略论油田企业文化建设与职工队伍建设[5篇模版]

第一篇：略论油田企业文化建设与职工队伍建设

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略论油田企业文化建设与职工队伍建设

略论油田企业文化建设与职工队伍建设

积极探索油田企业文化建设，运用先进文化指导企业工作、加强职工队伍建设、凝聚全员奋斗力量，推动企业向前发展，具有十分重大的意义。

油田 企业文化 队伍建设

一、企业文化建设的现实意义企业文化建设，是凝聚人心、增进内部和谐的重要载体。通过各种文体活动，让职工广泛参与，在集体活动中加强协调配合、相互交流、帮助，有利于增进彼此理解促进团结。有的单位组织职工集体爬山，有利于消除由于特殊岗位产生的职工身心的负面影响，同时也锻炼了职工的体魄、增进了职工之间的感情交流。有的单位通过组织户外拓展训练，让职工在险中求乐、险中互助，让职工体会到团队团结协作的重要性，也让职工身心得到有效的健康调适，增强对生活的热爱、对家庭的责任、对事业的执着。企业文化建设，是培养健康生活情趣、建设学习型团队的重要保证。近几年来，油田组织各种球类比赛、书法、礼仪知识培训等内容的“创和谐企业树团队形象”系列活动，极大地丰富了职工文化生活。有的单位开展“读书养德”活动，形成学习优秀传统文化“我先行”、传播优秀传统文化“做先锋”、践行中华传统美德“看行动”的良好氛围，收到良好的效果。这些企业文化活动，有利于丰富广大职工的业余文化生活，增强职工身体素质，提高职工文化涵养，凝聚人心增强职工归属感。通过各种健康向上的党团活动占领职工八小时以外的空间，尽量压缩职工过多应酬喝酒、打麻将消遣等不良习气，引导职工交往简单点，要慎交友，纯洁交往圈；生活简单点，不追求物质享受、不沉湎感官刺激、不流连灯红酒绿；想法简单点，去贪欲之念、戒浮躁之心、弃非分之想，清清白白做人、干干净净做事。企业文化建设，是各级领导发现人才、培育人才的重要平台。伯乐相马，就要给“马儿”打造展示才能的舞台、创造显现才华的机会。有的单位鼓励有经验的职工走上论坛，言传身教，介绍交流自己的工作经验和心得体会，最新【精品】范文 参考文献

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不仅克服了过去说教式培训方法的弊端，更为能干、肯干的职工提供了展示才华的机会。有的单位巧设载体，设立“讲坛”等平台，让干部职工上台亮相，讲述各自工作、生活、学习体会，既达到共鸣共享的积极效果，更锻炼了干部职工的演讲口才和敏捷的思维能力，使一批优秀人才脱颖而出。企业文化建设，是激励见贤思齐、创先争优的重要手段。通过各种文体活动，让有特长、有能力的职工崭露头角、露出锋芒，组织上大张旗鼓给予表彰奖励、高看一眼、厚爱一分，使这些职工感受到组织的关怀和信任，增加自信心和自豪感，同时激励其他职工见贤思齐，弘扬爱拼敢赢、逢一必争、逢冠必夺精神，进而带动整个企业队伍致力创先争优的良好氛围。企业文化建设，是构建和谐干群关系的重要阵地。没有企业内部的和谐就不可能有企业的和谐，没有企业的和谐就谈不上社会的和谐。油田企业在致力构建内部和谐企业的同时，必须丰富企业文化建设内涵、延伸企业文化建设的触角，采用现代信息手段与传统方法相结合，采取走出去、请进来等互动方式，让优秀企业文化走进学校等社会各个层面，以与社会各阶层广泛交流接触，展示油田企业的工作成效和职工队伍的良好精神风貌。

