时候，一定要加强思想观念的转变，结合企业员工的实际情况，总结相关工作经验，做好全面分析与研究，针对相关问题，提出有效的改进策略，促进煤炭企业群众文化事业发展的同时，实现煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

[1]禹福全.新形势下煤炭企业如何发展群众文化事业[J].电子世界，2013（14）.[2]王吉，王忆梅.新形势下群众文化事业发展策略探讨[J].青春岁月，2011（12）.[3]柴海燕.试论如何促进我国群众文化事业的健康发展[J].农村实用科技信息，2013（07）.

第二篇：煤炭企业发展浅析

煤炭企业发展与未来形势浅析

2013年以来至今，老百姓门前话后均在议论一个问题“当前市场疲软，什么营生也不好做”。煤炭企业更是感同身受，煤市疲软，行业经济形势不容乐观；煤炭行业产能过剩、价格下跌、企业亏损等，导致企业运行难度加大。业内人士均持观望态度，即使步履维艰，势必也要坚持到底。下面我就从煤炭企业的现状及未来发展做一些介绍与分析。

一、煤炭行业现状

从煤炭企业内部角度分析，企业安全发展以下5项困扰因素：

一是煤炭企业经济困境较大，安全投入幅度难度较大。煤炭生产成本因多重因素至高不下，而煤炭销售利润日趋减低，部分企业煤炭吨煤利润为负数。以上结果导致煤炭企业生存困境加大，直接影响煤矿安全投入的增长幅度。可想而知，安全投入会应势而降，直接导致煤矿安全管理难度加大。

二是生产条件愈加困难。随着煤矿企业兼并重组的发展，一些整合后的技改矿井地质储量不明、地质条件复杂、回采难度较大、区域破坏性较大、图纸资料不全等多重因素，直接影响矿井技改建设的安全管理，给矿井安全管理带来很多潜在的不利或不安全因素；目前很多生产矿井面临井田地质结构复杂化、设备管理难度大、资源储量受限等问题。

三是企业运行困难加大。随着一些列国家煤矿安全监督管理总局、省煤炭工业厅关于煤矿安全管理文件的下发，煤矿管理向现代化、正规化、科技化、无人作业等方向发展，煤炭企业的快速成长，导致生产成本日趋攀升，引发煤炭企

业的投资额越滚越大，直接导致企业运行困难加大。

四是煤炭效益增长放缓。据有关报讯，位居中国煤炭龙头老大的神华集团公司一季度利润同比减低11.5%，中煤集团公司同比降低70.6%，兖州煤业同比下降44.9%，山西省八大煤业中潞安集团公司同比降低59.3%、西山煤电公司同比降低56.3%、阳泉煤业公司同比降低75.5%、永泰能源公司同比降低75.6%、兰花科创公司及煤气化公司净利润为负增长、山煤国际公司同比降低79.6%，唯一增长的就是大同煤业公司，同比增长446.9%。

五是地方政府及部门入矿监管频繁，监管部门较多。监管部门包含地方区（县）煤炭工业管理局、区煤监局、区安监局、县政府、乡镇府、县水利局、县环保局、县国土资源局等，给企业、矿方管理造成严重的压力。

大家也许都在观望中国的“楼市”变化，中国的煤炭是不是也会跟“楼市”一样。中国历史上用成语“物极必反”、“适可而止”等成语来解释事物的发展。可想而知，中国的“楼市”、“煤市”，还有“腐败”会不会是同样的下场，可以不可以用“泡沫经济”、“寒冷的冬季”来形容这种现状。

纵观上述，行业的低迷，必将推动煤炭企业延伸煤炭产业循环生产的链条，推动其走上以煤炭为中心，多元发展的转型发展之路。

二、政府策略

为了为促进煤炭行业平稳运行和持续健康发展，2013年11月18日，国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于促进煤炭行业平稳运行的意见》（国办发〔2013〕104号），从五方面引导煤炭企业稳定平衡发展。其中提到了“鼓励煤炭企业兼并重