二、企业文化建设的现状我国文化发展同经济社会发展和人民日益增长的精神文化需求还不完全适应。同样，油田企业文化建设也面临许多瓶颈和制约，突出矛盾和问题主要有：一是有的领导对企业文化建设的重要性、必要性认识不到位，队伍建设习惯于灌输式“洗脑”，方式单一，方法枯燥，职工厌烦。二是企业文化建设缺乏合理规划，缺乏自主创新。许多企业文化活动多是上级部署、下级派员参与，缺乏单位特色、工种特点，受众面窄，参与者少。三是油田企业“自娱自乐”多，与外界、外单位协作少，未能形成有机共建、资源共享的良性机制。四是未能形成长效机制，一阵风呼啦啦后便是静悄悄。可以说，企业文化建设成效直接关系到队伍思想建设成效，直接影响到整个企业队伍建设。如果企业除了工作还是工作，缺乏生机和乐趣，缺乏温馨与亲和，那么，在思想多元化、利益多样化纷繁变幻的社会生活面前，必然有人经不起诱惑，追求低级趣味的所谓“时尚”、“气派”与“潇洒”生活，进而陷入腐化堕落、万劫不复的深

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渊。

三、企业文化建设的构想油田企业要把企业文化建设摆在全局工作重要位置，深入研究油田企业文化工作新情况新特点，及时研究队伍建设的重大问题，加强和改进思想政治工作，牢牢把握队伍建设工作主导权。一是营造氛围。可在办公场所策划设计悬挂成功秘诀、名人名言、警句漫画等宣传标识。有的单位在企业文化建设方面进行了有益的尝试，围绕“修身养性，常修为人之道、为官之德、为民之本、清风颂”主题文化理念，以图、文、音等形式在办公场所设计系列墙体文化，干部职工每日可耳濡目染这些有品位、有感召力、有警示意义的文化套餐。二是建立机制。要把企业文化建设纳入企业工作总体规划，制定年度企业文化建设实施方案，与企业中心工作、队伍建设一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。三是借力共赢。油田企业除了对内加强企业文化建设外，还要开展多渠道多形式多层次“对外”文化交流，广泛参与各行各业文明对话，促进油田企业文化与其他行业文化相互借鉴，增强企业特色文化在社会各界的感召力和影响力。通过与其他行业文化相互借鉴、交流工作经验、探索队伍管理思路，互动互补，通过多沟通广交朋友，既展示形象表明决心，又取得社会各界的理解和支持，还可以为职工婚姻牵线搭桥，一举多得。在新的历史时期，充分重视和发挥企业文化的思想引导、精神鼓舞、潜移默化和价值观塑造作用，更好满足职工的精神需求、丰富职工的精神世界、增强职工的精神力量，在企业营造健康向上、百舸争流、充满生机活力的良好氛围，为推进企业制度化建设、企业管理创新和企业和谐提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持、良好文化条件无疑具有十分重要的作用。诚然，企业队伍建设涉及方方面面，仅靠文化育人工程推动无疑略显单一无力，还要辅之以领导示范、从优善待职工、从严管理职工、典型带动、警示教育、绩效考评、群众评价、建立职工特别是各级领导干部经常性考察考核机制等一系列举措多管齐下、综合施策，才能打造出一流企业团队。

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第二篇：油田基层单位企业文化建设研究[模版]

油田基层单位企业文化建设研究

摘 要：大庆油田的企业文化底蕴是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，企业文化的建设与发展很不平衡，不少基层单位的企业文化根基不牢，缺乏文化支撑和团队活力，而且这还不是个别现象。如何让企业文化遍地开花、硕果满枝？一个关键的环节，就是需要进行大力的文化建设，在企业基层团队，开垦出更多的文化良田。

关键词：油田；基层；企业文化；建设

一、明确企业环境，确立打造方向和承载体系

企业文化的传承是团队建设和发展的精髓，通过文化建设，把企业文化的种子撒播在每位员工的心田，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们建设企业文化，就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部，尤其是基层干部承担起建设的责任。务必高度重视，认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化，努力的抓好企业文化建设。基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者，他们处在员工中间，言行发散于民心和团队，负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，有目的地接好“地气”，自觉的加大企业文化的执行力度，为员工群众作好表率。搞好企业文化建设的关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切入口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位，丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。

二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育

企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队应当注重行为文化建设，要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。

三、细致入微地营造队伍文化氛围

首先，要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯，并充分利用环境空间，通过布局、装饰和文字等表现出来，让员工一进入其中便能强烈地感受到它，进而在它的感染和潜移默化的作用下，加深对企业文化价值观念的重视和理解，自觉地用团队统一的价值观念来约束自己，指导自己的行动。其次要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富员工的生活，使员工的身心得到强健，满足员工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及员工之间的感情交流，协调人际关系，使员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强企业的凝聚力；另一方面也能给外界形成员工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上级组织应当给基层团队适当帮扶，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时，企业还要注重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树，保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念，培养员工的社会责任感，增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。另外，要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件，是企业重视员工的需要，激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人一目了然，方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用，避免给人华而不实，俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化，既美化环境，又愉悦精神。

《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言，是基层团队建设的精神“轴心”。我们之所以要注重企业文化在基层的建设，目的就是要发挥“轴心”作用，把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点，为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务，为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。

参考文献：

[1]陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.[2]陈卫东.打造跨国企业文化，从现在做起[J].中国石油石化，2007（03）.