组、煤炭集约化生产”、“煤炭资源税改革”、“合理控制生产经营成本”、“加快建设煤电一体化项目”等方面来促进煤炭企业可持续稳定发展。

2013年7月25日，山西省下发了《关于印发进一步促进全省煤炭经济转变发展方式实现可持续增长措施的通知》晋政发【2013】26号，文件提到20条近、中、长期实施、采取、应对的措施，内容涵盖企业减负、促进煤炭销售、推进市场化改革、提升企业管理水平等。截止目前来看，该文件颁布之后的确给煤企带来不少好处。但是我就以上文件精神有3个提议：一是据有关人士称“煤炭资源税改革的方案还要看具体的改革力度，就目前而言，税费减免的空间还是比较大的，因为税费负担已占煤企成本的40%”。可想而知，政府的让利空间还是比较大的。二是措施中提到“进一步加强煤矿安全生产监管，进一步强化政府安全监管责任，推动企业主体责任落实，确保制度到位、投入到位、措施到位、管理到位、工作到位”，大家有没有想到一个疑问，在监管途中与落实上会不会有问题，有没恶性问题出现，所以我应该提倡一个事情，在政府以后所有政令中，也应该搞一个风险评估及应对措施。将指令中不利的因素排除，更有效地引导政府放心、企业发展、社会和谐。三是措施中提到要“加快现代化矿井建设”，有没有一种可能，政府越呼吁，煤炭产能越大的可能，我不敢说政府提议的不对，但是也是有风险存在。市场化的引导只会向有利的方向发展，产能的过渡增加，只会影响事物的发展；再者就是，随着煤炭企业成本的增加，煤市的疲软态势，煤企愿不愿在现代化矿井建设上过渡的投入。

三、煤企的未来观望

1、产业转型发展

5月16日国家发改委、能源局及环保部联合发布《能源行业加强大气污染防治工作方案》，方案提出2017年的目标是将煤炭消费比重降低至65%以下，重点推广核电项目发展。转变能源发展方式，推动煤炭高效清洁转化，实现能源行业与生态环境的协调和可持续发展。可见，煤企的未来发展将会受到国家的多措制约，也就是说煤炭行业将在国家能源消耗结构中逐步下调，发展态势将会逐步放缓直致限制发展、使用的可能。根据以上文件的精神，煤炭深加工项目势必将成为未来煤炭企业扩展盈利空间的有利渠道，可展望到煤炭企业转型发展必将成为一种趋势和理念。

2、规模化发展

随着国务院办公厅［国办发〔2013〕104号]文件的下发，煤炭行业“兼并整合，集约化生产”将会成为未来数年间的一种趋势。

有关业内人士称“2014年至“十三五”阶段，国内煤炭行业大规模并购可能逐步展开”。随着各区域地方政策的落实和实施，各产煤大省在兼并重组方面都将很快提速；随后，煤炭企业的产业升级，都将为煤炭企业带来新的发展机遇。具有资金、管理、销售等优势的煤炭企业将在竞争中得以生存，一场“物竞天择、适者生存”的自然生存规律将会上演，其后果将直接影响小型煤炭企业、特别是小煤矿的逐步淘汰。

四、个人建议

1、我国煤炭企业必须大力实施转型升级、科技创新、人才强企、安全发展四大战略，加快建设具有国际竞争力的世界一流能源企业，才能更好更快的适应时代的发展。

2、煤炭企业必须联合政府，由政府宏观调控，解决煤炭产能过剩、项目投资建设带来的负债率上升、部分煤矿资源接续紧张、地方监管频繁、煤炭资源税过多、原材料价格过高等问题。