第三篇：如何加强职工队伍建设

加强职工队伍建设

2012年是公司转企改制的第二年，也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期，我公司要以库房改造搬迁为契机，推动各项工作实现全面升级，提升我公司物流的实力和形象，推进发展现代物流。然而，培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素，也是我公司做好图书物流业务，完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。

1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业 文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用 欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。

将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。

3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对企业人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力，促进企业科学快速和谐发展，从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。

总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。

2012年2月6日

第四篇：浅谈职工队伍建设

浅谈职工队伍建设

我是公司一名普通的工作人员，这六年的磨砺对所有公司人来说,都是经过亲身体验并深有体会的，公司在职工队伍建设方面取得了长足的进步和发展。近几年来，国家不断加快道路运输市场的调控步伐，力促公司市场统一、开放、竞争、有序的形成。公司要在激烈的市场中发展壮大，必须凝聚公司这个集体的智慧和力量，只有举全力而迎战，才能愈战愈勇。

美国通用电气公司前任总裁杰克〃韦尔奇说：“员工们的潜能是你永远也无法想象的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己也无从知道”，这句话说明，对于任何一个精诚团结、富于创造力、创新力的团队组织来说，集体的智慧和力量都是无以伦比的，也是无限可能的，企业只有尊重和关爱职工，才能获取竞争和优势。因此，要让职工热爱企业、忠诚于企业，就必须创造良好的内部工作环境。近几年来，公司在职工队伍建设上花了不少力气，以塑造一流职工为目标，以为职工提供真诚而完美的服务为宗旨，从培训教育、企业精神追求和有效激励机制等方面持续推进，实现了人心凝聚，心情舒畅，正气上扬的良好工作氛围，职工对企业的忠诚度和依恋性明显上升。

一、一个企业风气正则人心顺，人心顺则精神振，精神振则事业兴。良好的精神状态和环境风气，对于企业的发展起着促进作用，而不健康的思想和腐败风气，则随时会对企业、对社会产生消极的影响。

几年来，公司坚持倡导“爱岗敬业，诚信奉献”的工作精神，在企业内部弘扬正气，陶冶职工的精神情操，自去年以来，开展职工敬业宣誓、八荣八耻宣言等系列活动，加强思想道德教育，强化爱国爱企教育阵地，增强职工荣誉感和归属感。

公司坚持以人为本，通过加强职工思想教育，引导员工正确的理想追求和价值取向，使职工在观念和行为上一体化，从而把职工的追求和愿望转化成为企业发展不懈奋斗的动力。经常并及时向职工宣传公司的经营战略，生产经营情况，在公司处于低谷、遭遇挫折时，教育职工要排难而上，不气馁，不后退，要拧成一股绳，抓住前进道路上的机遇，迎接挑战；企业处于顺境时，坚持用取得的成就激励职工的工作热情和自豪感，引导职工从企业取得的成绩中认识自己的意义和价值，同时用存在的不足和发生的问题要求职工要坚持两个“务必”，居安思危，反骄破满，唤起职工危机感，激发职工责任感，激励创新行为。

二、建设学习型组织。全国交通系统的模范许振超曾经说过，一个人可以没有学历，但是不可以没知识，一个人可

能没有受过高等教育，但不可不学习。何况在当今这个知识大爆炸的时代，对于任何一个人（无论他的教育程度如何）对于任何一个企业（无论它的规模大小）来讲，只有学习，才能获得知识，转化力量。几年来，公司在职工中努力创造学习的氛围，培养和引导职工学习的兴趣，支持学术课题的研究和探讨，如QC课题十五年不间断，多次获得奖励。坚持对站务系统、司乘系统、管理干部系统组织不同层面的培训教育，循序渐进，梯次而上。在站务系统深入开展智力竞赛、语言培训、礼仪教育等，提高站务员的业务技能和服务素质；在司乘系统长期开展安全培训等；在管理层按照岗位需要分门别类针对性的培训，如开展计算机知识培训，组织各站站长进行站务管理知识培训等。拓宽视野，增强观念，提高素质。