3、煤炭企业内部必须加强自身内部的管理，包含“降本增效”、人员优化、产业转型、结构调整、安全管理等，进一步强化产能调整，合理调控市场需求与本身产能的结构性优化。

第三篇：雪,企业发展之我见

企业发展之我见

-------制度与人的关系

企业的的进步与发展，根据实际情况不同，走的道路也不尽相同，但是作为成功企业最重要的就是制度的建立与执行。

制度是由人来建立与执行，只有人与制度有机结合才能将企业的制度化管理，常态化、正规化。企业的制度如同一个国家的宪法，制度可以随着发展的变化而修正，但不能随着个人一时冲动的意志所改变，企业制度制定时就要深思熟虑，与各部门协调沟通，让员工深刻理解制度的重要性与必要性，让制度深入人心！如是，才可让正规的企业制度，在各部门中有效的执行，每个员工积极的执行。

制度是团结企业各部门和员工之间的粘合剂，是协调各部门的有效机制，是企业向前的发动机，只有大家积极的将正确的制度很好的执行，无论员工的素质水平有多参差，只要每个人用心，用力，在制度的整合和管理下，企业都可以以较为稳健的步伐前进。

人对制度理解和执行，不能单靠一纸空文来约束，也不是任何人都可以来指导，规范。而是要有一个正规部门的日常宣导、督导、管理和执行，所以制度要和好的执行下去，就先要由正规的管理部门开始，从上到下都正规，制度才会有效的推动公司的进步与发展。

第四篇：乡镇企业发展之我见

经济管理学院会计102班李晓萌101570

乡镇企业发展之我见

我国乡镇企业的兴起，是我国劳动人民在实践中不断进行摸索探寻实践的伟大结果，是关系到我国农村事业发展和城镇兴起的一个好开端。改革开放30年来，我国部分地区的乡镇企业发展迅速，对农民创收，活跃农村经济，促进地区平衡发展起到了重大的作用。事实证明，乡镇企业为我国城镇化、工业化进程的推进、为我国农村地区产业机构的挑战和经济增长点的培育带来了巨大的动力。在往后实现共同富裕和社会主义伟大理想的进程中，乡镇企业会继续发挥更加重大的作用。但是，企业的发展过程中也存在诸多问题，如产业化结构不合理、融资困难、管理水平不高、技术创新不足等等。这些因素严重制约乡镇企业的发展，为此我们要认清事实，解决矛盾，向更美好的明天迈进。

我认为，改革开放以来，乡镇企业的迅速发展有其实现的必然性。首先，解释一下乡镇企业的内涵：乡镇企业是建在农村地区，以农民集体经济组织的形式或者农民出资为主体，在乡镇建立的从事与农业农村发展建设相关活动的各类企业。我国乡镇企业形式多样，投资主体多元，服务内容广泛，是我国农村经济快速发展的一支重要力量。其次，重要性表现在：

一、乡镇企业的发展有利于新农村建设的推进。我国是农业大国，农民平均可支配收入少，乡镇企业的发展可以带动农民劳动生产的积极性，农民收入增加了，地方性财政支出也就相继增多了，以此形成良性循环，推动农村建设，尽快实现小康的经济水平；

二、乡镇企业是促进了农村产业结构调整的关键力量。可以促进农村传统产业的转型升级和结构优化，使传统农业向现代农业转变，培育农村产业发展新的增长点；

三、发展乡镇企业有利于农村地区的城镇化进程。乡镇企业的发展在很大程度上可以吸纳一批农业人口到城镇就业，并发展成为城市人口，乡镇企业在城镇的发展也带动了城镇基础设施的建设进度，为乡镇企业发展打下物质基础。

如今，我国乡镇企业发展现状为：主要经济指标保持平稳增长，在龙头企业带动下，一批主导产业突出、产业链完整、规模优势明显大型产业集群对乡镇企业发展的带动作用正在显现出来；为配合社会主义新农村建设，繁荣农村经济，各地纷纷采取措施，支持和鼓励物流配送、加盟连锁、社区服务等第三产业的发展；在新的劳动法实施影响下，各企业的用人制度都得到了一定的规范，大部分低分都提高了最低工资限度，在乡镇企业工作的工人工资得到了保障，劳动者报酬和农民工资性收入快速增长；近几年，各地普遍加大对小企业的扶持力度，江浙一带、东南沿海和部分内陆地区等省市建设一批小 1