三、坚持从三个不同层面开展不同形式的争先创优活动，提高职工素质，塑造一流职工队伍。一是通过公开承诺增强管理职工的责任感和使命感，规范和约束工作行为，提高为人民服务的意识；二是开展文明客车服务活动，在司乘队伍中形成争先创优的工作氛围，比服务，比质量，比诚信；三是在站务员中开展星级站务员评选活动，培养思想品德好、业务技术精、服务质量优的站务精英，并在全站开展向星级学习的热潮，以此推进和提高全站整体素质和服务水平。通过不断激励每个成员的进取精神，促使每个人不断提

高自己的政治和业务素质，主动的、创造性地开展工作，以正当的途径和手段开展公平竞争，使优秀职工脱颖而出。

四、实行绩效管理体制。良好的绩效管理体制能激发职工的热情和潜能，提高职工工作的创造性和积极性。公司用了五年的时间推进绩效管理体制建设。坚持工资奖金与劳动强度、工作效益相匹配，在各部门内部，也实行绩效管理制度，绩效工资与职工所承担的责任、担负的风险、实现的业绩挂钩，逐步形成绩效管理的网络和体系。

经过近几年来坚持不懈的努力，公司职工队伍建设取得了明显的效果。公司职工团结协作，恪尽职守，勤奋敬业，奋发有为，把自己与公司的发展紧紧相连，把实现自己的人生价值与企业的价值有机统一起来，水乳交融，休戚与共。今后，将继续加强、巩固、完善职工队伍建设，为实现公司的持续健康发展奠定基础。

第五篇：浅谈企业离退休职工老年文化建设

浅谈企业离退休职工老年文化建设

——以富顺县支行为例

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，人均寿命的延长和出生率的下降，人口老龄化问题日益凸显。而企业离退休人员在此其中占有相当大的比例。离退休人员是企业的奠基人和拓荒者，是企业的功臣，因此离退休人员管理工作一直影响着企业的发展，工作的好坏则牵动着企业建设与发展的大局。在倡导构建社会主义和谐社会的今天，如何做好离退休人员的老年文化工作既是构建社会主义和谐社会的需要，也是促使企业开创发展新局面的根本要求。本文就如何做好离退休职工的管理工作，打造健康向上的老年文化生活进行论述。

一、充分认识老年文化建设的重要意义

我国已经步入老龄化社会，老龄人口日渐增加。党的十七大提出“加强老龄工作，发展老龄事业”,中共中央制定了“党政主导、社会参与、全民关怀”的老龄工作方针。胡锦涛总书记在多次重要讲话中强调：老龄工作是全党的重要工作，老同志是党和国家的宝贵财富，他们为民族独立、人民解放和国家富强、人民幸福付出了巨大牺牲，做出了不可磨灭和贡献，共和国和人民不会忘记他们，我们要大力宣传老同志的历史功绩，着力营造在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀老同志的良好社会氛围。就我行而言，截至2011年8月共有离退休人员68人，这其中党员28名，这些老同志都曾经在自己的工作岗位上为我行的发展做出了巨大的贡献。因此，富顺县支行始终坚持贯彻“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的方针，切实加强离退休职工的文化建设。

二、努力开创离退休职工管理工作的新局面

为适应构建和谐社会的需要，在我行努力开创离退休管理工作的新局面，重视离退休管理的服务工作，要求以构建我行和谐稳固发展

为前提，坚持以人为本，创新务实的工作作风，扎实推进离退休管理工作，打造健康、积极的老年文化氛围，为我行的快速发展做好保障。

（一）建立组织构架，加强管理领导

1993年10月富顺支行成立老龄工作委员会，由县支行党委书记、行长任主任，分管副行长、离休党支部书记任副主任，人事、工会、行政办等有关股室负责人及离退休老同志代表为委员；下设老龄委办公室，配备专兼职工作人员和经费；制定了“富顺农行离退休人员管理暂行办法”，明确了人事、工会、行政办、老龄办的工作职责；规范了会议、活动、经费管理；县支行党委还将老龄工作列入党委议事日程，试行年初有布置，平时有检查，年终有考评的工作方式。

（二）建立管理制度，实施规范化管理

根据行领导意见，老龄办在人事部门的支持配合下，针对我行离退休管理工作实际，制定一下制度：

1、会议制度。每年定期分别召开一次离退休职工代表座谈会和“七一”离退休职工党员座谈会；每半年召开一次老龄委委员、党支部委员情况通报及工作研讨会；季度召开离退休小组长、党小组长会，以听取意见，通报情况，研究工作，解答问题。

2、学习制度。在政治经济不断发展的新形势下，县支行党委倡导老同志与时俱进，利用业余时间，通过读书看报，听收音机，看电视新闻等方法加强自学。古人云：好学动脑，其人长寿。为了加强老同志学习，丰富老同志精神文化生活，县支行在市分行的支持下给每们老同志订阅“晚霞报”，并将上级行下发的各类学习刊物分发到各活动小组，由小组按照“大安排，小自主”的学习方式组织学习。通过自我学习、自我教育，全行老同志在改革开放大潮中识大体，顾大局，无一人违法违纪。

3、信访制度。信访工作是党委听民声、办民事、维护老同志权益的重要工作，十多年来，县支行对老同志及亲属的来信来访基本上做到事事有交待、件件有答复。同时，老龄办还按照行领导的要求，对老同志夫妻不和，子女不孝，违规侵权，邻里纠纷等涉老问题，进行上门调解，以此化解矛盾，促成和谐，维护老同志的合法权益。

4、看望慰问制度。每年春节为传递市县农行党委对离退休同志的关爱之情，人事、工会、老龄办带着慰问品和慰问金，深入基层乡、镇、街道及社区老同志家中看望慰问，并向老同志通报本行经营情况，征求听取老同志对县支行工作意见和建议。老同志生日，老龄办要按照行规给老同志送生日蛋糕，并送上生日祝福；老同志住院，人事、老龄办到医院看望，行领导还在百忙之中挤出时间，到重庆、成都、泸州、自贡等医院看望慰问重病的老同志，并与生病的老同志亲切交谈，鼓励老同志安心养病，早日恢复健康。老同志病逝，行领导要求人事、老龄办协助死者亲属，文明办丧，节约办丧，按规定送花圈和慰问金，并由行领导代表县农行主持遗体告别，追忆和评价逝世老同志生前的功绩和贡献，慰问死者家属，鼓励子女好好工作。

就2011年而言，我行对生病住院的离退休职工慰问14人次、对生活困难的离退休职工慰问4人次,对病故退休职工2人及退休职工妻子病故慰问3人次,组织离退休职工集体活动2次，各小组活动1次，“七一”和“八一建军节”座谈会各1次，对退休职工门诊补充险报销115516元,住院补充险报销24820.72元。

（三）组织老年活动，推动老年服务管理

“生命在于运动”，健康就是幸福。我行历年来关心重视老同志的身心健康，人事、老龄办组织老同志开展形式多样，内容文明丰富的文体健身活动，提高老同志生活质量和身心健康水平。为此，我行坚持每年组织一次对老同志的身体健康检查，并邀请名医来行向老同志讲授老年养生、老年保健、老年健身及防病治病等方面的知识，使老同志了解非药物健身防病和少吃药多健身的好处及健康就是节约，健康就是和谐，健康就是幸福的道理，从而提高了老同志自我保健意识和健身防病的自觉性。同时，每年组织一次以安全为前提的近距离春游活动，以此促进老年人之间的交流，推动工作健康发展。

（四）谋划新举措，应对老龄化

在老年人口快速增长，老龄化程度不断加剧的严峻形势下，基层老龄工作面临着诸多急待解决的矛盾和问题，以富顺农行为例，全行现有85名离退休老同志和内退职工，其中80-91岁的23人，70-79

岁的31人，两个年龄层合计54人，占离退休老同志的70%；同时，随着年龄的增长，疾病的增加，“双高”老同志逐年增多，又因子女不在身边，伴侣也年高体弱多病，已不断出现无人护理和护理不到位的单身独居、空巢和半空巢老同志家庭。县支行老龄工作的难度越来越大，建议上级行和有关部门加强对基层老龄化诸多问题的探讨和制定出台一些行之有效又便于操作的对策措施，使基层行老龄工作在上级行的指导下不断发展。