企业创业基地，吸引了大批小企业入驻，取得了显著成效。各地创业基地和乡镇企业聚集区的共同特点是与小城镇建设和新农村建设结合起来，使入驻的小企业在高起点、高标准的基础上发展和成长，这种方式已成为各地乡镇企业发展的新亮点。

对于乡镇企业发展中所面临的问题，我们要勇于面对，积极的采取措施优化解决方案。融资困难的普遍化，无论是东部地区还是中西部地区，融资困难已成为乡镇企业的普遍难题。主要表现在：第一，现金流量不足，无法及时更新设备和引进先进技术；第二，资金周转不灵，一些企业财务管理还不规范，在生产过程中常常会出现资金周转问题。要想拓宽乡镇企业融资渠道，就要加快乡镇企业信用建设，充分利用农村信用社和金融市场，国家要给予乡镇企业更多的政策支持，建立健全法律保障体系。

新时期中国乡镇企业面临的竞争将更加激烈，但是，目前许多乡镇企业技术设备落后，有相当一部分乡镇企业仍处于较原始的手工操作阶段，生产的产品质量不高，技术含量低、资源浪费大、环境污染严重、产品缺乏竞争力。这就要求企业提高创新能力，适应新时代的发展需求。企业经营者要改变以往传统观念，大力引进企业所需技术人才，学习先进地区的经验、先进企业的技术。企业要创新就需要人才，需要技术创新人才培养的费用，设备更新的费用，需要加大企业技术创新经费的投入。加快制度创新，改变传统的粗放型增长方式，改变那些对资源、能源等依赖程度过大的经济发展模式，发展技术、资金型模式，引进国内外先进生产技术以及技术设备，降低生产成本，以质取胜。

乡镇企业大多是中小企业或家族企业，员工聘用具本土化特色，在管理上存在任人唯亲的现象，缺乏完善的用人机制；在企业管理人员的构成上，缺乏优秀的职业经理人，企业家多是农民文化素质不高，乡镇企业缺乏专业的技术人才和管理人才，难以在技术和管理上进行创新和改进，严重制约了乡镇企业的发展。因此，改善人才管理机制是解决这一问题的关键因素。要努力提高企业主自身素质，充分发挥人格魅力。重视激励员工，激发员工的工作动机，满足员工的要求，实现组织目标的过程，充分发挥他们的长处和优势，有的放矢，切实发挥其应有的聪明才智。确定“以人为本”的管理理念，建立合理的晋升机制，提供良好的教育和培训机会，为其设计良好的职业生涯规划。目前，中国乡镇企业的经营管理多以经验管理为主，缺乏科学管理，无法用专业的理论知识进行系统分析。目前中国乡镇企业的人力资源管理具有较强的个人情感色彩，乡镇企业人力资源管理的基本制度很不健全。提高管理者管理水平，提高乡镇企业科学管理的水平及效益是重中之重。加强对企业现代化管理手段的运用，和高级管理人才的引进。建立一套与企业相适应，与先进理念相

吻合的企业制度，不断的在改革创新中求效益，争进步，特别是建立科学的企业决策机制和运作体制。一步步着手建立一套与乡镇企业特色相适应，与地方经济发展相一致的独具一格的乡镇企业管理模式。

新时期，乡镇企业提升自身竞争力的一个重要途径就是进行信息化建设，保证市场信息的通畅，但是，目前我国乡镇企业在信息化建设方面显然滞后于企业的需求，主要体现在：乡镇企业信息化建设起步晚、基础设备落后、技术水平低、人员素质差、管理信息系统不完善等方面，信息化建设滞后严重制约着企业快速发展。这就要求企业系统地进行企业信息化建设，根据自身的需求和能力以及企业的愿景和目标来系统规划。加强专业信息化人员的培养。要加强管理人员对互联网的认识，真正认识到乡镇企业信息化的目标与意义，才能有效地促进乡镇企业的信息化建设。

中国乡镇企业发展到现在，已经取得了辉煌的成绩，形成相当大的规模，是国民经济的重要组成部分。但是在发展过程中也存在一些技术、资金、人才、管理等问题，因此，乡镇企业应该积极面对挑战，抓住机遇，正视自己的缺点，学习和引进先进技术、经验，拓宽乡镇企业筹资平台，增强乡镇企业自主创新能力，改进人力资源管理体制，促进乡镇企业结构调整，才能在激烈的市场竞争当中立于不败之地，进一步为农民创收，推进农业现代化和三农问题的解决，提高乡村地区经济发展水平做出重大的贡献。

第五篇：企业发展之我见-007

企业发展之我见-007

华阳迪尔公司在公司领导的英明决策下，审时度势、勇抓机遇取得了显著成果，让同行业羡慕不已，为华阳迪尔的后续发展奠定了坚实的物质基础。而今由于世界经济形势及国内市场的变化，公司也要面临一些新的问题：在利润减少、市场萎靡的状况下，是维持发展还是继续开拓进取继续把企业做强做大？是每个员工都热切急盼的问题。

管理大师彼得·德鲁克说过，我们宁可在正确的问题上作出错误的决策，也不要在错误的问题上作出正确的决策。理念决定策略，策略决定思路，思路决定出路，观念决定行为。只有理念上成熟与清醒，才能有行动上的自觉与坚定。所以我们的公司要做强做大，是要靠公司领导绘就一幅发展的宏伟蓝图，让公司有目标。再把目标层层分解，让各层管理者有目标，基层员工有目标，那么行动上才能围绕目标想方设法去完成，因为有了目标，才有奔头，才能有行动，只要有行动就有进步，有惊喜，公司才能高效地向前发展。公司要发展除了它的社会责任外，还有它自身的存在性：要生存，要发展,就必须要盈利。要盈利可从两方面考虑;一方面要培植新的利润增长点；另一方面要挖潜，即降低生产成本。

培植新的利润增长点：公司经过十多年的发展，为公司积累了雄厚的资金，可上一个新项目。

（一）可以按现有的产业链发展新的项目，优势是有现成的原料，可减轻上游的压力。市场好的话，能一荣俱荣。劣势是一旦市场出现问题，某一个环节断链可能造成整个企业陷入泥潭。

（二）不按产业链发展，上其他的化工项目。根据市场潜在需求，考察研究一个与硝酸无关新项目。形成一种东方不亮西方亮的新局面。不至于因项目单一而影响公司良好的发展。

培植新的利润增长点，利润来得快，来的多，可以说是上策。同时还可以挖潜。把生产成本向下降些，这一点的利润空间相比上一条来讲空间有限。各部门讲究节约，维修费用降些，要求每个员工把各自的工作做到极致，恰到好处。就要提高个人的业务素质，判断准确，特别是管理干部，因为做与不做，管理干部说了算。

为了提高员工积极性公司各部门要形成讲正气﹑讲学习﹑讲创新﹑讲贡献的好氛围。因为正气是前提，学习是基础，创新是方法，贡献是目的。严格按规章制度办事，让员工信服。让员工对公司有归属感、安全感，以公司为家，以公司为荣。增强员工的责任感。培养员工对公司的信心。公司把爱心给员工，员工把忠心给公司。在工作中专心研究，精心操作，细心维护。达到员工与公司和谐发展。

上下齐心，我们的公司一定能在新的时期再树辉煌！最后用四个成语结束我的拙见： 运筹帷幄：挥画华阳迪尔宏伟蓝图！未雨绸缪：搞好华阳迪尔安全生产！恪尽职守：做好华阳迪尔各项工作！众志成城：共筑华阳迪尔美好前程！