三、如何打造老年文化建设

离退休服务管理工作直接面向我行的广大职工，涉及各个方面。离退休管理工作的好坏直接关系着离退休职工能否过上幸福生活，能否安享晚年，进而影响着社会的和谐发展。广大离退休职工迫切需要行领导重视离退休服务的管理，以此满足他们的晚年需求。目前，我国已经进一步加快了社会服务保障体系的建设步伐，以此适应老龄化的加剧，虽然我行也在不断的探索加强离退休人员的服务管理工作，但许多方面仍存在不足，其中缺乏全面多样的文化活动尤为突出。因此我们需要进一步改进离退休管理服务工作，应主要从以下几方面着手：

第一、注重离退休老同志的精神健康

各级离退休管理机构在组织和开展老年文化活动的同时，要注重引导老同志树立健康向上的世界观，人生观。它包括两方面：一是要养神，培养老年人养神有方。平时保持平静心情，自我修养，遇事泰然处之，调节情绪，舒畅情志，排解忧虑，达到“顺四时而适寒暑，和喜怒而安居处”；二是要养脑，老年人要积极健康用脑，不断挖掘大脑潜力，延缓智力减退的速度，防止大脑过早老化。因此，在建设老年文化的时候要充分考虑这些因素。多开办一些书画学习班、节日联谊会，时势研讨会，老龄大学及老同志智囊团等适合老年人智力活动和发展的文化活动项目。

第二、培养离退休老同志的良好心理

首先，要不断探索和总结老年文化建设的规律，培养一批从事老年工作研究的理论人才，建立老年课题研究机构，对老年文化的活动方式和内容进行深入调研。提出建设性意见和相应的措施方案，引导

老年文化向系统化，科学化发展：其次，要建立起老年活动联系网络，加强老同志之间的交流和联系，为他们架起心理和感情沟通的渠道。以便及时发现问题，解决问题，避免造成严重的心理疾病：再次，要建立起老年人健康的日常人际关系网。要大力宣传和弘扬民族文化中敬老的优良传统，积极促进亲属，子女，邻里，朋友与老年人之间的 友好人际关系，互敬互爱，使老年人能够通过与他人恳谈，回忆，发牢骚等交流方式，抒发出内心的感受，排遣掉抑郁的情绪，调解好与他人的关系，得到精神上的理解与安慰，从而达到心灵的健康成长。第三、开展形式多样的老年文化活动

组织开展老年文化时，既要重视个体差别，又要重视群体差别，不可于篇一律，整齐划一。在广泛组织离退休老同志开展广场活动，广场社区歌舞，腰鼓，打拳，钓鱼等活动的同时，还要针对一些离退休干部、科技知识分子的特殊爱好。经常举办一些老年书画展，诗歌比赛，文艺比赛，科技知识普及讲座，书法大赛等能充分展示他们才华的文化艺术活动，使他们从中享受到精神快乐。充分发挥离退休管理服务部门的职能作用组织和开展老年文化活动，引导离退休老同志树立健康向上的晚年生活情趣，加强老年文化建设，是各级离退休管理部门及涉老机构义不容辞的责任和义务。必须根据本系统的特点，有针对性的活跃老年文化，把老年文化建设这一课题作好。在我行开展的老年文化活动的中，我们发现许多离退休人员均积极参与热情较高，这充分证明我行的离退休职工仍愿意参与行内各项活动，关注行内发展。因此针对我行这一特点，更应该开展适于其参与的各项文化活动，使其感受组织的重视与关爱。让离退休老同志达到老有所学、老有所乐、老有所为。所以就我行而言，离退休管理部门必须在老年文化建设中，充分发挥阵地作用，作好老年文化的培训、教育与传播。

四、小结

随着社会的发展和人民生活水平的提高，离退休职工人数逐年递增，需求越来越高，离退休管理工作难度也逐渐加大。因此要求我行广大离退休管理人员要提高管理水平，努力提高服务质量和服务水平，多站在老年的角度考虑问题，以实际行动帮助他们，使我行离退休人员感受组织的关怀与重视，感受晚年生活的美好，使他们感受老

有所想、老有所为，愉快生活、安享晚年。唯有如此，才能进一步推进我行的离退休人员服务管理工作的开展，使离退休管理工作展现生机，充满活力。以此促进我行的进一步发展与社会和谐。

倪兰